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  • La temporada alta de compras se activa en medio de la pandemia

    Carolina Enríquez y Priscilla Alvarado  (I)

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    Es una temporada de compras atípica para los negocios, producto de la crisis económica generada por la pandemia. Las ofertas son la principal estrategia para atraer clientes estas fechas.

    El estudio Navidad 2020 en Ecuador, la visión de los ‘big players’ en las tendencias, elaborado por la firma Focus Research&Strategy, muestra que los negocios buscan en estas fechas una reinvención con nuevos servicios, productos, canales y ofertas. No establece cifras, pero sí resultados de entrevistas hechas a líderes de cinco rubros: retail, telecomunicaciones, cuidado personal y belleza, entretenimiento y finanzas.

    En el caso de lo retails, que son uno de los negocios más activos en la temporada navideña, el informe revela que los negocios aplicarán estrategias como pagos flexibles, meses de gracia, descuentos, créditos directos, pagos mínimos y otro tipo de ofertas. Se considera que las promociones movilizan a los clientes, pero que es necesario diferenciarse.

    Corporación Favorita, una de las principales cadenas en este segmento, explica que ya tiene a disposición de los clientes licores con beneficios, canastos y despensas, dulces y caramelos empacados, conservas, pavos, entre otros.

    En los formatos Megamaxi, todas las líneas de hogar y electrodomésticos cuentan con planes de diferidos y crédito directo.

    “Conforme se acercan las fechas de Navidad se irán incrementando las exhibiciones de artículos de temporada, así como ofertas, combos y promociones para beneficiar a los consumidores”. Esta compañía añade que se aplicarán todas las medidas de bioseguridad para la venta en locales.

    Con relación a las expectativas de comercialización, cree que aún son inciertas, tomando en cuenta las particularidades de este año.

    Para David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), el escenario país es complicado. “Hay un decrecimiento de la economía del 8% al 10%. Eso va a influir porque hay menos dólares en circulación, menos empleos, menor capacidad de consumo y más ahorro. Eso puede afectar en Navidad”.

    El Análisis de ventas locales de Ecuador de septiembre, elaborado por la CCQ, revela que las ventas privadas, por covid-19, cerrarían con USD 98 832 millones, lo que representa un decrecimiento del -15,6% frente a 2019. La proyección es que solo en diciembre las ventas bajen 10,5% frente al mismo mes del año pasado.

    El sector de comercio, en general, no tiene mayores expectativas positivas sobre sus ventas, señala López. Pero, dentro de este rubro mantendrían dinamismo, aunque no como en años anteriores, los negocios de retail, venta de alimentos, almacenes de electrodomésticos, entre otros.

    En Guayaquil, estos últimos, ubicados en la avenida 9 de Octubre, -principal arteria vial y comercial-, apuestan por promociones navideñas. Los precios especiales de televisores inteligentes, refrigeradoras y cocinas se anuncian con números grandes, junto a las formas de pago y a los costos anteriores a la promoción.

    Lo que más llama la atención de los compradores son los letreros y decoraciones alusivas a estos descuentos de hasta el 70% en locales.

    Los comercios aspiran crecer hasta un 20% en sus ventas con las promociones, calcula la Cámara de Comercio de Guayaquil.

    Pero, aunque el movimiento de la temporada de ofertas se inició en la ciudad, está marcado por las nuevas restricciones anunciadas el 4 de noviembre por el COE cantonal. Dentro de las nuevas medidas está la prohibición de activaciones comerciales y suspensión de eventos masivos en diciembre.

    Esto, a criterio de Pablo Arosemena, presidente de la CCG, retrocede la reactivación que del sector comercial, además de que frena las aspiraciones de ampliar su facturación en los dos últimos meses. Las ventas de noviembre y diciembre a escala nacional representan el 20% del total generado en el comercio.

    El consumidor analiza más sus prioridades de gastos

    Una mujer camina frente a la vitrina de una tienda decorada por Navidad, en Estocolmo, capital de Suecia. Foto: Fredrik Sandberg /EFE
    Una mujer camina frente a la vitrina de una tienda decorada por Navidad, en Estocolmo, capital de Suecia. Foto: Fredrik Sandberg /EFE

    Red. Quito y Agencias (I)
    Las circunstancias económicas y sociales relacionadas con la pandemia han modificado el comportamiento de los consumidores de cara a las festividades de Navidad y Fin de Año, a escala global.

    Nielsen Global Connect, compañía de medición de mercado, identificó cinco grupos de consumidores, que pueden ayudar a predecir su nivel de gasto durante la temporada festiva.
    En primer lugar están las personas limitadas financieramente y con restricciones locales (en viajes, apertura de negocios e interacción social). Estos consumidores tienen menos libertad para reunirse y hacer compras. Hay otros también ajustados en sus finanzas, pero sin restricciones locales; son los que piensan en el ahorro, pero tendrán más oportunidad para celebrar y realizar sus compras físicamente.

    En tercer lugar, con similitud al anterior, están los cautelosos del medio, quienes temen por lo que pueda ocurrir en un futuro próximo, por lo que gastan con cautela.

    Luego están los consumidores con poder adquisitivo, pero restringidos localmente. La flexibilidad financiera puede llevarlos a derrochar en sus compras festivas para compensar otras experiencias limitadas, como los viajes.

    Por último, están quienes tienen poder adquisitivo y ya no tienen restricciones. Son los que más gastarán con libertad y en muchos casos compensarán los lujos perdidos meses atrás. También pueden estar inclinados a ayudar a otros que continúan afectados.

    Nielsen recalca que para las marcas y ‘retails’ hay grandes oportunidades, pero es importante que alineen sus planes con las nuevas circunstancias en las que se encuentran los consumidores.

    La Unidad de Inteligencia de la consultora global identificó patrones emergentes vinculados a las decisiones de compra.

    Uno de ellos es la redefinición de lo que se considera “regalo”, ampliándose hacia otras categorías como alimentos frescos e incluso productos enfocados en salud preventiva, como jabón de tocador o antibacteriales.

    Por otro lado, explica Nielsen, las reuniones serán más pequeñas e íntimas: el hogar será el centro de muchas celebraciones. Los consumidores limitados reducirán sus gastos fuera de casa y optarán por “regalos caseros”; en cambio, aquellos con poder adquisitivo se darán un gusto con productos de primera calidad y experiencias de comidas en casa.

    Las compras en línea han tenido un año histórico de crecimiento e impulsarán comportamientos de consumo en las fiestas, añade Nielsen. Los consumidores con limitaciones financieras serán los más selectivos y buscarán los mejores precios en este canal; aquellos con poder adquisitivo confiarán en los eventos en línea.

    Eso se refleja en las cuentas de Amazon. En los primeros nueve meses del año alcanzó un beneficio neto de USD 14 109 millones, un alza del 69% respecto del mismo período del 2019, beneficiada por el contexto de la pandemia. La multinacional prevé una temporada navideña “sin precedentes”.

    Algunos Patrones
    Nuevas categorías. Son consideradas alternativas de regalo, por ejemplo, ciertos alimentos frescos o productos de salud preventiva, como jabones de tocador, antibacteriales o suplementos de vitaminas.

    El hogar. Será el centro de las celebraciones. Esta es una oportunidad para ciertas marcas que ofrecerán experiencias de comidas en casa.

    El comercio electrónico. El sector seguirá en crecimiento durante estas festividades.

    Consumo Retails, negocios de alimentos, almacenes de electrodomésticos, ponen en marcha estrategias para impulsar las ventas en noviembre y diciembre, tras un año de crisis derivada del covid-19. La bioseguridad es fundamental. Guayaquil, con más optimism
    Consumo Retails, negocios de alimentos, almacenes de electrodomésticos, ponen en marcha estrategias para impulsar las ventas en noviembre y diciembre, tras un año de crisis derivada del covid-19. La bioseguridad es fundamental. Guayaquil, con más optimismo en las ventas. Imagen: Freepick.es
  • Emilia Vásquez: ‘Las mujeres tenemos alta inclinación por el estudio científico’

    Redacción Quito

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    Su cercanía con los animales y la naturaleza desde su niñez despertó el interés profesional por la ciencia, específicamente con lo vinculado a la biología.

    Emilia Vásquez es ingeniera en Biotecnología de la Escuela Politécnica del Ejército (Espe); fue alumna de la primera promoción de esta carrera en la institución. Más adelante estudió dos maestrías: una en Investigación en Biología Molecular, Celular y Genética en la Universidad de Valencia y otra en Biotecnología en la Escuela de Negocios de Aliter.

    Actualmente está inscrita en un programa de doctorado de Química Sintética e Industrial en la Universidad del País Vasco.

    Ha laborado tanto en el sector público como en el privado. Su primera experiencia fue en el laboratorio de análisis clínico Zurita & Zurita, luego fue coordinadora de la carrera de Ingeniería en Biotecnología de la Universidad de las Américas ; hoy es directora académica. Fue parte del equipo encargado de abrir el Programa Nacional de Genética en Ecuador del Ministerio de Salud.

    Profesión

    “Las mujeres y los hombres tenemos la capacidad de estar al frente de cualquier proyecto.

    Las mujeres tenemos una desventaja, porque siempre se consideran más los perfiles masculinos para cargos directivos.

    La biotecnología, que es un carrera de ciencia, apasiona mucho a las mujeres. Hay una inclinación a la parte de la investigación. Mi labor en el área educativa me ha permitido tener cercanía con los estudiantes e ir acompañándolos en su formación.

    A pesar de las desventajas, en la posición en la que me encuentro, un cargo directivo, no he sentido hacia mí discriminación por parte de mis compañeros de trabajo. Más bien ha habido apoyo.

    Yo formo parte de una Facultad de nueve carreras en las que ocho son lideradas por hombres y solo una por una mujer: yo”.

    Barreras

    “Yo sentí un poco más de dificultades cuando trabajaba en el sector público, no sé si por ser mujer o porque en esa época los temas científicos no eran prioritarios.

    Si bien el camino es más difícil para las mujeres, creo que he logrado salir. En el pasado me he encontrado con jefes que no han sido respetuosos, eso es algo con lo que una mujer debe batallar; los hombres no sienten esas cosas”.

    Apoyo

    “Tengo la ventaja, por mi cargo, de apoyar a las estudiantes que se inclinan por la ciencia. Nosotros cuidamos nuestro plantel docente, que es mayoritariamente femenino. Lograr que las mujeres inicien y culminen una carrera científica, así como que tengan nuevas oportunidades de trabajo o de educación superior, es algo en lo que he podido contribuir.

    Hemos logrado integrar a los estudiantes en proyectos de investigación científica en la Universidad y permitir que continúen sus estudios de posgrado. Tengo varias jóvenes que han comenzado a trabajar con nosotros y luego han seguido formándose”.

    Ciencia

    “El interés por la ciencia es un poquito más alto en las mujeres. El problema que se presenta es en la parte de los ascensos.

    Los cargos directivos en ciencias en institutos de investigación son más ocupados por hombres que por mujeres. Nosotras, por la vida familiar o por creencias de las instituciones, normalmente no llegamos a ascender tanto.

    Mi mensaje para las mujeres es no dejarse intimidar. Es verdad que la investigación es difícil, pero cada vez se va visibilizando más la importancia de las científicas.

    Actualmente, en Ecuador hay la Red Ecuatoriana de Mujeres en Ciencia. Hay sitios en los que una puede compartir experiencias y sentirse apoyada. Hay apertura en el mundo y en el país.

    Las mujeres que optan por el camino de la ciencia deben ser persistentes. A veces el camino es más tortuoso que para un hombre, para investigar y formarse”.

    Familia

    “Formar una familia podría ser una limitante, dependiendo de cómo son sus integrantes. Si bien hay parejas que son muy comprometidas con todo y entienden la igualdad de responsabilidades, otras no lo son tanto.

    Hay casos de mujeres que no se sienten apoyadas por sus parejas para continuar con su carrera profesional, pero creo que eso ya está cambiando. Poco a poco, si bien no es 100%, está transformándose la visión de cómo se concibe al hogar. Todavía la sociedad ecuatoriana tiene un sentido patriarcal. Se espera que las mujeres se queden en cargos medios”.

    Emilia vásquez es ingeniera en Biotecnología. Está inscrita en un programa de doctorado. Ha laborado en el área de la investigación pública y privada. Foto: galo Paguay/ LÍDERES
    Emilia vásquez es ingeniera en Biotecnología. Está inscrita en un programa de doctorado. Ha laborado en el área de la investigación pública y privada. Foto: galo Paguay/ LÍDERES
  • La deuda pública del Ecuador es la octava más alta de la región

    Evelyn Tapia y Pedro Maldonado

    Todos los países necesitan endeudamiento para sostener sus presupuestos, pero ¿cuál es el monto apropiado?

    Los analistas coinciden en que no hay un monto bueno o malo de endeudamiento. Lo clave es evaluar las condiciones y el uso que cada país da a los recursos, explica Daniel Baquero, investigador de la Corporación de Estudios para el Desarrollo (Cordes).

    El año pasado, en América Latina, la deuda pública representó el 42,3% del Producto Interno Bruto (PIB) , según un estudio de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) que recogió información de 18 países.

    El listado muestra que en países como Argentina la deuda estatal representa el 95% de su PIB, mientras que Paraguay tiene compromisos que apenas llegan al 17 % de su PIB (ver gráfico).

    Sin embargo, Brasil tiene el mayor nivel de pago de intereses; es decir, adquirió deuda más costosa que sus vecinos, por la que pagó en el 2018 un monto equivalente al 5,6% de su PIB. En el otro extremo, con niveles de costo de la deuda inferiores al 1% del PIB, está Chile.
    El Ecuador ocupa el puesto ocho en relación con el monto de endeudamiento y el puesto siete en cuanto al pago de intereses.

    Según el Ministerio de Finanzas, los compromisos del Ecuador llegan al 45% del PIB; esto es, unos USD 51 214 millones.

    Ese porcentaje significa que la deuda per cápita del país es de unos USD 6 245; es decir, ese es el monto que a cada ecuatoriano que forma parte de la Población Económicamente Activa (PEA) le correspondería pagar si se dividiera la deuda adquirida por el Estado.

    Uno de los factores que más se han cuestionado sobre el endeudamiento del país es el rápido crecimiento que tuvo durante el Gobierno anterior, lo que llevó al país a sobrepasar el límite del 40% del PIB permitido por la ley.

    En el 2008, la deuda pública era del 27,2% del PIB y 10 años más se duplicó. Baquero añade que también es cuestionable que buena parte del dinero obtenido se utilizara para incrementar el tamaño del Estado, con lo que los gastos como el de salarios y mantenimiento de las entidades se incrementó demasiado.

    El Ministro de Finanzas, Richard Martínez, reconoce que la deuda es insostenible y, como parte del acuerdo económico firmado con el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Gobierno se comprometió a reducir el monto al 40% del PIB hasta el 2022.

    David Castellanos, director de la firma Análisis Económico, menciona que es un paso importante que el Gobierno trate de controlar los niveles de endeudamiento, pero reconoce que no será un proceso de corto plazo.

    Castellanos estima que el proceso podría tardar cinco años, debido a que resultará complejo recortar en gran medida los gastos y, por ende, reducir rápidamente las necesidades de financiamiento.

    Otro factor de análisis sobre la deuda de la última década es el de las tasas de interés y los plazos. Las condiciones han ido variando conforme cambió el protagonismo de los acreedores.

    Baquero señala que hay al menos tres hitos que explican cómo han ido variando las condiciones.

    El primero está entre el 2008 y el 2010. Luego de haber caído en ‘default’ por no pagar los intereses de los bonos Global en el 2008, el Gobierno anterior encontró en China un aliado en financiamiento.

    Baquero explica que si bien China ofrecía tasas de interés de entre el 6 y 7% -un poco más cómodas que las tasas altas que ofrecía el mercado de los bonos al Ecuador por haber caído en ‘default’-, estaban atados a condiciones como preventas petroleras y entrega de concesiones de obras que luego presentaron irregularidades.

    Así, en ocho años la deuda con el gigante asiático llegó a USD 6 796 millones en diciembre pasado.

    El segundo hito está en el 2014, cuando el Régimen anterior decidió volver a emitir bonos en el mercado internacional, a pesar de que las tasas de interés resultaron costosas. Este instrumento siguió teniendo protagonismo hasta el primer año del gobierno del presidente Lenín Moreno. En ocho meses de su gestión se emitieron USD 7 500 millones en bonos.
    Desde el 2014, el país ha obtenido USD 14 750 millones en bonos, con tasas de entre 7,87 y 10,75%. Este tipo de deuda tiene las tasas más altas de los compromisos.

    De ahí que el Gobierno decidió llevar a cabo un reperfilamiento de la deuda en bonos, un ‘liability management’, informó Finanzas.

    Castellanos explica que es un proceso en el que el Gobierno buscaría hacer un canje de bonos que están por vencer, por nuevos bonos a plazos más largos. “Este es un buen momento para reperfilar, aprovechando que la firma del acuerdo con el FMI ha reducido la volatilidad y hay más confianza

    en el país. Los inversionistas pueden recibir bien esta intención, que es mejor que no pagar y volver al default”, explicó.

    El tercer hito comenzó este año, cuando el Gobierno decidió volver a buscar financiamiento en el FMI luego de casi 15 años, con lo que se incrementó además el monto de créditos de otros multilaterales por USD 10 200 millones que deberán llegar hasta el 2021.

    La tasa de interés promedio de los recursos es del 3% y el plazo de pago será de 10 años.
    El reto para el país será cumplir con los compromisos que pide el FMI, como recorte de gastos en salarios y subsidios.

    La transparencia, clave en el manejo de la deuda interna

    La deuda interna se ha estabilizado entre el 2018 y este año. Al comparar las cifras del Ministerio de Finanzas se observa que el monto pasó de USD 14 364 millones en marzo del 2018 a USD 14 134 millones en el mismo mes de este año.

    La deuda interna es la parte de la deuda pública de un país cuyos acreedores son personas naturales o jurídicas del mismo país. Jaime Carrera, secretario del Observatorio de la Política Fiscal, explica que son préstamos que pide el Gobierno a personas o instituciones que están dentro del país, no en el exterior.

    En el caso de la deuda pública ecuatoriana, esta se reparte hoy en día en bonos de largo plazo (USD 13 335 millones) y entidades del Estado (USD 798 millones). Carrera menciona como ejemplo los recursos que el Gobierno obtuvo con la emisión de bonos que compraba el Banco Central del Ecuador (BCE).

    En el país, la deuda interna sufrió una modificación cuando el gobierno de Rafael Correa empezó a utilizar el concepto de deuda consolidada, en el que no se incluía la deuda con entidades públicas. Eso generó una distorsión de las cifras y restó claridad al manejo de la deuda.

    Ahora el tema ha cambiado y existe mayor transparencia según analistas consultados. Pedro Romero, director de la maestría de Economía de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), señala que pasar de un gobierno que quería ocultar los números de la deuda a uno que la transparenta es una buena señal. “Es una manera de ganarse el apoyo de la sociedad y de generar tranquilidad. No hay que olvidar que en el sector financiero la transparencia es vital”.

    Romero advierte que en el caso del dinero obtenido del BCE es necesario saber el monto exacto, establecer mecanismos de devolución, transparentar los papeles emitidos y los acreedores. “Esas reservas tienen que estar líquidas y no debieron ser utilizadas para financiar al fisco y tratar de ocultarlo”.

    El vocero del Observatorio de la Política Fiscal reconoce que el actual manejo de la deuda interno es claro, pero añade que hay detalles que afinar. Carrera dice, por ejemplo, que aún no están totalmente definidos los atrasos con ciertos proveedores o el tema de los certificados de tesorería. “Hay que afinar cifras para tener absoluta claridad”.

    El tema de la deuda pública, externa e interna, tuvo un giro a inicios del 2018 cuando la Contraloría General del Estado anunció una veeduría para auditar la deuda contraída durante el gobierno anterior.

    Uno de los miembros de esa veeduría es Ramiro Crespo, analista financiero y director general de Analytica Investments. Él dice que la veeduría de la deuda no ha concluido, “sino que entre tantas denuncias recibidas la Contraloría no se da abasto. Pero la veeduría debe continuar porque se trata de plata de todos los ecuatorianos”.

    Crespo añade que se espera que la Contraloría convoque nuevamente a los veedores después del 24 de mayo, luego de que el Presidente de la República rinda su informe a la nación. Para Crespo, lo de la deuda consolidada no fue más que un maquillaje pare engañar al pueblo ecuatoriano.

    Los consultados coinciden en que no está mal que un Gobierno se endeude externa o internamente. Lo que está mal, dice Pedro Romero, es tomar deudas de un actor para pagar otras deudas. “Es una señal de debilidad financiera”.

    Datos

    En enero  de este año la deuda interna llegó a USD
    13 886 millones y en marzo llegó a 14 134 millones, según datos del Ministerio de Finanzas.
    La deuda interna representaba en marzo pasado el 12,5% del Producto Interno Bruto del país.
    Esta deuda  se concentra en bonos de largo plazo y en entidades del Estado. En estas últimas se encuentran el Banco Central, el IESS, entre otras.
    Los expertos  piden una normativa para los Certificados de Tesorería o Cetes.

    En febrero pasado, representantes del FMI y otros seis multilaterales llegaron a Quito para dar detalles del acuerdo económico por USD 10 200 millones que recibirá el país hasta el 2021. Foto: Archivo / LÍDERES
    En febrero pasado, representantes del FMI y otros seis multilaterales llegaron a Quito para dar detalles del acuerdo económico por USD 10 200 millones que recibirá el país hasta el 2021. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Medicinas con alta innovación

    Carolina Enriquez

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    Las vitaminas y cremas para ganado que preparaba la familia Brown durante la década de los años 70 fueron la semilla que permitió el crecimiento de la empresa James Brown Pharma.

    Se trata de una industria que produce fármacos veterinarios y humanos, para su venta a escala local y para exportación. Nació de la mano del estadounidense James Brown Sweeney, quien en 1947 llegó a Ecuador y montó un negocio vinculado a la ganadería.

    En esa época detectó que había deficiencias en cuanto a fármacos veterinarios por lo que en 1971 se convirtió en importador y nació la compañía. Con el paso del tiempo se dio cuenta de que también podía producir diferentes fórmulas de manera local.

    “Empezamos con uno que otro en la casa de La Floresta. Ayudábamos – los hijos- a mezclar vitaminas o a hacer un ungüento para las ubres de las vacas. Mi padre vendía los productos en las haciendas ganaderas”, explica Felipe Brown, gerente general.

    La compañía cuenta con una línea de producción de fármacos veterinarios y biológicos. Entre los primeros se hallan reconstituyentes, vitaminas, antiinflamatorios, etc., mientras que en el otro grupo están las vacunas.

    James Brown Pharma tiene hoy un portafolio de 65 productos veterinarios en 120 presentaciones.

    Según Felipe Brown, uno de los factores que ha permitido el desarrollo de la empresa ha sido su equipo de profesionales, que incluye químicos, veterinarios, microbiólogos, entre otros.

    Las instalaciones garantizan la inocuidad de los productos; además, hay permanente investigación.

    Una de las principales innovaciones para este año es James Brown Genetics, un laboratorio en el que se podrá realizar el proceso de fecundación y trasplante de embriones de bovinos.

    Asimismo, este año la compañía, que antes importaba alimento para perro, comenzará con la producción y venta de un producto propio. La firma ya cuenta con una línea para mascotas que contiene ítems como champú, jabón medicado, crema dental, etc.

    Hace 12 años la empresa también diversificó su oferta y arrancó con el proyecto de fármacos para humanos. La novedad fue que quería darle valor agregado a sus medicamentos: cápsulas de gelatina blanda, jeringas prellenadas, entre otros.

    El Ministerio de Industrias, de hecho, ha destacado la importancia de este tipo de innovaciones dentro del sector farmacéutico. Mientras que desde el sector privado Miguel Palacios, director ejecutivo de la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos del Ecuador (Alfe), indica que la generación de valor agregado “beneficia económicamente a la empresas y al consumidor. Por lo general estas formas,que son de fabricación nueva en el país, no tienen muchos competidores. El paciente va a poder adquirir un producto novedoso. Estos nichos de mercado son positivos”.

    En la línea humana, James Brown Pharma cuenta con 15 productos propios. A parte, maquila 20 entre los que se encuentran sueros orales, soluciones en polvo, cremas y más.

    Este último proceso arrancó en el 2012. James Brown Pharma produce para compañías latinoamericanas: seis de la línea para humanos y tres en la de veterinaria.

    La compañía cuenta con dos plantas de producción y considera que tiene alto potencial para crecer. Sus productos, sean bajo su marca o maquilados, se venden en negocios como cadenas de farmacias, almacenes de productos para mascotas, veterinarios, agrícolas, entre otros.

    En la línea veterinaria también se coloca la oferta en el exterior.
    Según el Banco Central del Ecuador (BCE), en el periodo enero-abril las exportaciones de químicos y fármacos alcanzaron USD 50,2 millones, es decir, 1,2% más con relación al mismo periodo del año pasado. Sin embargo, tanto el Gobierno como la industria farmacéutica han reconocido que el país importa sobre los USD 2 000 millones de estos ítems y que hay un desequilibrio en la balanza comercial de este sector.

    James Brown Pharma envía desde 1993 productos veterinarios a la región y, actualmente, coloca su oferta en media docena de países entre los que están Bolivia, Perú, Venezuela, Panamá, Guatemala, etc.

    Como parte de los retos de la empresa también ha estado la estructuración de su sistema de calidad en todas las áreas. Cuenta con la certificación de Buenas Prácticas de Manufactura y se busca una nueva de laboratorio.

    Una imagen del área de control de calidad de las medicinas. El ofrecer productos de alta calidad y efectivos para los pacientes es clave. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES y Cortesía
    Una imagen del área de control de calidad de las medicinas. El ofrecer productos de alta calidad y efectivos para los pacientes es clave. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES y Cortesía
  • Alimentos amazónicos para la alta cocina

    Evelyn Tapia

    Evelyn Tapia  (F) 
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    Las chakras son pequeñas extensiones de terreno en los que tradicionalmente las familias indígenas de la Amazonía cultivan sus alimentos. Se trata de un sistema de policultivos en los que, por ejemplo, crecen plantas como la guayusa, patasmuyo sacha ajo, palmito, entre otras.

    Marta Echavarría y su esposo, Jacob Olander, emprendieron en el 2016 un programa con el que llevan esos y otros frescos y todavía exóticos alimentos desde las chakras a las mesas de 10 restaurantes de alta cocina en Quito.

    Canopy Bridge es el nombre de esta iniciativa que provee unos 30 tipos de alimentos producidos por familias de comunidades Kichwa, principalmente asentados en Archidona (Napo); así como por comunidades cofanes y secoyas de otras zonas de la Amazonía.

    Unas 350 familias son parte de esta iniciativa, aunque no todas hacen entregas regularmente.
    Echavarría cuenta que la mayoría de las chakras están a cargo de mujeres que antes de ser parte de este proyecto cultivaban para consumo familiar o para comercializar en mercados de la zona.

    “El impacto que tiene el hecho de que se hayan convertido en generadoras de recursos es súper importante, porque los invierten en sus familias, en la educación de sus hijos”, comenta Echavarría.

    En su primer año de operaciones Canopy Bridge alcanzó USD 18 700 en ventas.
    La emprendedora añade que esta iniciativa ha tenido una excelente acogida entre cocineros que no solo están buscando sabores nuevos para sus platos, sino que además quieren revalorizar la comida ecuatoriana.

    Esta pareja llegó en 1995 a Ecuador: ella es colombiana y él es estadounidense. En ese año fundaron la empresa de servicios medioambientales, Ecodecisión.

    Durante 22 años, con esta empresa trabajaron junto a ONG y otras empresas en proyectos enfocados en biodiversidad, naturaleza “y en la gente que la cuida, para que este entorno se conserve y su trabajo se perpetúe”, cuenta Olander.

    Ese nexo movió a la pareja a emprender esta iniciativa que busca conservar las tradicionales formas de cultivo amazónicas.

    El potencial de Ecuador en este negocio, a diferencia de otros países amazónicos, es que la selva está a tres horas de la capital, dice Echavarría. Eso permite tener productos más frescos e incurrir en menores costos.

    El primer paso en este proyecto, recuerdan, fue crear una plataforma web (canopybridge.com). Allí se pueden registrar productores y compradores que buscan este tipo de insumos alimenticios.

    En el catálogo hay productos como la guayabilla, la uva de monte, la neapía o también conocido como ají negro, yuca amarilla, entre otros. Además ofrecen pesca fresca: cachama y paiche, por ejemplo, principalmente provista por comunidades cofanes.

    El segundo pilar de su trabajo fue alcanzar alianzas estratégicas. Así, la pareja se puso en contacto con el Ministerio de Agricultura y Ganadería y su programa Agenda de Transformación Productiva Amazónica (Atpa), con lo que lograron contactar a las primeras comunidades indígenas para comenzar a comprar los productos que ahora llegan a los restaurantes cada semana.

    Olander menciona que otra alianza importante es la que entablaron con la Universidad San Francisco de Quito. En la planta de ingeniería de alimentos de esta institución, Canopy Bridge desarrolla investigaciones con uno de los productos que mejor acogida ha tenido, el patasmuyo, también llamado cacao blanco .

    Los estudios que se realizan apuntan a que el producto obtenga un registro sanitario que le permita llegar a supermercados.

    Echavarría cuenta que esperan en el futuro tener una planta propia de distribución. Pero por ahora trabajan en un reto: el nivel de provisión. “Todavía es un problema la provisión de productos para responder a la demanda de los restaurantes. El reto es lograr que estos productos estén de manera regular en sus cartas”.

    Jacob Olander y Gabriela Albuja, de Canopy Bridge, junto a Norbert Muller, docente de la U. San Francisco. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Jacob Olander y Gabriela Albuja, de Canopy Bridge, junto a Norbert Muller, docente de la U. San Francisco. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Nuevos actores en la telefonía de alta gama

    Agencia EFE

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    Google presentó la semana pasada en San Francisco los móviles Pixel 2 y Pixel 2 XL, unos dispositivos con los que la compañía tecnológica pretende consolidar y ampliar su hueco en el mercado de la telefonía de alta gama, donde compite con otros gigantes como Apple o Samsung.

    Con un acto en el SF Jazz Center, Google redobló además su apuesta por combinar software, hardware e inteligencia artificial como vía de futuro al desvelar toda una serie de productos en este sentido, desde los asistentes domésticos Google Home Mini y Google Home Max al nuevo portátil Google PixelBook, pasando por los auriculares inalámbricos Google Pixel Buds.

    En un acto con el aroma moderno pero informal de Silicon Valley, en el que no faltó la música electrónica en directo o el humor ligero de los presentadores, el consejero delegado de Google, Sundar Pichai, argumentó que en el horizonte tecnológico las máquinas se deben ajustar a los seres humanos y no al revés.

    “El software necesita cambiar fundamentalmente cómo funciona: necesita aprender y adaptarse”, señaló al enfatizar la crucial combinación de software, hardware e inteligencia artificial como la mejor manera de solucionar los problemas de las personas de una manera intuitiva y natural.

    Las estrellas del evento fueron Pixel 2 y Pixel 2 XL, los nuevos modelos de la gama Pixel que Google estrenó el año pasado como su baza más potente hasta la fecha dentro del competitivo mercado de la telefonía móvil de alta gama.

    Según el vicepresidente de producto de Google, Mario Queiroz, los nuevos móviles de la empresa tratan de responder a la pregunta de cómo hacerlos “más inteligentes y más sencillos”.

    Pixel 2 cuenta con una pantalla de 5 pulgadas mientras que Pixel 2 XL tiene una de 6 pulgadas, sin que ninguno de los dos llegue a apurar la superficie eliminando los bordes, como hizo recientemente el iPhone X de Apple.

    Los nuevos modelos de Pixel, ambos con el sistema operativo Android 8.0 Oreo, inciden en una de las mayores virtudes de esta gama de móviles: la altísima calidad de sus fotografías.

    Así, Pixel 2 y Pixel 2 XL ofrecen una cámara fotográfica de 12,2 megapíxeles, con estabilización de la imagen óptica y electrónica, e incorpora entre sus prestaciones el modo retrato. La cámara está diseñada especialmente para la realidad aumentada con los AR Stickers, animaciones que se adaptan al entorno.

    Los nuevos modelos de Pixel vienen con el sistema operativo Android 8.0. La cámara está diseñada especialmente para la realidad aumentada. Foto: Elijah Nouvelage  / AFP
    Los nuevos modelos de Pixel vienen con el sistema operativo Android 8.0. La cámara está diseñada especialmente para la realidad aumentada. Foto: Elijah Nouvelage / AFP
  • TV de alta tecnologíase fabrican en Cuenca

    Redacción Cuenca

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    El nuevo modelo de televisor CitYline Series (C2) de la marca china TCL se fabrica desde julio pasado, en Cuenca. Su producción se concretó luego que esta empresa firmó una alianza estratégica con la compañía Harman/Kardon para incorporar sus parlantes de alta fidelidad.
    Es un modelo de la más alta gama, dijo Andrés Tapia, director de Desarrollo del Grupo Ortiz, que ensambla desde hace cinco años los televisores de la marca TCL, en su planta ubicada en el sur de la capital azuaya.

    Según él, el modelo C2 se fabrica en 50 y 55 pulgadas. “Ha tenido una excelente aceptación de los consumidores tanto en el Ecuador como en el extranjero”.

    Tapia señaló que han comercializado unas 300 unidades mensuales. El televisor de 50 pulgadas tiene un precio de venta al público de cerca de USD 800 y el 55 pulgadas bordea los USD 1 000. El lanzamiento se cumplió en Quito y Guayaquil, en julio pasado.

    Él aseguró que este modelo 4K (Ultra High Definition) ha recibido reconocimiento en Europa debido a sus prestaciones. Entre otras, destacó los parlantes Harman/Kardon, “que es una marca reconocida en todo el mundo por la calidad del sonido que ofrece su tecnología”.

    Adicionalmente, cuenta con reconocimiento de voz y su diseño es estilizado.
    Según Tapia, la producción en la capital azuaya de este modelo y otros de vanguardia se facilita porque el Grupo Ortiz invirtió USD 4 millones en el montaje y equipamiento de una planta para elaborar las tarjetas electrónicas. “Se tiene una ventaja competitiva para optimizar los costos”.

    Para él, esta inversión les posibilita que el negocio siga perdurando en el tiempo y no solo sirve para los televisores TCL sino para cualquier equipo electrónico, que pueda producir los negocios de este grupo económico.

    A más de estas tarjetas, estos televisores tienen otros componentes nacionales como los cables, los elementos de embalaje, las partes metálicas, algunos teclados y los controles remotos. Tapia señaló que el 40% de los televisores se fabrica en el Ecuador.

    En la planta donde se ensamblan los televisores de la marca TCL, el Grupo Ortiz invirtió otro USD un millón para el mejoramiento tecnológico desde que la fábrica está en funcionamiento.
    Esta cuenta con una capacidad para elaborar en promedio 600 unidades diarias, en todos los modelos. Pero, en la actualidad, están laborando en doble turno porque están llenado su inventario con miras a Navidad y Año Nuevo. Por ello, la producción subió a 800 unidades por día.

    Tapia dijo que fabrican 12 modelos de la marca TCL en la capital azuaya, ya sea en LED, Curve y 4K. Cuando empezaron hace cuatro años se centraban en televisores de gama media y baja.

    En la actualidad, es la tercera o cuarta marca de televisores con más ventas en el Ecuador, señaló Tapia y su objetivo en el futuro es convertirse en la primera.

    En la planta del Grupo Ortiz, ubicada en el sur de la capital azuaya, se fabrican 12 modelos de televisores de la marca china TCL. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    En la planta del Grupo Ortiz, ubicada en el sur de la capital azuaya, se fabrican 12 modelos de televisores de la marca china TCL. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Dior, 70 años de alta costura en París

    Agencia AFP

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    París acoge la mayor exposición jamás realizada de la firma francesa Dior, cuyos 70 años de historia están intrínsecamente ligados a su fundador, Christian Dior, para quien la base de la alta costura era el arte.

    Unos 300 vestidos de alta costura, confeccionados entre 1947 hasta la fecha, 1 000 documentos y un centenar de obras de arte se exhibirán a partir del miércoles en el Museo de Artes Decorativos.

    Nacido en el seno de una familia francesa de industriales, Christian Dior (1905-1957) fue un hombre de una gran cultura, que ejerció de galerista antes de convertirse en uno de los diseñadores más celebrados de la moda.

    “No fue alguien que se interesara por el arte una vez hecha su fortuna, Dior partió del arte para ir hacia la alta costura”, recordó Olivier Gabet, director del museo y comisario de la exposición junto a la historiadora Florence Müller.

    En la muestra, hasta el 7 de enero, se ensalza como no podría ser de otra manera el ‘New Look’, el estilo que Dior concibió en 1947, después de la Segunda Guerra Mundial, dando a la mujer un ‘nuevo aire’, con cinturas ajustadas, faldas largas y anchas y hombros suaves.
    El ‘New Look’ no solo influyó en los diseñadores contemporáneos a Dior sino que sigue inspirando a los creadores actuales, así como a los seis directores artísticos que le sucedieron hasta ahora a la cabeza de la firma de alta costura.

    Tras la muerte de Christian Dior, a los 52 años, el joven Yves Saint Laurent tomó las riendas. Su primera colección, ‘Trapecio’, le valió el apodo de ‘Pequeño príncipe de la moda’. También fue determinante su colección ‘beatnik’, inspirada en los motoristas.

    Hoy en día, nombrada en el año 2016, la italiana María Grazia Chiuri es la primera mujer a la cabeza de la creación artística de la casa Dior.

    Más de 300 creaciones de la casa son  expuestas como parte de la exposición ‘Christian Dior, Coutier du Rêve’ Foto: Caroline Blumberg / EFE
    Más de 300 creaciones de la casa son expuestas como parte de la exposición ‘Christian Dior, Coutier du Rêve’ Foto: Caroline Blumberg / EFE
  • Su meta es incluir a mujeres en la alta gerencia

    Redacción Quito

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    ‘Mamá, ¿eres feminista?’ Marcia Yazbek confiesa que le tomó dos años responder esa pregunta.

    Un día, comenta, repentinamente decidió llamar a su hijo por teléfono que estudia medicina en Buenos Aires (Argentina) para contestarle: “sí, soy feminista”.

    El cuestionamiento de Rashid Benítez Yazbek, su hijo, surgió debido a que comenzó a involucrarse con esa causa y que le llevó a ser directora de Mujeres por Ecuador, una organización que busca la inclusión de mujeres en la alta dirección empresarial y el liderazgo, a través de capacitación, asesorías y otros eventos.

    La iniciativa fue fundada a finales del año pasado por 20 mujeres ejecutivas que cursaron el curso de Gobierno Corporativo para Mujeres del IDE Business School, junto a la Cámara de Comercio de Quito (CCQ) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

    Esta lojana -experta en marketing estratégico y operacional- ha ocupado cargos gerenciales en firmas como Pronaca, Nestlé, Hotel Alameda, entre otras firmas. Fue vicepresidenta de la CCQ, entre el 2013 y 2015, y actualmente forma parte de su directorio.
    Patricio Alarcón, presidente de la CCQ, comenta que conoce a Yazbek desde hace unos cinco años y cuenta que ella fue una de las artífices para la creación de Mujeres por Ecuador.

    Alarcón comenta que la ejecutiva es muy activa en las reuniones de directorio. “Es una empresaria activa (…) una persona que tiene liderazgo y su fortaleza está en los temas técnicos”, añade.

    Yazbek reflexiona y cree que se demoró en responder ese cuestionamiento de su hijo debido a que es una alta ejecutiva con una trayectoria de más de 30 años -un mundo comandando por hombres- y, en principio, le dio temor encasillarse bajo ese término que puede ser transgresor en el ámbito de los negocios y que, en su criterio, ha sido estigmatizado.

    “Para mí, ser feminista es darse cuenta de la igualdad entre hombres y mujeres, a pesar de las diferencias biológicas”, dice la ejecutiva. Y por ello, trabaja para que esa brecha se reduzca en el país.

    Su activismo lo combina actualmente con dos proyectos que decidió emprender desde hace tres años: Marketing Buró y Unique Hotel Management, dos firmas que se dedican a proyectos turísticos e inmobiliarios.

    Yazbek volvió a vincularse nuevamente con el turismo, su profesión, después de más de 20 años de estar al frente de empresas del sector de alimentos.

    La inclinación por el turismo nació entre el aroma de café de su natal Alamor, una localidad del cantón Puyango de la provincia de Loja, lugar donde se cultiva café arábigo de altura.

    Por los negocios de sus padres, toda su familia se mudó a Quito y en la capital ingresó a la carrera de Hotelería y turismo en la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE) y concluyó la carrera en la Universidad Rey Juan Carlos, en España, en 1986. Trabajó durante 10 años en diferentes hoteles.

    Silvia Córdova conoció a Yazbek cuando ella trabajaba en el Hotel Alameda. Córdova cuenta que debido a su trabajo en el Banco Central del Ecuador debía contratar los servicios que ofrecía el hotel para eventos y por esta razón la conoció.

    “Trabajar con ella era muy grato porque era una persona muy organizada”, dice Córdova. La relación laboral se convirtió en amistad debido a que las dos comparten los mismos valores.

    A la ejecutiva lojana, dice su amiga, le gusta cocinar. “Si ella le dice un día ‘te espero para almorzar en mi casa’, una se encuentra con una comida espectacular, como si hubiera preparado para algo superespecial”, cuenta.

    Mientras que su apego al mundo de los negocios, lo atribuye a su origen libanés. “Creo que tenemos en la sangre esas ganas de emprendimiento y comercio. Es innato, creo yo”, dice Yazbek.

    Al sector de alimentos llegó en 1993. En ese año, se vinculó con Nestlé, en donde trabajó casi siete años en cargos como Gerente de Marketing de Consumo o principal de la división de servicio al consumidor. Gabriel Hidalgo, actual gerente General de Nestlé, fue su compañero durante esos años. “En esa época, teníamos que trabajar con mucha presión y nos quedábamos trabajando largo (…) Era un tema de poner el hombro y sacar el proyecto adelante, cueste lo que cueste”, cuenta Hidalgo.

    Yazbek comparte el rol de ejecutiva con el de madre de dos hijos profesionales. En sus tiempos libres le gusta caminar y puede escuchar desde música clásica de Vivaldi hasta ‘pop-rock’. El camino de aprendizaje de Yazbek no se ha detenido. Actualmente estudia Leyes en la Universidad Técnica Particular de Loja.

    17% de firmas del país tienen gerentas

    Marcia Yazbek avala su causa en estudios y estadísticas. Por ello suscribió un acuerdo con la firma consultora Deloitte.

    Actualmente esta alianza busca difundir el estudio de mujeres ejecutivas realizado anualmente por la consultora, que tiene como finalidad obtener una medición entre las principales empresas del país del impacto de las mujeres ejecutivas en el mercado laboral ecuatoriano.

    En el estudio participaron 100 empresas nacionales y multinacionales de varias industrias. De la muestra analizada, un 50% de los participantes afirma que tienen de 0 a 50 mujeres en su empresa; un 18% de 50 a 100 son mujeres; un 15% de 100 a 200 mujeres, un 5% de 200 a 300 mujeres, por último un 12% opina que más de 300 personas son mujeres.

    Únicamente un 5% de mujeres ocupa la posición de presidente, al compararlo con el año pasado este porcentaje se mantiene sin variación (5%).

    Mientras que en vicepresidencia, el porcentaje disminuye a un 6%; el año pasado fue 8%. Por otro lado, en gerencia general se registra un aumento al 17% (frente a 12% del 2016).

    Las mujeres accionistas de las empresas subieron a un 27% (frente al 22%). A excepción de la vicepresidencia, todas las posiciones indican una mayor participación de mujeres. Por otro lado, un 45% de las mujeres ocupan otro tipo de posiciones en las empresas frente al 53% del año anterior.

    Del porcentaje de mujeres en las organizaciones, un 68% de los encuestados opina que tienen hasta 10 ejecutivas en puestos estratégicos.

    Marcia Yazbek Esta ejecutiva con una trayectoria de 30 años en la industria hotelera y alimenticia busca que la mujer tenga más participación en altos mandos.
    Marcia Yazbek Esta ejecutiva con una trayectoria de 30 años en la industria hotelera y alimenticia busca que la mujer tenga más participación en altos mandos.
  • El brócoli mantiene una alta demanda externa

    Carolina Enriquez

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    La alta demanda del brócoli nacional en el extranjero trajo buenos resultados al sector productor en los últimos cinco años.

    Así lo revela Rafael Gómez de la Torre, presidente de la Asociación de Productores de Frutas y Legumbres (Aprofel). En el último lustro el crecimiento de la producción ha sido de un 10%.

    El dirigente considera que pudo haber crecido más, pero no se logró debido a problemas internos entre los que están la demora en el pago de los Certificados Abono Tributario para las exportaciones a los EE.UU. tras la pérdida de la Ley de Preferencias Arancelarias (Atpdea) y la incertidumbre previa a la firma del acuerdo comercial con la Unión Europea (UE).

    Esta última barrera ya se superó y se espera que el próximo Gobierno analice un convenio comercial con EE.UU. Esto, tomando en cuenta la demanda del producto y el posicionamiento de Ecuador en el mercado, podría incrementar la producción entre 2 y 3%, según el productor.
    El año pasado, de acuerdo con Aprofel, la producción alcanzó unas 110 000 toneladas. De estas, el país exportó cerca de 60 000.

    Los principales destinos de exportación son la UE con el 35%, EE.UU. y Canadá con un porcentaje similar y el 30% a Japón. Existen colocaciones marginales que van hacia el Oriente Medio.

    En la venta de brócoli al mundo, Ecuador tiene ventajas frente a sus competidores. Una de las más importantes es que produce todo el año gracias al clima, la salud de las plantas y el acceso al riego.

    La competencia más fuerte está en México y Guatemala. El primero,según Aprofel, solo produce en ciertos períodos del año debido al clima y por una veda de producción para combatir una plaga. El segundo país, en cambio, no accede a riego todo el tiempo.

    En Ecuador apenas 2 000 toneladas son para consumo local; estas se obtienen de la cosecha de unas

    2 000 hectáreas, que se encuentran en Imbabura, Pichincha, Chimborazo y Cotopaxi.
    En esta última provincia se concentra el 80% de las producción de brócoli. El cultivo se hace tres veces al año.

    Eso se observa en la hacienda La Victoria, de la empresa Pusuachi S.A., que produce brócoli para exportación desde hace 20 años. Está en Machachi, en Pichincha.

    Esta compañía siembra cuatro hectáreas al mes, lo que implica unas 80 toneladas en ese período. El vegetal se envía a diferentes destinos en el mundo a través de la exportadora Provefrut.

    Alfredo Zeller, presidente de esta compañía, explica que el año pasado exportaron 42 500 toneladas. El 35% se destinó a la UE, 40% EE.UU. y el 25% a Japón. “Para 2017 esperamos que alcancen las 45 000, dice el empresario.

    Para llegar al momento de la exportación el vegetal tuvo que pasar por las dos partes de la cadena productiva: siembra, cultivo y cosecha por un lado; por otro, está el procesamiento en plantas. En la primera operan en el país 25 agricultores independientes y en la otra son cuatro plantas.

    Provefrut, Ecofrost, Nova y Procongelados son las compañías que procesan, congelan y exportan el brócoli que les entregan los agricultores. Algunas de ellas también cuentan con sus propias áreas de cultivo y cosecha.

    “Los agricultores no sembramos el brócoli al azar. Fijamos contratos de siembra permanente, para un determinado número de semanas, según la capacidad de siembra. A nosotros nos entregan las plantas para la siembra las mismas empresas procesadoras. No sembramos en semillas”, dice Gómez de la Torre.

    La planta pasa 12 semanas en el campo, luego de las cuales se cosecha y se entrega a las firmas procesadoras en las provincias.

    El empresario asegura que el sector genera 6 000 puestos de empleo directo, principalmente a trabajadores campesinos de la Sierra centro y norte. Destaca que durante la recesión que ha enfrentado el país no han tenido que hacer ajustes en nómina, debido a que han estado produciendo y exportando.

    El sector, dice, siente el compromiso de mantener su producción. Además, aclara que no toda la planta del brócoli se exporta.

    En las procesadoras se quitan las hojas y los tallos, mientras que las flores son las que se empacan. Lo que queda se utiliza para el sector ganadero o para la reutilización en cultivos como alimentos para los suelos y plantas.

    En la hacienda La Victoria,  de la empresa Pusuachi S. A.,  se produce brócoli para exportación desde hace 20 años. La hacienda se encuentra en Machachi. Foto: Archivo / LÍDERES
    En la hacienda La Victoria, de la empresa Pusuachi S. A., se produce brócoli para exportación desde hace 20 años. La hacienda se encuentra en Machachi. Foto: Archivo / LÍDERES