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  • Ellos enlatan cervezas, energizantes, sodas…

    Redacción Quito

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    Cuando Quito experimentaba el ‘boom’ de las cervezas artesanales, por el 2016, Paúl Vásquez Prijodko y David Ayo Macías decidieron concretar sus anhelos de tener un negocio propio y lo relacionaron con su afición por la cultura cervecera. Fue así como nació la idea de crear la Latable Canning Service.

    La empresa se constituyó legalmente en el 2017. Apareció con el fin de enlatar a domicilio cerveza artesanal del mercado local, pero lo ampliaron y ahora también trabajan con otro tipo de bebidas. Actualmente envasan 13 marcas, entre cerveza, energizantes naturales, soda y cocteles. Sus latas de aluminio llegan a Ibarra, Guayaquil y Cuenca.

    “La diferencia entre una bebida en botella y una en lata está, principalmente, en la frescura del producto. Dada la calidad de la cerveza que se está haciendo en el país, vimos la necesidad de protegerla y dar servicio para que el productor artesanal tenga la posibilidad de contar con un envase de última tecnología”, describe David.

    Los socios se conocieron en la secundaria. Paúl comenta que poner en marcha el negocio no fue sencillo y requirió de una inversión de USD 10 000, que salieron de sus bolsillos porque no lograron obtener un crédito en instituciones financieras, debido a que no disponían de garantías ni de historial crediticio.

    Con ese dinero importaron, desde Canadá, una máquina especial para enlatar bebidas. Ya en el país diseñaron y adaptaron al aparato a una plataforma metálica especial para poder trasladarlo con facilidad hasta las fábricas.

    Traen las latas desde China, en contenedores, puesto que en Ecuador no se elabora este tipo de productos. Pasaron de importar 50 000 a 200 000 unidades, en presentaciones de 330 y 500 mililitros (ml).

    Al inicio, la producción no pasaba de 300 latas por servicio. Hubo meses difíciles, sin actividad. Pero la constancia de los fundadores por promocionarse en ferias y golpear innumerables puertas logró que sean reconocidos.

    Con más clientes, llegaron a envasar 3 500 latas en un día. El primer año de funcionamiento su facturación apenas pasó de los USD 1 000. En el 2018 escalaron lo suficiente para cerrar con un aproximado de USD 80 000.

    “Pensamos traer latas más variadas. Nosotros colocamos el diseño que desee el cliente. Hacemos un contrato grande y cada mes hacemos entregas”.

    Las latas son hechas con un 60% de material reciclado, reducen espacio de almacenamiento, peso durante el transporte, son más resistentes, se enfrían más rápido y conservan la calidad del producto al protegerlo de la luz. Son selladas herméticamente, reduciendo los niveles de oxígeno en el envase.

    José Luis Pinos, propietario de Cervecería Santa Rosa, que también produce sodas artesanales, lleva cuatro años en el mercado y siempre quiso que su producto se distribuyera en lata. Hace un año trabaja con Latable con sodas de 330 ml y a partir de octubre envasa cerveza en latas de 500 ml.

    “La lata es el mejor recipiente para una cerveza, porque impide que la luz pase y debilite sus propiedades. Conserva la bebida de mejor manera”, comentó.

    Otras de las marcas que enlata su bebida es la cerveza MUT Lager, fabricada por Dora Durán y Mélani de Rodríguez Ponce.

    “Los chicos se acercaron a nosotros. Vimos que era una alternativa interesante para ofrecer a nuestros clientes. La experiencia con Latable ha sido positiva», expresa Durán.

    Paúl y David ya trabajan en expandirse hacia más ciudades este año, especialmente de la Costa, donde actualmente están en boga los establecimientos que ofrecen cervezas artesanales. Planean adquirir una nueva máquina envasadora, para lo cual requieren de más financiamiento.

    David Ayo y Paul Vasquez son los propietarios de  LaTablete, empresa dedicada a enlatar cervezas y bebidas artesanales. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    David Ayo y Paul Vasquez son los propietarios de LaTablete, empresa dedicada a enlatar cervezas y bebidas artesanales. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Luego de 24 años Fructi Soda regresó al mercado

    Modesto Moreta

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    Tras 24 años de estar fuera del mercado una marca de refrescos retornó a las perchas. Es la tradicional Fructi Soda que retornó renovada con su fórmula con sabor a piña.

    La marca desapareció del mercado debido a un litigio legal, ocurrido en la década de 1990.
    Pero hace tres semanas se reinició la producción de esta bebida que ya se comercializa en cerca de 1 000 tiendas, supermercados y distribuidoras de Tungurahua. El objetivo de la marca es, hasta febrero del próximo año, cubrir el mercado local y regional.

    ¿Cómo llegó nuevamente esta marca ambateña al mercado luego de 24 años de ausencia? El retorno del refresco fue posible con una alianza estratégica suscrita hace un año entre Ambasodas y Alexis Calvache, propietario de la marca.

    Con la fórmula original y con su logotipo que es un ‘“lobito en la botella”, la tradicional bebida inventada por Jaime Troya tiene una nueva oportunidad ante los consumidores. La meta de esta fusión es recuperar el mercado de Ambato y de la Sierra centro. Además, abaratar los costos de producción y de mano de obra.

    Calvache cuenta que Fructi Soda es un ícono de Ambato y que ingresó al mercado antes de 1950. Él añade que fue la principal auspiciante de la primera Fiesta de la Fruta y de las Flores. “Es una marca que identifica y nos da identidad a los ambateños”.

    A inicios de 1990, una empresa transnacional adquirió la marca. Sin embargo Fructi Soda fue perdiendo mercado y prácticamente desapareció.

    Ahora, luego de una batalla judicial Calvache recuperó la marca, la fórmula original y el logotipo. Ahora esos elementos están inscritos en el Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual .

    Antes de eso, Calvache activó un plan: con la idea de que el nombre no se pierda por completo presentó al mercado la marca Frukiss Soda con sabor a piña. El propósito fue que las nuevas generaciones, que no conocieron a Fructi Soda, se familiaricen con la gaseosa y que sus padres y abuelos recuerden y consuman. Eso ayudó en la presentación hace pocos días de Fructi Soda en el mercado local.

    Calvache recuerda que dos hechos impidieron que la bebida con sabor a piña salga a las tiendas hace más de seis meses. El primero fue el terremoto de México de donde se importan los ingredientes principales; el segundo fue el huracán que afectó a Florida.

    La inversión inicial para esta nueva etapa de la bebida fue de USD 100 000. El dinero se destinó a la importación de materia prima que no se producen en el país, desarrollar la etiqueta, la presentación, el mejoramiento de la planta de producción y en publicidad. Además se convocó a un concurso con diseñadores con la idea de darle una renovación al logotipo de la marca, es decir, manteniendo lo tradicional pero con un toque moderno.

    En la planta, en donde se invirtió más de USD 1 millón, también se producen gaseosas como La Otra, Pop Morita y Fructi Soda. También se elaboran aguas, naranjadas y limonadas.

    Sisa Guamán, ejecutiva de Ambasodas, asegura que la alianza estratégica es importante porque se rescata un producto tradicional de Tungurahua y el centro del país. “Con las marcas estamos trabajando más de tres años y Fructi Soda nos dará un buen empujón, puesto que cubrimos actualmente el 20% del mercado con todas las marcas”.

    La meta es distribuir la bebida en Pichincha, Pastaza, Esmeraldas, Cotopaxi y Chimborazo donde residen ambateños.

    Calvache dice que otro de los proyectos para el próximo año es presentar una botella de vidrio retornable de tres litros, puesto que actualmente tiene dos formatos personal de 350 centímetros cúbicos (cm3) y familiar de 1 300 (cm3) que son desechables.

    En dos semanas lograron comercializar al menos 2 500 paquetes de seis unidades. La meta en febrero del próximo año es subir a 20 000 paquetes mensuales, es decir un total de 120 000 botellas.

    Uno de los distribuidores de Fructi Soda es Mario Proaño. Trabaja desde el 2013 con la gaseosa Frukiss Soda y ahora con la marca recuperada. Él cuenta que las ventas subieron en los últimos días, pero espera que aumente las ventas como en épocas de antaño donde trabajó como su antiguo dueño de Jaime Troya. Actualmente tiene 300 puntos de ventas del refresco en la ciudad.

    En la planta de producción de Fructi Soda trabajan en la actualidad 23 personas. En dos semanas se vendieron 2 500 paquetes de seis unidades. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES
    En la planta de producción de Fructi Soda trabajan en la actualidad 23 personas. En dos semanas se vendieron 2 500 paquetes de seis unidades. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES
  • La soda de guayusa les dio energía para emprender

    REDACCIÓN QUITO  (F) 
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    La bebida burbujeante de la guayusa, con sabor a limón, a jengibre o a flores de jamaica es la nueva propuesta del emprendimiento Sachaendemic.

    La iniciativa se constituyó en mayo del 2014 y siempre tuvo una meta: revalorizar las bondades nativas y nutritivas de la guayusa. Por eso la microempresa ofrece al mercado dos productos: las hojas de esta planta para elaborar tés y presentan la bebida carbonatada (soda) elaborada con esta planta. Ambos productos se comercializan bajo la marca Wá.
    Sofía Salazar y David García son socios y gestores del emprendimiento. En el 2011 se conocieron al asistir a clases de aikido -arte marcial- en Quito.

    La afición a esta práctica consolidó su amistad, y en el trayecto de los años siguientes se reunían para viajar a la Amazonía ecuatoriana. Durante sus viajes conocieron las bondades de la guayusa.

    La planta endémica del Ecuador proviene de un árbol que pertenece a la familia de la especie conocida como hierba mate. En la Amazonía esa considerada como sagrada por las comunidades, indica Sofía Salazar, gerenta del emprendimiento.

    Al viajar frecuentemente a la Amazonía, los emprendedores aprendieron que la guayusa contiene cafeína, L – Teanina y la Teobromina. Estos componentes le otorgan un “gran poder energizante”. Con esta información ambos se reunieron para darle vida a su microempresa Sachaendemic y a la marca Wá.

    En un inicio el emprendimiento se enfocó primero en ofrecer hojas de infusión de guayusa. Pero desde el año pasado ofrecen también la soda con tres sabores. La materia prima la adquieren con familias de la región Amazónica, que con técnicas ancestrales y sin usar químicos cultivan la planta.

    Jaime Dalgo, oriundo de Tena, es proveedor de guayusa para la marca; además ayuda a coordinar con otras familias la entrega del insumo. Explica que las hojas que entregan preservan todas las propiedades nutritivas y simbólicas de la Amazonía. 15 familias de Archidona, Cotundo o Carlos Julio Arosemena Tola también son proveedores de .

    Al tener la materia, esta es procesada por una organización de comercio justo. Y cuando los insumos están listos, se los envía a la planta de producción de la marca ubicada en Bellavista, en el norte de la capital.

    En el lugar se procesa la bebida carbonatada -que se endulza con panela y no contiene saborizantes-; también las hojas para infusión se empacan con material reciclable.

    Las sodas de Wá se comercializan a través de ferias y otros puntos de venta como restaurantes y tiendas orgánicas. Sebastián Acosta, propietario del restaurante Lambhouse,

    ubicado en el norte de Quito, desde junio del año pasado ofrece en su menú la soda Wá. Indica que es importante apoyar a productos de calidad, y el sabor que más rota es el de flores de jamaica. Cada dos meses compra 100 unidades de la bebida para su local.
    Para este, año la idea de Wá es fortalecer la relación con sus 40 clientes y sacar nuevos productos.

    Las cifras

    Capital. Se inició con USD7 000
    Inversión. Para la planta se destinaron USD 35 000
    Producción. La microempresa procesa 2 000 litros al mes.
    Ventas. El año pasado vendieron USD 40 000.
    Empleo. Cuatro plazas.

    David García y Sofía Solórzano le apostaron a la bebida carbonatada de guayusa con su marca Wá.Foto: Pavel Calahorrano/ LÍDERES
    David García y Sofía Solórzano le apostaron a la bebida carbonatada de guayusa con su marca Wá.Foto: Pavel Calahorrano/ LÍDERES