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  • Londres es el destino de estos sombreros de paja

    Giovanni Astudillo (I) Editor redaccion@revistalideres.ec

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    Maki FairTrade es una empresa azuaya que busca rescatar los saberes artesanales y mejorar los ingresos de las mujeres y comunidades rurales e indígenas del Ecuador. Fue creada en el 2014 y tiene una galería que funciona en el Centro Histórico de la capital azuaya.

    En la actualidad, trabaja con 10 organizaciones y más de 100 artesanas de Azuay, Loja, Cañar, Chimborazo y Bolívar. Adicionalmente, con grupos de Cotopaxi, Tungurahua y Pastaza.

    Maki FairTrade exportó hace dos semanas 144 sombreros y gorros tejidos con paja toquilla. El destino fue Londres. Los productos fueron elaborados por las artesanas de la parroquia Principal, ubicada en el cantón azuayo de Chordeleg.

    Érick Ochoa es el gerente general de Maki FairTrade. Según él, es la primera ocasión que venden a ese destino porque antes ya se realizaron envíos a Europa. En ese entonces hicieron contactos en las ferias internacionales del Centro Interamericano de Artes y Artesanías Populares, que se realizan en Cuenca. Hace tres años se enviaron sombreros de paja toquilla de Chordeleg y collares elaborados en Saraguro. Los compradores fueron de Francia, Suiza y EE.UU.

    En esta ocasión, el comprador de Londres se concretó por la participación de Maki FairTrade en ruedas de negocios impulsadas por ProEcuador. A estos espacios asisten desde hace dos años.

    “Hablamos con varios clientes y negociamos los precios. Al tener la certificación de comercio justo debemos cumplir protocolos para garantizar un buen ingreso para las artesanas”, dice Ochoa.

    Desde el 2017, Maki FairTrade cuenta con certificación de la Organización Mundial del Comercio Justo. Esta empresa fue la quinta en el Ecuador en alcanzar este tipo de categoría.
    Él explica que una de sus tareas es garantizar un precio justo para los productores y los consumidores. “Nuestro nicho son las personas que reconocen y aprecian el uso de tintes naturales, un proceso manual de la elaboración, entre otros aspectos”.

    Ochoa dice que los artículos de Maki FairTrade son elaborados con técnicas que son catalogadas como patrimoniales, por ello se busca preservarlas.

    Una de las principales estrategias para mantener los envíos es ser transparente con el comprador. Es decir, no ofrecer más de la capacidad que se tiene para producir. “Si fallamos perdemos al comprador y a los futuros”.

    Otro aspecto fundamental es garantizar la calidad del producto para que tenga las mismas características de las muestras que se envían con anticipación y, finalmente, es importante abrirse a la posibilidad de compartir la marca con el importador. Ellos pueden poner su sello o marca junto con el de Maki, que tiene la certificación de comercio justo, explica Ochoa.

    La perspectiva, añade, es mantener las ventas a Londres porque los productos tuvieron buena aceptación. Además, se está negociado con un distribuidor en Portugal y les interesa ingresar en los mercados de Asia y Oceanía.

    Entre los principales productos que se exhiben en la Galería de Maki FairTrade están sombreros, bolsos y artículos de decoración elaborados con paja toquilla. Además, macanas (chales de la Chola Cuenca), bufandas, ponchos, zapatos, suéteres, gorros y guantes de algodón y lana.

    Otros productos son collares, manillas, aretes de mullos (chaquiras), máscaras, artículos de decoración de madera, vajillas y objetos de cerámica y cuero.

    Maki se inició en el 2014 con un aporte valorado de USD 2 500 en productos artesanales de la Asociación de Toquilleras Don Bosco en Chordeleg. Además, de la Asociación de Mujeres Macaneras de Bullcay (Gualaceo) y el Centro de Turismo Comunitario y Artesanías de Ñamarin de Saraguro (Loja).

    También hubo aportes de 10 voluntarios, entre estudiantes y profesionales, con quienes se diseñó y armó el mobiliario de la galería, ubicada en el tradicional barrio de San Sebastián, en el Centro Histórico de la capital azuaya.

    El patrimonio
    La capacitación. Las artesanas que forman parte de esta empresa reciben capacitación en el uso de colores, degradado de tonalidades y nuevos diseños. El objetivo es mejorar la calidad de los artículos.

    La innovación. Otra estrategia de las campesinas es acceder a Internet y redes sociales para inspirarse en sus creaciones e innovar en los modelos.

    El proceso. Los productos que son exhibidos en esta galería preservan las técnicas tradicionales como el tinturado de la paja, que se lo hace con tintes naturales. Desde mediados de este mes, la galería funcionará todo el día. Por la pandemia se redujo el horario de atención.

    30 172 Dólares fueron los ingresos por las ventas realizadas el 2019.

    Guadalupe Fárez labora en la Galería de Maki FairTrade, que funciona en el Centro Histórico de Cuenca. Allí, se exhiben múltiples artesanías. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Guadalupe Fárez labora en la Galería de Maki FairTrade, que funciona en el Centro Histórico de Cuenca. Allí, se exhiben múltiples artesanías. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Los estudiantes de diseño crearon insumos médicos

    Redacción Cuenca  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Los profesores y estudiantes de la carrera de Diseño de Productos de la Universidad del Azuay han diseñado y elaborado objetos para ofrecer respuestas a las nuevas necesidades sanitarias que surgieron en Cuenca, por la pandemia de covid-19.

    El DisLAB, que es el laboratorio de diseño que funciona en el campus de la casa de estudios, se convirtió en un espacio de desarrollo y trabajo colaborativo entre catedráticos y alumnos, para producir nuevos insumos que contribuyan al personal médico y a la comunidad.

    Durante el confinamiento decretado por el Gobierno, la creatividad, la destreza técnica y la conciencia social fueron puestos en marcha a través de la impresión 3D. Además, se generaron procesos manuales y semiindustriales por parte de los docentes y estudiantes. De esa forma se elaboraron objetos que aportan con eficiencia y solidaridad en el manejo de la crisis, señaló el rector de este centro de estudios superiores, Francisco Salgado.

    Hasta el momento se han diseñado, producido y donado 10 cubos de acrílico para procesos de intubación y extubación, que fueron donados a los hospitales Regional Vicente Corral Moscoso, José Carrasco Arteaga del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), Santa Inés y del Río y al Hogar del Ecuador.

    Adicionalmente, se construyeron 10 cabinas herméticas para la toma de muestras, que han sido donadas al Ministerio de Salud, Hospital Santa Inés, Centro de Salud de El Valle, así como los municipios de Gualaceo, Sígsig y Santa Isabel, en Azuay.

    El Ministerio de Salud hizo un taller para desarrollar ideas de cómo deberían ser estas cabinas. Enviaron los requerimientos a la Facultad y los docentes del TexLab (laboratorio textil) y DisLab (laboratorio y talleres de diseño) comenzaron con el diseño. Luego se armaron las estructuras. Con el personal de la entidad se solventaron los temas ergonómicos, de usabilidad y otras condiciones especiales, sobre todo, porque la cabina debe ir anclada en una camioneta para que sea móvil, y así tomar las pruebas en la casa.

    “Cuando trabajábamos con el Ministerio en la producción de máscaras faciales y cabinas de intubación y extubación, surgió la problemática que tienen los profesionales de la salud de tener que cambiarse el traje constantemente, en una situación en que los recursos son limitados”, explicó el profesor José Luis Fajardo.

    Otros insumos -que fueron producidos y entregados- son más de 1 000 máscaras tipo visor facial y 500 mascarillas de uso comunitario, de acuerdo con información de la Universidad del Azuay.

    En la actualidad, se diseñan en los laboratorios artefactos para la bioseguridad del campus, como son lavamanos, dispensadores de alcohol y gel, con innovadores sistemas que incluyen sensores y paneles solares. Hay implementos que se han instalado en el campus de este centro de estudios universitarios, ubicado en la zona sur de la capital azuaya.

    “Este trabajo es una evidencia de la visión de compromiso con el contexto social, económico, productivo y medioambiental que tiene la carrera de Diseño de Productos”, dijo Salgado.

    Las instalaciones 
    DisLAB. Es un laboratorio moderno con capacidad para 200 alumnos. En junio del año pasado se llevó a cabo la renovación de los talleres.

    La división. DisLAB se complementa con dos zonas adicionales: MediaLAB, que es un minilaboratorio en donde los estudiantes trabajan en planificación de multimedia, proyecciones y mapping, y el 3Dlab, otro de los laboratorios donde se encuentra una máquina de impresión 3D. La idea es que se realice innovación tecnológica y digital.

    Los catedráticos y estudiantes de la carrera de Diseño de Productos trabajaron en laboratorio DisLAB. Foto: Cortesía de la Universidad del Azuay
    Los catedráticos y estudiantes de la carrera de Diseño de Productos trabajaron en laboratorio DisLAB. Foto: Cortesía de la Universidad del Azuay
  • Un estudio analiza la caída de las ventas y empleo en Azuay

    Redacción Cuenca

    El Grupo de Investigación en Economía Regional (GIER), a través del Observatorio Económico Regional de la Universidad de Cuenca, analizó los efectos que ocasionará el covid-19 en la economía azuaya. Esta investigación estima que las ventas durante el primer semestre caerán en USD 2 100 millones.

    En un escenario normal se preveían transacciones por USD 4 308,19 millones durante este mismo período. Estos resultados fueron presentados en el boletín de análisis del Grupo de Investigación en Economía Regional. Allí, se elaboraron distintos escenarios, con reducción de las ventas del 10%, 30%, 50% y 70%.

    Según el investigador de este observatorio, Rodrigo Mendieta, la reducción de las ventas del 70% es lo que más aproxima a la realidad porque hay empresas que están totalmente paralizadas.

    Mendieta dice que esta reducción en las ventas incidirá directamente en el deterioro del empleo. En esta investigación se estima que hasta 87 000 personas, que laboran en Azuay, perderían su puesto de trabajo, de un total de 350 000, que es la Población Económicamente Activa (PEA).

    En esta investigación se determinó que la mayor participación en las ventas en Azuay se da en los sectores de comercio al por mayor y menor, reparación de vehículos y motocicletas, industrias manufactureras y el sector de suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado. Es así que, juntas suman más del 70% de las ventas en el período comprendido entre el 2011 y 2020.

    Mendieta señala que existe incertidumbre en la recuperación, sobre todo, porque la actividad productiva de la provincia se centra en sectores como línea blanca, muebles, cerámica, entre otros, que no son de primera necesidad. Es decir, explica, que se pueden prescindir durante una crisis económica. Además, habrá afectación en el turismo que es otra fortaleza de esta provincia y se prevé una importante caída de las remesas que son un rubro importante que ingresa a la región.

    Él recuerda que los organismos como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial prevén una contracción de la economía ecuatoriana mayor al -0,6%, lo que sería más grave que la vivida en la crisis financiera de 1999.

    Ante esta situación, la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca planteó alternativas al Gobierno. En un comunicado propone que exista una carga compartida, “no es justo ni responsable que, en las actuales circunstancias, la mayor parte del esfuerzo y contribución se asigne a la ciudadanía y sector privado”.

    Además, plantea la reducción salarial de la burocracia en un porcentaje a de al menos un 20% y que abarque a todos las entidades y funciones del Estado, solo excluyendo al personal médico y seguridad. Otros planteamientos son la austeridad fiscal, liquidación o venta de empresas públicas, reforma laboral, inyección de liquidez y defensa de la dolarización.

    Las actividades de las empresas en el Parque Industrial de Cuenca, ubicado en el norte de la ciudad, están prácticamente paralizadas. Foto: Xavier Caivinagua /LÍDERES
    Las actividades de las empresas en el Parque Industrial de Cuenca, ubicado en el norte de la ciudad, están prácticamente paralizadas. Foto: Xavier Caivinagua /LÍDERES
  • Una alternativa para la alimentación

    Giovany Astudillo

    redaccion@revistalideres.ec.
    Editor (I)

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    La Canasta Agroecológica es la alternativa que ofrece la empresa AgroKawsay del Gobierno Provincial de Azuay para distribuir alimentos frente a la emergencia sanitaria que se registra en el Ecuador por el covid-19.

    AgroKawsay tiene dos opciones de compra en línea. La primera es la canasta previamente establecida que tiene un costo de USD 15 e incluye 20 productos básicos como fréjol, lenteja, brócoli, cebolla colorada, espinaca, zanahoria, pimiento, tomate riñón, agua­cate, papa, plátano verde. También, arroz de cebada, quinua, tomate de árbol, limón, quesillo, panela y frescos.

    La segunda alternativa consiste en escoger los productos de acuerdo con las necesidades de cada hogar y armar su propia canasta. Los diferentes productos están publicados en la página web www.agrokawsay.ec.

    Esta opción solo está habilitada para el cantón Cuenca y la intención es evitar aglomeraciones y aportar a la campaña Quédate en Casa, mediante la compra en línea de los productos, señala el prefecto de Azuay, Yaku Pérez.

    AgroKawsay es una empresa de planificación, ejecución de programas y proyectos orientados al incremento de la productividad agropecuaria, mediante asistencia técnica, suministro de insumos subsidiados, transferencia de tecnología y asistencia en la consecución de canales de comercialización dentro de un marco de comercio justo, dirigidos, principalmente, a los pequeños y medianos agroproductores de Azuay.

    Según Lauro Sigcha, gerente de AgroKawsay, quienes deseen comprar estas canastas pueden acceder a las plataformas digitales como el sitio web, la aplicación canasta popular o a través de Whatsapp con los números telefónicos establecidos en la página web institucional.

    Los pedidos se receptan todos los días y las entregas a domicilio se cumplen los miércoles, viernes y sábados. “Coordinamos cada una de las actividades con el personal para servir de manera segura. Hemos armado grupos de trabajo, que están debidamente protegidos, tanto en el interior del centro de acopio -en la manipulación de alimentos- como durante las entregas”, explica Sigcha.

    Él agrega que los vehículos que realizan la distribución están identificados para brindar seguridad a las familias; además, en cada salida e ingreso tanto el personal como los equipos son fumigados y desinfectados para evitar cualquier contagio.

    El objetivo del programa de canasta popular es motivar y apoyar a los indígenas y campesinos que producen con técnicas sustentables, mediante el manejo racional de los recursos naturales y sin el uso de productos químicos para preservar la fertilidad del suelo.

    En la provincia de Azuay se estima que hay 90 000 familias de pequeños agricultores, de las cuales 3 000 están involucradas en el proyecto Canasta Popular.

    AgroKawsay no tiene fines de lucro, por lo que los consumidores pagan un precio justo, indica Jairo Guerrero, jefe de Comercialización de esta empresa.

    Si bien promocionan una canasta básica, el cliente puede personalizar sus compras con más productos que pagará por unidad o peso. El centro de acopio en Cuenca está equipado con cuartos fríos, gavetas y estanterías.

    El proyecto también trabaja en la eliminación de fundas plásticas, porque los alimentos se entregan en canastos de carrizo o bolsos de tela retornables. El lanzamiento del proyecto se realizó el pasado 11 de febrero.

    “Es una oportunidad para vender nuestra producción sin salir a los mercados de Cuenca”, dice María Suquilanda, dirigente de la Asociación de Productores de Chiquintad. Para ella, los compradores deben estar seguros que consumen alimentos cultivados sin químicos, que aportan a una alimentación balanceada y sana.

    La empresa AgroKawsay dispuso inicialmente USD 450 000 para financiar el proyecto. Ese valor incluye el pago de alimentos a los productores. Pérez añade que la creciente demanda por la emergencia sobrepasó la capacidad de distribución; sin embargo, asegura que adoptan los correctivos para agilitar el servicio.

    Los pedidos se receptan todos los días y las entregas a domicilio se cumplen los miércoles, viernes y sábados
    Los pedidos se receptan todos los días y las entregas a domicilio se cumplen los miércoles, viernes y sábados. Foto: Cortesía AgroKawsay
  • Al emprendedor le prestaron USD 524,9 millones

    Giovanni Astudillo. Editor
    redaccion@revistalideres.ec (I)

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    El 35% del monto entregado en crédito por las cooperativas de ahorro y crédito en Azuay fue destinado al desarrollo productivo o emprendimientos, entre enero del 2018 y agosto pasado. Es decir, USD 524,9 millones.

    En este período se concedieron USD 1 486, 18 millones en préstamos totales en esa provincia, de acuerdo con la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.

    A finales del 2018, Jenny Matamoros pidió USD 10 000 para adquirir equipos como una máquina para hematología clínica para su laboratorio Pronosticlab, que funciona desde hace dos años en la capital azuaya.

    Ella tiene entre ocho y 10 pacientes al día. Su estrategia es cobrar menos por los exámenes para poder ganar clientela. Con sus ingresos cancela los gastos del laboratorio, el crédito que tiene un plazo a cinco años y su manutención. Matamoros compró de oportunidad este laboratorio para pagar en cómodas cuotas. Antes trabajaba en el laboratorio de la Clínica Santa Ana. “El crédito fue fundamental para poder crecer, sino es imposible”. Esta licenciada en Laboratorio Clínico destaca la agilidad con la que le entregaron los recursos porque necesitaba de urgencia porque era un equipo de oportunidad.

    Un criterio similar tiene Patricio Loja. Él solicitó hace seis meses a la cooperativa CREA USD 16 000 para adquirir una buseta Hyundai modelo 2013, que costaba 25 000. El resto lo cubrió con sus ahorros.

    Él realiza viajes de turismo o paseos familiares y de empresas. “Es un negocio rentable y prácticamente el vehículo se paga solo”. La cuota mensual es de USD 430. Además, Loja tiene un taller de muebles y para adquirir la maquinaria pidió otro préstamo de USD 1 500. “El servicio es bueno porque el trámite no es engorroso”.

    Según el gerente general de la Cooperativa CREA, Patricio Barzallo, el emprendedor, artesano, comerciante y agricultor solicita microcréditos, principalmente, para destinarlos a capital de trabajo y requiere los recursos de forma inmediata. “Por ello, esta entidad trabaja con estándares de calidad y nos certificamos con la ISO9000 para crear un proceso ágil y cumplir la necesidad de los socios… Eso está asociado al historial crediticio de cada persona”.

    Además, dice Barzallo, en los próximos meses se concretará un trámite de solicitud en línea. Según él, la cartera de microcrédito colocada por su cooperativa en Azuay asciende a USD 32,4 millones, con un incremento de 2,5 millones con relación al 2018.

    La mayoría solicita para una ampliación o crecimiento de su negocio relacionado con el comercio, agricultura, ganadería o artesanías. “La expectativa es que el crecimiento se mantenga”, añade Barzallo.

    Juan Francisco Herrera es ganadero y pidió USD 20 000 hace más de un mes. Con ese dinero compró abono, una máquina de ordeño y mejora el sistema de riego y reservorios. Tiene una finca desde hace seis años, en la comunidad de Totora-Chilca, ubicada en la parroquia cuencana de Tarqui.

    Tiene 23 cabezas de ganado de la raza Holstein y a diario obtiene entre 135 y 140 litros de leche, que vende en USD 0,42 cada libro en un centro de acopio cercano. “El negocio es rentable”.

    Su propiedad tiene una extensión de 15 hectáreas, de las cuales 10 son las más productivas. Él trabaja solo y cuando requiere pide ayuda a un familiar.

    Jenny Matamoros solicitó un préstamo para adquirir equipos para su laboratorio clínico Pronosticlab. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Jenny Matamoros solicitó un préstamo para adquirir equipos para su laboratorio clínico Pronosticlab. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Fernando Benalcázar: ‘No habrá minería a futuro en Girón’

    Giovany Astudillo

    Editor (I) redaccion@revistalideres.ec

    Fernando Benalcázar, viceministro de Minas, denunció que grupos ilegales sacaron material mineralizado del proyecto Río Blanco, que está suspendido desde hace un año. Confirmó que, a finales del 2019, Fruta del Norte y Mirador producirán.

    El Gobierno impulsa la minería formal, pero existen reveses como el triunfo de los opositores a esta actividad en la consulta popular, que se realizó en el cantón azuayo de Girón. ¿Qué ocurrirá con el proyecto Loma Larga?

    La posición es clara. Si el pueblo dijo que no quiere minería en Girón, lo respetamos y de ninguna manera iremos en contra. La actividad minera en ese cantón quedará suspendida a futuro. Pero en este caso, es una concesión que se entregó antes de la consulta. Desde el punto de vista legal, toda ley que nace no es retroactiva.

    Es decir, el proyecto Loma Larga seguirá avanzando.

    Loma Larga está formado de tres concesiones Cristal, Río Falso y Cerro Casco. La empresa (INV Metals) ha manifestado claramente que en Girón tenían planes futuros para implementar la planta de beneficio y las zonas de abastecimiento y ahora tienen el campamento. Pero la actividad extractiva, es decir la boca de mina donde está identificada la reserva, está en Cuenca. Eso está a 6 kilómetros del límite cantonal. Solo una parte de Río Falso y Cristal están en el cantón Girón.

    ¿Los resultados de la consulta les obligan a reconsiderar la concesión?

    Si usted tiene una concesión, contrato u obligación, que fue dada hace muchos años antes de la consulta, no se puede cortarla o eliminarla. Simplemente, la actividad no se realizaría en Girón.

    El nuevo prefecto de Azuay, Yaku Pérez, quien se opone a la minería, ha repetido que impulsará una consulta en el ámbito provincial.

    Es una autoridad electa. Respetamos su rol como ecuatoriano y si cumple con los requisitos de ley puede impulsar y promocionar una consulta. No nos oponemos. No está en él ni en el Ministerio tomar una decisión, ahora sí tenemos una Corte Constitucional estructurada con nueve jueces. Es la gran diferencia con la consulta anterior, que no tenía ningún juez.

    Pérez, quienes lo respaldan y otros sectores insisten en los daños ambientales…

    Se habla tanto sobre el sistema hidrológico Quimsacocha. Allí, hay tres lagunas permanentes y varias estacionales, dependiendo de la lluvia. Las principales están en Cuenca y ligeramente en el cantón San Fernando. La boca de la mina está a 160 metros hacia abajo de las lagunas. Además, la mina es subterránea y las galerías están a un promedio de 140 metros bajo tierra.

    Es decir, hay 300 metros de altura de diferencia. Por millones de años han coexistido los minerales en el subsuelo con el agua. Eso cambiaría si tuviéramos actividades mal manejadas en superficie, donde tengamos derrames o una represa que se reviente. Aquí no se usarán químicos porque el proceso de beneficio está diseñado para realizarse en el cantón Ponce Enríquez.

    En Azuay tienen otro inconveniente con el proyecto Río Blanco, que está paralizado desde hace un año. ¿Qué acciones han adoptado para reanudar las operaciones?

    Hay acciones y coordinación interinstitucional al mayor nivel porque respetando la sentencia judicial como Ministerio presentamos una petición de revisión. Además, las comunidades aledañas de Río Blanco y Cochapamba denunciaron abusos a sus derechos por parte de nueve seudo-líderes, que imponen la violencia en la zona y que están asociados con la quema del campamento hace un año. Las comunidades pidieron que se devuelvan sus derechos y dijeron que quieren trabajar junto con el proyecto.

    ¿Qué ocurrió con los trabajos que este proyecto generó en esas comunidades?

    En octubre pasado, la empresa minera a nivel corporativo decidió suspender los sueldos de los trabajadores. Eso afecta a los ingresos de los trabajadores. Hemos acogido su pedido y estamos trabajando estratégicamente para definir un plan -entre varias instituciones- para brindar seguridad a esos ciudadanos, respetando la vía legal.

    En la práctica, ¿qué tan factible es reanudar las operaciones de Río Blanco y para cuándo se podría hacer?

    Hace tres semanas, la comunidad cercana de Río Blanco denunció formalmente la presencia de personas que hacían sondeos y excavaciones ilegales. Eso es lo que se logra cuando decimos no a la minería formal y por atrás llegan los grupos que saben dónde está la veta. La denuncia fue presentada con fotos donde se muestra cómo llegan en vehículos y cómo sacan el material mineralizado. Estaban en la parte posterior de la mina donde hay siete vetas definidas. El Gobierno está comprometido con combatir esa ilegalidad.

    Como Gobierno central, ¿qué han hecho para que no se repita el caso de Buenos Aires, en Imbabura?

    Se han realizado seguimientos y operativos de control de armas y explosivos. Es un efecto persuasivo ver la presencia del Estado.

    Y el concesionario Ecuagoldming, ¿qué ha dicho y hasta cuándo esperarán para reanudar las operaciones?

    Ellos también han denunciado formalmente. La última ocasión que hablamos con la empresa decíamos que en abril (se reanudaría). Estos proyectos fueron concesionados en gobiernos anteriores y la obligación de cualquier Régimen es dar continuidad a los compromisos del Estado y cuando una empresa ve comprometida su seguridad jurídica tiene el derecho a los arbitrajes internacionales. Cuántos hemos ganado afuera, en el ámbito internacional poco o nada les importa que el señor X o Y o el sistema judicial A o Z no se pongan de acuerdo. Estamos hablando de una inversión significativa.

    San Carlos Panantza, en Morona Santiago, es otro de los proyectos estratégicos que tiene problemas. ¿Qué ha hecho en este caso?

    Está suspendido y está dentro de un caso legal, que lo ganó el Ministerio hace cinco semanas. Se reconoció que no se requiere una consulta previa por la ancestralidad de las comunidades de la zona, no de la etnia. Ellos apelaron. El caso está en segunda instancia.

    De los cinco proyectos estratégicos, Fruta del Norte y Mirador (Zamora Chinchipe) son los más avanzados.

    Fruta del Norte producirá desde el último trimestre de este año. Es un proyecto que manejará 5,5 millones de onzas de oro y 6 millones de onzas de plata. Mirador ha logrado crecer con la incorporación de técnicos ecuatorianos del más alto nivel y también producirá desde finales de año.

    La operación de esas minas, ¿cómo beneficiará al país?

    Ecuador exportó USD 274 millones en el 2018, y con el ingreso de Mirador, Fruta del Norte y Río Blanco se duplicará en este año. Desde el 2020, ya con una producción formal, se quintuplicaría y se llegaría 1 300 millones. En el 2021 se prevé que ingrese Loma Larga, llegando a USD 1 800 millones. Además, hay otros seis proyectos como Llurimagua.

    Fernando Benalcázar es ingeniero civil y tiene una maestría. Además, es profesional certificado en Estados Unidos en temas de seguridad integral.
    Fernando Benalcázar es ingeniero civil y tiene una maestría. Además, es profesional certificado en Estados Unidos en temas de seguridad integral. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • ‘Hat Friday’ es la campaña que se impulsa en Azuay

    Redacción Cuenca

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    La Asociación de Jóvenes Empresarios de Cuenca impulsa la campaña denominada ‘Hat Friday’. Es una iniciativa que busca consolidar la imagen del sombrero de paja toquilla para que sea más utilizado en Ecuador.

    La campaña empezó hace un mes con la intención de que las personas usen esta prenda en sus trabajos o cualquier actividad los viernes, inicialmente. La idea es que las personas se fotografíen con los sombreros y suban las imágenes a las redes sociales con el ‘hashtag’ #hatfriday.

    Según el presidente de esta asociación cuencana, Nicolás Muñoz, cuando preguntan qué prenda visten los ecuatorianos, “hay algunas respuestas y entre las más comunes está el sombreo de paja toquilla. Todos sabemos de la calidad, pero no lo usamos como deberíamos en Ecuador, sino cuando vamos al extranjero”.

    Muñoz agrega que otro objetivo es que en el extranjero el sombrero de paja toquilla sea reconocido como ‘Ecuadorian hat’ y no como ‘Panama hat’, como ocurre ahora.

    Aurelio Ortega representa a La Paja Toquilla, que se dedicada a la exportación de los sombreros. Según él, esta campaña cuenta con el apoyo de las 10 empresas más emblemáticas del sector en el Ecuador. Entre otras están Homero Ortega, Kurt Dorfzaun, Serrano Hat, Paredes, La Paja Toquilla, Bernal, entre otras y asociaciones de tejedores de sombreros. “Logramos que se unan y apoyen”.

    Ortega dice que estas empresas colaboran con el conocimiento sobre esta prenda para impulsar la campaña. Adicionalmente, entregan sombreros para obsequiar a los ‘influencers’ para que ellos se tomen fotografías y suban a sus redes sociales.

    Empresarios cuencanos impulsan el uso de los sombreros de paja. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Empresarios cuencanos impulsan el uso de los sombreros de paja. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES

    El arquitecto Pablo Vélez forma parte de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cuenca, que se constituyó hace tres años. Cuentan con 50 socios en la capital azuaya, que se dedican a actividades como profesionales en libre ejercicio, emprendedores…, que tienen entre 16 y 35 años.

    Para Vélez, esta campaña es de largo plazo para lograr que la calidad del sombrero de paja toquilla sea conocida en todo el mundo y que los ecuatorianos lo luzcan con orgullo. Él agrega que esta iniciativa se ejecuta por etapas.

    La primera fase consiste en usar el sombrero solo los viernes y hacer sesiones de fotos con ‘influencers’ para tener más impacto inicialmente en Cuenca. En la segunda etapa se tiene previsto llegar a otras ciudades del Ecuador y, posteriormente, al extranjero. Para ello, los integrantes de esta asociación ya tienen previstas reuniones con personajes de Guayaquil y Quito.

    Además, quieren que los sombreros de toquilla sean usados otros días, ya no solo los viernes.

    Muñoz señala que esta iniciativa también cuenta con el respaldo de las siete cámaras de las Producción de Azuay. Es decir, de Industrias, Producción y Empleo, Comercio, Turismo, Pequeña Industria, Agricultura. Minería y Construcción.

    De acuerdo con las cifras del Banco Central del Ecuador, el año pasado se exportaron USD 16,01 millones en sombreros de paja toquilla. Los principales mercados son Estados Unidos, Brasil, Francia, Italia, Canadá, los países asiáticos, entre otros. En el 2017 se vendieron USD 16,3 millones. Los empresarios del sector estiman que más del 90% de las exportaciones salen desde el Austro.

    Otros proyectos

    El gremio. A principios de año se eligió la nueva directiva de esta asociación en Cuenca. Su trabajo fue establecido en tres ejes: representatividad, networking y, finalmente, la capacitación.

    La capacitación. En este ámbito, dice Nicolás Muñoz, presidente de la asociación en Cuenca, se busca capacitaciones modernas para los jóvenes empresarios de la ciudad. “Que estén enfocadas a las necesidades”. Entre otras, finanzas para no financieros, contabilidad, marketing, manejo de redes sociales y otras.

    Hernán Monsalve, Aurelio Ortega, Nicolás Muñoz y Pablo Vélez impulsan esta iniciativa en la capital azuaya. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Hernán Monsalve, Aurelio Ortega, Nicolás Muñoz y Pablo Vélez impulsan esta iniciativa en la capital azuaya. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • 11 empresas se aliaron para vender en la web

    Redacción Cuenca

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    Un total de 11 pequeñas y medianas empresas del sector textil azuayo ofertan sus productos mediante www.textimall.com, desde la semana pasada.

    Se trata de una plataforma web que fue presentada en la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca. Esta iniciativa se concretó con el apoyo de este gremio productivo y del proyecto Al Invest 5.0, que se desarrolla en Latinoamérica con apoyo de la Unión Europea y que impulsa desde hace dos años el mejoramiento de las capacidades empresariales de las pequeñas y medianas empresas.

    Textimall es un proyecto de asociatividad que se ejecuta como una estrategia de colaboración colectiva y que busca el cumplimiento de objetivos comunes como superar la individualidad empresarial, crecer con una competencia justa e ingresar a nuevos nichos de mercado.

    Por ello, en esta página web se ofertan más de 2 000 ítems que fabrican las 11 empresas participantes. Van desde uniformes, artículos para el hogar, ropa deportiva hasta prendas de vestir para hombres, mujeres, niños y mascotas.

    En esta iniciativa participan las compañías cuencanas Zhiros, Bordenim, Kálido, Carleo, LH Uniformes, Trapitos y Dágaro Night. Además, ML Mujer, Betoven Pet Shop, Fais y Réfere.

    Según Mónica Ortega, gerente de Dágaro Nights, firma que fabrica pijamas y ropa para hogar y spa, la expectativa es alta porque es importante incursionar en el comercio electrónico y lograr una mayor cercanía con los clientes. Además, esta alternativa permite ofrecer productos a menores precios porque no se invierte en una tienda convencional.

    El director ejecutivo de la Cámara de Industrias, Andrés Robalino, comparte la visión de que la asociatividad es fundamental para mejorar los niveles de competitividad de las empresas que tienen productos de calidad.

    Según él, es importante esta herramienta tecnológica para ganar un posicionamiento de las marcas en un mercado competitivo. “Espero que este tipo de iniciativas sean reproducidas por otros sectores y que el mercado potencial no solo sea el país, sino el mundo”.

    Esta plataforma fue desarrollada con la colaboración de Welfare Consultores y el respaldo técnico de La Motora Digital. Estas firmas trabajaron en el desarrollo de la web, que tiene fotografías, descripciones y los precios de cada uno de los productos.

    Pedro Crespo, gerente de Welfare Consultores, destaca los beneficios de esta plataforma. Entre otros que se puede adquirir productos de diferentes empresas en una sola transacción. Estos son consolidados en un solo paquete que es enviado al comprador.

    Además, dice, esta web brinda todas las seguridades que se exigen en el ámbito internacional para realizar las transacciones en Internet. Agrega que los pagos se pueden realizar mediante la aplicación cuencana Payphone, que cuenta con todas las seguridades internacionales. La otra alternativa es cancelar mediante transferencias bancarias.

    La presentación del sitio web se realizó el jueves pasado en la Cámara de Industrias, Producción y Empleo. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    La presentación del sitio web se realizó el jueves pasado en la Cámara de Industrias, Producción y Empleo. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • 6 500 crías mejoradas de cuy se entregaron en Azuay

    Redacción Cuenca

    La segunda fase del Plan Cuy se ejecuta en las zonas rurales de Azuay. Las 17 familias integrantes de la Asociación de Productores Gironenses recibieron hace dos semanas 187 crías de raza mejorada de este animal.

    El objetivo es fortalecer la producción y generar trabajo para las familias de los sectores rurales. Además, se busca potenciar la crianza de estos animales para retomar las costumbres ancestrales vinculadas con la gastronomía.

    Según el gerente de la empresa AgroAzuay, Eduardo Idrovo, cada familia recibió 10 hembras y un macho. “Es un número ideal para iniciar la reproducción y, por ende, un negocio familiar”. Además, contarán con el acompañamiento técnico durante un año.
    AgroAzuay forma parte del Gobierno Provincial del Azuay. El cuy entregado, de acuerdo con información de los funcionarios de esta empresa, logra el peso ideal para consumo en menor tiempo.

    Es decir, 1 500 gramos en tres meses, mientras que los cuyes que al momento tienen las familias alcanzan ese peso en cinco meses, de acuerdo con un informe de esta empresa pública.

    Además, se determinó que estos animales mejorados genéticamente tienen de tres a cuatro crías por cada parto. En cambio, los otros solo dos, según la información de AgroAzuay.

    En este proyecto se establece como condición que los beneficiados devuelvan la misma cantidad una vez que tengan nuevas crías. La intención es ampliar el proyecto y continuar con la entrega a más personas.

    En la primera fase del proyecto, que se inició hace un año y medio, se entregaron 2 000 cuyes.

    En la segunda se tenía previsto dar 4 000 inicialmente, pero esa cantidad fue superada porque hay productores que ya devolvieron los cuyes. Con ello, AgroAzuay ya entregó 6 500 animales en total.

    La inversión en ambas etapas alcanza los USD 50 000, que fueron financiados con recursos de la empresa AgroAzuay.

    “Este proyecto es excelente para quienes vivimos en el campo, porque mejoraremos nuestros ingresos económicos. Esperamos que en Girón se incrementen otros procesos productivos a favor de nuestra gente”, señala la presidenta de la Asociación de Productores Gironenses, Yolanda Fárez.

    Para Teodoro Ayabaca, miembro de esta agrupación de productores, es importante contar con la capacitación y acompañamiento de los técnicos de AgroAzuay. “Eso nos motiva porque no estamos solos y el proyecto brindará beneficios para las familias”.

    Además, en esta iniciativa se contemplan talleres sobre las diferentes formas de preparar el cuy para que difundir las tradiciones gastronómicas ancestrales y que las familias obtengan más réditos económicos.

    Idrovo indica que la empresa AgroAzuay da asistencia a 23 000 familias, que forman parte de los diferentes proyectos relacionados con el mejoramiento de la producción agrícola, ganadera, frutícola, crianza de animales menores, entre otras actividades.

    Hace dos semanas, las 17 familias integrantes de la Asociación de Productores Gironenses recibieron 187 crías de raza mejorada. Foto: cortesía Gobierno Provincial de Azuay
    Hace dos semanas, las 17 familias integrantes de la Asociación de Productores Gironenses recibieron 187 crías de raza mejorada. Foto: cortesía Gobierno Provincial de Azuay
  • Azuay es un nuevo destino para esta firma tradicional

    Redacción Cuenca(I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    El Café de la Vaca, ubicado en Machachi (Pichincha), es una suerte de parada frecuente para los cuencanos que viajan por tierra hacia Quito. Ese posicionamiento de la marca atrajo al quiteño Alejandro García y a los cuencanos Juan Fernando y Juan José Toral, para adquirir la franquicia y abrir un local en la capital azuaya.

    Desde hace dos años pensaban en invertir en un negocio propio y analizaron varias alternativas, y optaron por el Café de la Vaca. Según García, quien tiene estudios en administración de empresas, la intención fue invertir en una marca ecuatoriana, que está posicionada en el mercado.

    El pasado 26 de octubre se abrió el local en Cuenca, que tiene una capacidad para 100 personas a la vez, en el área de restaurante. Está ubicado en el segundo piso de un edificio de tres plantas, en el sur de la ciudad. En la planta baja funciona una panadería, que oferta variedades cuencanas. También, hay una zona de esparcimiento para niños y una sala de espera.

    La inversión en la franquicia, decoración del local y el equipamiento superó los USD 120 000. El edificio es de propiedad de los dueños del Café de la Vaca, señala Juan José Toral, quien tiene estudios en gastronomía.

    Mariasol Guarderas es parte de la familia dueña de la franquicia. Ella señala que hay muchas expectativas por llegar a otra región del país, que comparte una gastronomía similar que el resto de la Sierra. Además, en Cuenca se puede posicionar la estrategia de Teatro-Cena, que se aplica en el local del San Luis Shopping, en Quito. “Cuenca es una ciudad con un potencial de crecimiento interesante”. A futuro quieren llegar a las zonas rurales del Austro.

    García señala que las actividades culturales como los monólogos cómicos y presentaciones musicales se realizarán a partir de esta semana. Otra estrategia que aplicarán son las alianzas empresariales para ofertar los desayunos corporativos…

    Toral agrega que los resultados superaron lo esperado. Han recibido 450 clientes, en promedio, por día. Sus expectativas eran tener 250. “Muchos regresan”.

    Para García, es un restaurante de comida hogareña con recetas tradicionales cuya peculiaridad es la variedad gastronómica. Esa condición, dice, permite tener abierto el negocio desde las 08:00 hasta las 21:00 y los fines de semana hasta las 22:00. Hay más de 100 platos a la carta y opciones de cafetería. “Podemos ofrecer alternativas para el desayuno, media mañana, almuerzo, media tarde y la cena… Sin problema nos adaptamos a los gustos y las necesidades de los clientes”.

    García destaca un elemento que les permitió esta franquicia. Si bien la matriz en Quito genera los manuales en la comida y envía los productos preelaborados para completar los platos, estos emprendedores pueden incorporar opciones que se acoplen con los gustos de los cuencanos.

    García da ejemplos. Crearon el sánduche Tomebamba, que tiene pernil e hicieron una pequeña variante al churrasco original, que en la capital azuaya se sirve con un jugo sobre la carne.

    Juan José Toral y Alejandro García adquirieron la franquicia e inauguraron su primer local en Cuenca
    Juan José Toral y Alejandro García adquirieron la franquicia e inauguraron su primer local en Cuenca. Foto: Xavier Caivinagua/LÍDERES