Líderes

Categoría: Líderes

  • Agenda para el nuevo año

    Casi al cumplir ocho años de la actual administración gubernamental, comienza a tomar forma una agenda comercial para el Ecuador, en la que el acuerdo alcanzado con la Unión Europea (UE) permite avanzar hacia la consolidación de la oferta exportable nacional en otros mercados. En este contexto, la reciente aprobación por parte del Parlamento Europeo de la extensión de las preferencias arancelarias para los productos ecuatorianos (desde el 1 de enero de 2015 y por un plazo de dos años), es un impulso más que favorece a la industria local.

    Desde esa perspectiva, el próximo año arranca con el desafío de ejecutar más acciones, desde el sector público y el privado, hacia una consolidación de la competitividad ecuatoriana, tomando en cuenta que el mercado europeo ofrece importantes oportunidades para los productos no tradicionales y para las mipymes del país.

    Sin embargo y ante las difíciles circunstancias económicas por las que atraviesan otros mercados importantes para el Ecuador, como Rusia por ejemplo -para el caso de las flores-, es indispensable apuntar la estrategia comercial hacia aquellos destinos que representan oportunidades para el producto nacional.

    En esas circunstancias es preciso afianzar la agenda comercial con Estados Unidos, el principal socio comercial, así como con otros países de la Cuenca del Pacífico, para que la nueva hoja de ruta comercial que se trace el Ecuador se consolide a partir del nuevo año.

    La frase: «Hemos acordado el restablecimiento de las relaciones diplomáticas (con EE.UU.). Esto no quiere decir que lo principal se haya resuelto: el bloqueo económico». Raúl Castro / Jefe de Estado de Cuba

  • Alianzas posicionan a Bogotá

    EFE

    Bogotá es la octava ciudad del mundo y la primera de Latinoamérica con la mejor estrategia de atracción de inversión. El dato se desprende del informe ‘Ciudades Globales del Futuro 2014/15’ elaborado por el diario británico Financial Times.

    La estrategia de la capital colombiana, basada en la articulación de entidades públicas y privadas, fue destacada por la División de Inteligencia de dicho medio, en un listado que encabezan Dubái, Hong Kong, Copenhague, Estocolmo, Brisbane, Barcelona y Tel Aviv.

    «Es un reconocimiento al trabajo que se cumple hace un buen tiempo», indica Juan Gabriel Pérez, director de Invest en Bogotá. Según el directivo, la estrategia consiste en promover sectores de ‘alto valor agregado’ que atraigan empresas que generen empleo, transfieran conocimiento y mejoren la competitividad.

    Dentro de este diagnóstico han identificado cuatro sectores estratégicos donde existe una demanda mundial que puede atraer inversión.

    Entre ellos están los servicios de consultorías, tecnologías limpias e industrias creativas, entre otros; biotecnología y ciencias de la vida; manufacturas, enfocadas en alimentos, cosméticos y farmacéuticos; e infraestructura y proyectos de ciudad, que incluyen temas de movilidad y turismo.

    Según cálculos de la División de Inteligencia del Financial Times, la ciudad recibe entre USD 2 000 y 2 500 millones al año en inversión extranjera directa, la mayoría de EE.UU., España, Chile, Brasil, Alemania, Japón, México y Venezuela. Las compañías foráneas, precisó Pérez, encuentran atractivo el mejoramiento de la estructura productiva y la capacidad del mercado, que incluye a 7,6 millones de potenciales compradores, de los que el 48 % pertenece a la clase media.

    La agencia, fundada hace ocho años, ha promovido más de 170 proyectos de inversión que han generado USD 1 000 millones en inversión foránea. 

  • El mercado de servicios petroleros se expande

    Redacción Quito

    El Ecuador se presenta como un mercado atractivo para empresas internacionales proveedoras de productos y servicios para el sector petrolero.

    El incremento de la producción de crudo y las perspectivas de nuevos campos como el ITT además de la exploración en el suroriente captan su atención.

    De acuerdo con Eduardo López, presidente de la prestadora ecuatoriana de servicios petroleros Sertecpet, el mercado de los servicios y productos del sector mueve anualmente entre USD 1 000 millones y 2 000 millones.

    A diferencia de las empresas operadoras de petróleo como Petroamazonas, Repsol, Andes Petroleum o Agip-Eni, las prestadoras de servicios son compañías menores que ofrecen servicios conexos a las operadoras como exploración, facilidades (tuberías de transporte de crudo) y perforación, entre otras actividades.

    Entre las prestadoras de servicios más importantes en el país están Sertecpet, Halliburton, Weatherford y Schlumberger, entre otras, destaca López. Además explica que detrás de ellas existen otras compañías que incluso entregan productos y otros servicios menores. Advierte que en los últimos ocho años, ha habido una mayor apertura del mercado nacional a nuevos proveedores extranjeros.

    De hecho, hace dos semanas se presentaron en Quito más de 20 firmas de servicios y productos petroleros de México, China, Colombia, Venezuela, Argentina y Canadá en la XV Feria Ecuador Oil & Power. Los dos últimos países tuvieron un espacio exclusivamente reservado para sus empresas de servicios.

    Una de ellas es Endurance Technologies de Canadá que fabrica productos para evitar el desgaste de instalaciones petroleras. El gerente de la firma, Fred Chinski, indica que la empresa se está expandiendo y busca representación en el mercado ecuatoriano.

    En esta misma línea está Fluid Control México, proveedora de productos para la conducción de fluidos petroleros. Su representante, Luis Sánchez, señala que hay un potencial muy importante en el país por las nuevas exploraciones que prometen procesos como la XI Ronda Petrolera del Suroriente.

    La empresa Panthers de Colombia, que provee de facilidades, ingeniería y operación de campos, también está interesada en el país. Juan Carlos Castillo, su gerente comercial, indica que uno de los clientes potenciales más atractivos es Petroamazonas por ser el operador predominante. Pero insistió en que hay operadoras y proyectos menores que también requieren de tecnología y servicios.

    Otros proveedores

    Shangai Haitai Steel Int. Es una empresa china proveedora de tubería de perforación para campos petroleros. Leonard Zhao, representante de la firma, explica que actualmente venden al país USD 5 millones anuales pero quieren aumentar la venta de sus productos en el Ecuador sobre todo a Petroamazonas y Petroecuador.

    La empresa Bolland. Con sede en Argentina, es proveedora de bombas mecánicas y busca expandir la venta de sus productos en el Ecuador. Horacio Donati, representante de la firma, indica que actualmente vende productos a Tecpecuador pero que si aumentan sus clientes abrirán una oficina en el país.

  • Un juego de mesa para recorrer el Ecuador

    Redacción Guayaquil

    Los sociólogos bautizaron a los nacidos entre la década de los noventa y el 2000 como «la generación millennial», un grupo poblacional que se caracteriza sobre todo por estar familiarizado con la tecnología de tal manera, que esta se convierte prácticamente en una «extensión más de su cuerpo».

    La experiencia del guayaquileño Diego Falconí Parker como padre de dos jóvenes millennials, (Micaela de 14 y Daniel de 11), derivó en la idea de crear un pasatiempo para que sus hijos se desprendan un poco de la tecnología.

    Juntos comenzaron a investigar juegos de mesa y sus temáticas, y al final, Falconí se animó a crear un juego con esencia ecuatoriana y características propias, pero también rescatando lo mejor de los juegos que había investigado.

    Luego de ocho meses de trabajo, la idea se concretó en un negocio en el que invirtió USD 80 000. Se trata de Pasaporte Ecuador, un juego de mesa inspirado en la biodiversidad del país que ya está en las perchas de locales como Mi Juguetería, Juguetón, Fybeca y LibriMundi a escala nacional.

    «Un padre de familia joven no tiene una brecha digital con sus hijos tal vez, pero el abuelo, por ejemplo, sí la tiene y no puede interactuar con sus nietos como quisiera, entonces lo que buscamos más que nada es rescatar esa unión familiar», dice Falconí.

    La producción inicial de este juego fue de unas 5 000 unidades, aunque en este mes la primera colocación de producto en percha fue de 2 400 tableros.

    Falconí habla de su producto con orgullo y emoción, como un padre habla de un hijo. «Es un juego de mesa completamente ecuatoriano. El 99,6% del juego es hecho en el país, solo los dados son de China porque no los pudimos conseguir aquí».

    Por ejemplo, las fichas para las ocho personas que participen en este juego -que consiste en recorrer el país contestando 480 preguntas y cumpliendo con 50 retos-, están hechas de tagua elaboradas por artesanos de Manabí.

    «Queríamos un balance de responsabilidad social y esto beneficia mucho a los artesanos». Se produjeron alrededor de 40 000 fichas que representan el 20% del costo del producto, explica el emprendedor.

    El plan es recuperar la inversión en un año y el siguiente paso es producir nuevas versiones de Pasaporte.

    Detalles

    Aprender. El juego invita a recorrer el país en un tablero. Comprende 290 tarjetas, 480 preguntas , 50 retos y 80 sellos de pasaporte.

    El producto. Pasaporte Ecuador mide 60×60 centímetros y cuesta USD 29,99. Su tamaño fue pensado para entrar en una maleta de ‘laptop’.

    Cifras. 5 000 unidades del juego se produjeron

  • La propiedad intelectual y las nuevas marcas van de la mano

    Redacción Guayaquil (I)

    Solo en el 2013, el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual, IEPI, emitió 12 600 resoluciones de concesión o denegación de solicitudes para registrar marcas en el país.

    Sin embargo, Verónica Gómez, abogada especializada en el área de propiedad intelectual en Guayaquil, señala que los empresarios y emprendedores de negocios en el Ecuador todavía no están familiarizados con los conceptos relacionados con propiedad intelectual, y le restan importancia al registro de una marca, un eslogan o un logotipo.

    Una de las razones, explica la ejecutiva, es que en la legislación no hay obligatoriedad para hacerlo, a pesar de que la ley de Propiedad Intelectual fue expedida en 1998.

    «Trabajo en propiedad intelectual desde el 2008; además, estudié Marketing y me di cuenta que mucha gente registraba su marca o logotipo un poco tarde. Cuando iban al IEPI veían que ya había marcas similares registradas y ellos ya habían invertido en tarjetas, banners, entonces perdían dinero», explica.

    Por eso, en agosto decidió crear Right Brands, una empresa de imagen corporativa para quienes estén en proceso de desarrollar sus marcas. Esta iniciativa está ubicada en el centro comercial La Torre (vía Samborondón).

    En Right Brands, los clientes pueden crear logotipos, sitios web, animaciones en 2D y 3D con viabilidad legal para ser registrados en el IEPI, gracias a una alianza con Flavio Arosemena, presidente del Estudio Jurídico Arosemena Burbano & Asociados Cía. Ltda.

    «Antes de entregar el trabajo, aseguraremos que la marca es registrable y así usted ya es titular de una marca con la que no tendrá problemas», dice Gómez. Los logotipos pueden estar listos en un par de semanas, pero el proceso de registro de la marca puede tardar seis meses.

    Héctor Navarrete, director ejecutivo de Share Networking, es uno de los clientes de este nuevo negocio. Su firma funciona hace dos años, pero este empresario decidió refrescar la imagen corporativa recientemente. «Los contraté, porque en la era de globalización es mucho más fácil acceder a la información y es más probable que alguna persona violente la propiedad de lo que otros han creado. Creo que es necesario registrar marcas, porque así se protegen el esfuerzo y creatividad de las personas», indica.

    Otro servicio que destaca Gómez es la creación de sitios web con asesoría. Es común que al desarrollar un portal se tomen imágenes de Internet, sin saber si están protegidas con derechos de autor. «En eso también nosotros le aseguramos al cliente que van a usarse fotos que no les van a causar problemas legales».

    El equipo

    La web. Andrés Arosemena Burbano tiene más de 10 años de experiencia realizando trabajos de desarrollo web y multimedia.

    Marcas. Priscila Castro es diseñadora. Colaboró con el cambio de imagen del Banco Guayaquil.

  • Las plantas de banano van directo al productor

    Redacción Guayaquil (I) redaccion@revistalideres.ec

    La firma Galiltec lleva 15 años importando plantas in vitro de variedades de banano para la exportación. A lo largo de ese tiempo, la empresa aprendió que los pequeños ejemplares de la musácea se desarrollan mejor si crecen directamente en los viveros de sus clientes, los productores de la fruta.

    La compañía, antes denominada como Veralux, es la representante exclusiva de Galiltec S.A., una firma especializada en la micropropagación comercial de plantas, con sede en Honduras. Esta se fundó en 1996, por empresarios israelíes del sector agrícola.

    Luego de que ingresan al país, las plantas in vitro permanecen en un invernadero de la compañía durante ocho semanas, en bandejas y en condiciones especiales. Cuando los ejemplares alcanzan un mayor tamaño, se siembran en fundas y son llevados a los viveros de las haciendas donde serán plantadas permanentemente. En esas áreas permanecen ocho semanas más, hasta ser finalmente trasplantadas en el suelo.

    «Tenemos las plantas en el vivero del productor, porque con eso hay menos riesgo de contaminación que provocan los traslados, y así la planta se estresa menos», explica Ishai Socolovski, gerente de Galiltec Ecuador, cuyas instalaciones se localizan en el kilómetro 13,5 de la vía a La Aurora, en las afueras de Guayaquil.

    La firma importa la variedad de banano Williams, una musácea que se caracteriza por sus altos rendimientos. La variedad se la importa solo bajo pedido, debido a que la introducción de material vegetal in vitro al país está regulada desde el 2011, por una resolución del Ministerio de Agricultura y Ganadería.

    Esta variedad de musácea ha logrado, a decir de Socolovski, rendimientos de hasta 4 000 cajas por hectárea (ha). «La potencia genética de la planta permite esos rendimientos, pero se necesitan otros dos elementos: el tipo de suelo y un buen manejo fitosanitario». La variedad Cavendish, que es la más extendida en las plantaciones del país, alcanza rendimientos de 3 500 cajas por ha, dependiendo de la tecnificación de la finca.

    «Ahora estamos probando con una nueva familia de musácea, la ‘Gran enano’, que es muy productiva. En Ecuador se la rechazó en el pasado, porque en épocas de frío se produce una curvatura del fruto y eso asustaba a muchos productores», explica Socolovski.

    Actualmente, el 90% de las plantas in vitro que importa la firma en Ecuador es bajo pedido.

    Los pormenores

    El laboratorio. En sus instalaciones en Honduras reproduce las variedades Williams, y Galil 10 y 12.

    El mercado. La firma en Ecuador tiene clientes en las provincias de Los Ríos, Guayas, El Oro, Manabí, Santo Domingo y Esmeraldas.

  • El líder debe parecerse a un actor

    Redacción Quito (I) Twitter: @RevistaLideres

    Se piensa que los actores tienen un trabajo fácil: pararse frente a una cámara, decir algunas líneas, atender a la alfombra roja, pero actuar no es alcanzar el estrellato. La actuación es extremadamente exigente y presenta características que se asemejan a los líderes. Entre los actores más célebres que llegaron a ser líderes se encuentra el expresidente estadounidense Ronald Reagan.

    Los líderes deben actuar en muchas situaciones: mostrándose de una manera encantada al recibir sugerencias o al no tener la atención deseada; pretendiendo disfrutar con aliados que no le agraden, en la búsqueda de objetivos comunes; hablando indignado sobre un tópico político, sin estar realmente molesto; cautivando a un grupo en una recepción mientras realmente quiere irse a casa y dormir, entre muchos otros escenarios.

    En medio de estas circunstancias y particularidades, un estudio de la revista Forbes evaluó las cuatro características en las que los actores de cine se asemejan a los líderes empresariales.

    La primera es la comunicación. Como actor, el principal objetivo es comunicar una visión clara al espectador y transmitir una idea. Esto se asemeja a la tarea de los directores creativos y jefes de proyectos, que deben desarrollar un concepto para convencer a una audiencia o un cliente, de que su propuesta es la acertada.

    Manuel Egas, analista de talento humano, señala que la importancia de una excelente comunicación, tanto verbal como corporal, permite construir ideas y transmitirlas con éxito. «Una vez que el líder sabe hacia dónde se dirige, su labor es asegurarse de que todo el mundo esté claro en la historia que desea contar para su negocio. Eso hace un excelente líder motivador», comenta el especialista.

    Así también, la investigación señala otra característica: el líder deberá crear y construir relaciones personales con su auditorio. La referencia es que al igual que un actor que, aunque esté presentando un monólogo, está construyendo vínculos mentalmente entre su personaje y las otras ‘vidas imaginarias’.

    Como líder es importante conocerse a sí mismo y a su empresa. Necesita saber dónde están sus fortalezas y debilidades, para construir mejores alternativas. Esto, según el estudio, le permitirá construir relaciones con aquellos a los que necesita influir como líder; además, debe tener un estrecho conocimiento de su desarrollo personal y de su línea de negocio.

    Gabriela Menéndez, especialista de Comunicación Organizacional, señala que todos dentro de la empresa tienen un papel que desempeñar dentro de su narrativa (estructura) y es «el trabajo del líder crear esas relaciones, para influir en el crecimiento de su empresa».

    Otra particularidad que refleja a un líder, como un personaje representado por un actor, debe ser la motivación e incluso crear una conducta en el colaborador.

    El tercer punto dentro de la investigación maneja la capacidad de reacción del líder en comparación con el actor.

    Actuar es reaccionar. En el teatro como en los negocios, a menudo se puede llegar a estancar; a estar en una «parálisis de análisis». Esto se ejemplifica de mejor manera en el estudio de Forbes cuando utiliza el ejemplo de un actor en un escenario y que sufre un imprevisto. Este debe improvisar con lo que tiene y crear una solución sin generar un efecto negativo en la audiencia.

    En el ámbito de los negocios esto sucede con los imprevistos. Toda empresa sufre imprevistos, pero es la capacidad del líder saber cómo solucionarlo con las herramientas a mano. «Si hay un llamado a la acción, el líder debe ser capaz de brindar soluciones y no caer ante el nerviosismo. No debe dejarse vencer por la tensión de salir victorioso», indica Egas.

    El último punto es el beneficio de la quietud. Algunos de los mejores actores son conocidos no solo por lo que hacen, sino por lo que no hacen.

    El estudio pone el ejemplo del actor Morgan Freeman. Él puede expresar una emoción estando completamente inmóvil y, al moverse, todos lo notan.

    Lo mismo sucede con los líderes. Si bien, anteriormente la parálisis no lleva a ninguna parte, los colaboradores no saben dónde buscar, o en qué concentrarse, si existe un movimiento constante.

    «El líder debe sentarse y tener en cuenta lo que sucede a su alrededor. Esto es tan importante como la toma de decisiones», indica Gabriel Jaramillo, motivador personal.

    Las similitudes

    Actores y líderes. Existen actores que se han destacado como líderes, entre ellos el expresidente de EE.UU. Ronald Reagan, y el gobernador de California, Arnold Schwarzenegger. Asimismo, existe la tendencia de los líderes con afinidad a las artes dramáticas.

    La línea de base. El estudio indica que actuar, como el liderazgo, está tergiversado. El liderazgo está asociado principalmente con las empresas, y actuar, con luces brillantes y galas de premios.

    Otras similitudes. Un estudio de la universidad de Stanford señala que existen otros atributos que asemejan un líder con un actor: la empatía, el sentido del humor, la pasión, el estilo y el coraje.

  • Multimillonaria renovación de contratos

    EFE

    La NBA (National Basketball Association) anunció la semana pasada la renovación por nueve años de sus contratos televisivos con la cadenas TNT, ABC y ESPN. Se trata de un acuerdo que, según medios estadounidenses, disparará los ingresos de la liga de 930 millones a más de USD 2 500 millones por cada temporada.

    Los nuevos contratos arrancarán al vencimiento de los actuales, tras la temporada 2015-2016, y triplicarán las cantidades que la liga recibe por la emisión de sus partidos.

    La NBA recibirá USD 24 000 millones durante un período de nueve años, una cantidad que vuelve a poner de manifiesto el buen momento por el que pasan las emisiones deportivas y que llega pocos días después de que la NFL anunciase también un multimillonario acuerdo con DirecTV.

    El nuevo convenio aumenta hasta 100 el número de partidos de la temporada regular que ESPN y su socio ABC, ambos controlados por el grupo Disney, emitirán a escala nacional y a 64 los que ofrecerá TNT. ABC seguirá emitiendo las finales de la competición, mientras que ESPN/ABC y TNT se repartirán las finales de conferencia.

    Además, los canales tendrán nuevos derechos para ampliar sus emisiones en otras plataformas como los móviles y aumentarán su cobertura de otras competiciones como la liga femenina WNBA.

    «Con estos nuevos acuerdos, nuestros aficionados continuarán beneficiándose de una espectacular cobertura y programación ofrecida por ABC, ESPN, TNT, NBA TV y sus plataformas digitales», indicó en una nota de prensa el comisionado de la NBA, Adam Silver.

    En contexto El mercado. Los eventos deportivos en vivo son minas de oro para el rating, porque ayudan a las cadenas a elevar su audiencia y los derechos de licencias de los distribuidores de cable y TV por satélite. El acuerdo es crucial para el plan del CEO de Time Warner, Jeff Bewkes, para revitalizar a Turner, que incluye a la TNT.

  • Nuevos productos en imagen y audio en el mercado nacional

    Redacción Guayaquil (I)

    Noviembre fue el mes que dos firmas de tecnología eligieron para presentar sus innovaciones en productos, a las puertas de la Navidad.

    En el caso de Panasonic Ecuador, la firma lanzó el 14 de noviembre un producto en la gama de sonido, que es una de las que más demanda el mercado latinoamericano, «el ecuatoriano, sobre todo», comenta Alfredo Molestina, presidente de Panasonic.

    Se trata del C-MAX, una caja amplificadora de sonido portable que se puede movilizar con un ‘carry on’, que tiene una potencia de 11 000 vatios y tecnología Bluetooth que permite compartir música con usuarios que tengan dispositivos móviles. Se pueden conectar hasta cinco ‘smarthphones’ a través del programa MaxJunk, que es una aplicación Android que permite controlar el volumen y el ecualizador.

    «Es nuestra primera caja desarrollada para el mercado de Latinoamérica. Ecuador fue precursor para desarrollarlo, porque acá se identificó esta tendencia de consumo con más fuerza en la región», menciona Molestina.

    Añade que si bien la demanda de equipos de audio tradicionales se ha reducido, esto no significa que el interés de los consumidores haya cesado.

    «Este equipo es una respuesta a eso. Han ido cambiando las preferencias en equipos de sonido, porque hay un nuevo espacio en el mercado, porque la gente busca nuevas formas de escuchar música, con sus dispositivos móviles», indica el ejecutivo.

    Este mes, Panasonic comenzó a vender las primeras 1 500 unidades del producto y la firma espera que pau­latinamente la demanda vaya creciendo en los siguientes meses.

    Sony Ecuador, en cambio, presentó el 11 de noviembre su nueva línea de televisores 4K, dispositivos que contienen más de 8 millones de píxeles, con una resolución de 3840×2160; cuatro veces más que Full HD. Aunque esta firma actualmente ensambla modelos de televisores en el Ecuador, esta nueva línea todavía no se fabrica en el país.

    Rodolfo Moreira, gerente de la categoría Televisores Sony Ecuador, destaca que «los televisores permiten la conectividad entre sus otras categorías hermanas como consolas, filmadoras, celulares».

    Dentro de la plataforma de la tecnología 4K, Sony ha apostado por introducir dispositivos como ‘smartphones’ y filmadoras además del lanzamiento de SmartWatchs (relojes inteligentes), SmartBands (pulseras para ejercicios).

    Los productos

    La TV Sony. Los modelos 4K incorporan el procesador de imagen 4K X-Reality PRO, con tecnología de superresolución y escalamiento.

    C-MAX. Esta caja amplificadora tiene conexión a guitarras y micrófonos, y a dispositivos móviles.

  • Carmen Moreno: ‘La informalidad laboral persiste en el área andina’

    Carolina Enriquez. Enviada a Lima, Perú / LÍDERES

    Combatir la desigualdad en América Latina fue el compromiso que concretaron alrededor de 490 delegados de gobiernos, trabajadores y empleadores de la región, en el marco de la decimoctava reunión regional de la Organización Internacional del Trabajo, que se realizó del 13 al 16 de octubre, en Lima.

    Carmen Moreno, directora andina de la entidad, participó como anfitriona de este encuentro. Tras cuatro intensas jornadas de análisis y revisión de cifras se concluyó que en Latinoamérica, el área andina ha tenido importantes avances en materia laboral.

    ¿En qué condiciones se encuentra actualmente el empleo en la región andina?

    Teniendo en consideración el crecimiento económico de la región andina de la última década, lo que se observa es un aumento del empleo, una disminución del desempleo y el mejoramiento de los salarios mínimos. En general, los indicadores del mercado de trabajo se han movido en consonancia con el crecimiento económico. Se han generado oportunidades de trabajo.

    ¿Se trata de empleo formal el que se ha creado? Es decir, ¿son personas que se benefician de los derechos laborales, tienen cobertura en seguridad social, etc ?

    Hablemos de trabajo decente, definido como aquel que respeta derechos fundamentales, ofrece igualdad de oportunidades, genera protección y permite el diálogo social. Desde este enfoque, aún se aprecia, por ejemplo, inequidad remunerativa entre hombres y mujeres. También, persiste el trabajo infantil y hay avances relativos en materia de diálogo social. Las tasas de afiliación sindical y negociación colectiva, además, si bien vienen mejorando, aún son bajas. Además, está el tema de la informalidad en los países.

    ¿Es una subregión de informales?

    La informalidad laboral persiste y es alta, pese a la disminución que se ha generado en todos los países del área andina. Esto se ha dado en unos con mayor intensidad que en otros, pero es clara la tendencia a la reducción.

    ¿En qué condiciones se encuentra Ecuador, en cuanto a este indicador?

    En este caso, según datos del programa de Formalización Laboral de América Latina y Caribe (Forlac), de la OIT, el empleo informal no agrícola se ha reducido en 10 puntos entre el 2009 y el 2012 en el país. Ha descendido del 60,9 al 50,1%.

    ¿A qué atribuye esta reducción?

    La reducción de la informalidad ha tenido un buen aliado en el crecimiento económico. Pero, hay que destacar que se han implementado -no solo en Ecuador- diferentes políticas para facilitar la formalización. Entre estas se encuentran la reducción de trámites administrativos, disminución de tributos, acuerdos de formalización laboral entre empresas, Estado y trabajadores, mecanismos para ampliar la cobertura a la seguridad social (de empleadores y trabajadores), incremento de la productividad de unidades económicas de menor tamaño; entre otros aspectos.

    ¿Quién ha implementado todo esto?

    Son acciones de los gobiernos, en general. También hay aporte de las empresas. El sector empleador es consciente de que la informalidad tienen consecuencias negativas en el desempeño del mercado de trabajo, en la sostenibilidad del sistema de seguridad social, en la productividad y la competitividad.

    ¿Cómo ha participado la OIT en la reducción de la informalidad en los países del área andina?

    Ha trabajado en toda América Latina con los gobiernos, empleadores y trabajadores, a través de su programa Forlac, que está vigente desde hace un año. Esto, por la preocupación que había en todos los países.

    En materia de empleo, a escala general, ¿qué políticas se han implementado?

    Ha sido un trabajo en el que han participado gobiernos, empresarios y trabajadores de cada país. Se han implementado políticas de mejoras salariales, apoyo al emprendimiento, reducción de los porcentajes de impuestos -para que los patronos reduzcan gastos y mantengan nóminas-, inserción ocupacional para jóvenes, incorporación laboral de grupos vulnerables -como mujeres, personas con discapacidad-, lucha contra el trabajo infantil…

    ¿Los empresarios del área andina han evolucionado en cuanto a políticas laborales que ya se aplican en otras regiones?

    Dado que los países mantienen, en mayor o menor grado, esquemas de relacionamiento con la economía mundial, han logrado acoplarse en cuanto a contratación y seguridad social. Lo propio ha sucedido con las entidades vinculadas con el aseguramiento.

    En Ecuador, ¿qué logros encuentra en materia laboral en los últimos años?

    Además del tema de reducción de la informalidad están las mejoras en el salario mínimo. El Panorama Laboral 2013 de la OIT refleja un incremento real del 40% de este sueldo en el último decenio. También se debe destacar la disminución del desempleo urbano, que pasó del 9,7% en el 2004, al 4,7% en el 2013. A esto hay que añadir un incremento de la población ocupada urbana que, además, tiene cobertura de salud y/o pensiones. En el 2000 el porcentaje de personas en estas condiciones era del 28,5%, mientras que en el 2012 pasó al 50,9%, según datos de la OIT.

    ¿Qué considera que falta por hacer?

    Está pendiente el diálogo social en materia laboral y mejoras en cuanto al sector de las trabajadoras domésticas.

    ¿Pero a estas trabajadoras, en Ecuador, se les equipararon los salarios y se impulsó la afiliación a la seguridad social?

    La tasa de informalidad en este segmento sigue siendo alta, pese a una reducción.

    En materia normativa, ¿impacta que trabajadores públicos y privados tengan derechos y deberes distintos? Esto debido a que en Ecuador hay dos regulaciones diferentes para estos trabajadores.

    En todos los países funciona algo similar. Pero, no debería haber diferencias en cuanto a los derechos fundamentales del trabajo.

    En cuanto a temas normativos, en Ecuador está en debate la construcción sobre un proyecto de Código de Trabajo. ¿Qué participación ha tenido la OIT?

    La oficina ha venido apoyando la demanda del Ministerio de Relaciones Laborales para la asistencia técnica en la elaboración del Código, de hecho, desde el 2007. Ha habido unos capítulos que se nos envió y que la OIT emitió una opinión técnica de acuerdo con las normas internacionales del trabajo y los convenios ratificados. Hace poco se lanzó un -proyecto- de nuevo Código y se dio la posibilidad de que la OIT pudiese apoyar. Unos técnicos, especialistas en materia laboral, estuvieron conversando con el Ministerio y ellos nos han confirmado el interés de recibir asistencia técnica, a medida que vayan avanzando en el proceso de valoración del mismo.

    ¿Irá otra misión al Ecuador?

    El Parlamento Laboral Ecuatoriano y el Comité Empresarial pidieron que vaya una misión técnica. Producto de ese pedido fue una misión hace poco (…) A finales de enero se llevará a cabo una nueva misión para hablar con Gobierno, empleadores y trabajadores.

    Hoja de vida de Carmen Moreno

    Los cargos. Es doctora en medicina y cirugía con especialización en Medicina Familiar y Comunitaria. Está vinculada a la OIT desde 1996. Trabajó en la Agencia Española de Cooperación Internacional y para el Desarrollo. Ha trabajado en programas de erradicación del trabajo infantil. Distinguida en España con el Lazo de Dama de la orden del Mérito Civil.

    Área andina. En febrero del 2011 fue nombrada directora de la OIT para los Países Andinos (Bolivia, Ecuador, Colombia, Perú y Venezuela), en Lima.

    La frase. «El crecimiento económico de la región andina de la última década ha permitido un alza del empleo, una disminución del desempleo y el mejoramiento de los salarios».