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  • Él funda ‘start ups’ e inculca propósito a su equipo

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES (I)

    En las noches despejadas y luego de trabajar, Serguei Proaño Valladares se toma un tiempo para una de sus aficiones: la astronomía. En su casa en Ambato, este emprendedor toma un telescopio y lo dirige hacia el firmamento para mirar planetas y constelaciones.

    Ese es uno de los pasatiempos que Proaño tiene y que le permite despejar su mente, luego de largas jornadas de trabajo llenas de reuniones y de desarrollo de nuevos productos o servicios. A sus 37 años, y siendo padre de un niño de 6 años y una pequeña de 3, este emprendedor y fundador de ‘start ups’ apenas detiene sus actividades para conversar con LÍDERES vía teléfono, en medio de la crisis del covid-19.

    Criado en una familia “de izquierda”, desde pequeño Proaño despertó su olfato para los negocios y para darse un gusto se las ingeniaba de distintas maneras. A los 8 años, por ejemplo, vendía a sus compañeros de escuela dibujos de series de televisión que el mismo coloreaba. “Además, sembraba y cosechaba distintos frutos en el huerto familiar, también criaba caracoles…”.

    Hoy, la pandemia que enfrenta el Ecuador y el mundo resultó para Proaño el marco para seguir emprendiendo. El fundador de empresas como AlquimiaSoft (software tributario), Esfera Digital (marketing) y Codex (asesoría tributaria) recuerda que el primer día del confinamiento decretado por las autoridades fue preocupante. “Esa noche no pude dormir pensando en si parábamos los negocios o hacíamos algo para mantenernos activos con el personal de las distintas empresas”.

    Fue bajo presión que surgió una aplicación de delivery: Mi Negocio Go (ver nota inferior). Con esta nueva ‘start up’ en su haber emprendedor, Proaño tiene un equipo de unas 90 personas en las distintas iniciativas que impulsa hoy en día. Con ellos tiene una filosofía de trabajo: ayudar a la gente con soluciones tecnológicas. “En el trabajo con los colaboradores me enfoco en un propósito, en soluciones pensadas en la gente”.

    Frankiln Núñez es socio de Proaño en AlquimiaSoft. Este empresario ambateño califica a Proaño como un hombre visionario, creativo, muy serio y con liderazgo. “Estamos juntos en algunos emprendimientos y sus ideas son muy valiosas”.

    Núñez añade que la actual coyuntura se convirtió en una oportunidad para que AlquimiaSoft crezca más rápido de lo previsto. “Serguei siempre está pensando ideas de negocios innovadoras y algunas ya se están aplicando”.

    Andrés Rodríguez, otro emprendedor ecuatoriano vinculado con el mundo de las ‘start ups’, conoce a Proaño, con quien ha colaborado en proyectos puntuales. “Serguei es un visionario, busca crear una comunidad en done la tecnología sea el eje que empuje la industria nacional”.
    Rodríguez añade que Proaño es un emprendedor de armas tomar “que trasforma ideas en acciones en tiempos récord”.

    Aficionado a la naturaleza otro de sus pasatiempos es cuidar el jardín de su hogar y no tiene problema en cortar el césped o podar plantas cuando es necesario. Al hablar sobre su trayectoria Proaño se considera un empresario. “Todo emprendedor es un empresario y para salir adelante debe ser ordenado y aplicar técnicas empresariales”.

    Con un tono maduro, reconoce que el sector de las ‘start ups’ es diferente al de una empresa tradicional, pero un punto común que deben tener ambas es que el trabajo sea organizado. “Esa condición sirve siempre y más ahora cuando hay que encontrar oportunidades en medio de una situación adversa para todos. En los momentos más duros es cuando más se crece”.

    Cuando habla de su más reciente emprendimiento, Mi Negocio Go, se emociona y dice que la intención es conectar al productor con el comprador. “Apoyamos al comercio local y contamos con muchos productos en nuestra plataforma. En estos días nos llaman locales de todos los tamaños y sentimos que los estamos ayudando en su proceso de transformación digital”, dice Proaño quien antes de emprender trabajó durante diez años (2005-2015) en el Servicio de Rentas Internas, en el área de informática. Además fue cajero en un supermercado.

    Para desconectarse del trabajo se refugia en su esposa y en sus dos hijos. Además, le gusta debatir sobre temas sociales, políticos y económicos. “No soy de fiestas, pero sí de conversar”.

    Ahora, mientras sus negocios evolucionan, tiene una meta: convertir a AlquimiaSoft en una empresa unicornio, es decir una ‘start up’ de alta valoración que atraiga a inversionistas de todo el ­mundo. Hasta eso, durante las noches continúa mirando las estrellas que brillan en el cielo.

    Serguei Proaño en diferentes facetas profesionales. Arriba aparece durante un viaje de trabajo en el exterior. A la izquierda está con parte del equipo de trabajo en AlquimiaSoft.
    Serguei Proaño en diferentes facetas profesionales. Arriba aparece durante un viaje de trabajo en el exterior. A la izquierda está con parte del equipo de trabajo en AlquimiaSoft. Fotos: Cortesía
  • Cuatro ‘startups’ con alto potencial en la región

    Agencia EFE

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    Un neuroestimulador electrónico, una plataforma de financiamiento estudiantil, un sistema de gestión y una aplicación de fidelización fueron los ganadores de la primera edición del encuentro “South Summit-Alianza del Pacífico”, que se desarrolló en Bogotá.

    El reconocimiento a la mejor ‘startup’ (empresas nacientes), entre las 40 finalistas que participaron en la jornada, fue otorgado al emprendimiento chileno ‘SmartFes’, un neuroestimulador electrónico funcional controlado por un dispositivo móvil que beneficia a personas con pie caído.

    Como la ‘start up’ más disruptiva fue seleccionada la mexicana ‘Quotanda’, una plataforma financiera estudiantil pensada para democratizar el acceso a la educación a través de la mejora en las opciones de financiación.

    Asimismo, el emprendimiento ‘Leal’, de Colombia, una aplicación de fidelización para los comerciantes y sus clientes, fue galardonado por contar con el mejor equipo de trabajo en el proceso.

    La iniciativa colombiana ‘Pulpo WMS’, un sistema de gestión para optimizar los procesos dentro de los almacenes, fue premiada como la ‘start up’ más escalable, es decir, la que tiene mayor proyección de crecimiento.

    Los galardonados del encuentro, que se realiza por primera vez en Latinoamérica, “obtendrán aceleración en Área 31, el espacio de emprendedores de IE University, además de la máxima visibilidad y conexión con el ecosistema, inversionistas y corporaciones en búsqueda de innovación”, indicaron los organizadores.

    La fundadora de Spain Start up-South Summit, María Benjumea, una de las organizadoras del evento, explicó que con este encuentro “se trabaja en la consolidación del ecosistema emprendedor y el desarrollo de negocio” entre Europa (España, y Colombia).

    “El presente que ya estamos viviendo es una nueva manera de hacer las cosas, en donde las grandes corporaciones necesitan y se entienden con las ‘start ups’. Una relación donde juntos innovamos y desarrollamos negocio”, añadió.

    El presidente BBVA Colombia, Óscar Cabrera, destacó la transformación y liderazgo digital que como grupo han tenido con la convivencia y participación.

    Una imagen de los ganadores del concurso, que se llevó a cabo en Bogotá. Participaron emprendedores del grupo  Alianza del Pacífico. South Foto: Portal oficial: Summit - Alianza del Pacífico
    Una imagen de los ganadores del concurso, que se llevó a cabo en Bogotá. Participaron emprendedores del grupo Alianza del Pacífico. South Foto: Portal oficial: Summit – Alianza del Pacífico
  • Singapur, el sitio ideal para los profesionales de las ‘startups’

    Redacción Líderes (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Nestpick, la plataforma de apartamentos amueblados, estableció un ranking entre 85 ciudades del mundo. Lo hizo para identificar cuáles son las que ofrecen un mayor nivel y calidad de vida a profesionales que busquen trabajar en una ‘startup’.

    Se trata de empresas vinculadas con temas de innovación y tecnología. Tienen la característica de crecer de manera acelerada, con muy pocas personas y que toman decisiones muy rápidamente.

    Esta lista se realizó con base en los intereses que tienen los jóvenes profesionales en caso de una reubicación laboral. Adicionalmente, Nestpick combinó sus conocimientos y experiencia sobre los sectores profesional e inmobiliario. Lo realizó estableciendo 13 factores vinculados con los trabajadores de las empresas ‘startup’.

    Los resultados muestran que Singapur calificó como el mejor lugar para aquellos que buscan trabajar en ‘startups’. La urbe asiática obtuvo buenos resultados en términos de asistencia sanitaria y seguridad y ofrece un sinnúmero de oportunidades de carrera.

    “Ciertas ciudades pueden ofrecer salarios más grandes, pero después de considerar impuestos y gastos fijos, el monto no puede no ser tan alto. Del mismo modo, los profesionales deben considerar la calidad de vida: ¿los días de vacaciones serán adecuados para poder visitar o permanecer en el hogar?, ¿la atención sanitaria es tan accesible?”, se pregunta y comenta Ömer Kücükdere, director general de Nestpick.

    “Esperamos que nuestro estudio ayude a quienes buscan trabajar en ‘startups’ a identificar las ciudades que mejor se adapten a sus necesidades”, dijo Kücükder.

    Por ejemplo, San Francisco, en el oeste de los Estados Unidos tiene los salarios más altos en todas las empresas estudiadas, tanto para los puestos de nivel de entrada y posiciones experimentadas. Sin embargo, a pesar de estos altos ingresos, San Francisco se ubica en las 10 ciudades más bajas por la accesibilidad. De las 10 ciudades con más ingresos, el 70% se encuentra en los Estados Unidos.

    El Cairo, Egipto, tiene los salarios más bajos en todas las industrias para los puestos de nivel de entrada, mientras que Túnez, tiene los salarios más bajos para puestos más experimentados.

    Por ejemplo, Dubái, en Emiratos Árabes Unidos tiene la mayor puntuación general de seguridad social y también en lo que corresponde a los beneficios sociales y laborales; incluso con la mejor puntuación para el impuesto a la renta. Mientras que Lagos, en Nigeria, tiene el peor puntaje de seguridad social y beneficios, con la menor calidad de atención de salud y días de vacaciones.

    Tras el estudio se establece que el 50% de las ciudades de menor calificación en la calidad de la asistencia sanitaria se encuentra en Asia. Viena, Austria y Valletta, Malta ocupan el primer lugar en los días de vacaciones, mientras que seis ciudades francesas (Niza, Toulouse, Marsella, Lyon, Nantes y París) y Múnich, Alemania, tienen la calificación más alta de calidad de vida. Sao Paulo, Brasil, mantiene el más bajo, esta urbe también ocupa el último lugar por seguridad.

    En cambio, Bangalore, en la India, destaca en la asequibilidad, en comparación con Nueva York, en los EE.UU, que ocupa el último lugar. Helsinki, Finlandia ocupa el primer lugar para la igualdad.

    Una ‘Nación Inteligente’

    En noviembre del 2016, El País de España escribió un reportaje titulado ‘El país del futuro ya existe. Y se llama Singapur’. Ahí escribió: “El 24 de noviembre de 2014, el militar y matemático Lee Hsien Loong, actual primer ministro de la nación, presentó el proyecto SmartNation…

    “Queremos una nación donde la gente tenga vidas plenas, donde la tecnología elimine problemas y ofrezca oportunidades increíbles para todos”, anunció.

    Desde que el país aprobó su primer Plan Tecnológico Nacional, en 1991, la nación invirtió 26 000 millones de euros (unos USD 30 mil millones) en investigación científica y tecnología. El número de investigadores es de 33 000, cifra duplicada en diez años.
    El Nuevo Herald reconoció en un reportaje, publicado en abril pasado, que Singapur es un país del futuro. Para lograr este objetivo, señala, fomenta la formación en tecnología desde edades tempranas. La Agencia para la Tecnología, Ciencia e Investigación desarrolló entre 2011 y 2015 más de 270 patentes al año. Además, hay cerca de 2 300 científicos e ingenieros; la mitad de ellos procede de unos 50 países. Además, Fusionopolis, un parque industrial privado, acoge a más de 1 100 empresas tecnológicas y 45 000 empleados, mientras que Biopolis es un complejo puntero privado en la biotecnología sanitaria.

    Estrategias audiovisuales son clave para las ‘startups’

    La agencia creativa de vídeo online Brandboost by Divimove propone una serie de estrategias audiovisuales para que tu startup pueda llegar a una audiencia selectiva. Para Brandboost, el principal reto de una empresa con poco recorrido o una startup es hacer frente a la falta de recursos y optimizar al máximo aquellos disponibles con un presupuesto limitado.

     Un aliado para conseguir este objetivo puede ser el “desarrollo de una sólida estrategia audiovisual online, capaz de llegar a una audiencia selectiva a través de un contenido creativo y cercano”, según afirma la compañía en un comunicado. Para ello, Brandboost by Divimove ha presentado seis estrategias audiovisuales online para que las startups puedan evaluar las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas para saber cuál es la que más le conviene, su posicionamiento, objetivos y audiencia.

    Por otro lado, Brandboost recomienda combinar más de una estrategia y analizar los resultados para, en un futuro, poder perfeccionar las acciones que se hayan realizado y aquellas que mejor funcionen.

    Contenido vs. campañas

    Brandboost asegura que para ejecutar una campaña puntual el “mayor” reto es el coste económico. Sin embargo, publicar un contenido de forma regular “tiene la ventaja de fidelizar a la audiencia”, ofreciendo un valor de marca añadido. En este sentido, la compañía apuesta con un “branded channel” o canal de marca en la red social YouTube, diferenciado del canal corporativo, donde se publique de forma regular en torno a una temática de interés para el público objetivo.

    ¿Con o sin influencers? Según la agencia creativa, trabajar con influencers hace más fácil conseguir engagement y llegar a una audiencia creada de antemano, pero esto también implica aceptar el coste económico que conlleva.

    Si la startup decide trabajar con un influencers, debe seleccionar a esta persona en función del público que éste tiene en su canal de YouTube, su temática, alcance, calidad de producción, etc. Brandboost recomienda que sea una persona con una actitud positiva respecto a nuestra marca, para lo que hay que concertar una entrevista previa. En cuanto al contenido, la compañía aconseja tener una idea en mente de lo que se quiere hacer pero dejar espacio para el aporte creativo del influencer ya que, al fin y al cabo, es quien mejor conoce a su audiencia.

    Brandboost asegura que recurrir al ‘product placemen’t o publicidad por emplazamiento es “recomendable al disponer de productos tangibles cuyas funciones sean sencillas de explicar”, ya que se carece de experiencia previa en el desarrollo de contenido audiovisual online y se trabaja por primera vez con influencers.

    El desarrollo urbano y la infraestructura de Singapur incorpora ìtems tecnológicos. Foto: audax.com.sgf
    El desarrollo urbano y la infraestructura de Singapur incorpora ìtems tecnológicos. Foto: audax.com.sgf
  • En nuevas firmas se traducen sus planes e ideas

    Washington Paspuel

    El desarrollo de diferentes sistemas operativos, aplicaciones para empresas, gestión de herramientas digitales para las telecomunicaciones y la docencia han modelado la trayectoria de Eduardo Jurado Béjar.

    Desde una luminosa oficina de paredes blancas y diseño minimalista, este guayaquileño de 58 años habla de sus nuevos proyectos, uno de ellos, un complejo de edificios para el desarrollo de ‘startups’ bajo el concepto del trabajo colaborativo.

    Heredó la tradición del emprendimiento de su padre, Enrique Jurado Game, pionero en Ecuador en los procesos de tratamiento de aguas residuales. Además de fundador de Semgroup, una firma que aglutina tres unidades de negocios y una incubadora de emprendimientos, este amante de la docencia es el CEO de Reinvention, una plataforma de promoción de ideas y proyectos de innovación en el país.

    La innovación disruptiva está presente en las conferencias que imparte este ingeniero industrial graduado de la Universidad de Guayaquil. Tras concluir su educación secundaria en el Colegio Javier de Guayaquil (1977), empezó a programar en varios sistemas operativos, mientras cursaba la universidad. Al salir, su primer empleo fue como programador en el Banco Ecuatoriano de la Vivienda, donde desarrolló un sistema operativo para el manejo de las cuentas de la entidad, lo que para entonces, cuenta Jurado, resultaba una verdadera novedad.
    Con esa experiencia empezaron las invitaciones a participar en ferias y congresos. El ‘wireless data’ o el manejo de datos vía inalámbrica, una de sus especialidades, lo llevó a sus 30 años de edad a dictar una conferencia en EE.UU.

    Siempre está en movimiento, entre su oficina en la firma consultora en servicios profesionales Consolidos Business Centre, (en el moderno edificio The Point), y el despacho en la primera planta de Semgroup Media Lab, la incubadora de ‘startups’ ubicada en la ciudadela Urdesa y sede de las unidades de negocios que fundó.

    En los últimos 30 años ha transitado en varias empresas, siempre en el mundo de los sistemas y las telecomunicaciones. En Comandato gerenció su división de computadoras One. En 1982 probó con su propia empresa, que llamó Sistemas Integrados de Información. La cerró poco después debido a la situación del país. “El inicio de las devaluaciones nos impidió seguir con la empresa”.

    Luego de 15 años en el desarrollo y creación de programas informáticos decidió dar un giro e incursionar en las telecomunicaciones.

    En 1995 creó una compañía de desarrollo de aplicaciones de servicio de valor agregado para telefonía móvil. Su fuerte fue el uso del ‘narrowband’ o banda angosta, en contraposición del ‘broad band’, que estaba teniendo mucho impulso en esa época. “Sirve para transportar pequeños paquetes de datos, que son los que tradicionalmente usa un autorizador de tarjetas de crédito o un cajero”.

    Sus dos hijos, que regresaban del exterior luego de realizar sus maestrías, lo motivaron hace una década a fundar una nueva empresa, Semgroup y sus tres unidades de negocios. Su hijo Eduardo Jurado Vinueza, quien volvió al país con un masterado en desarrollo de tecnología, se encargó del desarrollo de la unidad de sistemas informáticos; Jorge García Stael, compañero de universidad de Jurado Béjar y socio en su primera empresa, encabezó la unidad de desarrollo y construcción de soluciones de eficiencia energética.

    La tercera unidad de la firma, de tratamiento de aguas residuales industriales, está a cargo de su hijo Carlos Alberto Jurado Vinueza, un ingeniero industrial graduado en Milán (Italia); y de su padre.

    Jurado Vinueza, actual presidente de Semgroup, destaca de su padre su faceta de liderazgo. “Nos inculca e impulsa a crecer más, una cualidad que integra la base de esta empresa familiar”.

    Jurado Béjar demuestra igual pasión al referirse a su faceta de docente universitario, de motivador en charlas dentro y fuera del país, como de su rol de padre y abuelo. Se emociona al hablar de Juan Pablo, Carla, Eduardito y Carolina, sus nietos de cinco, tres, un año y siete meses. El primero, a sus cinco “es un verdadero creativo con legos y manejo de ‘apps’”.

    Su lado de motivador lo resalta Vanessa Barbery, presidenta la firma Digimarket. “Es una de las personas más innovadoras que existen en este país, porque tiene una visión global”.
    Transitó por la función pública como viceministro de Comercio Exterior, en el 2001. Para Ricardo Estrada, presidente de Corpei, su paso por ese cargo fue productivo. “Bajo su liderazgo se desarrolló un plan de competitividad. Piensa cómo generar negocios”.

    Hoja de vida

    1982. Graduado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Guayaquil.
    1993. Diplomado en Marketing por el Tecnológico de Monterrey.
    2010.  Doctorado en la institución Aden Business School.
    Libros. Redes Colaborativas en Economía Digital y Creatividad e Innovación, Emprendiendo en la Nueva Economía.

    Semgroup Media Lab apunta a innovar

    Semgroup Media Lab es el cuarto y más reciente componente del grupo de unidades de Jurado Béjar aglutinadas actualmente en un moderno edificio ubicado en la ciudadela Urdesa, en el norte de Guayaquil. Es el primero de un futuro complejo de tres edificaciones, que incluirá un espacio para el ‘coworking’, cuya inauguración está prevista para febrero del próximo año.

    El proyecto comprende también un edificio que armonizará estaciones de trabajo y servicios tecnológicos con las áreas de alojamiento y descanso para jóvenes emprendedores del país.
    Semgroup Media Lab provee a los emprendedores asistencia profesional en el desarrollo de sus ‘startups’, acceso a compañías en otros países a través de redes de contactos y la posibilidad de un espacio de trabajo compartido con los servicios de Internet y telecomunicaciones.

    En esta incubadora de emprendimientos, actualmente, ya trabajan jóvenes en el desarrollo de sus propuestas, enmarcadas en los sectores que impulsa Semgroup. Para atraer mentes creativas, la firma tiene acuerdos con varias universidades para que sus graduados puedan desarrollar sus iniciativas. Eduardo Jurado, presidente dela empresa, explica que se trata de un espacio de colaboración para la generación de diversas ideas.

    Los mentalizadores del proyecto están concretando también contactos con inversionistas de otros países, entre ellos México y EE.UU, para que “apadrinen” los emprendimientos de los jóvenes y estos puedan seguir desarrollándose.

    Eduardo Jurado Béjar ha impartido charlas y talleres sobre  temáticas de innovación y emprendimiento. Es abuelo de cuatro nietos, de cinco, tres y un año. También de una bebé de siete meses. Fotos: Enrique Pesantes y archivo particular/ LÍDERES
    Eduardo Jurado Béjar ha impartido charlas y talleres sobre temáticas de innovación y emprendimiento. Es abuelo de cuatro nietos, de cinco, tres y un año. También de una bebé de siete meses. Fotos: Enrique Pesantes y archivo particular/ LÍDERES
  • Innobis, la primera incubadora privada de ‘startups’ de Guayaquil

    Washington Paspuel

    Con la presencia de ejecutivos de firmas tecnológicas del país y de delegados de la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (Senescyt) se inauguró la tarde del 2 de febrero del 2016 Innobis, la primera incubadora privada de ‘startups’ acreditada de Guayaquil.

    La incubadora de emprendimientos ocupa un espacio de 400 metros cuadrados en la planta baja del edificio Trade Building, en el norte del Puerto Principal. Innobis es un proyecto que es parte de las propuestas de responsabilidad social del Consorcio Nobis, y sus creadores la definen como un espacio para apoyar las ideas y los emprendimientos en general. Los desarrolladores de las propuestas tecnológicas podrán acceder en este espacio a herramientas para ejecutar y llevar a término sus creaciones.

    En la inauguración del espacio, en el que Nobis invirtió USD 200 000, se entregó un reconocimiento a los creadores de cuatro ‘startups’, quienes resultaron a su vez los ganadores de un concurso para el que postularon 97 personas.

    Las startups reconocidos son Agroscan, que desarrolló un drone para el sector agrícola; Entradas en Línea, una aplicación para la venta y promoción de entradas a eventos, en línea; Hidrogenwash, un producto para lavar los autos; y Easyruta, un ‘app’ que conecta compañías con empresas de transporte de carga. El CEO de esta, Esteban Coellar, estudiante de la Universidad Panamericana del Azuay, dijo que su propuesta nació tras observar la dificultad que tenían las empresas para hallar un servicio de carga idóneo para trasladar sus productos. “La aplicación es un software que es como una bolsa de proveedores de transporte”.

    Innobis mantiene una alianza estratégica con KrugerLabs, una incubadora de empredimientos en Quito. Su presidente, Ernesto Kruger manifestó que las ideas de los emprendedores necesitan este tipo de espacios para que logren su expansión.

    La inauguración de Innobis estuvo a cargo de la presidente del Consorcio Nobis, Isabel Noboa. “Aquí encontrarán el acompañamiento y la mentoría necesarios”, expresó.

    Se inauguró la primera incubadora privada de ‘startups’ acreditada de Guayaquil. Foto: Mario Faustos/ El Comercio
    Se inauguró la primera incubadora privada de ‘startups’ acreditada de Guayaquil. Foto: Mario Faustos/ El Comercio
  • Tres ‘startups’, hechas en Ecuador, participarán en 1776 Challenge Cup Regional

    Redacción Guayaquil

    Shippify, Dátil y Cuestionarix, tres startup ‘made in Ecuador’, representarán al país en el 1776 Challenge Cup Regional, que se realizará el 14 de enero de 2016 en México. Estas ideas fueron escogidas entre 20 empresas que formaron parte del 1776 Challenge Cup Guayaquil, que tuvo su presentación la semana pasada en la ciudad porteña.

    El 1776 Challenge Cup se desarrolla en más de 50 ciudades del mundo. Su final será en junio, en un festival que se desarrollará en Washington, Estados Unidos.

    La dinámica ‘startup’ es similar. Los participantes, todos ellos emprendedores, tienen tres minutos para exponer sus ideas ante un jurado, que luego les hará varias preguntas. Los jueces son los cazadores de las ideas más creativas, enfocadas en resolver grandes desafíos globales. Como recompensa, los ganadores podrán recibir hasta USD 1 millón en inversión.

    Las startups ecuatorianas están vinculadas con servicios para la comunidad. Shippify es una api (interface de programación de aplicaciones) y un canal para conectar a Internet con una comunidad eficiente de ‘shippers’ (personas validadas en la entrega de paquetes). El objetivo de sus creadores en convertirla en la compañía de logística bajo demanda de mayor crecimiento en América Latina, capaz de entregar desde una lavadora de ropa hasta un documento.

    En cambio, Dátil busca ayudar a pequeños negocios a crecer, a través de la automatización de sus operaciones. Su meta es proveer herramientas integradas en la nube, por medio del Sistema Operativo Andriod. Así los negocios podrán manejar el envío de facturas digitales seguras, el registro de ventas y gastos, recepción de pagos en línea, obtención de líneas de crédito pre-aprobadas, automatización de puntos de venta, entre otros.

    Finalmente, Cuestionarix se enfocó en dar capacitación a jóvenes estudiantes para el examen de ingreso a las universidades. Las cuentas Premium de esta ‘startup’ incluyen más de 1 200 ejercicios interactivos, acompañados por más de 170 videos de apoyo, más de 25 simuladores y seis exámenes completos de prueba.

    Donna Harris, cofundadora de 1776, una incubadora global y fondo de capital semilla con sede en Washington, asistió al encuentro en Guayaquil. Ellos fueron parte de los organizadores, junto con el Centro de Emprendedores de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol) y Buen Trip Hub. Harris cree que la ciudad está incubando cada vez más emprendedores, capaces de enganchar por sus propuestas ligadas a un escenario mundial.

    Para Guido Caicedo, director del Centro de Emprendedores de la ESPOL, estos encuentros tienen un triple efecto: por un lado, el público logra inspirarse con las ideas y la habilidad de los emprendedores para mostrar sus grandes propuesta de negocio en pocos minutos; los inversores pueden conocer el talento local, con grandes posibilidades de abrir innovadoras empresas; y los emprendedores se adaptan de mejor forma a un ambiente cada vez más competitivo.

    Tras la competencia de enero en México, las startups más prometedoras se unirán a 40 ganadores regionales (de ocho regiones, en total), y a 45 ganadores comodín del Challenge Festival 2016 en EE.UU. A más de los premios, esta será su oportunidad de conectarse con mentores, socios corporativos y potenciales inversores.

    Shippify, Dátil y Cuestionarix, tres startup ‘made in Ecuador’, representarán al país en el 1776 Challenge Cup Regional. Foto: Cortesía Espol
    Shippify, Dátil y Cuestionarix, tres startup ‘made in Ecuador’, representarán al país en el 1776 Challenge Cup Regional. Foto: Cortesía Espol
  • En el mundo existen más de 80 ‘startups’ valoradas en más de USD 1 000 millones

    Agencia AFP

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    Su existencia se limita al terreno de lo legendario, pero el unicornio en realidad prolifera en el sector tecnológico: así se llama a las empresas jóvenes (‘startups‘) de más de USD 1 000 millones, una especie cuya expansión es tan rápida que alimenta temores de una nueva burbuja financiera.

    El unicornio de la alta tecnología no era un fenómeno tan común cuando Aileen Lee, especialista en inversiones de capital de riesgo y fundadora de Cowboy Ventures, utilizó el término por primera vez.

    En 2013, Lee contó 39 unicornios high-tech, con un promedio de cuatro «nacimientos» por año durante la década anterior. Menos de un año y medio después, la firma de investigación especializada en capital de riesgo CB Insight habló de 53 startups valorizadas en más de USD 1 000 millones en Estados Unidos y la revista Forbes totalizó más de 80 en el mundo.

    Las estrellas emergentes de más de USD 10 000 millones se llaman Uber, Snapchat, AirBnB o Pinterest, seguidas por una ristra de pequeñas firmas, menos conocidas por el gran público, como Shazam, Jawbone, Evernote y Square.

    Las altas valorizaciones se alimentan de un flujo de fondos privados, motivado por la esperanza de descubrir el próximo vellocino de oro en el sector.

    «Hay una febrilidad entre los inversores que buscan el próximo Facebook«, estima Rob Enderle, analista especializado en el sector tecnológico. «Pero son inversiones increíblemente arriesgadas. No todas estas empresas serán compradas por varios miles de millones de dólares ni todas harán una sonora entrada en la Bolsa», advirtió, anticipando una «reducción de la manada».

    ¿Peor que en 2000?

    «Pienso que veremos algunas muertes de unicornios este año», predijo en marzo Bill Gurley, un socio de la firma de capital de riesgo Benchmark que advirtió de los «peligros de viabilidad a largo plazo».

    De su lado Mark Cuban, un pionero inversor en el sector Internet, mencionó en un texto en su blog la eventualidad de una situación «peor que la burbuja tecnológica del año 2000″. En aquella época, las sobrevaluadas startups se negociaban en la Bolsa y «los mercados tenían suficiente liquidez para que los inversores vendieran sus títulos», escribió.

    Hoy en día, en cambio, se financian con inversores privados de «liquidez cero». Otro importante inversor de Silicon Valley, Marc Andreessen, advierte desde el año pasado en Twitter: «Cuando se invierta la tendencia, y se invertirá, descubriremos quién nadaba sin traje de baño: desaparecerán muchas firmas con altas tasas de gastos».

    La hora de rendir cuentas ya llegó para algunos, como el distribuidor en línea Fab.com: luego de entrar al club de los unicornios high-tech el año pasado, finalmente vendió la mayoría de sus activos en marzo por solo USD 15 millones, según cifras manejadas por la prensa. Otro unicornio, el servicio de videojuegos OnLive, fue comprado recientemente por Sony por una cifra cuyo monto no se divulgó. –

    Destrucción creadora

    El dinero que aportan actualmente los fondos de capitales de riesgo permite a muchas startups financiarse sin lanzarse en la Bolsa. Esto significa también que no son tan vigiladas ni están sometidas a las mismas obligaciones de transparencia sobre sus actividades que las empresas que sí cotizan.

    «No me sorprendería si la gran mayoría de estas empresas mostrara no estar a la altura de su valorización», dijo Anant Sundaram, profesor de la Escuela de Comercio Tuck de Dartmouth.

    Sundaram destacó que, aunque hay algunos datos financieros sobre los unicornios, pocos pueden probar su capacidad de aumentar sus ingresos y establecer una actividad duradera.

    Para el profesor, este tipo de inversiones forma parte, no obstante, del proceso de innovación y de «destrucción creadora» que hace avanzar la economía. También recordó que, durante la burbuja de Internet, «muchas empresas alcanzaron valorizaciones muy elevadas y muchas quebraron, pero de ahí salieron Google, eBay y otras firmas exitosas».

    Si se va a ofrecer un producto o servicio, abrir un blog es una de las opciones más viables para quienes quieren iniciar un proyecto profesional y desean promocionarlo. Foto: Patricio Terán/ El Comercio
    Si se va a ofrecer un producto o servicio, abrir un blog es una de las opciones más viables para quienes quieren iniciar un proyecto profesional y desean promocionarlo. Foto: Patricio Terán/ El Comercio
  • En Australia, los fundadores de startups reciben los sueldos más altos del mundo

    Diario El Mercurio de Chile

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    Un estudio presentado el año pasado por Startup Genome, muestra que el 73% de los fundadores de startups en el mundo, gana entre USD 0 y 50 mil al año. El gran grueso, eso sí, parece estar más cercano a cero.

    De hecho en EE.UU. es muy popular el término «Ramen profitable», que hace referencia a la fase en la que las empresas recién comienzan a hacerse rentables y sus ingresos sirven para pagar los gastos y para que sus fundadores coman sopa de fideos (ramen).

    De acuerdo a los datos que consiguió Startup Genome, con un promedio de USD 72 363 al año, Australia es el país donde los fundadores de startups reciben los salarios más altos del mundo. Los sueldos en ese país superan así a los de los emprendedores en Los Angeles y Silicon Valley y – aunque no existen cifras oficiales-, también a los de los chilenos.

    Sebastián Vidal, director ejecutivo de Start-Up Chile, dice que por lo que ha podido ver, los sueldos de los fundadores locales tienden a ser bajísimos o simplemente inexistentes.

    El tema de los sueldos a los trabajadores parece ser esencial cuando una startup está partiendo.

    Chris Pruijsen, fundador de Sterio.me, por ejemplo, cuenta que desde que comenzó su compañía hace más de un año, no ha tenido un sueldo fijo, sin embargo, siempre se ha preocupado de ordenar las finanzas para pagar a sus empleados. De acuerdo a su experiencia, los fundadores deben mantener su foco puesto en el equity (participación en la empresa) y no en sus sueldos, al menos hasta que consigan levantar dinero, por varios cientos de dólares, como mínimo.

    Los participantes en la octava edición del evento tecnológico Campus Party , en Sao Paulo , Brasil, el pasado 3 de febrero de 2015. Foto: AFP
    Los participantes en la octava edición del evento tecnológico Campus Party , en Sao Paulo , Brasil, el pasado 3 de febrero de 2015. Foto: AFP
  • Fernando Moncayo: ‘la práctica es la mejor escuela’

    Redacción Quito

    La empresa Startups Ventures abrió una Academia que busca incentivar el emprendimiento en el país. Fernando Moncayo, gerente de esta firma, explica que la iniciativa empresarial es más una cuestión vivencial que teórica. Por eso, dice, los talleres para emprendedores serán dictados por emprendedores.

    ¿Por qué hace falta una escuela para emprender en el país?
    Startups Ventures es una empresa del grupo Asiam Business compuesta por emprendedores que han hecho realidad iniciativas. A veces nos ha ido bien y otras mal. Las iniciativas nacen de los mismos emprendedores y nuestra propuesta es que sean ellos quienes enseñen a otros emprendedores. El país se enfoca mucho en la educación formal y está muy bien, pero cuántos de esos estudios formales garantizan ser mejor emprendedor.

    Usted ha defendido que mientras mayor preparación académica, menos posibilidades de emprender. ¿Plantear hoy una propuesta de este tipo no se contradice con esa idea?
    Mucho análisis es parálisis, de eso no me cabe duda. El gran problema es que tratamos de encontrar un gurú que nos diga la verdad. Pero en emprendimiento el único gurú es el cliente. Nunca vas a saber si tu hipótesis es la correcta sino la conviertes en realidad. Nosotros no nos vamos en contra de la academia, pero creemos que hace falta generar un balance entre el deseo de emprender y el conocimiento, y esta propuesta quiere aportar en eso.

    ¿Qué título se entregará?
    Startups Ventures es una firma privada interesada en dictar talleres vivenciales que serán dictados por emprendedores.

    ¿Cuánto duran los talleres?
    Van a ser muy concisos, vivenciales, basados en la experiencia. Por eso, los primeros talleres son de cuatro horas. Vamos a comenzar con dos talleres al mes. Después de que se vayan cumpliendo ciertos ciclos, se harán encuentros de tres días con todos los participantes, en una especie de laboratorio donde entran con una idea y salen con una hipótesis que pueda ser transformada en producto mínimo viable.

    ¿Qué temática abordarán?
    Uno es «El plan de negocios ha muerto, viva el modelo de negocios», «Emprender o no emprender esa es la pregunta» que permite visualizar si una persona cumple o no con un perfil de emprendedor, «El valle de la muerte», donde se enseñarán los elementos para superar esta etapa, etc.

    ¿Cuándo arrancan los cursos y cuánto cuestan?
    El 11 de septiembre. Los primeros talleres tendrán un costo de USD 125.

    LA FRASE:
    No nos vamos  en contra de la academia, pero creemos que hace falta un balance entre el deseo de emprender y el conocimiento.

  • Miles, en la ‘startup conference’

    Agencia EFE / Desde Redwood City

    Silicon Valley, capital de la innovación, vivió el 14 de mayo una de sus jornadas más especiales, en la que emprendedores de todo el planeta presentaron sus empresas emergentes o ‘startups’, llamadas a revolucionar campos tan variados como la privacidad en Internet o el hábito de hacer la colada.

    La Startup Conference reunió en Redwood City (California) a 2 000 emprendedores y les puso en contacto con inversores y grandes empresas.

    Una de las ‘startups’ presentes fue la española Enigmedia, dedicada a solucionar los problemas de privacidad en Internet de las grandes corporaciones gracias a un nuevo cifrado «que es 20 veces más eficiente que los estándares actuales», según su fundador, Gerard Vidal.

    A escasos metros donde se exponía Enigmedia, un joven estadounidense, Ryan DeForest, presentaba un producto aparentemente en las antípodas del de su colega español: una plataforma online apodada Laundrii, que pone en contacto a los usuarios con gente dispuesta a hacerles la colada y trasladar así la economía colaborativa al ámbito de las lavanderías.

    En EE.UU., donde son habituales los hogares sin lavadora, una de las rutinas más comunes es llevar el cesto de la ropa sucia a alguna de las numerosas lavanderías de autoservicio de los vecindarios, y esperar allí mientras se hace la colada.

    «Con Laundrii, llevas la ropa sucia a casa de otra persona, te marchas al trabajo, a casa, a dar un paseo o a lo que quieras y luego, una vez lavada, la recoges», indicó DeForest, quien ideó este servicio pensando en «gente ocupada».

    Otra de las empresas presentes, Mavatar, ofrece un servicio por el que presenta a los usuarios de comercio electrónico el producto que buscan comercializado por distintos minoristas en una sola búsqueda, y les facilita todos los descuentos y cupones que pueden usar.