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  • Guido Varela: Las tiendas empiezan a tecnificarse

    Carolina Enriquez

    redaccion@revistalideres.ec (I)

    Guido Varela es el director de la Red Ecuatoriana de Tenderos habla sobre la situación del sector en el primer mes de emergencia sanitaria. Asegura que hay apertura de este tipo de negocios para digitalizarse. Una ‘app’ permitirá, a futuro, que hagan pedidos en línea a las fábricas.

    Luego de completarse el mes de emergencia por el covid-19, ¿qué balance hace usted del sector de tiendas?

    Nadie estaba preparado para una situación de estas características. La realidad es que los hogares y las tiendas se abastecieron antes de que se anuncien las restricciones. Eso llevó a que durante la primera semana se haya vivido una relativa tranquilidad. Los ciudadanos no tenían la necesidad de correr a la tienda de la esquina porque contaban con productos. Luego empezamos a detectar que muchas tiendas comenzaron a cerrar por miedo al contagio.

    ¿Qué hicieron?

    Ante esa alerta, en la Red Ecuatoriana de Tenderos comenzamos a conversar con dueños de tiendas y fabricantes sobre la situación. Básicamente llegamos a la conclusión de que el problema podía generar un desabastecimiento en las siguientes semanas. En ese momento se activó una alarma. Hablamos con el ministro de la Producción, Iván Ontaneda, para articular políticas. Hicimos propuestas y recomendaciones.

    ¿Cuáles?

    Que se creara un comité para evitar el desabastecimiento. A los dos días que se presentó este planteamiento se conformó este grupo compuesto por delegados de las industrias, de los municipios, de las gobernaciones, del Comité de Operaciones de Emergencia (COE), del Ministerio de la Producción, de la Red, etc. Tenemos claro que la tienda de barrio es la columna vertebral del abastecimiento del país y de la seguridad alimentaria; es la que alimenta a los hogares. Entre el 15% y el 20% de los productos que se fabrican se venden en los supermercados y el resto en las tiendas.

    Conforme pasaron los días, ¿cómo se abastecieron las tiendas que aún operaban?

    Luego de la primera semana se coordinó para que no haya desabastecimiento. Debo decir que en ese tiempo se generaron problemas de descoordinación, propios de la emergencia. No se lograba que muchos camiones llegaran con productos a los mercados para satisfacer la demanda. El 80% de las tiendas se abastecen en los mercados, principalmente mayoristas. No todas las compañías de consumo masivo llegan directamente a las tiendas de barrio.

    ¿Cómo se resolvió el tema?

    Se organizaron a los mercados para que el tendero encuentre los productos y haya condiciones de salubridad. Los productos tenían que seguir distribuyéndose a todo el país. Hasta ahora estamos en el proceso para que las cosas mejoren. Con menor abastecimiento hubo ciertos problemas.

    ¿Cuáles?

    Hubo un incremento de precios. No había la suficiente oferta y había exceso de demanda. El tendero compró caro y terminó vendiendo caro al consumidor. Fue producto de eso, de logística. Ahora estamos mucho mejor, no puedo decir perfectos.

    A pesar de que se están resolviendo estos problemas, todavía existen denuncias de incrementos de precios.

    No estamos igual en abastecimiento como hace más de un mes. Otro problema que hay para abastecerse completamente es que hay industrias que están conectadas y casos en que se rompe esa cadena. Por ejemplo, había una alta demanda de arroz pero no había fundas para empacar porque la planta no podía operar. Hasta que se articulen bien las cosas va a haber desabastecimiento, con sus consecuencias (en precios) por oferta y demanda. No puedo decir que no existan personas, serán muy pocas, que estén subiendo precios por especulación.

    En estos momentos, ¿de cuáles productos todavía no pueden abastecerse con normalidad las tiendas?

    Principalmente perecibles (vegetales, frutas, etc.). Más allá de esto, la emergencia ha evidenciado la importancia de las tiendas dentro de la economía del país.

    De los 130 000 negocios de este tipo que existen a escala nacional, ¿cuántos están cerrados todavía?

    Al cumplirse el mes de la emergencia (viernes 17) calculamos que solo en Guayaquil el 60% de las tiendas seguía cerrado, en otras ciudades el 40%. No son datos exactos, pero estamos mejorando en el monitoreo. Buscamos soluciones para lograr la reapertura de la mayor cantidad.

    ¿Qué tipo de soluciones?

    Mejorar los temas de abastecimiento, dar seguridad, entregar información de medidas de bioseguridad, ofrecer facilidades para la operación, etc. Dentro de pocas semanas estamos por salir con la app del tendero. Se trata de una aplicación para que los fabricantes entren en contacto con la tienda de barrio. A través de la georreferencaición, las empresas podrán saber qué local está abierto y darle cobertura.

    ¿En qué fase están antes de su operativización?

    Este momento estamos sumando la mayor cantidad de empresas de consumo masivo para que cuando el tendero se baje la app encuentre una oferta surtida y pueda hacer pedidos. Con esto estamos entrando de lleno en la tecnificación de las tiendas de barrio, proceso en el que la Red viene trabajando hace cuatro años.

    ¿El consumidor también podrá hacer pedidos?

    Existe la idea de que el consumidor pueda hacer un pedido. Ahora estamos aprendiendo todos sobre la jugada. Aplicar este mecanismo va a estar de la mano con el hecho de que el tendero pueda dar dicho servicio. Todos vamos a evolucionar. Son soluciones no inmediatas, pero que se están dando muy rápidamente.

    ¿Cuándo estaría disponible este servicio?

    Desde el día uno de la emergencia le sugerimos al tendero que dé su celular para que vía whatsapp la gente le haga pedidos. No es algo que se ha masificado. En estratos medio y medio alto, sin embargo, ya existía desde antes. Otra opción para los tenderos ha sido la herramienta que lanzó el gobierno llamada Tu tienda cerca.

    ¿Qué problemas hay para la masificación del servicio?

    No toda la gente tiene plan dedatos o Internet permanente. En niveles populares, además, la cercanía con la tienda es otra. También están los costos que representa dar el servicio a domicilio. Alguien lo tiene que asumir y el margen de los tenderos no es alto.

    Las tiendas tampoco brindan opciones de pago digital.

    Es una cuenta pendiente. Hay que tomar en cuenta que muchísima gente en el país no ha sido bancarizada. La tienda está abierta a recibir estos pagos. Un problema hoy, sin embargo, es el costo de la transacción.

    Guido Varela es ingeniero comercial de la Universidad Técnica Federico  Santamaría de Valparaíso (Chile).  MBA en Administración de empresas de la misma casa de estudios
    Guido Varela es ingeniero comercial de la Universidad Técnica Federico Santamaría de Valparaíso (Chile). MBA en Administración de empresas de la misma casa de estudios. Foto: Cortesía Guido Varela
  • Revista Líderes: Mira aquí la edición del 27 de abril del 2020

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    Revista Líderes presenta a sus lectores este lunes 27 de abril del 2020 un informe de cómo crear un negocio digital. Al menos seis pasos básicos se debe seguir para desarrollar o transformar digitalmente un emprendimiento formal. Además, una entrevista al Director de la Red Ecuatoriana de Tenderos que habla sobre la situación del sector en el primer mes de emergencia sanitaria. El asegura que hay apertura de este tipo de negocios para digitalizarse.

    Portada de la Revista Líderes del lunes 27 de abril del 2020.
    Portada de la Revista Líderes del lunes 27 de abril del 2020.
  • Una feria de tiendas, este sábado en Carcelén

    Redacción Líderes

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    La feria Impulsa tu tienda se cumplirá este sábado 25 de noviembre del 2017, en Carcelén, en el norte de Quito. La jornada es organizada por la Cámara de Comercio de Quito y tiene como fin conectar y acercar a pequeñas tiendas y negocios con grandes industrias. “La meta es generar relaciones óptimas y duraderas”, según un comunicado de la Cámara.

    La jornada será de 08:30 a 14:00 en el coliseo de Carcelén. En el evento estarán representantes de empresas como Arca Continental, Tesalia, Grupo Superior, Confiteca, entre otras.

    Ellos buscarán a tenderos de la zona norte de Quito. “Nuestro objetivo es impulsar al comercio de la ciudad. Será la primera de varias ferias que realizaremos en todas las zonas de Quito para apoyar a este sector tan importante para la economía”, dijo Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito.

    Durante la Feria Impulsa tu Tienda se aplicarán estrategias de B2B (negocio a negocio) para que los tenderos tengan acceso a importantes descuentos y precios especiales pensados exclusivamente para este día dedicado al tendero.

    También podrán participar en interesantes charlas sobre cómo fortalecer su negocio, tips para atender a sus clientes, rentabilidad, entre otros temas. De esta forma conocerán, aprenderán y reforzarán sobre buenas prácticas que puedan potenciar su negocio.

    Durante la Feria Impulsa tu Tienda se aplicarán estrategias de B2B (negocio a negocio) Foto: Tomada del portal de la CCQ
    Durante la Feria Impulsa tu Tienda se aplicarán estrategias de B2B (negocio a negocio) Foto: Tomada del portal de la CCQ
  • Las Tiendas de Retail son los pilares de este grupo económico

    Redacción Quito

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    Los orígenes de Corporación El Rosado datan de 1936 en Guayaquil como una pastelería. El negocio se encontraba en la actual avenida 9 de Octubre, la más representativa de la ciudad.

    Sin embargo, el afán de desarrollo de los dueños permitió que el negocio crezca y deje de vender únicamente dulces.

    Fue entonces que apareció el restaurante El Rosado, que se convirtió en un centro de reuniones sociales guayaquileñas durante las décadas de 1940 y 1950, en el siglo pasado.
    A este negocio le siguió la apertura de la Importadora El Rosado, en la misma zona. Allí se comercializaban víveres y otros artículos, siendo el precursor de los supermercados El Rosado.

    Conforme el paso de los años este negocio dio paso a los actuales Mi Comisariato.

    Actualmente, la empresa posee 46 locales a escala país e incluye productos nacionales e importados.

    Asimismo, en los últimos años ha optado por la comercialización de las denominadas marcas blancas, en diversos productos.

    El Rosado creció convirtiéndose en una de las empresas más grandes en la línea de retail. Actualmente, la empresa indica que tiene, al menos, nueve negocios vinculados a este sector entre los que están Mi Comisariato, Mi Juguetería, las tiendas de barrio Mini, Ferrisariato, Río Store, Baby Center e Hipermarket, según información corporativa.

    Este último reúne bajo un mismo techo a las tiendas de venta de víveres, ferretería, ropa y calzado y juguetes. Sus 26 locales en el país tienen un área de hasta
    22 000 metros cuadrados.

    Además, este grupo diversificó su oferta y cuenta con centros comerciales, cadenas de cines y una radio. Del mismo modo, tiene diferentes restaurantes.

    En el 2008, El Rosado se convirtió en una Corporación. Un año antes había cambiado también su razón social de Importadora El Rosado a El Rosado.

    Mientras que dos años más tarde la compañía se estrenó en el mercado bursátil. Para el 2010 efectuó una emisión de obligaciones por un monto de USD 25 millones con el fin de conseguir recursos para capital de trabajo.

    La operación se hizo tanto en las bolsas de valores de Quito como de Guayaquil. El mayor valor se colocó en esta última.

    La empresa se ha concentrado en la producción de artículos propios. En el 2014 fue una de las compañías que participó en el proceso de sustitución de importaciones con la fabricación de productos.

    Según la Superintendencia de Compañías, actualmente Corporación El Rosado es una compañía anónima con una oficina principal en Guayaquil. La entidad de control la describe como una firma de compraventa, importación, industrialización, entre otros.

    Una imagen de Mi Comisariato y Río Store ubicados en la avenida 9 de Octubre, en el centro del Puerto Principal.
    Una imagen de Mi Comisariato y Río Store ubicados en la avenida 9 de Octubre, en el centro del Puerto Principal.
  • Walmart anuncia el cierre de 269 tiendas y 16 000 despidos en todo el mundo

    Agencia EFE

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    El gigante del comercio minorista Walmart anunció el viernes 15 de enero del 2016 el cierre de 269 tiendas en todo el mundo que afectará a 16.000 empleados, 6 000 de ellos fuera de Estados Unidos.

    En un comunicado, la empresa anunció que cerrará, durante los próximos meses, 154 tiendas en Estados Unidos y 115 en Latinoamérica, entre las que se incluyen 60 de Brasil que ya dejaron de operar recientemente.

    Los 60 locales cerrados en Brasil, uno de los mercados por los que el mayor minorista del mundo ha apostado con fuerza durante los últimos años, estaban en pérdidas y representaban alrededor de un 5 % de las ventas de Walmart en ese país.

    La compañía aseguró haber «reubicado» a la mayoría de los empleados afectados en los locales brasileños a otros puntos de venta.

    Las otras 55 tiendas que serán cerradas en el subcontinente se encuentran repartidas por distintos países latinoamericanos, informó la compañía.

    El resto de cierres empezarán a finales de este mes y en el caso de EE.UU. afectarán principalmente a tiendas de pequeño formato, llamadas Walmart Express, que se lanzaron como parte de un programa piloto en 2011.

    Entre los cierres de EE.UU. se incluyen siete tiendas en Puerto Rico (que afectarán a 400 trabajadores), donde la cadena de supermercados, la mayor en la isla con 55 establecimientos y 15.000 empleados, mantiene un pulso jurídico con el Gobierno local por su política fiscal.

    En paralelo, Walmart también anunció hoy la apertura de 405 nuevas tiendas en todo el mundo en su próximo ejercicio fiscal, con el foco puesto en los grandes almacenes y las zonas suburbanas.

    «Gestionar nuestra cartera de activos de manera activa es esencial para mantener un negocio sano. Cerrar tiendas nunca es una decisión fácil, pero es necesaria para mantener a la compañía fuerte y posicionada para el futuro», indicó el presidente y consejero delegado de Walmart, Doug McMillon.

    El total de tiendas que Walmart cerrará representan solo una pequeña fracción de los 11.000 locales de que dispone en todo el mundo y, según la propia compañía, estas proporcionan menos del 1 % de sus ingresos a nivel global.

    Tras conocerse la noticia, las acciones de Walmart en los mercados neoyorquinos bajaron un tímido 1,00 %, hasta situarse en los 62,42 dólares por acción cerca de la media sesión.

    Walmart anuncia el cierre de 269 tiendas a nivel mundia. Foto: Archivo / Agencias
    Walmart anuncia el cierre de 269 tiendas a nivel mundia. Foto: Archivo / Agencias
  • Starbucks planea abrir 2 500 tiendas nuevas en China, según el WSJ

    Agencia EFE

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    La cadena de cafeterías Starbucks planea abrir 2 500 tiendas nuevas en China, según anunció su consejero delegado, Howard Schultz, en una entrevista al periódico The Wall Street Journal.

    Starbucks, que ya cuenta en la actualidad con unos 2 000 locales repartidos por un centenar de ciudades del país asiático, quiere abrir unas 500 tiendas nuevas cada año durante los próximos cinco años, según Schultz.

    «Confiamos en el futuro de la economía china, a pesar de toda la retórica y el ruido. La gente anda buscando motivos para no creer, pero yo estoy sobre el terreno y lo estoy viendo de primera mano. Soy optimista», dijo el consejero delegado al periódico.

    En el último trimestre, las ventas de la cadena de cafeterías en su división de China y Asia Pacífico fueron de USD 652,2 millones, más del doble de un año antes, y Schultz espera que China termine convirtiéndose con el tiempo en su mayor mercado.

    Las ventas de Starbucks en China en los últimos meses han seguido creciendo, mientras que las de otras empresas de comida y bebidas extranjeras como Yum Brands, propietaria de Pizza Hut y KFC, o el fabricante de chocolates Hershey, han bajado.

    Por último, Schultz afirmó en la misma entrevista que este año la empresa empezará a invertir millones de dólares para mejorar las condiciones salariales de unos 10 000 empleados en China, desde camareros hasta supervisores de tienda.

    Una hora después de la apertura de la jornada bursátil, las acciones de Starbucks subían un 2,38 % en el mercado Nasdaq, donde se han depreciado un 1,51 % desde que comenzó el año, aunque en los últimos doce meses se han revalorizado un 47,37 %. 

    Las ventas de Starbucks en China en los últimos meses han seguido creciendo, según la compañía. Foto: Archivo
    Las ventas de Starbucks en China en los últimos meses han seguido creciendo, según la compañía. Foto: Archivo
  • Los autoservicios y las tiendas comparten la clientela

    La tienda de barrio es el sitio que más flujo tiene en el momento de compra de los productos de cuidado personal. Pero en los autoservicios se adquiere un mayor volumen de los mismos. Así lo explica María José de la Vega, vocera de la firma Kantar Worldpanel.

    Según un estudio de la consultora, que se realizó en 1 000 hogares de Quito y Guayaquil (500 en cada ciudad) y se publicó en marzo, en las tiendas de barrio existe mayor frecuencia de compra, pero no significa que se adquiera mayor volumen. Los autoservicios mandan en el momento de la compra de esos productos.

    Así lo confirma Andrés Caicedo, quien atiende el Comercial Rosi, ubicado en el sur de Quito. Según él, lo que más vende en su tienda es papel higiénico, champú, jabones, toallas sanitarias, paños húmedos, pañales y toda la gama de desodorantes, en el orden indicado.

    Los paquetes de cuatro papeles higiénicos en uno o los dos en uno, son los que más se comercializan en la tienda de Caicedo. A la semana vende un bulto de ocho papeles higiénicos. Otro producto de buena rotación, según Caicedo, son las pastas dentales. A la semana se entregan unas 12. Por ese ítem, en esa tienda se hace un pedido cada 15 días.

    Las cifras de Corporación Favorita demuestran que el gasto del ecuatoriano, en productos de cuidado personal, ha crecido un 17% en los últimos tres años. Por esa razón, las perchas tienen buena rotación en estos productos.

    Allí se comercializan artículos de 15 empresas ecuatorianas. Pero los productos de las firmas extranjeras son las preferidas entre sus clientes. No se mencionó un porcentaje entre ambas, pero se detalló que los precios y las estrategias de posicionamiento son las razones para tener mayor aceptación entre los compradores.

    Además, en la cadena, lo que más se comercializa en productos de cuidado personal son: capilares, tratamientos faciales, bloqueadores, bronceadores y desodorantes. Según el estudio Kantar Worldpanel, los consumidores destinan mayor gasto al cuidado facial que al cabello. Además, se observa una tendencia a que los consumidores destinan parte de su presupuesto al consumo de productos con valor agregado para el cuidado del hogar como servilletas y toallas de cocina.

    Raphael Vintimilla, gerente de Marketing Personal Care-Unilever, dice que como empresa sintetizan su estrategia en ofrecer productos de calidad y en cumplir la promesa de cada producto; si presentan un champú anticaspa, es porque realmente soluciona el problema de la caspa. El ejecutivo menciona que Unilever tiene “una gama bastante amplia de productos, para cada necesidad de nuestros consumidores; y la disponibilidad en más de 70 000 puntos de venta a nivel nacional, en todos los canales”. Entre sus principales marcas están: Dove, Axe, Sedal, Clear, Rexona, Pond’s y Vasenol.

    En el 2010 se importaron USD 16, 2 millones en perfumes y aguas de tocador, según los datos del Banco Central del Ecuador. Un año después fueron USD 18,2 millones, y entre enero y mayo de este año la cifra fue de 11,5 millones. Desde Colombia se importa cerca del 50% de perfumes y aguas de tocador.

  • Casi la mitad de la población prefiere comprarle al tendero

    ¿Dónde gastan los ecuatorianos?

    En la avenida Miraflores y calle 6ta., en el noroeste de Guayaquil, la despensa Manuelito atiende desde las 06:00 de lunes a domingo. Marcos Guamán, tendero principal del local, indica que la tienda lleva 15 años en el sector y que su horario normalmente se extiende hasta las 23:00, todos los días.

    Esta tienda del sector de Miraflores es una de las 21 684 registradas en el Censo Económico 2010 del INEC en Guayas. En Pichincha, ese número asciende a 16 447 tiendas, Manabí tiene 7 667 y en Azuay se contabilizaron 4 764. Es en estos negocios donde se concentra el 48% del gasto de los ecuatorianos. En mercados y ferias libres también se negocian los ingresos (30%).

    Guamán, quien lleva tres años a la tienda, plantea sus propias interpretaciones al conocer aquellos datos estadísticos: las familias tienen menos integrantes, así que no es conveniente abastecerse con grandes cantidades de víveres que perecerán al poco tiempo. «Las tiendas somos parte del barrio. La gente compra su gaseosa para el almuerzo o lleva la leche para el desayuno del siguiente día».

    Para la economista y ex catedrática Lucía Montúfar, el rol de las tiendas de barrio se ha mantenido pese al incremento de supermercados y a la mejora en los ingresos del grueso poblacional. «Hace dos décadas, la voluntad del tendero le permitía a la persona tener la comida o no en tu casa porque fiaban las compras. Ahora la gente sigue fiando pero a dos o tres meses en los supermercados».

    Según datos del Overview 2012, de IPSA Group (hoy Nielsen), a escala nacional se registraron más de 390 locales de cadenas de supermercados o autoservicios en 70 ciudades.

    A menos de 200 metros de la despensa Manuelito se encuentra el minimercado Juanito. Con 22 años atendiendo a los moradores de su cuadra recibe la visita semanal de 16 proveedores. Entre los principales están ARCA Continental (de bebidas gaseosas y snacks), Pronaca, Cervecería Nacional y Nestlé.

    Juan Carlos Caba, de la segunda generación de los propietarios de aquel local de 40 metros cuadrados, indica que no llevan una contabilidad minuciosa sobre sus ventas, pero que al día se venden unos USD 150 a 300. «La afluencia de clientes se incrementa durante los fines de semana».

  • El alimento manabita gana espacio en tiendas de guayaquil

    Redacción Guayaquil

    La salprieta, el queso manaba, los alfajores, el suero de leche, el maní y el café son productos tradicionales de Manabí. El particular sabor de estos alimentos hace que estos sean vendidos en diferentes ciudades del país.

    En Guayaquil, por ejemplo, en el sector de Sauces y Guayacanes (norte) existen unas ocho tiendas dedicadas exclusivamente a la venta de estos productos.

    Una de ellas es Productos Manabitas JR, propiedad de Mercedes Chiriboga. Ella llegó desde Manabí hace unos 20 años, para radicarse en el Puerto Principal. Hace un año montó su negocio, en donde el queso fresco y duro proveniente de Chone, junto con la salprieta son los productos que tienen mayor demanda.

    Diariamente vende unas 60 libras de queso, que oferta a USD 2,50 y USD 2,70, dependiendo de la variedad.

    La demanda de estos productos hizo que Chiriboga instalara otra tienda en el centro de Guayaquil, que registra ventas similares de queso, y al menos unas 10 porciones diarias de salprieta.

    En el sector de Guayacanes, Diana Gómez tiene un negocio con la misma variedad de productos, desde hace tres años. Allí, la venta de manjares provenientes de Manta son los más solicitados.

    En promedio, ella calcula que al menos el 50% de sus clientes son manabitas o de padres que crecieron en esa provincia. La otra mitad son guayaquileños que gustan de comer y preparar comidas con la sazón manabita.

    Otros productos, como la chicha para sazonar las comidas, también tienen demanda. Martha García vive en Sauces 5 y afirma que para preparar sopa prefiere comprar queso manabita. «Es casi una tradición, además del buen sabor».

    Según el último Censo de Población del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en los últimos cinco años, 20 882 personas salieron de Manabí para radicarse en Guayas.

    Raquel Zambrano compra semanalmente manjares manabas, confites y alfajores, a los que destina unos USD 10.

    En el sector Samanes (norte) Dairon León atiende un local que tiene unos siete años vendiendo este tipo de productos. Afirma que en los últimos cinco años este tipo de tiendas tienen mayor demanda y más presencia en la ciudad.

    Los actores de este tipo de negocios calculan que en las zonas norte y sur de Guayaquil existen unas 20 tiendas.

    Queso y salprieta

    La demanda. El queso duro es usado normalmente para preparar sopas. La libra va desde USD 2,50, al igual que el queso fresco.

    Los platos. La salprieta se sirve en platos de carne o con maduro.

  • Más de 2 000 productos son la oferta de este portal en línea

    Redacción Quito

    Cuando se realiza una compra en línea, una de las dudas que tienen los consumidores es la forma de entrega del bien adquirido. Pensando en eso surgió el portal TiendasTodo.com.

    Hace dos años, Sebastián Flores advirtió que en el mercado ecuatoriano si bien existían portales de venta en la Red, ninguno contaba con un sistema de entrega a domicilio. «El vendedor arregla la forma de pago y de entrega con el cliente, pero actúa solo como intermediario. Hacía falta una empresa que respalde la transacción por cualquier inconveniente que pudiera presentarse», dice.

    Entonces se propuso crear un portal con una plataforma de entrega a domicilio. «Una vez receptada la orden, procedemos con el envío de los productos a la dirección que el cliente especifique».

    La creación del portal tomó su tiempo, luego de realizar un estudio de mercado y diseñar un plan de negocio, en el 2011, Flores contrató a una empresa en los EE.UU. para el desarrollo de la plataforma virtual. Este proceso demoró hasta junio: ese mes TiendasTodo.com estuvo disponible en la red. Requirió una inversión de USD 50 000.

    La plataforma arrancó con 11 tiendas afiliadas. Son importadoras o distribuidoras de línea blanca, artefactos electrónicos, maletines y estuches, software y artículos para el cuidado personal. En total se ofertan más de 2 000 productos.

    Flores tiene un acuerdo de ganancia por porcentajes con las tiendas afiliadas. TiendasTodo.com recibe el 15% del valor del producto vendido. Cada tienda usa su propio nombre y logotipo en el portal, además se le permite administrar libremente ese espacio sin costo adicional.

    Todos los productos se entregan con la garantía de fábrica, y es TiendasTodo.com quien responde al cliente en caso de imprevistos. Mónica García es cliente frecuente de TiendasTodo.com y considera ventajoso que el portal cuente con oficinas en Ecuador. «Así se tiene la certeza de que hay alguien a quien acudir por cualquier novedad», dice.

    300 usuarios inscritos registra este sitio de comercio electrónico ecuatoriano.