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  • La siembra de trigo toma impulso en Chimborazo

    Cristina Marquez

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    Los campos de Alausí lucen dorados en esta temporada del año. Entre julio y agosto las cerca de 1 000 hectáreas de trigo que sembraron unas 2 000 familias de las 10 parroquias de ese cantón, situado al sur de Chimborazo, están listas para la cosecha.

    Alausí tiene la mayor cantidad de hectáreas sembradas con ese cereal en la provincia; le siguen Chunchi y Guamote. Chimborazo, a su vez, es la primera productora de trigo a escala nacional.

    Esa provincia abastece el 0,98% de la demanda nacional de trigo; entre Imbabura, Carchi, Loja y Cañar abastecen el 1,02%. El 98% restante se importa desde Canadá, Chile y Argentina.

    “El trigo es una de las materias primas que más requiere la industria. Se destina para la fabricación de harina, que es uno de los alimentos que más se consume en el país. Sin embargo, a pesar de que la demanda se incrementó, el número de productores ha estado disminuyendo”, cuenta Danilo Basantes, director provincial del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) en Chimborazo.

    Algunas de las razones por las que los agricultores dejaron de sembrar trigo tienen que ver con los bajos precios que se pagaban en el mercado. Además, debido a un fuerte movimiento migratorio, escaseó la mano de obra.

    “Los jóvenes ya no quieren cultivar. Casi todos migraron a las ciudades a estudiar y ahora buscan trabajo en otras áreas. La agricultura ya no les interesa”, comenta Julio Sánchez, de la comunidad Guñac, en Alausí.

    Él, al igual que otros 26 agricultores de la zona, siembra trigo desde hace más de 30 años. Antes habían más productores, pero muchos abandonaron sus tierras por migrar a otros países.

    Según una investigación que hizo el MAG, la edad promedio de los agricultores es de 55 años y los jóvenes no demuestran continuidad con el oficio de sus padres.

    “Esa realidad nos motivó a diseñar una estrategia para motivar a la gente a volver a sembrar trigo. Se aplica con un enfoque de cadena productiva”, dice Basantes.

    El MAG se alió con la organización no gubernamental Codespa y a los gobiernos municipales para emprender la campaña. La ayuda consiste en capacitar y asesorar a los productores para que obtengan un mejor rendimiento en sus cultivos y prueben variedades idóneas para la industria panificadora – el pan es el alimento que más consumen los ecuatorianos – , pues las que actualmente se siembran (Vivar y Cojitambo), aún no cumplen con los parámetros de humedad, impureza y peso electrolítico que demandan las empresas molineras.

    “Estamos haciendo varias pruebas de campo para encontrar las variedades más aptas para esta zona”, explica Fabián Cerón, técnico del MAG para Alausí y Chunchi.

    La estrategia para impulsar la siembra del trigo se inició hace cuatro años y ya se miran los primeros resultados. En el 2014 se producía 0,6 toneladas de trigo en cada hectárea de terreno (t/ha); para el 2017 el promedio de producción se incrementó a 1,5 t/ha, aunque en algunos sitios el rendimiento fue de hasta 3 t/ha.

    Otro punto fuerte de la estrategia es la ayuda en la comercialización. En Gonzol, Chunchi, se construye un centro de acopio que entrará en funcionamiento en agosto, cuando se da la mayor cantidad de cosechas.

    Desde allí se distribuirá la totalidad de trigo acopiado al país. El MAG ya negocia la venta del cereal a las principales industrias molineras y, en ese proceso, se cuenta con el respaldo de los técnicos de la ONG Codespa.

    “Hemos logrado acuerdos muy importantes. Hay compañías que ya cuentan con planes de responsabilidad social que incluyen el apoyo a los pequeños productores, como Moderna Alimentos”, dice Freddy Costales, coordinador de Codepsa en Chimborazo.

    Los agricultores también reciben capacitaciones para aprender a manejar registros contables básicos y la visita constante de técnicos que revisan sus cultivos. Además, recibieron kits de fertilizantes y semillas certificadas.

    El acceso a microcréditos también es parte del plan. Hay instituciones aliadas como la Cooperativa Fernando Daquilema que ofrece créditos de fácil acceso, con intereses bajos.
    “El campo está tomando un nuevo impulso. Ahora ya no sólo pensamos en no dejar de producir trigo, sino en producir trigo de la mejor calidad para que el precio en el mercado se incremente”, dice Manuel Apulema.

    En Alausí, algunos trabajadores recogen el  cereal de manera artesanal. Es el cantón en el que más se produce a escala nacional. Durante la época de verano es cuando se hace la cosecha. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    En Alausí, algunos trabajadores recogen el cereal de manera artesanal. Es el cantón en el que más se produce a escala nacional. Durante la época de verano es cuando se hace la cosecha. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • El café se toma frío durante el verano

    Ana Cristina Alvarado

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    Tomarse un café caliente durante el verano quiteño, puede resultar agobiante. Sin embargo, en las cafeterías de especialidad como El Quinde, La Botánica o Café Jervis, tienen opciones frías, que invitan a disfrutar del aroma y las propiedades energéticas del café durante todos los climas.

    Una técnica que dieron a conocer estas cafeterías y academias como Fresh and Roast es el ‘cold brew’. Se trata de una extracción en frío, que requiere de un barista calificado pues hay muchos factores que controlar: el tipo de café, el tueste, la molienda, la temperatura del agua y la forma de extraer.

    Un café filtrado en frío le permite al barista experimentar con otros aromas. Por ejemplo, Isabel Pallares, barista y cofundadora de Café Vélez, recomienda frotar una cáscara de limón en el envase que se servirá el café. Estos dos ingredientes juntos potencian aromas refrescantes y con toques veraniegos.

    Pero el ‘cold brew’ no es la única opción con cafeína para refrescarse. Las cadenas de cafeterías han puesto de moda los ‘smoothies’ y postres fríos de café. Pallares dice que Crepes & Waffles, El Español y Corfu son marcas en las que se puede adquirir estos productos, de muy buena calidad, pues invierten en café de especialidad y cuidan los procesos.

    En casa también se puede disfrutar de un café frío. Una opción, dice Pallares, es preparar el café al gusto y dejarlo enfriar. Se puede servir de forma simple: solo con hielos y un sirope, como un frappuccino o como un late frío.

    Los italianos son amantes del café y a lo largo del tiempo han creado recetas fáciles de hacer en casa como el affogato, que se encuentra en Corfu, o las granitas, conocida como ‘smoothie’.

    Affogato
    En un recipiente, se coloca una bola de helado de vainilla. Encima, se vierte un expresso y se sirve con sirope de chocolate o chocolate rallado.

    Granitas
    Se prepara el café al gusto. Después, verter en una fuente de vidrio y dejar en la congeladora por una hora. Sacar y romper la capa de hielo. Repetir hasta tener un ‘smoothie’.

    Con hielo
    Se hace una infusión en filtro V60 de café fino. El tueste del café debe ser mediano, para que no sea amargo. Se sirve frío y con hielos. Es una bebida similar a un té.

    Filtro en frío
    Se debe poner el café molido en el agua y dejar por 24 horas, en la refrigeradora. Después se cierne con un tamiz. Se puede agregar esencia de limón.

    Hay muchas opciones frías y refrescantes para disfrutar del aroma y del sabor del café.
    Hay muchas opciones frías y refrescantes para disfrutar del aroma y del sabor del café.
  • La talabartería toma aire en Chimborazo

    Cristina Marquez

    Para las ocho talabarterías que funcionan en Riobamba, febrero y abril son los meses de mayor movimiento comercial. El Carnaval y las fiestas de independencia de la capital de Chimborazo se festejan con desfiles de chagras, rodeos y concursos de ganaderías que convocan a habitantes de la ciudad y a turistas.

    Esta tradición, que recientemente fue declarada parte del Patrimonio Intangible de Riobamba, ahora cuenta con más aficionados y se celebra con más frecuencia. Eso impulsó el crecimiento de pequeños negocios que proveen a los chagras de accesorios de cuero para su vestimenta y de la indumentaria que utilizan los caballos.

    Los chagras son personajes que surgieron en la época de la Colonia, cuando se inició el trabajo agrícola y ganadero en las haciendas. Este personaje viste un zamarro de piel, botas, un poncho rojo de lana de borrego, una bufanda blanca y un sombrero.

    Esta ropa es parte del atuendo originario de la cultura Puruhá, pero debido al intenso frío de los páramos y a la comodidad de la ropa, también fue adoptada por los colonos españoles que arribaron al país con ganado vacuno.

    Los trajes originales que utilizaban antaño se distinguen por la simpleza de los acabados y el uso de pieles tradicionales como borrego, res, venado y camélidos. Esos son los preferidos por los hacendados y sus trabajadores.

    Sin embargo, los jinetes más jóvenes prefieren diseños más decorados y personalizados. Ellos piden por ejemplo, sus iniciales o nombres de las ganaderías grabados en el cuero del cinturón y en los accesorios para el caballo.

    También se elaboran otros accesorios con pieles exóticas y diseños extravagantes, que usualmente adquieren cantantes indígenas que buscan llamar la atención con sus atuendos. “Hay para todo ­gusto y de distintos precios”, explica Francisco Guzñay a
    sus clientes.

    Él es uno de los artesanos más reconocidos de la provincia por la finura de sus acabados y su experiencia trabajando con pieles de todo tipo. Guzñay ofrece zamarros, monturas, riendas, fuetes y todo lo necesario para equipar al chagra y al caballo para las diferentes faenas del campo.

    Su taller está instalado en una pequeña casa patrimonial, en el centro histórico de la capital chimboracense. No hay un letrero que identifique al negocio, ni vitrinas para exponer sus creaciones, pero todos los ganaderos saben exactamente dónde ubicarlo.

    Otro sitio popular entre los ganaderos es la talabartería El Unicornio, de Segundo Guamán. Este artesano ha dedicado más de la mitad de su vida al trabajo de prendas en cuero.

    Las monturas que fabrica en su taller son el producto más demandado, pues los ganaderos las consideran infalibles. “Las monturas tienen que hacerse a la medida, hay que saber trabajarlas para que no lastimen el lomo del caballo y así evitarle accidentes al jinete”, dice Guamán, de 51 años.

    Él trabaja en su taller junto a su esposa y otros dos obreros. Regularmente se venden entre dos y cinco piezas al mes, pero en temporadas festivas y especialmente en carnaval, este número se triplica.

    “Desde que hay más rodeos hay más trabajo. El que se hayan incrementado estas fiestas en las parroquias y cantones nos salvó el negocio”, cuenta Guamán, animado en su taller.

    Según él, hace una década el negocio estuvo cerca de desaparecer. Cada vez había menos chagras y la tradición se iba perdiendo, luego empezó a difundirse como patrimonio de la provincia y el panorama cambió.

    Guzñay y Guamán forman parte de un grupo de artesanos privilegiados que mantienen una tradición de Chimborazo, que es valorada en la sierra centro ecuatoriana.

    Los clientes de las talabarterías riobambeñas están concentrados, en su mayoría en Chimborazo, pero los productos elaborados en cuero también tienen alta demanda en Pichincha, Cotopaxi, Cañar y Azuay.

    Segundo Guamán es uno de los talabarteros que mantienen esta tradición, en la capital de Chimborazo. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Segundo Guamán es uno de los talabarteros que mantienen esta tradición, en la capital de Chimborazo. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Grupo Éxito toma el mando de negocios de Casino en Suramérica

    Diario El Tiempo de Colombia

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    El grupo francés de comercio Casino concentrará su operación en Suramérica al pasar a manos del Grupo Éxito, del que tiene el 54%, los negocios de Argentina y Brasil, en una transacción por USD 1 536 millones. 

    En el negocio, Éxito compra a su controlante el 50% de la Companhia Brasileira de Distribuicao (GPA), el mayor minorista de Brasil en alimentos, muebles y electrodomésticos. GPA cuenta con 2.143 almacenes y opera a través de marcas como Pão de Açúcar, Extra Supermercado, Ponto Frio, Casa Bahía y Assaí.

    Así mismo, Éxito le compra a Casino, por USD 270 millones, Libertad S. A., minorista argentina de alimentos de la región de Córdoba.

    Según analistas, con las dos operaciones Casino está agrupando sus negocios en América Latina bajo el paraguas de Éxito, en un esfuerzo por aumentar los ahorros y generar más efectivo.

    Carlos Mario Giraldo, presidente y director general del Grupo Éxito, habló con EL TIEMPO y dio detalles sobre el negocio.

    Tras pagar los créditos puente, ¿cómo apalancará Éxito las adquisiciones de acciones de Pão de Açúcar y Libertad?¿Con una emisión de acciones?

    No está previsto hacer emisión de acciones; por el contrario, lo que por el momento tenemos de los créditos adquiridos cercanos a 4 billones, 2 son a largo plazo, a 10 años, y los otros son a mediano plazo, a 18 o a 12 meses, con la finalidad de llevarlos al largo plazo o de simplemente sustituirlos con algo como emisiones de bonos.

    Pero, primero, no hay prevista emisión de acciones y, dos, estos créditos son perfectamente razonables dentro de la capacidad financiera del Éxito, pues es una compañía sin endeudamiento y en la visión consolidada de los estados de resultados tendría un índice de endeudamiento sobre Ebitda inferior a 0,5%, que es muy bajo. Y aun con el solo flujo de caja que recibe de Brasil, Uruguay, Argentina y de Colombia, tendría un índice de endeudamiento muy razonable y generador de valor.

    ¿En cuánto recuperará Éxito la inversión en Brasil y Argentina?

    La inversión se recupera en el largo tiempo con las utilidades de las compañías que se están comprando. Esto se mide como el impacto que tienen las utilidades de los accionistas y ese impacto es positivo: primero, el retorno sobre el capital invertido de los accionistas debe pasar en unos 3 a 4 años del 6 al 9%, la ganancia por acción de los accionistas debe crecer el 5% y la ganancia si capturamos las sinergias de USD 160 millones debe crecer el 30%; es decir, el accionista está recuperando y está teniendo un impacto importante en su resultado.

    Lo importante es mirar la opción que teníamos de tener una caja puesta a interés (que tenía además efecto tributario después) comparada a la que tenemos de tenerla invertida en una empresa con muy buenos niveles de rentabilidad y que es muy sólida en el Brasil; que, por supuesto, como todas en Latinoamérica, está teniendo un problema de demanda, pero que viene y va a volver a años muy buenos y que es el líder de venta de alimentos en el país y que tiene 2 100 tiendas físicas en 21 estados de Brasil y 160 000 empleados. Es de una solidez extraordinaria.

    ¿El día a día de Pão de Açúcar y Libertad lo manejará Éxito?

    Pão de Açúcar y Libertad tienen gerencia muy sólida, muy competente, y, por supuesto, con una comprensión muy grande del mercado local. El Éxito será un coordinador internacional como hoy lo hace con Uruguay, respetando la gestión local, que es el estilo que creemos es el ganador, estando en la juntas directivas, dando el direccionamiento estratégico.

    En Pão de Açúcar, por ejemplo, el Éxito tiene la facultad de establecer el plan de negocios, el presupuesto de la compañía, la política de dividendos, y participaremos en unas mesas para capturar las sinergias hacia Colombia, Argentina, Uruguay y Brasil.

    ¿Hay marcas de supermercado colombianas del Grupo Éxito que pueden abrir locales en Brasil?

    Nosotros creemos que sí, pero no necesariamente la marca. El modelo de Surtimax y de Super Inter es un modelo de descuento ganador en los barrios populares y en las pequeñas poblaciones, y el management tanto de Brasil como de Argentina piensa que ese mercado puede tener una oportunidad.

    Es importante tener en cuenta que Casino unifica la operación de retail (comercio al por menor o al detalle) de toda América Latina bajo la cabeza de Éxito, que es la plataforma colombiana, que es el Éxito como compañía y es la confianza en Colombia los que llevan a tomar esta decisión.

    Pão de Açúcar, de Brasil, es una de las cadenas que ahora son parte del Grupo Éxito. Foto: Bloomberg
    Pão de Açúcar, de Brasil, es una de las cadenas que ahora son parte del Grupo Éxito. Foto: Bloomberg
  • El olor a café se toma la estación del tren

    Redacción Quito

    Son las 07:12 y el vapor que sale de la máquina de expresos inunda brevemente la cocina del Café del Tren, un local ubicado en la estación ferroviaria de Chimbacalle, en el sur de Quito.

    Como si se tratase de una locomotora, el calor del agua anuncia la presencia de clientes en esta cafetería, que se inauguró el pasado 18 de febrero. Ellos acuden al sitio para combatir el frío de las mañanas quiteñas, mientras esperan subirse a los vagones y emprender el viaje.

    José Luis Quintero, gerente de Comercialización de Ferrocarriles del Ecuador, explica que la creación de Café del Tren es parte de una estrategia de consolidación de la estación de Chimbacalle como un centro turístico en la capital.

    El proyecto se inició a finales del 2010 con la elaboración del diseño de la marca. La ejecución se llevó a cabo desde julio del 2011 y tardó unos seis meses.

    Se invirtieron unos USD 60 000 en promedio para la adecuación del local, que en principio se construyó para el alojamiento de granos y verduras. El Gerente explica que se piensa recuperar la inversión en cinco años.

    Un mural de 12 m² divide los dos ambientes de la cafetería, que cuenta con una capacidad de 10 mesas. La obra estuvo a cargo de la artista plástica Bego Salas, quien tardó un día en pintarlo.

    “La alegoría de los colores de las casas y el tren que están plasmados en la pintura representan la calidez de los habitantes de Chimbacalle”, explica la muralista.

    El diseñador de interiores Kiko Rodríguez encabezó la adecuación. La madera es un elemento que predomina en paredes y pisos de la cafetería. “Este elemento proporciona un ambiente moderno y conjuga la historia de este sitio galardonado como la Primera Maravilla de Quito”.

    Mario Ojeda, al igual que un maquinista, se ajusta su mandil para iniciar su jornada. El es Gerente de Corporación Noción, una firma a la que la Empresa de Ferrocarriles EP, concesionó la cafetería por cinco años. “Los costos de una taza de café, elaborado con grano de altura originario de cultivadores de Catamayo (Loja) va desde los USD 1,28 a los 2,50”, dice.

    Los proveedores del Café del Tren también son moradores de Chimbacalle. Esta condición de trabajo era de indispensable cumplimiento para la concesión, según explica Quintero. “Al vincular a la colectividad en estos proyectos ganamos voceros que atraerán más visitantes”.

    Mercedes Cruz entrega 100 humitas y quimbolitos para el Café del Tren cada viernes desde su inauguración (febrero). “Es gratificante saber que en este proyecto valoren el trabajo de los microempresarios del sector”, manifiesta.

    Natalia Paredes visitó el local por recomendación de una amiga. “Me encantan las fotografías y algunos elementos de los operarios ferroviarios que decoran el sitio. Es un lugar para venir a compartir una taza de buen café con amigos”, señala.

    Los horarios de atención van de 07:00 a las 19:00 de lunes a domingo.

  • El mercado de valores toma el pulso de las compañías

    ‘Quienes compran acciones del Holding Tonicorp también reciben beneficios, porque este es un grupo que crece”. Estas fueron las palabras del fundador del holding, Francisco Alarcón Fernández-Salvador. En el 2011 Tonicorp puso un 20% de sus acciones en venta. Estas representaban USD 231 millones y el objetivo era financiar nuevas inversiones del grupo.

    Las principales inversiones de las empresas se hacen para ampliación de plantas, optimización de procesos productivos o ingreso en otras líneas de negocios. Tal es el caso de Toni, Plásticos Ecuatorianos, Dipor, Agripac, La Fabril y otras.

    Según Patricio Peña, presidente del Directorio de la Bolsa de Valores de Quito, en el Ecuador existen 352 empresas enlistadas en el mercado de valores de un total de 65 000 compañías. Estas vienen del sector comercial, industrial, aéreo, infraestructura, construcción…

    Entre los beneficios de participar en el mercado bursátil, según los consultados, están los plazos para cumplir con las obligaciones y los costos del financiamiento.

    También se destaca la importancia de generar condiciones jurídicas para que más firmas puedan publicar emisiones. Así lo dijo Roberto Pereda, superintendente adjunto de Supervisión de Conductas de Mercado del Perú.

    Para Francisco Luna, director financiero de Agripac, obtener capital por medio de la bolsa de valores ha sido vital para el desarrollo de la empresa. “Nuestra experiencia en el mercado de valores es de dos emisiones de obligaciones, la primera pagada 100% y la segunda se termina de pagar a inicios del 2013. Hicimos dos titularizaciones”. El monto emitido por el grupo fue de USD 28 millones y a la fecha tienen casi USD 10 millones vigentes.

    La experiencia de La Fabril, firma productora de aceites y detergentes, la cuenta Santiago Terán, director corporativo. “La primera emisión en el mercado de valores lo hicimos en el 2003, por USD 5 millones. Ahora tenemos una participación más activa”. La Fabril ha realizado emisión de obligaciones, titularizaciones y papeles comerciales. “Así hacemos el crédito bancario más largo”, dice Terán.

    Además del apoyo del mercado de valores, las empresas continúan invirtiendo. Industrias Ales, por ejemplo, planea invertir este año USD 8 millones para modernizar su planta de Manta. “La empresa continuará sostenidamente el desarrollo de las plantaciones de palma”, señala José Malo, presidente ejecutivo de Ales.

    Conclina (Hospital Metropolitano) invierte en el 2012 USD 7 millones en equipamiento clínico e infraestructura. Javier Contreras, gerente general de la compañía, califica como positivo al primer semestre del año. Los ingresos netos crecieron un 14% en el semestre.

    La firma de muebles Colineal, de su lado, invertirá este año USD 3 millones en maquinaria. Roberto Maldonado, su principal ejecutivo, admite que este año ha sido bueno, pero hay recelo para el segundo semestre por la caída del crudo, así como por la elevación de materias primas y los costos de servicios.

  • La bicicleta sin pedal toma pista en Cuenca

    Ivanna Zauzich / Redacción Cuenca

    Las bicicletas sin pedales se utilizan para que los niños, entre 1 y 5 años, se familiaricen con esta actividad física y adquieran el equilibrio, para posteriormente montar en las bicicletas con pedales.

    Esta tendencia se inició en Alemania, en 2005, con bicicletas de madera y luego las firmas dedicadas al ciclismo las elaboraron en fibra de carbono, aluminio inyectado y otros componentes, para hacerlas más resistentes y livianas, dice el consultor de mercados Daniel Jiménez.

    Álvaro Vintimilla, gerente del almacén Bicicletas Cube (sur de Cuenca), explica que la tendencia nació en Alemania porque esa sociedad se moviliza en bicicleta para ir al parque, al trabajo, a divertirse, etc. En ese entorno, la industria de bicicletas identificó una oportunidad de negocio, para que los más pequeños se familiaricen con esa cultura de movilización.

    Desde el año pasado, Cube importa desde ese país estas bicicletas con la marca Cubie, sin pedales, y ha comercializado cerca de 70. Las características, continúa Vintimilla, es que son de aluminio, su peso es de 8 libras, resisten hasta 44 libras de peso y su precio es de USD 160.

    Para Vintimilla, lo positivo es que el niño que usa esta bicicleta, cuando pasa a la de pedales no necesita ruedas laterales, porque tiene sentido del equilibrio y coordinación. Además, desarrolla afinidad por la práctica del ciclismo.

    El local de Specialized (en el sur de Cuenca) también comercializa estos vehículos desde el 2009, indica una de las colaboradoras del local, Yolanda Terán. La acogida ha sido buena, porque al mes vende unas ocho unidades (cada una cuesta USD 190). “Los clientes son los fanáticos del ciclismo, que quieren que sus hijos se involucren en el deporte”.

    Miguel Heredia compró una bicicleta en diciembre pasado, para su hijo Nicolás, de 2 años. Está impresionado por la habilidad que ha adquirido con el juguete y por lo activo que lo mantiene.

    Heredia confiesa que buscaba un triciclo, pero los que encontraba tenían componentes plásticos que parecían poco durables. Exploró en almacenes de bicicletas, encontró esta alternativa y la compró. “No me arrepiento, porque sé que Nicolás está desarrollando la coordinación y el equilibrio mientras se divierte”.

    El pediatra Patricio Vásquez indica que cualquier juguete que incentive al movimiento de los niños es recomendable para mejorar la actividad física y el desarrollo motriz del menor.

    Para Vintimilla, otra ventaja es que los usuarios forjan cariño por la cultura ciclística y siguen fieles a este deporte. Como en las ciudades se apuntan a movilizarse por este medio de transporte, “se incentiva a las nuevas generaciones a sumarse a este proyecto de movilidad”.

    Según Jiménez, los ecuatorianos están cada vez más inclinados por incluir en su rutina la práctica de un deporte. El ciclismo toma fuerza, por sus beneficios cardiovasculares y porque se realiza en familia. Estas bicicletas sin pedales, concluye Jiménez, son una modalidad para lograr ese objetivo de ejercitarse en familia y fortalecer esa cultura de deporte en el país.

  • El riesgo ‘ayuda’ a la toma de decisiones en las empresas

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    De lunes a viernes, Christian Méndez, gerente General de Depsa Ingeniería Inmobiliaria S.A., acude a su oficina en el norte de Quito con un ‘look’ ejecutivo. Pero cuando llega el fin de semana deja a un lado la formalidad del casimir y se viste de lycra para buscar aventura con su bicicleta.

    Este ingeniero en finanzas, que practica el ciclismo de montaña, comenta que realizar este deporte le ha dado beneficios a la hora de gerenciar su empresa. “Se fortalece el carácter a través de los retos que me pongo cuando salgo de paseo; también gano un buen estado físico”.

    La práctica de deportes extremos por parte de los ejecutivos cobró fuerza desde la década pasada, así lo sostiene Felipe Borja, gerente de Bike Stop Ecuador. Él también realiza andinismo y ciclismo.

    Borja asegura que el golf y el tennis son deportes que habitualmente practica la alta gerencia empresarial para concretar negocios o socializar con sus similares de otras compañías. Pero ahora, también es habitual que este tipo de conversaciones se las realice con la práctica de mountain biking, rafting, andinismo u otras actividades de riesgo y aventura.

    Adentrarse en el mundo de los deportes de aventura también implica estar a la vanguaradia en equipos y accesorios, con las últimas innovaciones. “El ejecutivo puede llegar a invertir mucho dinero para adquirir bicicletas de montaña de carbono, altímetros, GPS… y estar a la par de sus compañeros”, concluye Borja.

    Danilo Moreno, coordinador Comunitario en Pronaca, acostumbra a realizar andinismo. Él señala que la enseñanza que le deja esta disciplina se la puede aplicar en el área laboral. “Por ejemplo, cuando encuentras problemas o algún tipo de inconvenientes, la montaña me ha enseñado mucha paciencia y dedicación”.

    Moreno trata de ir todos los fines de semana a la montaña. Él forma parte del club de andinismo Urcu Ñan, de Quito.

    José Chavarría, gerente General de DHL en Ecuador, también practica mountain biking. Él comenta que en los últimos diez años se ha roto el paradigma en el mundo empresarial “de que para hacer negocios hay que jugar golf”.

    Chavarría cuenta que otro de los aspectos positivos es que se conoce a nuevas personas y se llega a visitar parajes del país que nunca se los ha visitado. Uno de sus lugares favoritos para ‘ciclear’ es el Ilaló (al suroriente de Quito).

    Mientras que Pablo León, gerente de Operaciones y ventas de Urban Adventures y Yachana Lodge, operadora turística que se especializa en ofrecer deportes de aventura (rafting, escalada, ciclismo de montaña…), sostiene que se puede llegar al autoconocimiento e introspección, por medio de la práctica de estas actividades.

    León indica los deportes de aventura causa satisfacción en la persona. “Cuando el gerente practica estos deportes puede tomar decisiones con mayor frialdad”.

    Beneficios

    • El aspecto psicológico. La práctica continua de deportes extremos favorece el bienestar con una mejora de la atención y una reducción de la irritabilidad y de la agresividad. Además, aumenta el autoestima.
    • La parte fisiológica. Contribuye.al desarrollo y la consolidación del aparato locomotor (huesos, articulaciones, tejido muscular, etc.). También mejora el funcionamiento del sistema cardiaco y a la reducción de peso.
    • Lo profesional. La práctica habitual de deportes extremos provoca una sensación de estabilidad. También incrementan los sentimientos de superar límites y alcanzar logros, según los consultados.

  • El metal toma forma en las manos de estos artesanos

    Redacción Quito

    La decoración del hogar y de las oficinas con adornos de metal es la estrategia de Daniel Carvajal y Lady Ulloa, dos emprendedores que en agosto de 2011 fundaron Mirlo, arte en metal.

    Se trata de una microempresa especializada en la fabricación de accesorios decorativos en cualquier tipo de metal, y con detalles personalizados.

    Carvajal es ingeniero mecánico. En el 2008 se dio cuenta de que la mayoría de las máquinas cortadoras de metal que se encontraban en el mercado ecuatoriano eran importadas de Estados Unidos, por lo que vio una oportunidad de negocio y decidió construir su propia cortadora, con materiales nacionales.

    Un año de trabajo y una inversión de USD 12 000 le tomó diseñar su primer prototipo de cortadora. El diseño de esta maquinaria le permite cortar tanto metal como madera, adaptando el corte a un modelo previamente programado en una computadora, utilizando el software de diseño Autocad.

    «La idea era comercializar la maquinaria pero no podíamos competir con los precios del producto extranjero. Por eso, al año siguiente, decidimos utilizar la maquinaria que teníamos para ofrecer nuestros servicios de corte a la industria metalmecánica«, cuenta Carvajal.

    La pareja comenzó vendiendo partes de metal, acorde con los pedidos que les llegaban de empresas metalmecánicas. Al mismo tiempo, elaboraba portallaveros de metal decorados con siluetas de perros, que vendían en las tiendas de mascotas de Quito.

    En el 2010 participaron en el concurso Siembra Futuro de la Cervecería Nacional. Allí pulieron su plan de negocios y definieron su línea de producción. «2010 y 2011 fueron años de aprendizaje y perfeccionamiento», cuenta Ulloa, quien actualmente se encarga del diseño y del mercadeo.

    En agosto del 2011 presentaron al mercado una línea de productos decorativos de metal que van desde las microchimeneas, candelabros, lámparas, rejones para chimeneas… hasta esculturas decorativas con sellos institucionales.

    Sus productos son bien apreciados en la decoración. Diego Alarcón, por ejemplo, compró una lámpara de metal para su casa y un letrero para identificar al edificio Madrigal, en El Inca.

    Otro de sus clientes es Katy Carvajal. Ella compró un espejo, cuadros, adornos, un juego de candelabro y pidió unos llaveros con forma de perros pastor alemán. «Son muy bonitos todos los artículos», asegura.

    Otros datos

    Los precios. Un llavero personalizado puede costar desde USD 2,50. Las minichimeneas USD 45. Los precios varían de acuerdo al pedido.

    Los servicios. Ofrecen artículos decorativos terminados y servicio de corte metalmecánico.