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  • Una voz de peso en temas de propiedad intelectual

    Patricia González

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    Sídney, Washington, Praga, Ciudad de Panamá, Cartagena y Bruselas son algunas de las ciudades que ha visitado María Cecilia Romoleroux en los últimos meses por trabajo. Al mes, en promedio, solo pasa dos semanas en el país.

    Con el tiempo le ha perdido un poco el gusto a ese ritmo de vida. Además, las exigencias de su trabajo le dejan poco tiempo para recorrer las ciudades que visita. Por el contrario, aprovecha el poco tiempo libre para practicar yoga en cualquier lugar donde se encuentre, incluso, en la habitación de un hotel. Cuando está en Quito, inicia o finaliza su día corriendo sobre una caminadora.

    Romoleroux, de 51 años, es socia y jefa del Departamento de Propiedad Intelectual y Regulatorio de la firma jurídica Corral Rosales. Gracias a su vasta experiencia en el área de propiedad intelectual, forma parte de importantes organizaciones internacionales que trabajan en la defensa de marcas y de la propiedad intelectual, lo que explica su vida agitada desde hace algunos años.

    En el 2002, por ejemplo, se convirtió en mediadora internacional de propiedad intelectual de la Asociación Internacional de Marcas (INTA), organización en la que desde el pasado año es la única ecuatoriana integrante del Directorio. Y desde este año se convirtió en la primera ecuatoriana en pertenecer al Comité de Programación de la Asociación Internacional para la Protección de la Propiedad Intelectual.

    Romoleroux es la mayor de tres hermanos. La educación básica y el bachillerato los cursó en el Colegio Americano de Quito. La palabra que mejor asocia con su infancia es libertad: “Tenía un abuelo que siempre me decía que hiciera estrictamente lo que me diera la gana”. Una realidad que cambió con el tiempo.

    Luego del colegio vivió un año en Austria estudiando alemán en un instituto religioso. “Fue una experiencia positiva, pero durísima. Desde el primer día solo me permitieron comunicarme en alemán”, cuenta. Uno de los motivos por los que retornó al país fue el clima. “El invierno alemán me mata. Si no veo el sol todos los días, no funciono”.

    Aunque le atraía, estudiar leyes no fue su elección. Cuando volvió al Ecuador, una tía ya la había inscrito en la carrera de Derecho en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, donde también aprendió francés.

    Su primer empleo fue a los 19 años como pasante de leyes en un estudio jurídico, en el que ayudó a fundar el departamento de propiedad intelectual de la empresa, donde se quedó por cuatro años. Su tesis para graduarse como doctora en Derecho la dedicó al tema de patentes.

    Con 24 años le encargaron el Departamento de Propiedad Intelectual de otro despacho jurídico, el cual dirigió por 12 años. Pero, Romoleroux aspiraba a ser socia de un despacho, lo que resultaba imposible donde trabajaba.

    Fue en Corral Rosales donde halló esa oportunidad, en el 2002. A esta firma legal llegó junto a un equipo de cinco personas que tenía a su cargo en el antiguo despacho, quienes ahora integran el Departamento de Propiedad Intelectual y Regulatorio. Los servicios que ofrecen se enfocan en registro de marcas, litigio y regulación, en temas como el etiquetado del semáforo en alimentos.

    El carácter fuerte es una de sus características, según dos de sus empleados. “Es perfeccionista. No le gustan los errores”, comenta Octavio Salazar, quien trabaja con ella desde hace muchos años, por lo que le consta que “todo lo ha logrado por su propio esfuerzo”.

    Para Ian Wall ese carácter se manifiesta en los momentos en los que se trabaja bajo presión para responder a tiempo a los clientes. “Desde el primer día ha sido abierta a escuchar mis ideas. Conoce muy bien su trabajo y siempre tiene una solución inmediata para cualquier problema”. Wall es un abogado inglés, que ejerce desde hace tres años en la firma.

    Corral Rosales también defiende en Ecuador los derechos de marcas , que son integrantes de la organización internacional React, una red que combate la falsificación de productos.

    Estela De Luca, representante para Latinoamérica de React, describe a Romoleroux como una profesional que plantea de manera idónea los problemas y encuentra la solución, respondiendo oportunamente a los clientes. Además, “es proactiva, sale a recorrer el mercado para reportar casos”.

    Para la especialista en propiedad intelectual, el Ecuador ha retrocedido en materia de infracciones por falsificaciones, lo que afecta a la inversión extranjera. Pero, resalta algunos avances: “Los jueces tienen muy claro el respeto, dan sentencias claras”.

    Su carrera profesional le ha permitido recorrer buena parte del mundo, en los últimos años. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
    Su carrera profesional le ha permitido recorrer buena parte del mundo, en los últimos años. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
  • Christian Ruiz: ‘Hay presiones en temas de competencia’

    Redacción Líderes

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    El Superintendente de Control del Poder de Mercado encargado cuenta qué pasa con el organismo ante la falta de una terna para elegir al Superintendente titular. También ofrece detalles sobre por dónde caminan las fusiones empresariales en el país.

    La designación del nuevo Superintendente de Control del Poder de Mercado está pendiente. ¿Cuál es la actual situación de la Superintendencia de Control del Poder de Mercado (SCPM)?
    A Pedro Páez se le acabó el período el 5 de septiembre de este año y una institución no se puede quedar acéfala. Yo me desempeñaba como intendente general de la SCPM por unos tres años, por lo que se hicieron consultas a la Procuraduría General del Estado y al Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (Cpccs). La Procuraduría señaló que yo podía tomar la posta, mientras no exista una terna enviada por el Presidente de la República y por eso estoy como Superintendente encargado. En la SCPM, al ser parte de la Función de Transparencia, solo el Cpccs puede nombrar un reemplazo. Páez fue designado por el Consejo de Participación Ciudadana, pero fue posesionado por la Asamblea Nacional. Entonces, hay una figura que no está clara, es un vacío legal.

    ¿Entonces habrá que esperar la terna del Ejecutivo?
    Así es. Estamos en un momento sui géneris en lo político. Estamos a puertas de una consulta popular, en donde aparentemente van a existir cambios en el Cpccs, en las reglas para elegir autoridades de control. Pero en la Constitución se establece que los superintendentes se eligen de una terna. ¿Quién lo va a elegir? Aún no lo sabemos.

    Esta situación particular, ¿cómo afecta al trabajo de la SCPM a escala nacional?
    El trabajo no ha tenido ningún problema. El que haya salido Páez no implica que la SCPM detenga su trabajo. Seguimos impulsando procesos investigativos, promocionando los comités de usuarios, la participación ciudadana.

    Usted dice que el futuro del Cpccs estaría por decidirse en la consulta. ¿Qué pasaría si ese organismo llegara a desaparecer en el futuro?
    Técnicamente no se puede de­saparecer a la función de transparencia. Eso implica un cambio en la Constitución. El tema del Cpccs puede cambiar en el sentido de cómo elegir personas o funcionarios. Aparentemente, va a haber una nueva ley orgánica de la función de transparencia y control social. Allí habría una nueva forma de elegir autoridades de control. Eso no implica que esas autoridades desaparezcan. La SCPM no puede desaparecer.

    ¿La política de austeridad afecta a la SCPM?

    En la Superintendencia hemos sufrido mucho por el tema de presupuesto. En 2012 tuvimos un presupuesto anual de USD 14,5 millones. Esa cifra se ha recortado con el tiempo y para 2017 no es más de USD 6,2 millones. Nos hemos acomodado a lo que tenemos. El decreto 135 se lo ha acatado, pero hemos solicitado dineros adicionales porque nuestras tareas requieren personal especializado y el Ministerio de Finanzas nos ha ayudado. Hemos formado profesionales en temas como derecho de competencia y en eso hemos recibido apoyo de organismos internacionales como la Unctad. Incluso muchas multas se han desvanecido por desconocimiento de jueces en la materia.

    Hablemos sobre qué pasa en materia de fusiones y adquisiciones de empresas. ¿Qué ha ocurrido desde 2012?
    Desde el 2102 hasta agosto pasado se han tramitado 142 operaciones de concentración. De esas 50 son informativas, 8 son estudios, 7 son consulta previa, 6 son análisis de no notificadas y 71 notificaciones obligatorias. De estas últimas, 49 notificaciones fueron aprobadas, 10 fueron condicionadas, dos fueron denegadas, una fue desistida y nueve están abiertas en investigación.

    ¿En qué sectores ha habido mayor movimiento en estos cinco años de la SCPM?

    De las 142 operaciones de concentración, el 37% ha estado en el sector financiero, 8% en transporte, 17% en industrial, 7% en sector seguros, otro 7% en farmacéutico y 9% en el sector alimenticio. Una de las fusiones más grandes que manejamos fue la de Ab Inbev con SabMiller, y eso repercutió en el mercado cervecero nacional (…) El proceso, al ser internacional, nos obligó a reunirnos con otras agencias de competencias para analizar el caso.

    Esta fusión del sector cervecero es la más importante. Luego de eso, ¿ qué otra operación resulta significante?
    En el sector hidrocarburífero, en su momento, se dio la absorción de Terpel. Esa absorción también requirió un estudio geográfico para que la competencia sea sana. Allí se vio otro manejo en tema de concentraciones.

    ¿Por dónde se advierten nuevas fusiones en el futuro?
    Es difícil conocer qué tipo de concentraciones se pueden dar a escala mundial. Ecuador es un mercado pequeño, pero se ve movimiento en el sector farmacéutico y financiero. Esos dos sectores van a tener un funcionamiento más consistente en el futuro.

    Una de las observaciones del sector empresarial es que en ocasiones las regulaciones de la SCPM surgían desde la teoría y no desde la realidad de los negocios.
    Nosotros vimos más de 10 000 tiendas y dimos la oportunidad para que emprendedores puedan colocar sus productos. Más allá de que nos digan tecnócratas, estuvimos en territorio, hicimos encuestas, talleres, conversatorios. Tenemos intendencias y direcciones zonales para articular con pequeños tenderos. Por eso vimos la necesidad de ayudar a que los pequeños emprendedores participen. No es atinado decir que hemos trabajado sentados.

    En estos cinco años, ¿cómo se han adaptado los grupos económicos a las regulaciones de la SCPM?
    Ecuador es uno de los últimos países en tener una agencia de competencia. Fuimos el 131 de 133 países con estas agencias. EE.UU. la tiene desde 1890. Imagínese cómo se encontraron los grandes grupos cuando nunca tuvieron un ente regulador de competencia. Hemos tenido presiones de multinacionales y grupos nacionales para evitar el tema del control de competencia. Hemos tratado de cambiar la polaridad de fuerzas pero cuesta mucho.

    HOJA DE VIDA

    Formación. Ingeniero comercial con especialidad en Finanzas, por la Escuela Politécnica del Ejército, cursó una maestría en Artes con especialidad en ­Economía, en el Brooklyn College of The City University of New York (CUNY).

    En el sector público. Se ha desempeñado en varios cargos públicos como Intendente General de la Superintendencia de Control del Poder de Mercado (SCPM), Intendente de Abogacía de la Competencia en la SCPM, Asesor financiero del Gerente General en el Banco Nacional de Fomento, consultor económico y financiero.

    Cargo. Desde el 6 de septiembre del 2017 ejerce el cargo de Superintendente de Control del Poder de Mercado, encargado.

    El Superintendente de Control del Poder de Mercado encargado cuenta qué pasa con el organismo ante la falta de una terna para elegir al Superintendente titular. También ofrece detalles sobre por dónde caminan las fusiones empresariales en el país. Foto: P
    El Superintendente de Control del Poder de Mercado encargado cuenta qué pasa con el organismo ante la falta de una terna para elegir al Superintendente titular. También ofrece detalles sobre por dónde caminan las fusiones empresariales en el país. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
  • La innovación en temas educativos, en un foro

    Valeria Heredia

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    Alrededor de 500 persona acudieron al Primer Congreso Internacional de Innovación en la Universidad Central del Ecuador, que se cumplió el pasado 9 de diciembre. Este evento fue dirigido a docentes de la misma universidad y otras invitadas.

    El objetivo fue hablar sobre la actualización de métodos de enseñanza de la Universidad Central del Ecuador (UCE).

    En el Teatro Universitario se dieron cita expositores ecuatorianos, chilenos, estadounidenses, brasileños, colombianos y keniatas, con el fin de discutir sobre innovación en estrategias y procesos de aprendizaje.

    La Universidad Central impulsó este congreso con el fin de capacitar a su planta docente en temas de producción científica y académica, vinculación con la sociedad, respondiendo a las necesidades de su institución educativa.

    Édgar Játiva, director de Desarrollo Académico, detalló que este congreso busca “nuevas alternativas para mejorar la enseñanza hacia los estudiantes, donde profesores y alumnos busquen un acercamiento con la sociedad mediante la investigación y los conocimientos adquiridos”.

    Además, los invitados discutieron ideas sobre las enseñanzas en la educación superior y difundieron las nuevas maneras de transmitir el conocimiento hacia sus alumnos.

    Irina Verdesoto, asistente del congreso, cree que este evento fue una vitrina para que docentes nacionales como internacionales puedan compartir sus productos y hallazgos de investigaciones realizadas en el ámbito educativo. “Además, fue un espacio de motivación para los docentes”.

    En el evento se habló de las teorías más importantes de los procesos pedagógicos. Los organizadores calificaron como un congreso exitoso y se plantearon la idea de una segunda edición.

    Ricardo Herrera Lara fue uno de los participantes del foro en la UCE. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
    Ricardo Herrera Lara fue uno de los participantes del foro en la UCE. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
  • Innovación y emprendimiento son ‘temas país’ para Chile

    Xavier Basantes Editor del Semanario LÍDERES

    Entrevista con Conrad Von Igel, exdirector Ejecutivo de InnovaChile de Corfo.

    La innovación y el desarrollo del emprendimiento son retos que no solo generan atención en Ecuador sino que se trata de un ámbito en el que otros países de la región también se preocupan. Uno de ellos es Chile. Conrad Von Igel comparte la experiencia en ese país. Él tiene previsto participar mañana en la Primera Cumbre de Educación, Tecnología, Innovación, Emprendimiento y Talento Humano organizado por la firma Seminarium.

    En resumen, ¿cuál es la experiencia de Chile en apoyar al emprendedor? ¿Cuáles son los resultados y cómo lo hicieron?
    Chile tiene una larga tradición de apoyo al emprendimiento y la innovación, comenzando con la tarea de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo), hace más de una década. Ha tenido apoyo de todos los sectores políticos y ha tomado más fuerza con el pasar de los años, destacando sobre todo los últimos cuatro años con logros muy importantes en materia regulatoria, cultural y de proyectos específicos. Chile cuenta con un ecosistema diverso y relativamente maduro, siendo un claro polo de desarrollo en esta materia.

    ¿Cuáles son los principales programas?
    StartupChile es una iniciativa que surge en el 2010 desde el Ministerio de Economía y la Corfo, y que se posicionó como una de las iniciativas más innovadoras y audaces del ecosistema de emprendimiento mundial. Hoy un número importante de países, que incluyen a Noruega e Italia, han desarrollado programas similares. El programa busca atraer y retener a los mejores emprendedores para que desarrollen fases tempranas de sus emprendimientos desde Chile, y ayuden a generar emprendimientos exitosos desde Chile, transmitan su know-how al ecosistema local y contribuyan a fomentar una cultura pro emprendimiento.

    ¿Qué tipo de beneficios reciben?
    Los emprendedores de StartupChile (más de 300 al año), reciben USD 40k (equity-free) y una visa de trabajo por un año, y solo deben comprometerse a desarrollar sus proyectos por mínimo seis meses en Chile, además de transmitir sus experiencias y conocimiento al ecosistema local. Un buen ejemplo de la capacidad de atraer talento emprendedor y generar oportunidades y valor agregado en la región lo constituye Miguel Torres, un emprendedor ecuatoriano, quien desarrolla sus proyectos Escapeswithyou y Shippify.

    ¿Cuáles programas hay en innovación?
    El Centro de Innovación UC es una muestra palpable que la innovación y el emprendimiento se han convertido en temas país. Es una iniciativa que surge desde la Pontificia Universidad Católica de Chile y gracias al aporte del sector privado (Grupo Angelini) con alrededor de USD 18 millones, dando cuenta de la relevancia que adquiere la unión entre el potencial de las capacidades de investigación propias de la Universidad y el apoyo de la industria. En este contexto, el sector público también asume un rol protagónico, especialmente en términos de las condiciones que este debe generar para que la unión entre universidades y empresas se concrete en transferencia del conocimiento y se traduzca en el diseño y ejecución de iniciativas con alto impacto para el desarrollo económico y social.

    ¿El temor al fracaso es el primer obstáculo que los emprendedores latinoamericanos deben superar?
    El temor al fracaso es, sin dudas, un importante escollo a superar por los emprendedores latinoamericanos. Nuestras culturas tienden a privilegiar los caminos ‘seguros’ del empleo a jornada completa y en la mayoría de los casos el emprendimiento aún se da por necesidad o para facilitar el autoempleo.

    ¿Hay un castigo social que influye?
    Particularmente es difícil enfrentar el castigo social y muchas veces normativo a los emprendedores que fallan. Esto es contrario a lo que se observa en culturas como la anglosajona, donde existe una tendencia a valorar de manera importante la experiencia detrás de esos fallos, reconociendo que alimentan directamente las probabilidades de mayor éxito en un siguiente intento emprendedor.

    ¿Por qué es difícil consolidar ecosistemas emprendedores en nuestros países? ¿Quiénes son los responsables?
    La verdad es que son muy pocos los lugares en el mundo en que este ecosistema emprendedor funciona realmente bien. Y no es del todo obvio cuáles son los ingredientes necesarios y cómo combinarlos. En EE.UU., por ejemplo, son lugares como Silicon Valley, New York City y San Diego, pero no Los Ángeles o Miami, los que funcionan. En Alemania, hoy Berlín está resultando muy atractivo, pero no tanto así Hamburgo o Fráncfort.

    ¿El Estado tiene más responsabilidad?
    Muchas veces se cree que el Estado es el primer responsable, o que son las universidades las llamadas a tener un rol protagónico. Lo cierto es que no hay un solo factor determinante. Lo importante es que se generen reglas claras, simples y lo menos restrictivas posibles, para que los emprendedores puedan crear sus proyectos y empresas, y combinar eso con un ambiente diverso y creativo, en el que haya redes de apoyo, tanto técnicas como financieras. Se debe considerar también la relevancia que tienen los mercados locales o un acceso fácil a mercados externos. Es importante recordar que aunque el gobierno de un país provea todos estos ingredientes, no existe una receta que garantice resultados positivos en la elaboración del plato.

    ¿Cómo debieran involucrarse las universidades en la creación y apoyo hacia los nuevos emprendedores?
    Las universidades pueden involucrarse de múltiples formas. La primera es contar con una cultura y entorno que inspire la innovación y emprendimiento. Lo segundo, y muy en línea, es proveer una estructura formal de incentivos para que sus académicos y alumnos se interesen en la innovación y el emprendimiento, y lo consideren una opción competitiva a la investigación pura o el empleo tradicional, en el caso de los estudiantes.

    ¿Silicon Valley siempre será el modelo a seguir para el emprendedor en la región? ¿Por qué no se entusiasma con otros modelos de ciudades de ciencias como Tsukuba, en Japón?
    Creo que debemos extraer lo mejor de cualquier modelo y debemos recordar adaptar siempre todo a las realidades locales. Incluso me atrevería a decir que Silicon Valley ya no es necesariamente el mejor o único modelo para la región. Tanto Brasil como Chile ofrecen variantes interesantes en varios aspectos, a partir del desarrollo de un contexto que ha sido sostenible. Como mencioné, el desafío hoy es saber combinar ingredientes e ir adaptándose a los requerimientos de los emprendedores e innovadores. Así cobra sentido la capacidad de ir prototipando y pilotando iniciativas de diverso origen y otras originales, para luego quedarse con aquello que funcione mejor. A Silicon Valley, y cualquier otro polo de innovación y emprendimiento, es importante conectarse más que imitarlo o intentar alcanzarlo. Hoy, lo importante es ser parte de esa red, y cooperar más que competir. Es parte de una realidad en que el emprendimiento y la innovación están globalizados.

    UN VISTAZO A SU GESTIÓN EN APOYO AL DESARROLLO

    La formación. Obtuvo un Máster en Administración Pública en la Universidad de Columbia (Nueva York) y es Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

    La experiencia. Fue Jefe de la División de Innovación del Ministerio de Economía. Se desempeña como Profesor Asistente de Emprendimiento e Innovación Social; también de Políticas Públicas, en el pre y posgrado de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

    LAS FRASES:

    ‘Me atrevería a decir que Silicon Valley  ya no es necesariamente el mejor o único modelo para la región. Tanto Brasil como Chile ofrecen variantes interesantes en varios aspectos’.