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  • Vivir aprendiendo es el nuevo perfil profesional

    Foro Económico Mundial (I)

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    ¿Qué más puedo estudiar? ¿En qué me conviene especializarme?¿Debo cambiar de trabajo?¿En qué otra actividad puedo involucrarme?…¿Cuál debería ser mi próximo paso? Al momento de definir cómo podría seguir nuestra carrera profesional comenzamos a realizarnos este tipo de preguntas.

    La clave está en pensar cómo agregar valor a nuestro currículum profesional sin perder el foco en lo que ya somos expertos.

    “Mamá de grande quiero ser polímata”. Según la Real Academia Española, ser polímata es la capacidad de abarcar muchos conocimientos diversos. En la antigüedad el polímata era muy valorado por la cantidad de conocimiento que tenía de diversas áreas, pero con el avance de la tecnología, donde todo lo que queremos saber está a la distancia de un clic, ¿cómo se redefine este perfil?

    Hoy en día ya no es suficiente saber mucho, sino que hay que saber expresar, aplicar y combinar los conocimientos adquiridos. En este contexto se vuelve imprescindible encaminar nuestra formación profesional hacia varios focos diferentes pero convergentes entre sí, que deben cruzarse en puntos concretos, que nos permitan que el conocimiento nuevo que vamos adquiriendo potencie y complemente los conocimientos anteriores. No tenemos que saber un poco de muchos conocimientos diversos, sino bastante de pocos conocimientos conectados en un nexo común o nodo.

    Entonces, ¿cómo identificamos si estamos realizando una diversificación de conocimientos concéntrica? La clave reside en detectar los nodos de nuestro ‘knowhow’ o saber hacer y ver cuáles son los conocimientos que puedo conectar a ellos que agreguen valor y aumenten nuestra ‘expertise’.

    ¿Se nace o se hace?

    La polimatía es una habilidad que se desarrolla constantemente. El primer paso es salir de la actitud experto y ponerse en la actitud de aprendizaje continuo.

    Citando a Edgar Morin, filósofo y sociólogo francés, “el conocimiento es la aventura incierta que conlleva en sí misma y permanentemente el riesgo de la ilusión del error”. Morin habla de que el conocimiento no se puede considerar como una herramienta ready made a utilizar sin examinar su naturaleza, sino que el riesgo que se toma al intentar reducir la incertidumbre especializándose en un tema radica en que todas las verdades esconden una posibilidad de error.

    Esto vuelve esencial nuestra capacidad de cuestionar la realidad desde diversos puntos de vista y poder analizarla interconectando varios saberes para poder ser productores de conocimiento.

    En un futuro más automatizado, con información al alcance de todos, el mercado va a demandar gente capaz de resolver problemas complejos, con pensamiento crítico, creativo y ágil.

    La actitud de aprendizaje continuo debe estar enfocada en interconectar y desarrollar multiperspectivas de un mismo conocimiento, es decir, conectado con los nodos que anteriormente definimos.

    Los expertos aseguran que la solución a estos problemas complejos y la producción de conocimientos innovadores va a surgir cuando se hagan dialogar de manera fluida las ciencias, profesiones y habilidades.

    ¿Cuál es el secreto?

    No basta con absorber más y más teoría, sino en buscar tener experiencias diversas que nos permitan desarrollar las habilidades para aterrizar, aplicar e interconectar este conocimiento.

    “Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no saben leer y escribir, sino aquellos que no puedan aprender, desaprender y re aprender”, Alvin Toffler (escritor de La tercera ola).

    Vivir aprendiendo es el perfil del nuevo profesional y viene de la mano de la posibilidad de tener varias experiencias laborales, participar de voluntariados, organizaciones, becas, programas, intercambios, viajes y todo lo que sea posible participar y adquirir del entorno que permita poner en práctica y conectar lo aprendido para crear nuevas ideas.

    Habilidades del polímata

    Podemos resumirlas en dominar conocimientos diversos pero concéntricos, cuestionar la realidad manteniendo una actitud de aprendizaje continuo y generar experiencias para aplicarlo e interconectarlo. Esto nos trae creatividad, resiliencia y polivalencia.

    Escoger un camino no significa abandonar otros, pero no sirve acumular conocimientos y experiencias diversas sin tener claro cuál es mi nodo a desarrollar.

    3 característicasde los polímatas son: expresar, aplicar y combinar conocimientos. Foto: Ingimage
    3 característicasde los polímatas son: expresar, aplicar y combinar conocimientos. Foto: Ingimage
  • Siena, la ciudad italiana que aprende a vivir sin las dádivas de su banco insigne

    Santiago Sarango

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    Durante más de 500 años, el destino de la ciudad italiana de Siena ha estado íntimamente ligado al del banco Monte dei Paschi di Siena (BMPS) , pero las dificultades de la entidad obligan a sus ciudadanos aprender a vivir sin sus generosas subvenciones.

    “La crisis del Monte ha arruinado a Siena. Antes, el banco ayudaba a las empresas y a las asociaciones pero ahora ya no. Hemos tenido que limitar los gastos, le ha cambiado la vida a todo el mundo”, dice Laura, una jubilada de 57 años que como muchos habitantes prefiere no dar su apellido.

    La incertidumbre aumenta con las incógnitas sobre el rescate del BMPS. El jueves hay una junta de accionistas clave que, si fracasa, obligará a despedir a mucha gente, temen los habitantes de la ciudad.

    El Monte dei Paschi, el banco más antiguo del planeta todavía en activo, fue fundado en Siena en 1472. Empezó siendo un Monte de Piedad -las entidades benéficas donde los pobres podían obtener dinero empeñando sus objetos- y acabó convirtiéndose en el tercer banco de Italia.

    Pero desde hace años el BMPS tiene dificultades y ha sufrido pérdidas enormes, fragilizado por la compra desastrosa en 2007 del banco Antonveneta por un precio dos veces mayor de las estimaciones. El caso desató acusaciones de fraude y malversación contra sus dirigentes de la época.

    La consecuencia ha sido que la fundación del banco, que subvencionaba generosamente Siena y sus alrededores, ha perdido gran parte de los recursos con los que restauraba iglesias, financiaba becas o contribuía a la Palio, la célebre carrera de caballos que se celebra en la ciudad.

    Durante la década de los años 2000, cada año se repartían unos 150 millones de euros de media, con un pico de 233 millones en 2008.

    Pero a medida que se ha profundizado en la crisis, la fundación ha ido reduciendo su participación en BMPS y el año pasado sólo dio tres millones de euros.

    Según Susanne Michel, una comerciante, “toda la ciudad ha notado la crisis (…) el Monte era un pulmón del que dependía mucha gente” .

    “El Monte es la única gran empresa que hay en Siena (…) Es una ‘ciudad-empresa’ como fue Detroit para el automóvil”, explica por su parte Carlo Alberto Carnevale Maffè, profesor en la Universidad Bocconi de Milán.

    Pero las relaciones entre la ciudad y la empresa se han convertido en “ incestuosas ” , según el profesor, que señala que en la fundación había representantes del ayuntamiento y que varios alcaldes fueron presidentes del banco.

    BMPS “repartió decenas de miles de euros en dividendos que podría haber utilizado para reforzar su capital” añade este economista.

    Paolo Mazzini, el vicealcalde de centroizquierda que llegó al poder en 2013 tras el escándalo, reconoce que “llegó un momento en el que el poder del banco era demasiado grande para una ciudad tan pequeña”.

    A partir de ahora Siena tendrá que cambiar un poco sus “ paradigmas de desarrollo ” , reconoce Francesco Frati, el rector de la universidad de la ciudad, fundada en 1240 y que acoge a 18.000 estudiantes, un 7% de ellos extranjeros.

    La sede del banco italiano Monte Dei Paschi di Siena en la Piazza Salimbeni en Siena, Toscana. Foto: AFP
    La sede del banco italiano Monte Dei Paschi di Siena en la Piazza Salimbeni en Siena, Toscana. Foto: AFP
  • Ecuador entre los 50 países más baratos para vivir

    Redacción Líderes.com

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    La empresa de marketing Movehub, dedicada a brindar asesoramientos sobre tarifas internacionales, publicó la lista de los países más económicos y costosos para vivir luego de interpretar la base de datos sobre costo y precios disponible en Numbeo, cuya fuente son los aportes de usuarios sobre los precios de todo el mundo.

    Movehub presentó el ‘top’ el pasado 16 de enero y tomó en cuenta los costos de alimentación, transporte, bienes de consumo, IPC (Índice de Precios de Consumo) de cada país para realizar los cálculos respectivos.

    Ecuador ocupa el puesto número 30 en el ‘top’ de los países más ‘baratos’ para vivir, superado por Colombia (10) que se considera como el país más económico de América Latina. Perú se sitúa en el lugar 40.

    India es el más económico para vivir seguido por Nepal, Pakistán, Túnez, Argelia, Moldavia, Egipto, Macedonia, Siria y Bangladesh, que completan los 10 primeros lugares.

    En el otro extremo se encuentran los países donde el costo de la vida es elevado. La lista está encabeza por Suiza, seguido de Noruega, Venezuela, Islandia, Dinamarca, Australia, Nueva Zelanda, Singapur, KuwaiT, Reino Unido.

    Ecuador ocupa el puesto número 30 en el 'top' de los países más ‘baratos’ para vivir. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    Ecuador ocupa el puesto número 30 en el ‘top’ de los países más ‘baratos’ para vivir. Foto: Archivo / EL COMERCIO