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  • Las marcas van por el oro en los juegos

    AFP / Londres

    El movimiento olímpico movió cerca de USD 8 000 millones en ingresos entre el 2009 y 2012. De ese rubro, el Comité Olímpico Internacional (COI) obtiene solo una porción.

    Los ingresos que vienen de la venta de derechos de televisión componen, tradicionalmente, la mitad de las entradas del movimiento olímpico (USD 3 914 millones), por delante de las contribuciones de los patrocinadores (34%), la venta de entradas a los estadios y la comercialización de productos derivados.

    Pero el COI percibe entre un 8 y 10% de esa suma, pues la mitad se la entregan al Comité Organizador de los Juegos Olímpicos (invierno y verano) durante la Olimpiada (período de preparación entre Juego y Juego, que dura cuatro años).

    El resto se asigna a las federaciones deportivas y a los comités olímpicos nacionales. Una pequeña parte alimenta las cuentas del Comité Paralímpico Internacional y de la Agencia Mundial Antidopaje.

    Desde 1984, los juegos entraron en la era del patrocinio intensivo, bajo el impulso del anterior presidente del COI, el español Juan Antonio Samaranch, experto en el arte del marketing. Cuatro años después, el COI inventaba el programa TOP (The Olympic Partner, El Socio Olímpico).

    Bajo esas siglas se reúnen 11 patrocinadores como Coca-Cola, Visa, Panasonic o McDonald’s, que pagan por el derecho a usar durante cuatro años los cinco anillos, propiedad exclusiva del COI: USD 957 millones (unos USD 70 millones por empresa).

    Para Vancouver 2010 y Londres 2012, se cobró más de 10 veces el derecho de ingreso a este sitial de los montos establecidos para hace 20 años.

    En un segundo plano, en término de exposición, los comités de organización tienen sus propios patrocinadores. Los siete auspiciantes y siete empresas que apoyan al Comité de Organización Londinense (Locog) esperan una suma parecida que la que pagan los top. Empresas nacionales como BP, British Airways o Lloyds, o extranjeras como EDF o BMW, pagarán un poco menos para asociarse a los anillos, aunque su derecho será por los 15 días de la competencia olímpica.

    Pero en la cuestión de las cuentas no todos están contentos. Desde 1980, el Comité Olímpico Estadounidense (USOC) recibe un 12,75% de los derechos de tv. generados en Estados Unidos y, sobre todo el 20% de ingresos globales por marketing. Lo que equivale a todo lo asignado a los otros comités nacionales juntos.

    Esa ventaja negociada -en su momento- entre patrocinadores y cadenas de televisión estadounidenses generaba casi la totalidad de la riqueza olímpica. Este hecho es cuestionado por otros miembros del COI, principalmente por los europeos.

    Eso ha llevado a un aislamiento del USOC en el movimiento olímpico, pero el Comité Olímpico Internacional y el USOC anunciaron a fines de mayo en Quebec que sellaron otro acuerdo, aunque no revelaron los montos.

  • En Uyanza van 22 años sin despegarse de las golosinas

    Redacción Quito

    Los indígenas viven un sentido de reciprocidad cuando recogen los frutos de la tierra. Ellos retribuyen con las ‘uyanzas’ o regalo de alimentos, a quienes les ayudaron en las cosechas.

    De este ejercicio solidario de los pueblos originarios nació el nombre del emprendimiento, que tiene su sede en el centro de Quito, y que elabora productos alimenticios como granola y mote frito, desde inicios de la década de 1990.

    Elena Paredes no recuerda la inversión que su hermana Margarita hizo para conformar el negocio familiar. Ella cuenta que en aquellos años, el objetivo del negocio de su pariente fue apoyarse económicamente, con la venta de granola que comercializaba entre amigos y vecinos, para culminar sus estudios de Psicología en la Universidad Católica de Quito.

    Hoy, con más de 22 años en el mercado, Uyanza es un negocio que emplea a 18 personas y cuyas ventas alcanzan los USD 22 000 al mes.

    Las habitas, chulpi tostado, pan integral, galletas de quinua… de Uyanza se comercializan en las tiendas Camari y Santa María, a escala nacional.

    Jorge Cali, del departamento administrativo de la tienda Camari Riobamba (provincia de Chimborazo), explica que los empaques de granola con salvado, germen de trigo, linaza, ajonjolí, semilla de sambo, pasas, y miel de panela, se comercializan hasta 100 unidades al mes, desde hace más de siete años.

    En la planta, las bateas con mote frito y maní enconfitado reposan sobre manteles con motivos indígenas. Las baladas acompañan el paciente trabajo de Jimena Andino y Roger Angulo, quienes ostentan el parentesco de prima y ahijado de la fundadora. “Ya le dije que es una empresa familiar”, repite Paredes.

    Andino apila los paquetes de granola que se distribuirán a las tiendas. La producción de este compuesto alimenticio alcanza los 10 000 kilogramos cada mes. “Queremos rescatar los valores nutricionales de nuestras tierras. Los ‘snack’ son buena opción para las loncheras”, indica.

    Ana Rivas coincide con aquello. Ella es subadministradora del delicatessen Federer ‘Coruña’, en el norte de Quito, y explica que venden hasta 30 paquetes de frutos y semillas, un mix de almendras, macadamias, nueces de castilla, pasas… al mes. “Muchos padres y madres de familia las compran para su hogar”, explica Rivas y aconseja que el negocio estilice más sus diseños en logotipos y empaques.

    Angulo se retira los guantes y empieza a recontar los ejemplos de jóvenes en situación de riesgo, que recibieron empleos en este negocio. “Margarita da oportunidades a estos chicos. Su pasión por la psicología le permite apoyarlos desde este aspecto”, manifiesta el colaborador.

    María Eugenia Viteri, vendedora de la tienda Camari La Carolina, cuenta que se venden hasta 40 paquetes de granola y barras nutricionales en este local, cada mes. “Nuestros clientes son oficinistas del sector que se preocupan por su alimentación en las jornadas laborales”, añade.