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  • Tatiana Calderón: ‘Para crecer, siempre hay que salir de la zona de confort’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

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    La pasión, disciplina y trabajo en equipo, son las claves principales para que una mujer ocupe cargos directivos. Así lo indica Tatiana Calderón, gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador. Forma parte de esta empresa hace 17 años. Ingresó como pasante temporal y se ha desempeñado en diferentes áreas como abastecimiento, soluciones para agricultura, sostenibilidad y marketing , entre otras.

    Su empeño y dedicación dentro de esta organización le han permitido crecer profesionalmente.
    Su trayectoria profesional

    “En BASF tuve que pasar por un proceso de selección para ingresar. Llegué muy joven y sin mayor experiencia, pero estaba convencida que podía aportar dentro de esta organización.
    Al inicio, siendo temporal y hasta entender mejor los procesos, me quedaba hasta tarde e incluso trabajaba los fines de semana. Pero siempre estuve enfocada en entregar un buen resultado. No tanto por cumplir, sino por mí.

    Cuando ya estaba fija en la organización se presentó la opción para que personas de la región (Colombia, Ecuador, Venezuela, Chile, Perú, Argentina) pudieran trabajar en Brasil, en una posición denominada Project Assignment para el negocio del agro.

    Lo que buscaban era integrar personas de diferentes equipos en sus países. Desde que ingresé a BASF yo había manifestado mi interés en este tipo de experiencia.

    Apliqué a la posición y afortunadamente fui seleccionada . Esto sucedió cuando cumplí 24 años de edad. Se trató de un año de trabajo muy gratificante.

    En aquel entonces yo era muy joven y aprendí mucho de una cultura muy dinámica. Crecí mucho a escala personal, humana y profesional. Al inicio fue difícil porque yo no hablaba el idioma, además tuve que entender una cultura distinta.

    Sin embargo, me contagié de la buena energía que tienen los brasileños en lo laboral y, de esta manera, logré adaptarme. En Sao Paulo pasé por muchas áreas: estuve en operaciones, la planta de producción y proyectos de innovación. Esto me permitió mirar cómo desde cada parte de la cadena aportamos al crecimiento de la organización”.

    Las claves para ascender
    “Para crecer en cualquier aspecto, siempre hay que salir de la zona de confort y eso puede generar un poco de miedo. A lo largo de mi carrera, tuve la opción de moverme en diferentes cargos, funciones y áreas de negocio. Pero, cuando nació mi hijo tuve un poco de temor de no poder balancear mi vida personal con lo laboral.

    Pensé que lo mejor era dejar a un lado mi crecimiento profesional y dedicarme a mi familia. Sin embargo, los hijos son nuestro motor y por él decidí que debo estar un poco más activa en mi desarrollo profesional y laboral.

    Comencé a proponer, a buscar opciones y a trabajar para crear una oportunidad que me permita crecer dentro de la organización.

    Tomó tiempo pero, finalmente, conseguí llegar a la gerencia general de esta empresa que tanto valoro, con un equipo maravilloso que es el que tenemos en Ecuador y con la oportunidad de seguir aportando con nuestras soluciones sostenibles e innovadoras a la industria y al agro ecuatoriano”.

    El liderazgo de la mujer
    “Es necesario el espíritu emprendedor de las mujeres. Hay ciertas características que las mujeres han desarrollado para desempeñarse en funciones empresariales importantes.
    Una de ellas es la empatía ya que permite promover tanto la cooperación como el compromiso. Es un factor de éxito de una líder y esta habilidad se ha atribuido por mucho tiempo con mayor naturalidad al género femenino.

    Las mujeres que ocupan cargos de liderazgo tienen un rol importantísimo en la implementación de medidas para contribuir con una mayor diversidad, inclusión y paridad en las organizaciones.

    Esta diversidad contribuye directamente en la sostenibilidad de las organizaciones y su crecimiento. Por eso, es importante tener medidas específicas que hagan visible a la mujer para potenciar su crecimiento en posiciones estratégicas de liderazgo”.

    La familia y naturaleza
    “A causa de la pandemia, con el teletrabajo y las clases en línea, ahora puedo estar diariamente junto a mi hijo. De este modo, puedo entender más cómo aprende y sobre su interacción con sus compañeros y profesoras.

    En mi tiempo libre me entreno muy temprano casi todos los días. Alterno entre trote y ciclismo. Me gusta participar en carreras deportivas de diferente tipo. Soy amante de la naturaleza”.

    Su visión
    La diversidad 
    de género dentro de los cargos directivos en las empresas permite estable­cer nuevos y variados puntos de vista y perspectivas que permiten crear estrategias efectivas.

    Su perfil
    EducaciónSe graduó en Marketing y Administración de Empresas en la USFQ, Tiene una especialización en Marketing de la University of San Francisco en EE.UU. Tiene estudios en dirección de Marketing del ADEN.

    Cargos. En BASF se ha desempeñado en diversos cargos comoconsultora sénior en Coor­dinación de Distribuidores y coordinadora de Marketing y Ventas. Fue, además, ejecutiva comercial en Professional Sociedad Civil
    y Comercial.

    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.
    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.
  • Nydian Rodríguez: ‘El trabajo sostenible y la educación van siempre de la mano’

    REDACCIÓN QUITO (I)  redaccion@revistalideres.ec

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    Nydian Rodríguez, jefa de Responsabilidad Social y Relaciones Públicas del Grupo empresarial Cid, aprendió a sembrar y a valorar la comida del campo gracias a su abuela Enriqueta Naranjo de Villalobos, quien tuvo una fuerte influencia en su crianza y educación.

    Rodríguez nació en Lita, una parroquia rural del cantón Ibarra, Imbabura. Y hasta los 5 años vivió junto a sus padres en la casa de sus abuelos maternos, adonde siempre volvían con frecuencia. “Mi abuela tenía una pequeña finca, con su huerto y animales”.

    Estudió en el Colegio de América, solo para mujeres, en Quito. Se tituló como Trabajadora Social en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). Es especialista en Sostenibilidad, con posgrado en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad de Castilla-La Mancha (España).

    En el campo laboral comenzó a relacionarse con temas de sostenibilidad en la multinacional Nestlé, donde trabajó por ocho años en distintas posiciones, entre ellas Analista de Responsabilidad Social. En el 2018 se sumó al Grupo Cid. Sus líneas de trabajo han estado vinculadas a los temas de género, empoderamiento de las mujeres y la erradicación
    del trabajo infantil.

    Equidad en Ecuador
    “Estamos reaccionando favorablemente. Se están articulando acciones entre el Gobierno, la empresa privada y la sociedad. Tenemos protocolos. Hay instituciones, como el ECU-911, metidas de cabeza en la violencia de género. Tenemos la cooperación de agencias del exterior, que están invirtiendo recursos en temas de género. Hay una política de Estado, con sus brazos ejecutores. Estamos en el momento de estructurar un plan para tener resultados en el mediano plazo. El Estado está cambiando el rol de punitivo o de victimizar al agredido por un rol reactivo, haciendo un trabajo intrafamiliar. El único cambio posible es desde la educación”.

    Responsabilidad social
    “En Ecuador todavía no es una obligación ni está en ley tener un plan de sostenibilidad y áreas de responsabilidad social. Pero veo con buenos ojos que muchas empresas tienen estos planes sin que sea obligación, sino por conciencia. Más del 60% de las empresas tienen planes de sostenibilidad y acciones a favor de la sociedad. Ser ejemplo de buenas prácticas corporativas es una responsabilidad y eso genera reputación.

    Grupo Cid tiene una Escuela de Emprendimiento para mujeres, de la que ya se han graduado más de 70 mujeres, siete de estas ahora son proveedoras del Grupo para diferentes materias primas, como confección, diseño de uniformes, maquila, decoración de locales, BTL. Son parte de nuestra cadena de suministros. Es muy importante la educación y capacitación, son mujeres que necesitan estar vinculadas con el movimiento de la economía”.

    Desarrollo femenino
    “Las mujeres han evolucionado en el campo de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Hay mujeres que empezaron por vivencias personales que les llevó a la acción y ahora tienen fundaciones. El camino de la sostenibilidad nos lleva siempre por los mismos rumbos: género, erradicación del trabajo infantil, desarrollo de emprendimientos. Es un camino en el que todas estamos vinculadas. Debes estar metida en el campo, tienes que tener un convencimiento. Generalmente venimos de historias de campo, de violencia, de trabajo infantil, creo que
    se visibiliza de esa forma”.

    Liderazgo
    “Al liderazgo lo vivo desde la articulación. Creo en la tríada: empresa privada, empresa pública y comunidad. He encontrado acá un fortalecimiento del liderazgo interinstitucional. Es uno de los objetivos de desarrollo sostenible, articular el trabajo comunitario para el logro de objetivos. Creo que esa ha sido parte de la estrategia: un modelo de gestión basado en la articulación”.

    Balance
    “Soy madre de tres hijos, dos grandes, ya profesionales, y una hija de 10 años. Soy divorciada, pero tengo mi pareja. Incluir es muy importante: Mi hija Rafaela, la pequeña, está involucrada en todos mis planes, está pendiente de lo que yo hago y está muy orgullosa de mí, ese es el mayor premio. Siempre hay que tener claros los límites entre los temas laborales y familiares, pero no deben estar peleados, pueden estar vinculados. Trabajar desde casa ha sido un aprendizaje, no es fácil tener un balance. He recibido un par de capacitaciones que me han dejado con buenas prácticas a ­nivel personal, sobre los límites que uno tiene que tener”.

    Su visión
    Nydian Rodríguez considera que para trabajar en sostenibilidad se requiere de un convencimiento. En su caso, sus abuelos tuvieron influencia en su vinculación con esta área de trabajo.

    EL CV
    Trabajadora Social, por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador.
    Postgradoen Responsabi­lidad Social Empresarial, en la Universidad de Castilla-La Mancha (España).

    Gerenta de Responsabilidad Social y Relaciones Públicas del Grupo empresarial Cid.

    Presidenta del Directorio de la Red de Empresas por la Erradicación del Trabajo Infantil del Ecuador.

    Miembro del Consorcio Ceres.

    La gerenta de Responsabilidad Social del Grupo Cid, Nydian Rodríguez, habla sobre la importancia del liderazgo, empoderamiento y sostenibilidad. Foto: Cortesía
    La gerenta de Responsabilidad Social del Grupo Cid, Nydian Rodríguez, habla sobre la importancia del liderazgo, empoderamiento y sostenibilidad. Foto: Cortesía
  • El cliente viaja siempre y tiene más de 40 años

    El consumidor de ropa y accesorios de lujo es exigente a la hora de escoger el producto. Según los expertos consultados, su edad promedio supera los 40 años.

    Iván Vaca, director de la firma de estudios de mercados Alvimerc y catedrático de la Universidad de las Américas, explica que una marca de lujo tiene que ver con procesos aspiracionales y percepciones de la gente, fundamentados en la experiencia.

    El estrato socieconómico marca la expectativa del cliente, según Vaca. Esto se refleja en los artículos que ellos consideran de lujo y el acercamiento o afinidad que tienen por una determinada marca.

    Las clases medias, por ejemplo, tienen una mayor aspiración de alcanzar y participar en el consumo de productos de lujo. “Cada vez más gente se esfuerza por entrar en un segmento visto como exclusivo”, dice Grace de Díaz, gerenta de Comercialización de DK Management.

    Para la diseñadora Paulina Anda, el consumidor ecuatoriano “tiene hoy en día más acceso a objetos de lujo, que son algo muy aspiracional. Este mercado está atado a la exclusividad, que también determina un costo mayor al de una línea regular”. En el caso de Anda ella maneja dos líneas: Makiatto (comercial) y Paulina Anda (personalizada para cada cliente).

    Diego Guarderas, gerente de la división de lujo de Almacenes Juan Eljuri, describe al comprador de accesorios de lujo como “un cliente educado, que conoce de las marcas de lujo porque ha viajado”.

    Además, señala que cada vez los consumidores son más jóvenes e inician desde los 30 años. Pero aclara que el cliente por excelencia supera los 40 años y tiene altos ingresos.

    Según Nancy Jordán, administradora de Brand’s Collection. Hoy, “la gente sabe qué está de moda, los colores y las tendencias. El consumidor es más exigente e informado a través de Internet o viajes”. Pero esto también representa una competencia, pues compra su ropa en el exterior.