La Universidad Regional Amazónica Ikiam recibirá financiamiento de 1 millón de euros por parte de la UE, para el proyecto: ‘Nature-based living-lab for interdisciplinary practical and research semester on sustainable development and environmental protection in the Amazon Rainforest (NB-LAB)’.
Este proyecto que ha ganado un Erasmus + en la categoría ‘Cooperación para la innovación y el intercambio de buenas prácticas – Capacitación en el campo de la Educación Superior’ ante la Comisión Europea, se enfoca en el trabajo en la naturaleza para realizar investigaciones y prácticas interdisciplinarias, sobre el desarrollo sostenible y la protección ambiental en la Amazonía.
Como parte del proyecto, Ikiam impulsará el desarrollo y fomento de varias líneas de investigación que se realizan actualmente en la Institución, así como el fortalecimiento de capacidades académicas y el monitoreo de la Reserva Biológica Colonso Chalupas, a través de sensores y dispositivos electrónicos.
La iniciativa ha sido generada en el consorcio NB-LAB dirigido por Hochscule Wismar: University of Applied Sciences, Technology, Business and Design – HSW y desde Ikiam se encuentra liderado por el docente investigador PhD. Miguel Herrera.
La propuesta conjunta se encuentra entre las mejores 134 de las 1 005 presentadas en total. El proyecto ha sido señalado por los evaluadores de la Comisión Europea, como “muy innovador y de alto impacto para varios grupos de interés (especialmente comunidades remotas y locales) en el contexto social, económico y ambiental”, informó Ikiam.
El equipo liderado por el docente investigador de Ikiam PhD. Miguel Herrera (izq.), Andrea Salgado y Miguel Quishpe. Foto: Foto cortesía de Ikiam
Bruno Leone, presidente de la Cámara Nacional de Pesquería, analiza la importancia de la pesca en la economía del país y detalla cómo la industria nunca paró durante la emergencia. Ratifica, además, la necesidad de concretar acuerdos para empujar las exportaciones.
La pesca fue uno de los sectores prioritarios durante la emergencia sanitaria. ¿Cómo se manejó para operar? Fue complicado por todos los temas en los que incidió la pandemia. El ausentismo en el personal, desde la fase extractiva hasta el procesamiento en las industrias, provocó una caída en producción del 60%. Esto se sumó a una disminución de precios internacionales por la depresión de los mercados. A pesar de estos factores, en la época más complicada (marzo y abril), nunca dejamos de trabajar.
¿Se fortalecieron los protocolos o acciones en la cadena? Las medidas se endurecieron. La industria de alimentos ya aplicaba, desde antes, protocolos estrictos de calidad e inocuidad, lo que tocó fue ampliar el control y proteger al personal. Por suerte, no hubo nuevas exigencias de los mercados. Ellos conocen todo lo que se aplica para que el producto ecuatoriano sea trazable.
¿Cuál sería el factor positivo que dejó la pandemia? Fuimos el rubro que alimentó en el confinamiento. Eso por el lado del consumo, porque hubo mayor demanda de enlatados tanto interna como externamente. La gente se aprovisionaba de productos. Por otro lado, fuimos uno de los pocos sectores que mantuvo sus plazas de empleo completas, no se despidió personal. La pesca da trabajo directo a 108 000 personas e incluso aumentó. Con esto quedó claro que la pesca es una actividad positiva para el país.
¿Cómo garantizaron la calidad de los productos que enviaron en esos meses? Los estándares son altísimos y la demanda de controles es estricta. Estamos sujetos a normativas internacionales de manejo de productos alimentarios. Las auditorías del Instituto Nacional de Pesca y de las certificadoras son permanentes. Lo que ahora se ha fortalecido es el control al personal, proveedores, al producto terminado e insumos. Esto es una inversión a la que accede la industria para mantener sus mercados.
Parte de esos lineamientos se recogen en la Ley de Pesca. ¿Cómo avanza su aplicación? Todo avanza según lo programado. La Ley se publicó en el Registro Oficial el 21 de abril del 2020 y ahora se trabaja en la elaboración del reglamento que se prevé se publique en octubre. Ahí se especificarán las líneas de aplicación de los nuevos conceptos de la ley, sobre todo, en la parte sancionatoria e investigativa. Además, simultáneamente, se avanza en la implementación de un sistema de control de trazabilidad. La plataforma ya está siendo analizada por la Cartera de Telecomunicaciones. Son cuestiones de forma.
¿Existen puntos de la Ley que ya se aplican? Claro, la autorización previa para importar productos pesqueros. Esto consta en la Ley y es parte del Plan de Acción para levantar la Tarjeta Amarilla que impuso la Unión Europea (UE). El contingente que se importa (250 000 toneladas) ahora es normado para que tenga la legalidad debida. Es un avance inmenso que hace bien al país como jurisdicción pesquera y que está alineado a la lucha contra la pesca ilegal.
La promulgación de la Ley era clave para superar la Tarjeta Amarilla con la UE. ¿Qué avances hay en esa gestión? Existe intercambio de información y diálogo directo. Cuando se impuso la sanción (16 de octubre, 2019), se solicitó que en seis meses se debía enviar un plan de acción para subsanar 28 puntos, entre ellos la reforma a la Ley de Pesca. Eso se envió. Sin embargo, como todo proceso, con la pandemia se retrasó. Pero hay que aclarar que no se frenó. La retroalimentación recibida del bloque europeo es que Ecuador es responsable con el cumplimiento de lo solicitado.
¿Cómo quedó la verificación ‘in situ’ de la UE? La visita de autoridades de la Dirección de Asuntos Marítimos y de Pesca (DG Mare) estaba prevista en abril, pero por la pandemia no se dio. Ecuador y la UE siguen intercambiando información y, a nivel de país, hay celeridad para cumplir lo que se solicita. No hemos recibido respuestas negativas de lo que se ha enviado.
¿Hay nuevas exigencias? No, continúan las mismas exigencias del inicio. Todo encaminado a normar y fortalecer la lucha contra la pesca ilegal. Lo que sí han solicitado las autoridades europeas es que sea visible la aplicación de todas estas normas, no solo para levantar la sanción, sino para traducirlas en políticas públicas que fortalezcan al sector.
La UE es más exigente con los productos que recibe… Definitivamente. Es una economía que va encaminada al pacto verde y es algo que significa, sin duda, mayores exigencias. El sector se ha preparado para cumplir con todo lo que soliciten.
¿Cómo manejan la política de contingentes arancelarios que mantiene la UE para algunos productos pesqueros? Es complicada, dado que lo consideramos como competencia desleal. El acuerdo comercial que entró en vigor en 2017 mantiene acceso libre de aranceles para la producción atunera. Pero, a pesar de lo alcanzado en las negociaciones, la existencia de la política de contingentes arancelarios autónomos de la UE para ciertos productos pesqueros, como los lomos precocidos de atún y su omisión en las negociaciones, hoy en día erosionan las preferencias arancelarias logradas en este mercado porque tienden a aumentar.
¿Cómo les afecta? A través de estas resoluciones o contingentes, acceden a productos de Asia que no cumplen todo lo que nos exigen a nosotros como país. Lucha contra la pesca ilegal, trazabilidad, laborales, etc. Hemos pedido que intervenga la Cancillería para que eso no suceda y más bien disminuya y no nos quite espacio en nuestro principal mercado. Las reglas del juego deben ser iguales para todos.
¿La entrada en vigencia del acuerdo con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA), qué les representa? Es un acuerdo complementario. Muchos de los productos comprados por un determinado país en Europa iban a estas naciones. Los mercados que están ahí son estables. El Viejo Continente es nuestro principal destino.
Las miras de un acuerdo serían con… EE.UU., definitivamente. El país está geográficamente en nuestra zona y es un gran consumidor de productos del mar, sobre todo del atún. Es importante que concluya para entrar con nuestro producto en funda o ‘pouch’ sin impuestos. Hay que poner todo el empeño en ese acuerdo. Está en el tejido productivo del país empujar este carro que se llama Ecuador.
¿Qué oportunidades se ven para el segundo semestre? Oportunidades como tal, no hay. Se espera estabilidad en los mercados y que el mundo se recupere, para tener niveles de consumo de antes de la pandemia. La proyección del sector no es de crecimiento, pero sí cerrar con cifras parecidas al 2019, que fueron mejores.
Hoja de vida Su formación. Ingeniero Industrial de la Universidad de Guayaquil. Programa de Alta Dirección Empresarial del Instituto de Desarrollo Empresarial (IDE). Su experiencia. Presidente del Grupo Pesquero Servigroup desde 1989. Fue gerente del Grupo Camaronero Nirsa. En el sector bancario se desempeñó como subgerente de la sucursal mayor del Banco Central del Ecuador y también como gerente general de la Agencia de Garantías de Depósito (AGD). En los gremios. Lidera la Cámara Nacional de Pesquería desde el 2015. También fue director de la Cámara de Comercio y de Industrias de Guayaquil.
El presidente de la Cámara Nacional de Pesquería Bruno Leone detalla cómo la industria no paró durante la emergencia sanitaria. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
El grupo de investigación Transdisciplinariedad, Educación y Sociedad (Trends) de la Universidad Nacional de Educación (UNAE) y RecetasTIC (Perú) organizaron el proyecto educativo #EDUvsCOVID19. Lo hicieron junto con un equipo de académicos, profesionales, especialistas e investigadores en educación y tecnología educativa de siete países de América y Europa.
Son expertos de Perú, Colombia, Venezuela, España, Chile, México y Ecuador. El objetivo es que los docentes de educación inicial, básica regular (media) y superior se capaciten en los procesos y herramientas que brinda la educación en línea.
De acuerdo con información de la Universidad Nacional del Educación, “esta iniciativa ha tenido gran acogida por parte de los y las docentes en los ámbitos nacional e internacional”.
En su primera y segunda temporada, que se cumplieron el pasado 20 de marzo y el 6 de abril, respectivamente, se lograron alcanzar en redes sociales más de 12 199 interacciones y 100 827 reproducciones de los webinar. Las temporadas son consideradas como una serie de ponencias, que se efectúan durante un período.
Además, se alcanzó a 212 623 personas, pero sobre todo llegó a más de 2 000 personas, que siguieron las transmisiones en vivo mediante Facebook y YouTube.
En este contexto fue indispensable crear estrategias innovadoras abiertas que permitan acercarse a docentes y estudiantes que se vieron enfrentados a una nueva realidad, dijo la UNAE.
Con el apoyo de ponentes ecuatorianos, peruanos, colombianos, chilenos, venezolanos, españoles y mexicanos se desarrollaron 19 webinars que aportaron con orientaciones necesarias para lograr un aprendizaje efectivo y colaborativo en beneficio de la comunidad educativa.
Entre otros temas se dictaron Cómo reinventar mi profesión en una era digital, Cómo diseño materiales didácticos para mis clases virtuales, entre otros temas relacionados con la coyuntura.
En el marco de las activadas realizadas dentro de estos encuentros virtuales, también se dieron a conocer los resultados del proyecto denominado Educación y pobreza en Ecuador: factores, retos y propuestas para la transformación educativa y el desarrollo sostenible. Fue presentado a los asesores y a los auditores educativos de la Coordinación Zonal 6 del Ministerio de Educación.
De acuerdo con el comunicado de la Universidad Nacional de Educación, también se compartió la iniciativa #EDUvsCOVID19 aportes para comprender la transición del aula presencial hacia el aula virtual.
El pasado 21 de abril se inició la tercera temporada del proyecto #EDUvsCOVID19 denominado Mentoring. Tuvo el apoyo del Centro de Capacitación de la Universidad Católica de Cuenca.
También contó con la participación de ponentes colombianos, peruanos y ecuatorianos. Entre otros estuvo, Enrique Pozo, rector de la Universidad Católica de Cuenca, Jesús Di Filippe, representante estudiantil de este mismo centro de estudios superiores) y Stefos Efstathios y Diego Apolo, quienes miembros del grupo Trends de la Universidad Nacional de Educación.
En esta ocasión hubo 12 526 reproducciones en Facebook y YouTube. Además, 440 reacciones y 636 comentarios. Finalmente, estas ponencias fueron compartidas en redes sociales por 189 personas.
La tercera temporada de ponencias se cumplió el 21 de abril pasado en las plataformas de Facebook y YouTube. Tuvo más de 12 500 reproducciones. Foto: Cortesía UNAE
En América Latina más de la mitad de los trabajadores no cotizan a un sistema de seguridad social para enfrentar riesgos sociales como la enfermedad, el desempleo y aquellos asociados a la vejez, de acuerdo con un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El texto destaca la necesidad de acciones contundentes para cerrar las brechas de cobertura existentes en la actualidad y del futuro.
El documento, denominado Panorama Laboral Temático de OIT, Presente y futuro de la protección social en América Latina y el Caribe, dice que “los sistemas existentes en la región están en una encrucijada marcada por la necesidad de responder a necesidades de cobertura (cantidad de población alcanzada), de suficiencia (nivel de las prestaciones) y de sostenibilidad (capacidad de garantizar coberturas y prestaciones)”.
El análisis de la OIT abarca un análisis de las pensiones para adultos mayores, seguros de desempleo, cobertura de salud o transferencias para garantizar ingresos a familias con hijos. El informe menciona que hubo más gente pagando por su seguridad social entre el 2005 y el 2015. La cobertura contributiva a la protección social en materia de pensiones aumentó de 36,6% a 44,6%. Se considera que esta fue una evolución positiva, aunque el dato pone en evidencia que 55% de la población ocupada aún no cotiza.
“Hablamos de unos 145 millones de trabajadores que no cotizan en una región donde la población está envejeciendo, lo cual puede impactar su futuro y el de sus familias”, expresó el Director Regional de OIT para América Latina y el Caribe, José Manuel Salazar-Xirinachs, quien presentó el informe en la Ciudad de México esta semana.
Salazar planteó que la protección social es un componente fundamental del desarrollo económico y social.
Los que más aportan a la seguridad social en la región son empleados públicos, con un 80%; privados, con 62,5%; trabajadores por cuenta propia 15% y el trabajo doméstico de 26,6%.
Asimismo, es notoriamente más alta en la región del Cono Sur (incluyendo Brasil), donde llega a 58,6%, en comparación con los países Andinos donde llegó a 31,4% o de Centroamérica y México, donde alcanzó a 31,2%. Sólo seis de 16 países incluidos en la muestra tienen cobertura contributiva por encima de 50% de los ocupados.
“Estos datos nos recuerdan que vivimos en una región con alta informalidad, lo cual impacta de forma directa la participación en sistemas de protección social tradicionales pues la mayor parte de esos trabajadores no realizan cotizaciones. Casi la mitad de los ocupados en América Latina y el Caribe están en condiciones de informalidad”, comentó José Manuel Salazar. De acuerdo con el informe, de 2005 a 2015 mejoró más la cobertura contributiva de las mujeres que la de los hombres.
Por otra parte, el informe también recalca que “siendo una región con una desigualdad exacerbada, América Latina traslada las importantes desigualdades de sus mercados laborales a la seguridad social”.
En Ecuador existen 3,1 millones de afiliados a la seguridad social. Foto: Archivo / EL COMERCIO
El Semanario LÍDERES no solo ha contribuido desde sus páginas a ser un termómetro periodístico de la economía, los negocios y el emprendimiento. Desde otros espacios también ha aportado a que sus audiencias adquieran más herramientas para entender mejor su entorno y tomar decisiones más acertadas en el mundo empresarial.
A lo largo de 20 años, este producto ha impulsado actividades en directa conexión con sus lectores y con los protagonistas de la gestión emprendedora del país. Por ello, ha desarrollado actividades como los foros ‘De Líderes a Líderes’, ‘Perspectivas empresariales, retos y oportunidades’; los premios, ‘Las empresas y los empresarios más respetados del Ecuador’, entre otras.
El mayor aprendizaje que los emprendedores pueden conocer es aquel que proviene de la experiencia de aquellas personas de ‘carne y hueso’, que sufrieron como cualquiera para surgir. Esta ha sido una característica de los foros que ha organizado LÍDERES en las principales ciudades del Ecuador y en donde centenares de emprendedores, microempresarios, hombres y mujeres de negocios, autoridades económicas, estudiantes, empresarios, han podido asimilar de cerca y de la mano de sus protagonistas.
Auditorios como los del Teatro Nacional de la Casa de la Cultura Ecuatoriana en Quito, el Centro de Convenciones de la plaza Rodolfo Baquerizo Moreno en Guayaquil, el Banco Central del Ecuador en Cuenca; así como los salones solemnes de las principales universidades del país, han servido como espacios para interactuar con quienes aportan al desarrollo económico y no dejan de impulsar ideas de negocios.
En estas dos décadas, LÍDERES y la firma consultora PwC desarrollaron siete ediciones del premio Las empresas y los empresarios más respetados del Ecuador. Se trata de una encuesta en la que participan los ejecutivos de las compañías más grandes y evalúan el desempeño de sus pares en ámbitos como innovación, estrategia empresarial, apertura de mercados, productos y servicios de calidad, solidez financiera, compromiso con el talento humano, cumplimiento de las obligaciones tributarias, cuidado ambiental. A partir de estos resultados se han identificado a quienes se han ganado el respeto empresarial y que creen en el futuro del país.
Otro aporte de LÍDERES a la comunidad es el Foro Perspectivas Empresariales, retos y oportunidades. Se trata de una iniciativa desarrollada durante cuatro ediciones y que involucra como panelistas a representantes del sector público -nacional y local-, de la empresa privada y de la academia, para analizar los escenarios económicos que influirán en el desempeño productivo.
El comercio exterior, el desarrollo digital y sus desafíos, la influencia de las decisiones económicas del Gobierno, las oportunidades para los emprendedores, el rol de la academia en el desarrollo productivo, entre otros, son los temas que se han analizado en estos encuentros. Con estas experiencias, LÍDERES ratifica su compromiso de mantener su acercamiento periodístico con la comunidad, para alcanzar nuevas metas.
Noviembre 2014, el III Foro Perspectivas Empresariales.
Unas 350 familias de la comunidad de Santa Inés, en Cumbayá se beneficiarán del Centro de Interpretación de Agricultura Urbana, Kikinta.
La puesta en escena del proyecto -en el área arquitectónica- fue desarrollado este año por estudiantes y docentes del Colegio de Arquitectura y Diseño Interior de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ).
Aunque la iniciativa surgió desde la Cervecería Nacional; cuenta también con el apoyo de la Agencia de Promoción Económica (ConQuito) afirma Paola García, docente universitaria y coordinadora del proyecto.
La Kikinta busca a largo plazo ser el punto de encuentro de los habitantes de Santa Inés (Cumbayá), en donde aprenderán a manejar huertos urbanos en casa con productos orgánicos. Pero también se quiere compartir el conocimiento de cómo tratar estos cultivos a través de talleres multifacéticos y capacitaciones. Por eso construyeron un domo, en un área donada por Cervecería Nacional para impartir charlas.
Desde agosto pasado, 100 estudiantes de la USFQ y 10 docentes iniciaron el diseño arquitectónico de la Kikinta. Incluso, el esquema fue reconocido como uno de las 50 mejores iniciativas presentadas durante la pasada edición de Hábitat III, en octubre pasado, indica García.
Andrés Bolek, presidente de Asuntos Corporativos de la cervecera, detalla que tenían una propiedad ubicada junto al Chaquiñán, en Cumbayá.
Este espacio se escogió para construir el centro de agricultura urbana de la Kinkinta. Aunque Bolek detalla que anteriormente la empresa ya instaló un huerto en la misma zona con la USFQ, con la idea de que las familias de Santa Inés se autoabastezcan de alimentos orgánicos.
Para la construcción del domo los estudiantes buscaron opciones vanguardistas. Utilizaron materiales reciclables como la madera -resistente a la humedad- y ensamblaron la estructura en un lapso de seis días, menciona Eliana Salazar, docente de Arquitectura Efímera de la casona universitaria.
Daniela Herrera, estudiante de quinto año de Arquitectura de la USFQ, participó en la construcción del domo. Señala que, además de instalar huertos orgánicos, la idea es explicar a quienes visiten el centro de interpretación el origen de las plantas nativas. Estas son las guabas, por ejemplo.
La inauguración de la Kikinta para el público será en el 2017, una vez esté culminada la fase dos.
En esta etapa ya se tendrá listo un vivero de especies endémicas y plántulas (plantas pequeñas) de hortalizas y vegetales que se cultivarán según la temporada. A largo plazo se busca que la comunidad comercialice los vegetales y hortalizas cultivados en el huerto. La idea es que se presenten con marca propia.
Docentes y estudiantes de la USFQ, junto a Cervecería Nacional, desarrollaron el huerto urbano en Cumbayá. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES
El Semanario de Emprendimiento, Economía y Negocios LÍDERES, que es parte de Grupo EL COMERCIO, obtuvo un nuevo premio por su trabajo periodístico en favor de los emprendedores del Ecuador.
La publicación que lleva 18 años de trabajo fue galardonada la noche del 22 de noviembre del 2016 en la entrega de los premios Galardones de Emprendimiento e Innovación, organizada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI). La ceremonia de premiación se cumplió en el Museo Interactivo de Ciencia (MIC), en el centro de Quito.
La AEI destacó el “gran trabajo realizado por LÍDERES este año en fomento del emprendimiento e innovación en el Ecuador”. El reconocimiento para la revista estuvo en la categoría Cultura, como el aliado que incentiva la difusión del emprendimiento.
Entre los ganadores de los premios también estuvieron Crisfe, ConQuito, la Universidad Técnica Particular de Loja, Junior Achievement, la Universidad San Francisco de Quito, Arca Continental, el Fideicomiso para el Emprendimiento y la Innovación, la Universidad de las Fuerzas Armadas-ESPE, SemGroup, Corporación GPF, Corporación Favorita, la Cámara de Industrias, entre otras instituciones.
Los emprendedores premiados fueron Tippytea Blends, Easydry, Tinku, Alimentarte, Milano, Ethnisnack, Lassis’s, Speedapp, entre otros.
El objetivo de estos premios es reconocer e impulsar el esfuerzo, la competitividad, la visión y el potencial de proyectos emprendedores viables, que favorezcan la creación de empresas ecuatorianas innovadoras.
Entrega de los premios AEI, A la izquierda Pedro Maldonado en representación de LIDERES. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Richard Espinosa, presidente del Directorio del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) y representante del Ejecutivo en la entidad, dijo el 10 de abril del 2015 que no subirá el monto de aporte a la entidad y que se pagarán las pensiones de manera puntual.
En diálogo con Ecuadoradio, el funcionario dijo: “no vamos a bajar ni medio centavo las pensiones”, luego de que la Comisión de Derechos de los Trabajadores aprobara ayer, 9 de abril del 2015, el informe para segundo debate del proyecto de reforma a la Seguridad Social, en el cual se elimina el 40% de aporte estatal para el pago de pensiones.
El tema generó rechazo y preocupación entre jubilados porque el cambio pone en riesgo a la sostenibilidad del sistema.
“Más que eliminar vamos a sustituir el aporte por una garantía de pagar lo que realmente necesite el IESS”, dijo Espinosa.
Dos informes del IESS de diciembre del 2013 y de agosto del 2014 señalan que sin el aporte estatal del 40% se produciría un déficit actuarial (un faltante de recursos) de USD 70 000 millones en 40 años.
Sin embargo, Espinosa señaló que dispone de otros estudios, que serían más recientes y que analizan el impacto de la reforma, los cuales dicen que no se necesitaría el aporte estatal por 23 o 25 años.
Sostuvo que el aporte del 40% que hace hoy el Estado nació en 1942 cuando sí existía déficit, pero en la actualidad el IESS es superavitario. “Pero si el IESS necesitara en algún momento recursos, el Gobierno tendría la obligación, según la última reforma en trámite, de aportar con lo que se necesite”.
Para Carmen Corral, exintendenta de Seguridad Social de la Superintendencia de Bancos y Seguros, Espinosa confunde liquidez con solvencia. El hecho que el IESS tenga hoy liquidez no significa que tenga un superávit. Los estudios actuariales que se conocen oficialmente señalan que existe un déficit actuarial y que éste ha ido en aumento, dijo.
Richard Espinosa, presidente del Directorio del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), dijo que no subirá el monto de aporte a la entidad. Foto: Jenny Navarro/LÍDERES.
Llegar a los 500 empleados en este año y aumentar la cartera de clientes con contratos anuales es el objetivo del Grupo Repcon, una empresa que ofrece servicios de limpieza en todo el país.
Esta es una de las 106 empresas que se dedican a la limpieza general en todo tipo de predios y edificios con unidades residenciales, industrias, entre otros.
Según información del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en estos negocios las actividades consisten principalmente en la limpieza de interiores, aunque pueden abarcar la limpieza de zonas exteriores conexas, como ventanas y pasadizos.
Actualmente, en el país, este trabajo lo realizan 3 724 personas en al menos 12 provincias. En Pichincha se registra la mayor cantidad de empresas (42) y le siguen Guayas (33) y Azuay (13), según el INEC. Además, la actividad genera cerca de USD 2 millones en promedio, al año.
Livan Zaldívar es el gerente de atención al cliente del Grupo Repcon con sede en Quito. Comenta que tienen cerca de 27 años en la actividad y experiencia en la limpieza de predios empresariales, bancos, hospitales y otras entidades.
Hoy Repcon cuenta con 340 trabajadores, pero esperan seguir creciendo. “El segmento se desarrolla porque las empresas buscan a compañías que estén especializadas. Nos buscan para descongestionar la carga administrativa”, dice el gerente.
Otro aspecto sensible de las empresas que participan en el sector, afirma Zaldívar, es la contratación de personal. “Las personas deben cumplir con los parámetros solicitados ser honestos y responsables. De la misma forma, nosotros cumplimos con nuestras obligaciones patronales, sociales, con el Fisco…”.
En Guayaquil, el mercado es competitivo y esto obliga a los participantes a ofrecer mejores servicios y precios, lo comenta Carlos Chóez, supervisor del grupo CH&S. Esta empresa tiene cerca de cuatro años operando en la ciudad y entre sus clientes están la cadena de supermercados Tía. CH&S realiza las labores de limpieza general de cinco locales de estos almacenes en Guayaquil.
Chóez comenta que la empresa la forman 15 trabajadores y entre los servicios que se ofrecen están el cristalizado de los pisos sean de mármol, cerámica y otros. “El segmento es competitivo y aunque no buscamos competir con precios muy bajos ofrecemos un servicio especializado y con mejores resultados”.
Francer es otra de las empresas que operan en el país. César Santacruz fundó esta compañía con un amigo. Comenta que abarcan todos los rubros de limpieza atendiendo a la industria, comercio, constructoras. “Uno de los servicios más innovadores están en la limpieza al fin de obras en las construcciones y el aseo profundo en oficinas comerciales”.
Santacruz comenta que su hijo expandió el negocio a Chile. Allá también se ofrece el servicio de limpieza general en autoservicios y empresas comerciales. “Localmente hemos atendido clientes de los sectores públicos y privados”.
Carolina P. cruza un portón de madera con una carpeta amarilla entre sus brazos. Tiene 22 años y una de sus aspiraciones era lograr un cargo en una empresa de importaciones, de la que se despedía en ese momento. Tras culminar su pasantía de tres meses, no obtuvo un contrato.
Según la resolución 2011-99 del Ministerio de Relaciones Laborales, las pasantías son un conjunto de líneas de aprendizaje. Estas están orientadas a abrir espacios en el mundo laboral, para jóvenes de entre los 18 y 33 años, que se encuentren inscritos y asistiendo regularmente a un Centro de Educación Superior.
Carolina P. considera que su tutor dentro de la empresa no valoró su esfuerzo. “Lo primero que se debería evaluar en un pasante son sus ganas por aprender el oficio”, manifiesta la joven y explica que le destinaron algunas labores de menor importancia, dentro de aquella empresa.
Norberto Purtschert, gerente general de Floralp, coincide con la joven y explica que para los directivos de una empresa, entre otras cosas, es de vital importancia la actitud del evaluado; su respeto por el ambiente laboral es fundamental. “Los conocimientos técnicos para el cargo que podría ocupar son fundamentales. También es necesario que sepa expresar bien sus ideas, que defienda sus conceptos y que pueda sobrellevar las cosas que salen mal”, comenta Purtschert.
Carolina P., no cree que haya desperdiciado su tiempo en aquella empresa. Cuenta que recibió un salario y dinero extra para alimentación y transporte. También indica que en principio no tenía definidos sus roles. A los pocos días le asignaron una tarea contable de la que no tenía conocimientos desde la universidad.
La concepción de un pasante, explica María Teresa Arias, docente de RR.HH. de la Universidad Politécnica Salesiana, se ha ido modificando dentro de las estructuras organizacionales. “Se debe analizar los recursos que la empresa destinó para formar al ‘pupilo’. Y de allí, visualizar si este puede progresar dentro de la firma”, explica la catedrática y añade que podría ser contraproducente el contratar pasantes sin la existencia real de vacantes.
Los “saberes de la vida” son pilares de un buen prospecto. El sentido de puntualidad, el compromiso para trabajar en equipo, el sigilo y la prudencia, son herramientas invaluables para los empleadores de la región. Así lo cree Georg Newmann, asociado del área de Gestión y Comunicación del conocimiento del Fondo Multilateral de Inversiones, del Banco Interamericano de Desarrollo.
Para Newmann, las pasantías son opciones para enfrentarse al mundo laboral trascendiendo la ‘realidad’ que se vive en las universidades. “Incluso los conocimientos de cultura general, geografía, matemática básica y ortografía, pesan en el momento de la evaluación final”, dice.
Carolina P. revisa su teléfono en busca del contacto de un amigo, quien le habló de una vacante en un banco. Ella explica que su meta es mejorar su hoja de vida y que en otra empresa le “enseñen más”.
