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  • Sofía Almeida: ‘EFTA trae oportunidades a Ecuador’

    Priscila Alvarado  (I)
    Redacción Guayaquil

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    Sofía Almeida, presidenta de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano Suiza, analiza los beneficios del acuerdo con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA). La oferta exportable agroindustrial del país es uno de los sectores con más opciones de negocios.

    ¿Qué oportunidades detecta para las empresas ecuatorianas, cuando entre en plena vigencia el acuerdo con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA, por sus siglas en inglés)?
    El valor para las organizaciones y empresas de Ecuador es que podrán conectarse de una forma más fácil con sus pares. Cuando una empresa ecuatoriana quiera establecer una relación comercial con otra en el bloque, deberá entender el valor de hacer negocios con los europeos. Si una compañía ecuatoriana implementa un modelo de excelencia, se facilita esa conexión. El buen trabajo y la calidad, así como el liderazgo son aplaudidos en países europeos.

    ¿Cómo se conecta la oferta exportable ecuatoriana con los gustos y preferencias de los consumidores europeos?
    Desde ya, varias empresas están haciendo estudios para conocer los gustos de los consumidores y enfocar su producción hacia nuevos nichos de mercado. Hay que reconocer el alto poder adquisitivo que tienen en EFTA y su preferencia por producto de valor agregado. Por ejemplo, en la Cámara hemos recibido a pequeños empresarios con productos novedosos como aceites de plantas medicinales o flores de la Amazonía. Esos artículos no tienen una buena aceptación en el país, pero en Europa son muy demandados.

    ¿Qué sectores productivos podrían ingresar con mayores ventajas a los países que integran EFTA (Suiza, Noruega, Liechtenstein e Islandia)?
    Hay oportunidades para el sector bananero, atunero, camaronero, florícola y cacaotero. Es un mercado de un alto poder adquisitivo. Para los consumidores europeos, lo más importante es la calidad, innovación y competitividad que demuestren.

    En específico, al mercado de Suiza…
    Suiza es el principal destino de los envíos que hace Ecuador a EFTA. Por esta razón, los exportadores enfocados en este mercado serán los mayores beneficiarios una vez que entre en vigor el acuerdo (NDLR. el Gobierno considera que sea en el último trimestre de este año). A este mercado actualmente se envía quinua, harina y polvo de banano, orquídeas y aceite de palma, entre otros productos. Es un país que demanda frutas, por eso hay gran potencial de exportación para variedades como mandarinas, sandías y uvas.

    Uno de los problemas de Ecuador es que mantiene una baja competitividad, ¿cómo superarlo, para sacar el mayor provecho posible?
    Las empresas deben moverse y pueden hacerlo. Ecuador es un país que ha evolucionado y puede adaptarse. Las pequeñas y medianas industrias, que son las que se impulsarán con el acuerdo, deben analizar qué necesitan para ser competitivas, también pensar en cómo crear esa estrategia; también en cómo crear valor de producto y servicio.

    ¿Cuál sería el efecto dinamizador que tendría la vigencia del bloque EFTA en el país?
    En primera instancia, la creación de nuevas plazas de empleo. Sabemos que el sector productivo tiene mucha oportunidad dentro del bloque, sobre todo la pequeña y mediana industria.

    Además, existe una apertura muy amplia para las empresas de la economía popular y solidaria, algo que no se ha visto en los otros tratados internacionales. Esto, sin duda, incidirá para que más personas se inserten al mercado laboral.

    De las empresas suizas que ya tienen operaciones en Ecuador, ¿cuáles analizan incrementar sus inversiones a partir del acuerdo?
    Más allá de invertir capital, porque estas empresas ya tienen varios años operando en el país y la inversión ha sido elevada, es repotenciar la oferta que tienen. Ecuador acoge a firmas de seguros, farmacéuticas y de alimentos.

    ¿Qué tipo de nuevas inversiones se pudieran captar con el tratado comercial?
    Es difícil decirlo, eso se verá después de un tiempo de la entrada en vigor del acuerdo. Además, por los efectos que deja la pandemia, las inversiones quizá no lleguen tan temprano. Recordemos, además, que no solo Suiza conforma EFTA, también está Noruega, Islandia y Liechtenstein.

    ¿Cómo nace la idea de formar una cámara binacional Suizo Ecuatoriana (NDLR. el pasado 16 de julio se realizó el lanzamiento oficial de la Cámara de Industrias, Comercio y Servicios Ecuatoriano Suiza, Swisscham)?
    Tres años atrás las multinacionales suizas, presentes en el país, teníamos la intención de conformar un gremio como una plataforma para intercambiar ideas y fortalecer el vínculo que hay entre ambas naciones. Una de las principales líderes de la iniciativa fue la Embajadora de Suiza en Ecuador y a ella se sumaron empresarios de 20 firmas domiciliadas en Ecuador. El empuje final para la cristalización de la idea fue la firma del acuerdo con EFTA, que se concretó en el 2018.

    ¿Cuántas empresas integran actualmente el gremio?
    Actualmente, somos 21 empresas. Los representantes de estas firmas participaron de una asamblea general que se realizó en febrero, en donde se decidió legalizar la cámara y hacer el trámite correspondiente ante el Ministerio de Producción.

    ¿Cuáles serán las principales acciones a desarrollar?
    El intercambio de conocimientos es nuestro principal objetivo. Tenemos un acuerdo comercial con EFTA que está próximo a entrar en vigor y hay algunas empresas o potenciales que no conocen todos los beneficios que puede ofrecer este mercado. El primer punto de acción que se tendrá es la capacitación a través de charlas, webinars, seminarios. La primera capacitación se realizó en julio.

    ¿Cómo se incorporará la cooperación internacional para impulsar el desarrollo de la Cámara y la capacitación de los pequeños productores que quieran sacar provecho del acuerdo con EFTA?
    Por supuesto, eso se lo irá incluyendo poco a poco. El objetivo de la Cámara también es ofrecer servicios y para lograrlo es importante la cooperación internacional. Sobre todo, para los agremiados o pequeños exportadores que quieran aprovechar todos los beneficios del tratado. Y en especial para los que tengan como destino de sus exportaciones a Suiza. El intercambio de experiencias por parte de las empresas suizas domiciliadas en Ecuador es vital. Los interesados en ser parte de la Cámara pueden ser personas naturales o jurídicas. Lo que deseamos es que muchos más empresarios se unan para fortalecer la misión de la cámara: la conectividad y el nexo comercial de las empresas.

    El idioma puede ser un limitante para hacer negocios…
    Podría ser un inconveniente, pero es solucionable. A través de la embajada (Suiza) y con los servicios de la Cámara se ayudará a que los potenciales exportadores puedan afianzar sus relaciones.

    Sofía Almeida, presidenta de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano Suiza, Foto: cortesía
    Sofía Almeida, presidenta de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano Suiza, Foto: cortesía

  • El acuerdo con Reino Unido trae oportunidades para el agro

    Carolina Enríquez, (I)
    redaccion@revisalideres.ec

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    En enero próximo la reducción de aranceles, tanto en Ecuador como en el Reino Unido, será la misma que se aplicará para los países de la Unión Europea (UE).

    Ello como resultado del acuerdo corto que suscribió el año pasado el país, junto a Colombia y Perú, en el marco de la Comunidad Andina (CAN) con el Reino Unido. La negociación y firma se produjo tras la decisión de los británicos de separarse de la zona euro, en un proceso denominado ‘brexit’.

    El convenio, de cumplirse todos los pasos legales por las partes, deberá entrar en vigencia el nuevo año. En este momento, una vez que la Asamblea aprobó el documento, se espera la ratificación por parte del Ejecutivo, para notificar al Reino Unido.

    El nuevo tratado mantiene las condiciones que ya tenía el acuerdo del país con la UE, que está vigente desde el 1 de enero del 2017.

    Este último seguirá aplicándose hasta que llegue la fecha prevista para que rija el tratado bilateral con los británicos. De esta manera, en la práctica, no habrá cambios que afecten los términos actuales de las operaciones de comercio exterior entre las partes.

    En cuanto a la reducción arancelaria, se aplicará el mismo cronograma que con la UE.
    Por ejemplo, para los autos europeos, que tenían un arancel del 35%, se determinó una desgravación de 5% cada año, por siete años; para este 2021 está previsto el quinto ajuste, lo que implica que las unidades del bloque pagarán 10% de aranceles. Lo mismo se aplicará para los británicos, sin ningún tipo de retroceso.

    Asimismo, la estructura y ámbitos de aplicación del acuerdo son los mismos que en el ahora vigente con la UE. Cubre temas vinculados con acceso (comercio de bienes), servicios, propiedad intelectual, compras públicas…

    En el anexo del documento, sin embargo, se establecieron las adaptaciones necesarias para la aplicación; tampoco se incluyeron algunos elementos del convenio multilateral para ciertos casos.

    Por ejemplo, en el tratado con la UE se estableció para el maíz dulce fresco, un contingente anual de 300 toneladas métricas (cantidad que entra al país con preferencias arancelarias). En el documento con los británicos hubo que aplicar la proporcionalidad, es decir, un porcentaje solo por ese destino y no por los de la zona europea.

    El porcentaje para ese producto se fijó en 5,30%, por tanto: 15,90 toneladas métricas podrán ingresar al país con preferencias por año.

    Felipe Ribadeneira, presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), explica que los beneficios de contar con un acuerdo con Reino Unido van más allá, pues genera al país la oportunidad de atender con su oferta exportable a un mercado de 66 millones de habitantes (entre Escocia, Irlanda, Gales e Inglaterra) , con un alto poder adquisitivo (USD 45 000 per cápita).

    “Es el sexto mayor consumidor de alimentos en el mundo. Se están abriendo oportunidades en lo que son súper alimentos: chía, chocho, quinua, etc.”, indicó.

    David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), explicó que hay alta potencialidad para productos de la agroindustria con valor agregado. Cree que es un mercado que no ha sido explotado en su totalidad.

    Cada año, Reino Unido compra al mundo, aproximadamente, USD 60 000 millones en alimentos. De hecho, el 90% de los envíos de Ecuador a ese destino están en ese rubro; los principales productos están vinculados con el segmento agrícola y a la pesca.

    Según el Ministerio de la Producción, es el séptimo principal destino de las exportaciones de Ecuador en la UE y el quinto principal proveedor al país de los miembros del bloque europeo.
    Un dato que destaca Fedexpor es que el 93% de las empresas nacionales que exportan hacia ese destino son micro, pequeñas y medianas (pymes). Además, muchas pertenecen al segmento de la economía popular y solidaria.

    Ecuador exporta alrededor de 230 productos a ese destino.

    Exportaciones/ Los bienes nacionales tendrán más opciones para competir

    El banano es el principal producto de exportación ecuatoriano que llega a Reino Unido. Representa el 75%de la carga anual que se envía a ese destino, de acuerdo con datos de la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador.

    Según el director ejecutivo de ese gremio, Juan Antonio Hidalgo, el acuerdo comercial es positivo por ocho razones. Una de las principales es que se trata de un mercado de alta demanda de la fruta. Su importación anual supera el millón de toneladas y el consumo personal es superior a 15 kilogramos al año.

    Otra razón, dice Hidalgo, es la posibilidad de recuperar la presencia del banano nacional que se reduce en ese mercado por la competencia de Costa Rica, Guatemala y Panamá; que tienen acuerdos comerciales. Ahora, el banano local paga un arancel de 75 euros por tonelada y “sin el acuerdo subiría a 114 euros desde el 1 de enero de 2021. Eso significaría un pago adicional por arancel de 4,53 millones de euros”.

    Ecuador exportó 123 956 toneladas en el 2018 y 116 272 durante el año pasado, mientras competencia como Costa Rica subió un 10,28% y Panamá un 35,16%, en ese mismo período. Hidalgo agrega que con este acuerdo la idea es hacer esfuerzos para lograr un crecimiento de ventas.

    Para José Antonio Camposano, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura, este logro comercial permite continuar con las exportaciones de camarón a ese destino mediante la extensión de los beneficios arancelarios, que ya tenía el país cuando el Reino Unido formaba parte de la Unión Europea (UE).

    “Es un consumidor con potencial, por el comportamiento que ha tenido en los últimos años y es un mercado en el que el Ecuador puede consolidarse”. De acuerdo con cifras de la Cámara Nacional de Acuacultura, durante los seis primeros meses de este año se vendieron 1 310 090 toneladas de camarón a esa nación. En el mismo período del 2019 fueron 793 759.

    Desde otro sector, Alejandro Martínez, presidente ejecutivo de Expoflores, señaló que la parte más interesante del acuerdo comercial es que se mantienen las condiciones que se tienen con la Unión Europea, “lo que nos deja en una posición muy buena porque no se cambia ninguna de las condiciones que estaban previstas y se pueden hacer previsiones hacia el futuro, con posibilidades de crecer al tener esa claridad de las reglas”.

    Si bien Reino Unido, dijo Martínez, es un mercado que está ampliamente dominado por los exportadores colombianos, es muy interesante por los niveles de consumo y capacidad adquisitiva de su población. Ecuador vende, principalmente, rosas y gypsophilas a ese país europeo. 

    Importaciones / La reducción de los precios será el principal beneficio en el país

    Ecuador importó desde Reino Unido USD 52,39 millones durante los cinco primeros meses de 2020. Esa cantidad representó un aumento de USD 11,63 millones con respecto al mismo período del año pasado, de acuerdo con datos del Banco Central del Ecuador (ver los rubros principales en el gráfico).

    Los importadores consultados coincidieron en que el acuerdo comercial entre ambos países permitirá optar por nuevas alternativas de productos; mantener la desgravación arancelaria que se logró con el acuerdo con la Unión Europea y para los consumidores ecuatorianos significará una reducción de precios.

    Gabriela Zumárraga es gerente de Marketing de Automotores y Anexos, que importa desde Inglaterra el Nissan Qashqai, que es el segundo modelo que más llega desde Europa hacia el Ecuador. El 2019, por ejemplo, arribaron 1 326 unidades.

    “Es una oportunidad para que las personas accedan a un vehículo por un precio menor y en mejores condiciones”, dijo Zumárraga. Por el momento, no tienen expectativas para importar otro modelo desde ese destino. Durante este año, los automotores que llegan desde Reino Unido pagan el 20% de arancel y cada año se reducirá un 5% hasta el 2024. “Esto permite que los clientes puedan acceder a un precio menor al pagar menos impuestos”.

    Para Cristina Murgueitio, directora de la Asociación de Distribuidores e Importadores de Insumos Médicos, es importante tener un acuerdo comercial con el Reino Unido, para facilitar el comercio internacional y que marcas británicas puedan acceder de manera directa y proveer de nuevas tecnologías, considerando que el sistema médico de esa nación es uno de los mejores del mundo.

    Murgueitio dijo que facilitará el acceso a innovación tecnológica y dispositivos médicos para los pacientes. “Por el momento no hay muchos proveedores británicos o representantes en el país, pero este acuerdo permitirá que arriben al país”.

    El 99% de los dispositivos médicos que existen en el mercado ecuatoriano son importados. Los productos provenientes de Europa no llegan al 5% del total de esta categoría. Los orígenes más importantes son Estados Unidos, Japón, China y Alemania.

    Según el presidente de la Asociación de Importadores de Licores del Ecuador, Felipe Cordovez, el acuerdo permite no perder los beneficios logrados con la Unión Europea y, por ende, que el whisky escocés y el gin no paguen altos aranceles.

    Además, frena el contrabando de este tipo de licores que ingresan por vía marítima desde Panamá y por las fronteras con Colombia y Perú. Desde Reino Unido también se importan esencias de whisky y gin para las industrias nacionales.

    El banano es uno de los productos que tienen oportunidades de crecer, con el acuerdo con el Reino Unido. En la fotografía, una plantación de la fruta, ubicada en la provincia de El Oro. Archivo / LÍDERES
    El banano es uno de los productos que tienen oportunidades de crecer, con el acuerdo con el Reino Unido. En la fotografía, una plantación de la fruta, ubicada en la provincia de El Oro. Archivo / LÍDERES

  • La cadena de hoteles Selina trae un nuevo concepto a Ecuador

    Carolina Enriquez

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    La cadena de hoteles Selina cuenta ahora con un hotel en Montañita, provincia de Santa Elena. Así lo informó la empresa panameña este 6 de febrero del 2018.

    La empresa opera en siete países: Panamá, Costa Rica, Colombia, Nicaragua, México, Guatemala y, ahora, Ecuador. El nuevo centro de hospedaje abrirá desde este feriado de Carnaval.

    El hotel de Montañita, en el que se invirtieron USD 2 millones, contará con capacidad para alojar a más de 230 personas.

    Esta cadena tiene como característica ofrecer un alojamiento en que los huéspedes puedan sentirse en comunidad rodeados de paisajes. En el sitio la gente puede hospedarse o vivir por tiempo determinado, trabajar en espacios de coworking y realizar actividades recreativas.

    Emilio Uribe, gerente de nuevos de mercados, destaca que la cadena decidió invertir en Ecuador por tener una gran riqueza natural y cultural, y un ecosistema empresarial muy interesante. «El país ha sido ganador en los World Travel Awards y está dentro de los cinco mejores países para viajar en el mundo”.

    El establecimiento ofrece un rango de opciones de alojamiento que va desde habitaciones privadas tipo hotel boutique de alrededor de USD 150 por noche, hasta hamacas, habitaciones compartidas y sitios de camping que cuestan alrededor de USD 15 USD por noche.

    Otra de las características de estos hoteles es que no se define por número de estrellas ni niveles de lujo.

    El plan de expansión de la cadena para el 2018 es incluye también locaciones en México, Colombia, Perú, Chile, A

    Selina opera en siete países: Panamá, Costa Rica, Colombia, Nicaragua, México, Guatemala y, Ecuador. Foto: Cortesía Selina
    Selina opera en siete países: Panamá, Costa Rica, Colombia, Nicaragua, México, Guatemala y, Ecuador. Foto: Cortesía Selina

  • El turno trae beneficios al empleado y a la empresa

    Santiago Ponce

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    La productividad, la eficiencia y el fortalecimiento del trabajo del personal son los factores que se potencian si en una empresa se opta por el trabajo por turnos. Así lo aseguran expertos en el manejo de recursos humanos.

    Con esta alternativa, ganan los trabajadores y la empresa. Los primeros podrán trabajar en sus actividades diarias y realizar actividades personales. Mientras que la empresa puede apuntar a un trabajo 24/7, con un mayor número de trabajadores y menor presupuesto para horas extras.

    Para Laura Elena Calvache, docente del Departamento de Administración de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito, el trabajo por turnos es una opción para que la empresa produzca las 24 horas del día. Esto es importante porque cada vez los consumidores demandan servicios en la mañana, tarde y noche.

    En una compañía el modelo de turnos es importante porque se organiza los tiempos de los trabajadores. En el caso de las mujeres que son madres pueden trabajar desde las 07:00 y terminar cerca de las 15:00. Con ello, la mujer podrá retirarse y pasar más con su familia. “Se potencia la vida familiar, porque la pareja puede ajustar sus horarios para pasar con los hijos”.

    Jairo Calupiña es propietario de un emprendimiento turístico llamado Raíz.ec, que aglutina a artistas, artesanos y demás.

    Cuando reciben turistas, los emprendedores van a este espacio para trabajar y mostrar su talento. Si no hay, simplemente, buscan otras opciones de trabajo para mantenerse y salir adelante, por lo que el trabajo en turnos fortaleció el negocio y la vida de cada una de las personas que lo conforman.

    “Si una persona puede compartir un tiempo con su familia cumplirá con su trabajo de mejor forma”, señala Calupiña.

    Otro de los beneficios de trabajar por turnos es que se abren más plazas de empleo. Las empresas tienen a una sola persona laborando en un puesto por más de ocho horas, lo que implica el pago de horas extra.

    Pero si le apuesta a los turnos, la idea es que se contraten más personas para que cubran los diferentes puestos. El trabajo con esta modalidad puede ser negativo cuando hay abusos por parte de la empresa. Según Calvache, cuando un trabajador es competente, el jefe puede pedirle que se quede varios turnos y eso perjudica al empleado. “Se irrespeta un sistema y se atenta contra su seguridad”.

    El primer paso que debe dar una empresa para migrar a un trabajo por turnos es evaluar en qué áreas se puede trabajar de esta manera. Luego debe distribuir los horarios en cargos como la recepción, por ejemplo. Según la Organización Mundial de la Salud, una recepcionista no puede trabajar más de seis horas en un mismo puesto, indica la docente de la USFQ.

    Las facilidades de movilización y la logística son dos de los retos para las empresas. Si un trabajador labora en la noche o madrugada, la empresa debe facilitarle el transporte para que llegue a su casa. O, también, si el trabajo lo requiere se debe facilitar alimentación para el mejor rendimiento de los trabajadores, dice Calvache.

    Los turnos rotativos, también, son ideales para que los trabajadores puedan desenvolverse en los diferentes espacios con el objetivo de cuidar su salud y sudesempeño, señala Mauricio Muñoz, consultor de la firma Alfredo Paredes y Asociados.

    Una visión similar tiene Eugenia Medina, gerente de marketing de PwC. Ella coincide en que el trabajo por turnos fortalece el desenvolvimiento del trabajador. O también puede usar el tiempo libre para otros trabajos y así “redondear” sus ingresos.

    Este último beneficio debe tomarse con cautela, porque si se trabaja en dos espacios diferentes hay el riesgo de que no se realice bien ninguna de las dos tareas. “Si se trabaja en plantas operativas, el cansancio producto de dos trabajos puede generar accidentes laborales. Esto es esencial y hay que tomarlos en cuenta”.

    La capacitación y educación de los trabajadores es otra de las alternativas que se pueden optar si hay tiempo libre. Esto ayuda a la empresa porque el trabajador tiene una preparación mejor.

    Para Medina, lo ideal sería el horario flexible, porque no se ajusta a una hora marcada; al contrario, el reto es que se cumplan los objetivos sin importar el día o la hora.

    Si una persona trabaja en proyectos, el reto sería que se trabaje de forma flexible. No es necesario que entren en un horario establecido, ya que lo importante es el cumplimiento del trabajo, señala la experta en Talento Humano.

    Horarios Mejorar la productividad y potenciar al talento humano son los beneficios del trabajo por turnos. Esta alternativa es un ‘ganar ganar’. Ilustración: Ingimage
    Horarios Mejorar la productividad y potenciar al talento humano son los beneficios del trabajo por turnos. Esta alternativa es un ‘ganar ganar’. Ilustración: Ingimage

  • La domótica trae confort y seguridad

    Ana Cristina Alvarado

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    La domótica, o la integración de la tecnología en los sistemas de seguridad, energía o comunicaciones, es una opción para quienes buscan confort y un uso más fácil de los sistemas y los dispositivos del hogar o la oficina.

    Diego Tonello, gerente general de Batel, cuenta que las tecnologías relacionadas a la seguridad son las más demandadas.

    Además de las cámaras de seguridad y puertas automáticas, se pueden instalar sensores de humo y de temperatura, para evitar incendios. Otra opción son los sensores de humedad, que permiten evitar daños en la habitación de lavado, por ejemplo.

    Otro de los beneficios en cuanto a seguridad es que es posible controlar de forma remota las puertas y las alarmas. Tonello cita el caso de clientes que viajan con frecuencia: “El día de la limpieza, por ejemplo, el dueño puede abrir desde una aplicación las puertas de su casa, quitar la alarma y encender el sistema de cámaras. Una vez que la persona de la limpieza se vaya, puede volver a bloquear el hogar”, explica.

    El sistema de iluminación, las cortinas, la calefacción o el riego del jardín también se pueden automatizar y programar. “Todo lo que tenga un ‘off/on’ se puede controlar”, dice Tonello.

    En la actualidad, todos los dispositivos o funciones se pueden controlar a través de un panel central. Se trata de una pantalla táctil en la que se instala una aplicación de software libre.

    Una opción adicional es instalar la aplicación en el celular. El programa es compatible con Android, Windows, BlackBerry e iOS. “El sistema no es vulnerable”, asegura Tonello. Explica que el encriptamiento es similar al de los cajeros automáticos. El escenario de mayor peligro, según el dueño de Batel, es el robo del celular. Sin embargo, una vez bloqueado el celular no habrá inconvenientes.

    La automatización del hogar o de oficinas se controla a través de pantallas táctiles. Foto: Referencial
    La automatización del hogar o de oficinas se controla a través de pantallas táctiles. Foto: Referencial / dicasaelectricidad.com

  • Un gigante chino trae más oferta tecnología

    Redacción Quito

    Ecuador fue otro de los destinos, además de Argentina, México, Venezuela, Panamá y Colombia, para que la firma china Huawei presente el ICT Exhibition 2012. Se trata de una muestra de sus innovaciones en tecnologías de la información y comunicación.

    Del 14 al 19 de mayo, en el Centro de Convenciones del Teleférico (Quito), la empresa tecnológica china mostró sus últimos productos y soluciones. Lo hizo mediante cabinas especializadas en: banda ancha móvil, banda ancha fija y Enterprise (soluciones empresariales).

    Televisores de alta definición, dispositivos móviles, tabletas, sistemas de energía con bajo impacto y aplicaciones empresariales por medio del Internet fueron parte de la exposición dirigida a clientes corporativos, entidades estatales y, particularmente, a los estudiantes universitarios.

    La televisión interactiva con definición HD fue parte de la muestra. La televisión unificada es otra forma de conocer este servicio que, por medio de un codificador, permite al usuario hacer videollamadas y almacenar información. Además, estos aparatos se controlan desde un celular con sistema operativo Android.

    Un plan piloto aplicado en el 2011 con la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) permitió que se desarrollaran unos 5 000 equipos de esta clasificación, y así probar sus funciones, según los directivos de Huawei Ecuador.

    Jacinto Cordero, director de Proyectos y Soluciones de Huawei, indica que es importante que los consumidores de tecnología conozcan las nuevas tendencias, sobre todo en la adquisición de Internet para los hogares. Cordero indica que una inversión de USD 40 millones ha sido útil para manejar el equipamiento y la red 3G con la CNT que ya convive en el país.

    Para Xia Xiaohu, gerente general de Huawei en Ecuador, esta presentación vincula a las nuevas generaciones con la tecnología. La firma registra anualmente un promedio de USD 100 millones en ventas en el país.

    Otras alternativa que presentó Huawei fueron los contenedores de almacenamiento de energía de aproximadamente 1m². Este producto permite abastecer tres días, sin energía natural, a empresas o lugares con amplio contenido de electricidad. El monitoreo de las aplicaciones presentadas se realizó desde un tráiler ubicado en los exteriores de la muestra.

    El área de smartphones (teléfonos inteligentes) y tabletas captó gran atención de los invitados con dispositivos desde 4 pulgadas de ancho, un teléfono resistente al agua y un módem USB con valores desde los USD 300 hasta los 700.

    El año pasado, a escala mundial la firma Huawei registró ingresos por USD 30 400 millones.

  • El ‘Desafío de Líderes’ trae premios a sus lectores

    Redacción Quito

    A partir de este 19 de agosto y hasta el próximo 7 de octubre, los lectores de este Semanario podrán participar en el Desafío de LÍDERES y ganar cada semana iPads y iPods.

    Para ser parte del sorteo se debe ingresar al micrositio del concurso, llenar el formulario con los datos requeridos, aceptar los términos y condiciones expuestos y responder correctamente las cinco preguntas que saldrán publicadas.

    Tres respuestas se podrán encontrar en el contenido del Semanario LÍDERES que se publica todos los lunes en la edición impresa y las otras dos en el contenido web. Las preguntas se podrán responder únicamente a través de la web hasta el día jueves de cada semana, después de su publicación.

    Se admitirá únicamente un registro semanal por cada participante y no podrá darse el caso que la misma persona gane más de una vez. Los nombres de los ganadores de este concurso se publicarán a la siguiente semana de haberse realizado el sorteo; es decir, a partir del 26 de agosto y hasta el 14 de octubre.

    BASES DEL CONCURSO

  • El nuevo capital humano trae desafíos

    Redacción Quito (I)

    El manejo del personal de una compañía es un desafío permanente que demanda inteligencia, creatividad, tolerancia, entre otras cualidades. Estas exigencias son mayores hoy, cuando una nueva generación de profesionales irrumpe en empresas que mantienen, en algunos casos, conceptos de recursos humanos pensados en generaciones anteriores y que manejan una estructura que puede resultar lenta, pesada y burocrática.

    En este contexto, las empresas más jóvenes tienen ventaja, según analistas consultados. Esto ocurre porque sus fundadores, su equipo de trabajo y sus proveedores están más actualizados en aspectos como manejo de equipos, acceso a tecnologías de la información, conceptos de diversidad, etc.

    Easy Taxi, por ejemplo, es una empresa nativa digital. Esta compañía que brinda servicios de taxi a través de una aplicación móvil tiene alrededor de 80 empleados repartidos en Quito, Guayaquil y Cuenca. El promedio de edad de los colaboradores no supera los 25 años, explica María de Lourdes Chiliquinga, del área de Recursos Humanos.

    «Somos una empresa conformada por la generación Y, somos ciento por ciento tecnológicos y buscamos personas que se integren fácilmente al mundo digital». Con esas palabras, Chiliquinga resume el modelo de la empresa y deja claro la prioridad a la hora de consolidar su equipo de trabajo en Ecuador.

    El caso de Easy Taxi encaja en las nuevas tendencias de recursos humanos. El estudio ‘Tendencias globales del capital humano 2014: Comprometidos con la fuerza laboral del Siglo 21’, elaborado por la consultora Deloitte, revela que existe una realidad totalmente distinta entre generaciones. «La gente que pertenece a la generación Y normalmente está muy familiarizada con la tecnología, son personas tecnológicas por naturaleza y les resulta muy fácil tener acceso a estas herramientas, ya que están conectadas todo el tiempo y tienen unas expectativas diferentes», sostiene la investigación.

    Para conectar a generaciones distintas, el estudio de Deloitte recomienda evaluar cuál es la cultura de aprendizaje que existe en una organización, así como determinar cuánto tiempo destinan los líderes a entrenar a los más jóvenes y cuánto tiempo realmente está destinando a identificar programas de desarrollo para los colaboradores.

    Entre las tendencias que el estudio encontró se encuentran: la formación de líderes en todos los niveles; alejarse de los procesos anuales de evaluación y ranking para enfocarse en el ‘feedback’ o retroalimentación constante; ampliar el concepto empresarial de diversidad, pensando no solo en aspectos de género, edad, físicos o raciales, sino también en la diversidad de pensamiento.

    En el manejo del recurso humano también gana importancia el hecho de no abrumar al colaborador. «Estar conectados las 24 horas de los siete días de la semana hace que el ambiente de trabajo agobie a las personas», sostiene el estudio de Deloitte. Otra tendencia es la de simplificar procesos para que los empleados sean más productivos.

    Para Roberto Estrada, socio de Deloitte, cada empresa tiene su realidad y cada una se enfoca en lo que considera prioritario según su estrategia de negocios. Pero advierte que las compañías ajenas a estas tendencias tienen un reto grande que les demandará tiempo. «Para eso es necesario que sepan por dónde empezar, para que no se abrume el clima laboral».

    Otro problema es la generación y profundización de una brecha entre empresas. «En el país ya existe una brecha y existen firmas que no entienden que administrar correctamente a su gente puede marcar una diferencia y dar un salto cualitativo».

    El ímpetu de las nuevas generaciones también incide en la cultura de las organizaciones. Matthew Carpenter-Arévalo, CEO de la agencia Céntrico Digital, asegura que los nuevos profesionales ingresan a las empresas con ideas que quieren mostrar desde el primer día. «Esto genera un choque cultural y representa, a su vez, un desafío porque es necesario desarrollar un nuevo sistema para profesionales de distintas generaciones».

    Para Carpenter-Arévalo, el tema es un desafío y un beneficio al mismo tiempo. «Los jóvenes quieren modernizar el modelo de negocio de la empresa que los contrata y el área de Recursos Humanos debe canalizar el potencial con el que llegan estos profesionales».

    ¿Las firmas están conscientes de esto? Este especialista cree que aún no. Cada vez, asegura, hay más empresarios de una generación que busca hacer las cosas rápidas y en el modelo tradicional corporativo es difícil hacer las cosas rápidas. «Por eso emprenden por su cuenta».

    Detalles del estudio

    El estudio:  Para elaborar el estudio sobre tendencias de capital humano, Deloitte llevó a cabo una encuesta en el último trimestre del 2013 que incluye a 2 532 empresas y líderes de recursos humanos en 94 países, incluido Ecuador.

    El objetivo:  La meta fue entender mejor las prioridades y la preparación de los ejecutivos y los profesionales en RR.HH. alrededor del mundo.

    Tres áreas: La investigación de la consultora se centró en tres grandes áreas: liderazgo y desarrollo; la atracción de talento humano y su involucramiento con la empresa y; las posibilidades de transformar y reinventar la compañías, mediante su personal.