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  • Roma libera su centro histórico de las camionetas de comida rápida

    Agencia EFE

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    El alcalde de Roma, Ignazio Marino, anunció hoy la «liberación» del centro histórico de las camionetas de comida rápida que, hasta ahora, vendían bocadillos o bebidas a los turistas que transitaban por zonas como el Coliseo o los Foros Imperiales.

    «10 de julio de 2015. Desde hoy el área arqueológica central está libre de camionetas-bar. Un cambio histórico que esperábamos desde hace décadas», anunció el regidor en su perfil de Facebook.

    Aseguró que con su decisión, cualquier turista que visite Roma podrá admirar la «belleza histórica» del sitio del mismo modo en que lo hizo el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, en marzo de 2014. En aquella ocasión, el mandatario acudió al Anfiteatro Flavio y, para su visita, se prohibió la presencia de estos camiones y de los numerosos puestos turísticos ubicados en los alrededores del monumento y en los cercanos Foros.

    La presencia de estos negocios ambulantes ha sido muy criticada por los ciudadanos en los últimos tiempos ya que consideran que estropean la imagen de este importante área arqueológica.

    El alcalde supervisó hoy la zona junto a sus concejales de Obras Públicas y de Productividad, Maurizio Pucci y Marta Leonori, y aseguró a los medios que con su medida se da «un paso más hacia la Roma del tercer milenio. Es simbólico el hecho de que algo que debería ser normal convierta un día en extraordinario», dijo en relación a la desaparición de estos camiones bar.

    Aseguró que su medida no es contraria al comercio sino que su intención es conceder el «decoro que la historia milenaria de este lugar nos impone».

    Los vendedores ambulantes no ocultaros su enfado y, concentrados en los aledaños del Circo Máximo, criticaron la medida del alcalde que representa, a su juicio, la «lucha contra el más débil. Somos 150 familias de comerciantes que no trabajarán más y que ven sus beneficios diezmados por el falso decoro y por la lucha contra el más débil», lamentaron los comerciantes.

    Por su parte, los vendedores ambulantes, que deberán establecerse en la ribera del río Tíber, llevaron a cabo hoy una manifestación para protestar contra la decisión del Consistorio en los aledaños del Circo Máximo, debido a su lejanía de las zonas más turísticas de la capital.

    El alcalde Marino, en el cargo desde junio de 2013, ha hecho de la regeneración del centro capitolino uno de sus principales objetivos. Por ello ha cerrado la avenida de los Foros al tráfico rodado privado y los ha dotado de una nueva iluminación, diseñada por el oscarizado director de fotografía italiano Vittorio Storaro.

    La nueva medida municipal busca dar un impulso al turismo de las reliquias de Roma. Foto: Archivo/ LÍDERES
    La nueva medida municipal busca dar un impulso al turismo de las reliquias de Roma. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • Nissan inaugura en México su primer centro de capacitación en América

    Agencia EFE

    La empresa automotriz Nissan inauguró el Centro Global de Capacitación de las Américas para la Alianza Renault-Nissan en su planta ubicada en el estado mexicano de Aguascalientes, el segundo de este tipo fuera de Japón, informó hoy la firma en un comunicado. Este centro de capacitación constituye, además, el único para la Alianza Renault-Nissan en el continente americano.

    La planta de Aguascalientes A1 fue elegida como sede por sus altos estándares de calidad, competitividad, personal altamente preparado y numerosas certificaciones en procesos y metodologías, así como por haber sido una pieza clave en la capacitación del personal que actualmente opera las fábricas Aguascalientes A2 en México y la de Resende, en Brasil.

    «Estamos realmente orgullosos que la corporación haya escogido a Aguascalientes A1 como la ‘planta madre’ de la región para impartir capacitación a nuestras filiales en el continente y para la asignación de futuros nuevos proyectos», apunta en el documento el vicepresidente de manufactura de Nissan México, Armando Ávila.

    Las instalaciones del centro cubren un área de 2.424 metros cuadrados y cuentan con dos salas de juntas, una sala de videoconferencias y tres aulas equipadas con tecnología de vanguardia, así como de dispositivos desarrollados para otorgar entrenamiento en técnica básica y avanzada.

    También cuenta con simuladores de estaciones de trabajo, así como con maquetas didácticas de las diferentes técnicas de producción de vehículos. Este centro recibirá personal de Ciudad Industrial del Valle de Cuernavaca y de Aguascalientes, así como de Estados Unidos y Brasil. Además, Renault enviará personal de sus plantas en Sudamérica para ser capacitado en estas instalaciones, añadió.

    Carlos Ghosn, presidente y CEO de Nissan y Renault , durante la Exposición Internacional de Shanghai de la Industria del Automóvil el 20 de abril de 2015. Foto: AFP
    Carlos Ghosn, presidente y CEO de Nissan y Renault , durante la Exposición Internacional de Shanghai de la Industria del Automóvil el 20 de abril de 2015. Foto: AFP
  • Hetero Drugs instalará en Colombia centro de distribución para Latinoamérica

    Agencia EFE

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    El grupo farmacéutico indio Hetero Drugs anunció este jueves 12 de febrero que instalará en Colombia su centro de distribución de medicamentos biosimilares para América Latina, en el que invertirá USD 20 millones de dólares durante los próximos tres años.

    «Nuestro plan es invertir inmediatamente USD 20 millones, de 2015 a 2018, en alquiler de bodegas, vinculación de personal y aprobaciones regulatorias, entre otros aspectos, y en 2020 construir la planta en Colombia para producir los biosimilares», dijo el presidente de la compañía, Bandi Reddy.

    El ejecutivo destacó que el mercado de medicamentos colombiano «es importante y creciente, y representa unos USD 3.700 millones». «Queremos incursionar principalmente en áreas como VIH-sida, oncología y biosimilares, y desde este país distribuir nuestros productos hacia Latinoamérica», añadió.

    Los medicamentos biosimilares son productos de origen biotecnológico que, a diferencia de los genéricos (químicamente sintetizados), no son idénticos al original, pero su similitud ha sido demostrada en estudios comparativos de calidad para el uso en el tratamiento de cáncer, artritis y diabetes. Hetero Drugs evalúa además las políticas regulatorias colombianas para instalar una planta manufacturera en el país.

    «Inicialmente vamos a importar y a distribuir los medicamentos desde Colombia hacia Venezuela, Perú, Chile y Centroamérica que, en conjunto, son un mercado de aproximadamente USD 20.000 millones», sostuvo Reddy.

    Las previsiones de la empresa indican que en 10 años los biosimilares representarán el 40 % del mercado mundial de medicamentos. Actualmente, Hetero Drugs, fundada en la India en 1993 y con presencia en 120 países, cuenta en sus oficinas de Bogotá con 15 empleados, cifra que aumentará a 80 en el corto plazo.

    Colombia aprobó en septiembre pasado un decreto que regula los medicamentos biotecnológicos y entrará en vigor después de que el Ministerio de Salud expida las guías de «inmunogenicidad» y «estabilidad» de los fármacos, para lo cual tendrá un plazo de un año. Para reglamentar los biotecnológicos el Gobierno discutió el asunto durante dos años y medio en consultas públicas con laboratorios farmacéuticos, colegios de profesionales, ONG, organizaciones de pacientes, la iglesia católica, sociedades científicas, universidades y ciudadanos.

    «Con las directrices que dio el Gobierno sobre exigencias normativas y regulatorias antes de lanzar un producto se garantiza a los colombianos que los medicamentos biosimilares son seguros para su salud», destacó Reddy.

    El directivo anticipó que iniciarán las visitas al Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) y presentarán un dosier para la aprobación de un primer producto contra el cáncer que esperan reciba el aval oficial este año para ser comercializado en 2016. Hetero Drugs tiene 15.000 empleados en 27 plantas de producción instaladas en diferentes países.

    El grupo farmacéutico indio Hetero Drugs anunció este jueves 12 de febrero que instalará en Colombia su centro de distribución de medicamentos biosimilares para América Latina. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    El grupo farmacéutico indio Hetero Drugs anunció este jueves 12 de febrero que instalará en Colombia su centro de distribución de medicamentos biosimilares para América Latina. Foto: Archivo / EL COMERCIO
  • Una ‘máquina de monstruos’ se halla en el centro de Quito

    Redacción Quito

    A Daniela Rodríguez le llamó la atención el olor a chicle del estampado de la camiseta. Le gustó la expresión del monstruo que tenía la prenda. Por esas razones decidió comprarla.

    “Los productos son únicos, no se los hace en masa, por eso me impactaron”, comenta la quiteña de 23 años, quien adquirió una camiseta y un peluche de la marca The Monster Machine.

    La idea de elaborar productos con diseños de divertidos monstruos se le ocurrió a Kléver Mendoza. Este joven, de 24 años de edad, estudió diseño gráfico en el Instituto Metropolitano de Diseño y dio vida a The Monster Machine.

    Mendoza asegura que la idea nació en el 2009, luego de dibujar varios diseños que sirvieron como base para convertirlos en peluches, con la ayuda de su mamá que tiene habilidades para la costura.

    Posteriormente, estos personajes serían trasladados a camisetas, llaveros, stickers, bolsos y sombreros: Los promocionaba entre los compañeros de su instituto. Luego, Ivana Salgado y Juan Sebastián Chauvín se unieron al proyecto, y así surgió el emprendimiento.

    Para la primera producción realizaron un crédito de USD 3 000, a un familiar de los socios. Este monto les sirvió para elaborar la primera producción de camisetas (400), bolsos (100) y peluches (más de 100). En el 2011 facturaron cerca de USD 6 000. Su promoción la realizan a través de una página de Facebook.

    Ivana Salgado señala que sus productos están diseñados para un público alternativo, que no busca lo convencional”. Entre ellos, diseñadores gráficos y artistas.

    Al momento, la casa de Mendoza, que está ubicada en San Juan (centro de Quito), es la oficina creativa. Este sitio está plagado de bocetos de seres fantásticos, juguetes de personajes de juegos de video; mientras que las paredes son coloridas y adornadas con discos de vinilo.

    Alejandra Sánchez fue su profesora de diseño en el instituto. Señala que sus productos son “fuera de lo común”, por eso llaman la atención. Ella adquirió un bolso que lo utiliza para ir al trabajo.

    Entre sus proyectos a mediano plazo está contar con un local comercial propio para vender sus productos y diseños. Además, esperan poder ampliar la gama de sus artículos a lápices y cuadernos. Para el mes de mayo lanzarán su nueva colección. En principio, The Monster Machine fabricaba sus productos en Atuntaqui. Para este año lo realizarán con una empresa de Quito, que trabaja por varios años junto a firmas de cadenas de ropa nacionales.

  • Otro centro comercial abrió sus puertas

    El miércoles de la semana pasada se inauguró un nuevo centro comercial, en Cumbayá, al oriente de Quito. El Paseo San Francisco abrió sus puertas con una oferta que incluye salas de cine, patios de comida, un centro de convenciones para 3 200 personas…

    Los visitantes encontrarán tiendas como Bosi, Totto, Marathon, Explorer, Tennis, Mundomac, etc., y restaurantes como Happy Panda, Piola, El Corral, entre otros. Otra de las novedades del lugar es la sala de cine incluye una pantalla plana IMAX 3D, de 13 metros de alto por 22 de ancho y 50 000 watts de potencia de audio que estará operativa desde esta semana. La sala tiene capacidad para 2 000 personas.

    El centro comercial tiene un área de 185 521 metros cuadrados y contará con 208 locales comerciales más 38 islas. El lugar calcula recibir cerca de 600 000 personas al mes.

    La obra implicó una inversión de más de USD 100 millones. “Se aplicó un modelo financiero, donde jugó un papel importante el aporte de los bancos”, explicó Patricio Tinajero, director general del proyecto durante la inauguración de la plaza comercial.

    La construcción del mall duró dos años y medio e implicó la contratación de más de 2 500 trabajadores en algunas fases del proyecto, según la constructora de la obra, Uribe&Schwarzkopf.

    Según Tinajero, el proyecto busca combinar la educación y las actividades cotidianas. “Busca ser un punto de encuentro con la familia”. Este es el elemento diferenciador con otros centros comerciales de la zona, dice el representante del centro comercial.

    En Cumbayá existen al menos 15 centros comerciales, según datos de la firma consultora de mercados Market Watch, con sede en Quito.

  • Un centro de emprendimiento para estudiantes en Guayaquil

    Redacción Guayaquil

    La mañana del pasado 24 de enero se inauguró el Centro de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento. Se trata de un salón de reuniones y capacitación, ubicado en la av. Pedro Menéndez Gilbert (centro norte de la urbe), que fue desarrollado por la Prefectura del Guayas y el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro).

    Para la ministra de Industrias, Verónica Sión, el objetivo de estos centros de gestión empresarial -62 a escala nacional- es generar redes de contactos comerciales entre emprendedores, formadores de emprendedores y las empresas.

    Para Jesús Alberto Guzmán, estudiante de Ingeniería en Petróleos de la Escuela Politécnica del Litoral (Espol), el potencial de este Centro es la aplicación real de lo aprendido en la teoría.

    “Tengo tres proyectos en hidrocarburos que he conceptualizado. Lo primero que haré es verificar su factibilidad de concretarlos”, indica el estudiante.

    Concepción Ocampo, coordinadora regional de la Zona 5 del Mipro, y quien tutelará las actividades de este epicentro de emprendimiento porteño, añade que la misión es promover la investigación de mercados a escala local. Además, añade la Coordinadora regional, que el Centro está ideado para entrelazar experiencias desde el campo académico.

    Con lo anterior coincide Silvia Salinas, catedrática y directora de proyectos empresariales de la Universidad Laica Vicente Rocafuerte.

    Ella junto a las estudiantes Karla Díaz, Melany Villamar y Allison Escobar, del cuarto año de Comercio Exterior, mantuvieron un ‘speach’ con la ministra Sión para comentarle sobre el proyecto del Centro para emprendedores juveniles que están llevando a cabo.

    “Buscamos crear un conocimiento en cascada. Es decir, que las estudiantes mayores repliquen en el centro universitario lo que aprendan en este local de la Prefectura y del Mipro”, indica Salinas.

    La inversión de esta Cartera bordea los USD 13 300. El monto se destinó a la adquisición de mobiliario y equipamiento tecnológico de la sala cibernética.

    El Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) de Guayas aporta con las instalaciones y se encargará de los aspectos administrativos.

    Para el prefecto Jimmy Jairala el apoyo al emprendimiento trasciende lo político.“Hemos entendido que para que Guayas progrese deben trabajar juntas las autoridades que puedan aportar en cada instancia”, precisa Jairala.

    El equipamiento

    El centro. Este cuenta con 11 computadores, una sala de reuniones y un aula de capacitación.

    Los locales. A escala nacional existen 62 Centros de Desarrollo Empresarial liderados por el Mipro.

  • Más de 40 ideas de negocios toman forma en este centro

    Redacción Esmeraldas

    Los alumnos de la Universidad Técnica Luis Vargas Torres tienen 40 ideas de negocios registradas. Las iniciativas fueron presentadas ante el Centro de Desarrollo de Emprendimientos, según Paola Lastra, coordinadora.

    Las ideas son apoyadas por la universidad. Con esa visión se creó la Asociación de Recicladores Esperanza y Fe, liderada por estudiantes de este centro de estudios superiores.

    La asociación lleva cinco años en el mercado, con más de 50 personas dedicadas al reciclaje. Al mes reciclan 35 toneladas de plástico fino, cartón, papel y plástico grueso, generando un ingreso de USD 5 000 mensuales. Ellos cuentan con ocho centros de acopio, donde se compacta el producto reciclado.

    Esta organización de recicladores cuenta con un sistema integrado de reciclaje que involucra al Colegio Sagrado Corazón, Nuevo Ecuador, Universidad Católica Sede Esmeraldas, Universidad Luis Vargas Torres, Multiplaza y Refinería Estatal de Esmeraldas.

    Ese no es el único proyecto que recibe el respaldo de la universidad. Jimabel Ponce es estudiante de Administración de Empresas. Desde hace dos años trabaja en su propia empresa dedicada a la producción de miel de abejas, jalea y polen. Los cultivos están en Quinindé, de donde obtiene la producción que es comercializada en Esmeraldas.

    En cambio, Janeth Tenorio -también estudiante de la universidad- montó su microempresa de producción de manjar de plátano. La particularidad es que lleva canela y leche condensada.

    Esta idea de negocio surgió en los primero ciclos de la carrera de Admi­nistración, pero tomó fuerza en los últimos seis meses.

    Esta iniciativa surgida en las aulas de la universidad produce hasta 500 unidades al mes con un costo de USD 1,50 y USD 1,25. «La experiencia ha sido buena porque genero mis propios ingresos y doy empleo a tres personas que me ayudan en la producción», señala la estudiante universitaria.