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  • El uso de sistemas intrusivos, en Asia

    Agencia EFE

    Para frenar al nuevo coronavirus, países de Asia despliegan todo un arsenal de tecnologías innovadoras pero también intrusivas, como brazaletes electrónicos, mensajes de texto de advertencia a personas en cuarentena, o búsqueda digital de itinerarios de casos sospechosos.
    Cuando Declan Chan, un diseñador de moda hongkonés aterrizó hace dos semanas procedente de Zúrich, fue acogido por policías que le colocaron un brazalete en la muñeca.

    El dispositivo está conectado a una aplicación que debió descargar en su teléfono antes de iniciar sus dos semanas obligatorias de cuarentena en domicilio. El conjunto permite a las autoridades verificar en tiempo real dónde se halla, para garantizar que las personas que regresan del extranjero no propaguen el coronavirus, en un momento en que crece el miedo a los “casos importados” en esta ciudad, que hasta ahora ha sabido hacer frente a la epidemia.

    Chan, de 36 años, dice haberse acostumbrado a este ‘soplón’, que avisará a las autoridades si sale. “Es desconcertante, pero prefiero una cuarentena en casa que en un centro del gobierno” dice.

    Las autoridades hongkonesas informan diariamente sobre la epidemia. Pero muy discretamente se anunció -en un comunicado- el uso este dispositivo, al que se ha recurrido habitualmente en la aplicación de penas.

    Desde el 19 de marzo, todas las personas que llegan del extranjero deben portar el dispositivo. Quienes no lo habían recibido antes son contactados con una videollamada de la Policía que verifica el número de personas presentes, todo ello basado en fotos.

    La excolonia británica no es la única en adoptar este tipo de medidas. Corea del Sur, China, Taiwán y Singapur han recurrido también a la tecnología.

    El centro taiwanés de control de las epidemias, órgano creado tras la epidemia del SARS (Síndrome Agudo Respiratorio Severo) en el 2003, recurre al macrodatos para hallar a potenciales portadores del virus y vigilar a los que están en cuarentena. Estos reciben un ‘smartphone’ dotado de un GPS y son vigilados por las autoridades a través de la aplicación Line.

    Quienes no respetan su cuarentena reciben mensajes, pues este dispositivo de seguimiento está directamente conectado a los servicios de la Policía. Los contraventores pueden ser multados con 1 millón de dólares taiwaneses (USD 32 000 dólares) y la publicación de su nombre.

    Corea del Sur tiene una aplicación similar pero su utilización no es obligatoria. Singapur, a su vez, destina investigadores para vigilar las cuarentenas y para reconstruir los desplazamientos de los enfermos.

    “Allá donde vamos, dejamos huellas digitales, al retirar dinero, o al usar de otra forma nuestra tarjeta bancaria” explicaba en la prensa Leong Hoe-nam, especialista de las enfermedades contagiosas en Singapur.

    Debe reconocerse que cada uno de estos países citados dio la impresión de poder contener la epidemia, incluso cuando adquiría grandes proporciones, como en China. Pero estas tecnologías plantean graves interrogantes sobre el respeto a la vida privada.

    Para Maya Wang, especialista sobre China de Human Rights Watch, ninguna crisis debería justificar que estas leyes de vigilancia no respeten tres principios esenciales: la constitucionalidad, la proporcionalidad y la necesidad. Los gobiernos democráticos y transparentes respetan mejor estos principios, según Wang.

    Viajeros que llegaron a la terminal aérea de Hong Kong pasan junto a un escáner. Las tecnologías son usadas en medio del coronavirus.
    Las tecnologías son usadas en medio del coronavirus. Personas en Hong Kong son revisadas. Foto: AFP
  • La innovación llega a los sistemas de cosecha de cacao

    Redacción Guayaquil

    La contracción económica que sufrió el sector importador del país, a causa de las salvaguardias, llevó a Diego González, presidente de Link World Ecuador, a darle un giro a su negocio.

    La empresa, dedicada desde el 2011 a la importación de productos y accesorios tecnológicos, decidió innovar e implementar una nueva estrategia. Desde marzo de este año, el emprendedor exporta la pasta de cacao o también conocida (sobre todo en países europeos) como licor de cacao; es decir, barras de cacao sin azúcar .

    Este producto se caracteriza y se diferencia de otros en que es 100% natural y proviene de la premacultura, “una filosofía de trabajar con la naturaleza y no en contra de ella”.
    Según González, la premacultura se caracteriza por tres principios básicos: cuidar la tierra de cultivo, cuidar a los trabajadores y ser justos con el productor en la distribución de los ingresos económicos.

    Los negocios mueven a este joven ecuatoriano de 30 años, que no le teme a los riesgos ni al desafío de abrirse a nuevos mercados.

    Esta iniciativa surgió luego de un encuentro en diciembre del año pasado en Estados Unidos con un empresario argentino radicado en Nueva York, quien le comentó que se dedicaba a la distribución de licor de cacao importado desde Guatemala. Entonces, González vio una oportunidad de negocio y promocionó, sin dudar, el producto ecuatoriano: el cacao fino de aroma.

    La tendencia en el mundo, explica, es comprar productos orgánicos. A esto se añade el hecho que existe una comunidad creciente de personas preocupadas por el cuidado ambiental, las buenas prácticas agrícolas y el cuidado de su salud. Hacia este nicho apunta su estrategia.

    Fue así que las negociaciones comenzaron enseguida. En febrero de este año el nuevo socio comercial llegó a Ecuador para realizar los estudios de campo en las zonas productoras. Las tres fincas que producen el cacao que Link World exporta a Estados Unidos están ubicadas en: Calceta (Manabí); Buena Fe (Los Ríos); y Riveras del Río Bulubulu (Guayas).

    Maquita Agro es la empresa que el exportador contactó para que sea la encargada de procesar el cacao y convertirlo en pasta.

    En dos meses, González ha vendido una tonelada y media de licor de cacao a su principal comprador. Sus objetivos a corto plazo, asegura, son: promocionar el consumo de este producto, “ya que las personas prefieren consumir chocolate (cacao con azúcar), pero desconocen las propiedades del cacao natural”.

    El segundo objetivo es buscar nuevos compradores extranjeros no solo para posicionar su producto sino la marca del cacao ecuatoriano como tal, cuyas características de calidad son reconocidas a escala internacional.

    En junio de este año el empresario tiene previsto realizar varios eventos en el exterior para darse a conocer . Ya cuenta con una agenda de visitas a Canadá (Toronto), Estados Unidos (Nueva York) y Portugal. En este último país será el representante de Ecuador en una feria internacional de negocios, en la cual promocionará exclusivamente su producto: el licor de cacao.

    Diego González, presidente de Link World Ecuador,  exporta desde marzo licor de cacao. Foto: Enrique Pesantes /  LÍDERES
    Diego González, presidente de Link World Ecuador, exporta desde marzo licor de cacao. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • Dejó los sistemas y destaca en el mundo bancario

    Pedro Maldonado

    Las matemáticas y la tecnología fueron parte del los inicios de su trayectoria profesional. Pero con sus primeras tareas en la banca privada Esteban Hurtado Larrea descubrió una afinidad con la economía y los negocios.

    Gracias a esa combinación este quiteño lleva una carrera profesional de 28 años en el mundo de la banca privada, en Ecuador y en Perú. En estas casi tres décadas de trabajo en el mundo financiero Hurtado se ha caracterizado por su dedicación, su formación y su capacidad de adaptarse a distintos escenarios dentro y fuera del país.

    Banco del Pacífico y Grupo Pichincha han sido su vitrina profesional. En el país vecino está radicado desde hace 10 años como gerente general de Banco Financiero, que es parte de Grupo Pichincha. En Lima ha sacado a relucir toda su capacidad como banquero y como administrador.

    Los inicios profesionales de este ejecutivo ecuatoriano estuvieron marcados por los sistemas informáticos. De hecho, su primer título académico es el de Ingeniero Electrónico y de Sistemas de Información, que lo obtuvo en la Universidad George Washington, de EE.UU.

    Pero el tiempo y las circunstancias lo llevaron a involucrarse en el mundo de la banca.
    En 1988, tras culminar sus estudios en EE.UU, ingresó a Banco del Pacífico. “Esteban nos envió una carta, sentí que tenía talento y lo contratamos”, recuerda Juan Carlos Pitarque, vicepresidente de Finanzas y Planeación de Pronaca y que en ese entonces se desempeñaba como gerente de Inversiones del banco ecuatoriano.

    Lo curioso, añade Pitarque, fue que Hurtado no se involucró con el área tecnológica sino que ingresó a ser parte del equipo de inversiones. “Era un joven profesional con mucho potencial, con talento y capacidad de aprendizaje. Esteban trajo herramientas que nos ayudaron a ser más eficientes”.

    Pitarque califica a Hurtado como un hombre reservado, técnico, profesional y con sentido de negocios. Y para describirlo utiliza una metáfora del mundo de la aviación: “No solo vuela con instrumentos, también vuela con visual: es un gran piloto”.

    En Banco del Pacífico Hurtado estuvo cuatro años. “Aprendí mucho de banca, inversiones y tesorería. Además, aprendí la importancia de la banca para la economía de un país”, cuenta en una entrevista realizada desde la capital peruana por videoconferencia.

    Sus ganas de aprender lo llevaron entre 1991 y 1992 a Inglaterra donde se especializó en Finanzas e Inversiones. Al regresar a Ecuador se le abrieron las puertas del Grupo Pichincha con tareas como crear negocios en el mercado de valores y desarrollar una administradora de fondos. Entre el 2002 y el 2006 fue gerente de Banco General Rumiñahui, en el que el Grupo tiene participación accionaria; y en el 2007 surgió la oportunidad de ir a Perú para tomar el timón de Banco Financiero.

    Hurtado dice que aceptó la propuesta a pesar de no conocer Lima. “Me decidí porque era un reto y una oportunidad profesional en un mercado nuevo, más grande y más complejo que el Ecuador”.

    César Robalino, exdirector de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador, dice que Hurtado es un buen administrador bancario, con mucha experiencia en el sector. Además, considera que su nombramiento al frente de Banco Financiero fue un acierto de los directivos de Banco Pichincha.

    Otro criterio sobre la trayectoria de Hurtado la comparte Fidel Jaramillo, representante del Banco Interamericano de Desarrollo en Panamá. “Combina un instinto natural para evaluar proyectos con una sólida formación técnica que le permite tomar decisiones informadas y lograr resultados”.

    También, lo describe como una persona intelectualmente curiosa que invierte tiempo y recursos en mantenerse al día en las tendencias globales en finanzas, economía, tecnología y administración. “Siempre tiene un buen libro cerca y disfruta por igual un pasillo ecuatoriano, un vals peruano o The Rolling Stones”.

    Según Jaramillo, Hurtado destaca por su pensamiento estratégico: fija objetivos claros, establece prioridades y es sumamente disciplinado para ejecutar sus planes. “Es un profesional leal e íntegro para quien el fin es tan importante como los medios”.

    Hurtado analiza el tiempo que lleva en Lima y asegura que es una etapa de aprendizaje significativo en lo personal y profesional. Casado y padre de tres mujeres, este ecuatoriano tiene como distracciones trotar en la mañana antes de ir a la oficina y hacer bicicleta. “En ocasiones voy hasta la oficina en la bicicleta. Lima es una ciudad que te permite eso por su geografía y su clima”. Y al hablar de trabajo lo resume así: “El trabajo es intenso y nunca nos aburrimos”.

    Su CV
    Estudios
    En la Universidad George Washington obtuvo el título en Ingeniería Electrónica y Sistemas de Información y una maestría en Administración de Empresas de Alta Tecnología.
    Especialidad
    En la U. de Exeter obtuvo una maestría en Finanzas e Inversiones; en la Escuela de Negocios Kellogg, en EE.UU., obtuvo el título de Executive Scholar en Mercadeo y Ventas.

    Esteban Hurtado Larrea  tiene formación académica en EE.UU. e Inglaterra. Lleva casi tres décadas en la banca privada y desde el 2007 está al frente de Banco Financiero en Lima. Fotos: archivo particular de Esteban Hurtado
    Esteban Hurtado Larrea tiene formación académica en EE.UU. e Inglaterra. Lleva casi tres décadas en la banca privada y desde el 2007 está al frente de Banco Financiero en Lima. Fotos: archivo particular de Esteban Hurtado
  • ‘Panama papers’ revelaron sistemas financieros vulnerables, dice Varela

    Agencia AFP

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    El escándalo planetario provocado por los llamados ‘Panama papers‘ mostró sistemas financieros nacionales “vulnerables”, dijo este martes en Washington el presidente de ese país, Juan Carlos Varela, quien pidió un “ diálogo respetuoso ” sobre transparencia a nivel global.

    Al hablar durante el 46º Consejo de las Américas, en el Departamento de Estado, Varela dijo que esos papeles “revelan un problema global, que envuelve a muchos países cuyas estructuras legales y financieras aún son vulnerables” a procedimientos que “no representan el bien común”.

    Durante su discurso, Varela destacó que su gobierno ha tomado la iniciativa diplomática para enfrentar la delicada cuestión de la transparencia en operaciones financieras, en especial mediante entendimientos con otros países concentrados en la cooperación.

    “Llamamos a la comunidad internacional a mantener un diálogo respetuoso a través de los canales diplomáticos” sobre esa cuestión.

    Por eso, añadió, su gobierno tomó la decisión de “comenzar negociaciones por acuerdos bilaterales sobre intercambio de informaciones”, como los ya iniciados con Japón, Singapur y Alemania.

    El gobierno panameño instaló el pasado viernes un comité de expertos, encabezado por el premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz, que evaluará el sistema financiero del país con la intención de proponer cambios para cerrar el paso a la evasión fiscal.

    El grupo, que pretende también adecuar el sistema financiero panameño a los estándares de transparencia definidos por la OCDE, tiene un plazo de ocho meses para presentar sus propuestas.

    Panamá, dijo Varela este martes, “mantiene la cabeza erguida y continuará su marcha en busca de la reforma y la transparencia”.

    En otra parte de su discurso, Varela formuló un alerta sobre un agravamiento del tráfico de drogas en la región, y mencionó a su vecino Colombia como parte del problema.

    “A pesar del progreso del proceso de paz, que Panamá apoya integralmente, debemos compartir nuestra preocupación con el aumento de la corrupción relacionada a las drogas en nuestros países vecinos” , expresó.

    Varela alertó que “ de acuerdo a información proporcionada por la comunidad de inteligencia, la producción de cocaína y su transporte ha aumentado significativamente ” .

    En la misma ceremonia, la subsecretaria de Estado para el Hemisferio Occidental, Roberta Jacobson, pasó revista a la situación en el continente y reiteró un pedido por un “ diálogo firme ” que reduzca las tensiones en Venezuela.

    El presidente panameño tiene una recargada agenda en la capital estadounidense, en una gira vista como una ofensiva diplomática tras la divulgación de los papeles de Panamá, que muestran cómo empresarios y firmas comerciales usan los llamados ‘paraísos fiscales’ para evadir impuestos en sus países de origen.

    Además de Varela, en este 46º Consejo de las Américas participan los secretarios estadounidenses John Kerry (Estado) y Penny Pritzker (Comercio) .

    El miércoles, el presidente panameño participará de una Cumbre de Energía, convocada por el vicepresidente estadounidense Joe Biden en la sede del Departamento de Estado.

    Varela también tiene en agenda encuentros con David Lipton, subdirector del Fondo Monetario Internacional (FMI) , y con el colombiano Luis Alberto Moreno, titular del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) .

    La investigación denominada 'Panama paper' ha desatado un escándalo a escala internacional. Imagen panorámica de Panamá. Foto: EFE
    La investigación denominada ‘Panama paper’ ha desatado un escándalo a escala internacional. Imagen panorámica de Panamá. Foto: EFE
  • Él juega y gana con sistemas y videojuegos

    Redacción Quito

    lf@soft comenzó con un capital semilla que no superó los USD 1 000. El dinero fue producto de ahorros de su fundador y sirvió para adquirir una computadora portátil.

    Luis Fernando Aguas es el dueño de esta microempresa. El nombre del emprendimiento significa Luis Fernando Aguas Soft. Su negocio no tiene una facturación mensual promedio; el dinero ingresa dependiendo de los proyectos mensuales que tenga. “Existen trabajos en los que se pueden facturar USD 1 000 ó 200. No importa el valor del proyecto, lo que importa es darse a conocer”.

    Aguas comenzó con su microempresa mientras estudiaba Ingeniería en Sistemas en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), en el 2007. Sus primeros trabajos fueron programas de computación sencillos para manejar la contabilidad de empresas.

    Además, en sus tiempos libres utilizaba sus habilidades para crear una enciclopedia denominada Camisú y una red social parecida al Hi5 llamada Enigma. Ambas ya no aparecen en la Red, pero le sirvieron para desarrollar su lado creativo que luego le serviría en una tarea que le apasiona: los videojuegos.

    Ser el mejor egresado de Ingeniería en Sistemas, en el 2010 y el mejor graduado en el 2011, le sirvió para desempeñarse como catedrático y para trabajar en proyectos que dasarrollaba la PUCE.

    Allí diseñó un sistema de simulación en el cual los estudiantes podían ver cómo está organizado su pénsum universitario. También desarrolló otro programa en el cual la Universidad podía ayudar a los estudiantes de bajos promedios para que puedan mejorar sus calificaciones.

    Francisco Rodríguez, subdecano de la Facultad de Ingeniería, cuenta que el trabajo de Aguas tiene doble mérito. “Es un graduado de la Universidad que aporta para el mejoramiento de la misma”.

    Apasionado del fútbol e hincha de Liga Deportiva Universitaria (LDU), rediseñó un videojuego para computadora. Aprovechó el software libre para cambiar el lenguaje de programación e incorporó equipos de colegios y universidades capitalinas. En el 2010 arrancó con el proyecto que terminó el año pasado.

    En su propuesta también aparecen equipos de la serie A y B del fútbol profesional del Ecuador. El juego se llama Copa Ecuatoriana y torneos de universidades; está registrado en el Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual (IEPI) desde el año pasado.

    Daniel Pérez es estudiante de Economía de la PUCE y adquirió el juego de Aguas. Según él, es bastante entretenido y además se identifica ya que puede participar, en un torneo virtual, con los colores de su alma máter.

    Alfredo Cartagenova es un ejecutivo del courier Globalex. Aguas implementó un sistema de guías que según Cartagenova, ha sido un éxito. La solución informática fue implementada el año pasado y desde ahí ha funcionado al 100%.

  • La demanda de sistemas centralizados es mínima

    Los sistemas de gas centralizado son una opción que toma forma en el país. La demanda apenas llega a un 6%, según Laura Acuña, de la Asociación de Comercializadoras de Gas; sin embargo, las nuevas construcciones tienen previsto, en sus planos, un espacio para colocar tanques de gas centralizado y dejar de usar bombonas.

    Acuña explica que en los edificios construidos hace 10 o más años ya no se pueden colocar estos sistemas, porque no fueron pensados bajo esa lógica. Además, dice Acuña, el trámite para obtener los permisos municipales son más complicados y eso reduce la demanda de colocar tanques de gas centralizado.

    El ‘boom’ de las construcciones de gas centralizado empezó en el 2007. Así lo explica Braulio Tinoco, director de la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero en Azuay. Para él, el uso de gas centralizado todavía no es una opción entre los consumidores.

    En Cuenca, por ejemplo, hay 102 instalaciones de gas centralizado. En cambio, el 98% de consumidores de esa provincia prefiere usar directamente los cilindros de gas.

    Edmundo Brown, experto en refinación de petróleo, explica que el uso del gas por tuberías, fábricas, industrias y conjuntos habitacionales en el país es un adelanto. “El que consume más, tendrá que pagar más”.

    Brown cree que el sistema de gas centralizado se puede regular mejor si se colocan medidores en las casas para que los consumidores sepan cuánto consumen y cuánto les cuesta.

    Sin embargo, Brown analiza un único problema que tiene el sistema de gas centralizado: el precio. “Es un servicio muy caro, es una eventualidad que hay que resolver, pero la construcción de esas instalaciones están avanzando en el país y eso es positivo”.

    Actualmente, según la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero, en Ecuador se utilizan 2 515 toneladas de gas licuado diarios. Es decir, se utiliza un promedio de 168 000 cilindros de gas al día en el país.

  • La vida de hogar ahora es ‘touch’

    Leonardo Gómez Redacción Quito / LÍDERES

    Para apagar las luces de su habitación, activar las alarmas o apagar las hornillas de la cocina, Esteban Caiza no necesita estar en su casa. Puede hacerlo a control remoto, desde su teléfono celular, tablet o smartphone.

    Lo que Caiza realiza, con la ayuda de la tecnología, se conoce como la automatización de hogares, o domótica. Este sistema permite a los habitantes de una casa controlar digitalmente el sistema de riego de sus jardines, el aire acondicionado, los sistemas de audio y video, las seguridades en las puertas…

    La vivienda de Caiza cuenta con un sistema centralizado de gas. Si ocurriera una fuga, el sistema envía un mensaje de alerta a un teléfono celular. «Lo mismo sucedería en caso de incendio o si ladrones intentan forzar las puertas».

    En Ecuador, el uso de la domótica no es muy común en hogares, asegura Marcelo Escobar, master en Domótica y representante de ISDE en Ecuador, una empresa española que diseña y fabrica equipos electrónicos de control para viviendas, edificios y alumbrado público.

    Una de las principales causas, explica, es el desconocimiento. «Se piensa que son equipos muy costosos cuando en realidad un sistema para el control de luces y persianas cuesta USD 800».

    Se puede también instalar controladores de consumo de agua, de energía o de teléfono. En el caso de la iluminación, existen sensores para encender las luces de determinadas habitaciones. «Ese tipo de tecnología, más el control de accesos y control remoto desde el celular, puede costar USD 1 500», explica Escobar.

    Eduardo Arroyo invirtió cerca de USD 40 000 para digitalizar su vivienda. «Los botones de encendido, interruptores, cerraduras… todo se maneja desde pequeñas pantallas táctiles instaladas en cada habitación. Cada una cuesta como USD 600. También puedo manejar todo desde un control maestro en el pasillo».

    Si falla el suministro de electricidad, este tipo de sistemas puede funcionar con una batería propia por un período de 8 a 12 horas adicionales, pero varía dependiendo del producto.

    En el caso de las puertas, Marcelo Moscoso, gerente de Life Style Studio, distribuidor de productos de automatización en Cumbayá, explica que para evitar que lo cerrojos electrónicos queden abiertos por la falta de electricidad siempre es necesario mantener el sistema manual junto al digital. «Una alternativa es tener un generador eléctrico para casos de emergencia», explica.

    En cuanto a los edificios que utilizan la domótica, se logra un ahorro de energía de hasta el 30% y 40%. Su utilización es más común sobre todo en edificios ecológicos, aeropuertos y entidades de educación superior.

    La Escuela Politécnica del Ejército (ESPE), al oriente de Quito, cuenta con un edificio construido con un sistema electrónico que le permite controlar sus accesos, iluminación, alarmas y cámaras de vigilancia. El Departamento de Eléctrica y Electrónica de este establecimiento de educación superior indica que las alarmas contra incendio de este edificio desbloquea, en caso de presentarse algún incidente, todas las cerraduras y enciende todas las lucen de los pasillos, marcando una ruta de escape.

    Los equipos

    El origen. Los productos se importan desde España, China y EE.UU.

    Los costos. En viviendas, la inversión promedio puede ir desde los USD 800 en adelante, mientras que en edificios la inversión puede variar según el diseño del inmueble y alcanzar cifras equivalentes al 2% de su costo de construcción.

  • Messina: ‘Los sistemas de gestión son bastante anticuados’

    Julián Messina, economista sénior en la Oficina del Economista y Jefe para América Latina y el Caribe del Banco Mundial, dice que elcapital humano es tema pendiente.

    ¿Por qué en América Latina se innova en menor grado que en otras regiones del planeta?
    En realidad esa es la pregunta del millón, es complicado de responder. Lo que hacemos en el informe es evaluar determinantes de innovación y lo que vemos es cómo América Latina se comporta frente a otras regiones del mundo.

    ¿Qué se encontró en la evaluación que efectuaron en el Banco Mundial?
    Identificamos tres factores importantes: el primero y quizá el más claro es el capital humano. Observamos que nuestras empresas y gerentes tienen sistemas de gestión empresarial bastante anticuados. Esto no solo tiene que ver con el hecho de que nuestras empresas locales tienen formas de producción que no son las más adecuadas, sino que las multinacionales extranjeras, cuando se establecen en la región, tienen fórmulas de management que no son tan avanzadas como las que se observan en países del sudeste asiático, por ejemplo. Hay algo, por tanto, en el clima de negocios, en la estructura de las economías latinoamericanas que tiene que explicar esta forma de innovación. Entonces, vemos que en la región hay un problema serio en la producción de capital humano de calidad. Nos hemos acercado a países más avanzados en sistemas educativos, pero aún existen temas pendientes; además, al hablar de innovación se necesita un capital humano particular: tecnólogos ingenieros o científicos, y la región está rezagada en ese aspecto.

    ¿Cuáles son los otros dos factores?
    El segundo es la competencia. La excesiva competencia puede ser negativa para la innovación, porque las empresas no obtienen ningún beneficio y sin beneficios no se puede invertir. Pero también está claro que si existe poca competencia también falta el incentivo; entonces, las empresas que tienen una posición de dominio no necesitan desarrollar innovaciones para mejorar beneficios, porque ya tienen beneficios capturados. Y el tercer punto está vinculado fundamentalmente al respeto de derechos intelectuales. En la región estamos por debajo, pero el caso de Ecuador es una excepción, está un poquito mejor en temas de propiedad intelectual. Estos tres factores que mencionamos son en los que la mayoría de países de la región están rezagados, pero aún hay mucho por entender de este rezago en innovación.

    ¿La universidad y el sector empresarial están conectadas?
    La región adolece de niveles de inversión en investigación, son tremendamente bajos y la mayor parte de esta inversión en investigación y desarrollo, casi la totalidad, es del sector público y de las universidades. Para que el sector privado genere más innovación necesitamos lo dicho: más competencia, mejor capital humano y mayor protección a la propiedad intelectual. Pero también se necesita un empuje de una mayor conexión entre universidad y sector privado. En EE.UU. y Alemania, países que están en la frontera de la innovación, por ejemplo, se observa esta correlación.

    ¿Existe miedo? ¿El empresario no se arriesga?
    No sé si tienen miedo. Lo que decimos es que no tienen incentivos. Están cómodos, sentados en ganancias garantizadas, sin necesidad de innovar. Hemos observado en la región tremendos cambios, pero estos cambios generan incertidumbre y eso no es bueno para la innovación. Se necesitan climas de negocios estables.

    Hoja de vida

    Experiencia.  Es uno de los autores del estudio del Banco Mundial sobre innovación en América Latina. Ha impartido clases como profesor visitante en distintas universidades. Obtuvo su doctorado en Economía en el Instituto Universitario Europeo en el 2002.

    En la cátedra. Antes de unirse al Banco Mundial, Messina trabajó en el Departamento de Investigación del Banco Central Europeo y fue profesor asociado en la Universidad de Girona.

  • Álvaro Galindo: ‘Los sistemas de protección de inversiones están cambiando’

    Alberto Araujo. Redacción Quito/ LÍDERES

    Desde el 2008, el Gobierno ha promovido la eliminación de los tratados bilaterales de protección de inversiones y este año conformó una comisión para auditar estos acuerdos. Pero uno de los principales socios del país como China han mostrado su preocupación al respecto. El especialista en derecho internacional, Álvaro Galindo, explica cómo se han manejado esas herramientas en otros países del continente americano.

    ¿Cuáles son los sistemas de protección de inversiones utilizados en la región?
    Los dos típicos mecanismos más utilizados son los contratos de inversión extranjera y los tratados internacionales de carácter bilateral o multilateral en materia de protección de inversión extranjera. Cuando hablo de tratados multilaterales también incluyo los tratados de libre comercio, cuando ellos incorporan un capítulo sobre inversión extranjera.

    Hay otro tipo de herramientas que son las propias instituciones de cada país. Si uno se fija en el Tratado de Libre Comercio entre Australia y Estados Unidos, este no cuenta con una disposición de arbitraje internacional para disputas, porque se entiende que los inversionistas estadounidenses en territorio australiano, y viceversa, confían en los sistemas de administración de justicia local donde llevan sus inversiones.

    ¿Hay otros países que estén revisando sus tratados como Ecuador?
    Sí, pero hay que diferenciar dos mecanismos. En primer lugar, los de denuncia, que han sido utilizados por el Ecuador, Bolivia, Venezuela o Sudáfrica, países que han denunciado tratados en materia de protección de inversión extranjera.

    La ‘denuncia’ es el mecanismo por el cual un Estado decide, de forma soberana, dejar de ser parte de un instrumento internacional que alguna vez ratificó. En la actualidad, en el caso del Ecuador, hay mensajes en el sentido de que la decisión de denunciar los tratados de protección de inversión extranjera con países de donde proviene inversión importante como China, Estados Unidos, así como con países europeos y Canadá, está dando paso a una estrategia de renegociación, para reformar el contenido de estos instrumentos.

    Para que esta estrategia se concrete se deberá contar con la voluntad de ambas partes en esos tratados. Una renegociación conlleva, de manera necesaria, a que la otra parte también esté dispuesta a negociar el contenido de las cláusulas de esos tratados.

    ¿Se necesitan precisar las cláusulas de esos tratados de inversión?
    Sí, sin duda. En su gran mayoría no tienen contenido alguno y son los tribunales los que han tenido, en cada caso, que dar contenido a esas cláusulas. Como ejemplo, la disposición de «Trato Justo y Equitativo» que se encuentra incorporada en el Tratado de Inversión entre Ecuador y Estados Unidos, fue interpretada en el arbitraje sobre el IVA petrolero con Occidental como un estándar de estabilidad jurídica, lo que varios expertos en la materia han considerado un error.

    ¿En este grupo se encuentra el estándar de «denegación de justicia»?
    Es otro buen ejemplo. En el arbitraje Chevron II, relacionado a una supuesta denegación de justicia por unos juicios civiles, se produjo un fallo final en el 2011. Ese Tribunal Arbitral, sin que las partes lo hayan siquiera argumentado, consideró que la cláusula de garantizar el acceso a un medio eficaz para resolver las desavenencias era un estándar en el tratado, distinto al estándar de denegación de justicia.

    Esto fue una invención del Tribunal porque ninguna de las partes, ni Chevron ni el Estado ecuatoriano, alegaron que esta cláusula tuviera la categoría distinta al estándar del derecho internacional de la denegación de justicia. Y más aún, sin que las partes hayan tenido la oportunidad de discutir en el proceso la interpretación que finalmente le dio el Tribunal a dicha cláusula.

    Este fue el sustento del Tribunal para encontrar responsable al Estado ecuatoriano y fijar una compensación a favor de la compañía, sin perjuicio de que al final, luego de que el reclamo original fuera por USD 1 700 millones, el monto de compensación haya sido disminuido a 96 millones. Estos ejemplos son, entre otras razones, las causas que generan una preocupación legítima del Estado y que sustentan su posición de modificar esos tratados, ya sea a través del mecanismo de la denuncia o la renegociación.

    Usted ha indicado que no solo Ecuador estaría interesado en este tipo de procesos sino países como Estados Unidos.
    En abril del 2012, la administración del presidente Obama publicó un nuevo modelo de tratado de protección de inversión. Los países desarrollados generan un modelo, un instrumento base con el que se sientan a negociar con los estados que les interesa tener un tratado de protección de inversión extranjera.

    Estados Unidos lo hacía, originalmente, para proteger a sus inversionistas en el exterior. Sin embargo, a partir de la creación del mecanismo de solución de controversias entre el inversionista y el Estado, en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte surgen disputas y reclamos de inversionistas del Canadá en contra de Estados Unidos por violación a sus inversiones en el territorio americano.

    Y esto empezó a generar preocupaciones en la administración de Estados Unidos porque entendía que se estaba cuestionando sus políticas de carácter regulatorio soberano, pues un tribunal de tres personas privadas, sin ningún sistema de control democrático ni elegidas por el pueblo americano, podía juzgar decisiones de carácter regulatorio de aplicación general. Con base en esas preocupaciones se fueron generando estos nuevos sistemas.

    Si uno revisa el modelo del 2012 existe una serie de exclusiones en cuanto a qué debe entenderse por una expropiación ilegítima. (…) Estos modelos buscan conservar las potestades regulatorias, que estas no sean cuestionadas ante un tribunal internacional y mucho menos que genere al Estado una obligación de compensación económica.

    Las principales demandas arbitrales contra el Ecuador se han dado invocando los tratados bilaterales de protección de inversiones. ¿Cómo se ve el desarrollo de estos arbitrajes, sobre todo de Chevron?
    El tema es de gran atención por parte de la comunidad internacional (…). Una es la versión desde la industria, que tiene preocupaciones por las posibles consecuencias que un precedente de esta naturaleza puede generar en cuanto a potenciales riesgos políticos y jurídicos para sus inversiones en diferentes lugares del mundo.

    Por otro lado, a los estados soberanos les preocupa que haya una intervención más allá de lo que originalmente pensaron por parte de tribunales internacionales cuando negociaron estos instrumentos para la protección de inversión extranjera. (…) En el caso Chevron, sin perjuicio de que se siga litigando en las cortes ecuatorianas, ya ha sido objeto de decisiones de un tribunal internacional de manera paralela, cuando por años la tradición jurídica en el derecho internacional ha sido la de permitir que los estados, a través de sus propios mecanismos, puedan corregir los errores que sus cortes inferiores hayan cometido.

    Trayectoria profesional

    La formación. Es doctor en Jurisprudencia de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Tiene un máster en Derecho de la Universidad de Georgetown, Washington D.C., en Estados Unidos.

    Experiencia. Es catedrático de la Escuela de Leyes en la Universidad de Georgetown y es consejero internacional en Dechert LLP, una de las firmas de abogados más importantes a escala mundial. Fue Director de Arbitraje Internacional de la Procuraduría General del Estado.