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Alegría Tosi: ‘La sociedad pone muchas expectativas sobre las mujeres’
Redacción Quito

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A Alegría Tosi la vida le cambió en un minuto. Sin embargo, un hecho dramático le permitió convertirse hoy en una luz para mujeres que buscan empoderarse y continuar su camino.

Se graduó de antropóloga en la Universidad San Francisco de Quito. En esta casa de estudios también ha trabajado como investigadora; actualmente, desarrolla un análisis sobre la violencia de género en las Islas Galápagos, con el Ministerio de Inclusión Social y el Gobierno de dicha provincia.

Desde que era niña estuvo en una búsqueda espiritual. Esto le llevó a vincularse a un grupo religioso desde los 20 años y luego a casarse en una boda arreglada.

Cuatro meses después su esposo desapareció. Al poner la denuncia en la Policía se enteró que él se fue del país sin aviso y que todo había terminado.

Luego del ‘shock’ inicial, en el que relata que se derrumbó su mundo personal, espiritual y académico, vino un proceso de transformación interior. Su autodescubrimiento le permitió desarrollar su propio emprendimiento como coach de relaciones.

Transformación

“Apoyo a mujeres a sanar después de una ruptura y a aquellas que no han vivido eso pero que buscan una pareja o un nuevo camino de vida. Todo esto desde el lugar del amor propio. No desde un vacío para completar, sino desde un espacio en el que una está completa y empoderada.

Yo llegué a un momento en el que toqué fondo y decidí transformar mi vida de muchas maneras. Por cuatro meses me dediqué solamente a trabajar en mí, de manera intensa. Luego, los siguientes cuatro años me he dedicado a aprender las herramientas para entender lo que hace que una relación te llene y te sientas bien.

Así fue mi proceso para convertirme en coach de vida. Quise compartir mi historia y las cosas que he ido aprendiendo.

El amor propio es algo multidimensional. Parte de esto es el empoderamiento como mujeres, el autocuidado, la autoestima, etc.

Tanto el amor propio como el empoderamiento pueden ser conceptos etéreos en algunos momentos. Por eso es importante traerlos a lo concreto, ahí se vuelven fáciles comprender.

Como coach el trabajo de transformación para las mujeres funciona de diferentes maneras. Tengo cursos en línea en los que trabajo con grupos que reciben contenido en video, audio, pdf, etc; duran entre seis semanas y tres meses. Tenemos reuniones a través de plataformas. Un periodo de hasta seis meses también duran los coaching uno a uno, en el que realizo sesiones y analizamos diferentes temas”.

Sociedad

“Las mujeres que buscan sanarse necesitan redes de apoyo. Hay que identificar cuál es la adecuada para uno. No siempre es la familia, también pueden ser los amigos.

La sociedad pone un montón de expectativas sobre las mujeres. Hay que aprender a mirar qué es lo que uno quiere y qué es lo que uno debe hacer. Cuando se logra identificar qué es lo que uno debería estar haciendo es positivo.

Hay que saber poner límites internos. No permitir que las exigencias de otras personas sobre uno guíen nuestro comportamiento. Luego hay que comunicar esos límites a otras personas.

Las mujeres necesitan aprender a realmente mirar hacia dentro y confiar en sí mismas. Desde la adolescencia, las mujeres preguntamos cosas como: ¿Me pongo eso o no me pongo?¿Salgo con esta persona o no? Estamos siempre buscando una validación externa.

Como mujeres nos hemos acostumbrado a mirar al mundo externo para validarnos y lo que hay que hacer es ver lo interno”.

Violencia

“La violencia impacta en todas las áreas de la vida. Cuando he hecho mis investigaciones sobre mujeres víctimas de todo tipo de agresiones me doy cuenta que el principal cambio que necesitan es empezar a mirarse a sí mismas con otros ojos.

Cuando uno se dice a sí misma no merezco esto; merezco más; merezco una vida en la que esté libre, feliz y bien es que puedo tomar espacios para salir de situaciones de violencia. Las mujeres tienen muchas herramientas, más de las que uno cree.

Hay mujeres adultas mayores que superan situaciones de violencia con el humor, por ejemplo. Hay que ver el poder de uno y dejarse de ver como víctimas.

Lo primero que afecta la violencia es la autoestima. Al trabajar en el amor propio se puede salir”.

Datos

Actividades. Ha sido profesora de danza árabe, particularmente para principiantes. Ha bailado este tipo de música desde los 15 años. Le gusta ver cómo al bailar las mujeres comienzan a sonreír y a conectarse con su energía.

Formación. Cuenta con una certificación como coach de vida porThe Academy of Modern Applied Psychology.

Diversión. Le gusta arreglar flores, leer, aprender idiomas. También le interesa escuchar podcasts.

Visión. Considera que las mujeres deben empoderarse. Ese es un proceso que se hace al entender qué es lo que cada una requiere. La violencia afecta en la vida.

Alegría Tosi es antropóloga y tiene un emprendimiento como coach de relaciones. Foto: cortesía
11 de diciembre de 2019
La sostenibilidad es el nuevo norte
Redacción Quito

(I)
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El desarrollo sostenible es uno de los nuevos retos que tienen las empresas. Así lo deja ver un estudio de Deloitte que indica que en el país, el 74% de las compañías consultadas en un sondeo tienen un compromiso explícito al respecto.

Esto significa que este grupo de empresas aborda con seriedad temas como economía circular, finanzas sostenibles, diversidad, cambio climático, etc. Según Deloitte, las empresas están informadas en cuanto a las tendencias de sostenibilidad. “Este aspecto es positivo, ya que saben que hay corrientes que están sucediendo, que son importantes de atender y que el papel empresarial es relevante para un camino sostenido”.

Uno de los eslabones de este concepto es la responsabilidad corporativa. Las compañías ecuatorianas y las multinacionales que operan en el país tienen claro que se trata de un valor agregado. Corporación Favorita, por ejemplo, asegura que existen múltiples beneficios para una empresa que ejecuta planes de responsabilidad corporativa y sostenible. “El principal es ser corresponsable con la sociedad que nos acoge mediante la generación de un circulo virtuoso empresa-sociedad”, dice Rubén Salazar, gerente corporativo de Corporación Favorita.

Según el vocero de esta firma, que en el 2018 tuvo ingresos por USD 2 047 millones, contar con una filosofía de valor compartido “permite a la empresa contar con políticas y prácticas que aumenten la competitividad de esta y, al mismo tiempo, mejore las condiciones, tanto económicas como sociales, de las comunidades en las cuales labora”.

En Nestlé también destacan el valor de la sostenibilidad. Según Sergio Mera, gerente de Asuntos Corporativos y Relaciones Públicas de Nestlé Ecuador, en la medida en que las comunidades, el planeta y la sociedad en su conjunto prosperan, las empresas pueden crecer y garantizar su sostenibilidad. “La responsabilidad empresarial permite que las empresas generen valor para todos los grupos de interés”.

Para Evangelina Gómez, directora ejecutiva del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (Ceres), todo plan de responsabilidad corporativo bien enfocado trae beneficios claves, como una mejor reputación. En el trabajo con los colaboradores, asegura Gómez, se obtiene la retención de talento, mayor productividad y se atrae a nuevos profesionales. En asuntos ambientales disminuyen los costos y se minimizan los impactos y con los proveedores se logra la fidelización.

La innovación permite satisfacer a los consumidores

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En el desarrollo sostenible una de las tendencias es la innovación. Según el estudio Tendencias de Sostenibilidad 2019 de Deloitte, la innovación tiene alta prioridad entre las empresas que desarrollan una política de sostenibilidad.

El reporte añade que las firmas ecuatorianas han dado pasos importantes teóricos en esta temática. El 88% de los ejecutivos consultados mencionan que podría aplicar los principios de innovación en sus empresas, y quienes han definido un plan para dar este paso mencionan, con un 37%, que lo harán en procesos, productos y servicios.

Según Deloitte, la innovación es empujada principalmente por las demandas de los consumidores finales. La consultora empresarial añade que los programas de innovación son más comunes en organizaciones medianas y pequeñas, donde los cambios y reacción a los desafíos son más ágiles y fáciles de enfrentar.

“Las principales razones para innovar son la búsqueda de crecimiento sostenible basado en la diferenciación de los productos y la satisfacción de las necesidades de los consumidores”, añade el estudio.

Las empresas están conscientes de que la innovación es fundamental. Rubén Salazar, gerente Corporativo de Corporación Favorita, considera que hoy por hoy los consumidores buscan una propuesta de valor que diferencie a un producto de otro, por factores que van más allá de la competitividad en precios.

“Los productos que promulgan una conciencia ambiental y la evidencian mediante empaques biodegradables o con menos cantidad de plástico tienen una preferencia por los consumidores”, dice Salazar. El vocero de Corporación Favorita añade que en la actualidad las condiciones climáticas del mundo han demostrado la necesidad de ser consumidores y empresas ecológicamente responsables. “Esto genera valor compartido, ya que promueve el desarrollo de ideas innovadoras, conscientes y empáticas, que se consiguen mediante la educación”.

Para Sergio Mera, gerente de Asuntos Corporativos y Relaciones Públicas de Nestlé Ecuador, es vital para las empresas enmarcar sus acciones en buenas prácticas de responsabilidad social, que permiten contribuir de manera positiva a la sociedad y a la empresa.

Para Nestlé, dice Mera, la prioridad y enfoque es tener negocios sostenibles en el largo plazo, en cualquier lugar donde operamos pensando siempre en nuestros consumidores, clientes, colaboradores y medioambiente.

“Esto nos permite estar bien posicionados con nuestros consumidores a través de la generación de estrategias de comunicación alrededor de las características nutricionales e innovación de nuestros productos, reforzando la inversión detrás de nuestras marcas con foco en nuestros consumidores”.

El vocero de esta firma de alimentos, que tiene presencia en 190 países, dice que están conscientes de que el éxito de una empresa está garantizado en la medida en que la sociedad en su conjunto logra bienestar. “La empresa no puede aislarse de la comunidad en la cual opera”.

Nestlé Ecuador mira con atención a las comunidades. Foto: cortesía

Se puede tener un plan sin importar si la empresa es grande o pequeña

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Si bien el término responsabilidad corporativa suena sofisticado y complicado, no quiere decir que sea un instrumento que se utilice solo por las grandes empresas o las multinacionales. A escala global existen datos que demuestran que las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen tanto por ganar como cualquier organización que aplica la responsabilidad corporativa.

En España, por ejemplo, el Eurobarómetro (un indicador elaborado por la Comisión Europea) señala que el 79% de los encuestados considera que las pymes de ese país sí se esfuerzan por ser responsables con la sociedad. El dato es ocho puntos porcentuales más que la media de pymes europeas y 36 puntos porcentuales por encima de cómo son percibidas muchas de las grandes compañías en España.

Los expertos consideran que esto ocurre porque las pymes, al tener una estructura más sencilla, están más cerca de sus grupos de interés, tanto de los empleados como de sus proveedores y de sus clientes.

En Nestlé Ecuador saben que la responsabilidad social empresarial no debe responder solamente a grandes empresas. Sergio Mera, gerente de Asuntos Corporativos y Relaciones Públicas de Nestlé Ecuador, dice que “sin distinguir el tamaño, actividad principal o situación en el mercado”, toda empresa privada contribuye a la sociedad desde cada uno de sus espacios y posibilidades, “con acciones que generan sostenibilidad para el país y el crecimiento para la empresa”.

Según Mera, en la medida en que las comunidades, el planeta y la sociedad en su conjunto prosperan, las empresas grandes, medianas y pequeñas pueden crecer y garantizar su sostenibilidad en el futuro.

Pronaca, la firma del sector de alimentos, también coincide en el valor de la sostenibilidad. La compañía dice que si no existe un convencimiento de los beneficios ambientales, sociales y económicos que representa la implementación de proyectos de sostenibilidad en la empresa, sea esta pequeña, mediana o grande, siempre habrá la dificultad de abordar el tema y de convencer a los directivos de la relevancia de trabajar con este enfoque y más aún, de fomentar un cambio cultural de sostenibilidad”.

Esta compañía mantiene una filosofía que se puede replicar en pequeñas y microempresas: “Desde nuestros fundadores, se ha trabajado el concepto de ser responsables con la sociedad en la que operan, visión que se ha transmitido al resto de ejecutivos que constantemente alinean las acciones de la empresa con la sostenibilidad”. Con esta política Pronaca dice que se puede dejar un legado para las futuras generaciones.

Los especialistas en el tema agregan que una vez que una pyme se enfoque en programas de responsabilidad social de manera consciente y deliberada, tendrá ya al menos la mitad del camino recorrido. Esto porque con un programa oficial simplemente harán de forma voluntaria y formalizada lo que llevan haciendo desde sus inicios.

Corporación Favorita tiene el programa de voluntariado Corporativo Alza la mano. Foto: cortesía
18 de noviembre de 2019
Vanessa Carrión: ‘La sociedad aún valora más el estilo de liderazgo masculino’
Redacción Quito

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El poder de transformación de la economía en las sociedades es uno de los motivos por el cual esta ciencia social le apasiona tanto a Vanessa Carrión.

Nació en Loja y su vida ha transcurrido entre esa ciudad y Quito. Precisamente, estudió economía en la Universidad Técnica Particular de dicha urbe (UTPL).

Sin embargo, quiso expandir su conocimiento y en el 2010 viajó junto a su familia a EE.UU. para realizar sus estudios de posgrado. Obtuvo su maestría en Ciencias, Agricultura y Economía Aplicada en Virginia Tech; en esa misma institución alcanzó su doctorado en economía hace tres años.

En el ámbito laboral ha desempeñado funciones en el sector privado en el área farmacéutica y en diferentes entidades públicas. Asimismo, ha sido catedrática de la Universidad Católica y de la Universidad de las Américas.

Actualmente se desempeña como profesora asistente e investigadora en la última casa de estudios. Su interés también se centra en la política: utiliza métodos cuantitativos para investigaciones relativas a esta área.

Estudios y familia

“Mi pasión es la economía. Es una ciencia social que se entrecruza con un montón de cosas. Uno puede relacionarla con la salud, el urbanismo, la política, el comportamiento, entre otros. Es tan amplia y permite especializarse en diferentes áreas.

Ahora, si analizo la situación de ser mujer en este mundo creo que es un reto. A veces es un poco más complicado para nosotras crecer profesionalmente. Todo depende de muchos factores que son, en cierto punto, aleatorios.

En mi caso he sido súper afortunada porque tengo un esposo que es un soporte enorme. Los dos nos distribuimos las responsabilidades, de manera equitativa.

Esa es una ventaja que no tienen todas las mujeres. Yo la tuve y me ha permitido conseguir muchas metas a escala profesional.

Mi esposo y yo fuimos al mismo tiempo estudiantes de doctorado y teníamos ya una hija. Allá tuvimos otra. No había manera de lograrlo si no compartíamos las responsabilidades que teníamos. Aquí esa es otra realidad. No sucede frecuentemente”.

Foto: Galo Paguay / LÍDERES

Sociedad

“Creo que todavía somos una sociedad que valora muchísimo los estilos de liderazgo masculinos. Cuando las mujeres tenemos esas características, entre las que están el ser directa y estar orientada a objetivos, es más fácil sobresalir. Sin embargo, hay investigaciones que indican que el estilo de liderazgo más empático funciona muy bien en las corporaciones”.

Investigaciones

“A mí me gustan mucho los temas de género. Recientemente presenté en Puebla un artículo sobre la penalidad de género en las elecciones en Ecuador. Analicé la cantidad de votos bajo un sinnúmero de características y descubrí que el votante no discrimina porque alguien es mujer, pero aún la participación femenina es baja.

El 80% de las listas está conformada por hombres. Hace falta mucho trabajo en las organizaciones políticas del país, fallan en cuanto a los liderazgos.

La mujer, para incursionar en la política, enfrenta algunas limitaciones. Se supone que para hacer algo más primero se debe cumplir con otros roles como ser buena madre, cuidar del hogar, etc. Luego de eso, para la sociedad, hay espacio para otras cosas.

No sucede eso con los hombres. Ellos pertenecen al espacio público. No tienen que cumplir otras obligaciones para hacer algo más.

Otro trabajo, con un colega del Reino Unido, es sobre los factores que influyen en los votos que reciben las candidatas. Uno de ellos es el de la apariencia, que impacta más a mujeres que a hombres.

Encima tienes que ser guapa para ganar. Si eres hombre no”.

Maternidad

“Me siento orgullosa de ser madre de tres hijas y aún así haber logrado lo que he logrado. Siempre estoy viajando, presentando conferencias, investigando, etc.

Creo que para mi familia, mi círculo cercano, sí he sido un modelo a seguir. Ser mamá muy joven, como yo, complica las cosas pero jamás impide lograr las aspiraciones y los sueños que uno tiene.

Mis hijas están creciendo y lo que siempre les digo es persigan sus sueños. Escuché alguna vez que a los hijos no se les debe decir que uno tenía un sueño pero que se truncó por culpa de ellos, sino que persigan sus anhelos de la misma forma que uno lo hizo.

Los hijos no tienen por qué ser una camisa de fuerza, sino una inspiración. La maternidad impacta a las mujeres, pero permite siempre lograr las aspiraciones”.

Datos

Logros. Se le seleccionó para participar, el año que viene, en una estancia de investigación en Finlandia. Estará dos meses para analizar el tema de mercado laboral.

Carrera. Considera que no existe nada más lindo en el mundo que trabajar en lo que a uno le gusta. Eso genera felicidad, a pesar de la carga de trabajo.

Familia. Está casada y tiene tres hijas. Además, cuenta con una mascota que trajo de los EE.UU. A futuro espera continuar sus investigaciones.

Visión. Considera que todavía es complicado para las mujeres crecer profesionalmente. Sin embargo, cree que se debe enfrentar retos. Compartir responsabilidades en familia es fundamental.

Vanessa Carrión es doctora en economía y realiza investigaciones en género y política. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
12 de noviembre de 2019
Lo que haces versus lo que dices

Fernando Del Vecchio

“A medida que voy envejeciendo presto menos atención a lo que dicen los hombres. Sencillamente observo lo que hacen”. Andrew Carnegie.

La palabra es muy importante. En ciertas sociedades, empeñar la palabra es aún más importante que firmar un contrato. Sin embargo, esto no es así en la mayoría del mundo. Firmamos contratos para asegurarnos el cumplimiento de lo prometido. Y a veces, ni siquiera un contrato es garantía.

Yo tomé una decisión: basarme en lo que la gente hace y no en lo que diga que va a hacer. Y eso me permite, rápidamente, darme cuenta con quién seguir adelante un vínculo y con quién no.

Si conoces a alguien que habla en forma despectiva de otras personas: ¿qué te hace pensar que no lo hará de ti cuando esté con otra gente? Si esta persona está contigo en una reunión y no le preocupa en absoluto llegar tarde a su próximo compromiso: ¿qué te hace pensar que, en la próxima oportunidad, no hará lo mismo contigo?

El observar lo que la gente hace, más que lo que la gente dice que va a hacer, es una forma de generar expectativas razonables.

Ilustración: LÍDERES

9 de septiembre de 2019
Proyectos que benefician a la sociedad
Redacción Quito (I)
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Lograr un vínculo entre la empresa, la sociedad y el medio ambiente es el principal impacto que generan en las organizaciones los planes de responsabilidad social.

Javier Albuja, coordinador técnico de la Agencia de Promoción Económica del Municipio de Quito (ConQuito), explica que al momento de desarrollar planes de responsabilidad social corporativa las empresas deben pensar en cuáles serán los propósitos que desean alcanzar con ello.

El experto considera que los planes deben tener un real impacto en el entorno y no ser solo un mecanismo de generar publicidad positiva para la firma, o de reducción de impuestos.

“La responsabilidad social es clave, pues permite crear un ambiente de trabajo ideal y de comunicación para que los colaboradores sientan un compromiso con su organización y con sus clientes dentro y fuera de la misma”.

Las empresas grandes y medianas son quienes se enfocan, principalmente, en la gestión de responsabilidad social. Toman este aspecto como un pilar elemental dentro de su sistema.

Según Albuja, en las pequeñas firmas todavía no se ve una mayor acogida. Esto es un reto y una invitación, dice, para que los empresarios opten por integrar dichos lineamientos en sus negocios.

Todas las empresas trabajan en planes de responsabilidad con el objetivo de generar impactos positivos . Los planes que se requieren para la elaboración de un proyecto de responsabilidad social varían dependiendo de aspectos ubicación, objetivos y servicios que mantenga la organización con la comunidad.

Para el correcto funcionamiento de un plan estratégico responsable es importante articular este proyecto con la visión y misión de la organización. Posteriormente, se debe definir cuáles serán los programas de comunicación, cómo se implementarán los procesos de seguimiento y cuáles serán las personas que participen en el proyecto empresarial.

Juan Martín Muller, jefe de comunicación y responsabilidad corporativa de Maresa, comenta que en 2016 optaron por un plan de responsabilidad social vinculado con el tránsito. Se trata de la campaña “abrazo más seguro”.

Este proyecto se enfoca en la seguridad vial y movilidad responsable de los infantes. “El plan se desarrolló tras observar la falta de cultura vial. Nos sentimos comprometidos por ser una empresa que comercializa vehículos”.

El objetivo de la campaña es sensibilizar a los padres para que utilicen el asiento respectivo de niños en los automóviles. De esta manera aspiran reducir las cifras de víctimas mortales.

Para otras empresas como Easy Dry la responsabilidad social es su parte su esencia. Desde su creación, la empresa persigue metas de sostenibilidad.

Mercedes Cañizares junto con Daniel Tamayo fundaron la compañía en el 2008. El objetivo fue ofrecer el servicio de lavado de vehículos de forma más ecológica y con ahorro de agua. Es decir, no solo eliminar el desperdicio de este recurso limitado, sino dejar de lado detergentes que contaminan.

De esta manera la pareja comenzó a producir productos a base de encimas naturales y biodegradables que encapsulan la suciedad y limpian la superficie y el interior del vehículo sin necesidad de agua. Un requisito: para que el producto funcione de forma adecuada se requiere de un paño especial de microfibra.

La compañía se ha dado a conocer en la comunidad. Actualmente, su producto lo usan, por ejemplo, algunas concesionarias de auto con lo que ahorran agua, gastan menos e impactan favorablemente en el medio ambiente.

Según el proyecto “Alianza para el desarrollo iniciativas de reducción de la pobreza eficientes y sostenibles a través de una cooperación innovadora entre ONG, personas, sector público y universidades del Ecuador”, desarrollado por el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social, existen cuatro impactos principales en las empresas por la aplicación de planes de responsabilidad social.

Se trata de mayor eficiencia en los procesos; generación de nuevos negocios, especialmente si la empresa se inserta en una red de sostenibilidad ; gestión del talento human, si los proyectos son transversales en la firma, y fidelidad de proveedores y clientes.

Easy Dry diseñó un producto que permite lavar autos sin agua. Impactan positivamente en el medio ambiente. Foto: Cortesía Easy Dry
20 de agosto de 2018
La Central tiene una empresa que le conecta con la sociedad
Redacción Líderes
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A inicio de este mes, la Empresa Pública de Bienes y Servicios de la Universidad Central del Ecuador UCE-EP y la empresa Mission Petroleum suscribieron un convenio marco de asociación estratégica. Lo hicieron con el propósito de desarrollar proyectos y actividades de interés que permitan el fortalecimiento en la gestión del conocimiento, la investigación y capacitación permanente.

Francisco Rivadeneira, gerente general de la Empresa Pública UCE, señala que se trata de un acuerdo que permitirá generar posibilidades de intervención en el ámbito y campo petroleros. “En el momento que se defina la posibilidad de una intervención efectiva y particular se suscribirán convenios específicos”, dijo.

Rivadeneira cuenta que en este tiempo de funcionamiento de la empresa (desde medianos de año pasado) se han generado otro tipo de vinculaciones con entidades como el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), el Ejército Ecuatoriano, la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento (Epmaps), la Fuerza Aérea Ecuatoriana, entre otras.

La participación de la Empresa Pública de Bienes y Servicios de la Universidad Central se realiza a través de los profesionales y académicos de la Universidad. Y, en algunos casos, se abre la participación de estudiantes, a través de pasantías y prácticas preprofesionales, como sucedió con el convenio de Mission Petroleum.

Esta empresa ecuatoriana se dedicada a la fabricación, reparación, venta y alquiler de partes, equipos y herramientas para el sector petrolero industrial. Sus actividades empezaron en el 2001.

En el caso de la Epmaps se está trabajando en capacitación sobre mantenimiento del sistema de agua potable de Quito, particularmente en gestión de ductos de agua potable y otro con normativas ISO. Rivadeneira señala que al ser una empresa calificada a nivel latinoamericano, dentro de exigentes rangos de calidad, se requiere mantener acciones para seguir en esos niveles de operación y funcionamiento.

Mientras que con el IESS el convenio alcanza espacios relacionados con las compras públicas y ‘coaching’ empresarial. También se desarrollaron trabajos en otros campos como RCP, fiducias o manejo de desechos.

En la firma con Mission Petroleum, Nelson Rodríguez, vicerrector académico de la Universidad Central del Ecuador, destacó que se trata de una iniciativa orientada “a tejer redes que incorporen al sector productivo en el trabajo de la academia respecto a la transferencia tecnológica, de acuerdo con las necesidades que el país requiere”.

Rivadeneira señala que en lo que queda de este año continuarán con las acciones de carácter estratégico, principalmente en el campo de la capacitación. Esto ocurrirá, por ejemplo, con proyectos en el sector eléctrico.

La Empresa, casa adentro, establece convenios con las distintas facultades de la Universidad Central. Por ejemplo, en junio pasado, concretó uno con Jurisprudencia. Con este se busca el desarrollo de capacidades institucionales, realización de actividades académicas, docentes, de investigación.

La Empresa Pública tiene dos órganos para su dirección y administración: el Directorio, presidido por el Rector de la Universidad Central con cuatro miembros, dos designados por esta autoridad y dos por el Consejo Universitario. El otro órgano es la Gerencia General, cargo designado por el Directorio de la empresa.

Al ser una entidad con personería jurídica e independiente permite el desarrollo institucional de la Universidad a través de la implementación de acciones y alianzas estratégicas enfocadas con la articulación de conocimientos científicos, tecnológicos, sociales, artísticos y culturales con contextos locales, regionales e internacionales. Estas atribuciones están contempladas en la Ley Orgánica de Educación Superior y el Estatuto Universitario.

Cuando se inició la propuesta de creación de la Empresa, en el interior de la Universidad Central, se desarrolló un estudio sobre los resultados de las empresas públicas instauradas a escala nacional. En la presentación del proyecto a los miembros del Consejo Superior, el 17 de mayo pasado, Cecilia Flores, decana de Ingeniería, explicó que el proyecto contempla 14 objetivos insertados en las áreas del conocimiento que oferta la Universidad. “Con el cumplimiento de los mismos se busca lograr la autogestión que garantice la educación gratuita”.

Representantes de la Empresa Pública de Bienes y Servicios UCE y de la empresa Mission Petroleum. Fotos: Cortesía Dirección de Comunicación y Cultura-UCE
30 de agosto de 2017
Sus ferias conectan a los estudiantes con la sociedad
Red. Santo Domingo (I)
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Las ferias de emprendimiento que realiza la Escuela de Ciencias Administrativas y Contables de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador – Sede Santo Domingo, son una oportunidad para que los estudiantes pongan a prueba los conocimientos aprendidos en las aulas.

Estas exposiciones, que se realizan cada semestre, son una vitrina para que los jóvenes intercambien conocimientos y experiencias con los emprendedores de Santo Domingo de los Tsáchilas. También sirven para motivar a los colegiales a que empiecen a crear ideas que a futuro pueden convertirse en un negocio rentable.

Jean Pierre Garrido, estudiante del séptimo nivel de Contabilidad y Auditoría, señaló que la preparación de los proyectos es ardua y que dura alrededor de cinco meses. “La idea es que a futuro ese proyecto se convierta en un emprendimiento que aporte a Santo Domingo”.

Ese fue el caso del estudiante Andrés Granda. Él presentó, hace más de dos años un proyecto en la Expo emprendimiento, que consistía en crear una fábrica de estructuras de aluminio.

La idea nació luego de que hicieran un estudio que determinó que en el país no había suficientes empresas que se dedicaran a trabajar con aluminio.

Luego de la expoferia, los docentes verificaron la factibilidad del proyecto y le aconsejaron a Granda que los ejecutara.

El estudiante empezó a gestionar el financiamiento y logró que la Corporación Ecuatoriana de Aluminio SA (Cedal) y la Importadora de Aluminio y Vidrio (Impalvid) financiaran el proyecto con USD 10 000. Sus maestros contribuyeron en el asesoramiento del plan de marketing, por ejemplo.

La fábrica se constituyó legalmente hace un año y distribuyen estructuras como escaleras en Pichincha, Manabí, Guayas y Santo Domingo de los Tsáchilas.

El resultado de ese proyecto fue un incentivo para que la Universidad continúe con las ferias. Ahora, los estudiantes las organizan como parte de las asignaturas denominadas Proyecto Integrador I y II.

Este semestre, la feria se realizó a finales de julio y participaron 130 estudiantes del primer, tercer y séptimo semestres de la carrera de Comercio y Contabilidad y Auditoría.

Ellos organizaron 22 estands en los que ofrecieron productos como alimentos, prendas de vestir para bebé, deportes extremos, entre otros.

El docente David Arias señaló estas actividades son calificadas. “Dentro de las pautas de calificación se consideraron: la idea (que sea innovadora) presentación y exposición del proyecto”, señaló.

Granda señaló que las ferias han generado interés entre sus compañeros, porque esas actividades permiten que los jóvenes aprendan a exponer y a defender sus ideas y en la práctica eso es necesario para conseguir ya sea el financiamiento del proyecto y los negocios a largo plazo.

Los estudiantes de la Escuela de Diseño también realizan exposiciones de sus trabajos. A mediados de agosto se desarrolló la feria Nace Una Nueva Imagen. Esa actividad buscó impulsar la construcción de propuestas gráficas correctamente fundamentadas, que contribuyan a los problemas de comunicación visual de Santo Domingo de los Tsáchilas.

Entre las actividades realizadas se presentó la nueva identidad visual corporativa, que fue elaborada y desarrollada por Romina Heredia, estudiante de Diseño, para el Centro Regional de Desarrollo Social (Credes).

La representante de esa entidad, Celina Macías, señaló que la estudiante logró captar la proyección que la institución quería mostrar al público. “Me parece que los jóvenes ya están capacitados para enfrentarse a la vida laboral”.

En esta actividad también se desarrollaron dos propuestas para renovar la imagen de la ciudad a través de una marca. Los dos proyectos, de estudiantes de sexto nivel de Diseño, fueron presentados a los representantes del Municipio.

Uno de los proyectos, elaborado por los alumnos Fabio Andrade, Miguel Moreira, Milton Pazos y Darwin Pajuña, tuvo como eslogan: “Santo Domingo Inolvidable” y el concepto generador fue creado con base en tres elementos característicos de la localidad: la caña guadúa, el colibrí y los Tsáchilas.

La segunda idea la desarrollaron los alumnos Andrés Sangucho, Mayra Poma y Andrés Naranjo, quienes crearon el eslogan: “Santo Domingo, Crisol de Biodiversidad” y la mascota Achi, que representa el achiote característico de los tsáchilas.

La metodología de los docentes consiste en enseñar con la práctica a los alumnos. Foto: Cortesía PUCE SD
23 de agosto de 2017
Uruguay celebra 10 años de turismo social, un principio ‘ético’ para el Gobierno
Agencia EFE
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El Ministerio de Turismo de Uruguay celebró el 27 de junio en Montevideo los primeros diez años de su sistema de Turismo Social, una serie de políticas públicas que proporcionan viajes y estadías en destinos internos para poblaciones de bajos recursos, algo que el Gobierno define como un «principio ético».

Así lo dijo en un acto la ministra de Turismo, Liliam Kechichian, quien destacó el hecho que a través de los programas de su cartera destinados a jubilados, pensionistas, estudiantes, trabajadores rurales y quinceañeras, unas 90 000 personas en la última década se han beneficiado de las acciones para garantizar el turismo como un «derecho humano».

«(El turismo social en Uruguay) es una oferta de la misma calidad de servicios que tiene cualquier turista que llega al país. No es una oferta para pobres, no es una oferta devaluada. Tiene la misma calidad porque es un principio ético que nosotros queremos mantener a rajatabla», aseguró la ministra.

La alta funcionaria destacó la inclusión del turismo social en el programa de Gobierno en 2006 como «un factor de producción y de crecimiento y generador de empleo».

Además de un «derecho humano», una concepción que si bien había sido reconocida por la Organización Mundial del Turismo (OMT) en 1980, no había sido reconocida hasta entonces en el país.

A partir de entonces, el Ministerio generó una articulación entre el sector público, los operadores privados del ámbito gastronómico, hotelero y del transporte, así como las comunidades locales, hasta consolidar «un verdadero sistema de turismo social».

«Eso nos ha permitido desestacionalizar y dinamizar en épocas de baja ocupación, además de colaborar con el desarrollo de pequeñas localidades», expresó Kechichian.

Agregó que el programa alcanza «a sectores de la población que nunca habían salido de sus pequeños poblados y hoy tienen acceso al turismo» y que hoy disponen de una oferta de 74 destinos en 18 departamentos de Uruguay, con diferentes programas y subsidios con respecto a su nivel de ingresos.

En ese sentido, puso como ejemplo los viajes de adultos mayores, que generan un impacto económico en las localidades visitadas de unos 8 000 dólares en gastos en paseos, comidas, artesanías y otros servicios.

«Aunque no sean grandes cifras, hacen a la calidad de vida de la gente de esos lugares», aseguró la titular de la cartera.

Además de los adultos mayores, de los que participan 2 500 por año en las distintas excursiones, Kechichian destacó las 500 jóvenes de bajos recursos que festejan sus 15 años en viajes financiados en conjunto con el Banco de Previsión Social, la entidad a cargo del pago de los subsidios familiares y las pensiones.

Otros beneficiarios a lo largo de esta década han sido los peones rurales, las trabajadoras domésticas, las jefas de familia con hijos a cargo, los discapacitados, los policías y los estudiantes de secundarias públicas.

En esta última población, a la que se la apoya con los viajes de fin de curso, la ministra incidió en la motivación que significan los viajes escolares para evitar la deserción en la población estudiantil.

Por su parte, María González, una jefa de familia de un pueblo de Florida (sur), describió a Efe que las experiencias que ha vivido gracias al programa Turismo Social «son un montón de emociones juntas que no se pueden describir con palabras porque son sentimientos que se llevan».

«Son pocas las posibilidades que tenés de hacer turismo a ese nivel. Es el turismo que hacen nuestros patrones, entonces cuando uno va a un lugar, ni se imagina un hotel tan grande, ni ver tantas luces ni ver tantas cosas. Son un montón de emociones», confió la beneficiaria

La ministra de Educación y Cultura de Uruguay, María Julia Muñoz; la ministra de Turismo de Uruguay, Liliam Kechichián; y el presidente del Banco de Prevención Social, Heber Galli, participan en el acto de celebración de los diez años del Sistema Nacional de Turismo Social. Foto: EFE
1 de julio de 2016
El emprendimiento es un vínculo con la sociedad

Redacción Cuenca (I)
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Más de 450 estudiantes de la Universidad de Cuenca se involucran cada ciclo lectivo con el emprendimiento. Lo hacen a través de la cátedra de Desarrollo de Emprendedores, que se dicta en 15 carreras de este centro de estudios superiores.

Esa materia está a cargo del Centro de Emprendimiento que fue creado en el 2009 para fomentar iniciativas que sirvan para resolver necesidades de la sociedad en diferentes ámbitos.

Cada ciclo surgen, en promedio, 120 proyectos de esta cátedra que se dicta en las carreras de ciencias de la hospitalidad, arquitectura, tecnología médica, jurisprudencia, ciencias agronómicas, química, medicina, entre otras.

Esos proyectos son presentados al final de cada ciclo por parte de los estudiantes y los expertos que laboran en el Centro de Emprendimiento escogen a los 30 más destacados. Para ello, se consideran parámetros como la factibilidad, base científica, resolución de problemas, contingente innovador y potencialidad.

Según la directora del Centro de Emprendimiento de la universidad, Silvana Zalamea, quienes toman esta materia cambian sus objetivos y no solo piensan en aprobar la materia sino que se involucran con el emprendimiento.

Una vez que se escogen los 30 proyectos, se invita a representantes de entidades públicas y privadas (ministerios y empresas) que pueden tener interés en las iniciativas. Ellos son convocados para que revisen las propuestas. Allí, se identifica el potencial de cada uno de los emprendimientos.

A más de esa evaluación se escoge a los 12 mejores, que participan en una suerte de feria o exposición de sus propuestas. Tres iniciativas son escogidas para que reciban asesorías. La mejor participa en concursos internacionales como ocurrió el año pasado en la XVII Feria de Ideas y Negocios que realizó el TEC de Costa Rica. Allí, cinco egresados de Terapia Física de esta universidad presentaron un foto-podómetro para diagnosticar el pie plano.

Desde la inauguración del Centro de Emprendimiento se han realizado seis presentaciones de los mejores proyectos ante los representantes de los sectores públicos y privados de Cuenca.
Zalamea señala que para que estos proyectos se concreten se necesita apoyo externo ya sea del Gobierno, sector financiero, consumidores. “No es una tarea exclusiva de la universidad”.

Silvia Peña labora en este centro de emprendimiento, que funciona en el campus central de la Universidad de Cuenca. Según ella, existe el interés de las empresas de la región para ser socios o una suerte de “ángeles inversores”.

Peña señala que están por firmar un convenio con el Grupo Graiman para que esta firma escoja entre proyectos seleccionados por este centro para ayudar en la puesta en marcha. Ella dice que existen acercamientos con la agencia digital La Motora que busca talentos y quiere apoyar.

El Ministerio de Industrias también apoya con asesorías específicas sobre el negocio, mercado, entre otros ámbitos, dice Peña.

Su compañero del centro, Miguel Cárdenas, señala que la teoría que se imparte en la cátedra de Desarrollo de Emprendedores avanza con la práctica y al final no hay un examen sino la presentación del proyecto.

Los emprendedores Cristián Sari, Janeth Cárdenas y Geovanny Barrera siguieron este proceso. Los dos últimos cursan el décimo ciclo de bioquímica y farmacia, mientras que Sari es egresado de ingeniería de sistemas.

Su emprendimiento consiste en el desarrollo de un software para controlar la dosificación de medicamentos de pacientes con insuficiencia renal. Esa idea surgió del contacto que Geovanny Barrera y Janeth Cárdenas tuvieron con historias clínicas.

Según Barrera, la intención es formar una base de datos en la que se consideren algunas variables, así como los datos de los pacientes para medicar. En cuatro meses se prevé que estará listo el prototipo.

Sari se incorporó por una recomendación de un profesor y tras una conversación con los otros involucrados determinó que había potencial porque es poco frecuente que se desarrollen softwares de estas características. Él también motiva a los emprendedores por la experiencia que logró con su negocio de diseño web-multimedia, que tiene desde hace 13 años.

Otros detalles

El personal. Este centro tiene expertos que dan asesoría. Hay un abogado, un economista, un asesor en la formulación de proyecto, un experto en psicología y laboral y un PhD en emprendimientos e innovación.

Su proyecto. La meta es que más carreras incluyan la cátedra en sus mallas curriculares, la siguiente será ingeniería civil. Además, buscan más acuerdos con empresas que inviertan en las iniciativas.

Miguel Cárdenas (izq.), Silvia Peña (segunda izq.) y Silvana Zalamea (der.) son parte de los expertos de este centro. Fotos: Xavier Caivinagua / LÍDERES

31 de mayo de 2015
La violencia en Latinoamérica se devora hasta el 6% del PIB de la región
Agencia EFE
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El impacto de la violencia por la delincuencia en Latinoamérica es de hasta el 6% de su producto interno bruto (PIB), dijo este 26 de marzo un funcionario de CAF responsable de un estudio sobre prevención del delito en América Latina.

El director de Análisis Económico del Banco de Desarrollo de América Latina-CAF, Pablo Sanguinetti, presentó este 26 de marzo en Panamá el reporte ‘Por una América Latina más segura‘.

Sanguinetti explicó que el informe, dedicado a la prevención y control del delito violento, establece que el 24% de la población de América Latina tiene como principal preocupación a la delincuencia. «Hay varias formas de medir el costo del delito, hay indicadores que hablan de entre el 4% a 6% del PIB, lo que uno incorpora son los gastos de los gobiernos en reprimir, las compensaciones a las víctimas», dijo el representante del CAF.

Pero «hay costos más indirectos, como por ejemplo en algunos lugares en México cuando el crimen hace que la gente no pueda acudir a trabajar o acceder a la educación, eso es lo más difícil de medir», explicó. «Así como afecta el bienestar de muchas personas, tiene también su costo económico porque hay que destinar recursos para la Policía como para la prevención», acotó Sanguinetti.

El vocero del CAF detalló que «en los últimos 15 años en América Latina la tasa de homicidios ha aumentado, comparado con otras regiones del mundo», y que el informe, de 260 páginas, aborda los diferentes factores que inciden en la existencia de la delincuencia. «En promedio la tasa de homicidio en la región está entre 25 a 27 por cada 100 000 habitantes, eso es una tasa muy, muy, elevada. En el reporte mencionamos, con una perspectiva histórica, cuando algunos países desarrollados» como Italia y Reino Unido «tenían tasas de homicidios de ese nivel (…). Uno tiene que irse a 400 años atrás», para encontrar ese nivel de incidencia, reflexionó.

«Chile tiene una tasa de 3,5 (homicidios) por cada 100 000 (habitantes), Argentina está en 7, Uruguay en 6″ y aunque «en América del Sur el fenómeno es menos agudo, la gente está preocupada». Colombia ha logrado reducir de 70 a casi 35 la tasa de homicidios por cada 100 000 habitantes, Venezuela aumentó de 20 a 50 y Panamá, que antes tenía tasas más bajas, lo llevó de 10 a 20. «Es cierto que en el norte de América del Sur y en Centroamérica los indicadores (de homicidios) son peores», añadió.

Precisó que en «Honduras y Guatemala la tasa varía de 80 a 90 por cada 100 000, recientemente medidos, son niveles muy altos, El Salvador también, donde son 65 por
100 000″, y reconoció que allí se dan «circunstancias» que involucran «ciertos mercados ilegales como la droga».

El Director del informe enfatizó en que los países tienen que «ponerse serios con el problema» de la inseguridad «porque la sociedad los trae de la mano».

Sobre la situación en México, acotó que la tasa de homicidios que era de hasta 12 por cada 100 000 habitantes en 2006 ha subido hasta 26. Ese comportamiento coincidió con un ataque del Gobierno mexicano a los carteles de droga y con el éxito en Colombia en el combate al narcotráfico, porque ciertas actividades pasaron a México, un país que está decidido a combatir el flagelo, dijo Sanguinetti.

«No hay soluciones mágicas, no hay una bala de plata con que se acabe esa situación, es un trabajo en varias áreas que requiere de ministerios, individuos, de la educación temprana, de actividades socioemocionales de control, la infraestructura urbana, el capital social de los barrios y lo tradicional como las actividades policiales», advirtió.

En CAF, aclaró, «no damos recomendaciones particulares por países, la idea es que cada país tome los elementos y tome sus propias decisiones». Admitió que en el estudio de banco «no se hace énfasis en la corrupción, porque es un delito de guante blanco que no genera mucha violencia, es un tema importante también pero no es parte del informe». Lo que sí incluye son datos sobre la violencia contra la mujer y de genero, que genera conductas en los niños.

A la presentación del informe asistió el ministro panameño de Seguridad, Rodolfo Aguilera, funcionarios y expertos civiles y policiales del país y el alcalde de la capital, José Blandón.

En la imagen militares custodian al líder de la organización criminal Los Zetas, Omar Treviño Morales. En México el crimen hace que la gente no pueda acudir a trabajar. Foto: Sáshenka Gutiérrez/ EFE
26 de marzo de 2015

Etiqueta: sociedad

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