Investigadores en Brasil comenzaron a probar en voluntarios una vacuna contra el coronavirus desarrollada por la Universidad de Oxford, informó la semana pasada la Universidad Federal de Sao Paulo (Unifesp).
La vacuna, desarrollada junto con el grupo farmacéutico británico AstraZeneca, es una de las más prometedoras entre las decenas que investigadores de todo el mundo están desarrollando para poder comercializar.
Conocida como ChAdOx1 nCoV-19, ya está siendo probada en voluntarios en Gran Bretaña y se comenzó a administrar la anterior semana en Sudáfrica. La Unifesp, que coordina el estudio en Brasil, explicó en un comunicado que sus investigadores comenzaron a aplicar las primeras dosis el martes a trabajadores de la salud con una alta probabilidad de entrar en contacto con el nuevo coronavirus, incluidos médicos, enfermeras y conductores de ambulancias.
Los investigadores “comenzaron a reclutar voluntarios el sábado (…) siguiendo los protocolos establecidos para el estudio. Los participantes deben dar negativo para el SARS-CoV-2, el virus que causa COVID-19”, dijo la universidad en un comunicado. “A partir del martes, a los voluntarios con un análisis de sangre negativo se les administró la vacuna”.
Los voluntarios deben tener entre 18 y 55 años y tendrán prioridad los trabajadores que actúan en “ en primera línea ” de la pandemia en el Hospital Sao Paulo-Unifesp, indicó.
Las pruebas se realizarán también en Río de Janeiro, precisó un funcionario de esa institución. El ministro de Salud interino de Brasil, Eduardo Pazuello, dijo que el país sudamericano estaba cerca de firmar un contrato para poder producir localmente esa vacuna. Según la Universidad de Oxford, más de 4 000 voluntarios están inscritos en el ensayo clínico en Gran Bretaña, y otros 10 000 deben ser reclutados.
Brasil fue seleccionado por el centro de estudios británico porque es uno de los países donde el virus se está propagando más rápido. Tiene el segundo mayor número de casos y muertos en todo el mundo, después de Estados Unidos, con más de 1,1 millones de personas infectadas y alrededor de 52 000 fallecidas hasta la semana pasada.
Una científica aparece en uno de los laboratorios de la Universidad de Oxford, donde se desarrolla la vacuna. Foto: AFP
Las aerolíneas Gol y Latam se distribuyeron este miércoles 11 de julio de 2019 en una subasta realizada en Sao Paulo cinco de los siete bloques de activos de Avianca Brasil, declarada en bancarrota, entre los que se cuentan los permisos para despegue y aterrizajes (slots).
Gol se hizo con tres UPI (Unidades Productivas Aisladas, en portugués) y Latam consiguió otras dos, mientras que las dos restantes no recibieron ninguna oferta.
Cada UPI ofertada por Avianca Brasil, hasta ahora la cuarta mayor aerolínea del país, está compuesta por un número variable de «slots«, como son conocidos los permisos de despegar y aterrizar en los aeropuertos más concurridos del país, como el de Congonhas y Guarulhos, ambos en Sao Paulo, o el Santos Dumont, en Río de Janeiro.
Los acreedores de Avianca Brasil, que acumula unas deudas de más de 1 000 millones de reales (unos USD 266 millones), aprobaron un plan de recuperación judicial que diluye la aerolínea, antiguamente conocida como Ocean Air, en siete UPIs independientes, que fueron vendidas de forma separada este miércoles.
Para la subasta, tan solo Gol y Latam, dos de las tres principales compañías aéreas del país, han participado en la puja, ya que Azul, aunque inscrita, no ha enviado ningún representante por no «creer en la legitimidad del proceso«, según dijo en un comunicado.
Gol se hizo con las UPIs A, D y E, que suman 83 slots distribuidos en los aeropuertos de Congonhas, Guarulhos y Santos Dumont, por el valor total de 77,31 millones de dólares.
Latam, por su parte, de adjudicó las UPIs B y C por unos USD 70 millones y garantizó un total de 67 slots entre los tres aeropuertos.
Sin embargo, ninguno de los participantes ha presentado ofertas por los dos últimos bloques, referentes a la UPI F y al programa de millas Amigo, ambos con un valor mínimo inicial fijado en USD 10 000.
La subasta de Avianca Brasil se produjo después de un intenso embate judicial, ya que sus millonarias deudas le acarrearon diversas demandas en los tribunales, que llegaron a suspender la puja en diversas ocasiones debido a los recursos presentados por algunos de los acreedores.
Especialistas creen que la concentración en el sector aéreo pueda ocasionar un incremento de los preciosde los pasajes, debido a la falta de competencia o la concentración de las tarifas y servicios ofrecidos a los consumidores.
En ese sentido, el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade), órgano de combate a los monopolios, advirtió el pasado mes de abril de los riesgos existentes para la competencia leal en el mercado de transporte aéreo con la venta de los activos de Avianca Brasil.
Según apuntó Cade en un estudio, la aviación brasileña cuenta con una «alta concentración del sector» y «ya presenta características suficientes para despertar preocupaciones«.
Cada UPI ofertada por Avianca Brasil, hasta ahora la cuarta mayor aerolínea del país, está compuesta por un número variable de «slots», como son conocidos los permisos de despegar y aterrizar en los aeropuertos más concurridos del país. Foto: Achivo LÍDERES
El foro de innovación y tecnología eMerge Américas 2019, punto de encuentro para emprendedores, inversionistas y funcionarios, se desarrolló en Miami con el anuncio de la creación de un fondo de capital riesgo de USD 5 000 millones enfocado en proyectos tecnológicos en la región.
“América Latina es el futuro”, dijo el cubano-estadounidense Felice Gorordo, nuevo consejero delegado de eMerge Américas, después de que SoftBank Group International, el mayor fondo de inversiones en tecnología, presentase su fondo Innovación.
Gorordo enfatizó que esta inversión se logra gracias a un latino, el boliviano-estadounidense Marcelo Claure, jefe operativo del SoftBank, que “reconoce la oportunidad que significa para el mundo entero Latinoamérica”.
Se trata de una gran inyección en capital de riesgo que incrementará la inversión en América Latina, que calcula fue de entre USD 1 500 y 2 000 millones en 2018.
“Latinoamérica ha estado hambrienta de capital”, manifestó Paulo Passoni, socio inversionista del Softbank Group International, quien alabó la “súper alta calidad”, creatividad y empuje de los empresarios latinoamericanos.
Passoni se mostró convencido de que la región representa una “gran oportunidad para ayudar a las empresas a desarrollarse”.
Precisó que la prioridad de inversión serán primero las “grandes ciudades”, ya que se trata de “economías prósperas, gigantes, donde se puede escalar rápidamente para ayudar a las firmas”.
En cuanto a los sectores a los que va dirigido este multimillonario fondo, señaló que serán aquellos “que resuelven los problemas para el ciudadano promedio: movilidad, educación, salud, cosas en las que el Estado muchas veces falla por completo”.
Passoni mencionó como países atractivos para la inversión México, Colombia, Argentina, Chile, Perú y, especialmente, Brasil, no solo por su extensión, sino porque considera que gobiernos de derecha como el de Jair Bolsonaro facilitan la vida de los inversionistas extranjeros.
Para Gorordo, este nuevo fondo es la “validación” de la importancia de Latinoamérica en cuanto a innovación y emprendimiento.
En el mismo sentido se pronunció el presidente chileno, Sebastián Piñera, quien habló a los asistentes a la conferencia mediante una videoconferencia. Piñera, primer presidente que se dirigió a este cónclave en sus seis ediciones, urgió a la región a “hacer la diferencia” y a los empresarios a perseguir “sueños”.
La sexta edición de este foro, que en 2018 reunió a más de 15 000 visitantes, congregó durante dos días a ‘start ups’, inversores, directivos de empresa y autoridades como el ministro de Economía, Desarrollo y Turismo de Chile, José Ramón Valente.
“Latinoamérica puede competir con cualquiera, tenemos que creernos la potencialidad que tenemos de competir al mismo nivel de cualquiera de los ciudadanos del mundo”, manifestó el chileno tras su participación en uno de los paneles.
El funcionario hizo un llamado a aprender de los “errores del pasado para que este siglo que trae la revolución industrial, la del conocimiento, nuevas tecnologías, no nos deje aislados como nos quedamos en el siglo XX”.
Para Valente, la “alternativa de encapsularse es mucho peor que las disrupciones que provoca esta era”. Se trata de “transar ahora ya no bienes, ni inversiones, sino ideas y tecnología con todo el mundo”, enfatizó.
Para el ministro chileno, se trata de mantener abiertas las puertas para el comercio y las inversiones para sobrevivir.
“El tema de tener una visión de futuro en que unamos nuestros países a esta nueva revolución industrial no es un aspecto de derecha o izquierda, es un punto de supervivencia de los países de la región”, dijo.
Gorordo explicó que a través de la plataforma de eMerge Américas se busca lograr que la zona del sur de Florida sea una red tecnológica diferente que integre a los EE.UU. con América Latina.
Otro aspecto importante del evento es que hubo un acuerdo entre el alcalde de Miami-Dade, Carlos Giménez con la Asociación de Emprendedores de América Latina (ASELA), para que las personas del sur de la Florida entren a la red de innovadores que tiene 90 000 asociados.
Una vista panorámica del recinto en el que se desarrolló el encuentro. Participaron en este empresarios, inversionistas y funcionarios de países de América Latina y de los EE.UU. Foto: Twitter eMerge Américas 2019
El fréjol, el alimento predilecto de los brasileños, ha cuadruplicado su precio en los últimos meses y se ha convertido en inaccesible para muchos consumidores, que ahora buscan alternativas para sustituir el plato estrella de Brasil.
Cada brasileño consume una media de 15 kilos de fréjol por año, lo que le convierte, junto al arroz, en el producto más popular de la dieta del país suramericano.
El “feijo”, como se denomina a este grano en Brasil, es además el ingrediente principal de la “feijoada”, un cocido con varias carnes de cerdo y de vaca que es considerado el plato más típico de la cocina del país.
La tradición cuenta que la “feijoada” fue un plato creado por los esclavos, que cocinaban los fréjoles con las carnes menos nobles que sus señores despreciaban, pero hoy, siglos después, forma parte del menú semanal de millones de brasileños, independientemente de su clase social.
En el bar Montecarlo, situado a pocos metros de la icónica Avenida Paulista, uno de los centros financieros de Sao Paulo, se sirven todos los miércoles y sábados más de cien “feijoadas” por día.
Pero el famoso cocido, una de las principales fuentes de ingreso de este bar, está comenzando a ser un lastre para sus propietarios debido al encarecimiento del grano, que ha aumentado más de un 200% en los últimos meses.
“Por el momento estamos manteniendo el precio de la feijoada. Es nuestro principal plato, por lo que estamos manteniendo el precio para no afectar al cliente”, cuenta la propietaria del bar, Ronilce Matos.
Al igual que Matos, la jubilada Alice Boreli también considera un “absurdo” el “aumento vertiginoso” en el precio del fríjol y ya ha encontrado un sustituto para su alimento preferido: las lentejas.
Y es que el precio del alimento símbolo de la gastronomía brasileña ha pasado de los 3,5 reales (USD 0,94 centavos) el kilo, el pasado noviembre, a los 12 reales (USD 3,24) en febrero, según el Instituto Brasileño del Feijo.
“Todas las cosas de supermercado están caras (…) El fréjol, el arroz, el azúcar, todo está aumentando”, asegura Boreli.
El alza del precio del fréjol en Brasil coincide con la reducción de la cosecha, principalmente la de tipo carioca, la más consumida en el país, donde también existen otras variedades como el “fradinhoi”, “feijao de corda” o “preto” (negro).
De acuerdo con el presidente del Instituto Brasileño del Feijao, (Ibrafe), Marcelo L ders, los productores decidieron el año pasado reducir el plantío de esta leguminosa para cultivar productos más rentables desde el punto de vista económico, como la soja.
A la disparada del precio del fréjol también ha contribuido la sequía registrada a finales del año pasado en algunas regiones productoras del gigante sudamericano, lo que ha provocado una reducción de la oferta.
“La escasez normalmente provoca una alta repentina en los precios, pero eso no se prolonga por un largo periodo porque tenemos tres cosechas de fréjol”, dice el coordinador del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del centro de estudios Fundación Getulio Vargas, André Braz, quien espera una reducción de los precios a partir de abril.
El valor del fréjol “carioca”, que responde por el 60% del producto nacional, alcanzó a comienzos de febrero los 400 reales (USD 108) por saco de 60 kilos en el campo, frente a los 120 reales (USD 32,4) por saco del año anterior.
Pesa en la inflación El fréjol y otros alimentos aceleraron la inflación de enero hasta el 0,32%, después del alza del 0,15% experimentada en diciembre. El indicador, sin embargo, acumula una subida del 3,78% en los últimos 12 meses, por debajo de la meta del 4,25% establecida por el Gobierno brasileño.
“El fréjol hizo aumentar la inflación de enero pasado, pero va a impactar más en la de febrero. No obstante, la inflación de Brasil es muy baja, porque la economía sigue lenta, el desempleo está muy alto y el consumo es bajo”, según explica André Braz.
Para el experto, el aumento experimentado por el precio de fréjol ha perjudicado principalmente a los más pobres, ya que la leguminosa es el “principal complemento de la alimentación” para la población de baja renta en Brasil.
“El pobre sólo come arroz y fríjol y encima está en con ese precio”, lamenta una señora a las puertas de un supermercado en Sao Paulo, mientras observa a un vendedor esperando por compradores de fréjol.
Un trabajador prepara fréjol para la venta, en una tienda de Sao Paulo. Este grano ha cuadruplicado su precio en los últimos meses. Fotos: Fernando Bizerra / EFE
La vasta selva amazónica es difícil de penetrar, y por lo tanto de vigilar, pero desde el cielo puede observarse con satélites la tala de árboles y el avance de la frontera agrícola. Eso es lo que hacen desde hace tres décadas los investigadores del Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales de Brasil (INPE), situado en Sao José dos Campos, cerca de Sao Paulo, a miles de kilómetros del bosque.
“Es el único proyecto en el mundo que realiza una vigilancia en tal escala”, dijo el coordinador del programa, Claudio Almeida, durante una visita al lugar. “Toda la Unión Europea y un poco más cabría en la Amazonía. Por lo que vigilar esto significa que debes manejar a la perfección la tecnología de detección remota”.
El programa es el principal instrumento de rastreo de la deforestación. Durante la dictadura militar (1964-1985), los gobernantes encargaron un estudio satelital, como parte de sus programas de afirmación de la presencia del Estado en tierras del interior.
Desde 1988, respondiendo a la preocupación creciente por el medioambiente, hay un rastreo permanente de la deforestación.
Al principio, un grupo de 50 especialistas trabajaba sobre mapas gigantes impresos. Realizar un estudio exhaustivo de la deforestación en un año, llevaba dos.
En la actualidad, se obtienen imágenes diarias de baja resolución y se puede alertar a la policía ambiental al día siguiente de la detección de cada actividad sospechosa.
“Esto permite dinamizar y acelerar la vigilancia”. El espionaje desde el cielo permite capturar rápidamente en ciertas ocasiones a los taladores ilegales, destaca Almeida.
Pero a veces los instrumentos de precisión solo sirven para medir con impotencia la dimensión de la destrucción.
La deforestación del Amazonas alcanzó un máximo de 10 años en 2017: fueron talados 7 900 kilómetros cuadrados, o un millón de campos de fútbol, según calculó el propio INPE. “Esto es preocupante, porque estamos muy por encima del objetivo previsto para 2020. El Gobierno se comprometió a reducir para ese año la deforestación a 3 500 kilómetros cuadrados”, señala Almeida.
Satélite brasileño Para mejorar la vigilancia, el INPE trabaja para lanzar su propio satélite, desarrollado totalmente en el país, llamado Amazonia-1.
En las entrañas del centro de estudios espaciales, los ingenieros se agrupan alrededor de dos satélites que toman forma: el Amazonia-1 está separado por una cubierta negra de un primo más voluminoso, el CBERS-4A, construido conjuntamente con China.
El CBERS-4A está en etapa de pruebas antes de su lanzamiento previsto para el próximo año. Amazonia-1, que dispone de un presupuesto de USD 77 millones , debe ser puesto en órbita en 2020.
Pero saber de deforestación es una cosa. Detenerla es otra. Las autoridades medioambientales, con poco personal y recursos insuficientes, luchan por controlar eficazmente los delitos en tierra.
También hay vientos políticos en contra. El presidente electo de Brasil, Jair Bolsonaro, que venció en los comicios con un fuerte apoyo del sector del agronegocio, señaló que podría relajar los controles ambientales cuando asuma el poder el 1 de enero.
“Con el Amazonía-1, Brasil pasa a dominar el ciclo completo de desarrollo de este tipo de satélite, desde el proyecto hasta el montaje y la operación en órbita. El proyecto impulsa la industria aeroespacial de Brasil al promover tecnologías 100 % nacionales”, según un comunicado del INPE.
El Amazonía-1 es el primer satélite desarrollado en Brasil a partir de un modelo de Plataforma Multimisión, un concepto en términos de arquitectura de satélite ideado por el INPE y que integra en la misma plataforma todos los equipos que tienen funciones necesarias para la supervivencia y operación del aparato.
El modelo permite que el satélite atienda diferentes tipos de misiones espaciales y, por ser reutilizable, reduce los costos de fabricación y el tiempo de desarrollo del satélite.
El Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales de Brasil lleva adelante las investigaciones de la Amazonía. Está ubicado en Sao José dos Campos , cerca de Sao Paulo. Fotos: AFP
Tras el triunfo del conservador Jair Bolsonaro en las elecciones de Brasil ¿Qué es lo que debe esperar ese país?
La elección de Bolsonaro, con más de 57 millones de votos, le permitirá superar a Brasil la crisis política y económica que ha venido atravesando en estos últimos años. También le permitirá retomar el crecimiento y hallar soluciones a los problemas laborales.
¿Qué debe esperar Ecuador en su relación con Brasil? Lo primero que se debe tomar en cuenta es que durante este Gobierno se pudo designar embajador del país en Brasil a inicios de este año. Con la llegada de Diego Rivadeneira a la misión, las relaciones comerciales, diplomáticas y culturales entre las naciones han fluido de mejor manera. Existe un compromiso de parte del diplomático, por ejemplo, de constituir la Cámara de Comercio Brasileña Ecuatoriana en Sao Paulo.
¿Qué permitirá ese gremio? Darle mayor dinamismo a las conversaciones que podamos tener los empresarios de las partes. Brasil tiene un enorme impacto en la región. Las relaciones bilaterales son positivas y van a seguir avanzando.
¿Actualmente, cuál es la relación comercial entre Brasil y Ecuador? La balanza comercial bilateral le favorece a Brasil. Este exportó el año pasado a Ecuador USD 829,7 millones (según el Banco Central ecuatoriano), en tanto que las exportaciones nacionales a ese país llegaron a USD 124,2 millones. Esto es entendible por el diferente tamaño de las economías de los dos países; Brasil tiene 230 millones de habitantes frente a los 17 millones de ecuatorianos.
¿Qué ha hecho Ecuador para intentar reducir el déficit ? Ha buscado abrir mercados para el ingreso de algunos productos agrícolas como el arroz, cuya producción y reservas es muy alta en Ecuador y con la exportación de camarón, que ingresó ya durante el primer semestre del presente año y tuvo amplia acogida. Lamentablemente, las ventas del crustáceo se detuvieron.
¿Cual fue la razón? Debido a acciones judiciales promovidas por el sector productivo del Estado de Marañón, que establecieron el condicionamiento de análisis de riesgo, sin consulta previa con la autoridad competente en la materia, el Ministerio de Agricultura de Brasil.
Tomando en cuenta que analistas brasileños e internacionales aseguran que Bolsonaro tiene una visión proteccionista del comercio exterior, similar a la del presidente de los EE.UU. Donald Trump, ¿Qué oportunidades hay para que el camarón nacional vuelva a venderse en Brasil y haya más oportunidades para otros productos? Las autoridades agrícolas de Ecuador y Brasil desarrollaron juntos, durante dos años, un proceso técnico muy responsable para la homologación del control sanitario y de riesgos para la exportación de camarón ecuatoriano al mercado brasileño (…) los abogados de la Cámara Nacional de Acuacultura de Ecuador, de la Asociación de Importadores brasileños y el mismo Ministerio de Agricultura de Brasil, como autoridad competente en el tema, han interpuesto recursos ante el Poder Judicial para intentar dejar sin efecto la decisión. Al momento se espera la decisión de esta instancia. ¿Qué resultados esperan con relación a este problema? Espero que el Gobierno de Bolsonaro pueda identificar la situación y tomar las acciones pertinentes para el ingreso de este producto (camarón) a Brasil. Con relación al déficit , Brasil es un enorme proveedor de bienes de capital y de consumo para el país. Con exactitud, ¿Cuáles son los rubros que más se compran? Este año, en cuanto a bienes de consumo, la importación de calzado ha sido bastante alta. Es uno de los productos de mayor importación junto con láminas de hierro, polietileno, medicamentos, vehículos y maquinaria.
Regresando a una inquietud anterior ¿Cómo afectará un eventual proteccionismo de Jair Bolsonaro al país? El impacto dependerá de la habilidad y conocimiento diplomático y comercial que tengan los gremios y los representantes ecuatorianos en Brasil para defender el ingreso de partidas nacionales a ese destino.
En cuanto a la relación con la región, el futuro hombre fuerte en materia económica del gobierno de Bolsonaro, Paulo Guedes, señaló que el Mercosur no es una prioridad ¿Esto podría poner en peligro la existencia de bloques como el que estoy nombrando? Creo que los acuerdos de integración, como el que usted nombra, son favorables y hay que tratar de mantenerlos porque facilitan el intercambio de bienes y servicios para los miembros.
En Brasil llama la atención que Bolsonaro haya elegido a Guedes por que es un liberal ortodoxo, es decir, con una visión diametralmente diferente a él. ¿Podría mostrar esto una actitud pragmática del nuevo gobierno y generarse la posibilidad de que negocie acuerdos con países fuera de la región? EE.UU., por ejemplo, ha hablado de un acercamiento. Todo estará sujeto a las decisiones que tome el Ejecutivo. Sería altamente positivo un acuerdo comercial entre dos economías tan grandes.
En cuanto a las inversiones, Ecuador recibió USD 334,3 millones de Brasil el año pasado, según el Banco Central. ¿Qué escenario se espera para futuro? Las inversiones en el país, históricamente, se han hecho en sectores estratégicos como el de hidrocarburos, energía, construcción, entre otros. Hay interés en Brasil por sectores como el turístico; es importante dar a conocer todo el potencial. Es importante que las autoridades de los dos países impulsen la aprobación de nuevas reglas y leyes que garanticen la transparencia, control y seguridad jurídica.
Hoja de vida Formación. Es abogado por la Universidad Central del Ecuador. Experiencia. Entre el 2013 y el 2015, Villagómez lideró la Cámara de Comercio Ecuatoriano Brasileña. Fue reelecto en el año 2017 como presidente por los socios del gremio binacional, hasta el 2019. Ocupó la vicepresidencia de la Federación de Cámaras Binacionales del Ecuador (Fecabe), en 2014. Carrera. Trabajó como abogado del Estudio Jurídico González & Peñaherrera y otros. Actualmente, es gerente legal del Consorcio Petrobell S.A.- Grantmining S.A.- y de la Asociación Pacifpetrol S.A. Andipetroleos SEOG Oil & Gas, Grupo Petrogas, de capital brasileño que invierten en operaciones hidrocarburiferas en el Ecuador.
Diego Villagómez es presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Brasieña. Foto: Julio Estrella / EL COMERCIO
La aerolínea brasileña GOL anunció el inicio de su nueva ruta directa entre Sao Paulo y Quito, con tres frecuencias semanales, a partir de diciembre de 2018.
El anuncio lo hizo la aerolínea el viernes 29 de junio de 2018.
Según la concesionaria del aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, Quiport, la decisión es el resultado de meses de conversaciones y planificación entre la aerolínea, el Gobierno, el Municipio de Quito y la Corporación aeroportuaria.
La aerolínea operará la nueva ruta los martes, jueves y domingos. Utilizará aeronaves de la nueva generación Boeing 737 MAX 8.
«La nueva ruta forma parte de la estrategia de expansión internacional de GOL. A partir de diciembre amplía su presencia en 10 países en América del Sur, el Caribe y EE.UU.
“Los vuelos a Quito complementan los destinos que ya ofrecemos, además de posibilitar la conectividad de nuestros clientes ecuatorianos con los 700 vuelos diarios de la compañía y demás operaciones de las empresas asociadas «, afirmó el vicepresidente de Planificación de GOL, Celso Ferrer.
Las conversaciones entre GOL y Quiport tuvieron un avance durante Routes Americas 2018, el evento de desarrollo de rutas a escala continental, que se desarrolló en Quito el pasado febrero. Por su parte, Andrew O’Brian, presidente y director general de Quiport, explica que esta es una gran oportunidad para incrementar la conectividad de la capital ecuatoriana.
Un avión aterrizando en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre. Foto: Archivo / LÍDERES
Cuando Roberto Anker se fija una meta, pone todos sus esfuerzos hasta que la cumple. Eso lo ha demostrado en diferentes aspectos a lo largo de toda su vida.
Al salir del Colegio Einstein, este quiteño apuntaló su formación en EE.UU. En la Universidad de Virginia optó por la ingeniería y una subespecialización en economía.
El estudio, sin embargo, no fue todo. Los trabajos que realizó durante los veranos, que incluyeron un banco, una industria e incluso una mecánica, le permitieron tener una visión del mundo real y, principalmente, crearon en él un fuerte gusto por las finanzas.
Eso le impulsó, al terminar la universidad, a postular por cargos en diferentes empresas vinculadas a ese mundo. En 1996 logró ingresar en Morgan Stanley, una de las mayores firmas de banca de inversión en el planeta.
Empezó como asesor en el área de fusiones y adquisiciones, así como mercado de capitales, del departamento de Banca de Inversiones para América Latina. “Era un ritmo fuerte, tuve excelentes mentores, jefes que me enseñaron”.
Sus recuerdos en su paso por Harvard. Foto: Archivo de Roberto Anker
Entre los proyectos en los que colaboró estuvo la fusión para la petroquímica de Petróleos de Venezuela (Pdvsa) con Móbil Venezuela, una operación de USD 2 500 millones que manejaron cuatro personas. También fue responsable de emisiones de bonos de diferentes compañías; asesoramiento a Walmart, entre otros.
En ese ambiente se desempeñó a fines de la década de 1990. En esa época recibió una propuesta para trabajar en un grupo de capital privado. Pero, el jefe del departamento donde trabajaba, en Nueva York, le planteó quedarse en Morgan Stanley con el objetivo de que desarrolle su carrera.
Optó por lo último, pero el siguiente paso en la firma fue ir a vivir a Brasil por dos años. “Pasé de ser un asesor de empresas a alguien que de alguna manera está buscando ideas, opciones, alternativas de inversión. En ese momento invertimos en una empresa de Internet en Brasil”.
Acostumbrado a viajar y a conocer nuevos mundos, el cambio cultural no le impactó. Describe a Brasil como “medio continente” y un lugar todavía por descubrir.
En esos años, Anker creía que era necesario reforzar sus estudios. Postuló a Harvard Business School, universidad a la que ingresó y donde obtuvo un MBA.
De esa época destaca la calidad de los catedráticos como Michael Porter; los estudiantes, que son gente que “tiene planes grandes para futuro”; el hecho de que al sitio lleguen grandes personalidades para dar discursos entre los que están presidentes o gerentes de corporaciones mundiales, etc.
Junto a su socio y su colaboradores. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
Tras cumplir ese reto volvió a Brasil, pero solo por dos años. Siempre tuvo en mente la necesidad de volver a Ecuador para apoyar a su familia y con varias ideas para plasmar su experiencia en el mundo de las finanzas en el país.
Ni bien llegó, un conocido le contactó; al mes de eso tuvo otro cliente. Poco a poco se dio cuenta de que en Ecuador existía una creciente necesidad por servicios financieros y en el 2005 abrió su actual empresa, Proventus.
La firma se dedica a dar asesoría financiera y se especializa en el desarrollo de estrategias de expansión, financiamiento, generación de liquidez, fusiones, adquisiciones, desinversiones, entre otros.
Guillermo Aponte, director general de Arca Continental Alimentos para las Américas, conoce a Roberto Anker desde hace casi cuatro años y destaca el impulso que ha tenido su labor para el crecimiento “inorgánico” de la multinacional en Ecuador y la región. “Toma muy personal la relación con las empresas como la nuestra, que busca trabajos serios. Ayuda a buscar valor agregado a las compañías”, indica. Aponte define al empresario quiteño como una pieza clave para el cierre de la operación de compra de Inalecsa en 2012. Arca puso su confianza en Proventus aún antes de la llega da de Aponte a Ecuador.
También lo han hecho otros empresarios como Juan Ribadeneira, quien lo conoce hace 15 años. Él destaca su ética profesional y el sustento técnico que ha manejado durante todos los trabajos en materia de finanzas corporativas en los que lo ha apoyado.
Precisamente, la visión de Anker es no abandonar los proyectos que lleva a cabo. Por más impedimentos que existan en el camino, tiene que llegar a la meta.
Eso lo hizo también en su vida deportiva. Durante su época colegial fue un destacado nadador que participó en el sudamericano y fue campeón en la Copa del Pacífico.
Asimismo, en el 2016, luego de largas horas de entrenamiento y un riguroso régimen alimenticio, participó en el Iron Man. Fue un reto extremo en el que hubo momentos en que pudo haber dejado todo; sin embargo, llegó a la meta.
Datos Familia. Está casado y tiene tres hijos. Deportes. Corrió dos veces la maratón de Nueva York. Vivió en EE.UU. durante casi toda la década los noventa. Trabajos. Es presidente del Directorio de ATU, Latinoamérica. En su paso por Brasil vivió en São Paulo. De la gente destaca que son abiertos. Anker considera que es positivo conocer el mundo.
Roberto Anker en su oficina. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
Brasil comenzó a explotar el campo de Libra, un gigantesco yacimiento en aguas muy profundas del océano Atlántico cuyas reservas calculadas entre 8 000 y 12 000 millones de barriles lo ubican entre los ocho mayores del mundo, informó este 27 de noviembre la petrolera Petrobras.
La producción en esta reserva fue iniciada el domingo con la instalación de una navío plataforma pionero con capacidad para extraer diariamente 50.000 barriles de petróleo y 4 millones de metros cúbicos de gas natural, según un comunicado de Petrobras, que es operador del consorcio con derechos para explotar la reserva.
El consorcio que se adjudicó hace cuatro años los derechos para explotar el campo de Libra en un contrato de asociación con el Estado brasileño (que se quedará con el 41,65 % de todo lo extraído ya excluidos los costos de producción) es liderado por Petrobras (40 %) e integrado por las multinacionales Shell (20 %) y Total (20 %) y las corporaciones chinas CNPC (10 %) y CNOOC Limited (10 %).
La plataforma con la que se inició la producción fue fletada por el consorcio de Libra a una asociación de riesgo compartido integrada por la brasileña Odebrecht Oleo e Gás (OOG) y la Teekay Offshore Partners, que será la operadora de la embarcación, que tiene capacidad para operar en áreas con profundidad del mar de hasta 2 400 metros.
La plataforma pionera posicionada sobre esta reserva ubicada a unos 200 kilómetros del litoral de Río de Janeiro dará inicio a las llamadas Pruebas de Larga Duración, por las que el consorcio desarrollará gradualmente la explotación y podrá llegar a una producción de unos 30.000 barriles diarios a comienzos de 2018.
Esta etapa, que se extenderá por cerca de un año, tiene por objetivo evaluar las características de la reserva, su productividad y su verdadero potencial, antes de que el campo de Libra comience a ser explotado comercialmente.
La previsión de Petrobras es que el único pozo al que fue conectado la plataforma, de los doce que ya fueron perforados, alcance una producción de entre 35.000 y 40.000 barriles diarios. Una vez concluida la fase de pruebas, Petrobras tiene previsto poner en operación en el campo de varias plataformas de explotación.
«Por su magnitud, potencial de producción, buena calidad del petróleo y alto valor comercial, Libra abre una nueva oportunidad de negocios en la industria de explotación en aguas profundas», afirmó Petrobras en su comunicado.
Libra, ubicada en la cuenca marina de Santos, es un yacimiento ubicado en el presal, el horizonte de explotación que Brasil descubrió en aguas profundas por debajo de una capa de sal de dos kilómetros de espesor y cuyas gigantescas reservas pueden convertir al país en uno de los mayores exportadores mundiales de crudo.
Las reservas extraíbles de Libra fueron calculadas por sus operadores en unos 8.000 millones de barriles de petróleo, pero las técnicas estadounidenses de proyección las elevan hasta 12.000 millones de barriles.
En cualquiera de los casos, ese volumen ubica a Libra como el octavo mayor campo petrolero del mundo, una lista que, según la revista Forbes, la encabeza el yacimiento iraní de Khuzestan, con reservas de 100.000 millones de barriles.
De los ocho mayores, seis están ubicados en Oriente Medio y los otros son el venezolano de Carabobo, en sexto lugar con 15.000 millones de barriles, y el brasileño de Libra. Tras la gigante reserva brasileña se ubica el campo de Kashagan, en el mar Caspio y con reservas de 8.000 millones de barriles.
Brasil subastará el viernes ocho bloques petroleros en aguas profundas (pre-sal) , con grandes expectativas de las mayores compañías internacionales pero también del gobierno que apuesta por una recaudación que ayude a relanzar la maltrecha economía.
La estimación gubernamental es que la subasta genere 7.750 millones de reales (unos 2.360 millones de dólares) en los llamados “bonus de firma”, según la Agencia Nacional del Petróleo (ANP) .
Ganarán la puja las firmas que hagan las mejores ofertas de reparto de producción con el gobierno.
Esta será la primera subasta de los atractivos bloques de “pre-sal” del gobierno conservador del presidente Michel Temer, que flexibilizó las normas que habían echado atrás a grandes empresas en una subasta similar en 2013.
Y se produce un mes después de otra ronda donde se vendieron varios bloques de petróleo y gas, mayoritariamente marítimos (offshore). En esa ocasión, se adjudicaron sólo 37 de los 287 bloques ofertados, aunque logrando una recaudación récord y muy por encima de lo esperado, de más de 1.200 millones de dólares.
En esta subasta, que constará de dos tandas, se ofertarán ocho áreas en el sudeste -en las cuencas de Campos (Rio de Janeiro) y Santos (Sao Paulo) – para las que hay inscritas 16 empresas, entre ellas las gigantes Chevron, ExxonMobil, Total, BP, Repsol o Shell.
La zona del pre-sal, yacimientos en aguas a una profundidad de hasta 7 km bajo una capa espesa de sal, tiene “ un volumen de reservas muy grande y un volumen de productividad muy grande también ” , dijo el director general de la ANP, Décio Oddone.
¿Petrobras pujará?
Uno de los puntos clave de la jornada será la de una eventual participación de la estatal Petrobras, que aún se recupera del megaescándalo de corrupción en torno a sus cofres y de dos años de fuertes pérdidas.
Tras reemplazar el año pasado a la destituida presidenta de izquierda Dilma Rousseff, Temer abrió a la iniciativa privada la explotación de yacimientos en el pre-sal.
La nueva legislación da preferencia a Petrobras para operar los bloques, pero en caso de que no manifieste interés en ello los grupos inversores asumirán íntegramente esa responsabilidad.
Petrobras estaba obligada hasta ese momento a participar en las subastas de los bloques de pre-sal con al menos un 30% de participación.
El presidente de Petrobras, Pedro Parente, dijo que la empresa será “selectiva” y se decantará por las áreas de “mayor potencial”, con la intención de formar varios consorcios.
Parente afirmó que estas licitaciones permitirán demostrar que el gobierno estaba en lo cierto al realizar esas modificaciones porque “Petrobras, sola, no sería capaz y no tendría las condiciones de desarrollar todos los campos que estarán disponibles el viernes”.
La izquierda, sin embargo, critica esos proyectos.
“Brasil entrega el petróleo a los extranjeros a precio de banana”, tuiteó Rousseff.
La estatal anunció en septiembre de 2016 un recorte de 25% de sus inversiones y lanzó un programa de ventas de activos que prevé ingresos por 21.000 millones de dólares hasta fines de 2018.
Temer, salvado de sus dos denuncias por corrupción y con más margen para culminar su serie de reformas promercado, espera que la subasta ayude a frenar el enorme déficit fiscal de Brasil y a acabar de sacar a la mayor economía de América Latina de su histórica recesión.
En total, el gobierno brasileño espera obtener más de 80.000 millones de dólares por esas ventas escalonadas de bloques petroleros hasta finales de 2019.
La estatal anunció en septiembre de 2016 un recorte de 25% de sus inversiones y lanzó un programa de ventas de activos que prevé ingresos por 21.000 millones de dólares hasta fines de 2018. Foto referencial: Archivo/ LÍDERES
