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Etiqueta: viviendas

  • Construcción de viviendas en EE.UU. alcanza crecimiento récord luego de la crisis

    Agencia EFE

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    El ritmo de construcción de viviendas nuevas en Estados Unidos creció un 25,5 % en octubre para situarse en una tasa anual de 1,32 millones de unidades, la más alta desde agosto de 2007, antes del comienzo de la Gran Recesión, informó el Departamento de Comercio.
    Ese aumento del 25,5 % en la construcción el mes pasado fue, además, el mayor desde julio de 1982.

    La tasa anual de octubre superó las expectativas de los analistas, que pronosticaban una cifra de alrededor de 1,17 millones de unidades frente a la de 1,05 millones de septiembre.

    En octubre se incrementó fundamentalmente la construcción de viviendas multifamiliares (edificios con cinco apartamentos o más), que creció casi un 74,5 %, mientras que las nuevas construcciones de casas unifamiliares avanzaron un 10,7 %, de acuerdo con el informe.

    Por su parte, los permisos tramitados para nuevas obras, un indicador de la demanda futura, aumentaron el mes pasado apenas un 0,3 % y quedaron en un ritmo anual de 1,23 millones.
    Ese número de permisos para nuevas construcciones fue en octubre un 4,6 % superior al de un año antes.

    Pese a los bajos intereses existentes, las familias en EE.UU. siguen teniendo dificultades para comprar casas, sobre todo debido al encarecimiento de la vivienda, que parece haberse adelantado a la propia recuperación.

    Foto: crminmobiliario.com/
    Foto: crminmobiliario.com

  • El portal de alquiler de viviendas Airbnb aterriza en Cuba

    Agencia EFE

    Washington

    El portal de alquiler de viviendas particulares Airbnb anunció hoy, 2 de abril, haber ampliado su espectro de mercado a Cuba, convirtiéndose en una de las primeras empresas en ofrecer alojamiento a los ciudadanos estadounidenses que cumplan los requisitos aprobados por el Gobierno para viajar a la isla.

    Tras el anuncio del deshielo de las relaciones entre Washington y La Habana, el pasado diciembre, el presidente estadounidense, Barack Obama, levantó por orden ejecutiva algunas de las restricciones para viajar a territorio cubano, dando un primer paso hacia el fin del embargo sobre la isla.

    Los estadounidenses no pueden simplemente alegar motivos turísticos para ir a Cuba, sino que tienen que argumentar que su viaje se debe a asuntos tales como actividades educativas, encuentros profesionales, proyectos humanitarios o competiciones deportivas.

    «Hoy, estamos orgullosos de dar la bienvenida a Cuba a la comunidad global Airbnb. A partir de esta semana habrá una lista de anfitriones en Cuba de más de 1 000 de hogares en Airbnb», anunció la compañía en su página web.

    «Por primera vez en décadas, los viajeros estadounidenses autorizados tendrán la oportunidad de experimentar la auténtica hospitalidad cubana en los hogares de toda la isla», agrega.

    El país caribeño ya contaba con una importante red de casas particulares que ofrecían alojamiento a los visitantes extranjeros, pero con el anuncio del progresivo aperturismo estadounidense se espera que la oferta se incremente de acuerdo a la demanda que generará Estados Unidos.

    Las principales compañías hoteleras estadounidenses también han manifestado su interés por tener presencia en Cuba, pero su caso es más complicado por razones administrativas.

    Mientras tanto, varias aerolíneas ya están dando pasos para ofrecer vuelos directos comerciales desde territorio estadounidense a la isla, ya que hasta ahora solamente se ofrecían vuelos charter para que los propios cubanos residentes en Estados Unidos pudieran viajar a su país de origen.

    Airbnb
    Airbnb es una de las primeras empresas en ofrecer alojamiento a los ciudadanos estadounidenses que cumplan los requisitos aprobados por el Gobierno para viajar a Cuba. Foto: EFE

  • La venta de viviendas repunta en España tras tres años de caída

    Agencia DPA

    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística (INE, estatal).

    El pasado año se vendieron en el país casi 320.000 viviendas, lo que supone un 2,2 por ciento más que en 2013. Siguen siendo, en todo caso, menos de la mitad de las operaciones que se registraron en 2007, antes del inicio de la crisis económica.

    El repunte de 2014 corresponde principalmente a vivienda de segunda mano, cuya venta aumentó un 18,4 por ciento hasta alcanzar casi las 200.000 transacciones.

    La venta de vivienda nueva cayó un 16,9 por ciento, hasta sumar casi 120.000. La venta de vivienda empezó a caer en España a partir de 2007.

    Desde entonces, solo hubo un repunte en 2010, año en el que aumentó un 6,3 por ciento impulsada por el efecto de la limitación de las ventajas fiscales por la compra de vivienda habitual a finales de ese año.

    Los peores años para el sector fueron 2008 y 2009, en el inicio de la crisis. La venta de viviendas llegó a desplomarse entonces hasta el 28 y al 25 por ciento, respectivamente.

    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística. Foto: Archivo / EL COMERCIO

  • Negocios y viviendas se aseguran con sus puertas

    Redacción Quito

    Durante 20 años, César Rivas trabajó en diferentes cargos, como vendedor, supervisor e inclusive gerente, para varias firmas comerciales del sector privado. Él ha pasado por firmas como la multinacional de alimentos Kraft Foods, la farmacéutica Schering Plough, Hospital Metropolitano, entre otras.

    Sin embargo, hace cinco años, su meta personal de emprender un negocio propio hizo que abandonara Chevy Plan. En esta empresa desempeñaba el cargo de jefe Regional de Ventas.

    Ahora es el gerente de Megapuertas Blindex, empresa que fabrica puertas enrollables y de seguridad para los sectores residencial y comercial.

    La historia inició en el 2007. Ese año Rivas se asoció con un amigo vinculado al sector industrial. Invirtieron USD 25 000 para comprar materiales y rentar un lugar para la fabricación de las puertas. A esto se sumaron unos USD 10 000 para financiar la compra de un camión para la transportación y movilización de los productos y su instalación.

    Dos años después, en el 2009, su socio decidió dejar el negocio. Por esta razón, Rivas debió continuar el emprendimiento con su esposa, Carmen Bonilla, que actualmente está a cargo del área financiera de Megapuertas Blindex. Además, Bonilla por las noches se dedica a la docencia en un colegio nocturno de Quito.

    Este matrimonio, con su experiencia en el sector comercial y sus conocimientos recién adquiridos del área industrial, comenzó a ver frutos a finales del 2009. Para ese año la facturación de la empresa fue de USD 85 000.

    Ahora, Megapuertas Blindex cuenta con 13 trabajadores: ocho en el área operativa y cinco en administración. El año pasado tuvieron ingresos de aproximadamente USD 260 000 y su cartera de clientes cuenta hoy en día con 12 empresas; 10 pertenecen al sector privado y dos son entidades públicas.

    Cadenas comerciales dedicadas a la comercialización de electrodomésticos son sus mayores clientes. Entre ellas Juan Eljuri, La Ganga, Comandato, Créditos Económicos y Jaher.

    Jorge Espín es el contratista que realiza los trabajos para La Ganga. Él comenta que Megapuertas Blindex ha cumplido con sus requerimientos de seguridad. Este año instalaron 11 puertas en seis locales de esta cadena de tiendas. “El trabajo es muy profesional, nos brindaron un buen asesoramiento”, asegura Espín.

    Entre el 2010 y el 2011 la empresa ha trabajado para empresas petroleras como Petroecuador, Andes Petroleoum y Repsol YPF. En el caso del sector público, el Municipio de Quito y la Secretaría de Pueblos han requerido sus servicios. También tienen contratos con constructoras de Quito como FIAG o Planman.

    Rocío Cisneros, de la constructora FIAG, destaca la puntualidad con la que laboran en Megapuertas Blindex. Ellos trabajan desde el 2008; desde ese año han mantenido cinco contratos para obras como conjuntos habitacionales.

    Tania Yánez, de Planman, también coincide con la puntualidad con la que trabaja Megapuertas Blindex y destaca los “buenos acabados” de las puertas.

  • Los 7 pecados que cometió el BEV en cinco décadas de vida

    Santiago Ayala Sarmiento y Xavier Montero

    Después de 52 años de existencia, el cierre del Banco Ecuatoriano de la Vivienda (BEV) servirá sin duda como un caso de estudio para quienes manejen la administración pública en los próximos años. Tras casi dos décadas de esplendor, su brillo fue opacándose paulatinamente. Hoy no es ni la sombra de lo que fue: una entidad vigorosa, timón del desarrollo habitacional y con más de 30 oficinas a lo largo del país.

    Los 200 funcionarios ahora esperan el proceso de liquidación voluntaria de la entidad que, según el superintendente de Bancos, Pedro Solines, empezará dentro de seis meses, una vez que el total de su cartera de créditos para vivienda sea asumido por el Banco del Estado (BEDE).

    Esto empezó a gestarse con la adquisición de 23 proyectos de vivienda popular a finales del mes pasado. Quedan aún 109 proyectos que tienen distinta calificación de riesgo. Según la gerenta del BEDE, María Soledad Barrera, los proyectos tienen distintas calificaciones de riesgo. «Hay de todo, desde unos de baja calificación hasta otros de mediana y alta. Esto, sin embargo, no afectará las cuentas del BEDE, porque el BEV es un banco pequeño y nosotros un grande».

    La extinción del BEV, a decir de Barrera, se enmarca dentro de un programa integral de reordenamiento del desarrollo urbanístico. Y como el BEDE centra su trabajo en ello, entonces caerá adecuadamente esta nueva actividad.

    Sin embargo, la decisión del Régimen de cerrar el BEV ya viene trabajándose desde hace un año y se debió a un reflejo poco positivo de sus principales indicadores de gestión, en especial en lo que se refiere a los proyectos de vivienda en proceso. Entre los informes internos que se manejan dentro del área económica del Gobierno se señala que el banco generó proyectos con bajas calificaciones (C y D), así como inadecuados procesos de precalifiación, monitoreo y análisis.

    Según especialistas del sector vivienda, a lo largo de la vida del BEV se puede determinar que se cometieron siete pecados (ver página 13) que terminaron por sepultar a un ente que era un referente.

    El principal de la Cámara de la Construcción de Guayaquil, José Centeno, señala que una de las falencias en las operaciones del BEV fue intentar acaparar todo el mercado. El banco apuntaba a todas las facetas del sector y tal vez eso afectó su modernización e innovación como institución. «El BEV compraba los terrenos, construía sus propios materiales, hacía sus propios proyectos, se encargaba de venderlos, de financiarlos y de cobrarlos. Eso le restó competitividad frente a firmas privadas».

    En lo positivo, Gustavo García Caputi, presidente del Instituto Ecuatoriano de la Construcción (IEC), señala que «el BEV atendió la demanda de las pujantes clases media y alta de la década de los setenta. De esta forma, tanto los costos de entrada para una vivienda como los requisitos al solicitante estaban pensados en gente con ingresos fijos».

    En sus años de gloria, la entidad edificaba y asignaba hasta 6 000 viviendas anuales. Algo que disminuyó drásticamente cada año, luego de los errores que a continuación se detallan y que mermaron la capacidad de la entidad para atender a los sectores más vulnerables. Esa tarea ahora está en otras manos…

  • Los beneficiarios guradan la historia en sus cuatro paredes

    Caminar por los barrios que nacieron y crecieron al amparo de las políticas sociales de vivienda es repasar todos los años de vida del Banco Ecuatoriano de la Vivienda (BEV).

    Casas de similar diseño arquitectónico (de una o dos plantas) se erigieron durante las décadas de oro (en los setentas y ochentas) de la entidad. Muchas de ellas conformaron barrios que ahora, por las adecuaciones que cada propietario le dio en su momento, parecen cualquier otro. Sin embargo, fijándose bien, los perfiles son similares y hasta se encuentran aún los viejos letreros del BEV en las paredes.

    Y el agradecimiento es común entre los vecinos de estos barrios. En Carcelén, en Quito, por ejemplo, varios propietarios, recuerdan que llegar a su primer hogar les dio una gran alegría.

    Fátima Andrade es una de ellas. Sus dos padres ya fallecieron, pero ella aún recuerda cuando a sus 13 años corrió a su dormitorio nuevo para instalarse. «Mis padres pagaban mensualmente la cuota del crédito. No era mucho y el plazo era a 25 años. Eso nos ayudó a tener nuestra casa. Y por primera vez yo tenía el cuarto propio, sin compartir con mis padres. Cuando se es pre-adolescente eso es importante. Ya vamos casi a la cuarta generación que vivirá acá».

    Franklin Acevedo también demuestra su gratitud con «Dios», por haberle permitido tener su casa propia. «En ese tiempo era la única forma de conseguir casa para quienes no teníamos muchos recursos. Eran casas sólidas, hasta ahora duran y no se han cuarteado siquiera. Era difícil salir favorecido pero mi fe en Diosito hizo que lo lográramos».

    En Guayaquil, la respuesta de los beneficiarios es similar. Alfredo Vítores, morador de La Saiba indica que se mudó a su casa propia en 1975. La vivienda, ubicada en el sur y por la que pagó una entrada de 30 000 sucres (unos USD 1 200 al cambio de la época), fue financiada a 20 años con el BEV.

    En el parque de La Saiba, que conlinda con la av. Domingo Comín, yace una placa de cemento con las inscripciones del BEV y la Junta Nacional de la Vivienda que data de hace cuatro décadas. Vítores, cuyo domicilio de dos plantas está en la cara sur de este parque, comenta que no era fácil acceder a una de estas casas. «La cuota era de 3 660 súcres mensual. Las casas fueron de excelente calidad».

    Carlos Rivera, morador del sector de La Pradera (sur), cuenta que él no pudo acceder a una vivienda el BEV. En 1974, cuando se adjudicaron estas viviendas, Rivera era grumete de la Marina. «Los que éramos tropa no accedíamos a esas casas. Eran para sueldos de coroneles».

  • El portal Vive1.com tiene una plataforma más interactiva

    Redacción Quito

    El portal inmobiliario Vive1.com, donde se exhiben unas 13 000 ofertas de vivienda al año, lanzó el 15 de mayo una nueva plataforma, con más servicios para los usuarios del sitio.

    La página cuenta con un buscador inteligente que permite agregar filtros (ciudad, número de habitaciones, número de baños, garaje, etc.), de forma más sencilla para mejorar las búsquedas, señaló María Tereza Brandao, directora comercial de Grupo Céntrico.

    La herramienta, que hoy se ajusta a cualquier dispositivo móvil, permite también una mayor interacción entre comprador y vendedor.

    La ejecutiva explicó que la nueva plataforma Vive1.com no se limita a ser solo un portal de bienes raíces, sino que es una plataforma integral de gestión inmobiliaria. Para ello, la herramienta tiene CRM (Customer Relationship Management, por sus siglas en inglés), que permite a las inmobiliarias o corredores de bienes raíces, llevar un detalle de toda la comunicación sostenida con los clientes, seguimiento de ventas, contar con una base de datos de todos los clientes, etc.

    «Ayuda a identificar cada oportunidad de negocio y en la toma de decisión de las empresas», señaló Brandao.

    Además, la plataforma permite a los agentes inmobiliarios el posteo de propiedades, obtener estadísticas, reportes y medición de la gestión comercial, servicio de ‘call center’, etc.

    El proyecto, que se desarrolló en tres meses, estuvo a cargo de un equipo de siete ingenieros. «Este es un producto 100% ecuatoriano», destacó Jacobo Moreno, director de Tecnología de la firma.

    Hasta la fecha, solo en publicidad y en lo que es la nueva plataforma la firma ha destinado unos USD 400 000, pero la cifra es mayor si se considera el costo de la mano de obra de los ingenieros, inversiones en tecnología, etc.

    Vive1.com, que nació en el 2004 con el nombre de Ecuadorenventas.com, casi duplicó el número de viviendas que se exhiben en su portal entre el 2012 y el 2013, de 8 000 a 13 000. Para el 2014, la meta es triplicar la cifra del año pasado.

    Grupo Céntrico tiene, además de Vive1.com, los portales de compra y venta de vehículos Patiotuerca.com, de evaluación de recursos humanos Evaluar.com; y el portal Seguros123. Hoy tiene negocios en Chile y Perú.