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  • José Antonio Vega: ‘El emprendedor ecuatoriano tiene oportunidades en la UE’

    Xavier Basantes. Editor del Semanario LÍDERES

    Uno de los retos que tienen los emprendedores ecuatorianos el próximo año es apuntar hacia objetivos más ambiciosos. Uno de ellos, y a propósito del acuerdo comercial alcanzado entre Ecuador y la UE, es mirar al mercado europeo como una posibilidad de expansión, a través de sus productos. LÍDERES contactó vía correo electrónico al Director del Área de Transferencias de Metodología de Ciudad Tecnológica Valnalón (Asturias), quien se refiere a las mejores prácticas del emprendimiento que se ponen en práctica en Europa y las oportunidades que se presentan para el emprendedor ecuatoriano.

    ¿Cuáles son las mejores prácticas de enseñanza del emprendimiento en Europa que se pueden replicar en Ecuador?
    La experiencia europea está demostrando que el desarrollo de mentalidades emprendedoras es esencial para el crecimiento personal, el desarrollo local y la cohesión social. Ese es el motivo por el que la función desempeñada por la educación en la promoción de las actitudes y comportamientos emprendedores tiene un gran reconocimiento.

    ¿Qué es lo que se puede replicar?
    Las mejores prácticas están acercándose a una estrategia ideal que incluye colaboración interministerial, la inclusión curricular de las competencias básicas, metas y objetivos estratégicos de largo alcance, difusión de buenos proyectos, formación del profesorado, oportunidades de progresión y, por supuesto, una buena financiación.

    ¿Cuál país europeo es un ejemplo?
    Finlandia es el país europeo más avanzado en este campo, ya que la educación emprendedora adquirió protagonismo a mediados de los años 90, con la inclusión de reformas en el currículum educativo, de tal modo que el espíritu emprendedor ha pasado a ser considerado un tema transversal. El país también ha sido pionero en la formación inicial del profesorado con asignaturas específicas y la posibilidad de especializarse en educación emprendedora. En el caso de España, el Gobierno de Principado de Asturias creó hace 27 años la Ciudad Tecnológica Valnalón, que tiene como misión divulgar, sensibilizar y motivar a la sociedad asturiana hacia la actividad emprendedora en su triple dimensión: como empresaria o emprendedora empresaria, como intraemprendedora o como emprendedora social. Para ello, busca la implicación de la comunidad educativa (alumnado, profesorado y familias) y de otras estructuras sociales: asociaciones -empresariales, juveniles, de mujeres-, fundaciones, colegios profesionales, etc., en el fomento de la cultura emprendedora.

    ¿En qué tipo de casos se pueden ejemplificar los buenos resultados de esas prácticas de enseñanza emprendedora?
    Hay recientes estudios sobre el impacto de la educación emprendedora que demuestran que los jóvenes que participan en estos proyectos desarrollan más actitudes emprendedoras, se incorporan más rápidamente al mundo laboral al finalizar sus estudios, crean más empresas y con ellas más puestos de trabajo. Algunos expertos indican que hay diferencias significativas en el desarrollo de la iniciativa y autonomía personal entre los estudiantes que practican proyectos de educación emprendedora que los que no lo hacen. Por eso, el entrenamiento de las capacidades emprendedoras durante el paso de los estudiantes en el sistema educativo les permite desarrollar un proyecto emprendedor. Ese es el momento en que se debe apoyar a las personas emprendedoras a través de medidas de fomento del autoempleo y de consolidación de sus proyectos empresariales.

    Desde esa perspectiva, ¿qué diferencias hay entre los emprendedores en Europa y América Latina, y más aún de Ecuador?
    Una persona emprendedora es la que convierte una idea en un proyecto concreto, ya sea en Europa o en América. Esa persona tiene una serie de capacidades que son las potencialidades que les permite identificar oportunidades de negocio, organizar y desarrollar proyectos innovadores y viables.

    ¿Pero existe alguna diferencia?
    Dicho esto, el territorio y las condiciones socioeconómicas influyen en la aparición de diferencias, como la edad, ya que los emprendedores de América Latina se sitúan mayormente en la franja de entre 25 y 35 años, mientras que en la Unión Europea se retrasa a la franja situada entre los 35 y los 40 años.

    ¿Qué pasa en América Latina?
    Los datos demuestran que América Latina tiene una elevada Tasa de Actividad Emprendedora en torno al 17%, superior en dos puntos a la de EE.UU., y muy por encima de la europea que solo es del 8%, destacando el caso de Ecuador con un 27%. Pero esos elevados datos de actividad emprendedora descienden cuando se trata de la consolidación de empresas, donde las cifras se revierten y las empresas europeas tienen mayores ciclos de vida.

    ¿Cuáles son las oportunidades que se pueden presentar a los emprendedores para conquistar el mercado europeo?
    Europa es un mercado apetecible para los empresarios latinoamericanos, porque ven el continente como un gran mercado con nichos abiertos, pero hay que tener en cuenta las diferentes culturas, idiomas y leyes específicas de cada país. La ventaja es que, gracias al idioma común, España puede ser un camino natural para instalarse en el mercado europeo.

    ¿Hay oportunidades para las startup?
    La irrupción de Internet ha eliminado barreras geográficas y horarias, ahora todo funciona 24 x 7, y todo está al alcance de la mano. Esto puede ser aprovechado por las startups, empresas jóvenes apoyadas en la tecnología y diseñadas para tener un rápido crecimiento en el mercado global. Ya existen muchas empresas que comercializan sus productos en varios países desde una única oficina física. En este caso ayuda la propia naturaleza inmaterial de lo que ofrecen, como aplicaciones de móvil o plataformas digitales.

    ¿Qué tipo de emprendimientos pueden resultar exitosos en el mercado europeo?
    En Europa, el incremento del tiempo libre, la mayor esperanza de vida o el mejor nivel de formación de las personas están generando una demanda de nuevos servicios que amplían las posibilidades de trabajo. También, es muy interesante analizar el nuevo modelo de ciudad inteligente que se está creando, porque integra iniciativas orientadas a mejorar la sostenibilidad medioambiental y económica, así como la gestión eficiente de sus servicios.

    En cuanto a los hábitos de consumo del europeo, ¿pueden haber oportunidades para los productos ecuatorianos, como los orgánicos y de tipo gourmet?
    Se han producido cambios importantes de tendencia en la alimentación y los consumidores europeos están más abiertos a productos novedosos, innovadores, de más calidad y de más rápida preparación. Hay un desarrollo de la agroindustria, un sistema de elaboración que implica la combinación de dos procesos productivos: agrícola e industrial, para transformar de manera rentable los productos provenientes del campo. Creo que esta es una buena oportunidad para muchos productos ecuatorianos en este segmento.

    UN RESUMEN DE SU GESTIÓN PROFESIONAL

    La formación. Lic. en Geografía e Historia; especialista universitario en Educación Permanente y maestro de Educación Primaria, con 25 años en el área de la educación y la orientación emprendedora.

    El aporte. Autor de libros, estudios y proyectos sobre determinación de formación emprendedora; ha participado en la elaboración del diseño curricular de materias de iniciación profesional. Ha dirigido cursos sobre la cultura emprendedora en España y América Latina.

    La frase. «el entrenamiento de las capacidades   emprendedoras en el paso de los estudiantes en el sistema educativo les permite desarrollar un proyecto emprendedor».

  • Más cobertura es el objetivo de La Unión

    Evelyn Tapia. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Con 71 años en el mercado de los seguros y con la tercera generación de la familia Goldbaum a cargo de la administración, Seguros La Unión, fundada en Guayaquil, tiene entre sus objetivos para el 2015 crecer en alcance, con la apertura de seis nuevas oficinas con las que sumarían 10 a escala nacional. Las primeras estarían en Machala y Cuenca.

    Fundada por el alemán Federico Goldbaum en 1943 con el aporte de 155 socios y un capital de 200 000 sucres, la firma actualmente tiene unos 600 accionistas, 1 200 clientes, 80 empleados y la administración está a cargo de los hijos de Goldbaum: Roberto, quien está a cargo de la Presidencia, y David, como director. Mientras que los nietos del fundador: Federico y Alejandro ocupan otros cargos directivos.

    El total de activos de la empresa hasta el año pasado fue de USD 25 321 708, registraron pagos de USD 8 607 128 en siniestros y USD 20 923 882 en primas cobradas.

    La estabilidad que reflejan los números de esta empresa, dicen los hermanos Goldbaum, es producto de una administración familiar que ha permanecido a lo largo de estas siete décadas. Además, es una de las fortalezas con las que cuenta la empresa, para afrontar los retos que plantea el mercado de los seguros en el Ecuador para el nuevo año.

    La compra de compañías nacionales de seguro por parte de empresas transnacionales -lo que implica una competencia más fuerte-, y el exceso de capacidad de reaseguros que hay en el mundo producto de la baja de intereses para capitalizar en bancos son algunos de los retos para el 2015 que menciona David Goldbaum.

    «Con la presencia de compañías extranjeras se abre más espacio para nosotros. No a todo el mundo le gusta estar asegurado por una transnacional; además, como los resultados de las transnacionales son regionales, el cliente que tiene USD 3 millones en primas, para nosotros es importante, pero en una transnacional no es mucho», explica Roberto Goldbaum. Por eso, considera que la expansión es necesaria y esa es una de las prioridades en el próximo año.

    Frente a la preocupación de los analistas por la caída del precio del petróleo, que podría ocasionar una contracción en la capacidad adquisitiva de los ecuatorianos y mermar la compra de automóviles, que son los bienes que más se aseguran en el Ecuador, los Goldbaum muestran una actitud positiva.

    La firma se especializa en ofrecer seguros para cascos de buques, aviación e incendios, estos representan más del 50% de las pólizas que ofrecen.

    Como anécdota, los hermanos Goldbaum, que están al frente a la empresa desde 1970, recuerdan que la primera póliza de aviación en Ecuador la emitió esta firma aseguradora. «El avión se estrelló cerca del golfo de México, en una isla. El piloto sobrevivió, pero la ambulancia que lo rescataba se accidentó», cuenta David Goldbaum.

    De las 11 000 pólizas que se emiten al año, unas 6 000 corresponden a esos tres tipos de seguros. El resto está divido entre seguros de autos, transportes, contratistas todo riesgo, accidentes personales, entre otros.

    «Este negocio es cíclico, hay subidas y bajadas, pero nosotros tenemos un modelo contra cíclico y creemos que será un buen año. Cuando la situación se vuelve más frágil, el mercado de seguros busca a las empresas consolidadas y conservadoras», asegura el Presidente de la firma.

    Un poco de historia

    El fundador. Federico Goldbaum llegó de Alemania en 1941 a Guayaquil. Tenía experiencia como vendedor de seguros en París; por eso, en 1943, decidió abrir la compañía de seguros La Unión. En ese entonces solo operaban compañías extranjeras en el Ecuador.

    Pioneros. En 1943, Seguros La Unión emitió la primera póliza de seguros para aviación, para una aeronave de transporte de ganado; y en 1947 se emitió la primera póliza de seguros para cascos de buques.

    Crecimiento. En el 2013 el incremento de volumen de primas de cascos de buques fue de 8,92%. Esta actividad representa el 40% de su cartera.