Luego de la pandemia del covid-19 ningún presupuesto que se haya elaborado con anterioridad sirve por dos razones: los ingresos, para la mayoría de la población, son inferiores a los del inicio del año y las condiciones de vida se transformaron.
Ante ello es urgente elaborar un nuevo presupuesto acorde a las realidades financieras actuales. “Es el única herramienta que nos va a permitir mirar hacia adelante y evitará que vivamos solo de la percepción”, explica la ‘coach’ y asesora financiera Sonia Vélez.
Es en este mes de mayo, cuando la realidad económica se hizo tangible ya que los ingresos de mucha gente se redujeron porque recortaron sus salarios, porque dejaron de vender o porque no pudieron cobrar comisiones por falta de comercio durante abril.
Sonia Zurita, catedrática de economía de Graduate School of Management (Espae) de la Escuela Politécnica del Litoral (Espol), explica que el nuevo presupuesto se debió elaborar en marzo, apenas arrancó la cuarentena. Sin embargo, si no se lo hizo, con un panorama más claro de los nuevos ingresos hay que empezar ya. Para Vélez, el 15 de mayo sería una fecha tope para tenerlo listo.
El primer paso es sincerar los ingresos de la familia. “La parte más dura -en cuanto a reducción de dinero que entra- será entre los primeros tres y seis meses de la crisis. Con un panorama claro habrá que ordenar los rubros comprometidos, deudas anteriores y gastos nuevos”.
El presupuesto, en hoja de cálculo o en papel, debe tener en su tabla de ingresos lo que recibe cada integrante de la familia, con y sin relación de dependencia.
En el segmento de gastos se deben colocar cosas que no se pueden obviar como alimentación, educación, servicios y vivienda; en este último caso, si se llega a un acuerdo de ajuste con el arrendatario, hay que colocar el nuevo valor en el presupuesto.
También se deben incorporar gastos que llegaron a la vida de todas las personas, como la compra de mascarillas, guantes, alcohol, etc. Zurita señala que, aunque no todos puedan hacerlo, se debe armar un fondo mínimo para temas de salud; también, si es posible, presupuestar un seguro médico privado.
Diego Egas, docente de la maestría en Finanzas de la Universidad de las Américas, explica que otro por otro lado se deben quitar del presupuesto todos los gastos no necesarios para la vida diaria: salidas a comer fuera, viajes, etc.
Un rubro diferente dentro del presupuesto es aquel para las deudas. Estas incluyen tarjetas de crédito, hipotecas, créditos de consumo; si no es posible pagarlas, Egas considera que se deben renegociar o acercarse a las entidades a mostrar el interés de pago.
“Si dejo de lado compromisos establecidos voy a dañar mi historial crediticio. Los bancos y otros acreedores van a tenerme como mal pagador y cuando necesite algún tipo de financiamiento no me lo van a volver a dar”.
Vélez, por su parte, considera que no se debe renegociar porque el valor de la deuda crece y se extiende el plazo de pago; la idea es salir de las obligaciones. Un ajuste al presupuesto para obtener liquidez puede venir del lado de los ingresos: desarrollar un emprendimiento, buscar un trabajo adicional, etc.
Zurita agrega que sólo se deben aceptar las ofertas de periodos de gracia sea en deudas con el sistema financiero, arriendos o montos por servicios básicos, según la necesidad de liquidez de la familia.
Una ayuda para armar el presupuesto nuevo es revisar los anteriores para incluir o descartando rubros. También sirven las declaraciones de impuestos. Foto: Freepik.es
Camilo Pinzón, presidente del Directorio de laAlianza para el Emprendimiento y la Innovación, detalla los avances y los retos que ha enfrentado el proyecto de Ley de Emprendimiento e Innovación que está en la Asamblea. Cree en el valor de tener una visión de país.
¿En qué momento se encuentra la ley de Emprendimiento que está en la Asamblea Nacional?
Pasó el primer debate. En general la propuesta de la Ley ha sido tomada positivamente en la Asamblea, ahora está listo el informe para segundo debate y no ha entrado al pleno por las últimas leyes económicas tramitadas. Pero se espera que el debate sea este año…
Estaba lista para entrar en la agenda del debate legislativo, pero con todas las complicaciones de las últimas semanas se ha ido postergando. Lo que nos han dicho en la Comisión es que el proyecto ingresaría una vez que se termine la discusión de la nueva ley que se entregó a la Asamblea el jueves pasado. Mientras tanto seguimos en ‘stand by’.
La situación económica del país es complicada y las leyes que se han enviado han frenado otros temas.
Obviamente estamos conscientes de que el país vive un problema de déficit fiscal urgente. Para enfrentar el tema hay dos formas: reducción de costos o promoción de ingresos. Nosotros siempre planteamos a la Ley como un marco para fortalecer el crecimiento económico y creo que hay que tratarla con la misma urgencia con la que se están tratando temas fiscales. Pero no se la puede postergar porque esto es parte del proceso de crecimiento del país. En el proyecto de ley están temas como la facilidad de crear empresas y de atraer inversiones, la facilidad de cerrar compañías y volverlas a crear. El documento hace que el país sea atractivo para la inversión. Hay una urgencia fiscal, pero no se puede caer en el ‘fiscalismo’ y pensar que solo se puede salir de la crisis reduciendo costos. Hay que buscar incentivos desde el lado positivo, esto es promoviendo empresas, inversiones, facilitando la vida a quien emprende y desea invertir. La discusión de la ley de emprendimiento es urgente y no debe postergarse.
Cuando se planteó la Ley se dijo que promovería el empleo. ¿Este fin se mantiene?
Muchas veces se confunde emprendimiento con algo pequeño. Pero al ver el contexto global encontramos empresas de hace pocos años, pero que cada vez son más valoradas. Al frenar la creación de empresas con alto potencial de crecimiento por no tener marcos jurídicos adecuados estamos frenando el crecimiento económico y la generación de empleo y nuevas oportunidades. Hay que cambiar la visión y dejar de pensar que la ley de emprendimiento es para proteger a empresas pequeñas. Eso no es así, es una ley para empresas de rápido crecimiento. Tampoco podemos olvidar la innovación, porque ayuda al sector empresarial a transformarse para llegara otros sectores. Este marco regulatorio también incide en la mediana y la gran empresa.
Foto: Armando Prado / ÚN
El desarrollo de la Ley lleva cerca de dos años. ¿Qué trabas se han dado?
Hemos tenido varias etapas. Desde la AEI hicimos un proceso participativo bastante amplio, donde se analizaron reformas legales, incentivos, etc. Esto ha tenido varias discusiones con el Ejecutivo y la Asamblea. La Asamblea ha sido la que más rápido ha reaccionado, con la Comisión de Asuntos Económicos. En el Ejecutivo se ha revisado la propuesta con varios ministros y algunos temas se han quedado algo rezagados, entiendo que por las urgencias fiscales. Se han acogido sugerencias, pero no terminamos de ver por donde va la propuesta del Ejecutivo.
¿Hay una desconexión?
No, siempre ha habido un diálogo abierto y fluido. Pero las urgencias fiscales que todos conocemos frenan discusiones que no pueden seguir postergándose y eso afecta al crecimiento del país. El llamado es que entendemos la situación económica, pero pedimos que se trate la ley con el mismo nivel de urgencia e importancia porque es parte de una misma ecuación en beneficio del país.
La AEI aglutina a la empresa privada, a la academia y a entidades públicas. ¿Falta algún elemento para que estas tres hélices tomen impulso y se consolide su trabajo?
En este momento se requiere decisión política. La colaboración entre los tres sectores ha sido positiva, se ha visto que existe capacidad de elaborar propuestas, se ha demostrado que en el país se pueden elaborar agendas conjuntas más allá de las diferencias. No estamos pidiendo privilegios para ningún sector porque la AEI no representa a un gremio o sector, sino que tenemos una visión de país. Por eso diría que hay que comprender y sacar adelante este tema con decisión política. El primer debate en la Asamblea fue muy positivo, vimos como distintas bancadas entienden la necesidad de potenciar a la gente con talento. A veces nos olvidamos y creemos que el emprendimiento y la innovación son un tema menor, pero cada día encontramos el potencial de la gente que permite impulsar el crecimiento del país. Nos hace falta creer en nosotros, tener convicción. No es un discurso, es algo que está allí y que con un marco jurídico claro se puede potenciar de manera increíble. ¿Cómo está el ecosistema emprendedor ecuatoriano?
Ha progresado enormemente. La calidad de proyectos es cada vez más sofisticada, la capacidad de acceder a financiamiento es mejor, se ha unido a empresa y otros actores para abrir espacios comerciales. Hay condiciones para que el ecosistema pueda dar un salto importante, pero no es suficiente. Se necesita el marco normativo, aunque no lo es todo y no va a solucionar todos los problemas, pero si facilitará ciertos temas. Hay que darle más prioridad desde el sector público con recursos, políticas de fomento, institucionalidad y trabajar a mayor velocidad. Ecuador no está mal, pero hay otros países que avanzan más rápido. Los emprendedores solo necesitan reglas caras, apoyo y facilidades para generar empleo.
En el mundo del emprendimiento siempre hay un plan B o C. ¿Qué opción tendrían en caso de que el proyecto de Ley continúe aplazado en la Asamblea?
Vamos a seguir facilitando acceso a mercados, ya no solo en el país, sino que vamos a priorizar mercados internacionales. Seguiremos trabajando para mejorar el acceso a financiamiento, conectarnos con más fondos internacionales y Ecuador allí tiene la posibilidad de ser un ‘hub’ para atraer fondos al ser un país dolarizado. Hay que seguir fortaleciendo la red que ya tiene cerca de 140 aliados. Tenemos un crecimiento orgánico y espontáneo, sin buscar el lucro. No hay que olvidar la innovación que beneficia y fortalece a las empresas que mantienen procesos de transformación.
La AEI acaba de entregar, por quinta ocasión, los premios EI ¿Qué significa este reconocimiento? Los aliados de la AEI se unen para beneficiar a otros fuera de la red. Así se ha logrado que empresas con posibilidad de financiar servicios generen una base para otros. El premio es para la sociedad y cada año vemos cómo mejora la calidad de las iniciativas.
HOJA DE VIDA
Cargos. Es el Presidente del Directorio de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI). También es director general de Edes Business School, al Escuela de Negocios de la UTPL.
Formación. Tiene un título de economista con una especialización en Desarrollo Sostenible. Además tiene un MBA.
Trayectoria. Es cofundador de Startup &Ventures, una red de inversionistas ángeles. Allí acumula más de seis años de experiencia en inversiones de capital en negocios en etapas tempranas. Ha estado vinculado con temas de educación, administración pública, emprendimiento e innovación.
Camilo Pinzón, presidente del Directorio de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Foto: Armando Prado / ÚN
El síndrome de Estocolmo es una condición psicológica en la que un secuestrado se enamora de su captor. Este estado también se evidencia en el ámbito laboral, cuando un empleado que trabaja en un ambiente hostil es infeliz en ese puesto, pero se niega a renunciar, señala el consultor de RR.HH., Gabriel Fernández.
Cuando un colaborador está insatisfecho no es improductivo, pero se estanca en su desarrollo profesional. “Solo un empleado feliz y motivado crece en una compañía”, asegura.
Para evitar esa situación, indica Fernández, es clave que el área de Recursos Humanos identifique cómo están los ambientes de trabajo en la organización. No es fácil, porque se debe visitar las áreas de la empresa para ver cómo se llevan entre compañeros, si celebran los cumpleaños, cómo es la dinámica durante el almuerzo… Si alguien está alejado, es posible que esté bajo esta condición, dice Fernández.
Con esa información, el siguiente paso es evaluar el desempeño del empleado, registrar cuánto tiempo ha estado en el mismo cargo y conversar. La comunicación es clave en estos casos, para ver si ese colaborador padece el Síndrome de Estocolmo laboral y cómo puede tratarse.
Desde el 2008, Gabriela Andrade trabaja en una entidad bancaria y hace un año no soporta el ambiente de trabajo. Se aguanta porque no quiere tramitar el ingreso a otra sucursal, ya que -dice- es complicado. Tampoco ha pensado en renunciar, porque está conforme con el salario que recibe. El área de RR.HH., acota Andrade, no sabe de su descontento.
Para Andrés Duque, director de la consultora de talento humano Capacitación & Trabajo, el área de Recursos Humanos no debiera responsabilizarse de esta situación. Una persona que se sienta prisionera en su trabajo, por un ambiente hostil, debe tomar cartas en el asunto. Evaluar por qué está allí, hablar con su jefe y tomar decisiones. Es clave que los ingresos no sean la motivación para seguir trabajando en una empresa.
La firma Ecufruts (Guayaquil) tiene 35 empleados. La gerenta de RR.HH., Daniela Delgado, señala que la mejor forma de revertir el Síndrome de Estocolmo laboral es capacitar a los jefes para que detecten esta situación.
Según ella, está en manos del jefe que el ambiente sea positivo y sin hostilidad. Es común que las personas se sientan sin ilusiones y atascadas, pero si eso es ocasionado por el entorno, la empresa debe actuar y remediar esa situación.
En Ecuador aún hay empresas artesanales, donde el gerente maneja el dinero de las ventas generadas para la compañía o directivos que golpean a sus empleados. Desde el 2000, esas prácticas han disminuido por la aplicación de la responsabilidad social empresarial y el gobierno corporativo que impulsa a la transparencia y cuidado de su equipo, para competir en el mercado. No obstante, aún se ven casos de maltrato, añade Gabriel Fernández.
En los procesos de selección hay pruebas para identificar la autoestima de los solicitantes a un empleo. Contratar personal con valores, integridad y alta autoestima garantiza que no se dará este síndrome, puntualiza Andrés Duque.
Para tener presente
La actitud hostil. Esta puede provenir del jefe, de un compañero o de un grupo. Es importante generar un ambiente de conversación para encontrar soluciones. El área de RR.HH. Su trabajo es identificar que el empleado esté satisfecho con su trabajo y entorno. Este síndrome. El afectado no está en contra de su voluntad en ese trabajo, sino porque quiere. Se ‘autoobliga’ a permanecer allí.
