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  • Alianzas y sacrificios sustentan su gestión petrolera

    Alberto Araujo

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    Si pudiera regresar en el tiempo, volvería a repetir su historia. Y aunque esta ha tenido mucho de aprendizaje y éxito, también ha estado abarrotada de profundos sacrificios y privaciones.

    Mauricio Zanella -quien a sus jóvenes 35 años es gerente y propietario de la empresa de servicios petroleros Power On, que el año pasado facturó USD 12 millones- tuvo que “trabajar desde los 14 años”, para financiarse el colegio y luego la universidad.

    “Solo me faltan 10 años de aportaciones para jubilarme”, bromea, mientras recuerda que tenía que caminar todos los días desde el barrio La Comuna para llegar al Colegio San Gabriel (centro de Quito). Y una vez terminada la jornada, subir nuevamente toda la av. Mariana de Jesús, cruzar la av. Occidental y arribar a su casa en medio de calles sin asfalto, frente a La Chorrera. Narra que no había buses para llegar a su hogar, hasta que estuvo en la universidad.

    La dura situación económica de su familia lo llevó a solicitar una beca académica en el San Gabriel. Tras esa gestión, el aporte se concedió en un 50%. La mitad restante de la pensión salió de los trabajos que obtenía en las vacaciones en Ecuador y en Estados Unidos. En ese país hacía las veces de cargador de colchones o dependiente de restaurantes de comida rápida.

    En el colegio, además de destacarse académicamente -lo que le permitía mantener su beca- también sobresalió como líder. Fue el primer presidente del consejo estudiantil elegido por los alumnos, entre 1997 y 1998, porque antes de ese período este cargo era designado directamente por el rector.

    De aquella época, lo que más recuerda son los amigos y el espíritu solidario y humanista de la educación jesuita. Siguiendo esta línea, ingresó a la Facultad de Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Católica (PUCE), donde nuevamente aplicó a una beca, porque “sus padres no podían pagar la pensión”.

    Allí volvió a repetir la fórmula: estudiar y trabajar. Pero ahora comenzó como bodeguero y operador del montacargas en la empresa Iiasa-Caterpillar, donde poco a poco fue ascendiendo hasta llegar al cargo de Gerente de la División de Petróleo, que provee de equipos a esta industria.

    En los cuatro años de estudios en la PUCE, dice, “tuvo los mejores promedios” y tras obtener su título, estudió otros cuatro años para especializarse con dos maestrías: en Marketing y en Ventas, en las universidades Autónoma de Barcelona y Carlos III de Madrid, en España, respectivamente.

    Aunque desempeñaba un cargo ‘bien remunerado’ y una estabilidad que le permitiría seguir ascendiendo a posiciones directivas, Zanella decidió renunciar.

    “Decidí salirme sin nada más que mi liquidación y emprender. No buscaba estabilidad económica sino que estaba convencido de que mi idea de negocio era positiva y tenía futuro”, cuenta.

    Así, a los 30 años fundó Power On y se enrumbó en el proyecto de brindar un servicio integral de provisión, instalación y mantenimiento de equipos para la industria petrolera. La idea la presentó inicialmente a sus jefes, pero vieron mucho riesgo y no la aprobaron. Por ello, decidió seguir solo, hipotecando su casa y con dos colaboradores que permanecen en la empresa hasta ahora.

    Power On comenzó en una oficina alquilada, “con nada más que una alfombra, una mesa redonda prestada por el suegro, la computadora de su casa y tres sillas”.

    Ahora, la firma tiene dos fábricas en el Distrito, una oficina matriz en Cumbayá y una sucursal en Coca, además de 125 empleados.

    ¿Cómo consolidó este negocio en medio de una industria tan competitiva como la petrolera? Zanella tiene un respuesta en dos palabras: ‘alianzas estratégicas’.

    Es decir, se alió con una serie de proveedores de equipos para brindar el servicio en forma conjunta cediendo parte de la rentabilidad, “lo que no es propio del empresario ecuatoriano”, detalla.

    En Ecuador es posible hacer negocios y empezar de la nada, comenta Zanella, quien admira mucho la vida del papa Juan Pablo II y de Tony ‘El Suizo’, quienes también comenzaron con muy poco y llegaron a grandes logros.

    Luis Pavón, amigo y compañero de Zanella en la escuela y en el colegio, destaca como sus principales valores el liderazgo, la constancia, la sencillez y la capacidad de visión para emprender.

    Actualmente, Pavón es colaborador de Zanella en Power On y resalta que no solo ha logrado el crecimiento con base en inversiones en nuevos proyectos y divisiones del negocio, sino además en la capacitación del personal y la confianza en el recurso humano.
    Ahora Zanella busca apoyar a más emprendedores en el país.

    De los campos petroleros al Coca-Codo

    Con 125 colaboradores, Power On es una corporación de servicios petroleros y mineros integrales con tres principales divisiones: generación eléctrica; operación y mantenimiento; y montajes eléctricos, mecánicos y civiles.

    La empresa arrancó con la instalación de facilidades para pozos petroleros como cables y tableros eléctricos.

    El gerente de la firma, Mauricio Zanella, destaca que la estrategia es ofrecer el servicio completo y no solo los equipos, con base en alianzas con los proveedores de estos aparatos.
    En menos de cinco años, la empresa se ha hecho con cerca del 70% de la participación del mercado y trabaja en 12 de los 18 principales campos petroleros de Petroamazonas.

    El promedio de edad de los colaboradores es de entre 30 y 35 años.

    La compañía ha evolucionado hacia el diseño y fabricación de tanquería, tuberías, además de proveer maquinaria como motores, bombas y compresores para la industria petrolera.

    También ha participado en la instalación de generadores de energía que funcionan con gas asociado de petróleo y el transporte y entrega de gas natural para las plantas de cerámica.

    Uno de los más recientes trabajos en que Power On ha estado involucrado es en el montaje de las turbinas del proyecto CocaCodo Sinclair.

    La firma además pertenece al Pacto Global de las Naciones Unidas, que es parte de la Red de Erradicación del Trabajo Infantil, posee tres normas ISO y se está certificando en dos normas más de gestión y calidad.

    Este año se lanzará la beca Power On, que donará el capital de arranque para la mejor idea de negocio presentada.

    Mauricio Zanella se destacó en el colegio como mejor egresado y presidente del consejo estudiantil. También tuvo importantes logros académicos en la universidad. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
    Mauricio Zanella se destacó en el colegio como mejor egresado y presidente del consejo estudiantil. También tuvo importantes logros académicos en la universidad. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
  • Las empresas privadas y Yachay EP desarrollan alianzas

    Redacción Quito

    Mejorar la genética del ganado ecuatoriano, fomentar el emprendimiento en la industria de software, desarrollar nuevas tecnologías para el sector florícola, innovar en la industria bioquímica…

    Los anteriores son parte de los objetivos trazados de manera conjunta entre Yachay EP y unas 30 empresas y gremios productivos privados, como Walpana, Cobiscorp, la Asociación de Ganaderos de la Sierra y el Oriente (AGSO), Microsoft, Grupo Oro, Expoflores…

    Los acuerdos y las cartas de intención existentes hacen énfasis en las cinco líneas de investigación que busca promover esta entidad pública: TIC, ciencias de la vida, energías renovables, nanociencias y la industria petroquímica, todas alineadas en el cambio de la matriz productiva que impulsa el Gobierno.

    El modelo que propone Yachay EP es el siguiente: el Estado invierte con alto riesgo en innovación e investigación, dotando un modelo de trabajo a la carta; es decir, definiendo conjuntamente las necesidades del aparato productivo para catapultarlo. En palabras de Héctor Rodríguez, gerente de la empresa pública, la aspiración es que «Yachay sea una catapulta del sector productivo ecuatoriano».

    Como ejemplos de acuerdos con el sector privado, Rodríguez menciona algunos. Con la AGSO se está implementando un clúster de investigación genética del ganado ecuatoriano. «Esperamos desarrollar nuevas variedades genéticas, para evitar importar hasta pajuelas. La idea es desarrollar una genética propia».

    También habla de un centro de investigación y desarrollo de tecnologías de la información y la comunicación, junto a la CNT, Telefónica y Cisco. «La meta es contar con un centro de desarrollo de ‘big data’, para manejar grandes volúmenes de información aplicada a la mejora de sistemas de salud, de agua, etc.».

    Una de las empresas que tiene firmada una carta de intención es Microsoft, con sede en EE.UU. Su gerenta en Ecuador, Guadalupe Durán, describe al concepto de Yachay EP como un Silicon Valley local. «Nuestra intención con la entidad es fomentar el emprendimiento en la industria de software en Ecuador, diferenciarnos, potenciarnos y exportar tecnología«. Durán agrega que entre las intenciones está levantar un centro de desarrollo de innovación de tecnología, para aportar con transferencia de conocimiento y ‘coaching’ para los estudiantes. También menciona la llegada de mentores de Microsoft desde EE.UU. y la posibilidad de que estudiantes de Yachay viajen a la base de la multinacional.

    Expoflores, el gremio de los floricultores, también tiene una carta de intención. Su vocero, Alejandro Martínez, explica que la idea es desarrollar nuevos cultivos aprovechando el sector donde se asienta Yachay (el valle de Urcuquí, Imbabura, a unos 2 200 m sobre el nivel del mar). «Pensamos en un cultivo experimental para mejorar las técnicas de trabajo y beneficiar al sector florícola».

    Según la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades), la empresa pública Yachay EP gestiona la construcción de la Ciudad del Conocimiento Yachay. El monto total de inversión del proyecto es de USD 1 041 182 639, 45. Este programa es catalogado como purianual para el período 2012-2017.

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  • Estado y empresas usan las alianzas con mayor frecuencia

    Redacción Quito y Guayaquil

    Las alianzas público-privadas cada vez tienen mayor espacio en los programas de las entidades públicas, así como en la planificación de las empresas.

    Los anuncios de convenios o acuerdos se escuchan con frecuencia. Así se encuentra que Movistar, por ejemplo, colabora con el Municipio de Quito en desarrollos tecnológicos, o que Continental Tire Andina, la Corporación Financiera Nacional y el Ministerio de Agricultura trabajan desde hace un mes en un programa de incentivos forestales.

    Otro ejemplo: el Ministerio de Industrias tiene convenios de cooperación con los sectores metalmecánico, de tecnología, automotor, alimentos y otros. La idea es fortalecer la productividad y la cadena de valor, la promoción y la inserción de productos nacionales en mercados locales e internacionales con miras al cambio de matriz productiva.

    Además, el Ministerio ejecuta desde julio pasado talleres en el marco del Proyecto Nacional para el Desarrollo de Cadenas Industriales (Encadena Ecuador). Con ello, se busca identificar e impulsar los productos que tienen potencial para producirlos localmente e ir a una sustitución selectiva de importaciones.

    Para Sebastián Hurtado, de la consultora Prófitas, las alianzas públicas-privadas surgen por un motivo: el presupuesto limitado que tiene todo gobierno. Según su punto de vista, para que las autoridades del país mantengan el ritmo de construcción de obras e infraestructura de interés nacional se requiere participación del sector privado, como socio.

    «Así se consiguen dos objetivos: que la empresa privada invierta y tenga rentabilidad, y que el Gobierno y las entidades públicas desarrollen proyectos para el bien de una ciudad o una región», asegura Hurtado.

    Ana María Correa, también de Prófitas, añade que este tipo de procesos requiere un cambio de cultura y mentalidad. «Hay complejidades en ambos sectores que se pueden desconocer. En un proyecto de 30 o 35 años el inversionista privado debe entender que hay una cadena de valor social y que no solo importa la ganancia económica».

    El vicepresidente de la República, Jorge Glas, asegura que las alianzas con el sector privado son claves para el cambio de matriz productiva. Para impulsar la industria y los diferentes sectores, el empresariado cumple un papel fundamental para llevar a cabo los proyectos que el Gobierno ha implementado.

    Según el funcionario, la alianza ayuda a compartir e intercambiar experiencias para conseguir objetivos. Así lo afirmó en el marco del Encuentro Empresarial por el Cambio de Matriz Productiva, efectuado en Quito la semana pasada.

    El ministro de Industrias, Ramiro González, pone como ejemplo el trabajo que se cumple el ministerio que dirige con autopartistas y ensambladoras con el fin de que esta industria se tecnifique y estandarice procesos. «Con ellos estamos fortaleciendo la cadena metalmecánica para en dos años sustituir importaciones por USD 400 millones».

    Consorcios

    El programa.  Ese año se conformaron cuatro consorcios de exportación, bajo la dirección del Ministerio de Industrias y Producción.

    En operación. Dos consorcios del sector Agroindustrial, uno del sector metalmecánico y uno del sector cosméticos.

    En lo que va del 2013.  Este año se cuentan 15 consorcios. Nueve de Promoción; uno de Exportación; tres de Promoción y Venta; y dos Consorcios de origen.

  • Alianzas posicionan a Bogotá

    EFE

    Bogotá es la octava ciudad del mundo y la primera de Latinoamérica con la mejor estrategia de atracción de inversión. El dato se desprende del informe ‘Ciudades Globales del Futuro 2014/15’ elaborado por el diario británico Financial Times.

    La estrategia de la capital colombiana, basada en la articulación de entidades públicas y privadas, fue destacada por la División de Inteligencia de dicho medio, en un listado que encabezan Dubái, Hong Kong, Copenhague, Estocolmo, Brisbane, Barcelona y Tel Aviv.

    «Es un reconocimiento al trabajo que se cumple hace un buen tiempo», indica Juan Gabriel Pérez, director de Invest en Bogotá. Según el directivo, la estrategia consiste en promover sectores de ‘alto valor agregado’ que atraigan empresas que generen empleo, transfieran conocimiento y mejoren la competitividad.

    Dentro de este diagnóstico han identificado cuatro sectores estratégicos donde existe una demanda mundial que puede atraer inversión.

    Entre ellos están los servicios de consultorías, tecnologías limpias e industrias creativas, entre otros; biotecnología y ciencias de la vida; manufacturas, enfocadas en alimentos, cosméticos y farmacéuticos; e infraestructura y proyectos de ciudad, que incluyen temas de movilidad y turismo.

    Según cálculos de la División de Inteligencia del Financial Times, la ciudad recibe entre USD 2 000 y 2 500 millones al año en inversión extranjera directa, la mayoría de EE.UU., España, Chile, Brasil, Alemania, Japón, México y Venezuela. Las compañías foráneas, precisó Pérez, encuentran atractivo el mejoramiento de la estructura productiva y la capacidad del mercado, que incluye a 7,6 millones de potenciales compradores, de los que el 48 % pertenece a la clase media.

    La agencia, fundada hace ocho años, ha promovido más de 170 proyectos de inversión que han generado USD 1 000 millones en inversión foránea.