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  • Monopoly: 78 años de hacerse rico… y pobre

    Juan Carlos Cuadros El Comercio De Lima (GDA)

    Monopoly, el juego de bienes raíces más famoso del mundo, cumple en este 2013 sus primeros 78 años. Y lo hace con 275 millones de unidades vendidas, más de un billón de jugadores y una serie de cambios que lo ponen a la vanguardia.

    Y aunque algunos no lo aceptan, el juego, en realidad, tiene 110 años. La idea primaria del juego fue desarrollada por Elizabeth Phillips en febrero de 1904. Su patente duró 18 años y expiró en 1922. Por mucho tiempo se convirtió en el juego preferido de los hogares en Atlantic City, Estados Unidos.

    El ingeniero Charles B. Darrow, de Pensilvania -a quien suele atribuírsele su invención durante la Gran Depresión (años 30)-, lo redescubrió, modificó ligeramente y repatentó en 1934 (según el libro ‘The Billion Dollar Monopoly’, escrito por Ralph Anspach).

    Darrow presentó el juego a la compañía Parker Brothers, pero esta lo rechazó al identificar 52 errores de diseño, además de alegar que las partidas resultaban largas. Darrow decidió venderlo entonces por su cuenta y tuvo éxito.

    Recién entonces los Parker Brothers reaccionaron y le compraron los derechos del juego en 1935, convirtiendo al ingeniero en millonario.

    Inmediatamente las ventas del Monopoly se dispararon y por semana se llegaron a vender hasta 20 000 unidades. Parker Brothers fue comprada por Hasbro, empresa multinacional que mantiene hasta hoy la propiedad del pasatiempo.

    Monopoly es un juego de compras inmobiliarias que ha llevado a miles de jugadores a convertirse en magnates o acabar en la más absoluta bancarrota.

    El juego tuvo gran popularidad en una época en que buena parte de la población estadounidense estaba desempleada y utilizaba su tiempo en esta forma barata de entretenimiento, de ‘acumulación de propiedades’ y con dinero de juguete entre sus manos.

    Como objeto de culto, Monopoly ha protagonizado historias de todo tipo, algunas de ellas curiosas, como las de una partida que duró 1 680 horas, unos 70 días, y que se considera la más larga de la historia de este juego.

    En el juego, desde 1935 se han construido más de seis billones de casitas verdes y 2,25 billones de hoteles rojos. Son 111 tipos de tableros existentes, traducidos en 43 idiomas.

    La versión más cara del juego fue producida por el célebre joyero de San Francisco Sidney Mobell. Valorado en USD 2 millones, el juego presenta un tablero en oro de 23 quilates y un dado decorado con diamantes. Está expuesto en el museo de las finanzas de Wall Street.

    En Alemania, se introdujeron mapas de huida, brújulas y limas de contrabando en los tableros de Monopoly, dirigidos a los campos de prisioneros de guerra durante la II Guerra Mundial.

    Actualmente se programan y realizan campeonatos mundiales de Monopoly. Los campeones mundiales principalmente proceden de países como EE.UU., Irlanda, Singapur, Italia, Nueva Zelanda, Reino Unido, Japón, Países Bajos, Hong Kong y España.

    La evolución del juego Diversas ediciones.   Las divisiones de Hasbro fuera de EE.UU. producen ediciones de Monopoly con lugares propios, como por ejemplo Hasbro Iberia, con lugares de la UE o ciudades españolas.

    Las adaptaciones.  Existen variantes del juego como La Ruta del Tesoro, siendo uno de sus mayores atractivos el uso de monedas, y Petrópolis, basado en el comercio de petróleo.

    En la web.  Las firmas Google y Hasbro se unieron y lanzaron una versión digital del juego, que a la fecha tiene más de 1,5 millones de usuarios registrados.

  • La recaudación tributaria más que se duplicó en los últimos seis años

    El ganador, sin duda, ha sido el Fisco, que ha visto multiplicar sus ingresos tributarios en un 143% en los últimos seis años.

    En esta línea, el Impuesto a la Renta (IR) y el Impuesto a la Salida de divisas (ISD) tienen cada vez mayor participación en el total de tributos. Así, el IR era el 14% del total de impuestos en el 2000. A octubre del 2012, pasó a representar el 32% del total de impuestos recaudados. Por el contrario, impuestos indirectos (que se trasladan a los consumidores) como el IVA han reducido su participación en el total de impuestos, de un 53% en el 2002 a cerca del 48% a octubre del 2012, según datos del SRI.

    Carlos Licto, abogado tributario, señala que si bien la política tributaria ha sido de corte progresiva, “puede que se haya cometido excesos”. Por ejemplo, ahora las empresas hayan o no tenido utilidades en un año, deben pagar el Anticipo al IR, que grava las rentas anuales de las empresas.

    Según el estudio “La carga tributaria en el Ecuador”, publicado por la Cámara de Industrias y Producción en noviembre del 2011, la política tributaria se ha orientado a impuestos progresivos y directos; como el IR. La lógica de este impuesto, que hoy alcanza el 23%, debido a la aplicación del Código de la Producción, es que tributa más el que más ingresos genera.

    Para Francisco Moreno, director de la fundación Espoir, organización no gubernamental que otorga créditos a sectores de escasos recursos, el principal problema radica en la aplicación del Impuesto a la Salida de Divisas (ISD).

    Él dice que aunque se pensaría que se trata de un financiamiento “barato”, en realidad no lo es. “Tenemos financiamiento internacional que si bien cuesta 8,5% tenemos que pagar el 5% a la salida de divisas. En realidad el crédito nos cuesta más porque no se puede trasladar el impuesto al financista. Eso obliga a buscar fórmulas para elevar el financiamiento local”, dijo en el marco de la colocación de bonos que hizo en la Bolsa de Valores de Quito.

  • Tras 92 años, la empresa Tesalia admite socio extranjero

    Mónica Orozco / Redacción Quito

    La administración de Tesalia pasó a manos de inversionistas guatemaltecos, tras más de 92 años de tradición ecuatoriana en el manejo de la firma.

    En mayo del 2012, la casi centenaria empresa formó una asociación comercial (Join Venture) con la Corporación de Bebidas Continental y del Caribe (CBC), con sede en Guatemala, para emprender un proyecto de consolidación en el mercado ecuatoriano.

    Con ello, el 99,43% de la firma pasó a CBC Ecuador, compuesta en un 50% por la firma centroamericana y en un 50% por socios ecuatorianos. Antes, el total de la compañía estaba en manos locales.

    La operación incluye a Delisoda, embotelladora en Ecuador de las marcas Pepsico Internacional, cuyos accionistas son los mismos de Tesalia.

    “Se trata de un acuerdo comercial de inversión conjunta y a largo plazo (100 años)”, explicó Aníbal Mujica, gerente de Tesalia/CBC Ecuador. La ejecución de la alianza arrancó el año pasado y se consolidará este año con la fusión de Delisoda y Tesalia, agregó.

    Aunque la administración de Tesalia, embotelladora líder de agua mineral, está hoy a cargo de CBC, el acuerdo contempla un manejo y control conjunto de la compañía; es decir, las decisiones se toman con la participación de todos los socios. Además, la firma guatemalteca mantuvo al 97% de los ejecutivos locales.

    Entre el 2012 y el 2013 las inversiones de la nueva asociación alcanzarán los USD 90 millones y estarán destinadas a incrementar los canales de distribución y ampliar las fábricas de Delisoda, en Guayaquil, y Tesalia, en Machachi.

    Así, Tesalia, que ya antes había rechazado ofertas de venta a empresas europeas y canadienses, busca aprovechar la experiencia de más de 70 años de CBC como embotellador de Pepsi en Guatemala y Centroamérica y duplicar la participación de esta marca en el país (hoy tiene 10%). En agenda también está consolidar las marcas ecuatorianas como Güitig, Tesalia, 220V, Deli, Aqua Bella, en un mercado muy competitivo.

    Pero a las dos embotelladoras no solo las une Pepsi, también tienen una historia común. Ambas empezaron su negocio a finales del siglo XIX con la elaboración artesanal de bebidas.

    Aunque exportar agua mineral es una vieja aspiración de Tesalia, por ahora CBC se concentrará en el mercado local. Sus ventas al exterior representan menos del 5% de su producción, aunque ahí existe una gran oportunidad. Por ejemplo, en el 2012 empezó la venta de agua “a granel” a dos atuneras que exportan al mercado europeo, que hoy demanda productos con agua de origen mineral.

  • Después de siete años Gatorade refresca su imagen

    Redacción Quito Redaccion@revistalideres.ec

    Luego de dos años, el nuevo logo de Gatorade llegó a Ecuador. La bebida hidratante renueva su imagen y se pone a la par del producto distribuido a escala mundial. En Estados Unidos, el logotipo se modificó en el 2010 y reemplazó a su antecesor creado en el 2002. Mientras que en Latinoamérica, los nuevos diseños llegaron a países como Argentina,Perú y Chile el año pasado.

    Entre los cambios más visibles de imagen, el nuevo logo de Gatorade convierte a la“G” en el símbolo principal de la marca, acompañado por un rayo naranja.

    La nueva diseño de la bebida, que nació en la Universidadde Florida en 1965, utiliza un recurso visual desarrollado por el griego Charis Tsevis. Este creativo y artista gráfico utiliza elementos fractales (mosaicos enmovimiento), que van formando la botella junto con la imagen de reconocidos atletas internacionales.

    Pero la historia de la bebida se remonta a mediados del siglo pasado, cuando los doctores Robert Cade, Dana Shires, James Free y Alejandro de Quesada crearon el producto inicialmente para el equipo del fútbol americano de la Universidad de Florida. El nombre del equipo era Florida Gators (Cocodrilos de Florida), por lo que adoptó el apodo atlético de la universidad, “the Gators”.

    En los 48 años de esta firma, han pasado cinco diferentes logotipos, el actual es el sexto. En 1991 apareció en su imagen el rayo que se mantuvo como insignia principal durante 18 años; ahora pasó a segundo plano para resltar la “G”.

    Para Rafael Plazolles, gerente de Marketing de PepsiCo en Ecuador, compañía que maneja la marca Gatorade, el cambio de imagen responde a una constante evolución que ha realizado la marca desde su creaciónhace 40 años.

    Con esta renovación, Plazolles sostiene que “Gatorade evoluciona deser un portafolio de bebidas deportivas a ser un referente de innovación en el terreno de nutrición enfocada al desempeño deportivo”. Este nuevo posicionamiento de la marca, implica además la renovación del logo en todos los productos que se encuentran hoy en el mercado local.

    El cambio viene desde Pepsico en EE.UU. donde durante 2008 otras dos marcas de bebidas, Tropicana y Mountain Dew, tuvieron su cambio de imagen y reposicionamiento.

    Actualmente, PepsiCo tiene ingresos anuales de más de USD 60 billones. Sus principales negocios son: Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola y Gatorade.

    En el 2010, para despertar expectativa en el público anglo donde la campaña comenzó, se subieron videos a YouTube con la pregunta “What’s G?” en donde se muestra a estrellas del deporte comoMichael Jordan, Tiger Woods y Muhammed Alí, más un conjunto de jóvenes promesasdeportivas.

    En el país, la estrategia será parecida. Aunque los productos con la nueva imagen ya comenzaron ha distribuirse, se iniciará una campaña en redes sociales y televisión en las próximas semanas.

    Vallas, publicidad en autobuses y sus paradas complementarán la renovada presentación de la marca.

    El legendario rayo pasó a segundo plano Este logotipo fue creado en el 2002 y se mantuvo hasta finales del 2009 en EE.UU.

    El nuevo símbolo resalta la “G” y se lanzó en el país desde principios de este año.

  • El galardón a ocho años de superación

    Redacción Guayaquil

    Ocho años le tomó a la Escuela de Posgrado en Administración de Empresas (Espae), de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol), obtener la acreditación AACSB Internacional. Este reconocimiento otorga la Advancing Quality Management Education Worldwide, de Estados Unidos.

    La Espae recibió esta acreditación el 18 de agosto del 2014 y se convirtió en la única escuela de negocios que la posee en el Ecuador. En total, 694 instituciones a nivel mundial también han obtenido; con la Espae, 17 están en Latinoamérica.

    La acreditación AACSB le da un valor agregado a los títulos que obtienen los alumnos que cursan las cuatro maestrías de la escuela, «en términos de empleabilidad y de internacionalización», indica Virginia Lasio, directora de la Espae.

    «Ha sido largo y complejo el proceso. Tuvimos que hacer muchos cambios, transformarnos de una escuela que estaba dedicada a la docencia a una escuela que hace investigación», añade.

    Desde el 2006, cuando la institución inició el proceso de acreditación, el equipo docente, administrativo y estudiantil comenzó a trabajar en el cumplimiento de los cerca de 20 estándares que requieren tener las escuelas de negocios para recibir la AACSB. Estos estándares están englobados en tres bloques.

    Uno se refiere a los estándares estratégicos, en donde se establecen objetivos de mejoramiento continuo, estrategias financieras, misión hacia el estudiante, entre otros. El siguiente es el bloque de participantes, que contiene parámetros de responsabilidad educacional conjunta de profesores y personal de apoyo, de gestión y soporte académico, y categorización de profesores, entre otros estándares. Por último, el bloque de aseguramiento de aprendizaje establece la gestión curricular, metas de aprendizaje, nivel educacional, entre otras.

    Xavier Ordeñana, docente de Economía y Negocios, y Sara Wong, investigadora y docente de Microeconomía, coinciden en que con la acreditación, la escuela destaca aún más en investigación.

    Los 45 profesionales que imparten clases a los 350 alumnos que cursan las cuatro maestrías que ofrece la Espae, son docentes que tienen títulos de cuarto nivel y que han realizado investigaciones científicas y publicaciones.

    «Las oportunidades que se nos abren como docentes, de participar en redes de investigación y en otras universidades, son muy buenas», dice Ordeñana.

    Wong, en cambio, destaca que con ese énfasis en investigación que tienen todos los profesores, los más beneficiados son los alumnos, que reciben clases que complementan teorías con las investigaciones hechas por los propios maestros.

    «Hemos estado tratando de impulsar la producción intelectual, publicaciones, foros, participación en conferencias, en todo este tiempo, la acreditación visibiliza ese esfuerzo», menciona Wong.

    Carlos Tapia, alumno de la maestría de Administración de Empresas, destaca esa preparación de los profesores. «Son docentes que tienen una amplia experiencia en pedagogía y en el campo. Uno siente que sí se aprende, no es letra muerta», comenta Tapia.

    La Espae por dentro

    Las maestrías. La Escuela de Negocios de la Espol, ubicada en el centro de Guayaquil, ofrece una maestría en Administración de Empresas, maestría ejecutiva en Administración de Empresas, maestría en Gestión de Proyectos y maestría en Gerencia Hospitalaria.

    Planta docente. De los 45 docentes que dictan cátedra en la escuela, ocho son extranjeros. Todos los profesores tienen títulos de cuarto nivel.

    Los resultados. Gracias al proceso de acreditación, que comenzó en el 2006, la institución obtuvo la certificación ISO 9001:2008 y la certificación Registered Education Provider, del Project Management Institute (PMI).