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  • Cervecería Nacional y Tesalia CBC envían agua a zonas afectadas por el terremoto

    Sofía Ramirez

    Desde el domingo pasado (17 de abril) en la madrugada, Cervecería Nacional (CN) y Tesalia CBC enviaron contingentes de agua hacia Esmeraldas y Manabí. Sin embargo, a través de un de comunicado de prensa, el Ministerio Coordinador de Seguridad dispuso que todas las empresas envasadoras de agua en el país entreguen su producción a través de las gobernaciones; y en caso de ser necesario se dispondrá la requisición del agua embotellada necesaria para abastecer las zonas afectadas.

    Esto tiene el objetivo de abastecer del líquido vital a los damnificados y familiares del terremoto que deja hasta hoy, martes 19 de abril del 2016, unas 480 personas fallecidas según Diego Fuentes, viceministro del Interior.

    Andrés Bolek, director de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional (CN) señaló a este Diario que desde el domingo pasado y como iniciativa propia se envía 125 000 litros diarios de agua a las zonas afectadas por el sismo de 7,8 grados en escala de Richter. Por lo que así se estaría cumpliendo con la disposición gubernamental: “nuestra embotelladora está claramente enfocada en producir 100% para la emergencia como donativo” señala.

    Para esto, Cervecería Nacional tiene un cronograma establecido del envío de agua en camiones que salen desde Quito y Guayaquil. Todo esto se coordina con las autoridades pertinentes. El envío de agua por parte de esta firma se realizará durante las próximas semanas, sin especificar fechas.

    Rosa María de Frade, directora de Relaciones Institucionales de Tesalia CBC indicó que desde el pasado domingo en la madrugada también activaron los protocolos de respuesta para dotación de agua en las zonas afectadas por el terremoto. Inicialmente enviaron 100 000 litros de agua en coordinación conjunta con las entidades gubernamentales, pero luego de la disposición emitida por el Ministerio Coordinador de Seguridad, enviarán cada semana 2,1 millones de agua durante los próximos 30 días.

    Coca-Cola de Ecuador y ARCA-Continental entregó 126 000 litros de agua, jugos, hidratantes y avenas, a través de instituciones gubernamentales, a los damnificados en las zonas costeras ecuatorianas afectadas. En los próximos días se prevé entregar más de 282 000 litros adicionales para apoyar con las necesidades de hidratación de la población, productos lácteos de Toni y 20 480 snacks de Inalecsa. Por otro lado, nuestros asociados están apoyando con voluntariado a través de las instituciones gubernamentales.

    Como parte del aporte económico del Sistema Cola-Cola, USD 1,5 millones serán donados para labores de ayuda inmediata y reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto. Estos fondos serán canalizados a través de la Cruz Roja Ecuatoriana y proyectos de ayuda comunitaria.

    Coca-Cola de Ecuador, Arca Continental y Fundación Coca-Cola de Ecuador, además, invitaron a la comunidad y a la empresa privada a colaborar, a través de donativos voluntarios que pueden ser depositados en el Fondo de Emergencia de la
    Cruz Roja Ecuatoriana, con el RUC: 1791241746001, en las siguientes cuentas: cuenta corriente 3462520104 de Banco del Pichincha y en la cuenta de ahorros 46158275 del Banco de Guayaquil.

    Las empresas envasadoras entregan agua embotellada, jugos y bebidas a las autoridades para los damnificados del terremoto en Manabí y Esmeraldas. Foto: Mario Faustos/ LÍDERES
    Las empresas envasadoras entregan agua embotellada, jugos y bebidas a las autoridades para los damnificados del terremoto en Manabí y Esmeraldas. Foto: Mario Faustos/ LÍDERES

  • Una década de cambios en el mercado

    El mercado de agua embotellada en el país se ha diversificado en los últimos 10 años, gracias al ingreso de nuevos actores y productos.

    Tesalia dominó por años el mercado de agua embotellada con su producto mineral Güitig. Pero desde hace una década, otras empresas empezaron a competir con agua purificada.

    Así fue como entraron al mercado marcas como Manantial, Vivant, All Natural, Dasani, Pure Water, entre otras.

    Según Luis Pástor, gerente de Advance Consultora, la característica principal es que el desarrollo ha venido de la mano de empresas locales.

    Las aguas saborizadas son productos que también han ganado terreno en la última década. De igual modo, marcas como Tesalia, Vivant, Manantial, Cielo, All Natural, Dasani, entre otras, diversificaron sus productos, presentaciones y diseños para consolidarse en el negocio y aumentar sus clientes. El primer paso que dieron las empresas fue combinar el líquido con frutas como mora, limón, durazno, naranja, toronja y otras.

    Con el tiempo, a estos productos se sumaron las llamadas “funcionales”. Según Pástor, el mercado dispone de una amplia oferta de bebidas enriquecidas con vitaminas, fibra o componentes especiales que ayudan a quemar grasas. “Tan exitosas, que al principio estaban destinadas a un segmento femenino, pero hoy también son consumidas por el segmento masculino”, acota Pástor.

    Las empresas han aprovechado la tendencia del mercado que apunta al cui- dado de la salud, explica Christian Wahli, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas (Anfab).

    A esto se suma una preocupación por la calidad del agua potable. “Esa inseguridad que transmite el agua del grifo se traduce en un aumento del consumo de agua embotellada”, acota Pástor.

    Según Euromonitor Internacional, actualmente las tres marcas que dominan el mercado de agua embotellada son Tesalia, de la empresa del mismo nombre; Dasani, de Coca-Coca; y Pure Water, de la firma del mismo nombre.

    El crecimiento también se observa en ventas. El 2012 el mercado de aguas embotelladas (incluidas gaseosas) alcanzó USD 351,5 millones en ventas, casi 23% más que en el 2011, cuando registró ventas por USD 271,1 millones, según la misma consultora de mercado.

    Otro cambio fue en la presentación del producto. Antes, las aguas embotelladas venían en presentaciones de 250 y 500 mililitros y ahora tienen presentaciones de 1 litro y 1 galón.

    Esto evidencia claramente cambios en el consumo de la gente. “Antes las presentaciones buscaban captar el consumo individual, pero hoy se consume en familia y, además, la gente toma más agua por día”, dice Pástor.

  • Diversificación e innovación son claves

    Aunque Tesalia fue la empresa pionera en el agua mineral en el país, siempre buscó innovar, consciente de que el éxito no debía basarse solo en la condición única de sus fuentes de agua mineral.

    Con esta idea, entre las décadas de 1930 y 1940, Tesalia decidió incursionar en el mercado de helados, recuerda Marta Zaldumbide, bisnieta del fundador de la firma y hasta hace dos años accionista de la misma.

    Recuerda que la compañía adquirió una compresora de CO 2 para hacer hielo seco, que vendía a heladeros en las primeras bodegas de la Güitig, ubicadas en la avenida 10 de Agosto y Carrión, en el norte de Quito.

    Después arrancó la producción de helados en la firma, con la marca Eskimo Pie. Pero el producto se descontinuó por dificultades al importar papel aluminio.

    Pero la diversificación no terminó ahí. En 1980 introdujo las quíntuples (agua mineral con sabores). Entre 1990 y el 2001 se dio otro paso: la introducción de envases de plástico no retornables y el lanzamiento de dos nuevas marcas: Tesalia (agua mineral sin gas) y Tesalia Sport (bebida deportiva hidratante). En el 2005 nació en sus laboratorios la bebida energizante con agua mineral: 220V.

  • Dos firmas agitan el mercado de bebidas

    Mónica Orozco Redacción Quito / LÍDERES

    El burbujeante mercado de bebidas en el país vive un período de intenso movimiento. Tesalia, que ya en el 2012 había aceptado a un socio extranjero, se integró este mes con la empresa de tradición ecuatoriana Tropical.

    Tras más de 92 años de historia local en el manejo de la empresa, la administración de Tesalia pasó -en el 2012- a manos de inversionistas guatemaltecos.

    La firma formó una asociación comercial (Join Venture) con la Corporación de Bebidas Continental y del Caribe (CBC), con sede en Guatemala, para consolidarse en el mercado ecuatoriano.

    Así, el 99,43% de Tesalia pasó a CBC Ecuador, compuesta hasta febrero del 2013 en un 50% por la firma centroamericana y en un 50% por socios locales.

    La operación incluyó a Delisoda (embotelladora en Ecuador de Pepsico), que finalmente se fusionó con Tesalia.

    Este mes, Tesalia hizo otro movimiento sorpresivo que volvió a agitar el mercado de aguas embotelladas (incluido gaseosas), que solo en el 2012 movió en el país USD 351,5 millones en ventas, según Euromonitor Internacional.

    La firma se integró con Tropical, cuya principal estrategia desde 1942 -cuando lanzó su primera bebida- ha sido la venta de ‘identidad nacional’. «Puro sabor nacional» o «Tropical es nuestra» son lemas que hacen parte de su esencia.

    La integración comprende que una firma de CBC en Uruguay se convertirá en tenedora de las acciones de las dos empresas. El 70% de las acciones de la compañía uruguaya será de propiedad de CBC y el 30% de Tropical.

    Aníbal Mujica, gerente general de Tesalia, aclaró que el 100% de las inversiones se realizarán en el Ecuador.

    La integración busca, además de consolidar el mercado en el país, exportar las marcas nacionales de tradición.

    La primera en la lista es Güitig, una marca con mucho potencial, según Mujica. Actualmente, el 3% de la producción de Tesalia va a EE.UU., a un mercado étnico (sitios donde viven ecuatorianos), pero se busca una entrada masiva.

    Para ello, la nueva administración ha invertido en los últimos dos años USD 120 millones en la ampliación de plantas, sistemas de distribución y sistemas informáticos. En los próximos cinco años prevé invertir otros USD 350 millones.

    También vio oportunidad en el mercado de néctares y cerró un Join Venture con Colombina. «Hicimos una inversión de USD 7 millones en una línea de tetrapack y 50% de esta va a Colombia».

    Todo ello, en un mercado dinámico, en donde otras empresas también han anunciado estrategias agresivas. Coca-Cola anunció a inicios del trimestre que invertirá USD 1 000 millones en el país en los próximos años.

    La alianza

    Participación de mercado.  Tesalia tenía una participación del 13%. Con la integración, esta sube al 20%.

    Tesalia anunció que en pocos  días inaugurará una nueva línea de envasado en su planta de Machachi, una inversión de unos USD 10 millones.

  • Tesalia se integra a la marca primero ecuador

    Certificación

    Tesalia Springs CBC recibió del Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad la marca Primero Ecuador. La entrega se efectuó durante un evento, el 29 de septiembre en Machachi, al sur de Quito.

    Como parte del encuentro los ejecutivos de la firma y las autoridades del Gobierno realizaron un recorrido por las instalaciones de Tesalia, para observar los trabajos que se cumplen en el proyecto de ampliación de su planta.

    La inversión de este proyecto en el 2014 asciende a USD 12 millones. A su vez, esta corporación ha realizado desde el 2012 inversiones anuales por USD 60 millones en infraestructura, capacitación e innovación tecnológica.

    El ministro coordinador, Richard Espinosa, informó que 5 000 productos de 35 empresas ya utilizan la marca Primero Ecuador. Asimismo, dijo, se espera firmar un convenio en los próximos meses con las cadenas de supermercados, para mejorar la posición en las perchas de los productos con esta identificación.

    Diana Landucci, directora de Marketing de la marcas CBC, indica que para el 2015 esta firma realizará campañas para promocionar el sello a escalas nacional e internacional. «Los consumidores cada vez más responden a productos elaborados en Ecuador, según los estudios que hemos realizado», dijo Landucci.

    Dentro de los productos que obtuvieron el nuevo etiquetado se encuentran las marcas Güitig, Tesalia, 220V, Tropical, Manzana, que suman un total de 10 productos de Tesalia Springs CBC, que cuentan ya con esa identificación.

    Para acceder al uso de esta marca, el artículo debe contar en su producción con material y mano de obra ecuatoriana superior al 80%. Asimismo, las empresas deben cumplir parámetros de calidad en la elaboración de esos artículos.