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  • Medio siglo ofreciendo limpieza

    Carolina Enriquez

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    La visión de una garza blanca en medio de un lodazal en la carretera cerca de Santo Domingo de los Tsáchilas se convirtió en un hito para Proquim.

    Esta es una empresa que elabora productos de limpieza, principalmente detergentes para ropa, y que nació en 1967 de la mano de Pedro Ponce. Ahora, 50 años más tarde, se encuentra administrada por Christian, uno de sus 10 hijos.

    Este empresario quiteño cuenta que un año después de la creación de la compañía fue cuando esa ave deslumbró a su padre por lo impactante de su limpieza. Fue por ello que su detergente estrella, que aglutina el 50% de las ventas de la firma, se llama Garza.

    Proquim, sin embargo, tuvo sus orígenes en la importación. Pedro Ponce y sus hermanos trajeron a Ecuador la representación de la marca de lubricantes Shell. Esta­ compañía también fabricaba el detergente Teepol, por lo que Ponce lo trajo también a Ecuador.

    La firma anglo-holandesa les propuso a los hermanos la posibilidad de fabricar el producto. Fue así como Pedro Ponce fundó Proquim, con el apoyo de otros cuatro socios: tres médicos y un empresario guayaquileño.

    La línea de venta inicial fue: “Siete ayudas eficaces para el hogar”. Esto porque la oferta de la firma, desde sus comienzos, incluyó siete productos como detergentes para ropa y platos, insecticidas, químicos para limpieza de vidrios, lustramuebles…

    Con el tiempo, algunos de los productos salieron del mercado, otros se mantuvieron. El detergente Garza vio la luz en 1977 y actualmente se comercializa en presentaciones en polvo y líquida.

    Su desarrollo nació de la mano del ingeniero químico Raúl Gangotena, que apoyó a Pedro Ponce en la creación de este detergente exclusivo para lavadoras de ropa. “Había pocas en esa época (…) Nosotros nos enfocamos en pequeños nichos de mercado toda la vida, porque competir con las multinacionales es difícil por costos, publicidad, distribución”.

    Al inicio, calcula Christian Ponce, se vendían 10 a 20 toneladas al año de este detergente, mientras que ahora alcanza un total de 200.

    Los registros de la compañía son antiguos, pero Ponce calcula que para 1973, con base en las actas de las sesiones de la firma, el capital era de unos 800 000 sucres.
    Hasta 1987, los productos se vendían con la imagen de la concha de Shell. Esta empresa extranjera decidió que ya no se trabajase de esa forma y ahí fue cuando los artículos de Proquim quedaron con el eslogan de “7 ayudas”.

    Desde la década de los noventa aparecieron productos que reemplazaron a los originales, entre los que están Swan, para la ropa de bebé; Dish-Lav, para lavar platos en máquinas; Teepol, para la limpieza de cocinas de inducción; Teepol quitagrasa, limpiavidrios, lustramuebles, entre otros.

    Entre los principales compradores de la empresa se encuentran las cadenas de retail, como Corporación Favorita, así como hospitales, hoteles y lavanderías.

    Una de estas últimas es Tecnoclean, en Imbabura. “Nosotros tenemos la lavandería por 25 años. Damos el servicio en Ibarra y en Otavalo. Arrancamos con los productos de Proquim, particularmente con Garza. Nos garantiza que en el lavado en húmedo no se nos dañe ninguna de las prendas. Lo importante es que en todos ­estos años se ha mantenido la misma calidad”.

    Garza es una marca que también la recuerdan amas de casa como Carmen Paredes. Ella dice que era una adolescente cuando miraba en el centro de Quito el exterior de las oficinas donde operaba la empresa, por tener un mural de Blanca Nieves y los siete enanos.

    Estos personajes, muestra de pulcritud y limpieza, se convirtieron en el símbolo de Proquim en su nacimiento. Los enanos están vinculados con “las siete ayudas eficaces para el hogar”.

    Según Christian Ponce, estos han años han debido enfrentar la realidad que ha marcado la globalización.“Existen hoy más de 20 marcas en el mercado. Se da una competencia perfecta porque los precios en Ecuador están entre los más baratos del mundo”.

    Durante los dos últimos años la situación económica nacional también ha impactado en la compañía. Sin embargo, han trabajado para seguir desarrollándose.

    Ponce hijo destaca el hecho de que su detergentes cumplen con los requerimientos de la Ley. Actualmente, estos no tienen fosfatos y, por ello, hay menor impacto en el medioambiente.

    Los insumos para la fabricación de los detergente provienen de México, Argentina,  China, entre otros países. Los productos son amigables con el medioambiente. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES
    Los insumos para la fabricación de los detergente provienen de México, Argentina, China, entre otros países. Los productos son amigables con el medioambiente. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES
  • La ‘pelea del siglo’ romperá récords de ingresos en EE.UU.

    El Mercurio de Chile y EFE

    Será una danza de millones. A tal punto que el 2 de mayo, un día después del combate con Floyd Mayweather, Manny Pacquiao recibirá su primer pago por la pelea: un cheque garantizado por USD 50 millones.

    Pero para llegar a estas cifras, la principal fuente de ingresos del combate vendrá de la emisión ‘pay per view’ por televisión, que tiene un precio sugerido de USD 89,95.

    Se espera que cuatro millones de hogares vean la pelea (casi duplicando el combate de Mayweather y Oscar de La Hoya, en el 2007), y las proveedoras de cable y proveedores de satélite recibirán hasta 40% de los ingresos brutos del ‘pay per view’.

    Además, habrá por lo menos USD 35 millones de ventas de difusión internacionales, USD 13 millones de transmisiones de circuito cerrado en los bares de todo EE.UU. y USD 12 millones de los patrocinios.

    Un cinturón elaborado con oro, plata y decorado con 3.017 esmeraldas será la joya de la corona de la pelea millonaria entre Floyd Mayweather y Manny Pacquiao, el 2 de mayo en Las Vegas, informó este 21 de abril, el Consejo Mundial de Boxeo (CMB).

    El cinturón, fabricado por 20 artesanos mexicanos, será un premio excepcional y único para el vencedor de una pelea que va camino a romper todo tipo de récords, dijo el presidente del CMB, Mauricio Sulaimán en conferencia de prensa.

    El excampeón de los pesos pesados, Larry Holmes se encargó de presentar el cinturón a la prensa.

    «Las oportunidades no llegan fácilmente; cuando uno es campeón debe actuar como campeón», comentó Holmes sobre la expectativa que puede representar pelear por un premio como el cinturón de esmeraldas.

    Sulaimán aseguró que a Mayweather «le encantó» y que Pacquiao no ha expresado su opinión, al explicar que ya le hizo llegar a los equipos de ambos contendientes las imágenes del cinturón.

    El titular del CMB declinó especular sobre su coste al señalar que carece de un «valor material» y solo se puede obtener mediante la victoria en el cuadrilátero.

    «No hay un cálculo económico para el cinturón. Representa a todo Filipinas, a todo Estados Unidos, a toda la industria del boxeo», dijo Sulaimán, y admitió que su valor tal vez supera el millón de dólares.

    Argumentó que las piezas de joyería se puedan comprar pero el cinturón del CMB «es invaluable, se gana después de una trayectoria como la que los dos (Mayweather y Pacquiao) han demostrado arriba y abajo del ring».

    Veinte artesanos mexicanos, cuyos nombres no se dieron a conocer, trabajaron durante varias semanas para fabricar las placas, aplicar la pintura de las banderas de los 167 países afiliados al CMB y colocar manualmente las 3.017 esmeraldas.

    «Se usaron 3.017 esmeraldas en la preparación del cinturón, tiene un contenido de plata, un contenido de oro, la piel es de la marca Ferrari y las monedas son de oro con los rostros de Pacquiao, Mayweather, Mohamed Alí y de José Sulaimán», explicó el presidente del CMB.

    Sulaimán confirmó que el cinturón se le va a entregar a las autoridades de las fuerzas armadas de México, que lo trasladarán a Las Vegas «para no andar con el maletín por ahí».

    El titular del Consejo Mundial consideró que la pelea entre Mayweather y Pacquiao y el cinturón de esmeraldas representan las últimas grandes ilusiones de su padre, José Sulaimán, fallecido el 16 de enero de 2014 en Estados Unidos tras una larga enfermedad.

    «El sueño de mi papa, uno de muchos, se está cumpliendo; ha sido posible por la unidad de los promotores, manejadores y las cadena de televisión, que dejaron de lado todo para hacer esta pelea», apostilló Mauricio Sulaimán.

    La historia del CMB comenzó en 1964 en México con la entrega de un cinturón de plata, que evolucionó de forma paulatina a uno de oro, al que después se le añadieron las banderas de los países afiliados y las monedas con rostros de púgiles históricos.

    El CMB ha elaborado de forma especial el llamado cinturón diamante, valorado en unos 60.000 dólares, para premiar a los ganadores excepcionales y ahora ha fabricado el de esmeraldas para premiar una pelea de iguales proporciones.

    En la llamada «pelea más rica de la historia» se pondrá en juego el título welter del Consejo Mundial de Boxeo de Mayweather y el de la misma división de la Asociación Mundial de Boxeo que posee Manny Pacquiao.

    El boxeador filipino y campeón mundial en ocho divisiones Manny Pacquiao (d) entrena con su preparador Freddie Roach (i) en el club de boxeo Wild Card, en Hollywood, California (EE.UU.) Foto: EFE
    El boxeador filipino y campeón mundial en ocho divisiones Manny Pacquiao (d) entrena con su preparador Freddie Roach (i) en el club de boxeo Wild Card, en Hollywood, California (EE.UU.) Foto: EFE
  • Un siglo duró la minería artesanal en el país

    Redacciones Quito y Cuenca

    Los últimos años del siglo XIX y los primeros del XX pueden ser tomados en cuenta como la partida de nacimiento de la minería a pequeña escala en Ecuador. En esa época inició sus operaciones la estadounidense Sadco (South American Development Company, por sus siglas en inglés); la firma se concentró en la explotación de oro en Portovelo (El Oro).

    Allí se calcula que Sadco pudo haber extraído 3,5 millones de onzas de oro, según cifras que maneja la Cámara de Minería del Ecuador. El presidente del gremio, Santiago Yépez, cuenta que Sadco también explotó cobre en Macuche (Cotopaxi), en la década de los cincuenta.

    Yépez explica que en esos años no existía fomento ni tecnificación en el sector minero. En el manejo ambiental, tampoco se tenían las exigencias de hoy; no obstante, Yépez considera que Sadco abrió la posibilidad para que compañías extranjeras vengan al Ecuador para invertir, con capital de riesgo, en el sector minero.

    Cita a empresas como Río Tinto, Newmont o Billington que llegaron en los años 80 para estudios de exploración.

    Para Alberto Acosta, ex ministro de Energía, en Ecuador no ha habido una actividad minera que se pueda llamar industrial. “Salvo en la época en que estuvo Sadco, no ha habido una actividad que se pueda llamar industrial. Primó la pequeña minería artesanal y de subsistencia”.

    Entre mediados y finales del siglo XX, la actividad permaneció en una suerte de vacío. Esto, pese a que en la década de 1960 llegó al país la Misión Británica, auspiciada por la Organización de las Naciones Unidas. Su tarea permitió elaborar un mapa geológico del país, explica Yépez. “Se analizó en especial la Cordillera Oriental y se analizó la superficie ecuatoriana en general. Eso dio paso a los primeros trabajos de exploración”. En la época citada, los minerales con mayor potencial eran tres: oro, plata y platino.

    Además, en 1964 se creó el estatal Servicio Nacional de Geología y Minería. Así se inició la investigación geológica en forma sistemática y planificada, según se registra en el Plan Nacional de Desarrollo Minero, del Ministerio de Recursos Naturales No Renovables.

    Sin embargo, la actividad minera no ha llegado a influir en la economía nacional. El aporte de la minería al PIB nacional no pasó del 1,3% del total del PIB en la última década. Además, la minería no supera el 0,50% del valor total de las exportaciones ecuatorianas, según cifras del Banco Central y del Viceministerio de Minas.

    Para Acosta, el escaso desarrollo de la minería trajo consecuencias sociales. “La actividad minera artesanal y de subsistencia constituye una salida desesperada para grupos campesinos, expulsados de sus lugares de origen por diversos factores”.

    Además, calcula que los fines de semana, unas 500 familias de los pueblos indígenas, asentadas cerca de las orillas de los ríos de la región amazónica, lavarían manual o artesanalmente grava aurífera.

    Según el Censo Minero del 2010, en Ecuador se contaban 1 349 labores artesanales. Acosta considera que gran parte de las minas del país son calurosas y con el riesgo constante de derrumbes.

    En cuanto al potencial minero del país, Yépez cree que es enorme. “Solo se ha explorado el 20% de todas las concesiones”. Acosta, por su parte, asegura que ni el Gobierno conoce sobre el potencial. “Las cifras oficiales no son confiables y las empresas transnacionales inflan las cifras”.

  • Casi medio siglo dedicado solo al mobiliario médico

    Redacción Quito

    Pedro Alvarado, gerente de Ferromédica, muestra orgulloso su nuevo prototipo de camas eléctricas para hospitales. “El año pasado hicimos un convenio con la empresa Pinos de Colombia. Ellos aportan con el motor y el sistema eléctrico. Mientras que nosotros elaboramos todo el chasis y acabados en fibra de vidrio”, comenta Alvarado.

    Las camas eléctricas se unieron desde el 2011 a la oferta de mobiliario médico de este negocio que lleva 45 años en el mercado. En la actualidad la oferta de Ferromédica es de 280 ítems.

    Entre los productos más solicitados se encuentran las camas hospitalarias, camas para cuidados intensivos, mesas ginecológicas, gradillas y vitrinas.

    Por la fabricación y venta de mobiliario médico, la compañía facturó, entre abril y diciembre del año pasado, USD 1,2 millones. En abril del 2011 la empresa cambió su personería jurídica a compañía limitada. Antes estaba registrada únicamente a nombre de Pedro Alvarado, como persona natural.

    Ferromédica se ha encargado del equipamiento de hospitales públicos como el Eugenio Espejo, Carlos Andrade Marín, Enrique Garcés, entre otros. También trabaja con centros privados como el Hospital Metropolitano y el Hospital de los Valles.

    Omar Chávez, gerente de Compras del Hospital Metropolitano (norte de Quito), comenta que han adquirido los productos de esta empresa debido a su calidad y porque son elaborados en el país.

    Chávez trabaja desde hace 15 años en este centro. Durante todo este tiempo, Ferromédica ha sido el principal proveedor para el hospital. El Hospital Metropolitano adquiere mobiliario de Ferromédica cada vez que surge la necesidad de renovar los equipos o ampliar el mobiliario existente.

    Jorge Tixe, jefe de Bodega del Hospital Enrique Garcés, ubicado en el sur de Quito, señala que Ferromédica se ha adjudicado contratos para equipar este centro médico. Explica que los suministros que han adquirido no han presentado inconvenientes. En la última compra adquirieron camillas y camas ginecológicas.

    La empresa fabrica los productos con acero que compra a firmas nacionales como Aceropaxi, Adelca yTubal. En el caso de materiales especiales como láminas de acero negro lo traen fuera del país, por medio de Importadoras Cuesta. Mientras que en el proceso de acabados utiliza un sistema de pintura en polvo, para mayor durabilidad.

    En el 2011, este negocio produjo 850 camas, 50 mesas ginecológicas, 60 vitrinas, 300 gradillas, 300 cheslongs (sillones) y 24 ambulancias.

    Juan Francisco Cevallos, coordinador técnico de Ferromédica cuenta que también equipan ambulancias, pero solo bajo pedido. La empresa compra camionetas o furgones Chevrolet, Kia, Ford, Toyota o Volkswagen y los equipa. El costo final asciende a USD 50 000 ó 55 000. Este proceso se demora entre 20 y 30 días.

    Para este año, la empresa tiene previsto comenzar a exportar sus productos. Los mercados a los que esperan llegar son Colombia, Perú y Centroamérica. Actualmente, se encuentran en conversaciones con instituciones médicas de estos países de la región.