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  • Una marca que se suma a la economía circular

    Redacción Quito  (I)

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    La baja en contaminación ambiental que se evidenció a raíz del confinamiento por la pandemia del covid-19 impulsó a la empresa Perla Organic Chocolate, a dar un giro en su producción hacia la economía circular, como un aporte al medioambiente.

    La mediana empresa, con cuatro años en el mercado y cerca de 40 productos, comenzó a cambiar los empaques de su línea orgánica de barras de chocolate hacia una versión en papel reciclado plantable, elaborado con semillas, de diferentes vegetales. De esta manera, una vez que el cliente ingiere la barra de chocolate, puede plantar el papel dentro de una maceta, explica Carol Marcial, gerente de la firma chocolatera.

    El producto estuvo listo en junio para testeo y en octubre se realizó una primera exportación de 5 000 barras de chocolate, con envoltorio plantable, a Italia, país al que la marca realiza envíos de sus productos desde hace dos años.

    Los empaques traen semillas de ají, zanahoria, perejil, albahaca, fréjol blanco, entre otras hortalizas. “Las semillas irán variando por la época del año. El consumidor podrá ir armando su huerto”, dice Marcial, quien detalla que este papel plantable es el empaque externo de ocho de sus presentaciones de barras de chocolate orgánico. Se puede encontrar, por ejemplo, en las versiones de chocolate blanco con frutilla o de chocolate negro con café y naranja.

    La caja trae instrucciones para plantarse: el papel debe rasgarse en trozos, se hunde en una maceta con tierra y se riega a diario, hasta que comience a crecer la planta en un período de entre 15 y 30 días.

    El producto también se está vendiendo localmente para regalos corporativos. El obsequio incluye una pequeña maceta, tierra y cuatro barras de chocolate envueltas en papel plantable. Uno de sus clientes corporativos es Banco Pichincha.

    Para el primer semestre del 2021 prevén colocarlo en las perchas de los supermercados, indica Marcial. Los productos de Perla Organic están en las cadenas Supermaxi, Coral y Almacenes Tía.

    El 3% de las ventas de esta nueva línea de la marca chocolatera irá destinado a la Fundación Circular by Ichtion, que es el enfoque social de la ‘start up’ ecuatoriano-británica Ichtion, que desarrolla tecnología para disminuir la polución plástica en ríos y mares.

    Uno de los proyectos sociales que está respaldando Fundación Circular es el Frente Insular, integrado por un grupo de voluntarios que recoge los plásticos que se acumulan en las islas Galápagos. “Los ingresos que vamos a recibir de Perla Organic irán dirigidos hacia este proyecto”, explica Mario Hidalgo, director ejecutivo de la Fundación.

    “Apoyo este proyecto con pasión porque siempre he sido fanática de los mares y me afecta ver tanta contaminación”, subraya la Gerenta de la empresa, que espera cerrar el año con una facturación de USD 500 000, con un crecimiento en las ventas locales, gracias al ingreso en Tía.

    El negocio 
    Perla Organic. Tiene cerca de 40 productos en el mercado; alrededor de 20 son chocolates de producción orgánica.

    La línea orgánica. Ahora trae nueve presentaciones envueltas en empaque plantable, con semillas de diferentes hortalizas, que los consumidores pueden plantar en macetas.

    La comercialización.  El 3% de los ingresos por las ventas de sus productos en empaque plantable irá destinado a Fundación Circular by Ichtion.

    El mercado.  El 60% de las ventas de Perla Organic Chocolate son nacionales. Lo restante, al mercado externo.

    Carol Marcial, gerenta de la marca chocolatera, junto a las nuevas versiones de barras en empaque plantable. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Carol Marcial, gerenta de la marca chocolatera, junto a las nuevas versiones de barras en empaque plantable. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • La banca digital suma usuarios en el mercado ecuatoriano

    Evelyn Tapia

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    El mundo está viviendo el nacimiento de la cuarta revolución industrial.

    El término, acuñado por Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, hace referencia al inicio de una era en la que las nuevas tecnologías como el internet de las cosas, la nube, la inteligencia artificial, el big data y el blockchain impactan en todo tipo de disciplinas.

    Una de las disciplinas en la que esta revolución está teniendo una mayor participación es la de los servicios financieros que hoy en día se conocen como banca digital. Un ejemplo está en la inteligencia artificial y los chatbots que utilizan cada vez con más frecuencia los bancos.

    En Ecuador, de acuerdo con datos del Banco Central (BCE), el crecimiento de medios electrónicos en la banca ha sido de 21% en los últimos cinco años.

    Solo en el 2018 en Ecuador se realizaron 218,1 millones de transacciones digitales, frente a las 193, 3 millones del 2017. Es decir, el uso de la banca virtual en el país creció un 13% en ese período.

    Según el BCE, el canal electrónico más usado por los ecuatorianos es de los pagos interbancarios. De las 218,1 millones de transacciones mediante banca virtual que se hicieron el año pasado, 68 millones fueron transferencias de dinero mediante la banca en línea.

    Angelo Caputi, presidente del Banco Guayaquil, informó en Twitter que en el 2018, el 57% de los clientes del banco realizaron sus transacciones desde la banca virtual y la aplicación móvil.

    En Banco Pichincha también hay digitalización de sus productos y servicios. En esta entidad el 33% del total de las transacciones que se cumplen hoy en día se realizan a través de la banca móvil.

    Pero la banca en el país va más allá de las transferencias online en lo referente a tecnología. Ahora invierte en departamentos dedicados por completo a la innovación, explica Julio José Prado, presidente de la Asociación de Bancos Privados (Asobanca).

    Él señala que al menos siete bancos en el país tienen laboratorios o agendas de innovación que no existían hace dos años. Menciona entre ellos a Diners, Banco Pichincha, Solidario, Banco Guayaquil, Bolivariano, Produbanco y Banco del Pacífico.

    Según Prado, una limitante en el desarrollo de herramientas digitales nuevas es el marco regulatorio ecuatoriano, en el que todavía no se aprueban normas que permitan potenciar, por ejemplo, el uso de la firma electrónica.

    “En otros países los terrenos de juego regulatorios permiten al banco probar su producto digital nuevo en un entorno donde las reglas no aplican para ese producto temporalmente. Es un ambiente controlado”.

    Para Ignacio Maldonado, Vicepresidente Ejecutivo de Negocios de Banco Pichincha, la penetración de productos digitales en el país aún es baja en comparación con otros países de la región. Señala que esto representa una oportunidad, pero para eso se requiere un liderazgo consciente.

    En Iberoamérica, la encuesta 2019, que realiza la firma de software Latinia entre 17 entidades financieras de Latinoamérica y España, revela que las billeteras móviles -que permiten llevar la información de las tarjetas en el celular- y el uso de códigos QR, son las dos principales áreas estratégicas y de inversión en las instituciones financieras.

    “La banca móvil que hace dos años se ubicaba como una de las prioridades de inversión, hoy ha pasado a un lugar menos protagónico, dando cabida a nuevos formatos de medios de pago”, afirma en un comunicado Oriol Ros, director de marketing de Latinia.

    Las ‘start ups’ son socios claves
    Redacción Quito  (I)

    Abrir una cuenta bancaria solo con la foto del documento de identidad de una persona. Utilizar inteligencia artificial para optimizar las inversiones o para validar información. Adquirir ‘start ups’ o ‘fintechs’. Desarrollar alianzas con cadenas comerciales para poder realizar pagos o retiros de dinero en efectivo.

    Ramón Heredia, director ejecutivo de Digital Bank Latam, habló en Quito sobre los nuevos modelos bancarios. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Ramón Heredia, director ejecutivo de Digital Bank Latam, habló en Quito sobre los nuevos modelos bancarios. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

    Estas y otras acciones ya se están implementando en la banca de América Latina y el planeta hoy en día. “Las tendencias muestran que los clientes cambiaron sus expectativas: quieren un producto en cualquier lugar y a la hora que desee. El cliente es más demandante, ya no es tan leal como antes”. Así lo asegura Álex Pacheco, gerente de Temenos Group para América Latina, una firma especializada en software bancario.

    Pacheco participó en el Digital Bank Quito la semana pasada. Allí ratificó que los bancos enfrentan una presión regulatoria cada vez más fuerte, así como nuevos competidores. “Las condiciones del mercado son más difíciles. En ese sentido se necesita una propuesta de valor importante”.

    Para enfrentar estos retos, el vocero de Temenos Group sugiere pensar en la banca abierta. Esto implica que las entidades financieras pasen a ser el centro de un ecosistema de productos y servicios usando inteligencia artificial, ‘blockchain’, aplicaciones móviles, etc.

    Para Ramón Heredia, director ejecutivo de Digital Bank Latam, la clave está en el talento humano de las entidades bancarias y el uso que le dé a las nuevas tecnologías. “La transformación digital es un desafío, un cambio cultural. Hay que convertir a los empleados y a los ejecutivos de los bancos en trabajadores 4.0. Y los que se capacitan tienen que enseñar a los demás. La transformación digital es un proceso de la organización completa”.

    Heredia añade que esta transformación es un proceso continuo. Es importante -dice- que los altos directivos de un banco hablen con emprendedores, que se enteren de lo que hacen y que entiendan los proyectos. “Los emprendedores son el futuro y necesitan la oportunidad. La banca tiene la experiencia y los emprendedores cuentan con las ideas para solucionar problemas de nicho”, señaló durante su intervención en el Digital Bank Quito.

    Otra opinión la tiene Julio José Prado, director ejecutivo de Asobanca. Él reconoce que años atrás la banca sí tuvo recelo de las ‘start ups’. “No sabían la capacidad ni lo que querían las ‘fintechs”.

    El vocero de las instituciones financieras reconoce que la situación ha mejorado con el tiempo y comenta que se han levantado capacidades para que las ‘fintech’ entiendan mejor el negocio bancario y puedan elevar su nivel. “Los bancos, por su parte, saben que las ‘start ups’ son sus aliadas y que tienen tecnología que no todo banco puede desarrollar”.

    Los consultados no creen que los bancos vayan a desaparecer, pero sí tendrán que cambiar sus modelos para ser atractivos para las nuevas generaciones.

    En Ecuador, de acuerdo con datos del Banco Central (BCE), el crecimiento de medios electrónicos en la banca ha sido de 21% en los últimos cinco años. En el país, siete bancos han invertido en laboratorios de innovación para desarrollar herramientas digita
    En Ecuador, de acuerdo con datos del Banco Central (BCE), el crecimiento de medios electrónicos en la banca ha sido de 21% en los últimos cinco años. En el país, siete bancos han invertido en laboratorios de innovación para desarrollar herramientas digitales. Foto: Ingimage
  • La deuda del Estado con el IESS ya suma USD 2 900 millones, según la entidad

    Patricia González

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    El Estado mantiene una deuda de USD 2 900 millones con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) por atenciones médicas no pagadas, informó hoy 10 de octubre del 2017 Richard Espinosa, presidente del Consejo Directivo de la entidad, en entrevista con Teleamazonas.

    Esta deuda, que se acumula desde el 2001, corresponde a gastos por atenciones médicas brindadas a personas de la tercera edad y con enfermedades catastróficas. La Ley de Seguridad Social señala que la entidad prestará atención médica de jubilados con cargo al Estado y de las personas con enfermedades catastróficas del IESS con el aporte del Fisco.
    En septiembre del 2016, el IESS quitó USD 2 506,7 millones de sus estados financieros, que estaban reportados como “Deuda del Gobierno”, al asegurar que la deuda era inexistente e incuantificable, al no haberse documentado las atenciones brindadas en administraciones pasadas y por la falta, o vigencia, de un Reglamento a la Ley de Seguridad Social, que permita determinar la deuda y establecer el cobro.

    Sin embargo, tras realizar un examen especial a los valores adeudados por el Estado a la entidad, la Contraloría General del Estado determinó en junio pasado que el Seguro Social debía restituir en sus balances la deuda del Estado. Ese mismo mes, Espinosa confirmó que la deuda se incorporó en los estados financieros que se enviaron a la Su­perin­­tendencia de Bancos, al Ministerio de Finanzas y a la Contraloría.

    Espinosa aclaró hoy que ya no se deben esos USD 2 500 millones, sino que la cifra actualizada a la fecha asciende a USD 2 900 millones, que aún no han sido pagados.
    “Siempre dije que la deuda era incuantificable, porque no existían los documentos desde el año 2001 hasta el año 2009 sobre las atenciones médicas que se prestaron. Pero respetuosos de la institucionalidad, si la Contraloría General del Estado decía que eran USD 2 500 millones, a nosotros nos correspondía aceptarlo”, agregó Espinosa, hoy por la mañana en entrevista con el canal televisivo.

    El titular del Seguro Social explicó que la Contraloría les pidió constituir una comisión que se encargara de revisar todos los documentos vinculados a los hospitales del país. “Lo estamos haciendo. Nos falta alrededor de un mes, porque nos planteamos tres meses para lograr ese objetivo. Después nos pondremos de acuerdo con Ministerio de Finanzas para que proceda al respectivo pago”, señaló Espinosa.

    Esta deuda, que se acumula desde el 2001, corresponde a gastos por atenciones médicas brindadas a personas de la tercera edad y con enfermedades catastróficas. Foto: Archivo
    Esta deuda, que se acumula desde el 2001, corresponde a gastos por atenciones médicas brindadas a personas de la tercera edad y con enfermedades catastróficas. Foto: Archivo
  • Casa Mindala se suma al turismo cultural

    José Luis Rosales

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    La Casa Mindala busca convertirse en un sitio de visita casi ineludible para turistas nacionales y extranjeros que arriban a la comuna de Peguche, en Otavalo, provincia de Imbabura.

    En este taller de arte indígena, que abrió sus puertas en el 2005, resalta la historia y tradiciones de los pueblos originarios del país, especialmente de la región.

    La idea de abrir este sitio, como un atractivo más de este poblado famoso por sus hábiles artesanos y músicos, surgió luego de que Elena Cotacachi retornó al país. La dama kichwa Otavalo vivió cinco años en España. Con los ahorros de su trabajo buscó emprender en una iniciativa productiva.

    Junto a su hermano César, comunicador ambiental y fotógrafo profesional, se propusieron levantar Mindala. El nombre es en honor a los comerciantes especializados de la época prehispánica.

    Cuando aún era universitario, César empezó a guiar a grupos de chicos que arribaban al país por intercambios estudiantiles. En las parcialidades indígenas de Carabuela, Peguche y Agato, conoció varios talleres artesanales que eran de interés de los visitantes. “Las comunidades tienen otra historia fruto de la tradición oral”.

    Sin embargo, ninguno reunía todas las condiciones necesarias para recibir y brindar una estadía satisfactoria a los turistas.

    Por eso, en el 2003, empezaron a levantar la casona de 400 m2, en la que resalta la arquitectura tradicional con el empleo de adobe, madera y techo de teja. El predio, de propiedad de la familia Cotacachi Velásquez, abarca 2 000 m2.

    En la edificación del inmueble invirtieron USD 60 000. Mientras que, en otras áreas como una sala de forma circular, destinada para la pachamanka, una técnica de cocción ancestral, y un sitio para hospedaje USD 20 000 más.

    En el amplio salón se exhibe la riqueza cultural de los kichwas. La sala está distribuida por temáticas. En una de ellas se muestra el proceso de elaboración de textiles de calidad. Rafael, padre de Elena y César, siempre está listo para poner el telar de cintura, que aún subsiste en la zona, en marcha.

    El emprendimiento familiar no cuenta con colaboradores externos. Por eso, todos sus integrantes aportan con sus conocimientos. Mientras Elena muestra el bordado a mano, César se encarga de los instrumentos musicales, de la exposición etnográfica kichwa Otavalo y de otros pueblos.

    El fotógrafo explica que son artículos relacionados con la agricultura, artesanía, comercio y música, las cuatro actividades económicas principales del pueblo indígena de la Sierra norte.

    La charla explicativa tiene una duración de 45 minutos a 1 hora. Cotacachi invita a los turistas a que rompan esquemas y se lleven una imagen verdadera de lo que han escuchado hablar de Otavalo.

    La mayoría de visitantes arriban por recomendación de guías de operadoras de turismo. La otra alternativa es la promoción a través de las redes sociales.

    Un grupo de 16 turistas estadounidenses visitó la casa taller con guías de Expediciones Apullacta, el lunes anterior. “A más de ser un taller hacen sentir como en casa a los visitantes y transmitir la cultura Otavalo, resalta Maritza Cuenca, representante de la agencia.

    “César Cotacachi tiene amplios conocimientos que le permite comparar su cultura con otras, ofreciendo un panorama amplio a nuestros turistas”.

    El sitio también cuenta con un restaurante de comida tradicional. Ahí, a parte de la sazón destacan los productos frescos. El menú para estudiantes cuesta USD 12, mientras que para excursionistas 15, más impuestos.

    Recientemente edificaron cuatro cabañas, con capacidad para alojar a 16 personas. Se trata de diseños tipología andina, que conjugan bien con el entorno paisajístico. Desde hace un mes, el servicio de alojamiento se promociona a través de Booking.com, uno de los principales sitios web de comercio de viajes de todo el mundo. La tarifa diaria está establecida en USD 25 por persona, que incluye un desayuno tipo americano. Hay varios proyectos pendientes.

    En la comuna de Peguche, César, Rafael y Elena Cotacachi iniciaron el proyecto de turismo cultural, en el 2003.  Foto: Francisco Espinoza/Para LÍDERES
    En la comuna de Peguche, César, Rafael y Elena Cotacachi iniciaron el proyecto de turismo cultural, en el 2003. Foto: Francisco Espinoza/Para LÍDERES
  • Este equipo superó una crisis y ya suma cinco locales

    Redacción Quito

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    “En momentos de crisis también hay oportunidad para crecer”, afirma Juan Almeida. Este guayaquileño de 50 años -pero que vive en Quito desde los 11- es gerente de la cadena de almacenes El Ahorro.

    Su negocio actualmente tiene cinco tiendas: cuatro ubicadas en el norte de Quito, y otra en el sur de la capital. Sus locales ofertan jeans, camisetas, blusas, ropa interior y otro tipo de vestimenta de producción nacional.

    Sobre las perchas de la tienda central, ubicada en el bulevar de Cotocollao, en el norte de Quito ya se ven las colecciones de pantalones jeans, blusas e incluso ropas deportivas con ofertas para la temporada navideña.

    Los inicios de este negocio de la moda fueron en 1998 cuando se llamaba Las Chompas. En en esa época, la tienda ubicada en el sector de la Kennedy -al norte de la capital- solo comercializaba chompas de cuero, a crédito. En 1999 el negocio se formalizó ante las entidades competentes y tuvo su primer gran obstáculo: la crisis financiera que vivió el país.

    En el 2000, con la implementación de la dolarización en el Ecuador, el establecimiento perdió USD 23 000 debido al cambio entre el sucre y el dólar. Además, el desempleo y la ola migratoria que desató la crisis hizo que el local perdiera clientes que tenían deudas con el almacén, cuenta el emprendedor.

    No obstante, pese a la dificultad del momento, el almacén El Ahorro le dio un giro a su negocio: cambio de nombre y se dedicó a vender ropa ecuatoriana a precios asequibles y al contado: “quisimos cubrir el segmento económico medio bajo”, cuenta Almeida.
    En el 2002, la cadena inició su expansión. Por ejemplo, en ese año se inauguró la segunda tienda en el norte de Quito.

    La prioridad de los almacenes El Ahorro es trabajar con textileros artesanales y microempresarios locales. Carmen Morales, propietaria de Carmita Sport, es una de las 100 proveedores de almacenes El Ahorro.

    Desde hace 10 años le entrega blusas y camisetas de mujer y niña. Ella afirma que la producción utiliza telas nacionales en la fábrica que está en el sur de Quito.
    La relación con esta cadena de tiendas de ropa les ha permitido posicionarse en el mercado, cuenta la dueña de Carmita Sports.

    Para este año, las expectativas de la cadena El Ahorro es mantenerse en ventas con el mismo nivel de ventas que el año pasado. Esto porque están conscientes de la coyuntura económica del país.

    Además, Almeida indica que para el 2017 tienen algunos proyectos en mente como abrir nuevas sucursales en Sangolquí (valle de Los Chillos) y en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas.

    La idea de esta cadena quiteña no es perder su esencia: vender confecciones ecuatorianas de calidad y a bajos precios. Estas dos características son la clave para mantenerse como una vitrina de las pequeñas empresas textiles del país y como un generador de fuentes de empleo.

    El equipo de trabajo de almacenes El Ahorro junto  a Juan Almeida (centro) , el gerente de la empresa. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    El equipo de trabajo de almacenes El Ahorro junto a Juan Almeida (centro) , el gerente de la empresa. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • La artesanía se suma al turismo comunitario

    Cristina Márquez 

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    Contenido Intercultural (F)

    Los ponchos, bayetas, fajas y bufandas, prendas originarias que manufacturan los artesanos de Cacha, una parroquia situada a 20 minutos de Riobamba, se comercializan en Pucara Tambo. Un emprendimiento comunitario donde la cultura y la identidad se promueven a través del turismo.

    Los ponchos de lana roja, tejidos en telares de cintura y con bordados que simbolizan la cruz andina son el producto estrella en el centro artesanal. Estos, además de ser emblemáticos en Cacha por la tradición artesanal, simbolizan alta jerarquía. Por eso, son apetecidos por turistas extranjeros y locales.

    “Antes, todas las familias nos dedicábamos a las artesanías pero por la migración y el desinterés de los jóvenes en continuar con este oficio de los abuelos, la tradición artesanal disminuyó mucho”, afirma Segundo Sucuy, administrador del emprendimiento.

    Según él, la iniciativa de fundar un centro de acopio de artesanías surgió en el 2007, precisamente para contrarrestar la migración y ofrecer a los artesanos un espacio propio para vender sus creaciones sin necesidad de salir de la comunidad.

    En ese año, en Cacha ya funcionaba el Centro Turístico Pucara Tambo, donde se ofrecen recorridos guiados por diversas rutas de la comunidad, comidas típicas, alojamiento y la visita a un centro de interpretación.

    Este sitio en la antigüedad fue un templo ceremonial Puruhá y está ubicado a 3 200 metros de altitud, en el cerro más alto de Cacha, por eso desde ahí se observa toda la urbe. “Mucha gente empezó a visitar Pucara Tambo por la vista panorámica de la ciudad y la cordillera andina. Unos nos preguntaban dónde comprar artesanías, así descubrimos una oportunidad de mercado”, dice Sucuy.

    En una habitación de piedra se colocaron troncos de árboles y pedazos de madera, que funcionan como percheros. Allí se exhiben shigras (bolsos), tres tipos de fajas originarias y bufandas.

    Todas esas prendas se tejen manualmente en telares hechos con pedazos de troncos e hilos de borrego. Los artesanos tiemplan las fibras y anudan firmemente los hilos para formar los diseños y formar figuras para adornarlos. Estas figuras, como la pishic siza (flores) y el quingo (surcos), representan la cosmovisión andina.

    Unos 10 artesanos entregan cada semana sus creaciones para abastecer el centro artesanal.
    Rosa Janeta, de 50 años, es una de ellas. Ella aprendió a elaborar guangos (cintas para el cabello), fajas y otras prendas, desde su niñez.

    Sus padres le enseñaron la técnica para procesar la lana de borrego y convertir los hilos en hermosas obras de arte. “Me toma unos cuatro días hacer una faja, pero bien hecha. En una
    fábrica pueden hacer muchas más en solo una hora, pero la calidad no se iguala”, cuenta Janeta.

    Antaño, en Cacha había una gran producción de prendas originarias y los compradores eran los pobladores indígenas de cuatro cantones de Chimborazo, pero el ingreso de la industria textil, que oferta prendas más baratas, perjudicó a los artesanos.

    Hoy, el mercado son los turistas extranjeros y los amantes de los objetos étnicos, por eso parte de la estrategia para impulsar las artesanías es un recorrido turístico que incluye una visita a la casa de los artesanos. “Los turistas pueden ver cómo se elaboran estos tejidos, su proceso laborioso y valoran más nuestras artesanías”, dice Sucuy.

    Laura Sucuy, Segundo Sucuy y Margarita Tasambay administran el emprendimiento comunitario en Cacha. Foto: Cristina Márquez / LÍDERES
    Laura Sucuy, Segundo Sucuy y Margarita Tasambay administran el emprendimiento comunitario en Cacha. Foto: Cristina Márquez / LÍDERES
  • Equipos, más que la suma de talentos

    Arturo Castillo 7 Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    Según la psicología de la Gestalt, ‘el todo es más que la suma de las partes’. Aplicado este axioma al mundo laboral, para la conformación de un equipo de trabajo no basta con juntar a individuos afines, de talentos más o menos similares, con destrezas en común, bajo el convencimiento de que funcionarán y actuarán como un todo, como una unidad.

    Suele pensarse, además, que por el solo hecho de establecer metas, misiones y visiones, un marco ético, los individuos se articularán de manera armónica, que obrarán en consecuencia, que desarrollarán una identidad empresarial.

    También existe el convencimiento de que la presencia de un líder carismático, entusiasta, inspirador, será capaz de elevar la dispersión de talentos a la categoría de equipo. Obviamente, no siempre se cumple esa expectativa.

    Si, por ejemplo, el líder promueve la ‘sana’ competencia entre sus colaboradores, convencido de que cada sujeto sacará lo mejor de sí mismo, puede que, por el contrario, esté armando un ejército de egos, que terminarán haciéndose pedazos.

    Además, si los directivos de la organización no dan ejemplo de unidad sino exteriorizan de manera concreta y práctica cierto reconocimiento hacia sus colaboradores, estos no desarrollarán un sentimiento de equipo.

    En definitiva, son varias las condiciones para armar un equipo. Se requieren una atmósfera laboral cálida, un estado de ánimo grupal y una actitud motivadora.

    Los programas de simulación que ofertan algunas empresas de capacitación, orientados a fortalecer los equipos de trabajo en las organizaciones, no dejan de ser laboratorios, espacios artificiales, que ‘obligan’ a los asistentes a comportarse según las instrucciones del momento, aunque luego, de vuelta a la realidad, sigan actuando de manera individualista.

    Concretamente, sin perder vista el aspecto lúdico, el ejercicio colectivo, la posibilidad de descubrir nuevas destrezas, desaprender malos hábitos de comunicación, metodologías de trabajo improductivas, que pueden surgir en esos talleres, el hecho cierto es que no ofrecen herramientas para un cambio de actitud, que es el meollo de toda transformación personal y organizacional.

    Si los directores de RR.HH. no están entrenados para entender la conducta humana y, consecuentemente, no están en condiciones de asesorar a los directivos de la empresa, la integración de equipos será una tarea espinosa, con resultados mediocres y pasajeros. En suma, un equipo es un ideal compartido, un juego de empatías y no solo de tareas.

    arturo.castillo@catarsis.ec

  • Tame suma ahora una flota de 12 aviones

    Redacción Quito

    El nuevo Airbus A319-112 de Tame llegó a Quito el viernes pasado. La aeronave se incorporó a la flota de 11 aviones de la empresa estatal.

    La aeronave partió el martes pasado desde Montpellier-Francia y llegó a la Base Aérea, en Quito, donde fue presentada a los medios de comunicación.

    El gerente general de Tame, Rafael Farías, explicó que la nueva adquisición forma parte de la estrategia de crecimiento que tiene la empresa y confirma su intención de ingresar a rutas internacionales como Colombia y Venezuela.

    Para el próximo 25 de julio está previsto que empiecen las operaciones de Tame entre Ecuador y Colombia, con un vuelo que se prevé salga desde Quito. Luego, hasta finales de año, se espera que la aerolínea ecuatoriana llegue a Lima, Perú y Caracas, Venezuela.

    Hoy Tame vuela a 14 ciudades del país. La próxima semana se abrirá la ruta Quito-Tena-Quito. La idea, según Farías, es conectar a diferentes destinos del Ecuador con vuelos al exterior y viceversa. Además, destaca que las rutas han tenido acogida y espera que se mantengan así.

    El avión que llegó el viernes fue fabricado en 1999 y está bajo el modelo de ‘leasing’ o arrendamiento. Estará en la flota por 20 meses y luego será reemplazado por un Airbus 320 con una capacidad de 139 asientos.

    Esa no es la única aeronave que Tame incorporará este año. En agosto del presente año se tiene previsto que otro avión ingrese a la flota. Se trata de un Airbus A319-112 fabricado en el 2003. No se definió cuánto tiempo estará este avión en las filas de la aerolínea.

    Según Farías, traer aviones bajo la modalidad de ‘leasing’ permite mejorar la flota con aviones de mejor tecnología. Si la firma comprara una aeronave, no tendría oportunidad de mejorar las unidades de vuelo, agrega Farías.

    Actualmente, la flota de aeronaves de Tame está compuesta por cuatro aviones Airbus, cuatro Embraer y tres ATR.

    El Gerente de Tame aprovechó para hablar del convenio de código compartido que se firmó con la aerolínea panameña Copa, en abril pasado, para llegar a rutas en Panamá y otros destinos a los que llega Copa. Hoy, la empresa ecuatoriana está sacando los permisos para que los aviones lleguen a EE.UU. con servicio de Copa, pero con código de Tame.

    Bajo el acuerdo de código compartido se ampliarán las opciones para que los pasajeros de Tame en Ecuador puedan llegar hacia Panamá y otros países de América, a donde vuele Copa. Además, servirá para que desde Panamá lleguen a Ecuador y hagan conexión, principalmente, con los aeropuertos de Quito y Guayaquil y luego se trasladen a otros destinos.

    El monto de arrendamiento del avión no salió a la luz. Según Farías, es una negociación confidencial y no está autorizado a dar la cifra.

  • Suma: Empleo para subir la productividad

    El fomento del empleo es uno de los pilares de la propuesta económica del binomio de Mauricio Rodas e Inés Manzano, del movimiento Sociedad Unida Más Acción (SUMA).

    Para ello, pretenden incentivar la inversión nacional y extranjera. También esperan dar continuidad a la obra pública del actual Gobierno, que demanda un número importante de mano de obra.

    Otra de sus estrategias es implementar un programa de primer empleo efectivo, para beneficiar a jóvenes de entre 15 y 30 años de edad, a escala nacional, para reducir la tasa de desempleo y subempleo.

    Estímulos para incentivar la productividad también es otra de las líneas de su propuesta, que está ligada al incremento en los niveles de competitividad e innovación tecnológica.

    Para ello, esperan implementar programas de política pública encaminados hacia estos propósitos, así como la inversión de mayores recursos en materia de ciencia y tecnología, para conseguir su desarrollo.

    Mientras que el Estado cumplirá el papel de regulador de las actividades económicas; establecerá las reglas de juego y promoverá el desarrollo de las actividades productivas. También garantizará el cumplimiento de las normas jurídicas.

    El Estado también se encargará de administrar los sectores estratégicos y se limitará a emprender actividades empresariales, para no convertirse en juez y parte.

    En el ámbito de las relaciones internacionales, se tratará de abrir nuevos mercados y concretar nuevos acuerdos comerciales. Se buscará aplicar mecanismos que garanticen el control en la salida y entrada de divisas, para mejorar la estabilidad de la economía.

    Conozca la propuesta de movimiento SUMA

    Redefinir el bono de la pobreza

    • Los estudios. Realizar un análisis técnico de la situación actual del Bono de Desarrollo Humano, para mejorar su efectividad.
    • Los beneficiados. Crear un mecanismo de salida del bono con programas focalizados a las necesidades puntuales.
  • La economía popular y solidaria suma clientes y cartera

    Redacciones Quito, Guayaquil y Cuenca

    Las cooperativas y demás organizaciones populares y solidarias vienen ganando peso en el sistema financiero nacional. Y este año se prevé igual de positivo que el año pasado, señala Javier Vaca, director ejecutivo de la Red Financiera Rural (RFR).

    Estas entidades tienen activos por más de USD 4 000 millones, que representa alrededor del 15% del sistema financiero nacional. Además, tienen medio millón de clientes que han accedido a créditos, mientras que el número de ahorristas suma 1,6 millones, según una reciente publicación de la RFR que aglutina a unas 224 instituciones.

    Este sector ha venido creciendo luego de la crisis bancaria de 1999, producto de la desconfianza en la banca, el mayor flujo de remesas y la mayor liquidez en la economía ecuatoriana. El número de cooperativas se multiplicó durante la década pasada y actualmente se encuentran en un proceso de consolidación. En plena crisis se calculaban unas 150 cooperativas y actualmente se calcula cerca de 1 000, con gran crecimiento en Tungurahua y Azuay. En esta última provincia se encuentran las cooperativas más grandes del país: Jardín Azuayo y Juventud Ecuatoriana Progresista (JEP).

    Según Vaca, el crédito global de las cooperativas suma USD 3 300 millones, monto que puede aumentar por las positivas perspectivas para este año, debido a la liquidez en la economía. Sin embargo, ese escenario no está libre de riesgos, ya que existe una alta competencia que se está traduciendo en mayores tasas para captar fondos y que incluso llegan al 10 y 11% en algunas zonas.

    Otro riesgo es la sobreoferta de créditos, lo cual se traduce en una flexibilización de las condiciones para los préstamos y que puede traducirse en una mayor tasa de morosidad. Este último riesgo puede aumentar por los efectos de las inundaciones en algunas zonas de la Costa ecuatoriana, que puede afectar a los agricultores.

    Para Héctor Fajardo, presidente de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur) que agremia 21 entidades de Azuay, Loja, Morona Santiago, Cañar, El Oro y Zamora, este año continuará el desarrollo de este sector. Ucacsur calcula que sus activos y socios aumentarán un 30% en este año.

    Ucacsur atiende a los segmentos poblacionales de ingresos bajos y medios en el área urbana y rural. Allí se encuentran emprendedores de sectores como la agricultura, la metalmecánica, entre otros. «La economía popular y solidaria ha sido clave para que los campesinos desarrollen emprendimientos».

    Fajardo añade otro empujón que recibió el sector. Dic que con la Constitución del 2008 se comprendió el papel fundamental de estas entidades y por eso se instaló el papel regulatorio con la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.

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