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  • Trabajos ocasionales ayudan a la economía de los jóvenes

    Red. Guayaquil y Quito (I) redaccion@revistalideres.ec

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    La búsqueda de una plaza de trabajo resulta cada vez más compleja y desanima, sobre todo, a los jóvenes. Sin embargo, en este tiempo hay personas que encuentran oportunidades de crecimiento e ingresos.

    Diego, de 33 años, es ingeniero civil y desde hace cinco años no ha podido encontrar un trabajo formal. Vive en Quito y se cansó de buscar un empleo en su área.

    Junto a otros familiares impulso un negocio de comida en el 2016 y, a pesar de lo complejo de la situación actual, ha buscado diferentes maneras de mejorar la imagen del lugar, ampliar la oferta y darlo a conocer. Además, ha ofrecido de manera esporádica, asesorías en proyectos
    en Ingeniería.

    Mientras que Andrea, relacionadora pública de Quito, con 26 años, quien hace cuatro meses perdió su trabajo, está facturando de manera independiente con proyectos que ha encontrado en este tiempo o ha dado tutorías en su área de conocimientos.

    Ella se cansó de buscar empleo ya que ha postulado a diferentes cargos a través de numerosas plataformas y colocadoras, pero con muy pocas respuestas.

    Considera que una de las fortalezas con las que cuenta es que está en una edad en la que puede trabajar más horas que las regulares y desarrollar gran cantidad de actividades. Asimismo, considera que puede aportar con sus servicios a empresas que buscan un cambio generacional y gente más adaptada a lo digital.

    En Guayaquil, Yomari también dejó de buscar un trabajo. Estudió Bioquímica, tiene un título de técnica en la misma rama y a la par es enfermera. Confiesa que lleva un año sin un trabajo formal; pero ha podido obtener algunos ingresos con actividades esporádicas.

    “Las ganancias que me dejan los trabajos pequeños me alcanzan para vivir bien. Me cansé de aplicar y que no me llamen en ninguna oportunidad”, cuenta.

    Por su parte Óscar, de 27 años, ha trabajado en ventas y marketing, pero desde hace casi tres meses está desempleado. En este tiempo se ha mantenido de sus ahorros y del seguro de desempleo al cual aplicó en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS).

    Es ingeniero comercial. Confiesa que, en el primer mes, aplicó a ofertas en bolsas de trabajo, pero luego abandonó la búsqueda.

    “No había las vacantes que quiero y, en el contexto de la pandemia, no deseo conseguir empleo. Además, estoy sobrecalificado”.

    Ripalda no laborará en lo que resta del 2020. El próximo año buscará un puesto, pero con la flexibilidad para emprender.

    Karla Burgos, especialista en Talento Humano, explica que, actualmente, los postulantes deben entender la nueva realidad y que las empresas, ahora, tienen estrategias
    de supervivencia.

    La capacitación es clave. Roberto Estrada, socio de la consultora Deloitte Ecuador, dice que el tema prioritario en el que la gente debe formarse, actualmente, es el ‘reskilling’, “es decir, enseñar a las personas cosas nuevas para que puedan realizar nuevas tareas”.

    Otros temas para capacitarse son gestión del cambio, liderazgo y sus nuevos desafíos: cultura organizacional, técnicas para ser productivo en teletrabajo, transformación digital y aspectos técnicos inherentes a la función.

    Javier Verdesoto, CEO de Nexos Talent EFH Ecuador, dice que no hay excusas para no formarse porque hay talleres gratuitos o webinars. “Lo peor que puede hacer una persona es quedarse cruzada de brazos. Es el momento de ser proactivos, de buscar alternativas. Es necesaria la persistencia”.

    5,4 por ciento fue la tasa de desempleo oculto en el periodo mayo-junio, según el INEC.

    A inicios de año, los jóvenes acudieron a registrar sus hojas de vida en bolsas de trabajo públicas y privadas. Foto: Archivo / LÍDERES
    A inicios de año, los jóvenes acudieron a registrar sus hojas de vida en bolsas de trabajo públicas y privadas. Foto: Archivo / LÍDERES

  • Un impacto para 8,5 millones de trabajos

    Santiago, AFP (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La crisis provocada por covid-19 provocaría el cierre de más de 2,7 millones de empresas – en su mayoría microempresas- y la pérdida de al menos 8,5 millones de puestos de trabajo en América Latina, estimó la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal)
    Del total de empresas que cerrarían producto de la pandemia, 2 650 528 corresponden a microempresas, el sector más vulnerable de la cadena productiva regional.

    Le siguen las pequeñas empresas, con un estimado de cierre de 98 708, y las medianas, con 5 943, de acuerdo al estudio de Cepal , un organismo técnico de las Naciones Unidas con sede en Santiago.

    El impacto será, especialmente relevante, en rubros como comercio, hoteles y restaurantes, que cuentan con una gran cantidad de microempresas y pequeñas empresas. Sólo en el sector comercio se estima que se perderán 1,4 millones de compañías y cuatro millones de puestos de trabajo formales, mientras que en el turismo la pérdida alcanzará a por lo menos 290 000 empresas y un millón de fuentes laborales.

    “La crisis golpea con mayor intensidad a los sectores industriales potencialmente de mayor dinamismo tecnológico y, por lo tanto, profundizará los problemas estructurales de las economías de la región”, dijo Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de Cepal, en la presentación del informe sobre Sectores y empresas frente a covid-19: emergencia y reactivación.

    Si no se implementan políticas adecuadas para fortalecer esas ramas productivas, “existe una elevada probabilidad de que se genere un cambio estructural regresivo que conduciría a la reprimarización de las economías de la región ”, agregó Bárcena.

    En México, una de las mayores economías de América Latina, la Cepal estima que se cerrarán unas 500 000 empresas, luego de una dura caída del 11% de su industria.

    En Bogotá las personas hacen largas filas para entregar sus solicitudes de empleo en diferentes empresas de ese país. Foto: Luisa González / REUTERS
    En Bogotá las personas hacen largas filas para entregar sus solicitudes de empleo en diferentes empresas de ese país. Foto: Luisa González / REUTERS

  • Siete consejos para ser más productivo

    Foro Económico Mundial (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Robert Pozen cuenta que aprendió a ser productivo porque no tenía otra alternativa.
    “Vengo de una familia de bajos ingresos. Cuando estaba en la escuela secundaria tenía dos trabajos, practicaba deportes y hacía las cosas que hacen todos los jóvenes a esa edad como divertirse, ir a fiestas”, relata el financiero.

    “Aprendí a ser productivo porque tenía que conseguir suficiente dinero para financiar mi educación”, explica.

    Con poco tiempo disponible, Pozen se propuso administrar de la mejor manera posible las horas del día. Y lo consiguió.

    Profesor del Instituto de Tecnología de Massachusetts, MIT y autor del libro “Productividad extrema: mejora tus resultados, reduce tus horas”, desarrolló una extensa carrera en el mundo financiero, público y académico.

    Ha sido presidente de Fidelity Investments (uno de los mayores fondos de inversión del mundo), presidente ejecutivo de MFS Investment Management y presidente del Comité Consultivo sobre Informes Financieros de la Comisión de Bolsa y Valores​​ de EE.UU. (SEC, en inglés).

    Considerado en el mundo empresarial como una especie de “gurú de la productividad”, Pozen dice que no hay por qué sentirse orgulloso de trabajar todos los días hasta las 10 de la noche, o dormir menos de siete horas.

    Al final lo que cuenta, “son los resultados”. “En Nueva York, por ejemplo, se ve todo el tiempo. Yo les digo que se vayan a la casa. No hay una emergencia cada noche, no hay una razón para estar constantemente hasta tarde”.

    Elabore un ranking
    ​
    Cuando tenga definidos sus objetivos, cree un ranking para la semana y otro para el año. Pocos lo hacen y es muy importante.

    Divida sus objetivos en términos de oferta y demanda.

    En el lado de la oferta, hágase las siguientes preguntas: ¿reflejan sus objetivos lo que le gusta y en lo que realmente es bueno?, ¿cuál es el propósito que hay detrás de cada objetivo y de las actividades que realiza para lograrlo?

    En el lado de la demanda: ¿en qué medida sus metas incluyen lo que su empresa necesita?

    Mida los resultados

    No mire la cantidad de horas que ha trabajado, porque eso no quiere decir que ha sido más productivo (es decir, que creó más valor para su empresa en relación al tiempo que invirtió).

    Ahora, aunque hay empresas que funcionan con esta lógica, el problema es que muchas compañías siguen valorando la presencia física de los trabajadores.

    El desafío está en cómo convencer a su jefe de que lo que realmente importa son los resultados.

    Para eso, lo mejor es que quede claramente establecido desde el principio qué se espera de usted, en cuánto tiempo y cómo se van a medir los resultados.

    No preste atención a las cosas pequeñas

    Hay demasiadas cosas que nos sobrepasan y no son importantes. Por ejemplo, la avalancha de correos electrónicos que llegan.

    Muchas personas revisan el correo cada cinco minutos, pero lo mejor es revisarlo cada hora o dos.

    Empiece por el final

    No espere hasta el final de un proyecto para escribir las conclusiones. Mejor haga una investigación preliminar rápida y formule conclusiones tentativas. Avance, verifique que sean correctas y escriba los textos finales.

    Mucha gente se demora siete semanas en reunir toda la información que necesita y solo al final, intenta llegar a las respuestas.

    Eso es una forma ineficiente de enfrentar un proyecto, porque después de juntar demasiada información, verá que una gran parte no es útil para su objetivo.

    Tiempo para pensar

    Deje un momento del día para pensar. En vez de tener demasiadas reuniones, deje un espacio abierto para analizar las cosas.

    No tema ser aburrido

    No pierda el tiempo en cosas que no son relevantes. Por ejemplo, el expresidente Barack Obama, usaba trajes de color azul.

    Eso le ayudaba a no tener que pensar en cómo vestirse. Entonces, una de las claves de la productividad es eliminar todas las variables de su vida diaria que te hagan perder tiempo.

    ¿Qué comer al desayuno? Escoja lo que más le gusta comer al desayuno y repítalo todos los días. ¿Aburrido?, no importa.

    La idea es transformar muchas decisiones en cosas predecibles, de modo que se quede con más tiempo disponible para lo demás.

    Vaya a casa

    En muy pocas ocasiones hay una razón suficiente para quedarse en el trabajo y no llegar a casa a la hora de cenar. Vaya al hogar a una hora razonable y cene con su familia o con las personas que son importantes en su vida.

    Un gurú en el tema de las finanzas explica la importancia de hacer su trabajo en las horas establecidas eliminando las distracciones. Foto: Freepik.es
    Un gurú en el tema de las finanzas explica la importancia de hacer su trabajo en las horas establecidas eliminando las distracciones. Foto: Freepik.es

  • OIT analiza el impacto de la tecnología en el mundo del trabajo

    Carolina Enriquez

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    La inteligencia artificial, la automatización y la robótica darán lugar a una pérdida de empleos, en la medida que las competencias se volverán obsoletas. Sin embargo, estos mismos avances tecnológicos, junto a la ecologización de las economías, también crearán millones de empleos, si se aprovechan las nuevas oportunidades.

    Esa es la principal conclusión de los diálogos dentro de la Comisión Mundial del Futuro del Trabajo. El grumo emitió un informe realizado a lo largo de 15 meses por sus 27 miembros; está constituido por personalidades del mundo empresarial, laboral, académico, gobierno, entre otros.

    “El mundo del trabajo experimenta grandes cambios que crean numerosas oportunidades para más y mejores empleos. Pero los gobiernos, los sindicatos y los empleadores necesitan estar juntos a fin de hacer que las economías y los mercados laborales sean más inclusivos. Este tipo de diálogo social puede contribuir a que la globalización nos beneficie a todos”, declaró el rimer Ministro Sueco y copresidente de la Comisión Mundial, Stefan Löfven.

    “Las cuestiones destacadas en este informe son relevantes para las personas en todas partes y para el planeta”, comentó el Director General de la OIT, Guy Ryder.

    La OIT reúne a gobiernos, empleadores y trabajadores de todas las regiones del mundo.

    El trabajo a través de aplicaciones móviles llegó impulsado por la tecnología. Foto: Crédito: Archivo / LÍDERES
    El trabajo a través de aplicaciones móviles llegó impulsado por la tecnología. Foto: Crédito: Archivo / LÍDERES

  • El trabajo de estos equipos se consolida

    Redacción Guayaquil

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    La adquisición de Maruri Ecuador por parte de Grey Group, en agosto de 2016, sella una relación de más de 20 años de trabajo en conjunto entre la firma local y la multinacional neoyorquina.

    De Maruri Publicidad surgió en 1991, de la mano de Eduardo Maruri y su padre, Jimmy Maruri. Y dos años después la naciente agencia pasó a ser parte de una de las mayores compañías de comunicaciones a nivel mundial. En 1993, Grey Group se contactó con la agencia guayaquileña para que la representara en el Ecuador.

    Desde ese momento la empresa fue conocida como Maruri Grey. En los últimos años la agencia ha representado a varias marcas en el país como Directv, SabMiller, La Fabril, Chivería, Holcim, Veris, entre otras. Además, ha sido reconocida como Agencia del Año por la asociación de la industria publicitaria en Ecuador, en 12 oportunidades.

    También se ha destacado como una de las 10 agencias más creativas y representativas de la región y ha sido la primera en ganar un León de Cannes para el país. Actualmente la agencia suma 30 Leones, uno de los principales galardones del circuito publicitario.

    La obtención de estos reconocimientos llama la atención. Para Jim Heekin, presidente y CEO de Grey Group, la calidad de las personas y del producto creativo fueron el pretexto para una relación con Maruri. “El producto y la creatividad son todo en la publicidad y el producto de Maruri es absolutamente fantástico”.

    Según Heekin, en Grey Group vieron que el equipo de la agencia ecuatoriana era inusual, con mucho talento y con una capacidad de crear productos superiores. “No solo son mejores que otras agencias de Ecuador sino que otras empresas de Latinoamérica y realmente con calidad internacional y superior”.

    Con la compra de la agencia ecuatoriana, Eduardo Maruri asumió una nueva posición y en noviembre de 2016 fue nombrado presidente de Grey en Latinoamérica en reemplazo de Alain Groenendaal, quien fue designado CEO de la compañía para Europa, Oriente Medio y África.
    Para Heekin, lo que ocurrió fue algo muy especial. “No puedo pensar en algún otro caso en Grey donde inmediatamente después de una compra hayamos asignado el cargo de CEO, es algo que antes no había pasado, pero Eduardo demostró sus habilidades”.

    Incluso se planificó realizar la convención anual de Gray Group en Ecuador para que los otros líderes en Latinoamérica vengan al país y conozcan la capacidad de las personas que aquí trabajan y que además sepan quiénes son las personas detrás del negocio.

    Para Maruri existe otro motivo para efectuar la convención regional en el país: el equipo guayaquileño cumple 25 años este año y Grey global cumple 100 años en el mercado. “Estos son motivos adicionales porque esto no pasa todos los años”.

    Por ese motivo, dice Maruri, la agencia tiene el honor de reunir a los líderes globales de Grey para motivar a las otras oficinas de la región. “Estoy muy orgulloso de celebrar el aniversario de las dos empresas en el país”.

    Según el empresario guayaquileño, Latinoamérica es una región con grandes ideas creativas. “Nuestro enfoque estará en que esas ideas sigan empujando el crecimiento de Grey, sus clientes y su gente”. Ahora llevará ese conocimiento y experiencia a México, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Colombia, Argentina, Chile, Uruguay y el Caribe.

    Por ahora, la agencia Maruri mantendrá su nombre como parte de estrategia. Según Heekin, lo que importa, es que permanezca el nombre Grey como parte de la marca. En algunos países la firma se ha quedado con el nombre original y en otros lo cambiaron.

    “Para mí el nombre original Grey, significa valor y reputación ahora en Ecuador tenemos el nombre. Así que no hay plan, tal vez en diez años, pero ahora guarda el valor real así que no estamos pensando en cambiarlo”, dice el presidente y CEO de Grey.

    Añade que por ahora está enfocado en el crecimiento en Latinoamérica. El grupo tiene oficinas en EE.UU. y están ya desarrollados en Europa pero en Latinoamérica, aún son pequeños. La prioridad es invertir en países de la región. “Buscamos países en los que actualmente no tenemos oficinas. Agencias que puedan cumplir con nuestra visión como Maruri Grey”.

    Parte del equipo de trabajo de Maruri Ecuador y Grey Group. En Maruri trabajan en la actualidad 175 personas. Foto: cortesía agencia Maruri Grey
    Parte del equipo de trabajo de Maruri Ecuador y Grey Group. En Maruri trabajan en la actualidad 175 personas. Foto: cortesía agencia Maruri Grey

  • Gobierno inaugura los trabajos de rehabilitación en la Refinería Esmeraldas

    Sofía Ramírez
    Redactora (I)

    Los trabajos de rehabilitación de la Refinería Esmeraldas, que incluye la implementación de la nueva Unidad de Fraccionamiento Catalítico Fluidizado (FCC) se inauguraron este jueves 17 de diciembre del 2015. Al evento asistieron, Jorge Glas, vicepresidente de la República, ministros de Sectores Estratégicos e Hidrocarburos y autoridades de Petroecuador.

    Con esta nueva infraestructura, la refinería -que durante 20 años tenía una operación disminuida-, ahora “trabajará al 102% de su capacidad”. Es decir, procesará 110 000 barriles de petróleo por día. Esto representa un 20% más de gas licuado de petróleo, 15% más de naftas y 38% más de producción en el centro refinador, explicó Alex Bravo, gerente general de Petroecuador.

    Esto le significará al país un ahorro de USD 300 millones anuales; además, se disminuirá la importación de gasolinas, diésel y gas licuado de petróleo. La repotenciación de esta infraestructura ubicada en la provincia de Esmeraldas mejorará la producción de derivados, que generarán ingresos en más de USD 150 millones, explicó el Vicepresidente durante el acto inaugural.

    La rehabilitación de la Refinería Esmeraldas también contempló proyectos de remediación ambiental, con una recuperación de 180 000 barriles de hidrocarburos en suelos contaminados. Este material fue enviado a Europa donde fue degradado, de acuerdo con un comunicado de Petroecuador.

    También se construyó una plataforma de concreto de 4,7 hectáreas para almacenar las más de 6 500 toneladas de chatarras generadas durante la rehabilitación de la refinería. Esta zona cuenta con una báscula para control de peso, área de galpón con cinco toneladas de capacidad y oficinas.

  • Los trabajos de arte, diseño y producción, en ‘la rueda’

    Redacción Guayaquil

    Los cortos, documentales, piezas y spots publicitarios, logotipos y demás proyectos relacionados con el diseño, arte y producción realizados por estudiantes de la Escuela de Diseño y Comunicación Visual (Edcom) de la Escuela Superior Politécnica del Litoral, se expondrán en un evento denominado La Rueda.

    La exposición, que iniciará el 16 de octubre y se extenderá hasta el 1 de noviembre, muestra una selección de los mejores trabajos de los alumnos de la unidad. La cita será en el campus Gustavo Galindo de la Espol, en el sector de Prosperina (noroeste de Guayaquil).

    Los estudiantes de las carreras de Licenciatura en Comunicación Social, Diseño Gráfico y Publicitario, Diseño Web y Multimedia y Producción Audiovisual participarán con los proyectos que realizaron en el último semestre. Especialmente, en las asignaturas relacionadas con la fotografía, producción, edición, serigrafía y animación.

    La Rueda busca dar a conocer al público el nivel académico de los estudiantes de la Edcom, además de integrar y motivar a los estudiantes.

    Para este año, se tiene previsto la exposición de obras artísticas, cortos y documentales. Los proyectos propuestos pasan por una preselección, con el objetivo de escoger los mejores trabajos.