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  • Sebastián Cabello: ‘El sector de la telefonía móvil está llegando a su maduración’

    Redacción Quito (I)

    GSMA Latinoamérica es una organización que integra a más de 800 operadores móviles y compañías relacionadas. En su Plenaria #42, realizada en Quito, su Director dialogó con LÍDERES para explicar los principales retos que tienen las operadoras telefónicas en el mediano y largo plazo.

    ¿Cuál es el contexto que atraviesan las operadoras de telefonía móvil en Latinoamérica?

    Las empresas actualmente están invirtiendo de manera cuantiosa en satisfacer la creciente demanda de los usuarios, por la alta tensión que genera en las redes el uso de teléfonos inteligentes. Hay que destacar que cada nuevo teléfono inteligente que se integra a las redes significa unos 50 teléfonos comunes, lo que genera mayor tráfico en las redes. Ante ello, las empresas buscan más posibilidades de inversión para instalar antenas, torres, adquirir más espectro radioeléctrico y generar más desarrollo en la implementación de nuevas tecnologías.

    En esas circunstancias, ¿cuáles son los retos para estas empresas en el mercado ecuatoriano?


    Ecuador se encuentra en dificultades ante estos nuevos recursos para el desarrollo que necesita la industria de telefonía móvil. El país es el que menos espectro tiene asignado para las operadoras en la región. Las negociaciones están pendientes y el Gobierno conoce de esta situación. Pero es fundamental la renegociación de este recurso, ya que el espectro radioeléctrico es el oxígeno de esta industria.

    ¿Eso depende exclusivamente del Gobierno?


    Así también las barreras en infraestructura son cada vez más altas, dependiendo de las normativas que aplica cada municipio. Sería bueno contar con mayor apoyo de los gobiernos municipales para que no restrinjan la instalación de antenas, ya que estas generarán mayor conectividad. Un desafío muy importante está relacionado con la política de adquisición de terminales. Para ofrecer un servicio de nueva generación hacen faltan terminales que soporten esas nuevas redes; no alcanza solo con los terminales reciclados que soportan redes 2G o 3G. Se necesitan nuevas tecnologías para sostener un sistema 4G y para ello hace falta abrir los cupos de importación.

    Estas limitaciones que indica sobre Ecuador, ¿qué desventajas trae a la industria nacional?


    Podía implicar rezagos en el desarrollo de las telecomunicaciones y en el acceso de las personas a estos servicios. Actualmente, al estar restringido el acceso al sistema 4G solamente para una de las empresas a escala nacional, tenemos más usuarios que no pueden acceder a mejores tecnologías y lo que resulta interesante es que las telecomunicaciones tienen un efecto de eslabonamiento productivo, forman parte de la cadena de valor. Cuando se adquieren nuevas redes, se compran nuevos equipos, hay un despliegue de antenas, se contratan empresas proveedoras de estos servicios, se dinamiza la industria. Si el país cuenta con una mayor conectividad, las empresas podrán ofrecer mayores contenidos y brindar soluciones para la demanda de sus usuarios.

    ¿Qué es lo que sucede en otros países de la región que han impulsado el desarrollo de la industria de las telecomunicaciones?


    Lo que estamos observando es que el impacto de las tecnologías móviles en Latinoamérica llega al 4,1% del Producto Interno Bruto y va a llegar al 4,5% para el 2020. Sin embargo, este crecimiento se verá limitado en Ecuador por estas barreras.

    ¿Cómo se traduce esta realidad en el aporte que puede generar este sector al Estado?


    La concesión del espectro radioeléctrico representa ingresos para el Gobierno, ya que es un recurso del Estado. Cuando hay un espectro que no está siendo utilizado, el Gobierno no está recaudando ingresos, las empresas no están invirtiendo más en tecnología. Entonces, el Gobierno no recauda, las empresas no invierten y los ciudadanos no tienen mejores servicios. Es un círculo económico que no se activa por tener un recursos subutilizados. El tema de regalías es otro aspecto que desmotiva este crecimiento. Este no es el mejor enfoque que puede tomar el Gobierno, ya que el espectro es un recurso renovable a pesar de que es limitado.

    ¿Hay una experiencia similar en otro país?


    Este tema es muy particular, ya que no hay otro país en el mundo que lo haya hecho. Entendemos que hay una necesidad de regular la competencia y para eso hay experiencia internacional como los organismos de defensa de la competencia, pero hacerlo mediante la regulación a los ingresos o impuestos, puede generar un problema de incentivo muy alto y puede llegar a estar en contraposición con otros principios impositivos. Es algo difícil.

    El Gobierno se ha referido a la posibilidad del ingreso de otras operadoras ¿Con estas restricciones podría desincentivar la inversión?


    El Ecuador ya cuenta con una penetración en el mercado del 113%. No hay modelo de negocios en la mayoría de países que permitan más operadoras. Hoy, lo que se está viendo, es la consolidación de las empresas: donde había cinco o cuatro operadores hoy están solo tres. El sector está llegando a un momento de maduración, donde los márgenes están cayendo; incluso en muchos países, donde han habido varias operadoras, no se está generando competencia. Hoy, la competencia se va a dar con las empresas de Internet que compiten con los operadores y las empresas de contenidos. No tiene mucho sentido la entrada de nuevas operadoras, porque terminan convirtiéndose en operadoras de nicho. Esto ya sucede en Colombia y Perú. Hoy deben contar con más plataformas para diferenciarse de las demás, para -por ejemplo-, ofrecer contenidos de televisión para no perder su número de usuarios.

    ¿A qué obedece el crecimiento previsto en el sector de telefonía móvil del 2% hasta el 2020?


    Como indiqué, esto se deberá a la alta penetración de la telefonía móvil en el mercado. Hoy, casi todos acceden a la red celular ya que es un servicio que no distingue clases sociales, por la variedad de planes que ofrecen las operadoras. Entonces, no hay muchas oportunidades para crecer más. Las nuevas herramientas para desarrollar esta industria requieren inversiones más altas. Esto, más el crecimiento del tráfico y la amenaza de las empresas de Internet pueden generar una ‘tormenta perfecta’.

    UN RESUMEN DE SU TRAYECTORIA

    El cargo. Director de la oficina regional de GSMA en América Latina responsable de representar y liderar las actividades de la organización.

    Experiencia. Fue consultor del Ministerio de Relaciones Exteriores de Argentina y la Organización de Estados Americanos (OEA).

  • Esta iniciativa reconoce a los Superhéroes ambientales

    Universidad San Francisco de Quito (USFQ)

    Un trabajo de clase, al final terminó como una iniciativa con apoyo a mujeres recicladoras. Diego Ribadeneira, Michelle Maingot, María Fernanda Pérez y Salvador Bucheli lideran la campaña ‘Súper Héroes Invisibles’.

    Este proyecto busca visibilizar el trabajo que realizan las «mal llamadas minadoras de basura», como dicen estos estudiantes del Colegio de Comunicación y Artes Contemporáneas de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ).

    Ribadeneira señala que con esta campaña pretenden revalorizar el trabajo de estas mujeres. «La mayoría de ellas son madres solteras y cabezas de hogar; ellas también contribuyen en la ciudad».

    Maingot cuenta que en la materia «Taller de medios mixtos» debían presentar un trabajo grupal que involucrara la difusión en diferentes medios.

    Por ello, buscaron que esta iniciativa socioambiental se difundiese en diferentes plataformas comunicacionales.

    Para ello, crearon una ‘fan-page’ en Facebook y realizaron diferentes actividades con el fin de mostrar el trabajo que realiza este grupo de personas.

    Una de los eventos emblemáticos lo realizaron en el Centro Histórico de la ciudad. Los estudiantes motivaban a la gente a ganarse un premio si podían sacarlo de una «caja misteriosa».

    La caja contenía papel, residuos de alimentos y otros elementos. El fin de esta actividad era recrear lo que sienten las recicladoras a la hora de realizar su trabajo cotidiano.

    Otra actividad del proyecto consistió en llevarles a las gestoras ambientales al Centro Odontológico de la USFQ, para que reciban atención especializada. En esta actividad, también se les adjudicó un bono para que sean atendidas en otras ocasiones en este centro.

  • El Grupo Ortiz inauguró dos empresas

    Redacción Cuenca

    Ecuacyclo y Midea son las nuevas empresas que funcionan en la capital azuaya. El grupo económico Ortiz, uno de los más importantes de la ciudad, invirtió USD 10,2 millones en ambos emprendimientos.

    Ecuacyclo produce cuatro tipos de modelos de bicicletas, de la marca GTiBikes. En cambio, Midea se encarga de la producción de cocinas encimeras de inducción. Ambas fábricas funcionan en el sector de Racar, que está ubicado en el norte de la capital azuaya. Están en un complejo industrial de 50 000 metros cuadrados, en donde también hay otras firmas de este grupo empresarial.

    La inauguración oficial de estos emprendimientos se realizó el 20 de noviembre, pero la producción arrancó a inicios de este mes. Ecuacyclo fabrica 400 unidades al día, de cuatro modelos. Son bicicletas para niños aro 16; estilo libre, aro 20; un modelo sencillo, aro 26, y bicicletas con doble suspensión, aro 26.

    Según Andrés Tapia Ortiz, miembro de este grupo económico, una vez que se consolide el negocio en el mercado nacional sus ejecutivos pensarán en un aumento de la producción, que puede llegar hasta las 800 unidades o más. Luego, dice, prevén exportar a la región.

    Estas bicicletas tienen un 75% de componentes nacionales como cuadros, timones, monturas, entre otros. Los accesorios importados son los frenos, los cambios y las llantas. Tapia asegura que se trata de la primera empresa del Ecuador de este tipo, que fabrica con un elevado componente nacional y que produce aros. Incluso, Ecuacyclo está en capacidad de abastecer a la competencia de esta parte de la bicicleta.

    La producción arrancó hace dos semanas y los primeros productos ya se comercializan en los locales de Coral Hipermercados. La firma también venderá a través de distribuidores mayoristas del país. Tapia explica que luego tienen previsto fabricar bicicletas de aluminio y, a futuro, desarrollar alianzas con otras marcas para encargarse de la producción.

    En Ecuacyclo se invirtieron USD 6 millones. Según el director del grupo empresarial, Patricio Ortiz, para lograr un producto de calidad que pueda sustituir al importado buscaron tecnología de punta y contrataron a 20 técnicos chinos que capacitan a los nacionales, para lograr una óptima calidad. Ese proceso culminará el próximo mes. Son expertos en la elaboración de cuadros, trinches, monturas, pintado, aros, montaje…

    «Pensábamos arrancar la producción en julio, pero nos demoramos porque hubo complicaciones porque es un proyecto complejo… Recorrimos varios países buscando la tecnología y varias ciudades chinas para contratar a los expertos», dijo Ortiz en la inauguración.

    Según él, una vez que en el grupo conocieron la decisión del Gobierno de restringir la importación de bicicletas, optaron por incursionar en este proyecto. Este grupo económico importaba 200 000 bicicletas desde China.

    El grupo Ortiz invirtió otros USD 4,2 millones en la puesta en marcha de la fabricación de cocinas encimeras de inducción, que es parte del programa de Cocción Eficiente, que impulsa el Régimen para el plan de sustitución del gas.

    En el galpón se ensamblan desde hace una semana 300 encimeras al día, que tienen un 25% de componentes nacionales, señaló Ortiz. El resto de implementos es importado de China, como el vitrocerámico y la tarjeta electrónica. A futuro será reemplazada por una elaborada en el Ecuador, agregó el empresario.

    Una vez que las cocinas Midea están ensambladas pasan por pruebas de todas sus funciones como el temporizador, cocción, sobrevoltaje, fuga de corriente, resistencia, entre otros. Luego, una parte del lote pasa por más controles. «Esperamos que el Gobierno incentive el consumo masivo de estas cocinas para aumentar la producción…», señaló Ortiz.

  • Esta cadena cuencana se abre espacio en Quito

    Redacción Quito (I)

    La expansión del Grupo Ortiz continúa. La semana pasada, esta corporación cuencana inauguró en el norte de Quito el octavo local de su marca Coral Hipermercados.

    Las puertas del local de 3 000 metros cuadrados de construcción se abrieron al público quiteño el pasado 1 de octubre. En la actualidad la cadena tiene seis locales en Cuenca, uno en Guayaquil y el recientemente inaugurado en Quito. Y los planes de la firma incluyen abrir, en un mes y medio, un segundo Coral Hipermercados en Guayaquil (en la vía a Daule), así como en Manta y Santo Domingo en el mediano plazo.

    La marca se especializa en ofertar artículos para el hogar, ferretería, electrodomésticos, equipos electrónicos, artículos deportivos, insumos médicos… En total cuenta con alrededor de 600 proveedores, 400 son empresas nacionales y 200 son del extranjero.

    En este nuevo local se generan 120 empleos, que son parte de los 5 000 que tiene Grupo Ortiz en sus diferentes negocios, a escala nacional.

    José Moscoso, jefe de Marketing de Coral Hipermercados, asegura que en un mes y medio se abrirá un segundo local de la marca en la vía Daule, en las afueras de Guayaquil. «El Grupo Ortiz vio oportunidad de mercado en Quito y levantó este local que está dirigido a los estratos socioeconómicos medio y medio alto. Ahora competimos con grandes cadenas de supermercados«, indicó.

    El público al que se dirige la cadena corresponde a los estratos socioeconómicos medio y medio alto. «Para eso, la ubicación es uno de los puntos claves», explica Moscoso.

    Antes de la inauguración del local en Quito, el Grupo Ortiz había inaugurado otro Coral Hipermercados, en julio pasado en Cuenca. Se trata de un local de 2 800 metros cuadrados, en donde se comercializan productos de primera necesidad, juguetes, textiles, electrodomésticos, plásticos, etc. En este centro comercial ubicado en la capital azuaya también funcionan dos sucursales bancarias, una peluquería, un local de equipos tecnológicos y de electrodomésticos, una panadería y un patio de comidas. Son otros 1 200 metros cuadrados.

    El nuevo local

    Tres pisos. Los 3 000 metros cuadrados de construcción están repartidos en tres pisos, en los que se exhibe la mercadería, así como en dos estacionamientos para 200 vehículos y las bodegas. El horario de atención de Coral Hipermercados es de 10:00 a 20:00

    Producción propia. Como parte del cambio de la Matriz Productiva el Grupo Ortiz también incursiona en la producción de bicicletas y juguetes para sustituir las importaciones. Producir ‘tablets’ es otra iniciativa que maneja.

  • Medios: La responsabilidad de las empresas

    Por Wilson Jácome. Profesor IDE Business School Universidad de los Hemisferios

    A mediados del 2004, Juan Arellano y Benito Quezada esperaban con ansiedad los pocos días que faltaban para la ceremonia de graduación en la que los titularían como Magíster en Comunicación Social. Ellos se conocieron en las aulas de la Universidad Panamericana (México), dos años atrás, cuando iniciaron sus estudios de posgrado. Juan y Benito habían obtenido un contrato por un año en el Excelsior. Era una satisfacción para ambos el trabajar en un diario prestigioso y haber sido elegidos por sus excelentes notas de la Maestría. Habiendo terminado un curso optativo de autoevaluación y desarrollo de carrera, conversaban respecto a la responsabilidad que se les avecinaba al reinsertarse en la vida profesional.

    Revisaban los principios y criterios personales. En la conversación afloraban los puntos de vista de cada uno y se manifestaban nítidamente sus diferencias, sobre todo en aspectos claves para enfrentar las responsabilidades profesionales, aspectos que les acompañarían a lo largo de su carrera.

    El contexto

    Juan A. y Benito Q.

    Juan era boliviano y Benito, de Aguas Calientes (México). Se conocieron en las aulas de la Universidad en donde cursaban la maestría. Era extraño que hubiesen congeniado, porque tenían distintos puntos de vista y habitualmente discutían a causa de ellos.

    Además, ambos eran fanáticos del fútbol y tenían una preferencia personal por equipos tradicionalmente rivales. Benito era acelerado en todos sus actos mientras que Juan era sumamente pausado, y tal como en los rasgos de personalidad descritos había muchas más diferencias entre los dos.

    Durante el desarrollo de una conversación, Benito pensaba: «Ambos tenemos el mismo objetivo -ganar en status lo más pronto posible- pero nuestras estrategias y hasta algunos valores difieren mucho, probablemente uno de los dos está equivocado».

    Luego de comparar las estrategias y enfoques personales tomaron la decisión de revisar a lo largo del tiempo futuro los logros alcanzados, intercambiar experiencias y rectificar lo que fuere necesario. Benito apostillaba: «El tiempo dará la razón a uno de los dos» (Los personajes descritos en el caso son ficticios. La Universidad y el diario Excelsior son reales; mientras que las ideas madre fueron emitidas en clase).

    Las ideas Madre

    Apuntes en clases magistrales

    Tanto Juan como Benito durante sus estudios habían recogido comentarios de sus profesores más experimentados, comentarios prácticos: «En la actualidad, el mundo de los negocios de comunicación social ha descubierto que el relato de los hechos-noticia pegado a la verdad no es importante, que ni siquiera la lucha política por el bien común es importante, que lo que cuenta en la información es el espectáculo. Se ha creado la información-espectáculo. Cuanto más espectacular es la información, más dinero se gana».

    «El buen medio de comunicación es intencional, a saber: aquel que se fija un objetivo ético y busca resaltar hechos que lo apoyen, aquel que busca provocar cambios que ayuden a mejorar la confianza social, la paz, etc.».

    «Desde el desarrollo acelerado de los medios de comunicación, en la segunda mitad del siglo XX, estamos difundiendo dos historias distintas: las que se apegan a la verdad y la creada por algunos medios. La paradoja, el drama y el peligro están en que se conoce cada vez más la historia creada y no la verdad».

    «Responsabilidad extrema al informar: Los temas que dan -popularidad- a las noticias del día deciden qué pensamos del mundo que nos rodea y cómo lo pensamos».

    Juan Arellano

    Principios y criterios

    Tras una profunda autoevaluación, Juan concluyó que sus ideas, principios y criterios para manejarse en la vida profesional, serían: Calidad informativa: «Trabajar y profundizar seriamente en las declaraciones, entrevistas, hacer crítica positiva, análisis concienzudo de la información. Evitar caer en el periodismo administrativo, no caer en lo estandarizado«.

    Aportar a la sociedad: «Escoger hábil y responsablemente los temas».

    La verdad: «¿Importa tanto la verdad?, ¿qué es?, en la actualidad importa más distraer a los usuarios. He de buscar lo espectacular de la información».

    La intimidad: «No puede ser una barrera para informar en profundidad, yo mismo ejerzo una profesión en la que estoy a la vista de todos, igual he de escudriñar a fondo a los demás».

    Sobre el secreto: «No hay secreto que valga cuando se trata de informar sobre temas que creo deben darse a conocer«.

    Las fuentes: «No puedo fiarme de una sola fuente, es necesario que sea crítico y que busque fuentes alternativas».

    El poder: «Debo ser independiente con respecto a los tentáculos del poder, no me dejaré influir».

    La información: «Al público se le debe dar lo que solicita, en mi trabajo yo soy un espejo de la sociedad».

    Benito Quezada

    Principios y criterios

    Benito también, tras una profunda autoevaluación, concluyó que sus ideas, principios y criterios: Calidad informativa: «Tener como fuente a las personas sobre las que voy a escribir, acercarme a ellas, procurar entender sus problemas».

    La verdad: «Centrarme en la búsqueda de la verdad, informar de ello, intentar orientar la opinión pública».

    El secreto: «Me debo guiar por el principio de que el bien común prevalece sobre el bien particular y por ello si divulgar secretos atenta al bien común, es mejor no hacerlo».

    Las fuentes: «No puedo guiarme por una sola fuente, pero además debo cerciorarme de que esas fuentes son ‘agua limpia’, para llegar a la verdad debo escuchar a todas las partes».

    Sobre el poder: «Las influencias del poder son muy grandes, incluso pueden provenir de mis jefes, debo batallar con sabiduría, ganar prestigio, ser excelente profesional para lograr independencia».

    Sobre la información: «Debo esforzarme por informar con amplitud y variedad, debo cubrir la gama de entretenimientos que se dan en la sociedad, procuraré resaltar aquellas formas de entretenerse que forman a las personas».

    Las opiniones: «Debo contrastar esas influencias con mis principios…».

    Juan Arellano

    Las estrategias

    Juan, igual que su amigo Benito, también pensó en las estrategias que escogería para lograr éxito profesional: Todólogo vs. especialista: «Debo ser visto como multifacético, debo manejar un amplio espectro de temas».

    Hacer carrera: «Debo autopromoverme tanto como sea posible; he de respetar las normas establecidas, pero es evidente que solo conocerán mi capacidad si la manifiesto explícitamente».

    Trabajo en equipo: «Trabajaré en intenso contacto con mis colegas y con los directivos de mayor renombre, de todas las áreas, conoceré sus métodos de trabajo y me conocerán; de esa manera ellos hablarán de mí a la alta dirección».

    Aprovechamiento del tiempo: «Voy a buscar relaciones y promocionarme en todos los ambientes posibles. Deseo conocer a muchas personas y ser conocido. Eso apoyará mi éxito profesional».

    Compañerismo: «Voy a relacionarme con todos, sea cual fuere su procedencia. No quiero que me clasifiquen como «el de cierta Universidad». Incluso, habrá quienes tienen mala opinión de mi Universidad».

    Encargos de trabajo: «Aunque me gustaría que me encarguen algo a mi gusto, no voy a poner dificultades para lo que quieran asignarme, sobre todo con el CV que ostento».

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    Benito Quezada

    Las estrategias

    Benito también se planteó las estrategias para conseguir sus metas profesionales, entre sus ideas, eran: Todólogo vs. especialista: «Deseo alcanzar reconocimiento en uno o dos temas de verdadera importancia, debo convertirme en experto en esos temas».

    Carrera: «Debo trabajar con mucho detalle, hacer y acabar bien todos mis encargos. Ese trabajo hablará por mí».

    Trabajo en equipo: «Trabajaré mucho con mis colegas de las áreas que más me interesan. Si puedo demostrar con qué rapidez he adquirido dominio de esas áreas seré apreciado por mis colegas y recibiré su apoyo frente a los demás».

    Aprovechamiento del tiempo: «Si me sobra el tiempo buscaré profundizar o actualizar mis conocimientos. El público hablará por mí.» Compañerismo: «Me las arreglaré para relacionarme con colegas que proceden de mi misma alma máter, será fácil compartir experiencias con ellos».

    Encargos de trabajo: «Procuraré asegurar un primer encargo interesante. Debo empujar mucho, moverme con habilidad y paciencia, saber decir ‘no’. Cuando ese encargo tenga el éxito esperado se olvidarán de mis reticencias».

    Pedir consejo: «Tendré como mentor a uno de los mejores, entre mis colegas, estableceré con él excelentes relaciones».

    Preguntas para análisis

     ¿Cuál es tu definición de éxito?

    ¿Qué principios, criterios y valores deben apuntalar al éxito en tu trabajo?

    ¿Cuál de los dos, Juan o Benito, te parece que alcanzará éxito tempranamente?

    ¿Será duradero?

    ¿Qué tipo de información esperas de un medio de comunicación?

  • Los cambios llegan al currÍculum

    Seguramente, porque nada se parece más a un currículum que otro, Alain Ruel apostó en el 2011 por vender el suyo como si se tratase de un anuncio de rebajas. La treta le garantizó un contrato y, de paso, germinó en una web destinada a recopilar y premiar los currículum vitae (CV) más insólitos.

    Del CV impreso en una lata de conservas o el videojuego inspirado en Pokemon al anillo grabado con la rúbrica «comprométase conmigo» -profesionalmente, se entiende-, las soluciones recogidas en la página CV-Originaux (Currículums originales) son inabarcables. El margen de eficacia, no tanto.

    «El objetivo de la página es agrupar historiales insólitos y analizarlos junto a aspirantes y empleadores para mostrar al internauta las claves de un buen CV», relata Ruel. Y aunque la originalidad no tiene por qué ser un «factor clave», dos de cada tres currículums no convencionales sí obtiene una entrevista, según un estudio elaborado por el propio Ruel.

    Un 44% de estos candidatos exitosos incide en lo «decisivo» del CV original en su contratación.

    Yves Bonneyrat no forma parte de ese porcentaje. Después de «enamorarse» de una marca de patatas fritas, este comerciante de 43 años incrustó su CV y su imagen en uno de los envases para, acto seguido, enviarlo a la firma. «La pasión por estas deliciosas patatas y mi instinto comercial despertaron mi curiosidad», declaró Bonneyrat a CV-Originaux.

    La marca, que pese a todo aún no le ha respondido, reconoció su particular propuesta a través de un mensaje en su cuenta de Twitter en el que elogiaba el entusiasmo de Bonneyrat por lograr un puesto. Lo cierto es que en tiempos de crisis «resulta vital sobresalir» -insiste Ruel- por mucho que, pese a que pueda servir de pasaporte a una entrevista, un CV original «no debería traducirse directamente en un contrato». París / EFE

    La tendencia

    La ‘originalidad’. Los CV extravagantes no dejan de resultar un método entre otros muchos para explotar los siete segundos de promedio que un reclutador dedica a cada currículum.

    Las plataformas. Considerado un habitual vivero de ingenio, redes sociales y portales de empleo se movilizan para maximizar las posibilidades de un CV e iluminan una tendencia en alza, los currículum en formato de video.

    CV en video. En una entrevista con el canal MetroNews, el director del gabinete de recursos humanos Page Personnel, Jean-Philippe de La Tour du Pin, confirmaba que un currículum filmado «nunca debería sustituir al tradicional».

  • Reforma en la Seguridad Social

    El memo de la semana

    El memo de la semana

    El proyecto de Ley de Justicia Laboral y Reconocimiento del Trabajo del Hogar entregado por el Ejecutivo a la Asamblea establece, entre otras disposiciones, una reforma que genera dudas entre los afiliados y beneficiados del Instituto de Seguridad Social y que se refiere al aporte del 40% por parte del Estado a las pensiones de los jubilados. En el texto de la reforma se señala que el Estado «garantizará y deberá incorporar los valores respectivos para el pago de pensiones», pero no fija ningún porcentaje específico.

    Esa imprecisión, dicen los especialistas, deja la puerta abierta para que se pueda fijar un valor inferior al 40%, que actualmente perciben los jubilados. Aunque, desde la óptica oficial, con el texto propuesto puede haber un escenario en el que ese porcentaje incluso sea mayor. Algo que no convence, sobre todo cuando históricamente este rubro ha sido el que ha motivado los atrasos y deudas pendientes por parte de los gobiernos de turno. Una modificación del 40% implica una serie de ajustes financieros en la seguridad social, que incluso puede llevar a revisar la edad de jubilación y los estudios actuariales.

    Pero no solo la revisión del aporte estatal genera dudas. El ofrecimiento de incluir a las amas de casa también demanda un análisis exhaustivo de los escenarios financieros y de prestación de servicios del IESS. En medio de estos complejos cambios es prioritario que el debate de esta reforma legal se sustente en estrictos análisis técnicos y no desde la perspectiva del interés político.

    La Frase: «Es difícil volver a los precios anteriores, pero hay que intentar mejorar las cotizaciones teniendo en cuenta la nueva situación del mercado (petrolero mundial)».   Bijan Zanganeh / Min. Petróleo de Irán

  • Amortiguadores con partes ecuatorianas

    Redacción Quito

    Desde hace cuatro meses, Amortipartes comenzó la producción de amortiguadores en el país. Amortiguadores y Partes del Ecuador es una firma que integra el Grupo de Colombia, conformada hace dos años, y que concretó sus operaciones este año. Luis Carlos García, gerente general de la compañía, explica que este grupo tiene más de 80 años y aglutina unas 15 compañías, entre las que está Gabrie. Esta dispone de una planta en la que se producen amortiguadores que proveen a General Motors en Ecuador.

    El Grupo analizó el mercado ecuatoriano y determinó que, con el impulso oficial para la generación de partes y piezas nacionales, este es un país en el que debían empezar a fabricar localmente. Para ello invirtieron USD 4 millones.

    Actualmente, Amortipartes fabrica 700 amortiguadores al día, para los vehículos Sail y Aveo de GM, bajo la marca G Control. Hasta fines de año, la firma espera producir unos 50 000 amortiguadores, pero la capacidad de la fábrica alcanza los 500 000 al año. «El año entrante esperamos producir un total de 180 000 al año para GM», señala García.

    Otro objetivo de la empresa es distribuir amortiguadores a Aymesa y Maresa, y eso se puede alcanzar una vez que se conozcan las características de los nuevos de vehículos que ofrecerán estas ensambladoras. El Gerente cree que esto se podría concretar a finales del 2015.

    El 70% de la producción, por ahora, es para el mercado local y corresponde a amortiguadores. Mientras que un 20% corresponderá al desarrollo y venta de repuestos. La firma trabaja en el desarrollo de cubos de rueda – parte que va en el eje delantero del auto- y para mediados del 2015 espera que inicie la fabricación con una inversión de USD 500 000.

    El 10% restante se destinará a la exportación. Este mes comercializará unos 4 000 amortiguadores a Colombia. Perú y Venezuela también están en los planes.

    Cada amortiguador se compone de 47 partes. De estas, siete son de fabricación nacional. Uno de sus proveedores es Indura; esta empresa provee del nitrógeno que va dentro del producto.

    Diego Chávez, asesor técnico comercial de Indura, señala que esta firma trabaja con Amoritpartes desde febrero pasado, cuando iniciaron la investigación de los requerimientos de esta empresa. «El trabajo es innovador porque amortiguadores no se fabricaban localmente».

    A la par, Indura entrega equipos de protección personal para el uso del nitrógeno, da servicio para la colocación de la red centralizada de este gas y brinda apoyo para el proceso de soldadura.

    La empresa también importa partes de EE.UU., China, Colombia, etc.

    Otro de los requerimientos de Amortipartes es la tubería y para ello espera alcanzar un acuerdo con la empresa Conduit. También prevé acceder a otras piezas metálicas y plásticas, por lo cual cuenta con ocho proveedores locales.

    La planta ubicada en Calderón (norte de Quito), cuenta con cinco áreas de trabajo para el armado y el control de las partes, explica Yesid Bohórquez, ingeniero de producción de la empresa.

    30 personas laboran en la firma en un turno diario. Amortipartes prevé invertir USD 1 millón en el 2015 y llegar a producir 800 000 amortiguadores al año.

    La producción

    Pintura. El proceso de pintura de los amortiguadores es ambiental. Este se denomina ‘plaflorizado‘ y consiste en rosear el producto con un líquido que recircula. No hay emisiones.

    Precios. Los amortiguadores para suspensión delantera cuestan entre USD 25 y 35; mientras que los convencionales, para la parte posterior de los vehículos, valen entre USD 18 y 25.

  • Innovó el traje de la chola cuencana

    Redacción Cuenca (I) (F-Contenido Intercultural)

    Su objetivo es que la identidad cuencana trascienda en el resto del país y en el extranjero. Carmen Cuji nació en Chunchi, en la provincia de Chimborazo, hace 44 años, y desde hace 26 vive en la capital azuaya. Llegó en busca de trabajo, pero al inicio no tuvo suerte.

    Pasó el tiempo y aprendió costura en un taller ubicado en las inmediaciones del mercado 10 de Agosto, en el Centro Histórico de Cuenca. Tras algunas equivocaciones, perfeccionó los secretos del oficio y, desde 1999, se independizó. Lo hizo con una inversión inicial de USD 300 que destinó a materia prima.

    Con el objetivo de que su negocio crezca, estudió Marketing en la Universidad Tecnológica América. También, investigó sobre el uso de las prendas de vestir tradicionales de la capital azuaya. «Aprendí sobre la identidad cuencana para poder transmitir parte de nuestra cultura a través de las prendas de vestir».

    Ella hizo una innovación a las polleras y blusas que lucen las cholas cuencanas. En lugar de telas, como el terciopelo, emplea las de algodón, para elaborar las polleras que son bordadas con flores, hojas, tallos… y en colores como naranja, amarillo, violeta, rosado y verde. También, realiza diseños precolombinos.

    Hubo dos razones fundamentales para su innovación. La primera es que las mestizas también luzcan estas prendas en compromisos sociales o a diario.

    La otra, dice Cuji, es que tras la crisis económica en EE.UU. (2008), los emigrantes envían una menor cantidad de dinero a sus familiares, quienes consumen menos y, por ende, ya no se interesan tan seguido por adquirir las polleras costosas que superan los USD 400.

    Su propuesta cuesta USD 48 (promedio) y se elabora en telas de colores naranja, verde y negro. Estas últimas tienen más demanda, porque en esa tonalidad se aprecia mejor la vistosidad de los tres metros de bordados. En promedio, vende seis al mes, tanto a visitantes nacionales como extranjeros. La época de mayor demanda va desde junio hasta agosto.

    Ella continuamente aplica sus conocimientos para innovar y tener más clientes que llegan a su local Folklore y Tradición, ubicado en el Centro Municipal Artesanal. «Invertí, porque en la ciudad no había una tienda que venda prendas vinculadas con la identidad azuaya».

    Desde hace ocho meses elabora zapatillas y alpargatas tradicionales pintadas a mano, bordadas o con restos de macanas, que es el chal de la chola cuencana. «Lo que buscó es ofrecer productos que vinculen la identidad con las tendencias de moda como los colores».

    De estos últimos productos tiene seis modelos, que se venden desde los USD 19 hasta los 42. Cada mes comercializa 20 unidades a clientes que llegan de la Costa y del norte del Ecuador, principalmente.

    En total, Cuji tiene cerca de 100 productos como las blusas con encajes y bordados. Cada una se diferencia por el diseño del bordado, para crear una suerte de personalización.

    La artesana también oferta carteras bordadas en terciopelo negro, que cuestan USD 48. «Son muy laboriosas y su bordado dura una semana».

    Esta artesana ha participado en las ferias denominadas Excelencia Artesanal, que se realizan en noviembre por las fiestas de Independencia de Cuenca y son organizadas por el Centro Interamericano de Artesanías y Artes Populares (Cidap). Además, ha realizado exposiciones en este mismo centro.

    Ella bordó el traje tradicional que la diseñadora de ropa cuencana Silvia Zeas elaboró para la candidata a Miss Ecuador Doménica Zaporitti, en el 2008. Zeas destaca la calidad del bordado, porque con ese traje de la mujer de Zuleta se obtuvieron tres reconocimientos en el Miss Ecuador, Miss Continente Americano y en un certamen de belleza en España. «Su trabajo es de calidad y es muy responsable en lo que se le pide».

    En su local Floklore y Tradición también oferta ropa religiosa para las imágenes del Niño Jesús, pero solo se vende en Navidad. Cuestan de USD 10 a 15 dependiendo de los bordados.

  • Los buenos resultados en la gestión ambiental se reconocen

    Redacción Líderes

    El edificio administrativo de Corporación GPF recibió el Reconocimiento Ambiental Ecuatoriano Punto Verde, por parte del Ministerio de Ambiente. Este galardón avala las mejores prácticas para la reducción del consumo de papel, agua, combustible, energía y manejo de residuos. De esta manera GPF se convierte en una de las 16 firmas que tienen esta distinción.

    Las instalaciones de GPF que fueron reconocidas cubren un espacio de aproximadamente 50 hectáreas y 7 600 m2 de construcción, y están ubicadas en el sector de Amaguaña (suroriente de Quito). En ese lugar trabajan unas 397 personas. Este reconocimiento responde a un proceso que desarrolló la compañía hace cuatro años, indica Alonso Arias, subgerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente de GPF.

    En el 2010 se trabajó en el diseño final del edificio; un año más tarde comenzó el proceso de construcción. Para el 2012 se dieron las tareas de mudanza (desde el centro de Quito hasta Amaguaña); en el 2013, comenzó el afianzamiento del proyecto de implementación de las buenas prácticas ambientales y en este año se consolidó el proceso de mejora continua.

    La implementación de estas buenas prácticas se sustentó en seis ejes: gestión de residuos, gestión de papel, uso de energía, gestión en la utilización del agua, educación ambiental y gestión en el consumo de combustibles. Lo que les llevó a obtener el Reconocimiento Punto Verde, explica Arias, son los resultados obtenidos hasta el momento: 64% de reducción de consumo de papel, 24,8% de reducción en el consumo de agua dentro del edificio y un 2% en reducción del uso de combustible.

    «Este reconocimiento que entregamos a GPF es por el compromiso que tienen las empresas en desarrollar prácticas verdes. Iniciativas como estas contribuyen a desarrollar un mejor Ecuador», dijo la ministra del Ambiente, Lorena Tapia, durante el acto oficial de entrega, el pasado 4 de diciembre.

    La Corporación GPF además desarrolla otros proyectos orientados al cuidado ambiental. Ahora ejecuta un plan para acceder a certificaciones en sus puntos de venta; también, alcanzar autonomía en el reciclaje interno y trabajar por la medición de la huella de carbono.

    El presidente de la GPF, Luis Enrique Coloma, destacó la ejecución de estos proyectos ambientales, más aún cuando GPF hace poco también fue reconocida como una empresa con el sello Hace Bien y Hace Mejor, que entrega el Mipro.