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  • Dos cuentas traen beneficios al cliente

    Redacción Quito

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Máximo dos cuentas bancarias en el sistema financiero recomiendan tener los expertos.

    Existen tres tipos, pero dos son las de mayor uso: ahorros y corriente. Según Asobanca, las primeras tienen un uso para el día a día, pagan rendimientos sobre los saldos depositados, sirven para guardar fondos y brindan un respaldo en dinero; las segundas permiten un movimiento frecuente de capitales, no pagan intereses y permiten girar cheques.

    Sonia Zurita, catedrática de economía de la Graduate School of Management (Espae), explica que el tipo y el número de cuentas dependen de la necesidad del usuario. “En el caso de las de ahorros se puede tener hasta dos, es mi sugerencia. Una es para el dinero que entra y sale para responder compromisos adquiridos y la otra para cumplir una meta y no estar tentados a gastar el dinero”, dice.

    Para este último caso existen las cuentas de ahorro programado. Dependiendo de la institución financiera se establece una serie de reglas para que se guarde una determinada cantidad y se vuelva complejo retirar los fondos.

    La empleada privada Carolina González aplica el planteamiento de Zurita. Ella ahorra mensualmente USD 80 que se le debitan de su cuenta principal, no puede retirar el dinero si no es a través de la ventanilla y tiene como fin ser un fondo de emergencia.

    El monto para abrir cualquier cuenta depende de lo que establezca la entidad bancaria.

    Cuando la persona desee abrirla es importante que lea el contrato porque allí se especifican las condiciones de los servicios, las cláusulas que indican a qué se tiene derecho y a qué se está obligado. Es clave que conozca la sucursal de apertura de cuenta porque es necesario para realizar trámites, indica el portal Tusfinanzas.ec.

    Bertha Romero, especialista en finanzas personales de dicho programa, aconseja que con las cuentas de ahorros es importante tener fondos por un valor tres veces mayor al sueldo de una persona. Esto debido a que si pierde el trabajo o tiene alguna contingencia le servirá de apoyo.

    La apertura de cuentas de ahorros o corriente no tiene costo, según la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera.

    Hoy, el 80% de los servicios financieros otorgados por la banca son gratuitos. Víctor Hugo Albán, expresidente del Colegio de Economistas de Pichincha, indica que se trata de aquellos básicos; en el caso de las cuentas de ahorros, comenta, es beneficioso porque al abrir gratis más de dos el cliente puede diversificar sus fondos.

    “En una entidad se puede tener la cuenta de ahorros fijos y en otra hacer retiros, depósitos y otras transacciones. Con eso se evita cualquier tipo de riesgo”.

    Con esto concuerda Esteban Correa, subgerente comercial de cooperativa Andalucía. Él asegura que las cuentas de ahorro están más ligadas a las personas naturales y las corrientes a las compañías, por su fuerte movimiento de capitales. “Actualmente, las cosas están cambiando. Firmas grandes y pymes están mudando a otras opciones como banca de empresas con servicios como ‘cash management’, pago a proveedores, entre otros”.

    Hay clientes que manejan cuentas corrientes personales. En estas ellos son titulares y quienes giran cheques, dice Tusfinanzas.ec.

    En el caso de las cuentas corrientes corporativas, estas se encuentran a nombre de una persona jurídica, empresa, fundación, sociedad de hecho u otras. La titularidad recae en el representante legal y pueden girar cheques únicamente personas autorizadas.

    Asobanca explica que las cuentas corrientes brindan beneficios a los clientes como el sobregiro. Para poder abrirlas, el banco verifica que la persona no esté inhabilitada en el sistema financiero y que no haya tenido multas o protesto de cheques.

    La Asociación añade que tanto en estas cuentas como en las de ahorros los usuarios deben tomar en cuenta que cuando una está inactiva el banco se contacta con vía correo, llamada o carta para alertar del cierre. Se le da al cliente un período para retirar el dinero, caso contrario la entidad tiene la obligación de transferir los pasivos y saldos al Banco Central del Ecuador.

    Los saldos inmovilizados por más de cinco años con un saldo equivalente al 25% de un salario básico van a la cuenta del tesoro.

    Datos
    ​
    Las cuentas de ahorros pagan entre el 1% y el 3% de interés. Todo depende de la institución.

    En el país existe un tercer tipo de cuenta: la básica. Asobanca explica que es un producto destinado a un grupo específico de la población que cuenta con recursos limitados. No requiere de un monto de apertura. El saldo no puede superar dos salarios básicos.

    El Código Monetario y Financiero regula el tema bancario.

    Ante cualquier queja o duda, los usuarios del sistema financiero pueden ir a la Superintendencia de Bancos. Foto: archivo / LÍDERES
    Ante cualquier queja o duda, los usuarios del sistema financiero pueden ir a la Superintendencia de Bancos. Foto: archivo / LÍDERES

  • La responsabilidad corporativa trae beneficios a las empresas

    Redacción Quito

    (I)

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    Las empresas ecuatorianas y las multinacionales que operan en el país tienen claro que la responsabilidad corporativa es un valor agregado. Así lo aseguran voceros de firmas como Corporación Favorita o Nestlé, por poner solo dos ejemplos.

    Corporación Favorita asegura que existen múltiples beneficios. “El principal es ser corresponsable con la sociedad que nos acoge mediante la generación de un circulo virtuoso empresa-sociedad”.

    Según esta firma, que en el 2018 tuvo ingresos por USD 2 047 millones y más de 18 000 colaboradores, contar con una filosofía de valor compartido “permite a la empresa contar con políticas y prácticas que aumenten su competitividad de esta y al mismo tiempo mejore las condiciones, tanto económicas y sociales, de las comunidades en las cuales labora”.

    En Nestlé también destacan la importancia de esta política. Según la firma, en la medida en que las comunidades, el planeta y la sociedad en su conjunto prosperan, las empresas pueden crecer y garantizar su sostenibilidad en el futuro. “La responsabilidad empresarial permite que las empresas generen valor para todos los grupos de interés”.

    Para Evangelina Gómez, directora ejecutiva del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (Ceres), todo plan de responsabilidad corporativo bien enfocado trae beneficios claves como una mejor reputación.

    En temas de colaboradores, asegura Gómez, se obtiene la retención de talento, mayor productividad y se atrae a nuevos profesionales. En asuntos ambientales disminuyen los costos y se minimizan los impactos. “Con los proveedores se logra la fidelización de los mismos y se desarrollan mejores estándares de productos y servicios. Y con la comunidad disminuye la probabilidad de tener conflictos y se mejora su desarrollo económico”.

    El Semanario Líderes, por sus 23 años, presentará el lunes 18 de noviembre un especial sobre responsabilidad corporativa. Allí se abordarán temas como las estrategias de responsabilidad corporativa, la sostenibilidad de las compañías, los avances de la economía circular, entre otros.

    La responsabilidad corporativa, en temas de colaboradores, trae mayor productividad y se atrae a nuevos profesionales. Foto: archivo / LÍDERES
    La responsabilidad corporativa, en temas de colaboradores, trae mayor productividad y se atrae a nuevos profesionales. Foto: archivo / LÍDERES

  • 7 obstáculos que alejan al país de mantener los beneficios del SGP

    Carolina Enriquez

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    Al menos siete aspectos tiene en contra Ecuador para permanecer en el Sistema General del Preferencias (SGP), que otorga unilateralmente los EE.UU.

    Ese mecanismo permite que aproximadamente 300 productos ecuatorianos ingresen sin aranceles al mercado estadounidense. Sin embargo, solo estará vigente hasta el 31 de diciembre.

    La renovación es incierta tanto para el país como para otros 127 que se encuentran en la lista de beneficiarios debido a que el pedido de extensión no se ha incluido dentro de ningún proyecto de ley económica en el Legislativo de EE.UU., por ahora.Pero, eso no es suficiente.

    Nathalie Cely, exembajadora de Ecuador en Washington, explicó que, anualmente, la Oficina de Comercio de los EE.UU. (USTR, por sus siglas en inglés) hace una revisión del cumplimiento de los criterios de elegibilidad que establece la norma que regula el Sistema. Estos constan en el texto denominado Sistema de Preferencias Generalizadas: Resumen y aspectos para el Congreso.

    Allí constan nueve prohibiciones para otorgar el mecanismo, dos criterios de elegibilidad mandatorios y siete discrecionales.

    Al final se establece que la normativa que regula el Sistema autoriza al Presidente, “con base en los factores requeridos y discrecionales, a retirar, suspender o limitar el trato SGP para cualquier país en desarrollo beneficiario a en cualquier momento”.

    Esto lo confirma Christian Espinosa, analista y extitular de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana (Amcham). Él explicó que Argentina ya enfrentó esa situación y demoró cuatro años para aplicar, nuevamente, al mecanismo estadounidense.

    “Si se incumple con las reglas en diferentes áreas, por ejemplo, propiedad intelectual, licencias de importación, comercio, etc., se puede perder el beneficio”, dijo.

    Cely explicó que uno de los irritantes para la ampliación del SGP está vinculado al cumplimiento de las obligaciones arbitrales del país con Chevron y Merck. Asimismo, consta la eliminación del tratado bilateral de inversión (TBI); el no cumplimiento de convenios a nivel de patentes; la aplicación de la tasa de USD 0,10 para las importaciones y el anuncio de una posible aplicación de aranceles mixtos a 375 partidas.

    Henry Kronfle, legislador de la Comisión de Régimen Económico y Tributario de la Asamblea Nacional, explicó que también impacta el hecho de que la información de las deudas de un ciudadano, que ahora está en manos de la Dirección Nacional de Registros de Datos Públicos y de la multinacional norteamericana denominada Equifax, pasen a la Superintendencia de Bancos.

    Con ello, explicó, se estarían violando regulaciones internacionales sobre propiedad intelectual e incumpliendo uno de los criterios de elegibilidad.

    Cely agregó, por otro lado, que la presencia de Julián Assange en la Embajada de Ecuador en Reino Unido podría incomodar a EE.UU. “en el contexto de las investigaciones del Congreso sobre la influencia de Wikileaks y el Gobierno ruso en elecciones previas”. Ella señaló que la situación abre “muchos frentes con el Partido Demócrata y con ciertas alas del propio Partido Repúblicano”.

    Eduardo Egas, presidente de Corpei y exministro de Industrias, explicó que hay incertidumbre entre los empresarios. Según la Federación Ecuatoriana de Exportadores, en los tres primeros años sin SGP se prevé una baja de las ventas a los EE.UU. de USD 269 millones (USD 39 millones el primero) por el encarecimiento de la oferta local que incluye frutas, madera, vegetales, etc.

    Agregó que las gestiones del país están retardadas debido a que el país no tiene embajador en Washington e, incluso, por el incendio que afectó la sede diplomática nacional en la capital del EE.UU. “El ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, ha hecho sus gestiones, pero se necesita una gestión de país”.

    Pago del CAT y ‘drawback’ preocupan

    El panorama para el sector exportador ecuatoriano no es alentador. La incertidumbre por la renovación o no del Sistema General de Preferencias (SGP) con EE.UU. y el anuncio del Gobierno nacional de no reconocer los valores adeudados por compensaciones como el Certificado de Abono Tributario (CAT) y el ‘drawback’ están entre sus preocupaciones.

    EE.UU. es el mercado más importante para productos como la madera prensada, prendas de vestir, textiles, elaborados de banano, productos mineros, flores, entre otros. “Estamos con serias complicaciones para hacer buenos negocios en ese país”, dijo el presidente ejecutivo de Expoflores, Alejandro Martínez.

    Según él, la falta de incentivos y el no pago de las compensaciones inciden en la competitividad. “No hemos bajado exportaciones este año. Pero se vende más volumen a un precio menor (…) y el negocio empieza a no ser sustentable”.

    Si bien Martínez aspira a que el SGP se renueve en los primeros meses del 2018, le preocupa que Ecuador sea excluido de ese beneficio, porque el Gobierno aplica medidas como la tasa aduanera “e incurre en un problema de distorsión al comercio y eso -en términos técnicos- puede significar que EE.UU. puede quitar a Ecuador de la lista de beneficiarios del SGP”. En ese caso, el ganador será Colombia, añadió.

    En el caso del CAT, Martínez recordó que fue una medida compensatoria entregada por el expresidente Rafael Correa, quien renunció y luego perdió las preferencias arancelarias del Atpdea, que otorgaba EE.UU. al país. “Ahora estamos en un punto crítico, porque los CAT generaban liquidez al sector”, manifestó.

    Ese criterio lo comparte Rafael Gómez de la Torre, director de la Asociación de Productores Ecuatorianos de Frutas y Legumbres (Aprofel). Según él, esas compensaciones son vitales para mantener, en algo, la competitividad del sector exportador nacional.

    Los productores de brócoli, manifestó, recibían el CAT como compensación por el pago del 14,9% de arancel para ingresar a EE.UU. “Desde junio del 2016 se frenó. Hubo constantes ofrecimientos, que creímos verdaderos, por lo que seguimos exportando con la esperanza de recibir esos recursos y ahora dicen que no habrá esa compensación”.

    Él aseguró que ese porcentaje, en la mayoría de los casos, es mayor que el margen de utilidad que genera esta actividad. Los ganadores serán los nuevos proyectos exportadores instalados en Colombia y Perú, que tienen un TLC con EE.UU., y antiguos competidores como México y Guatemala.

    El presidente del Directorio de la Federación Ecuatoriana de Exportadores, Iván Ontaneda, estimó que todas las trabas que enfrenta su sector incidirán en una disminución de las ventas al exterior. Calculó que las exportaciones descenderían un 10%.

    Ricardo Herrera es director de la Cámara de Industriales y Procesadores Atuneros. Para él, la actividad industrial de la pesca enfrenta una sobrecarga de costos, por lo que se encareció frente a los competidores asiáticos en mercados como el de EE.UU.

    El atún nacional se envía a ese mercado en bolsas de aluminio, que paga un arancel del 12%. “El Gobierno decidió asumir ese pago a través de los CAT. Si no nos reconocen, perdemos dinero que deberá ser asumido por las empresas”, señaló.

    Herrera manifestó que existen transnacionales que solo exportan en bolsas de aluminio a EE.UU. y “de continuar estas medidas saldrían del Ecuador a otros países, para seguir en el negocio” de la exportación de atún.

    Las flores de verano son uno de los productos que se afectarán si Ecuador pierde los beneficios del Sistema General de Preferencias. Unos 300 ítems gozan ahora de esta protección. Foto: Archivo / LÍDERES
    Las flores de verano son uno de los productos que se afectarán si Ecuador pierde los beneficios del Sistema General de Preferencias. Unos 300 ítems gozan ahora de esta protección. Foto: Archivo / LÍDERES

  • El turno trae beneficios al empleado y a la empresa

    Santiago Ponce

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    La productividad, la eficiencia y el fortalecimiento del trabajo del personal son los factores que se potencian si en una empresa se opta por el trabajo por turnos. Así lo aseguran expertos en el manejo de recursos humanos.

    Con esta alternativa, ganan los trabajadores y la empresa. Los primeros podrán trabajar en sus actividades diarias y realizar actividades personales. Mientras que la empresa puede apuntar a un trabajo 24/7, con un mayor número de trabajadores y menor presupuesto para horas extras.

    Para Laura Elena Calvache, docente del Departamento de Administración de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito, el trabajo por turnos es una opción para que la empresa produzca las 24 horas del día. Esto es importante porque cada vez los consumidores demandan servicios en la mañana, tarde y noche.

    En una compañía el modelo de turnos es importante porque se organiza los tiempos de los trabajadores. En el caso de las mujeres que son madres pueden trabajar desde las 07:00 y terminar cerca de las 15:00. Con ello, la mujer podrá retirarse y pasar más con su familia. “Se potencia la vida familiar, porque la pareja puede ajustar sus horarios para pasar con los hijos”.

    Jairo Calupiña es propietario de un emprendimiento turístico llamado Raíz.ec, que aglutina a artistas, artesanos y demás.

    Cuando reciben turistas, los emprendedores van a este espacio para trabajar y mostrar su talento. Si no hay, simplemente, buscan otras opciones de trabajo para mantenerse y salir adelante, por lo que el trabajo en turnos fortaleció el negocio y la vida de cada una de las personas que lo conforman.

    “Si una persona puede compartir un tiempo con su familia cumplirá con su trabajo de mejor forma”, señala Calupiña.

    Otro de los beneficios de trabajar por turnos es que se abren más plazas de empleo. Las empresas tienen a una sola persona laborando en un puesto por más de ocho horas, lo que implica el pago de horas extra.

    Pero si le apuesta a los turnos, la idea es que se contraten más personas para que cubran los diferentes puestos. El trabajo con esta modalidad puede ser negativo cuando hay abusos por parte de la empresa. Según Calvache, cuando un trabajador es competente, el jefe puede pedirle que se quede varios turnos y eso perjudica al empleado. “Se irrespeta un sistema y se atenta contra su seguridad”.

    El primer paso que debe dar una empresa para migrar a un trabajo por turnos es evaluar en qué áreas se puede trabajar de esta manera. Luego debe distribuir los horarios en cargos como la recepción, por ejemplo. Según la Organización Mundial de la Salud, una recepcionista no puede trabajar más de seis horas en un mismo puesto, indica la docente de la USFQ.

    Las facilidades de movilización y la logística son dos de los retos para las empresas. Si un trabajador labora en la noche o madrugada, la empresa debe facilitarle el transporte para que llegue a su casa. O, también, si el trabajo lo requiere se debe facilitar alimentación para el mejor rendimiento de los trabajadores, dice Calvache.

    Los turnos rotativos, también, son ideales para que los trabajadores puedan desenvolverse en los diferentes espacios con el objetivo de cuidar su salud y sudesempeño, señala Mauricio Muñoz, consultor de la firma Alfredo Paredes y Asociados.

    Una visión similar tiene Eugenia Medina, gerente de marketing de PwC. Ella coincide en que el trabajo por turnos fortalece el desenvolvimiento del trabajador. O también puede usar el tiempo libre para otros trabajos y así “redondear” sus ingresos.

    Este último beneficio debe tomarse con cautela, porque si se trabaja en dos espacios diferentes hay el riesgo de que no se realice bien ninguna de las dos tareas. “Si se trabaja en plantas operativas, el cansancio producto de dos trabajos puede generar accidentes laborales. Esto es esencial y hay que tomarlos en cuenta”.

    La capacitación y educación de los trabajadores es otra de las alternativas que se pueden optar si hay tiempo libre. Esto ayuda a la empresa porque el trabajador tiene una preparación mejor.

    Para Medina, lo ideal sería el horario flexible, porque no se ajusta a una hora marcada; al contrario, el reto es que se cumplan los objetivos sin importar el día o la hora.

    Si una persona trabaja en proyectos, el reto sería que se trabaje de forma flexible. No es necesario que entren en un horario establecido, ya que lo importante es el cumplimiento del trabajo, señala la experta en Talento Humano.

    Horarios Mejorar la productividad y potenciar al talento humano son los beneficios del trabajo por turnos. Esta alternativa es un ‘ganar ganar’. Ilustración: Ingimage
    Horarios Mejorar la productividad y potenciar al talento humano son los beneficios del trabajo por turnos. Esta alternativa es un ‘ganar ganar’. Ilustración: Ingimage

  • Socios y fusiones traen desafíos y beneficios para las aerolíneas

    Redacción Quito

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    Buscar un socio, lograr una fusión o acordar una alianza son situaciones frecuentes en la industria de la aviación, a escalas regional y global. Pero también es un tema complejo que puede tomar años y que trae desafíos para las compañías aéreas.

    Esta clase de acciones puede ayudar a que la compañía aérea sea más eficiente, así como lograr una inyección de liquidez para salir de una crisis e incluso competir con mejores costos frente a las aerolíneas de bajo costo, que irrumpen con fuerza en los mercados como el latinoamericano.

    Pero también deja abierta la posibilidad de que una marca determinada desaparezca del mercado o sea absorbida por otra.

    En Ecuador, el pasado 17 de marzo la aerolínea estatal Tame oficializó la búsqueda de un socio. Para esto la empresa pública colgó en su página web las bases de un concurso en las que se ofrecen detalles de lo que busca la empresa.

    Allí se indica que los inversionistas interesados deberán “realizar un aporte financiero que representará la mayoría accionaria de la sociedad a constituirse”. Además, el valor del aporte a la sociedad de la empresa que busque unirse a Tame debe ser igual o superior a USD 60 millones.

    El documento añade que el oferente deberá señalar el porcentaje accionario al que correspondería su participación en la sociedad, que en cualquier caso será el mayoritario. En la oferta se deberá especificar, además, si este aporte es en efectivo o en especies y, si se trata de esto último, Tame determinará si los bienes son relacionados y necesarios para el negocio.

    Los interesados deberán cumplir varios requisitos. Por ejemplo, el patrimonio mínimo que deberán acreditar los interesados es de USD 10 millones, respaldado con la presentación de sus estados financieros o con las declaraciones de impuestos. La aerolínea estatal también estableció como requisito para participar en este concurso que los interesados tengan experiencia y presencia en el mercado aeronáutico de cinco años consecutivos.

    Para representantes del sector de las aerolíneas y analistas la búsqueda de un socio representa un proceso en el que es necesario cumplir una serie de condiciones desde legales y de mercado, hasta administrativas y tecnológicas.

    Marco Subía, director de la Asociación de Representantes de Líneas Aéreas en Ecuador y abogado especializado en esta materia, explica que las empresas del sector buscan socios o fusiones para crecer de manera eficiente.

    “Se unen mercados, pero además se crean sinergias para evitar doble gasto. Si dos compañías operan una ruta con la mitad de ocupación de sus aviones, se unen, eliminan una frecuencia y vuelan a toda su capacidad. Así logran ser eficientes en la operación y mejoran la rentabilidad”.

    El tiempo que tome hallar el socio o concretar la fusión es otro factor. Según Subía, hablar de tiempos específicos es difícil. “Depende del tipo de fusión, si es total o parcial”.

    También, influye cuáles son las aerolíneas, su tamaño y peso en el mercado. La fusión de LAN y Tam, que dio paso a Latam, tomó un buen tiempo y fue necesario una serie de sinergias y reestructuraciones de las dos aerolíneas, dice el titular de Arlae.

    En el caso de Tame, el proceso para dar con un socio duraría cerca de un mes y medio, aunque sus voceros hablan del tema al menos hace un año. Según el cronograma del concurso de ofertas, se estima que la fecha en la que se conocerá el inversionista será el 28 de abril.

    Para Nicolás Larenas, analista de la industria, las fusiones de aerolíneas atraviesan un proceso legal, que incluye la revisión del proceso de parte de las autoridades antimonopolios en los países en los que opera una compañía aérea.

    “También implica una revisión de los servicios en línea, de los sistemas de reserva y otros factores que se deben acoplar para que la fusión se de y funcione”. Al final, añade, el objetivo de estos procesos es seguir compitiendo en el mercado.

    Acuerdos con cifras impresionantes

    Los planes para asociarse empezaron en el 2009. En agosto de ese año las aerolíneas Lan (Chile) y Tam (Brasil) hicieron pública la intención de asociarse. Para eso firmaron un memorándum de entendimiento.

    Casi tres años después, en junio del 2012 concluyó el intercambio de acciones entre las dos aerolíneas y se creó Latam Airlines Group. Un comunicado habla de sinergias o asociaciones aproximadas de USD 170 a 200 millones para los primeros 12 meses posteriores al cierre “incrementándose a un monto anual de entre USD 600 millones y 700 millones, las que se lograrán en su totalidad durante el cuarto año.

    El proceso continuó. En agosto del 2015 apareció la marca Latam y en agosto del 2016 empezaron los vuelos de la naciente aerolínea. De esta resumida manera surgió uno de los más recientes grupos de la industria de la aviación con una flota de unos 220 aviones. En 2009, cuando el proceso arrancó, los ingresos combinados de LAN y Tam sumaban USD 8 500 millones y en conjunto trasladaban más de 45 millones de pasajeros y
    832 000 toneladas de carga.

    Marco Subía, director de la Asociación de Representantes de Aerolíneas (Arlae), considera que esta clase de operaciones continuarán. “Es un proceso inevitable y en el mediano plazo los mercados se dividirán en pocos grupos importantes”.

    Para Subía, uno de lo motivos que impulsan estas fusiones es el crecimiento de las aerolíneas de bajo costo. “Asociándose o fusionándose se optimizan recursos para competir en condiciones estables”, dice el experto.

    Uno de los casos más emblemáticos de una fusión lo protagonizaron American Airlines y US Airways, en diciembre del 2013.

    La unión de las dos aerolíneas, dio paso a American Airlines Group, un gigante con ingresos -en el 2012- de USD 38 700 millones en 2012, más de 100 000 trabajadores y 6 700 vuelos diarios.

    Esta fusión se concretó luego de un proceso que demoró dos años, según reportó en ese entonces la agencia EFE. En ese tiempo, las dos firmas pasaron por la revisión de autoridades y recibieron la aprobación de los tribunales. American Airlines y US Airways tuvieron que hacer concesiones como ceder parte de sus franjas horarias en varios aeropuertos, especialmente en el neoyorquino de LaGuardia y en el Reagan Nacional de Washington.

    En América Latina otro caso de fusión fue el de Avianca y Taca. El proceso arrancó en octubre del 2009. La meta era “afianzar su posición estratégica en la región y potenciar su capacidad de crecimiento en la industria”.

    En el 2010 los inversionistas oficializaron la unión estratégica de sus negocios. Por parte del Grupo TACA se incluye a las aerolíneas TACA International, y su participación en Lacsa, Taca Perú, Aviateca, Sansa, La Costeña e Isleña. Por parte de Avianca, a Avianca, Tampa Cargo y AeroGal.

    Además, inició un proceso de reorganización administrativa, así como de integración de sus redes de rutas, homologación de procesos y captura de sinergias. Ahora Avianca Holdings suma ingresos operacionales por más de USD 4 100 millones anuales.

    La aerolínea estatal Tame busca, desde el 17 de marzo, inversionistas que realicen un aporte financiero que representará la mayoría accionaria de la sociedad a constituirse. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    La aerolínea estatal Tame busca, desde el 17 de marzo, inversionistas que realicen un aporte financiero que representará la mayoría accionaria de la sociedad a constituirse. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES

  • Los beneficios semestrales de McDonald’s suben un 10 %

    Agencia EFE

    La cadena de comida rápida McDonalds anunció este martes (26 de julio del 2016) que entre enero y junio de este año sus beneficios netos alcanzaron los USD 2 217,7 millones, un 10 % más que el primer semestre de 2015.

    Al dar cuenta hoy de sus resultados trimestrales y el acumulado semestral, la compañía informó de que la ganancia por acción fue de USD 2,51 en el primer semestre de este año, por encima de los USD 2,09 que tuvo en el mismo período de 2015.

    Los ingresos semestrales bajaron un 2%, hasta los USD 12 168,9 millones. Las ventas en los restaurantes propiedad de la firma bajaron un 6%, mientras los ingresos de los que operan en régimen de franquicia subieron un 5 % en el semestre.

    En el segundo trimestre de este año, el período que más seguía hoy Wall Street, en beneficio neto fue de USD 1 092,9 millones, un 9% menos que en el mismo período del año pasado.

    Los ingresos trimestrales se redujeron un 4%, hasta los USD 6 265,0 millones. Hubo una reducción del 8 % en las ventas trimestrales de los restaurantes operados por la compañía, frente a un aumento del 5 % en los que funcionan con franquicia.

    El beneficio trimestral por acción fue de USD 1,25, ligeramente por debajo de la ganancia de USD 1,26 por título que tuvo en el segundo trimestre del año pasado.

    Con ajustes contables, el beneficio neto por acción trimestral fue de USD 1,45, por encima de la ganancia de USD 1,38 que habían calculado los analistas, pero también habían calculado que los ingresos trimestrales serían mayores a los anunciados.

    Media hora después de la apertura de Wall Street, los títulos de McDonalds, que integran el grupo del Dow Jones, perdían un 3,5%.

    Al dar a conocer los resultados, el presidente de la firma, Steve Easterbroo, dijo que la cadena de comida rápida sigue transformando su negocio para satisfacer las necesidades de sus consumidores, «a pesar del entorno desafiante en varios mercados claves». 

    Empleados de McDonald's se movilizaron para reclamar mejores condiciones laborales. Foto: Archivo/LÍDERES.
    Empleados de McDonald’s se movilizaron para reclamar mejores condiciones laborales. Foto: Archivo/LÍDERES.

  • Beneficios de Facebook se triplican en el primer trimestre de este año

    Agencia EFE

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    Facebook anunció hoy (27 de abril) beneficios de USD 1 510 millones en el primer trimestre de este año, equivalentes a 52 centavos por acción y casi el triple que los USD 512 millones del mismo periodo del año anterior.

    «Tuvimos un gran arranque del año», afirmó en un comunicado el fundador y consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg.

    «Estamos concentrados en nuestra hoja de ruta para la próxima década para dar a todo el mundo el poder de compartir lo que quieran con cualquiera», añadió.

    La empresa anunció también hoy un incremento del 52% en sus ingresos del primer trimestre, hasta los USD 5 382 millones, e indicó que unos 1 650 millones de personas participan en Facebook al menos una vez por mes, un incremento interanual del 15 %.

    En total, Facebook tuvo 1 090 millones de usuarios activos en marzo, un incremento del 16 % frente al mismo mes de 2015.

    La mayoría de los usuarios nuevos de Facebook durante los dos últimos años provienen de Asia, África y Suramérica y dos terceras partes de ellos están fuera de EE.UU., Canadá y Europa.

    La publicación de resultados de Facebook llega después de que Apple anunciase ayer la primera caída de sus beneficios trimestrales en 13 años y de que Twitter y Google diesen a conocer números que no lograron satisfacer las expectativas de Wall Street.

    Zuckerberg dio a conocer el pasado 12 de abril, durante la reunión anual de la empresa en San Francisco, su visión para la próxima década, en la que la compañía apostará por el vídeo en directo, la realidad virtual y aumentada, la inteligencia artificial y un mundo más conectado además de nuevas formas de interactuar en su plataforma de mensajes Messenger. 

    Facebook. Foto: AFP
    Facebook. Foto: AFP

  • Teletrabajo es una opción con flexibilidad

    Redacción Guayaquil (I)

    Una vez al mes, los empleados de la firma multinacional Kimberly-Clark en Ecuador adoptan una modalidad de trabajo, que poco a poco va ganando fuerza entre las empresas del país. Un día, cada cuatro semanas, los trabajadores de las áreas administrativas de esta firma, que tiene 20 años de presencia en el país, laboran desde sus hogares.

    Aunque lo hacen de forma parcial, ellos son parte de una modalidad de empleo que, pese a no ser nueva, recién ahora está ganando impulso: el teletrabajo, o ‘homeoffice’ según otras definiciones.

    En el Convenio sobre Teletrabajo de la Unión Europea, del 2002, ya se acordó una definición para esta alternativa al trabajo en oficina: “El término teletrabajo, cuya definición ha planteado históricamente diversas dificultades, se consigna en el acuerdo para aludir al trabajo en el que se utilizan las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) y que se lleva a cabo de manera regular fuera de las instalaciones del empleador”. Así se define esta modalidad.
    En ese sentido, el convenio cobija diversos tipos de empleados, así por ejemplo los trabajadores ‘móviles’, y los que ejecutan su labor desde su domicilio.

    Los datos más cercanos sobre teletrabajo en Latinoamérica se desprenden de un estudio del 2013 de la Cepal, que no incluye a Ecuador, pero coloca a México, Chile y Brasil, como ejemplos de una mayor penetración de esta modalidad de empleo en la región.

    En las páginas web especializadas en la búsqueda y la oferta de empleo, se puede hallar decenas de propuestas de teletrabajo en Ecuador. Las opciones de posibilidades laborales sin embargo se concentran en las áreas de atención al cliente, servicios de ‘call centers’ y de ‘contact centers’, en tareas de análisis de datos, como también en el desarrollo de estrategias de marketing.

    Para Andrés Erráez, consultor laboral, las ventajas del teletrabajo son muchas, tanto para el empleador como para el empleado. “Obviamente, para las empresas una de las mayores ventajas es el ahorro de recursos, tanto en infraestructura como en gestión de personal: menos gastos de luz, servicios de alimentación, si esta es subvencionada por la empresa, entre otras posibilidades”.

    Erráez precisa que no todas las empresas pueden implementar en el 100% de sus empleados la modalidad del teletrabajo. “Todo depende del perfil de su negocio. Una fábrica solo podría hacerlo con las áreas administrativas, y estas a su vez podrían adoptarse modalidades mixtas, que impliquen trabajar unos días en la oficina, y otros desde el hogar”.

    El teletrabajo es una opción que las empresas consideran dentro de los esquemas de flexibilidad laboral. Para el empleado, la modalidad trae beneficios. Uno de ellos es dedicarle mayor tiempo de calidad a su familia.

    En el país hay propuestas para impulsar el teletrabajo, y que no necesariamente provienen desde las propias empresas. En enero pasado, la Agencia de Productividad y Desarrollo Económico de Quito (ConQuito) organizó jornadas de capacitación en teletrabajo. La meta de la entidad fue atraer a unas 6 000 personas. La iniciativa se concretó tras un proyecto piloto que llegó a 250 personas en el 2015. Según ConQuito, estas personas capacitadas lograron en su gran mayoría conseguir un empleo bajo esta modalidad.

    En Kimberly-Clark Ecuador decidieron ir más allá en la implementación del teletrabajo. Siguiendo una estrategia que ya se aplica en la mayoría de los países en los que opera, en Ecuador decidió que 45 empleados de su oficina administrativa en Quito laboren bajo esta modalidad.

    Alejandro Gutiérrez, gerente de Recursos Humanos de la compañía, menciona que desde marzo próximo sus empleados en la capital trabajarán desde sus hogares. Actualmente, el 35% de sus empleados trabaja desde sus hogares, un día al mes.

    “La base de toda esta metodología es la confianza, porque medimos a nuestros empleados por resultados, no tanto por horario”, manifiesta Gutiérrez.

    Las empresas que optan por esta modalidad de trabajo deben dotar a los empleados de herramientas que les permitan realizar sus tareas desde el hogar. Una de ellas es la instalación de software para interactuar a distancia a través de voz o videoconferencia. En el caso de Kimberly-Clark Ecuador, esta además de haber capacitado a sus empleados en teletrabajo con meses de anticipación, también los dotará de facilidades como auxilios monetarios, mobiliario y herramientas tecnológicas para la conexión desde las portátiles o las computadoras de sus hogares.

    Gutiérrez considera que hay otras ventajas para el empleador que opta por el teletrabajo, como para el empleado. “Hay una mayor inclusión del personal con discapacidad, una disminución de costos administrativos, reducción del ausentismo; y para el empleado, la ventaja de la elección del entorno de trabajo”.

    Esta modalidad es oportuna en una época en la cual se analizan jornadas parciales de trabajo. En Ecuador ya se aplica esta iniciativa en firmas como Kimberly-Clark.
    Esta modalidad es oportuna en una época en la cual se analizan jornadas parciales de trabajo. En Ecuador ya se aplica esta iniciativa en firmas como Kimberly-Clark.

  • Volvo multiplicó por siete en 2015 su beneficio neto

    Agencia AFP

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    El grupo sueco Volvo, segundo mayor fabricante mundial de camiones, anunció este viernes, 5 de febrero del 2016, haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes.

    Tras cosechar un beneficio neto de 15.060 millones de coronas suecas (USD 1 785 millones) , el grupo elevó en 10.000 unidades su previsión de ventas de camiones en 2016, a un total de 1,73 millones.

    Volvo sale de tres años de reestructuración que, según dijo, han reducido en 10.000 millones de coronas (USD 1 183 millones ) sus costes estructurales anuales.

    Esta reestructuración se ha traducido en la supresión de 5.000 puestos de trabajo en 2015, con lo que la plantilla global queda en 99.500 empleados.

    El volumen de negocio del año 2015, ayudado por la debilidad de la corona sueca, aumentó un 9%, hasta sumar 312.500 millones de coronas.

    “La demanda ha mejorado en Europa, pero ha bajado respecto a los altos niveles de América del Norte. Brasil se ha debilitado un poco más” , estimó en un comunicado el director general, Martin Lundstedt.

    “En el primer trimestre ajustaremos la producción al nuevo nivel de demanda en América del Norte y Brasil, que es más bajo” , añadió.

    En 2014, el beneficio neto de Volvo fue de 2.100 millones de coronas, USD 248,85 millones.

    El mayor fabricante mundial de camiones, Volvo, anunció haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes. Foto: AP
    El mayor fabricante mundial de camiones, Volvo, anunció haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes. Foto: AP

  • Fuerte competencia en smartphones hace caer los beneficios de Samsung

    Agencia DPA

    La dura competencia en el sector de los smartphones y la caída de los precios de los chips de almacenamiento hicieron caer los beneficios de la surcoreana Samsung, líder del sector, en un 40% en el último trimestre de 2015 a 3,22 billones de won (2 440 millones de euros), informó hoy, 28 de enero, la empresa.

    En el conjunto de 2015, los beneficios del mayor fabricante de smarphones, chips de almacenamiento y televisiones del mundo cayeron también a 19,06 billones de won (14 500 millones de euros), frente a los 23,39 billones de won de 2014. Para 2016 la firma espera un negocio algo más débil.

    Los resultados se deben a que la firma ya no se beneficia tanto del boom de los smartphones, debido a la fuerte competencia que enfrenta en ese mercado. En 2016 será difícil mantener el nivel de beneficios «debido a un difícil entorno de negocio y una demanda más débil de IT» (tecnología de la información), señaló la empresa. Además, la competencia será más intensa, por lo que para el sector de los smpartphones y tablets espera un crecimiento menor al 10%.

    En el cuarto trimestre de 2015 las ventas de smartphones cayeron ligeramente frente al trimestre anterior, mientras aumentó la cuota de productos de la empresa de precio medio y bajo, lo que llevó a registrar un volumen más bajo de ventas. El mercado de los productos de masas Samsung enfrenta una lucha de precios, donde los modelos baratos de marcas chinas suponen un problema para la firma surcoreana. Y en el sector más alto de precios, la estadounidense Apple sigue siendo la principal competidora de Samsung.

    En el cuarto trimestre que finalizó en diciembre Samsung adelantó sin embargo a Apple en número de smartphones vendidos, con 81,3 milloens, informó la agencia de noticias surcoreana Yonhap citando al investigador de mercado Strategy Analytics. Con ello, Samsung logró una posición de mercado líder con una cuota del 20,1%.

    El presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, pronosticó el miércoles una caída de la venta del iPhone en el trimestre en curso, después de que su negocio navideño aumentara su ventas un 0,4% a 76,8 millones de smartphones.

    Al contrario que Samsung, Apple registró en el último trimestre de 2015 nuevas cifras récord en ventas y beneficios. Además de los efectos negativos del cambio de divisa, la caída de los precios de los chips y de los monitores de cristal líquido LCD fueron factores que contribuyeron a la caída de beneficios.

    También cayó la venta de chips de almacenamiento DRAM, a consecuencia de una menor demanda de PCs. En el segmento de los semiconductores la empresa registró una caída del beneficio operativo del 25% frente al tercer trimestre, aunque fue ligeramente superior con respecto a hace un año.

    En total, el volumen de ventas de Samsung aumentó en el cuarto trimestre un 1,1% a 53,3 billones de won, mientras en el conjunto del año los ingresos totales cayeron un 2,7% a 200,65 billones.

    Samsung
    Foto: Archivo AFP