Líderes

Etiqueta: transicion

  • Compañías de seguros recibirán inducciones sobre transición de competencia

    Sofía Ramírez (I)
    Redactora

    Luego de que la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros asumiera la competencia de las compañías de seguros privados, reaseguradoras, intermediarios y peritos, el 14 de septiembre pasado, hasta el 30 de este mes en esa entidad se realizará una actualización de datos.

    Además, se realizarán inducciones a las compañías de seguros durante tres semanas, en dos jornadas por semana en Guayaquil y Quito. En total, serán seis sesiones individuales por ciudad. Con esto se despejarán todas las inquietudes que surjan del proceso de transición, explicó Andrés Martínez, intendente de Seguros del ente de control.

    ¿Desde cuándo las compañías de seguros deben reportar información a la Superintendencia de Compañías?

    Hasta el 30 de septiembre se actualizarán los datos en el portal y los reportes que las aseguradoras, reaseguradoras, brókers y peritos remitían a la Superintendencia de Bancos, ahora tendrán que enviarlo al nuevo ente de control a través del portal web a partir del 1 de octubre. Y las entidades que envían reportes anualmente, lo harán luego del vencimiento del presente ejercicio económico 2015.

    ¿Cómo se ha preparado la Superintendencia para asumir esta nueva competencia?

    Parte del personal de la nueva Intendencia de Seguros proviene de la Superintendencia de Bancos, luego de un proceso de selección previsto en la ley. Los colaboradores de la Intendencia de Seguros en la Superintendencia de Bancos disminuyeron en los últimos meses, por retiro de sus servidores.

    Sin considerar estas separaciones voluntarias, el equipo de la nueva Intendencia, en la Superintendencia de Compañías, es aproximadamente 90 servidores (en Quito y Guayaquil), al igual que lo fue en la de Bancos.

    Estos colaboradores se incorporaron con las herramientas de trabajo (computadoras) que venían usando. Se han optimizado al máximo los recursos materiales y económicos. Asimismo, el departamento de bienes de la Superintendencia de Compañías también disponía de equipos de funcionarios que se retiraron de la institución, ese material que también se utiliza para esta nueva competencia.

    Cualquier incremento que este cambio genere en el presupuesto de la Superintendencia de Compañías, debe significar similar monto de reducción en el de presupuesto de la de Bancos, en donde se suprime la Intendencia de Seguros. En general, no se han realizado mayores inversiones para esta nueva competencia.

    La capacidad tecnológica previa de la Superintendencia es suficiente para asumir la nueva misión. Se están utilizando los mismos servidores del centro de cómputo de la institución.

    ¿Cómo se manejará ahora la información de las aseguradoras, desde la Superintendencia de Compañías?

    La Superintendencia ofrece automatización de los procesos, agilidad y acceso general a información, con las excepciones de ley. Dentro de esta política, las entidades controladas y los usuarios podrán consultar en línea toda la información permitida por la ley, relativa al sector y sus integrantes, gracias a la plataforma tecnológica desarrollada previamente por la Superintendencia.

    Un empleado de Seguros Equinoccial atiende a un cliente en las oficinas de la compañía, en el norte de Quito. La empresa es parte de las 35 aseguradoras que operan en el país. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
    Un empleado de Seguros Equinoccial atiende a un cliente en las oficinas de la compañía, en el norte de Quito. La empresa es parte de las 35 aseguradoras que operan en el país. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.

  • El sector cafetalero pasa por una transición

    Evelyn Tapia (I)

    Relacionadas

    redaccion@revistalideres.ec

    Pocos cultivos agrícolas tienen la cualidad de crecer en las cuatro regiones del Ecuador. El café es uno de ellos.

    La única provincia del Ecuador en la que no crece la planta es Tungurahua, señala Javier Villacís, gerente del Proyecto de Reactivación de Café del Ministerio de Agricultura (Magap).
    Incluso en Galápagos hay cultivos de este tipo. Pero a pesar de esa cualidad, y de que la demanda mundial de café no se ha contraído, las cifras de producción y exportación que alcanza este producto agrícola han decrecido en los últimos tres años entre un 15 y 20%, sostiene Pablo Pinargote, gerente general de la Asociación Nacional de Exportadores de Café.

    En ese contexto, las iniciativas para reactivar al café ecuatoriano vienen desde los sectores privado y público.

    El Magap ha invertido USD 20 millones desde el 2012, cuando comenzó el proyecto de reactivación. El programa contempla la renovación de 135 000 hectáreas hasta el 2021, cuenta Villacís.

    Otra iniciativa es la que emprendió en febrero la empresa procesadora Solubles Instantáneos en Guayaquil. El presidente de esta compañía, Jorge Salcedo, cuenta que debido a que la oferta de café ecuatoriano no compensa la demanda, la empresa invertirá unos USD 220 000 para reactivar 66 hectáreas de café en la provincia de Santa Elena.

    “Entregamos insumos, abono, asistencia técnica por tres años. Así tenemos la seguridad de que se van a hacer bien las cosas y la garantía de que van a tener un comprador de su producción”, sostiene Salcedo.

    La época dorada del café ecuatoriano, cuando Ecuador producía 2 millones de sacos al año, se apagó a finales de los años ochenta y no ha vuelto ha alcanzar esa cifra, desde que en 1989 se rompió el Acuerdo Internacional de Café, que regulaba mediante un sistema de cuotas el comercio internacional del grano.

    En el primer semestre de este año, las exportaciones de café sumaron USD 5 millones, mientras que en el mismo período del 2013, la cifra fue de USD 16 millones, de acuerdo con datos del Banco Central del Ecuador.

    “Estimamos que el sector este año va a decrecer el 60% tomando en consideración que en el 2012 que empezaron los problemas del sector”, sostiene Pinargote.

    Los actores de la cadena productiva coinciden en tres factores que han perjudicado el desarrollo del sector: los precios, la baja productividad por hectárea y el hongo conocido como Roya.

    Eloy Torres, caficultor de Sucumbíos, dice que los USD 0,75 que las industrias procesadoras pagan por libra de café no son suficientes para mantener la actividad. “¿Por qué al consumidor final le cobran tanto y el productor recibe tan poco?”, se cuestiona.

    La productividad promedio de café en Ecuador es de cinco quintales por hectárea. En el 2014, indica Villacís, se produjeron unos 300 000 sacos. “Este año esperábamos llegar a los 500 000, pero por los factores climáticos, tal vez solo lleguemos a 350 000”, indica el funcionario del Magap.

    Víctor Salas, presidente la Asociación de Productores de Café de altura de Espíndola y Quilanga (Procafec), explica que la baja de productividad en las plantaciones obedece a la falta de tecnificación de los caficultores y a que las plantaciones se envejecieron.

    “En la década de los noventa bajó la producción, la tierra se empobreció”, recuerda Salas.

    Otro problema, según Vinicio Dávila, presidente de la empresa Cafecom, es que los productores del grano son pequeños. “En promedio tienen dos hectáreas por familia y les hace falta recursos económicos para comprar insumos, para fertilizar y tratar bien sus cafetales”.

    La empresa Solubles Instantáneos, con planta procesadora en Guayaquil, comenzó un programa de incentivos para productores cafetaleros en Santa Elena. Foto: Mario Faustos / LÍDERES.
    La empresa Solubles Instantáneos, con planta procesadora en Guayaquil, comenzó un programa de incentivos para productores cafetaleros en Santa Elena. Foto: Mario Faustos / LÍDERES.

  • La transición generacional, uno de los principales desafíos de las empresas familiares

    Sara Oñate

    El debate alrededor de las empresas familiares se ha abierto en las últimas semanas sobre todo por el proyecto de Ley de Redistribución de la Riqueza o Ley de Herencias que propuso el Ejecutivo.

    Empresarios y ciudadanos reclamaron el archivo de la ley al considerar que se busca castigar el éxito económico y a las empresas familiares, a punta de impuestos que los califican de «excesivos» y «confiscatorios».

    De su lado, el presidente Rafael Correa defiende el proyecto de Ley argumentando que se busca combatir la pobreza y la desigualdad en Ecuador. 

    Para Johannes Ritz, director para América Latina de Courage Partners, las empresas familiares son importantes a nivel mundial porque generan empleo, productividad e innovación. En el Ecuador el 80% de empresas son familiares; y según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ellas generan entre el 60% y 80% de empleos alrededor del mundo.

    El experto señala que la situación de las empresas familiares a nivel regional, incluido Ecuador, es que la mayoría son relativamente jóvenes, de segunda o tercera generación, en comparación con Europa. Por ejemplo, dice Ritz, en Alemania algunas empresas están por la novena o décima generación, son empresas que llevan 200 o 250 años trabajando exitosamente.

    ¿Una empresa familiar tiene ventajas por sobre una que no lo es?
    ​
    El Director para América Latina de Courage Partners menciona que existen ventajas y desventajas que los empresarios deben conocer y manejar.

    Una de las ventajas es la perspectiva a largo plazo, el compromiso con la empresa, sin embargo agrega que el tema familiar se puede complicar al momento en que se mezclan emociones de la familia con el negocio. “Cuando llevamos los problemas del negocio a la casa, cuando cenamos y hablamos del trabajo, cuando confundimos los roles de padre e hijo y jefe y empleado, cuando contratamos a gente de la familia solo porque son cercanos y no porque están calificados para ese puesto, esos y más factores dificultan el manejo de la empresa”, dice Ritz.

    Para sobrellevar estos conflictos es necesario generar conciencia de la situación, hay que tener los roles y las estructuras claras, y establecer reglas.

    Ritz menciona otro desafío que enfrentan las empresas familiares: la transición generacional, “a veces los hijos no quieren saber nada de la empresa, en otros casos los padres no lograron motivarles o incentivarles a que se interesen en el negocio”.

    Para este investigador de empresa, es clave que la empresa familiar tenga una transición a familia empresarial, que implica tener una visión clara del emprendimiento a largo plazo, tener un espíritu emprendedor y traspasarlo a la próxima generación. De esta manera se logrará que esa generación no solo aporte al negocio sino que surjan nuevos emprendimientos para crear más empleo, producción e innovación. El papel de las nuevas generaciones, según Ritz, es seguir innovando y aportando.

    Este tema se lo abordará de manera más profunda en la I Cumbre Internacional de Empresas Familiares en Ecuador, que se realizará este lunes 22 de junio en Quito; el 24 en Guayaquil y el 25 en Cuenca. Más información de la Cumbre lo puede encontrar en su página web.

    El 80% de las empresas son familiares en el Ecuador, según expertos. Foto: Mipropiojefe.com
    El 80% de las empresas son familiares en el Ecuador, según expertos. Foto: Mipropiojefe.com

  • La transición a la nube genera beneficios e inquietudes

    Redacción Quito

    ¿Cómo se va a realizar el proceso de transición a la nube? Esta es la pregunta más frecuente que realizan las empresas cuando contratan el servicio de ‘cloud computing’. Así lo asegura Felipe Carrillo, director de la División Office de Microsoft Latinoamérica.

    Él comenta que el cambio de modelo de sistemas, que implica subir los datos al cloud, puede durar entre dos días hasta tres meses. Todo depende de la organización que hayan tenido los departamentos informáticos de las compañías.

    Por ejemplo, Lafarge Ecuador implementará este servicio el próximo año. Para que esto suceda la firma cementera está en el proceso de planificación que durará hasta finales de este año.

    [[OBJECT]]

    Nelson Arroyo, administrador de Sistemas en Lafarge, asegura que con este servicio prevén ser más eficientes. Arroyo dice que están calculando a cuánto ascenderá el proceso y la reducción de gastos que implicará estar en la nube.

    Mientras que Marco Puente, gerente de Gestión de Tecnologías de la Información de Humana, señala que trabajan desde el 2010 con servicios en la nube. “Nos decidimos por la nube para agilizar los procesos de la fuerza de ventas de la empresa. Además, nos dimos cuenta que era más fácil subir a la nube que montar una infraestructura propia para los complejos procesos de ventas”.

    Puente realiza un balance de los dos años de uso este nuevo esquema y sostiene que es beneficioso contar con la fuerza de ventas conectadas las 24 horas del día. Él explica que se agilitaron los procesos y se incrementó la productividad.

    Renner Stores, la segunda cadena de tiendas más grande de Brasil, implementó Office 365, la nube corporativa de Microsoft, en julio de este año.

    Según Leandro Balbinot, director ejecutivo de Información y miembro de la Junta Directiva de Renner, su compañía está atravesando por un período de rápido crecimiento y de apertura de nuevas tiendas. Por esta razón, el servicio en la nube les dio mayor control sobre la gran cantidad de datos que procesan.