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  • ‘Podemos aprovechar los cambios fundamentales que están ocurriendo en Silicon Valley’

    Redacción Quito

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    Luis Duval, Director Ejecutivo de puntoSUR, evento tecnológico que se cumple este 27 y 28 de mayo de 2020, habla de las posibilidades que trae la tecnología.

    ¿Que les motivó efectuar el evento puntoSUR?

    En mis visitas al país, en múltiples ocasiones he sido invitado a impartir charlas a nivel ejecutivo, así como también a empredendedores, y en la academia. Durante esta interacción he notado la avidez por conocer más acerca de las diferentes tendencias en Silicon Valley. Mi gran sentido de pertenencia hacia mi pais, proximidad, network con ejecutivos y líderes de Silicon Valley, como Director Ejecutivo de puntoSUR nos propusimos celebrar dos eventos anuales (presencial y online) invitando a CEOs, líderes empresariales, tecnológicos e innovadores para que participen sus ideas y perpectivas acerca de tecnología, negocios e innovación a los diferentes agentes del ecosistema en América Latina.

    Los objetivos de puntoSUR son: Primero, promover activamente una cultura de networking, intercambio de ideas, curiosidad y debates inspiradores entre ‘start ups’, corporaciones, academia, inversores con la finalidad de aprovechar y adoptar los cambios fundamentales que están ocurriendo en Silicon Valley. Segundo, convertir a Ecuador en el punto de convergencia donde anualmente líderes de Silicon Valley y América Latina abiertamente discutan los desafios y perspectivas de innovacion, tecnologia y la transformacion de la industria.

    ¿Que sensaciones tiene sobre el ecosistema de ‘start ups’ en América Latina?

    En América Latina tenemos grandes empresas las cuales empezaron como ‘start ups’. Siempre hemos manifestado que los emprendedores de América Latina tienen talento. Por ende, el ecosistema se nutre de la creatividad y originalidad de ideas que provienen de los diferentes agentes de cambio. En su gran mayoría las ‘start ups’ compiten a nivel local y regional, pero estos esfuerzos deberían también enfocarse (paralelamente) a competir a nivel global. Cuando esto ocurra, las ‘start ups’ tendrían mayor relevancia y oportunidades en el mercado global.

    Quizás uno de las limitantes es la necesidad de que los diferentes agentes del ecosistema reciban mentorías de empresarios y líderes de Silicon Valley o de otros ecosistemas diferentes de América Latina. Estos podrían ayudar a redefinir los modelos de negocios, optimizar tecnologías para así maximizar la probabilidad de que inversores inviertan en las ‘start ups’.

    ¿Que esta pasando con las ‘start ups’ en esta coyontura del covid-19?

    Si algo nos está quedando claro de todo lo que ha pasado los últimos meses, es que el covid-19 a cambiado todos los aspectos de nuestras vidas. En lo organizacional las ‘start ups’ han enfrentado el reto de cuidar la salud de sus empleados y clientes.

    Para FourTwo.One y puntoSUR, el reto más grande fué verificar las condiciones de trabajo de los colaboradores en sus hogares facilitando logística necesaria para que estos realizen su trabajo satisfactoriamente. Además generar conciencia de evitar visitar lugares donde se concentre gente para evitar contagios innecesarios.

    La crisis debido al covid-19 dará origen a nuevas start ups. Recordemos que fue durante la crisis del 2008 que se crearon Uber y Airbnb. Estamos hablando que surgirán nuevos modelos de negocio para resolver problemas relacionados a la crisis, por ejemplo “office home”, educación en línea, comercio electrónico, etc.

    En general, estamos viviendo momentos aterradores y surrealistas. En el mundo de las start ups es un momento de alto estrés, debemos estar listos para las turbulencias y tener una mentalidad lista para revaluar todo: las proyecciones, los planes de levantamiento de capital, la inversión en marketing, número de personal, y gastos.

    ¿Como será el mundo tecnológico luego de estos momentos desafiantes?

    Pese que al momento no sabemos exactamente cuanto tiempo va a durar esta situación, una cosa es segura, nuestra sociedad va a cambiar radicalmente después que la batalla contra el covid-19 haya sido ganada, pero será para bien.

    No cabe duda, estamos viviendo momentos excepcionales que van a acelerar de manera disruptiva la transformación digital y tecnológica y, en consecuencia, nuestro modo de vida. El covid-19 puede ser el catalizador de algunos de estos cambios. Por ejemplo, la manera en que nos relacionamos, trabajamos, viajamos, y educamos van a cambiar para siempre.

    Entre las tecnologías disruptivas, que ya se están utilizando y que van ayudarnos a adaptarnos a la nueva normalidad son: Impresión 3D para fabricar máscaras de protección sanitaria desde casa, a un coste mínimo y cerca de donde se necesita. Inteligencia Artificial y la Internet de las Cosas permitirán monitorear en tiempo real nuestros signos vitales, para aislarnos en caso de tener síntomas de contagio de cualquier enfermedad o para apartarnos de aquellos que la padecen. Home office, educación en línea, y la telemedicina son modelos disruptivos que han empezado a implantarse en organizaciones de toda clase y tamaño. Finalmente, la robótica se instalará en todos los hogares de nuestros mayores, para que nunca más sufran la soledad y la desatención que esta pandemia les ha causado. En conclusión, el impacto social y las tecnologías disruptivas se convertirán en los ejes estratégicos de la economía en la nueva normalidad.

    Luis Duval, Director Ejecutivo de puntoSUR
    Luis Duvala es el Director Ejecutivo de puntoSUR. Foto: Cortesía

  • Un encuentro que unirá Silicon Valley con América Latina

    Carolina Enriquez

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    Identificar oportunidades, analizar la forma de elaborar estrategias innovadoras para mantenerse en la vanguardia de la tecnología y reinventar un negocio en la nueva normalidad, todo de la mano de líderes de Silicon Valley y América Latina, es lo que encontrarán quienes participen en puntoSUR LAT-AM.

    El encuentro, que tendrá como eje central el tema de tecnología, negocios e innovación en la nueva normalidad, se llevará a cabo en vivo, a través de Internet, el 27 y 28 de mayo del 2020.

    puntoSUR es un centro de reuniones en línea y presencial en América Latina, en el que representantes tecnológicos y empresariales se reúnen todos los años a compartir ideas. Su objetivo es cerrar la brecha entre la región y Silicon Valley al invitar líderes e innovadores a compartir planteamientos con los integrantes del ecosistema ecuatoriano y regional.

    “En puntoSUR promovemos activamente una cultura de networking, intercambio de ideas, curiosidad y debates inspiradores entre start-ups, corporaciones, academia, inversores y otros agentes relevantes, todo con la finalidad de adoptar y aprovechar al máximo los cambios fundamentales que están ocurriendo en el sistema de negocios latinoamericano”, indica este centro.

    Entre las ponencias que estarán disponibles se hallan las de H. James Wilson y Eduardo Plastino de Accenture, quienes contarán de sus experiencias investigando sobre Inteligencia Artificial, y de las estrategias innovadores que Accenture pone en práctica para mantenerse a la vanguardia de la tecnología.

    También se espera que Pascal Finette, de Singularity University, brinde su punto de vista sobre cómo navegar el presente para construir un futuro mejor. Acerca de los avances en tecnología, expondrán Domingo Guerra, Luis Arbulu, Luis Carchi, y Santiago Siri

    Además Bernardo Polo, Héctor Galarza, Luis Duval y Roberto Estrada compartirán sus puntos de vista sobre cómo las empresas podrían sobrevivir, crecer y competir en el mercado global una vez que la lucha contra covid-19 termine.

    Las ponencias se realizarán de 08:45 a 13:10.

    El encuentro, que tendrá como eje central el tema de tecnología, negocios e innovación en la nueva normalidad, se llevará a cabo en vivo, a través de Internet, el 27 y 28 de mayo del 2020.
    El encuentro, que tendrá como eje central el tema de tecnología, negocios e innovación en la nueva normalidad, se llevará a cabo en vivo, a través de Internet, el 27 y 28 de mayo del 2020. Foto: http://www.puntosurlatam.com/

  • Su ‘app’ se conoció en Silicon Valley

    Patricia González

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    La infancia y juventud de Esteban Dueñas Galarza estuvieron marcadas por la vida en el campo. Hoy, con 28 años, se mueve entre la ingeniería civil y la tecnología.

    Nació en Quito, pero se crió en Ambato. Sus primeros años los vivió en el centro de la ciudad y desde los 8 años, en una casa de campo, en la parroquia rural de Izamba, al norte de Ambato.

    “Mi mamá pensó que lo mejor para mi crianza era llevarme al campo. Al principio fue un choque, pero me terminó gustando. Hice amigos y aprendí sobre la crianza de animales”, cuenta.

    Hasta los 15 años, edad en la que regresó a vivir a Ambato, fue hijo único. Luego, nació su hermana menor, hija de un segundo matrimonio de su madre, Alexandra Galarza, junto a Fabián Fabara, a quien considera un padre y quien tuvo alta influencia en sus intereses profesionales. Fabara es ingeniero civil, por ello Esteban se vinculó desde joven con la industria de la construcción.

    Se graduó de Bachiller Físico-Matemático en el Instituto Tecnológico Superior Bolívar y decidió estudiar Ingeniería Civil en la Universidad Técnica de Ambato.

    Comenzó a trabajar desde adolescente. Con 14 años fue mesero en un restaurante de su madre. Y a los 16 atendía un bar en la hacienda de la familia en Izamba. También crió animales en esa localidad, entre la época universitaria y años posteriores.

    Paralelo a sus estudios, tuvo sus primeras experiencias en la construcción. Fue residente en obras de jardines infantiles. También participó en la construcción de casas en la Refinería de Esmeraldas. Los últimos dos años de universidad, trabajó para la empresa de Fabara en la construcción de zonas recreacionales para el Ejército, en el oriente del país, y en proyectos en Ambato.

    Una vez graduado, trabajó para la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Ambato, como Superintendente de Obra, y posteriormente para el Municipio de Ambato, durante un año, como Técnico del Departamento de Planificación.

    “Trabajar en el sector público me permitió aprender cómo funcionan los procesos burocráticos en proyectos de obras de construcción”, comenta Esteban.

    Carlos Vayas, su exjefe en el Municipio de Ambato, lo considera una persona que siempre aportaba con soluciones. “Era un gran aporte para el equipo. Además, es un joven carismático”.

    Esteban renunció al Municipio en febrero del 2016 y comenzó a construir casas en Ambato como profesional independiente. Ese mismo año, fundó MF Ingenieros junto a su tío Mauricio Fabara. Con esta empresa han desarrollado redes de agua potable, un edificio de parqueaderos y soterramiento de cables, en Tena, Ambato y Quito.

    Paralelo a su profesión, por un interés personal, Esteban venía autoeducándose en temas tecnológicos y de desarrollo de ‘start ups’ y aplicaciones. En 2018, conoció sobre un concurso organizado por un holding internacional: Naterin, y se presentó con un proyecto de una ‘app’ que permitiera mejorar el acceso al trabajo.

    “En mi carrera me he dado cuenta que los profesionales siempre están en rotación. No tienen facilidad para acceder al trabajo. Y por otro lado, como ingeniero civil, siempre me pedían ayuda con profesionales en plomería”.

    Luego de un proceso de calificación de seis meses, Esteban quedó seleccionado con su proyecto, junto a otra ‘start up’ de Ecuador. Con acompañamiento del holding, desde septiembre del 2018, comenzó a trabajar de llenó en el desarrollo de la ‘app’, que finalmente se denominó Jobra y fue lanzada al mercado en junio del 2019. Desde la aplicación se conecta a talentos en servicios para el hogar con clientes.

    En febrero pasado, Esteban participó con Jobra en el evento anual de Startup Grind, en Silicon Valley, California, una oportunidad que le permitió conectarse con inversionistas y aceleradoras.

    Serguei Proaño, gerente de Alquimiasoft, proveedora de Jobra, lo describe como una persona con mucha iniciativa y que constantemente busca innovar. “Siempre ve oportunidades en cada situación”.

    “Esteban es una excelente persona. Siempre trata de ayudar a los demás. Es muy responsable en lo laboral y también, arriesgado, tiene una idea y la ejecuta”, comenta su amigo Esteban Sevilla, con quien recientemente se asoció en una nueva empresa de diseño estructural: Build Up.

    Esteban Dueñas Galarza Es ingeniero civil y fundador de Jobra, aplicación para servicios de hogar. Foto: LÍDERES
    Esteban Dueñas Galarza Es ingeniero civil y fundador de Jobra, aplicación para servicios de hogar. Foto: LÍDERES

  • Campamento de verano en Silicon Valley enseña a jóvenes cómo crear empresas

    Agencia EFE

    Un campamento de verano en Silicon Valley enseña a adolescentes a convertirse en emprendedores en un curso intensivo de tres semanas en el que los participantes desarrollan prototipos que han logrado atraer la atención de los inversores de la zona.

    Steve Hsia, un emprendedor de origen taiwanés afincado en Silicon Valley, es el cofundador de Young Outliers, un campamento en el que participan algo más de 300 jóvenes, entre ellos unos 30 adolescentes de entre 14 y 17 años a los que los organizadores animan a lanzar su propia empresa.

    Hsia, que creó y vendió varias compañías de software, explicó, en entrevista con Efe, que los motivos que lo llevaron a interesarse por el mundo de la educación son muy personales.
    La localidad de Palo Alto, en el corazón de Silicon Valley, alberga algunas de las escuelas de secundaria más competitivas del país, donde se han sucedido varios suicidios de adolescentes provocados, al parecer, por la presión académica.

    Las hijas de Hsia asisten a uno de esos centros: «Tengo dos hijas que están en bachillerato y en el instituto al que van varios adolescentes se han suicidado. Me parece terrible y quería hacer algo para demostrarles a mis hijas que si la escuela no funciona tienen alternativas», explicó a Efe Hsia.

    «Quería darles a mis hijas esa oportunidad, equiparlas con las herramientas para crear su propia empresa«, añadió el cofundador de Young Outliers.

    Para ello, él y su socia, Gigi Carunungan, una empresaria de origen filipino especializada en educación y teatro, diseñaron un programa en el que los jóvenes empiezan dejando a un lado sus ordenadores y utilizando sus manos para crear un prototipo, como por ejemplo, una mochila para adolescentes.

    Los organizadores animan a continuación a los participantes a pensar en una idea que les apasione y explorar si existe una necesidad en el mercado y quiénes son los competidores.
    «Combina tus ideas, tu imaginación y conocimiento con la tecnología para diseñar nuevos productos y servicios al tiempo que te diviertes», dicen los organizadores en el mensaje promocional de su página web.

    Vish Javvadi, un joven de 14 años, fue uno de los participantes en el programa para emprendedores.

    Su proyecto, Pawhosts, un sitio web que busca conectar a los propietarios de mascotas con gente en sus vecindarios que cuiden a sus animales domésticos cuando salen de viaje, fue uno de los ganadores del campamento.

    Javvadi y el resto de jóvenes seleccionados presentaron recientemente sus prototipos ante inversores en una incubadora de Silicon Valley.

    «Estaba nerviosísimo con toda esa gente importante que vino a escuchar nuestras ideas», explicó a Efe Javvadi, un amante de las mascotas que pensó en desarrollar un servicio distinto a los que existen ante las dificultades para encontrar a gente que cuide a su gato cuando su familia sale de vacaciones.

    «Tenemos un gato y cuando nos vamos de vacaciones no tenemos a nadie que lo cuide. A veces lo dejamos en un hotel, pero es muy caro», afirmó el joven de origen indio que vive en Palo Alto.

    Su idea es crear un sitio web que conecte a propietarios de mascotas con gente en sus vecindarios a las que les gusten los animales y que puedan cuidarlos por periodos breves al tiempo que reciben ciertos ingresos.

    «El coste podría oscilar entre los 20 y los 50 dólares diarios, por debajo de los hasta 80 que cobran los hoteles para mascotas», dijo Javvadi, que espera lanzar el sitio web antes de que comiencen las clases en septiembre.

    Sus padres, un emprendedor y una pediatra, lo animan a seguir trabajando en el proyecto bajo la tutela de un tutor de Silicon Valley, aunque no están dispuestos a permitirle dejar sus estudios incluso si tiene éxito con su aventura empresarial.

    «Creo que es una experiencia muy positiva para él, que le ayudará a ganar mucha confianza en sí mismo y a entender, desde muy joven, cómo funciona el mundo empresarial en Silicon Valley», dijo a Efe Sri Javvadi, padre del joven emprendedor.

    Steve Hsia, el cofundador del campamento, asegura que hay inversores interesados en apostar por el proyecto de las mascotas.

    «La idea de Sri es la que tiene más potencial de atraer fondos», dijo Hsia, quien quiere llevar el campamento de verano a países de todo el mundo.

    Silicon Valley
    Fotografía tomada de http://www.roxananicula.com

  • Eduardo Bitran: ‘Para innovar hay que cambiar la mentalidad’

    Teresa Bouza Agencia EFE / Washington

    El impulsar la innovación en Latinoamérica exige un cambio de mentalidad y crear un ecosistema inspirado en Silicon Valley, según Eduardo Bitran, vicepresidente de Corfo, la agencia chilena para el emprendimiento y la innovación.

    Replicar Silicon Valley, el área en el norte de California donde se concentran los líderes de la tecnología mundial, es, con todo, una tarea «difícil», explicó.

    «Silicon Valley es un ecosistema con un conjunto de factores que explican su éxito y a veces, los países creen que hay un solo factor que es el determinante», explicó el funcionario chileno.

    Ese ecosistema incluye «universidades de clase mundial, como Stanford, que tienen una capacidad extraordinaria en las áreas de tecnología, ingenierías…».

    Los estudiantes salen de esos centros universitarios con una «actitud fundamental«. «No salen con la actitud de empezar a trabajar en una empresa establecida y de hacer toda la vida su carrera en la misma empresa», sino con una mentalidad de emprendedores, afirmó.

    En muchos países latinoamericanos «en los que el Estado y las grandes empresas han tenido un rol muy importante», existe todavía esa tendencia a querer un trabajo para toda la vida. «Es un tema cultural que usted no lo cambia así de la noche a la mañana. Lleva décadas cambiarlo», afirmó el representante de Corfo. El experto en innovación relató que el secreto del éxito del ‘Valle del Silicio‘, incluye también los laboratorios para poder hacer prototipos, en los que se pueden probar los proyectos a bajo costo y, por supuesto, la industria de capital de riesgo, que no solo aporta capital sino también contactos y conocimiento.

    Para Bitran, resultó clave también el cambio en la legislación en EE.UU. de los años 80, que permitió proteger la propiedad intelectual y ayudó a que parte del beneficio de las investigaciones fuese a parar a manos de los profesores y a las universidades. «El conocimiento ya no era un bien público, se podía proteger, uno podía ganar dinero y efectivamente Stanford fue una universidad que con unos pocos proyectos ganó montones de dinero», explicó. Países como Chile han intentado replicar ese sistema.

    Lo que tiene que hacer el gobierno, según Bitran, es generar programas y políticas para apoyar el desarrollo de una industria privada de capital de riesgo.

    El gobierno puede también ayudar a identificar «con mucho cuidado» brechas en el «ecosistema de innovación» y diseñar políticas públicas para llenar esos huecos. Con ese fin, Chile planea seguir invirtiendo en investigación y capital humano y ayudar a mejorar las universidades, especialmente las escuelas de tecnología e ingeniería. Bitran reconoció que uno de los grandes problemas de Chile es que no existe equidad en el acceso a la educación, un problema que buscará solucionar el nuevo Gobierno.

    Innovar Plataforma con otros países. Britan se mostró interesado en crear una plataforma de innovación del Pacífico, que permita hacer y desarrollar proyectos conjuntos entre países como México, Colombia, Perú y Chile.

  • Miles, en la ‘startup conference’

    Agencia EFE / Desde Redwood City

    Silicon Valley, capital de la innovación, vivió el 14 de mayo una de sus jornadas más especiales, en la que emprendedores de todo el planeta presentaron sus empresas emergentes o ‘startups’, llamadas a revolucionar campos tan variados como la privacidad en Internet o el hábito de hacer la colada.

    La Startup Conference reunió en Redwood City (California) a 2 000 emprendedores y les puso en contacto con inversores y grandes empresas.

    Una de las ‘startups’ presentes fue la española Enigmedia, dedicada a solucionar los problemas de privacidad en Internet de las grandes corporaciones gracias a un nuevo cifrado «que es 20 veces más eficiente que los estándares actuales», según su fundador, Gerard Vidal.

    A escasos metros donde se exponía Enigmedia, un joven estadounidense, Ryan DeForest, presentaba un producto aparentemente en las antípodas del de su colega español: una plataforma online apodada Laundrii, que pone en contacto a los usuarios con gente dispuesta a hacerles la colada y trasladar así la economía colaborativa al ámbito de las lavanderías.

    En EE.UU., donde son habituales los hogares sin lavadora, una de las rutinas más comunes es llevar el cesto de la ropa sucia a alguna de las numerosas lavanderías de autoservicio de los vecindarios, y esperar allí mientras se hace la colada.

    «Con Laundrii, llevas la ropa sucia a casa de otra persona, te marchas al trabajo, a casa, a dar un paseo o a lo que quieras y luego, una vez lavada, la recoges», indicó DeForest, quien ideó este servicio pensando en «gente ocupada».

    Otra de las empresas presentes, Mavatar, ofrece un servicio por el que presenta a los usuarios de comercio electrónico el producto que buscan comercializado por distintos minoristas en una sola búsqueda, y les facilita todos los descuentos y cupones que pueden usar.

  • Uber suma líos en todo el mundo

    Agencia AFP

    Uber, la exitosa startup de Silicon Valley para compartir automóviles y ahorrar dinero en taxi, ha sumado problemas en todo el mundo y corre el riesgo de tener que poner freno a su espectacular crecimiento.

    Desde su nacimiento, Uber recibió la declaración de guerra de agrupaciones de taxistas en muchas ciudades y reguladores en todo el mundo han intentado boicotear sus operaciones.

    Pero aunque Uber ha acumulado USD 1 200 millones -lo que le da un impactante valor de 40 000 millones-, parece haber llegado a una calle ciega incluso en la región donde se originó: California, en el oeste de Estados Unidos.

    Un juez en España prohibió el servicio, que consiste en una aplicación para móviles que pone en contacto a usuarios y conductores, argumentando que viola las leyes sobre la competencia leal. Nueva Delhi también prohibió las operaciones de Uber en la capital de India, después de que una pasajera acusó a un conductor de haberla violado.

    Tailandia también dictaminó que Uber era un servicio ilegal. Y en otros países o ciudades, como Alemania, Holanda, Dinamarca u Oslo, las autoridades buscan impedir el desarrollo de las actividades de la compañía estadounidense.

    Incluso en su país de origen, algunos municipios se volvieron contra ella como Portland, en Oregón (noroeste), y en su natal San Francisco, donde un conductor fue inculpado por un accidente que derivó en la muerte de una niña de seis años.

    Autoridades de San Francisco y Los Ángeles demandaron a Uber por mentir a los usuarios respecto a las tarifas y las supuestas revisiones de antecedentes.

    Uber opera en 250 ciudades en 50 países, según su fundador Travis Kalanick.