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  • La China sigue adelante y sorprende nuevamente

    Wilson Granja Portilla

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    Con la firma de la Asociación Económica Integral Regional (RCEP en inglés), la China sigue sorprendiendo al mundo. Y es que ésta asociación comercial de 15 países dentro de los que se incluyen Japón, Corea del Sur, Nueva Zelanda y diez países más miembros de la Asean (Asociación de Naciones del Suroeste Asiático) representa el bloque comercial más grande del mundo con alrededor de 2.100 millones de consumidores y casi el 30% del PIB mundial.

    Y decimos que la China sorprende nuevamente porque mientras el mundo y los Estados Unidos de América, en especial, comienzan a cuestionar las asociaciones comerciales y los tratados de libre comercio, la China sigue abriendo sus fronteras, continúa generando alianzas que, hasta hace poco, eran impensables para un país que históricamente trabajaba con una filosofía de “puertas adentro” y bajo un hermetismo poco entendido por los países de occidente.

    Con esta asociación, la China toma ventaja sobre los Estados Unidos de Donald Trump quien a su llegada a la Casa Blanca desestimo un acuerdo similar. La China nos vuelve a sorprender.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Ecuador sigue cayendo en el índice de competitividad global

    Pedro Maldonado O. (I)

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    Ecuador sigue con mala calificación en temas de competitividad. El país continúa su caída en el ranking de competitividad global del Foro Económico Mundial (FEM) y este año se ubica en el puesto 97 de 137 economías, con un índice de competitividad global (ICG) de 3.91.

    Así lo dio a conocer hoy, martes 26 de septiembre del 2017, la Espae Graduate School of Management, entidad adscrita al Foro Económico Mundial en Ecuador.

    El año pasado el país alcanzó el puesto 91 entre 138 países. Y hace dos años, en el 2015, Ecuador se ubicó en el puesto 76 entre 140 economías.

    En el ranking de este año, el país está ahora inclusive por debajo de Argentina (92) y Nicaragua (93), que el año pasado se ubicaron en el ranking en los lugares 104 y 103, respectivamente.

    El índice de competitividad mide 12 pilares: instituciones; infraestructura; estabilidad macroeconómica; salud y educación primaria; educación superior y entrenamiento; eficiencia en mercado de bienes; eficiencia en el mercado laboral; desarrollo del mercado financiero; preparación tecnológica; tamaño del mercado; sofisticación en los negocios; e innovación.
    Ecuador cae en 10 de los 12 pilares. En los dos que no cae son: salud y educación primaria (que sube del puesto 68 al 61) y el de sofisticación en el mercado financiero, que se mantiene en el puesto 113.

    El ranking de competitividad del FEM presenta también un ranking de los factores más problemáticos a la hora de hacer negocios en cada país. Este año la inestabilidad de políticas, las tasas impositivas y las regulaciones laborales restrictivas se ubican como los tres factores más problemáticos para los negocios en Ecuador. La crisis en Ecuador al parecer sigue cobrando factura para la competitividad del país, según la profesora de la Espae, Sara Wong.

    Según el informe, la economía más competitiva del mundo sigue siendo Suiza, por noveno año consecutivo. Estados Unidos sube un puesto, ubicándose ahora como la segunda economía más competitiva. Les siguen Singapur, Holanda y Alemania.

    Asimismo, la economía más competitiva de Latinoamérica sigue siendo Chile (33); le sigue Costa Rica en el puesto 47, mientras que Panamá cae a tercer puesto (50).

    Sara Wong, catedratica de la Espae. Foto: Archivo / LÍDERES
    Sara Wong, catedratica de la Espae. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Twitter sigue en pérdidas y llega a 178 millones de dólares a cierre de junio

    Agencia EFE

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    La firma Twitter sigue registrando pérdidas en sus resultados y en lo que va de año ya alcanzan los 178 millones de dólares, algo menos que los 187 millones que tuvo en el primer semestre del año pasado.

    Pero la compañía anunció ayer jueves 27 de julio del 2017 que no sólo bajaron sus ingresos en el trimestre más reciente, sino que también en ese mismo período no hubo cambios en el promedio mensual de usuarios respecto al período inmediatamente anterior.

    Esos datos estaban siendo vistos con gran pesimismo en el mercado bursátil neoyorquino, que estaba castigando a la compañía con una caída del 15 % en sus títulos a media sesión.
    Entre enero y junio, Twitter tuvo una pérdida neta por acción de 25 centavos de dólar, algo menos que los 27 centavos de resultado negativo que tuvo en el primer semestre del año pasado.

    Los ingresos semestrales alcanzaron 1 122 millones de dólares, por debajo de los 1.196 millones que tuvo en el mismo período del año pasado.

    Respecto al trimestre más reciente, el período que más seguía de cerca hoy Wall Street, Twitter tuvo otro trimestre de pérdidas, que alcanzaron los 116 millones de dólares, por encima de los 107 millones de resultado negativo del segundo trimestre de 2016.

    La firma indicó que entre abril y junio tuvo una pérdida por acción de 16 centavos, por encima de los 15 centavos que tuvo en el segundo trimestre del año pasado.

    Una vez más, Twitter demostró que, a pesar de ser una de las marcas más conocidas en todo el mundo, sigue teniendo problemas en encontrar su modelo de negocio y no tiene asegurada su rentabilidad con el actual esquema.

    Los datos que dio a conocer Twitter indicaron que entre abril y junio se quedó con los mismos 328 millones de clientes en promedio mensual que el trimestre inmediatamente anterior, aunque con un aumento del 5 % respecto al segundo trimestre del año pasado.

    Los analistas, sin embargo, consideraron ese crecimiento como insignificante teniendo en cuenta la intensidad de la vida pública en Estados Unidos en los últimos meses a raíz de la llegada a la Casa Blanca de Donald Trump.

    Desde que comenzó a hacer públicos sus resultados tras debutar en bolsa, en noviembre de 2013, Twitter no ha tenido beneficios en ninguno de los trimestres.

    Si cuando salió a bolsa los títulos de Twitter tenían un precio de unos 40 dólares, hoy estaban a menos de 17 dólares.

    Twitter tiene grandes dificultades para obtener ingresos con su modelo de negocio y que sea tan rentable como otras redes sociales. Foto: AFP
    Twitter tiene grandes dificultades para obtener ingresos con su modelo de negocio y que sea tan rentable como otras redes sociales. Foto: AFP
  • El petróleo sigue cayendo presa del derrotismo sobre la oferta

    Agencia AFP

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    El petróleo volvió el lunes 8 de febrero de 2016 a caer a menos de USD 30 el barril tras un infructuoso encuentro entre Venezuela y Arabia Saudí para discutir una reducción de la oferta. El barril de light sweet crude (WTI) para marzo perdió  USD 1,20 y quedó en USD 29,69.

    En el mercado de Londres, el barril de Brent para entrega en abril perdió USD 1,18  a USD 32,88. “Los precios bajaron tras una reunión ‘fructífera’ entre los ministros de petroleo saudí y venezolano ” , dijo Tim Evans, analista de Citi, utilizando irónicamente un término de la agencia saudí de noticias para describir el encuentro en Riad.

    Aparentemente esa entrevista “no condujo a ningún cambio de actitud de Arabia Saudí sobre su reticencia a participar en una reunión de urgencia de la Opep” , dijo Evans. “Eso torna a la palabra fructífera en su menor tono posible” , añadió.

    La elevada oferta, no solo de la Opep sino también la de Rusia y Estados Unidos, ha sido decisiva para que desde mediados de 2014 el crudo haya perdido más de dos tercios de su valor.

    En ese contexto de derrumbe de precios, hubo varios intentos de rebote en enero cada vez que se mencionaban posibles reuniones para pactar una reducción de la explotación. “De momentos, seguimos observando reuniones sin resultados” , dijo James Williams, de la consultora WTRG Economics. “Probablemente habrá que esperar hasta fin de año antes de que el mercado sea mínimamente optimista” , añadió.

    En ese contexto de derrumbe de precios, hubo varios intentos de rebote en enero cada vez que se mencionaban posibles reuniones para pactar una reducción de la explotación
    En ese contexto de derrumbe de precios, hubo varios intentos de rebote en enero cada vez que se mencionaban posibles reuniones para pactar una reducción de la explotación.
  • La apertura de nuevos locales sigue en agenda

    El 2011 fue un año positivo para Corporación Favorita. Esta firma aglutina en el área comercial a cadenas como: Supermaxi, Megamaxi, Akí, Gran Akí, Kywi, Megakywi, Todo Hogar, Sukasa, Salón de Navidad, TVentas, Radio Shack, Mr. Books, Juguetón…

    La firma, que tiene presencia en ocho provincias del Ecuador y 700 centros en el país, cerró con un crecimiento del 11% (de ingresos) con respecto al 2010.

    Para el presente año tiene previsto un plan de inversión que está por el orden del 7% de las utilidades. Ese rubro será utilizado para la apertura de nuevos locales en el país y la remodelación de otros.

    El crecimiento empresarial es uno de los objetivos de la Corporación, que además, tiene negocios en el área industrial, inmobiliaria y otras subsidiarias socialmente responsables.

    Prueba de eso, a inicios de este mes, abrió un Gran Akí en el sector de Mapasingue, en el norte de Guayaquil.

    Además, inauguró un local de Akí en Playas (Santa Elena), el 9 de febrero y otro en Guaranda, cuya apertura se prevé realizar en esta semana, el 16.

    En la estrategia de crecimiento de la Corporación también consta la inauguración de un local de Supermaxi y otro de Juguetón en Machala; además, en la agenda consta uno de Supermaxi en Riobamba y un Megamaxi en Cumbayá. También, bajo el formato de Gran Akí, abrirá un local en Latacunga y otros dos en la Costa, aunque no se ha definido el sitio exacto. También readecuará el Akí de Santo Domingo y en los próximos días remodelará, por completo, el Megamaxi Mall del Sol en Guayaquil.

    Hasta el momento, la empresa ha cerrado la negociación de terrenos a escala nacional. Los lotes serán utilizados para la construcción de nuevos locales.

    Así, para este 2012, Corporación Favorita tiene previsto inaugurar, al menos, 10 nuevos centros de su categoría comercial y remodelar otros dos.

  • Esta hacienda sigue el camino a la excelencia

    Holger Ramos B.

    El empresario orense Jorge Encalada Mora mantiene un perfil bajo. No le gusta aparecer en fotos pero sí conversa con orgullo sobre su trayectoria y la de su familia en el sector agrícola. De hecho, una de sus mayores satisfacciones como empresario es la Hacienda Camino Verde, ubicada en el cantón Balao, en Guayas.

    Encalada ha sido un empresario agrícola durante toda su vida y está a cargo de la hacienda desde hace unos ocho años; comenta que es una herencia familiar.

    En la propiedad se produce, entre otros cultivos, cacao fino y de aroma, y se experimenta con variedades y clones locales.

    En el Salón del Chocolate de París, en el 2011, con una muestra de este cacao se elaboró un chocolate que tuvo el premio al mejor cacao por su aroma floral. Este es cada vez más raro entre las variedades existentes y sorprendió a los jueces.

    De esta forma, el cacao ecuatoriano es ratificado como único, motivando a entidades locales como la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao (Anecacao) o el Ministerio de Agricultura, Acuacultura, Ganadería y Pesca (Magap), a impulsar programas para preservar y fomentar las variedades de cacao nacional.

    Sin embargo, este reconocimiento es consecuencia de un modelo productivo y de negocios aplicado en esta hacienda que tiene 3 400 hectáreas (ha).

    Allí existen 500 ha de piscinas de camarón, 500 ha de cacao, 200 ha de arroz y 100 ha de árboles de teca, con más de 25 años. Además, se destaca la producción de 600 ha de banano orgánico, entre otros cultivos.

    Para Encalada, la eficiencia es fundamental para lograr los objetivos de calidad y poder llegar a mercados exigentes como los de Alemania o Japón.

    Entre otros aspectos, en Camino Verde se da importancia a la fuerza laboral. Existen cerca de 400 trabajadores y, según Encalada, el objetivo es juntar los conocimientos ancestrales del manejo de los cultivos, a las nuevas técnicas que se desarrollan en la agricultura.

    El empresario dice que la propiedad está en un sitio privilegiado, debido al clima apropiado que cuenta con luminosidad y agua. Pero afirma que las inversiones han sido permanentes. En el caso del banano orgánico, cada hectárea tecnificada está valorada en cerca de USD 25 000.

    Sin embargo, en la hacienda muchos de los procesos que se realizan han sido fruto de la experimentación, con base en conocimientos técnicos y científicos. Tal es el caso de los cultivos de cacao.

    Vicente Norero es el gerente de la hacienda. Explica que entre los pasos que se siguieron para llegar a un punto alto en la calidad fue identificar los materiales genéticos de las variedades de cacao local, observar sus características específicas, su rendimiento, etc. Allí también se experimenta con métodos de fermentación para obtener aromas y sabores determinados.

    Norero agrega que lotizaron la finca, para tener una trazabilidad integral. Consiste en identificar en qué lugar específico del terreno proviene la producción, en caso de detectar problemas con el cacao.

    El Gerente prefiere mantener sigilo con respecto a las cifras de las ventas de cacao. Sin embargo, comenta que el diferencial de precios y la permanencia en los mercados externos estará dada por la calidad del cacao y por esas características especiales. “El aroma floral es cada vez más raro pero en Ecuador se observó esa característica y hay que preservarla”, dice Norero.

    En la Hacienda Camino Verde, se realizó el segundo seminario: Modernización de la actividad cacaotera, el pasado 17 de mayo. El evento fue realizado por Anecacao y tuvo la colaboración de entidades como Corpoica y Fundación Kaoka. En esa cita, la especialista agrícola Rosa Pérez, comentó sobre la necesidad de mejorar las labores en el campo como una forma de mejorar la productividad y alcanzar mejores precios.

  • Nicaragua sigue de cerca a sus socios bolivarianos

    El endeduamiento externo está asfixiando a Nicaragua. Sus presupuestos no solo que deben financiarse con recursos externos sino que se destina un buen porcentaje al pago del servicio de la deuda. En este punto camina en la vía distinta a los países llamados del nuevo socialismo, los cuales han hecho precisamente lo contrario: dejar de pagar aquello que han determinado como «deuda ilegítima».

    Para el catedrático Carlos Julio Dávila, la alineación actual de Nicaragua tiene que ver más con una posición ideológico-política que con una directriz económica. «Este país aún mantiene los vicios de un país en desarrollo, es decir, grande´s déficits fiscales, gastos excesivos, entre otros. Pero es de suponer que en los próximos años adaptará sus políticas a lo que está aprendiendo del modelo de sus socios socialistas».

    De hecho, la postura del Régimen se ha endurecido cada vez más. Y por ello apunta su mirada hacia el grupo de países «recolucionarios» reunidos bajo la Alianza Bolivariana para las Américas (ALBA), de donde está aprendiendo.