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  • El entretenimiento digital dio paso a una adquisición regional

    Redacción Quito

    (I)

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    En la adquisición de empresas ecuatorianas, ahora le llegó el turno al sector del entretenimiento. La semana pasada, la compañía de medios digitales 2btube anunció que adquirió la participación mayoritaria de Touché Films, la productora ecuatoriana creadora de Enchufe.tv, el programa de humor que tiene en YouTube su principal canal.

    2btube es un grupo de medios digitales que tiene su sede en Madrid, España, y que cuenta con oficinas en México y Estados Unidos. La adquisición de Touché Films ocurrió el 21 diciembre de 2018 y se dio luego de que ambas empresas desarrollaran una relación comercial, desde hace dos años, según detalló a LÍDERES Juanma Rowland, vocero de 2btube. “El gran producto es Enchufe.tv, pero la idea es crear nuevos proyectos”.

    La multinacional trabajó de cerca con la empresa ecuatoriana desde junio del 2017. 2btube colaboró en la comercialización de espacios para Enchufe.tv en México principalmente, su principal mercado. Según Rowland, el 60% de la audiencia del programa está hoy en día en ese país.

    En el 2018, la relación entre las dos firmas se amplió y se logró un acuerdo de coproducción.
    Enchufe.tv cuenta en la actualidad con más de 19 millones de suscriptores en YouTube y 30 millones de seguidores en redes sociales. Además, sus ‘sketches’ tienen más de 8 000 millones de vistas en Youtube.

    El vocero de la multinacional señala que el valor agregado de Touché Films está en que sus creadores provienen del medio audiovisual. “Ellos sí estudiaron a diferencia de mucho youtuber que vemos hoy en día. Ellos acumularon conocimientos en temas como cine, televisión, marketing”.

    Una imagen de una de las grabaciones de los ‘sketches’ de Enchufe.tv.
    Una imagen de una de las grabaciones de los ‘sketches’ de Enchufe.tv. Foto: Cortesía Touché Films

    Rowland también destaca que el contenido de Enchufe.tv surge de la experiencia. “Ellos mismos dicen que sus peores experiencias son sus mejores ‘sketches’ ”. Para el vocero de 2btube, esa esencia que tiene el equipo ha funcionado bien y se continuará trabajando con eso en el futuro.

    Martín Domínguez, gerente General y cofundador de Touché Films, cuenta que el equipo está contento y lleno de expectativas, tras la adquisición. Detalla que la empresa estuvo buscando inversionistas desde hace un año y medio. “Queríamos a alguien que compartiera nuestros valores y objetivos. Ahora estamos muy emocionados por la adquisición. Nos dan bastante autonomía y acceso a las herramientas para hacer crecer a la empresa”.

    Enchufe.tv tiene siete años de vida y luego de México su audiencia está repartida por Colombia, Perú, Argentina y Ecuador. “Es una marca regional”, dice Domínguez. Añade que la meta es crecer en audiencia en España, así como en Estados Unidos, en especial dentro de la comunidad latina.

    Ambas compañías quieren enfocarse en convertirse en el grupo líder de medios digitales en el mundo hispanoparlante. Tras la adquisición, el siguiente paso será aumentar el volumen de producción, distribución y expansión internacional de Enchufe.tv.

    El programa estrella de la empresa ecuatoriana se encuentra en señal de cable básico latinoamericano en Comedy Central, en EE.UU. en Galavisión, como también en televisión abierta en Ecuador, Perú y otros países.

    Tanto el monto destinado para la compra de Touché Films, como el porcentaje adquirido se mantiene en reserva.

    Según un comunicado, 2btube es un grupo de medios especializado en conectar con el público digital. Produce contenidos exclusivos tanto para sus canales propios como para marcas y todo tipo de organizaciones. La empresa trabaja con más de 250 empresas ejecutando campañas de ‘branded content’ y ‘marketing de influencers’.

    Tiene una audiencia global de más de 1 500 millones de reproducciones al mes y 265 millones de suscriptores; en España es el primer medio privado en audiencia de video digital, con 7 millones de usuarios según comScore.

    El equipo directivo de Touché Films está conformado por Jorge Ulloa, Christian Moya, Andrés Centeno y Martín Domínguez.
    El equipo directivo de Touché Films está conformado por Jorge Ulloa, Christian Moya, Andrés Centeno y Martín Domínguez. Foto: Julio Estrella / Líderes

  • Amazon se mete en terrenos de YouTube

    Agencia AFP

    El gigante estadounidense de la distribución en línea Amazon se mete en el terreno de YouTube con un nuevo servicio desvelado el martes, a través del cual los hacedores de videos podrán poner sus creaciones en línea.

    Amazon Video Direct (AVD) se presenta como “un nuevo programa gratuito que permite a los creadores y a quienes tienen historias que contar poner sus contenidos de video a disposición de los clientes de Amazon” . También se compromete a pagarles.

    La novedad surge pocos días después de que Amazon anunciara, en el marco de sus resultados trimestrales, su intención de “ aumentar significativamente ” el gasto en el el video en línea, sector en el que ha ido invirtiendo en los últimos años, perfilándose cada vez más como un rival de Netflix.

    Los videos subidos con AVD pueden ser distribuidos en cualquier país donde funciona el servicio de video en línea de Amazon, es decir Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Austria y Japón.

    Los creadores pueden elegir entre varias formas de distribución. Una es su inclusión gratuita en el servicio de video en streaming por suscripción de Amazon Prime, que ya ofrece miles de películas y series de televisión.

    En este modo de distribución, los creadores cobrarán hasta 0,15 dólares por hora de visionado de sus piezas en Estados Unidos y 0,06 dólares en el extranjero. También fija un límite anual en 500.000 horas por título, con lo que establece el pago máximo en 75.000 dólares por año por cada video publicado.

    Pero los creadores de videos también pueden ofrecer a través de AVD sus producciones mediante una suscripción por separado, el alquiler o la venta de la pieza o el acceso gratuito con publicidad para todos los clientes de Amazon.

    En estos casos, los autores de los videos recibirán el 55% de los ingresos netos de la publicidad que se ve con su contenido, o el 50% de los ingresos netos por suscripciones, ventas o alquileres.

    Amazon promete además entregar cada mes un bono de un millón de dólares, que se repartirá entre los autores de los 100 títulos más vistos en AVD. Para ello, se tomará especialmente en cuenta el número de espectadores, el período durante el cual lo han visto y la nota con que lo han calificado.

    Amazon se mete en el terreno de YouTube con un nuevo servicio de video. Foto: Archivo / LÍDERES
    Amazon se mete en el terreno de YouTube con un nuevo servicio de video. Foto: Archivo / LÍDERES

  • YouTube iniciará un nuevo de servicio de pago sin anuncios

    Agencia EFE

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    El sitio de videos en línea YouTube anunció hoy, 21 de octubre del 2015, que el próximo 28 de octubre pondrá en marcha un nuevo servicio de pago que permitirá a los usuarios ver y guardar vídeos sin anuncios por USD 9,99 al mes.

    «Durante años, los seguidores de YouTube nos han dicho que querían (…), sobre todo, tener la posibilidad de ver sus vídeos favoritos sin interrupciones«, señaló YouTube en su blog oficial.

    A partir del 28 de octubre, esa solicitud se verá satisfecha, precisó la plataforma de vídeos, adquirida por Google en 2006.

    YouTube anunció también hoy el lanzamiento de una nueva aplicación musical, YouTube Music, que estará disponible «próximamente».

    YouTube Red, como se conoce al nuevo servicio de pago, prevé ofrecer contenido original exclusivo para sus suscriptores a partir del próximo año.

    El nuevo servicio, que estará disponible originalmente en Estados Unidos, será gratuito durante el primer mes.

    Subir videos a la red social YouTube se ha convertido, para la nueva generación, en una profesión. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
    Subir videos a la red social YouTube se ha convertido, para la nueva generación, en una profesión. Foto: Archivo/ EL COMERCIO

  • YouTube llegó a la cima pero tiene desafíos

    Agencia AFP

    Diez años después de su lanzamiento, YouTube se ha vuelto una autoridad en el terreno del video en línea, pero aún enfrenta varios rivales en el mercado y persistentes interrogantes sobre su modelo de negocios. Su primer video vio la luz el 23 de abril de 2005.

    Era un clip de 18 segundos del cofundador Jawed Karim en el Zoológico de San Diego. Esas pocas imágenes no hacían sospechar que este servicio luego se iba a convertir en el rey del video en internet y una segmento clave del imperio de Google.

    Una década después, YouTube tiene más de 1.000 millones de usuarios y servicios localizados en 75 países y 61 idiomas. Cada minuto, se suben a esta página 300 horas de video. Y «cada día la gente mira cientos de millones de horas en YouTube y genera miles de millones de vistas», según la página de estadísticas de la web.

    Google está postergando la celebración de su décimo aniversario al 10 de mayo, fecha en la cual comenzó a cotizar en la bolsa, dijo su portavoz a la AFP. Pero el día en que fue subido su primer video también tiene un encanto peculiar.

    «Todo el mundo conoce YouTube, hasta mi madre», dijo Dan Rayburn, analista de Frost y Sullivan, quien también escribe un blog sobre medios por «streaming». YouTube tuvo un papel importante durante las protestas de la «primavera árabe» y otros movimientos políticos.

    Ha sido prohibido y censurado, por ejemplo cuando una película sobre Mahoma ofendió a muchos musulmanes. Y se ha enfrentado a numerosas críticas porque los usuarios a menudo lo utilizan para compartir material pirateado.

    En busca de un modelo de negocios

    Rayburn dijo que aunque YouTube sea enormemente popular en todo el mundo, su verdadero modelo de negocios no está claro. Google compró YouTube en 2006 por unos USD 1.600 millones en acciones, suma que entonces hizo arquear algunas cejas por lo exorbitante que parecía, y ahora genera considerables ingresos aunque también tiene altos costos.

    «Todavía hoy, Google no nos dirá si YouTube es rentable», destacó Rayburn. «Pero 90% de los analistas aseguran que no es rentable».

    Rayburn añadió que aunque YouTube haya popularizado la idea del video en línea, los videos son principalmente «contenido generado por los videos» que no reportan ingresos ni a los usuarios ni a los anunciantes.

    «Para ver en ‘streaming’ contenido premium como películas o programas de televisión, la gente se dirige a Netflix, Hulu o iTunes», explicó. «YouTube ha tenido problemas para encontrar su negocio principal. Su gigantesca cantidad de contenidos no puede ser monetizado».

    Pero un informe del analista Benjamin Swinburne, de la firma Morgan Stanley, señaló este año que YouTube es un «bien valioso y de alto crecimiento» para Google por su enorme potencial.

    El informe indicó que YouTube generó ingresos por unos 4.700 millones de dólares en 2014 y que podría irle aún mejor si invirtiera en contenido premium, algo que los canales de video pago comienzan a considerar. «Con los grandes recursos que tiene Google, nos sorprende que no haya invertido más directamente en contenido premium», señaló el informe.

    Según la firma investigadora Trefis, YouTube representa cerca del 3% del valor de Google. Pero aún «tiene que decidir qué es lo que quiere ser», dijo Rayburn a la AFP. No obstante, eso no es necesariamente lo que quiere la empresa. «El mantra de Google es ayudar al mundo y permitirle a la gente subir cualquier cosa. Quieren mantenerlo todo abierto y gratuito».

    Subir videos a la red social YouTube se ha convertido, para la nueva generación, en una profesión. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
    Subir videos a la red social YouTube se ha convertido, para la nueva generación, en una profesión. Foto: Archivo/ EL COMERCIO

  • YouTube sigue al borde de los números rojos sin generar ganancias

    Agencia DPA

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    La plataforma de videos YouTube todavía no genera ganancias a su propietaria, Google, pese ha haber registrado un incremento en sus ingresos, informaron este 25 de febrero medios estadounidenses.

    El volumen de facturación de la plataforma creció de USD 3 000 a USD 4 000 millones en 2014, indicó el Wall Street Journal con base en fuentes allegadas.

    La cifra significó un aumento del 6% en la facturación de Google, pero no representó ninguna ganancia para la compañía.

    La plataforma sigue al borde de los números rojos, indica el informe.

    YouTube existe desde hace diez años. Fue registrada por sus fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, que la vendieron en 2006 a Google por USD 1 650 millones.

    YouTube existe desde hace diez años. Fue registrada por sus fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, que la vendieron en 2006 a Google por USD 1 650 millones. Foto: Archivo/ El Comercio
    YouTube existe desde hace diez años. Fue registrada por sus fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, que la vendieron en 2006 a Google por USD 1 650 millones. Foto: Archivo/ El Comercio

  • Un emprendimiento virtual que suena por todo lo alto

    Redacción Quito

    «Ser baterista no solo implica pegarle a unos tambores. Es más que eso. Implica todo un estilo de vida». Así lo entendieron Gabriel Valarezo, Gregorio Carrera y Daniel Romero, músicos y emprendedores. Estos tres jóvenes quiteños observaron que en el mercado nacional no existe una oferta de tiendas especializada para bateristas. Por ello, en agosto del año pasado, apostaron por esta idea y dieron paso a la creación de X-Drumz, una tienda ‘on-line’ de accesorios para este tipo de músicos.

    Valarezo, quien creó la propuesta, es baterista de la banda de ‘hardcore’ Custodia y estudió comunicación social en la Universidad de las Américas (UDLA). Él se encarga de las relaciones públicas de la marca. Mientras que Romero busca crear nuevos productos; mientras que Carrera, quien en principio fue la imagen de la tienda, se convirtió en socio.

    Pero el proceso para iniciar su negocio empezó a inicios del 2013, cuando Valarezo contactó a marcas internacionales como Kickport, Skullcandy, DW, Remo, Gibraltar, entre otras. Tras presentar su propuesta a un sinnúmero de firmas y luego de recibir respuestas positivas y negativas, hizo las primeras compras.

    De a poco su portafolio de productos creció; actualmente, la inversión asciende a USD 4 500. Su oferta va desde sillas, baquetas, parches, pedales, audífonos, estuches y baterías. Su plataforma de ventas está en su ‘fan page‘ de Facebook.

    El concepto de la tienda es ofrecer un servicio personalizado al baterista, junto a una gama de productos que son complicados de encontrar en las tiendas locales.

    Valarezo, creador de la propuesta, asegura que en el país hay locales que venden instrumentos musicales en general o son especializados para guitarristas. Por esta razón, su propuesta es crear un espacio para bateristas, en el que puedan recibir asesoramiento, intercambiar ideas y probar los productos que se ofertan.

    Para posicionar su marca los tres socios organizan eventos. El primero de ellos se denomina «La batalla». Este consiste en que los músicos suban sus videos en YouTube tocando la batería; el que mayor talento demuestre se lleva accesorios. Actualmente, su promedio mensual de ventas asciende a USD 400.

    Felipe Proaño es profesor de la UDLA y cliente de X-Drumz desde hace cinco meses. Comenta que es una iniciativa «vanguardista», debido a que en el medio no existen propuestas similares.

    Efraín Vizuete es de Santo Domingo de los Tsáchilas y baterista de Kontratake Punk. Él también destaca la variedad de accesorios para músicos profesionales. Él adquirido un «Kickport», un accesorio para mejorar el sonido del bombo.

    La tienda La procedencia.  En su mayoría, los productos se importan desde Miami. Al momento el negocio está en la fase de desarrollar su marca X-Drumz.

    El servicio.

    • El cliente puede realizar pedidos, en su ‘fan page’ de Facebook.
    • 4 500 dólares es el monto que tiene invertido este emprendimiento.