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  • Tatiana Calderón: ‘Para crecer, siempre hay que salir de la zona de confort’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

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    La pasión, disciplina y trabajo en equipo, son las claves principales para que una mujer ocupe cargos directivos. Así lo indica Tatiana Calderón, gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador. Forma parte de esta empresa hace 17 años. Ingresó como pasante temporal y se ha desempeñado en diferentes áreas como abastecimiento, soluciones para agricultura, sostenibilidad y marketing , entre otras.

    Su empeño y dedicación dentro de esta organización le han permitido crecer profesionalmente.
    Su trayectoria profesional

    “En BASF tuve que pasar por un proceso de selección para ingresar. Llegué muy joven y sin mayor experiencia, pero estaba convencida que podía aportar dentro de esta organización.
    Al inicio, siendo temporal y hasta entender mejor los procesos, me quedaba hasta tarde e incluso trabajaba los fines de semana. Pero siempre estuve enfocada en entregar un buen resultado. No tanto por cumplir, sino por mí.

    Cuando ya estaba fija en la organización se presentó la opción para que personas de la región (Colombia, Ecuador, Venezuela, Chile, Perú, Argentina) pudieran trabajar en Brasil, en una posición denominada Project Assignment para el negocio del agro.

    Lo que buscaban era integrar personas de diferentes equipos en sus países. Desde que ingresé a BASF yo había manifestado mi interés en este tipo de experiencia.

    Apliqué a la posición y afortunadamente fui seleccionada . Esto sucedió cuando cumplí 24 años de edad. Se trató de un año de trabajo muy gratificante.

    En aquel entonces yo era muy joven y aprendí mucho de una cultura muy dinámica. Crecí mucho a escala personal, humana y profesional. Al inicio fue difícil porque yo no hablaba el idioma, además tuve que entender una cultura distinta.

    Sin embargo, me contagié de la buena energía que tienen los brasileños en lo laboral y, de esta manera, logré adaptarme. En Sao Paulo pasé por muchas áreas: estuve en operaciones, la planta de producción y proyectos de innovación. Esto me permitió mirar cómo desde cada parte de la cadena aportamos al crecimiento de la organización”.

    Las claves para ascender
    “Para crecer en cualquier aspecto, siempre hay que salir de la zona de confort y eso puede generar un poco de miedo. A lo largo de mi carrera, tuve la opción de moverme en diferentes cargos, funciones y áreas de negocio. Pero, cuando nació mi hijo tuve un poco de temor de no poder balancear mi vida personal con lo laboral.

    Pensé que lo mejor era dejar a un lado mi crecimiento profesional y dedicarme a mi familia. Sin embargo, los hijos son nuestro motor y por él decidí que debo estar un poco más activa en mi desarrollo profesional y laboral.

    Comencé a proponer, a buscar opciones y a trabajar para crear una oportunidad que me permita crecer dentro de la organización.

    Tomó tiempo pero, finalmente, conseguí llegar a la gerencia general de esta empresa que tanto valoro, con un equipo maravilloso que es el que tenemos en Ecuador y con la oportunidad de seguir aportando con nuestras soluciones sostenibles e innovadoras a la industria y al agro ecuatoriano”.

    El liderazgo de la mujer
    “Es necesario el espíritu emprendedor de las mujeres. Hay ciertas características que las mujeres han desarrollado para desempeñarse en funciones empresariales importantes.
    Una de ellas es la empatía ya que permite promover tanto la cooperación como el compromiso. Es un factor de éxito de una líder y esta habilidad se ha atribuido por mucho tiempo con mayor naturalidad al género femenino.

    Las mujeres que ocupan cargos de liderazgo tienen un rol importantísimo en la implementación de medidas para contribuir con una mayor diversidad, inclusión y paridad en las organizaciones.

    Esta diversidad contribuye directamente en la sostenibilidad de las organizaciones y su crecimiento. Por eso, es importante tener medidas específicas que hagan visible a la mujer para potenciar su crecimiento en posiciones estratégicas de liderazgo”.

    La familia y naturaleza
    “A causa de la pandemia, con el teletrabajo y las clases en línea, ahora puedo estar diariamente junto a mi hijo. De este modo, puedo entender más cómo aprende y sobre su interacción con sus compañeros y profesoras.

    En mi tiempo libre me entreno muy temprano casi todos los días. Alterno entre trote y ciclismo. Me gusta participar en carreras deportivas de diferente tipo. Soy amante de la naturaleza”.

    Su visión
    La diversidad 
    de género dentro de los cargos directivos en las empresas permite estable­cer nuevos y variados puntos de vista y perspectivas que permiten crear estrategias efectivas.

    Su perfil
    EducaciónSe graduó en Marketing y Administración de Empresas en la USFQ, Tiene una especialización en Marketing de la University of San Francisco en EE.UU. Tiene estudios en dirección de Marketing del ADEN.

    Cargos. En BASF se ha desempeñado en diversos cargos comoconsultora sénior en Coor­dinación de Distribuidores y coordinadora de Marketing y Ventas. Fue, además, ejecutiva comercial en Professional Sociedad Civil
    y Comercial.

    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.
    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.
  • La zona de confort en tiempos de covid-19

    Gabriel Figueroa (I)

    Hoy podemos definir la zona de confort como el mundo al que estábamos acostumbrados antes de la pandemia, con todas sus virtudes y defectos. Hoy, con cierta ironía, nos damos cuenta de que con gusto regresaríamos a nuestros problemas diarios y que, en realidad, la vida antes de la pandemia era una gran fiesta.

    La cruda realidad es que las cosas han cambiado y algunas cosas nunca volverán a ser lo mismo. Así que analicemos: estamos fuera de la zona de confort, lo queramos o no. Y esa zona en la que hoy estamos es una de hundimiento en la que muchos de nosotros sufrimos, negamos y somos víctimas.

    Más allá de esta zona de hundimiento, hay una zona de descubrimiento del ser, pero no hay forma de saltar directamente a la zona de descubrimiento sin pasar por esta zona de hundimiento.

    Así que, asumiendo que nadie desea quedarse en la zona de hundimiento, la gran pregunta es, ¿Quién vas a ser en esta transición? Acepta el cambio con empatía y solidaridad, deja el egocentrismo y busca tu rol en esta situación. Entre la zona de hundimiento y la zona de descubrimiento está tu actitud.

    Ilustración: LÍDERES
    Ilustración: LÍDERES
  • Jugos y postres con ingredientes de la zona andina

    Redacción Quito

    Jugos y golosinas hechos a base productos tradicionales ecuatorianos es la oferta que trae la Asociación Gastronómica el Ancestro (Asogan).

    La agrupación la conformó Marisol Ambuludí y su familia. Se trata de 30 personas, la mayoría son familiares y provenientes de Loja.

    El emprendimiento se remonta al 2012, cuando el grupo impulsó un servicio de catering. Este se encuentra activo hasta el momento y, principalmente, da servicio a entidades del sector público.

    Sin embargo, los pequeños empresarios decidieron innovar y su principal motivación fue impulsar los productos andinos. Desde hace dos años, cuenta Ambuludí, comenzaron la producción de los jugos, postres y gelatinas.

    Para ello tuvieron el apoyo y acompañamiento de la Agencia de Promoción Económica del Distrito Metropolitano (ConQuito. La entidad destaca el esfuerzo de Asogan para la creación y venta de nuevos productos por parte de organizaciones de la economía popular y solidaria (EPS).

    El artículo estrella del negocio son los jugos marca Asiri. La oferta incluye bebidas de proteína de amaranto con almidón de achira, sabor a fresa, maracuyá y chocolate. También hay postres que son de harina de plátano o garbanzo con almidón de achira, jalea y relleno de nueces. “Además, ofrecemos gelatinas de frutas y verduras con sabores como mora, maracuyá con zanahoria, hierbaluisa con limón y naranjilla con espinaca. Todo está endulzado con panela de origen orgánico”.

    Los postres y gelatinas los fabrican hace tres meses y los entregan a una persona de una organización que, a su vez, distribuye el producto en un colegio. También, comenzaron a vender en la tienda orgánica Camari, en Quito

    Allí se reparten unas 50 fundas semanales de gomitas y otras 20 de postres. Mientras que los jugos los comercializan por litros a los Centros Infantiles del Buen Vivir del Ministerio de Inclusión Económica y Social. A estos centros envían 35 litros dos veces por semana para 270 niños. Es el principal cliente de la empresa.

    Los jugos, sin embargo, también se venden en botellas en presentaciones de 200 mililitros. Estos productos se colocan en ferias.

    Para consumidores de productos naturales como Esteban Méndez consumir estos productos le brinda energía y le permite conocer más de la comida tradicional.

    De hecho, esa fue la principal motivación de Ambuludí y su familia para este emprendimiento. “Estamos enmarcados en la alimentación saludable. Nos enorgullece que podamos ayudar a los niños en una alimentación saludable”, dice.

    Además, la emprendedora explicó que es importante resaltar la tradición culinaria del Ecuador. Ella quiere recuperar el uso de harinas y almidones de plantas que se han usado ancestralmente.

    El emprendimiento tiene previsto desarrollar nuevas ideas alimenticias enmarcadas en la línea actual. Uno de sus principales objetivos es la producción con base de hierbas aromáticas.
    Este negocio cree en que las organizaciones deben ayudarse mutuamente. Por ello es que Asogan compra los insumos para la fabricación de sus productos a otras asociaciones como Pacha Mama y La Esperanza..

    Marisol Ambuludí y su familia montaron este emprendimiento. El negocio arrancó en el 2012. Foto: LÍDERES
    Marisol Ambuludí y su familia montaron este emprendimiento. El negocio arrancó en el 2012. Foto: LÍDERES
  • Doce marcas de la zona euro tienen una vitrina en Quito

    Redacción Quito

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    Unas 12 marcas de vehículos se presentarán en el Euro Show. Se trata de un encuentro para mostrar la oferta automotriz con origen en la Unión Europea (UE), que se llevará a cabo en Quito, entre el 5 y el 7 de mayo.

    Genaro Baldeón, presidente de la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade), recuerda que el acuerdo comercial con el bloque, que entró en vigencia en enero pasado, trae beneficios para el consumidor como la reducción de aranceles.

    Baldeón aclara que la reducción de costos no se sentirá sino hasta, aproximadamente, el tercer año de desgravación. Pero ahora se espera que se abra el abanico de opciones para los consumidores.

    “El propósito del Euro Show es visibilizar la oferta que tienen las empresas que venden autos de origen europeo con presencia en Ecuador o con potencial de ingresar. Durante los próximos meses nuevas marcas, nuevos modelos que antes no había se podrán encontrar”, dice el dirigente gremial.

    Algunas marcas como Fiat ya comenzaron a moverse el año pasado, aprovechando el acuerdo.

    Maresa, importadora de estos autos, indicó a inicios de este año que la idea de la misma es ampliar su portafolio. Desde octubre del 2016 la compañía trae y comercializa en el Ecuador el modelo Fiat 500, proveniente de Polonia,

    Actualmente, 16 marcas europeas están en el país: Renault, Volkswagen, Mercedes Benz, Citröen, Audi, Peugeot, BMW, Scania, Skoda, Fiat, Volvo, Porsche, Land Rover, Daf, Mini e Iveco .

    Las que estarán presentes en el Euro Show tienen 100% origen europeo. Según se negoció en el acuerdo, solo las unidades que se ensamblen en el bloque, sin importar el país de la marca, son las que gozarán de los beneficios arancelarios en Ecuador.

    El convenio determinó cuatro grupos de desgravación para los autos. En el caso de los livianos, que incluyen automóviles, SUV y vans , tendrán un período de siete años: cerca de 5% cada año.

    En el 2016 los vehículos del bloque regional representaron entre el 2 y el 3% de las ventas totales, según Aeade. La marca que más comercializó unidades con origen europeo en el país fue Nissan, con su modelo Qashqai.

    A esta le siguieron otras entre las que están Fiat, Citröen, Mercedes Benz, Audi, BMW y Peugeot.

    Durante los tres primeros meses del año Nissan también lideró las ventas. En ese tiempo se vendieron 380 unidades con origen europeo de todas las marcas, es decir, 1,8% del total vendido.

    El sector espera que la gente conozca más sobre la oferta europea. En el Euro Show las marcas presentarán sus modelos nuevos.

    En la cita, además, habrá una exhibición de autos clásicos del bloque y conferencias sobre los beneficios del acuerdo comercial.

    También se mostrarán otros productos del bloque como alimentos y licores. Estos últimos, por ejemplo, ingresan al país con cero aranceles desde enero.

    El plus de este producto es un precio que se redujo casi en la mitad una vez que se firmó el acuerdo. Entre los que más llegan al país están whisky, vinos, cremas, champán, etc.
    El tratado incluye el ingreso inmediato con cero aranceles de insumos y bienes de capital dentro de un listado de desgravación de más de 7 000 partidas, entre agrícolas e industriales.

    BMW es una de las marcas que tiene origen europeo y que estará presente en el próximo Euro Show. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
    BMW es una de las marcas que tiene origen europeo y que estará presente en el próximo Euro Show. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
  • Tulcán fue declarada zona deprimida por la baja del comercio

    Agencia EFE

    El Consejo Sectorial de la Producción declaró a Tulcán, capital de la provincia del Carchi, en la frontera con Colombia, como zona deprimida”, anunció la mañana de este martes 18 de agosto del 2015 el ministro de Comercio Exterior Diego Aulestia, durante un acto en Guayaquil. “(La declaratoria) implica una serie de incentivos tributarios para que en el cantón se desarrollen nuevos emprendimientos. Además hay una serie de acciones que se están analizando, como con lo relacionado con el transporte de carga”.

    El gobierno ya evidenció su preocupación por los efectos en la economía del país que está acarreando la fuerte apreciación del dólar frente al peso colombiano. En lo puntual, el ministro de Comercio Exterior, Diego Aulestia reconoció que existen afectaciones en el sector comercial de Tulcán, por una baja en sus ventas.

    Tulcán es la mayor urbe comercial ecuatoriana cercana a la frontera con Colombia, ya que se ubica a 30 minutos en carro de la localidad colombiana de Ipiales, un polo comercial del sur de ese país. El presidente Rafael Correa expresó su preocupación, el pasado sábado durante el enlace ciudadano desde Pimampiro (Imbabura), sobre la baja del comercio en Tulcán. El Mandatario dijo sentirse muy preocupado porque la producción de la provincia del Carchi está “muy deprimida”.

    Aulestia mencionó que la depreciación de peso colombiano implica que para ellos es más costoso comprar en Ecuador, pero más barato venderle. “Es por eso que tenemos un flujo importante de ecuatorianos viajando a Colombia a realizar compras, y por ende el comercio en Tulcán se ha visto resentido”. La divisa colombiana alcanzó los 3 000 pesos por dólar este martes 18 de agosto.

    “La depreciación del peso es superior al 50%, ello implica que las exportaciones de ese país al Ecuador evidentemente se vuelven más competitivas”, explicó Aulestia. Según el titular de la Cartera de Comercio Exterior, el hecho de que Ecuador debe vender sus productos en dólares implica que exportadores ecuatorianos tienen que ser cada vez más competitivos, porque hace más caras las exportaciones nacionales.

    “Afecta al Ecuador porque somos un país que tiene su economía dolarizada, mientras que en otros países deprecian su moneda.”

    El ministro de Comercio Exterior, Diego Aulestia, anunció que el Consejo Sectorial de la Producción declaró a Tulcán como zona deprimida. Foto: Archivo/LÍDERES.
    El ministro de Comercio Exterior, Diego Aulestia, anunció que el Consejo Sectorial de la Producción declaró a Tulcán como zona deprimida. Foto: Archivo/LÍDERES.
  • Hollande apuesta por un parlamento de la zona euro y un gobierno económico

    Agencia EFE

    El presidente francés, François Hollande, consideró hoy, 14 de julio del 2015, que de la crisis de Grecia hay que sacar una serie de lecciones para la zona del euro, empezando por la necesidad de un presupuesto común, un gobierno económico y un parlamento propio que garantice una gestión más democrática. Se trata de «dar a Europa bases más sólidas, en interés del pueblo», y permitir que el área del euro se haga oír en el mundo y no sea vista «como un espacio de dificultades», dijo Hollande en la tradicional entrevista televisada con motivo de la fiesta nacional de Francia.

    El líder socialista francés se mostró convencido de que «hay que instalar una democracia» en la zona euro y tiene que haber «una mayor presencia de los parlamentarios«. Sin embargo, no dio detalles sobre su propuesta de crear «un parlamento de la zona euro».

    En cualquier caso, avanzó que va a proponer «ir más lejos sobre el gobierno económico» de la eurozona, con un documento que tiene intención de presentar y que lo hará «en coherencia con Alemania». «En una segunda etapa», añadió, también pretende definir «un presupuesto europeo«.

    Todo ello con el referente del eje franco-alemán, que, a juicio de Hollande, no se ha visto debilitado con la crisis griega. Es más, aseguró que sin él no habría sido posible el compromiso sobre Grecia. «Cuando Francia y Alemania no están unidos -argumentó- Europa no puede avanzar».

    El presidente francés, que fue el principal valedor del Gobierno griego en las negociaciones con sus acreedores para conseguir un tercer rescate, insistió en «había un riesgo de que Grecia fuera humillada si salía de la zona euro». Sin embargo, lo que se ha conseguido al final es que el país se mantenga en la moneda única, se le vayan a prestar unos 85 000 millones de euros y se plantee una reconfiguración de las obligaciones para su deuda.

    «Es Europa la que ha ganado y Francia ha encontrado su lugar», comentó para destacar sus esfuerzos de conciliación, en particular con la canciller alemana, Angela Merkel, a quien afirmó que convenció después de que Berlín tuviera un momento de duda.

    Respecto al primer ministro griego, Alexis Tsipras, Hollande opinó que «ha sido valiente» al asumir el compromiso final, aun a riesgo de «perder una parte de sus apoyos». A su juicio, ese tipo de compromisos es lo que caracteriza a «un hombre de Estado». Fue una forma también de felicitarle por el giro de los últimos días, tras haber convocado el 5 de julio un referéndum sobre las propuesta de las instituciones que el jefe del Estado francés le había desaconsejado.

    Es más, una vez que Tsipras obtuvo un apoyo mayoritario en esa consulta, Hollande le advirtió de que, paradójicamente, había salido reforzado políticamente, pero debilitado de cara a la negociación. Según el relato de la conversación que ambos mantuvieron tras el no mayoritario de los griegos en las urnas, Hollande dijo a Tsiras que, si a partir de entonces quería que Grecia siguiera en el euro, tenía que ofrecer pruebas de su voluntad al respecto. «Ayúdame a ayudarte, ayuda a que Francia ayude a Grecia», añadió el presidente francés, quien estimó que después Atenas hizo «gestos» y París pudo cumplir su promesa e interceder en favor del tercer rescate.

    El presidente de Francia, Francis Hollande, habló de las necesidades para el bloque europeo, frente a la crisis en Grecia. Foto: AFP
    El presidente de Francia, Francis Hollande, habló de las necesidades para el bloque europeo, frente a la crisis en Grecia. Foto: AFP
  • Shanghái cuatriplicará su Zona Piloto de Libre Comercio (ZPLC)

    Agencia EFE

    Shanghái, la capital económica de China, cuatriplicará la superficie de su Zona Piloto de Libre Comercio (ZPLC), la única del país en funcionamiento. El espacio se extenderá hacia los 120 kilómetros cuadrados. Allí se incluirá el barrio financiero de Lujiazui, el «Wall Street chino«.

    El proyecto ya está aprobado por el Gobierno central que a fines de 2014 anunció la futura creación de otras tres zonas similares en las regiones de Tianjin (noreste), Fujian y Cantón (sureste). Así lo confirmó el alcalde de Shanghái, Yang Xiong.

    La extensión de la ZPLC pasará de 28,78 kilómetros cuadrados actuales a un total de 120,27 km.

    La zona, que ya abarca el área de carga del aeropuerto internacional de Pudong, el puerto de aguas profundas de Yangshan y el puerto y la zona logística de Waigaoqiao, sumará así a su territorio el futurista barrio financiero de Lujiazui, donde están las bolsas locales y las sedes de medio millar de multinacionales.

    A Lujiazui se añadirán, como nuevas partes de la ZPLC, el área de desarrollo de Jinqiao, una zona empresarial donde está también la Escuela Internacional de Negocios China-Europa (CEIBS), y el parque tecnológico de Zhangjiang, un área industrial especializada desde los años noventa en alta tecnología.

    Si en el pasado Pudong sirvió para ensayar la apertura experimental de la ciudad al capitalismo, ahora, mediante su ZPLC, seguirá contribuyendo como laboratorio de prueba de nuevas medidas de apertura económica y financiera, de las que 27 ideas piloto probadas allí se han extendido ya al resto del país, recordó Yang.

    Se trata sobre todo de procedimientos aduaneros y de medidas de facilitación de la inversión extranjera, de simplificación burocrática y de impulso a una mayor liberalización financiera.

    Shanghái sumará a su territorio el futurista barrio financiero de Lujiazui, donde están las bolsas locales y las sedes de medio millar de multinacionales.
    Shanghái sumará a su territorio el futurista barrio financiero de Lujiazui, donde están las bolsas locales y las sedes de medio millar de multinacionales.
  • La zona rosa quiteña luce un sello propio

    Redacción Quito

    Ocho banderolas de tonos blancos, verdes, morados… decoran desde inicios de julio las esquinas de la plaza Foch, en el sector de La Mariscal, en el centro norte de Quito.

    Los emblemas, que muestran una figura similar a una letra M en su interior, fueron colocados en el sitio por la agencia municipal Quito Turismo. Esta entidad trabaja desde octubre del 2010 en la consolidación de La Mariscal, como zona turística o la ‘zona rosa de Quito’.

    Daniela Heinemann, coordinadora del Grupo Zona Mariscal, una asociación de empresarios turísticos del tradicional barrio, explica que el logotipo representa el esfuerzo de los moradores por restablecer la imagen positiva de este sector. “La Mariscal es más que diversión nocturna. Tenemos opciones culturales para el turista local o extranjero durante el día”.

    Por tal motivo, en marzo de este año, Quito Turismo realizó una convocatoria para forjar la identidad corporativa de La Mariscal. Con 39 concursantes, el diseño de Alma, la división de branding de la agencia La Facultad, fue el escogido. En la propuesta gráfica trabajaron tres creativos dirigidos por Natalia García, su directora comercial. En un periodo de 15 días se dio la conceptualización y 15 más demoró la elaboración del producto.

    El concepto, explica Juan Arévalo, de Alma, no fue plasmar una ‘M’ totalmente legible sino que pueda ser interpretada desde diferentes ópticas. “Algunas personas pueden verlo como un grafitti, cintas en movimiento, un corazón… buscamos un signo que sea universal”, indica Arévalo y añade que el color rojo del logotipo básico se debe a que ese tono ha sido considerado como representativo para la capital desde hace siglos.

    Para Nayeli Godoy, directora de Marketing y Comercialización de Quito Turismo, la zona de La Mariscal es un mercado potencial para varias industrias. Este sector de la capital es el segundo más concurrido por los cerca de 450 000 turistas anuales que ingresan a Quito, luego del Centro Histórico.

    El logotipo se utilizará en los diferentes programas culturales ideados para cada público, como El verano en La Mariscal, que presenta obras teatrales las tardes de los sábados. Se utilizará por el momento para el diseño de señalética, cuñas radiales, promoción local e internacional. Quito Turismo destina USD 250 000 al año para la promoción de esta zona.

  • La nueva zona industrial de Quito empieza a edificarse

    Redacción Quito

    Con la colocación de la primera piedra del Parque Industrial en Quito (PIQ), ubicado en Itulcachi -realizada el pasado 10 de abril- empieza el reordamiento industrial de Quito. Esta inciativa de capital privado se enmarca en el proyecto Q del Municipio de la ciudad.

    Este proyecto busca un reordenamiento de parques y zonas industriales, para que las empresas se ubiquen en un sector específico. En Quito, es común observar fábricas en las avenidas. En ese sentido, de las 10 450 empresas instaladas en el Distrito, 372 son industrias ubicadas en zonas urbanas como Carcelén, Calderón, San Bartolo, Quitumbe, Guamaní, etc.

    Para lograr una reubicación, el Cabildo trabaja en el proyecto de tres parques industriales: Itulcachi, Turubamba y Calacalí. La primera inició su construcción y con una inversión de USD 18 millones; esta obra dará cabida a 12 compañías cuyas actividades productivas se relacionan con productos estructurales, maquinaria pesada para el sector eléctrico, el sector agrícola, la construcción, los textiles, etc.

    También estarán industrias metalmecánicas, dedicadas a la fabricación de productos de hierro y acero, fundición, aleación o producción de bienes semiacabados.

    Martha Moncayo, gerenta del PIQ, destacó los estímulos que adquieren las empresas al formar parte de estos lugares específicos. «Los propietarios se beneficiarán por 10 años de una disminución del 50% en el pago del Impuesto Predial y descuentos en la patente municipal, tienen un permiso de uso de suelo por 99 años».

    Eduardo Dousdebés, secretario de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio, destaca que los otros dos parques están en procesos de construcción. En Calacalí por ejemplo, unas 21 empresas se han asentado y se está trabajando en un proyecto industrial con la asociación de empresarios de ese sector. «Les estamos impulsando a que se agrupen y desarrollen su parque industrial, que tenga su cerco natural que formen parte de la normativa técnica».

    La zona industrial de Turubamba ya tienen una ordenanza especial y allí se está generando una normativa que le de seguridad de uso de suelo más los beneficios tributarios. Además, está en proceso de construcción de una conexión vial desde ese sector, ubicado en el sur, hasta la avenida Simón Bolívar. Allí también está previsto establecer hasta el 2015 una subestación de energía.

    Más de Itulcachi

    En el PIQ. Las empresas tendrán áreas verdes y estacionamiento para vehículos pesados y livianos. Además de sistemas contra incendios.

    Las construcción. Las compañías pueden edificar hasta cuatro pisos y se espera que esté listo en el 2014.