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  • La pérdida de valor del peso colombiano se siente en Ecuador

    Carolina Enríquez y
    José Luis Rosales (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Al menos cuatro impactos son los que recibe la economía de Ecuador debido a la devaluación del peso colombiano, según analistas y representantes gremiales.

    El pasado 6 de agosto la cotización llegó a 3 459 pesos por un dólar. Este monto se considera como histórico debido a que rompió el récord que ya se había registrado en el 2016 cuando se cotizó a 3 434, según el Banco de la República.

    La consecuencia inmediata es el abaratamiento de los productos colombianos; con menos dólares se tiene más poder adquisitivo en ese país. Acto seguido se produjo, como en años anteriores, la masiva concurrencia de ecuatorianos a Ipiales, Pasto y otras ciudades para adquirir diferentes cosas.

    Esto afecta a la economía debido a la constante salida de divisas del país. Además, se impacta al sector comercial de las zonas de frontera ecuatorianas. “Es un escenario que ya hemos vivido antes. Se afecta a la estructura productiva del país y se pierde competitividad”, comenta Karla Meneses, docente de la facultad de Economía de la Universidad de las Américas (UDLA).

    Colombia es, de por sí, uno de los principales proveedores del país. Según el Banco Central del Ecuador (BCE), durante el periodo enero – junio del 2019 fue el segundo país, luego de China, con el que Ecuador tuvo el déficit comercial no petrolero más alto. Este alcanzó USD -467,4 milllones.

    Xavier Rosero, gerente técnico de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), explica que las importaciones de materias primas y bienes de capital de Colombia representan el 55% del total de las compras no petroleras que se hace desde ese país.

    Esto implica que los productos que llegan de esa nación están destinados, principalmente, para la industria. El hecho de que haya maquinaria e insumos más baratos ayuda a quien requiere de esos bienes para la producción, en diferentes sectores económicos.

    La compra de bienes de consumo, por otro lado, impacta al sector comercial fronterizo. Entre los principales productos que adquieren los ecuatorianos en Colombia están equipos tecnológicos, artículos de limpieza y hogar, alimentos y otros.

    Los exportadores también resultan afectados, explica Dávid López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito. Al competir con productos similares a los Colombia en el mercado internacional, como las rosas, los ecuatorianos pierden competitividad pues los del vecino país son más baratos y se hacen más atractivos.

    No solo cuestan menos por temas de devaluación sino porque los costos de producción en Colombia son más bajos. “Tanto en mano de obra, como en materias primas. No sucede lo mismo en Ecuador, de inicio somos más caros que nuestros competidores”, explica el técnico del gremio.

    En este escenario, la oferta local se vuelve menos atractiva tanto para los compradores colombianos como los de terceros países.

    Por eso, desde Fedexpor, se considera necesario que se establezcan incentivos para el sector exportador. Asimismo, se cree que se debe impulsar una estrategia de desarrollo territorial interno en las provincias fronterizas como Carchi y definir cuáles son las áreas a las que se debe incentivar para evitar que dependan de la volatilidad de los tipos de cambio.

    Para el técnico de Fedexpor, la devaluación del peso colombiano y otras divisas como el yuan chino y los pesos mexicanos, argentinos y chilenos impactan en los mercados de capitales. “Con la guerra comercial, los inversionistas que le apuntan a un riesgo moderado y alto están teniendo una aversión a eso y levantando sus fondos de países en esa situación. Se llevan el dinero a reservas de valor más seguras”, comenta Rosero.

    Cuando escaseen los capitales en América Latina, incluido Ecuador, se generará un encarecimiento del costo de financiamiento privado para los países e inconvenientes para la llegada de inversiones.

    Comerciantes desarrollan estrategias

    Según Aduana, siempre que haya una devaluación se deben reforzar  los controles en la frontera.  Se busca luchar contra el contrabando. Foto: Javier Montalvo  para LÍDERES
    Según Aduana, siempre que haya una devaluación se deben reforzar los controles en la frontera. Se busca luchar contra el contrabando. Foto: Javier Montalvo para LÍDERES

    Carchi vive un cuento de nunca acabar. Sus negocios se quedan sin ventas, mientras más ecuatorianos abarrotan los almacenes del sur colombiano.

    ¿Cuál es la solución? No existe una receta, dice la catedrática de la facultad de Economía de la UDLA, Karla Meneses. “Una medida en específico puede beneficiar a uno, pero perjudicar a otro. No hay políticas que sean gratuitas. El hacer intervenciones, como se han hecho, tiene el riesgo de generar fuertes distorsiones”.

    Precisamente, para mitigar los impactos de la devaluación del peso y la fuga de divisas se aplicaron, durante la última década, dos veces salvaguardias cambiarias. Asimismo, se generaron una serie de incentivos para los empresarios de las provincias fronterizas, como la canasta comercial.

    Algunos comerciantes, sin embargo, no solo se quedaron esperando las ayudas del Gobierno. Optaron por la asociatividad para poder enfrentar los efectos de las devaluaciones. Varios beneficiarios de la canasta comercial, por ejemplo, apostaron por una importación de televisores desde EE.UU., hace dos años.

    Los artefactos ingresaron al país libre de salvaguardias y aranceles, lo que permitió reducir el precio para el público. Ese modelo de compras se repitió en tres ocasiones más, cada uno por un monto que bordea los USD 300 000. Ahí se incluyeron productos como impresoras, pantallas, carros de juguete a batería, etc., señala Álex Chamorro, presidente de la Cámara de Comercio de Tulcán.

    Ahora, en cambio, hay empresarios que han establecido acuerdos especiales con fabricantes, lo que les otorga condiciones comerciales más favorables. El directivo señala que en la lista de productos con mayor demanda están microondas, cocinas, neveras, lavadoras y televisores. “Logramos convenios que permiten brindar garantía de hasta dos años e incluso seguros de electrodomésticos contra accidentes”, manifiesta.

    También se han implementado transacciones similares en otros artículos como calzado y telas.

    Chamorro considera que estas alternativas no han sido suficientes, por lo que el gremio prepara un plan estratégico. El objetivo es generar una mejor experiencia de compras para los compatriotas que lleguen a esta urbe fronteriza. Barajan alternativas como organizar ferias tecnológicas y textiles, con precios módicos.

    Tulcán, que tiene una vocación más comercial, ha registrado un fortalecimiento en sectores de servicios, agrícolas y pecuarios, explica Gustavo Terán, decano de la Facultad de Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía Empresarial de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi (UPEC).

    Jairo Pozo, presidente del Comité Cívico para la Reactivación Económica del Carchi, señala que la Constitución establece que los cantones ubicados en una franja fronteriza de 40 kilómetros deben recibir una atención preferencial para el desarrollo productivo.

    Por eso, considera que se deben implementar los polos de desarrollo en Tulcán, que sean exentos de impuestos y aranceles. Señala que ese fue uno de los ofrecimientos del Gobierno actual.

    Para Meneses, una posibilidad para la fuerza productiva de Carchi es una reconversión de sus actividades. “Pensar en una estructura productiva con mayores niveles de productividad para alcanzar competitividad es fundamental, principalmente para una economía dolarizada (…) posiblemente lo que pueda ocurrir ante la situación que se vive ahora es una migración de la estructura productiva hacia los servicios. No resulta atractivo dedicarse a la generación y venta de bienes”.

    Asimismo, dice que se debe de luchar contra el contrabando.

    Controles

    María Alejandra Muñoz, directora de Aduana, explicó a LÍDERES que se capacitó a 1 800 miembros de las Fuerzas Armadas para que den soporte en fronteras para enfrentar el contrabando. En la zona norte se ha reforzado la vigilancia tanto por esta situación como por la alerta por el Fusarium, el hongo que afecta al banano.

    Los efectivos también controlan el tipo de bienes que ingresan los viajeros al país. Sobre los productos tributables se aplican aranceles y otros impuestos al comercio exterior.

    “Tenemos un equipo de élite focalizado en frontera norte y sur. Siempre que exista una devaluación en Colombia tenemos que fortalecer los controles”, dijo.

    Este medio solicitó a Aduana la cifra exacta de efectivos en frontera norte pero hasta el cierre de la edición no hubo respuesta.

    Durante las últimas dos semanas se ha visto gran afluencia de ecuatorianos en los centros comerciales y negocios del sur de Colombia.  Con ello se produce una salida de dólares. Foto: Archivo / LÍDERES
    Durante las últimas dos semanas se ha visto gran afluencia de ecuatorianos en los centros comerciales y negocios del sur de Colombia. Con ello se produce una salida de dólares. Foto: Archivo / LÍDERES
  • La incertidumbre por el Brexit también se siente en Ecuador

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec

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    El drama que vive el Reino Unido por su salida del bloque de la Unión Europea se mira con atención en Ecuador. A menos de dos semanas de concretarse el Brexit, previsto para el próximo 29 de marzo, autoridades, exportadores e importadores ecuatorianos realizan cálculos sobre los efectos que sentiría el país.

    La balanza comercial entre Ecuador y el Reino Unido es favorable para el país. En el 2018, Ecuador exportó USD 187 millones e importó 151,5 millones, lo que dejó un saldo favorable de 35, 6 millones para Ecuador.

    El país exporta al Reino Unido principalmente bienes primarios. Allí se encuentran banano, atún, flores, camarón, entre otros. Mientras que del lado británico el país adquiere bienes de capital, maquinaria, vehículos, medicamentos, licores, etc.

    El Gobierno ecuatoriano mira de cerca el tema. En enero pasado el ministro de la Producción, Pablo Campana, señaló que el país ya trabaja en un acuerdo con Reino Unido. Se conoció que la negociación se hace en conjunto con Colombia y Perú.

    El convenio tendría condiciones muy similares al multipartes que los tres países andinos tienen con la Unión Europea (UE).

    Diego Gordón, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano Británica, explica que el Gobierno británico negocia acuerdos desde el año pasado con distintos países, incluido Ecuador, para evitar que la actividad comercial se paralice.

    Uno de los escenarios con mayores posibilidades es que hasta el 29 de marzo se logre el acuerdo con los países andinos y que la ratificación se dé hasta finales de este año, para que el nuevo acuerdo entre en vigencia en el 2020. “Mientras eso ocurre se aplicará un mecanismo para mantener las preferencias arancelarias de lado y lado. Para hallar el mecanismo mantenemos reuniones casi a diario con los involucrados”.

    Gordón añade que es posible un freno en la relación comercial entre Ecuador y el Reino Unido, pero que de todas maneras se ha dialogado con exportadores e importadores ecuatorianos para que tomen previsiones hasta que se concrete el acuerdo.

    El Presidente de la Federación de Cámaras Binacionales del Ecuador, Miguel Puente, es optimista sobre el futuro de la relación comercial con el Reino Unido.

    Puente añade que lo positivo para el país es que el acuerdo multipartes que tiene Ecuador con la UE es bastante similar al que también tienen Colombia y Perú.

    Por su parte, Daniel Legarda, presidente ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores, explica la fórmula para que el acuerdo con Ecuador, Colombia y Perú afronte bien los cuellos de botella internos en el Reino Unido. “El tema debe ser tratado por el Parlamento Británico”.

    Legarda añade que mientras se da un acuerdo, Ecuador y todos los países que tienen una relación comercial con el Reino Unido, la quinta economía más grande del planeta, pagarán aranceles para ingresar a ese mercado.

    El vocero de los exportadores indica que existe una figura legal llamada cláusula de permanencia, que permitirá, tanto a Ecuador como Reino Unido, mantener el comercio sin una mayor afectación. “De todas maneras es posible que el Reino Unido frene sus importaciones hasta que el tema se aclare. La incertidumbre es alta y no depende de lo que haga el Ecuador”.

    También habrá un impacto para las importaciones nacionales desde Reino Unido si no se llega pronto a un acuerdo antes del brexit. Por ejemplo, el licor pasará de cero aranceles (al ser parte de la UE) a uno mixto de 1% más USD 0,25 por grado alcohólico.

    Felipe Cordovez, presidente de la Asociación de Importadores de Licores, detalla que desde que el acuerdo comercial con la UE está vigente, hace dos años, la importación de licores creció tres veces. Busca no perder lo ganado.

    Reino Unido busca un mayor plazo en la UE

    Los diputados británicos aprobaron la propuesta de Theresa May: pedir un aplazamiento de la fecha del Brexit, cuya duración dependerá de si, a la tercera, aprueban el acuerdo con Bruselas.

    Según la moción presentada por el Ejecutivo, y aprobada por 412 votos contra 202, el Parlamento “acepta que el Gobierno busque un acuerdo con la Unión Europea (UE)”, para retrasar la fecha en que Reino Unido debía abandonar el bloque, fijada hasta ahora para el 29 de marzo.

    La primera ministra británica, Theresa May, tan terriblemente afónica que no pudo hablar ante la Cámara de los Comunes, explicó el miércoles pasado que dicha prórroga podía ser de dos tipos: corta o larga.

    La primera sería de tres meses. La idea es ultimar los preparativos de la salida, si los legisladores optan finalmente por aprobar su acuerdo del Brexit en una tercera votación, que será probablemente mañana.

    Los anteriores rechazos fueron masivos.

    Aunque buscando poner entre la espada y la pared a aquellos deseosos de abandonar la UE, pero reacios a hacerlo con sus condiciones, May advirtió que la prórroga sería más larga si el texto vuelve a rechazarse, como ya ocurrió en enero y la semana pasada.

    La Premier británica no precisó la duración en caso de rechazo, pero si el aplazamiento va más allá del 30 de junio, Reino Unido tendría que participar en las elecciones europeas de mayo y elegir a sus nuevos eurodiputados para la legislatura que comenzará en julio de este año.

    La Comisión Europea dijo que tomó nota del resultado de las votaciones y recordó que corresponde a sus 27 socios acordar por unanimidad el aplazamiento, teniendo en cuenta las razones y la duración.

    La próxima cumbre europea está prevista para el 21 y 22 de marzo, en Bruselas. Por ello, la propuesta de la Jefa del Gobierno británico de que la tercera votación sobre el acuerdo se celebre un día antes no es baladí.

    El presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, ya advirtió por la mañana que si Reino Unido quiere una extensión larga debe repensar su estrategia del Brexit y crear un consenso.

    Pero la Cámara de los Comunes se ha limitado hasta ahora a votar sobre lo que no quiere y se desconoce si existe alguna mayoría para aprobar propuestas alternativas al acuerdo negociado entre la dirigente conservadora y Bruselas.

    Una muestra de esta incertidumbre es, por ejemplo, el rechazo por una aplastaste mayoría de 334 votos contra 85, de una enmienda que pedía la organización de un segundo referéndum de salida.

    El resultado era previsible, después de que los principales defensores del llamado voto del pueblo llamaran a abstenerse por considerarlo precipitado, pero representa un duro revés para los partidarios de permanecer en la UE.

    Las votaciones ponen fin a tres días consecutivos de decisiones cruciales. El martes pasado, los diputados rechazaron ampliamente de nuevo el Tratado de Retirada negociado con la UE y, un día después, la posibilidad de abandonar el bloque de manera abrupta.

    Pese a todo, un Brexit sin acuerdo sigue siendo la opción por defecto. Si llegada la fecha fatídica -en 15 días- no se ha aprobado una solución alternativa, Reino Unido puede verse involuntariamente abocado a la temida salida abrupta.

    Ante el impacto en negocios y familias, el vicedirector general de la gran patronal CBI, Josh Hardie, pidió un nuevo enfoque sobre las decisiones que se tomen.


    Un arancel más alto que en la UE pagará el banano

    El banano nacional pagaría 114 euros por tonelada métrica en el caso de que Reino Unido salga de la Unión Europea y Ecuador no haya concretado un acuerdo u otra alternativa con los británicos.

    La explicación la dio Richard Salazar, presidente de la Asociación de Comecialización y Exportación de Banano (Acorbanec).

    Actualmente, la fruta ingresa a Reino Unido con 83 euros por tonelada métrica ™ y un volumen de 1,9 millones de tm. Eso debido a que todavía es territorio europeo y Ecuador negoció el valor de estas tasas de acceso en su acuerdo comercial con el bloque.

    A partir del próximo año el valor a pagar en la UE es de 75 euros por tm y no habría límite en volumen. Esto no aplicaría para la fruta que ingrese a territorio británico, si finalmente se concreta el brexit.

    Mientras Ecuador avanza con su acuerdo, Reino Unido ya toma medidas en caso de una salida abrupta de Europa. Su plan es abolir temporalmente los aranceles a la mayoría de importaciones de frutas y hortalizas.

    En el caso de que Londres optase por un “brexit” duro, la nueva política arancelaria eximiría de aranceles a un 87 % de las importaciones (frente al 80 % actual), sobre todo de fuera del bloque comunitario.

    Además, Reino Unido no aplicará controles aduaneros en su frontera con Irlanda para evitar una borde física, anunció el gobierno.

    Este nuevo régimen aduanero tendría una duración de 12 meses, contados a partir de la salida de los británicos de la UE.

    Camiones pasan la aduana en el puerto de Dover, en el Reino Unido.  Esta zona británica administra el paso de hasta 10 000 camiones al día con toda clase de mercadería. Foto: Neil Hall / EFE
    Camiones pasan la aduana en el puerto de Dover, en el Reino Unido. Esta zona británica administra el paso de hasta 10 000 camiones al día con toda clase de mercadería. Foto: Neil Hall / EFE
  • El sector de software siente la recesión

    Sofía Ramirez

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    El bajón de la economía en este año también impactó a las pymes que desarrollan software.
    Desde enero hasta la fecha, el segmento se redujo en un 72%, frente a igual período del año pasado, según Andrés Burbano de Lara, presidente del Directorio de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft).

    El principal factor para la reducción del segmento se debe al modelo económico del país implementado en los últimos años, que dejó de ser rentable.

    Burbano de Lara explica que este modelo -durante el 2013- permitió que el Estado sea el principal cliente de las empresas de software. Sin embargo, desde el año pasado, la recesión económica limitó a que las empresas públicas adquieran estos sistemas y esto afectó a los negocios.

    Por ejemplo, según la Aesoft, la contratación de software en el sector público se redujo en el 2015 en un 24%; y se prevé una cifra similar hasta fines de diciembre de este año. Mientras que en el ámbito privado se contrajo en un 5%.

    Estos resultados también llevaron a que el nivel de facturación se reduzca. Entre el 2015 y 2014, cayó en un 9% y por ahora la Aesoft está haciendo cálculos para determinar el bajón en ventas en este 2016.

    Este escenario derivó en que algunas pymes paralizaran el desarrollo de software; 30 empresas de 450 cerraron operaciones, asegura Burbano de Lara.

    En tema de empleo, el sector de software, conformado en su mayoría por empresas pequeñas, generaba hasta el 2015 unos 14 000 empleos directos; no obstante, la recesión también llevó a despidos, aunque el titular de la Aesoft no precisó cifras: “Estamos elaborando encuestas con las empresas del gremio para determinar cuántas plazas de trabajo se perdieron”.

    Édgar Maigua es el gerente general de la empresa Nimbus. Esta pyme desarrolló una plataforma para la compra en línea de pasajes de transporte interprovincial. Su representante señala que de enero a noviembre de este año sus ventas se redujeron un 25%, comparadas con el mismo período del 2015.

    La razón, dice Maigua, es que sus principales clientes privados ante la falta de liquidez recortaron presupuesto, por lo que se limitó la compra de software.

    Esto afectó a la compañía no solo en ventas sino también en empleo. Este año recortaron tres plazas de trabajo. De 16 empleados se quedó con 13.

    Pese al escenario negativo, Maigua señala que aplican estrategias para ganar nuevos clientes. Por ejemplo, a escala nacional, están en la búsqueda de nuevos clientes que opten por contratar software a la medida. Y para el próximo 2017 invertirán aproximadamente USD 300 000 para el diseño de un software para el sector de comercio exterior.

    Pablo Pazmiño e Ignacio Freile,
    fundadores de la empresa Idukay -que elabora software para sistemas educativos- tuvieron un crecimiento en portafolio de clientes gracias a su enfoque en establecimientos privados. Por ejemplo, el año pasado ofrecían sus servicios a ocho instituciones educativas y hoy llegan a alrededor de 60, según indica Pazmiño.

    Aunque en un principio Idukay sí sintió el impacto de la contracción económica, las estrategias implementadas les permitió expandir su programa. Este ejercicio será replicado el próximo año, con miras a mantener nuevos proyectos en colegios.

    El próximo año será más complejo según la Aesoft. Esto porque aunque durante el 2016 habían proyectos rezagados o pagos retrasados por parte del Estado, para el 2017 en cambio no se generaron nuevos contratos. Además, en el sector privado también se espera pocas compras.

    Ante esto, la Aesoft trabaja en proyecto de ley de políticas públicas para presentar al presidente electo en mayo del 2017. En el documento se recogen temas laborales, fuentes de financiamientos para proyectos y conformación de nuevas empresas, incentivos tributarios, entre otros.

    No obstante, no todo es malo para este sector. Firmas locales exportan sus sistemas a otros mercados regionales.

    Daniel Legarda, presidente Ejecutivo de Fedexpor, señala que unas 15 empresas locales exportan software de inteligencia de negocios, CRM (programa para información de clientes) y más.

    Entre los destinos que se exportan están Colombia, Chile, México, España y EE.UU.
    Una de esas firmas ha sido Bayteq, empresa quiteña que exporta software desde hace ocho años. Mauricio Bayas, gerente general de la empresa tecnológica, comenta que exportan servicios como desarrollo de aplicaciones móviles, motores de reglas de negocios, sistemas transaccionales para procesamiento de recargas electrónicas, y más.

    Entre sus mercados están EE.UU., México, Panamá, Costa Rica, España y más.
    Para el gerente de Bayteq, la época de contracción económica la han enfrentado con innovación. En el mercado local han desarrollado plataformas para entidades bancarias. “Nuestro balance de tener clientes en el exterior y locales nos ayuda, pero sí se ha sentido (la recesión), añade Bayas. Ahora el sector continúa con sus desarrollos.

    El Grupo Scanner, ubicado en Santo Domingo, es una empresa de seguridad privada que elabora su propio  software. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    El Grupo Scanner, ubicado en Santo Domingo, es una empresa de seguridad privada que elabora su propio software. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES