Las compañíaspodrán llevar su contabilidad por ordenadores, medios mecánicos, magnéticos y archivos electrónicos, siempre que se permita su posterior verificación y otros requerimientos. Este es uno de los cambios que se incorporó en el proyecto de Ley de Modernización a la Ley de Compañías, que fue aprobado en segundo debate por la Asamblea (22 de octubre del 2020) y, ahora, espera la decisión del Ejecutivo.
Otro cambio relevante es que las acciones de una compañía anónima o sociedad, por acciones simplificadas, podrán estar representadas por certificados ‘tokenizados’. Se entiende como ‘tokenizado’ a la representación de las acciones en un formato electrónico, que esté organizada en una cadena de bloques o cualquier otra red de distribución de datos o tecnología de registro y archivo de información virtual, que sea segura y verificable.
La cadena de bloques o ‘blockchain’ es una tecnología de registro y archivo de información virtual, que organiza los datos en bloques encadenados cronológicamente por una función algorítmica encriptada y confirmada por un mecanismo de consenso.
Para el intendente de Compañías de Quito, Esteban Ortiz Mena, este tipo de tecnología no será incorporada inmediatamente por las empresas, pero es un reconocimiento importante porque moderniza la legislación societaria y Ecuador es el primero en hacerlo en Latinoamérica.
Otro tema, señala Ortiz Mena, es el mejoramiento de los criterios y recomendaciones de ‘doing business’, que es una medición de las regulaciones para hacer negocios del Banco Mundial y su aplicación en 190 economías. Ecuador está en el puesto 129.
“Al poner a la norma en los niveles internacionales, podremos mejorar en los procedimientos”. Ortiz se refiere a la protección de los accionistas minoritarios y mejoramiento para la constitución de los negocios.
Para el Intendente, los cambios que se incorporan permitirán que las empresas mejoren, en distintos momentos, sus procesos y procedimientos. Otras incorporaciones que destaca es la supresión de los comisarios y la posibilidad de que las compañías tengan un solo accionista en su existencia.
Según el presidente de la Comisión de Desarrollo Económico de la Asamblea Nacional, Esteban Albornoz, fue importante corregir anacronismos y eliminar artículos inútiles e innecesarios.
Albornoz dice que el objetivo fue crear un marco moderno, simplificar trámites y apoyar a la reactivación productiva.
Las reformas se pueden dividir en dos grandes grupos. El primero es la modernización de la norma en aspectos como la eliminación del trámite de oposición a terceros. “Nunca funcionó y dilataba los procesos para la creación y disolución”. Además, se simplificaron los procesos de disolución y se autorizan las juntas telemáticas de accionistas.
El segundo grupo, añade Albornoz, es la innovación y se replican aspectos que funcionan en el exterior. Por ejemplo, con este proyecto ya se puede convocar a una junta de socios con el 15% del capital y en la actual norma solo se puede hacer a partir del 25%.
El abogado societario Marcelo Chico Cazorla cree que hubiese sido importante codificar la Ley de Compañías incluyendo todas las reformas que se han dado. De esa forma, explica, se facilitaba el estudio y aplicación sin tener varios cuerpos legales “para saber qué reforma a qué…”.
Para Chico Cazorla esta nueva norma es de vanguardia, pero no cubre todas las necesidades. Se refiere a la transferencia de las acciones, que requieren la aceptación del 100% del capital y si un socio se opone, no se puede hacer. “Eso puede prestarse a chantajes de los socios minoritarios”.
Según él, esta norma por sí sola no atraerá a la inversión porque el país debe asegurar una estabilidad jurídica, laboral y tributaria.
Menos trámites para atraer la inversión al país
Redacción Quito (I) redaccion@revistalideres.ec
El sector minero mira con optimismo la aprobación de esta nueva Ley de Modernización de Compañías. En la foto el proyecto Fruta del Norte. Foto: Archivo / LÍDERES
Reducción de trámites y agilización de procesos para empresas extranjeras que deseen invertir o abrir sucursales en Ecuador, es lo que trae la Ley de Modernización a la Ley de Compañías.
Esto “impacta directamente en costos, tiempo de ejecución de trámites y noción de los procesos para quienes no están muy familiarizados con nuestra legislación”, se explica desde la Cámara de Comercio de Quito (CCQ). Un elemento clave dentro del texto es que la normativa brinda los mismos derechos e igualdad de condiciones, que tienen las firmas nacionales, a las extranjeras en cuanto a la administración, operación, expansión y transferencia de sus inversiones, tal como lo señala el artículo 17 del Código Orgánico de la Producción.
Miguel Ángel Puente, ex presidente de la Federación de Cámaras Binacionales y socio fundador del estudio jurídico Puente & Asociados, explica que en la Ley anterior existía una limitación para que las sociedades anónimas extranjeras pudieran invertir en firmas de responsabilidad limitada en Ecuador y “no había una razón técnica para ello”.
Hasta antes de la aprobación de la Ley, las sociedades anónimas locales sí podían participar como socias de una firma de responsabilidad limitada local. Hoy, se elimina este tipo de prohibiciones para las empresas extranjeras.
Para la CCQ, la intención modernizadora de la normativa es clara, ya que propone validar los procesos que realizan las compañías usando herramientas telemáticas, virtuales y electrónicas, lo cual agiliza el accionar de los directivos o los procesos administrativos fuera del territorio.
Otras de las innovaciones es la posibilidad de creación de la junta no presencial, con la cual se adoptan acuerdos directamente, sin instalación de sesión formal.
Asimismo, para una inversionista que quiera establecer sucursales en Ecuador, se eliminan una serie de requisitos como certificaciones emitidas por cónsules en el Estado de origen. Ahora, se solicitará la presentación de documentación que acredita la existencia a través de validaciones que emita su propio sistema mercantil.
Andrés Ycaza, síndico de la Cámara de Minería, explica que toda reducción de trámites y procesos ayudan al sector, que durante los dos primeros trimestres de este año recibió cerca del 30% del total de lainversión extranjera directa (IED), según el Banco Central.
“Creo que va a haber una agilización en la ejecución de la inversión minera y eso es sano. Quizás eso repercuta en números a fin de año. Pero, sobre todo, va a mejorar en el clima de inversión en Ecuador”, señaló el jurista.
La mirada desde el exterior para el país no es de las mejores. Según el estudio Doing Business de este año, Ecuador no ocupa las primeras posiciones en cuanto a facilidades para hacer negocios.
Ycaza espera que eso cambie y destaca otros avances dentro de la norma, como el cierre de compañías más ágil o la menor presión en cuanto a reportes. Cree que el no tener que presentar las certificaciones consulares es el tema más positivo, ya que hay países inversores en los que la presencia de dependencias diplomáticas ecuatorianas es mínima.
La Superintendencia de Compañías tiene dependencias en Guayaquil, Quito, Cuenca (foto), Loja, Ambato, Machala, Portoviejo. En el país están registradas 72 064 sociedades. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
Mediante Resolución suscrita el 1 de septiembre del 2020, la Superintendencia de Compañías, Seguros y Valores aprobó las Normas ecuatorianas para el Buen Gobierno Corporativo.
La implementación del Gobierno corporativo en el sector empresarial es una aspiración válida, porque este sistema de organización y gestión promueve la transparencia de información, señaló la entidad. Además, la aplicación de esta normativa evita el conflicto y pugna de intereses entre socios accionistas mayoritarios y minoritarios, fortalece las relaciones del nivel directivo empresarial, establece procesos normados para la sucesión de los directivos, da respuestas sólidas ante situaciones de contingencia, entre otras múltiples ventajas que dicho sistema proporciona a las compañías.
En la resolución se establecen, entre otros aspectos, los derechos de los Accionistas y el trato equitativo, Junta General o Asamblea de Accionistas (atribuciones, reglamentos, convocatorias, conflictos de intereses, reglas de votación…), el Directorio (funciones, atribuciones, responsabilidades, clases, tamaño, estructura, comités…), Gobierno familiar (asamblea, consejo, protocolos…), Arquitectura de control (sistemas, responsabilidades…).
Sin duda, uno de los aspectos relevantes de las normas tiene que ver con la transparencia en el manejo de la información financiera y no financiera; así como las medidas para combatir y mitigar la corrupción empresarial.
De esta manera, el Gobierno Corporativo provee mecanismos para proteger los intereses de la compañía y los socios o accionistas, monitorear la creación de valor y el uso eficiente de los recursos. La adopción de estas prácticas brinda una mayor seguridad al inversionista.
En Chile y España se encuentran ejemplos de empresas que conectan los servicios legales con las nuevas tecnologías. La expectativa es grande en la región. Foto: freepik.es
La mayoría de personas con cargos directivos está segura del impacto de la tecnología en su día a día en el trabajo. Hay una correlación clara entre el optimismo económico y la mejora de la capacitación laboral. Aunque la gente puede sentir miedo hacia el futuro, quiere evolucionar.
Muchas de las conversaciones en el Foro de Davos, en enero, se centraron en cómo se puede mejorar la capacitación profesional de 1 000 millones de personas en los próximos cinco años. Pero, ¿por qué es necesario hacer esto? Y, ¿cómo puede conseguirse?
En un mundo de 7 700 millones de personas -de las cuales 3 300 millones están desempleadas, en la actualidad- actualizar sus habilidades es el comienzo de un nuevo viaje. A largo plazo, todo el mundo va a necesitar mejorar sus habilidades de alguna forma.
En segundo lugar, cuando la gente actualiza sus habilidades, no solo se beneficia la propia persona, sino también los negocios, la economía en la que operan y la sociedad como un todo. El informe de PwC Global CEO Survey revela una clara correlación entre optimismo económico, confianza en futuras ganancias y progreso, en relación con la actualización de habilidades profesionales.
Cuando se les pregunta por el crecimiento global en los próximos 12 meses, un 34% de personas con cargos directivos que afirmaron estar por delante en cuanto a habilidades laborales dijeron que “mejorarían”, comparado con solo el 15% de personas con cargos altos que apenas están empezando a capacitarse de nuevo.
Y el 38% de personas primeras ejecutivas que se encuentran más avanzadas en el proceso de capacitación, tienen mucha confianza en sus perspectivas de crecimiento para los posteriores 12 meses, en comparación con el 20% que se sienten más atrasadas en su capacitación laboral. Se ha descubierto que las personas con cargos altos están más confiadas que aquellas que apenas están en el comienzo de su recorrido de ‘recapacitación’ o que apenas acaban de empezar.
La encuesta también ha hallado que los CEO que han abrazado la necesidad imperativa de la recapacitación profesional se están dando cuenta de las recompensas a través de los impactos como una mayor productividad de la fuerza de trabajo y la innovación.
En esencia, el significado del trabajo está cambiando. En una encuesta a 22 000 personas adultas en 11 países, el 53% respondió que la automatización cambiaría de manera significativa o haría su trabajo obsoleto en los próximos diez años.
Pero la mayoría -un 61%- estaba segura del impacto de la tecnología en su día a día en el trabajo y un 77% dijo que podrían aprender nuevas habilidades o reentrenarse por completo, si eso mejorara su empleabilidad en el futuro.
Hay mucho más allá de las habilidades consideradas ‘duras’ como nuevas herramientas digitales y competencias. Las habilidades ‘blandas’ -liderazgo, adaptabilidad, cómo traducir el feedback en cambio medible– son lo que hacen las formaciones en habilidades a corto plazo más duraderas y transformadoras.
Muchas de las personas que necesitan recapacitarse son las que menos acceso tienen a este tipo de formación. Para llegar a 1 000 millones de personas -y más, con suerte- para el 2025, hay que concentrarse colectivamente en tres partes de la población: la fuerza laboral, la siguiente generación y los excluidos de la sociedad.
Hay una gran fuerza de trabajo madura a nivel global, que se hace mayor y se verá afectada por la tecnología y la automatización en la próxima década. Es necesario encontrar la manera de incluir a este sector pues tienen familias, hipotecas y deudas que atender.
Un muy buen ejemplo de los esfuerzos que se están haciendo a este respecto es el Luxembourg Digital Skills Bridge Project, una iniciativa gubernamental que une a negocios, acuerdos comerciales y formación a proveedores.
A medida que la población global envejece, la edad media en muchos países es de menos de 20. Entre los países más jóvenes, millones de personas en este rango de edad se unirán a la fuerza laboral en la próxima década y es vital que estén equipadas con las habilidades que necesiten para conseguir empleo, algo que no necesariamente va a asegurar un título universitario.
PwC lanzará, en colaboración con Unicef, el programa Nuevo Mundo, nuevas habilidades para actualizar las competencias de las personas más jóvenes en el sector digital, sobre todo en las comunidades y regiones donde se necesita de forma más acuciante.
Por otro lado, es necesario capacitar en nuevas habilidades a las personas que están en riesgo de que se les deje atrás. Esto incluye a las generaciones mayores, que pueden estar ya jubiladas y, sin habilidades adicionales, pueden encontrar problemas a la hora de acceder a servicios o información en el mundo digital.
También se debe incluir a personas que no tienen acceso a la educación y otros.
La capacitación en nuevas habilidades, que incluye, principalmente, manejo de temas tecnológicos, es fundamental para los trabajos. Foto: Freepick.es
Las compañías pueden presentar sus estados financieros del 2018 hasta el 30 de abril próximo. Así lo informó la Superintendencia de Compañías.
En total son 85 590 compañías que hasta fin de este mes deberán presentar sus estados financieros del ejercicio económico 2018 a esta entidad. Los usuarios deberán subir la información al portal ingresando a la página, en la opción estados financieros 2014- 2018. En el caso de requerir algún tipo de ayuda los usuarios podrán ver los pasos en el video tutorial para realizar el trámite.
La Superintendencia de Compañías explica que aquellas empresas que presenten la documentación después del 30 de abril de 2019, constarán en el Informe de obligaciones pendientes por incumplimiento. “Con la finalidad de evitar estos inconvenientes hacemos eco para que se cumpla con las obligaciones, de tal manera se evitará sanciones de acuerdo a lo establecido en la Ley de Compañías”, doce la entidad en un comunicado.
En la página web de la entidad, se ha implementado una herramienta que permite visualizar minuto a minuto el número de compañías que han entregado sus balances.
El Código de Trabajo establece que las empresas entregarán el 15% de sus utilidades a los trabajadores, en el caso de haberlas generado, hasta el 15 de abril de cada año. Foto: Referencial / Internet
La equidad de género es un asunto que cada día se discute más al interior de las empresas. El debate se desarrolla a escala global y nacional, y genera estudios que confirman que la brecha existente entre mujeres y hombres.
El Foro Económico Mundial (FEM) elabora, desde el 2006, el Informe Global sobre Brechas de Género. Este reporte valora la magnitud de la brecha entre mujeres y hombres en términos de salud, educación, economía e indicadores políticos.
El más reciente informe del FEM señala que Islandia está en primer lugar, seguida de Finlandia y Noruega. En los últimos puestos del ranking se encuentran Chad, Pakistán y Yemen. En estos últimos países existen mayores diferencias entre hombres y mujeres.
Ecuador se ubicó en el puesto 41 entre 149 naciones. El país se destaca en los indicadores de participación política, pero tiene tarea en oportunidades económicas.
Al hablar específicamente del peso de las mujeres en las grandes decisionesempresariales existen otros estudios que señalan que la brecha aún es grande en el país.
El estudio ‘Mujeres ejecutivas 2018, una radiografía de las mujeres ecuatorianas’, publicado en marzo pasado por Deloitte, indica que un 13% de mujeres ocupan la presidencia de una compañía. Si bien es una cifra baja, al compararla con el resultado del 2017 (5%) muestra una mejora significativa, según el estudio.
El informe también dice que el porcentaje de mujeres en la vicepresidencia de una empresa se duplicó entre 2017 y 2018, mientras que en el cargo de gerente general, las cifras se mantienen en un 18%. Otro dato: el porcentaje de mujeres accionistas disminuyó a un 26% (frente al 29% del año anterior). Este indicador es el único que desciende según el estudio.
Bajo este panorama, LÍDERES y Care Ecuador organizaron la semana pasada el foro Mujeres en los directorios de las empresas. El encuentro contó con representantes de firmas como Coca-Cola, Yanbal y Cervecería Nacional; también intervino la embajadora del Reino Unido en Ecuador, Katherine Ward.
Ellos detallaron las políticas que se aplican en sus empresas y sus gobiernos en búsqueda de la equidad de género. Alexandra Moncada, directora de Care Ecuador, intervino como moderadora. Ella explicó que entre las medidas aplicadas están la promoción de las mujeres a niveles de dirección en las empresas, la fijación de cupos para la inserción y promoción laboral de mujeres, el diseño y puesta en marcha de mecanismos de prevención de la violencia y el acoso en sus sitios de trabajo.
Guadalupe Durán, gerenta general de Yanbal en Ecuador, explicó que en la empresa se aplica la meritocracia y que los salarios tienen rangos. “El tema se maneja basado en le desempeño de los colaboradores y no en el género”.
En Coca-Cola también hay políticas claras sobre la equidad. “Tenemos principios importantes y uno de ellos es la equidad. Cualquier persona, según su mérito, puede hacer cualquier trabajo que se tenga que desarrollar”, dijo durante el foro Muhammad T. Abdullah, gerente de la empresa en Ecuador. El ejecutivo añadió que actualmente, el 48% de los empleados de Coca-Cola a escala global son mujeres.
En el foro también se habló que ciertas prácticas empresariales son replicadas en entidades públicas. Así lo dio a conocer la Embajadora del Reino Unido en Ecuador. Ward detalló, por ejemplo, que en su oficina se aplican horarios flexibles para que madres y padres puedan asistir a eventos de sus hijos en la escuela.
Además, explicó cómo el Gobierno británico ofrece financiamiento y apoyo técnico a mujeres emprendedoras.
Otro de los participantes fue Juan Javier Hernández, gerente de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional. “Nosotros desmitificamos el hecho de que una empresa cervecera no es un buen lugar para que trabaje una mujer. Esta industria ha estado relacionada con conceptos de cosificación femenina. El primer gran punto en que trabajamos fue incluirlas en la toma de decisiones de la empresa”.
En el encuentro que se cumplió en las instalaciones de EL COMERCIO también se dieron datos sobre el impacto monetario que trae la inequidad en las empresas.
Según Moncada, la discriminación y la desigualdad producen otros costos empresariales ocultos. “Las prácticas de acoso y violencia en el mundo del trabajo generan abandono, accidentes de trabajo, el surgimiento de conflictos laborales interpersonales y la desmotivación general”.
Como ejemplo de esto menciona un estudio elaborado en el 2013 en Perú, por la Universidad San Martín de Porres y la Cooperación Alemana, implementada por la GIZ, a través de su Programa Sectorial de Género y su Programa Regional ComVoMujer.
El estudio incluyó a 211 empresas. Los resultados señalan que la violencia contra las mujeres ocasiona una pérdida anual de más de USD 6 744 millones, debido a 70 millones de días laborales perdidos. Esta cifra es equivalente a una pérdida anual de 3,7% del Producto Interno Bruto del Perú.
Guadalupe Durán: ‘Tenemos que hacer lo que es correcto, no lo conveniente’
“Muchas veces la mujer tiene que estar con la familia, quiere estar en los programas de la escuela de sus niños, etc. Por eso aplicamos políticas de flexibilidad para que puedan trabajar en casa o puedan tomarse un día para que vayan a ver a sus hijos.
Los viernes, por ejemplo, tenemos un beneficio grande: todos salimos al mediodía y eso es muy valorado por el equipo. Además usamos aplicaciones móviles desarrolladas por el equipo de Recursos Humanos para que la gente evite el tránsito y la congestión de la ciudad y pueda ingresar sin mayores dificultades en distintos horarios.
Estas prácticas se usan con los empleados de Yanbal y a escala nacional con las 150 000 microemprendedoras que venden nuestros productos para que valoren la flexibilidad. El manejo del tiempo nos beneficia a todos, es un aspecto fundamental en nuestro trabajo.
Además, Yanbal se maneja con la meritocracia, los niveles salariales tienen rangos. No hay un diferenciador entre hombres y mujeres, nos manejamos de manera equitativa y basada en el desempeño de las personas y no en el género.
Ante el posible acoso laboral la recomendación es que la gerencia general y el departamento de Recursos Humanos escriban las políticas sobre qué cosas no son permitidas en la empresa y que se las haga cumplir. Allí no hay ninguna duda: persona que acose debe salir de la empresa. En este punto el liderazgo de la gerencia general es vital.
En caso de acoso, a las mujeres hay que decirles que hablen al respecto, porque muchas veces no lo dicen. Sea quien sea el acosador, tienen que hablar con Recursos Humanos o con el área legal si ven que la situación es compleja. Hablen con otra mujer que les puede entender y apoyar.
Un consejo para toda empresa es que si una persona participan en una situación de abuso o falta de respeto está en la obligación de decirlo y hablarlo.
Otro tema que manejamos en la empresa es el valor que tiene cada persona. En Ecuador nos falta ser conscientes de la capacidad que tenemos los individuos para generar el cambio. Y cuando se trata de negocios hay que hacer lo correcto, no lo que es conveniente.
Hay dos tendencias que se tienen que cambiar en el Ecuador. La primera es la victimización, bajo la cual decimos que todo es culpa del otro. Pero todos somos dueños de nuestro futuro.
Otro asunto por cambiar es la autoestima en los segmentos socioeconómicos bajos, porque eso nos limita el crecimiento. Sin autoestima las mujeres no saben cuánto valen.
A veces nos topamos con mujeres que no valen nada porque sus esposos o sus familias no las respetan.
Cuando una mujer cambia su vida, cambia la vida de la familia. Y luego eso cambia la sociedad. Apoyemos a que el autoestima de las mujeres mejore”.
Juan Javier Hernández: ‘Al apoyarlas, los resultados se observan en su rendimiento’
“Nuestra empresa tiene más de 130 años. Aquí trabajan 2 000 personas y el 25% son mujeres. En gerencias y directivas son 57 mujeres, mientras los hombres son 110; en el directorio son cuatro mujeres de 10 miembros.
En la compañía, la posibilidad de las mujeres de exponer su talento es bastante amplia. No hay niveles jerárquicos que atravesar para mostrar las ideas.
Tenemos, por otro lado, comités de calificación mixtos. Eso evita, casi por completo, sesgos, comentarios o algún tipo de discriminación de género; las personas que califican están representadas por hombres y mujeres.
Nosotros desmitificamos el hecho de que una empresa cervecera no es un buen lugar para que trabaje una mujer. Esta industria ha estado relacionada con conceptos de cosificación femenina.
El primer gran punto en que trabajamos fue incluirlas en la toma de decisiones de la empresa. Ahora tenemos fuerte representatividad femenina en la firma.
Otra particularidad de la firma es el hecho de que otorgamos un mes adicional, al que legalmente tienen derecho las colaboradoras, por maternidad. Esto nos ha generado buenas reacciones.
Damos flexibilidad en todos los niveles. Existen horas parciales de trabajo, labor desde casa, posibilidad de salir antes los fines de semana. Todo apunta a mejorar una calidad laboral; queremos que las mujeres aprovechen estas políticas.
A veces ellas sienten un poco de recelo de usar estos beneficios. Nosotros motivamos a que lo hagan. Esto impulsa la equidad y las carreras de cada una.
Con relación al acoso, tenemos un código de ética y un comité de ética. Este último está compuesto por el área legal, recursos humanos y otra parte independiente que contribuyen a analizar los casos; una mujer lo dirige.
No solamente trabajamos con relación a los comportamientos entre empleados, sino con los proveedores. Las personas deben hacer denuncias de cualquier situación vinculada al tema de acoso.
Al apoyar a las mujeres, los resultados se ven retribuidos en su rendimiento. Alguien que tenga el respaldo de la empresa asegura que su productividad se incremente y se eliminen los supuestos de costos productos de los periodos de maternidad y lactancia.
Con relación al empoderamiento, debo comentar que en la empresa tenemos una cadena de 130 000 clientes, aproximadamente. El 70% de estos negocios son administrados por mujeres. Desde el año pasado trabajamos con un programa de capacitación para desarrollar habilidades empresariales. Encontramos con la particularidad que el empoderamiento era uno de los temas principales. En el programa las mujeres se juntaron y contaron sus experiencias, tanto las positivas como las negativas”.
Katherine Ward: ‘Esta discusión tiene que ser entre hombres y mujeres’
“En el Reino Unido tenemos políticas para eliminar la brecha salarial en las empresas y publicar los sueldos. Una meta que tenemos es contar con el 33% de representantes mujeres en los comités empresariales hasta el 2020.
El 43,2% de los Jefes de Misión en la Cancillería Británica son mujeres. Hay políticas de compañías de distintos segmentos que quieren fomentar la igualdad de género. Y muchas de esas ideas se usan en la Cancillería y en la representación diplomática del Reino Unido a escala global.
Cada vez se habla más sobre la flexibilidad. Por eso tenemos un horario de 10:00 a 16:00, que permite que si alguien quiere dejar a los niños en la escuela o asistir a una reunión con los profesores, lo puedan hacer tranquilamente.
En la Cancillería tenemos una cultura de trabajo en donde importa el resultado. Por eso tenemos flexibilidad para maternidad y paternidad, contamos con una guardería para los hijos de los colaboradores. Se trata de una cultura de apertura total.
Gracias a esas maneras de trabajar, cuando mi niña era pequeña jamás faltaba a sus programas escolares, fiestas de fin de año, exposiciones, presentaciones artísticas, nunca encontré un problema con eso. Si tengo una reunión importante la flexibilidad me ayuda siempre a estar en el trabajo, sin descuidar a la familia.
Lo importante es desarrollar la cultura de diálogo, para hombres y mujeres. Otra muestra de la importancia de apoyar a las mujeres es el programa del Gobierno británico con el que se ayuda con financiamiento y apoyo técnico para que monten sus empresas en áreas estratégicas para la industria británica.
Un tema que siempre se debate en estos encuentros es el del techo de cristal. Sobre este tema quiero citar a una feminista egipcia: ‘no quiero que mi hija rompa ningún techo de cristal, preferiría que ella nunca contemplara su existencia, porque los techos de cristal, las puertas cerradas y los clubes de chicos son concepciones, son ideas y no son tangibles, no puedes verlas, tocarlas, sentirlas. Solo pueden ejercer sobre nosotros si decidimos creer en ellos’.
El cliché parece verdad: si apuntas a la luna quizá solo llegues hasta las estrellas. Eso es lo que quiero para mi hija, que apunte lo más alto posible. Las chicas y las mamás debemos creer en nosotras mismas. Quizá no solo lleguemos a las estrellas, sino al sol.
Se necesita tener la convicción de que la igualdad de género es buena para una empresa y para cualquier organización. Las políticas y las prácticas aplicadas siempre deben sacar lo mejor de las mujeres. Los hombres deben formar parte de esto de manera activa. Por eso estoy convencida de que esta discusión sobre la equidad tiene que ser entre hombres y mujeres.”
Muhammad T. Abdullah: ‘El equipo femenino trae valor a todas las áreas de la empresa’
“Coca Cola sabe que la mitad de la población del mundo son mujeres y lo tomamos en serio para tener esa representatividad en nuestra compañía. Actualmente, el 48% de nuestros empleados en el mundo son mujeres.
En Ecuador, de mi equipo total, el 66% son mujeres. De ellas, una cuarta parte son madres. Para mí no hay nada más importante que la diversidad en la empresa.
Entre nuestros planes está el seguir desarrollando el empleo femenino. Tenemos principios importantes y uno de ellos es la equidad. Cualquier persona, según su mérito, puede hacer cualquier trabajo que se tenga que desarrollar.
En Ecuador tenemos mujeres que lideran marketing, relaciones públicas y la parte técnica. Tenemos la visión, como empresa, de reflejar la diversidad de la sociedad en nuestra estructura.
Las políticas de la compañía son globales. Debemos integrar flexibilidad porque reconocemos que los empleados no son máquinas, sino personas.
Las madres y los padres tienen necesidades. Contamos con un horario flexible; durante la época de lactancia, además, ofrecemos a las mujeres la opción de trabajar solo cuatro horas por varios meses. Damos más de lo que establece la Ley.
En este momento estamos remodelando la oficina. Analizamos qué faltaba y vimos que era necesaria una sala de lactancia; está en los planes y va a ser un hecho. Tenemos una política de inclusión y diversidad de género, que beneficia a todos.
Con relación a problemas como la discriminación y el acoso, en Coca Cola hay cero tolerancia.
Sobre la inclusión femenina debo decir que nos pagan por resultados, por generar ingresos y rentabilidad. Las mujeres son parte de ello. Sería raro no integrar en la compañía a la mitad de nuestros consumidores. Los estudios muestran que existe el 43% de probabilidad de alcanzar mayores ganancias teniendo mujeres en de los directorios.
Las mujeres representan las dos terceras partes del gasto mundial. Eso lo invierten en su familia y la comunidad. Entonces, hay sentido de que se debe integrar a las mujeres. La equidad puede lograr que se incremente en USD 28 000 millones el Producto Interno Bruto global.
Yo me enorgullezco de mi equipo femenino. Ellas traen valor a todas las áreas. Se las está promoviendo en la organización por su mérito profesional, emprendimiento, resiliencia, trabajo en equipo, recursividad, etc.
Esos son los valores que estamos buscando y que van a garantizar 130 años más de éxitos para la empresa. Cuando hablamos de las colaboradoras que tenemos y porqué las buscamos es por eso. Nunca olvido que uno los mejores mentores que tuve en la empresa fue una mujer”.
Alexandra Moncada, Guadalupe Durán, Juan Javier Hernández, Muhammad T. Abdullah y Katherine Ward participaron en el foro que se cumplió en Diario EL COMERCIO. Foto: Armando Prado / LÍDERES
Ante la entrada en bolsa de compañías emergentes chinas, el gobierno está dispuesto a defender a capa y espada a estos ‘unicornios’ del sector tecnológico, su mejor baza frente a la hegemonía estadounidense.
El mundo cuenta con 236 ‘unicornios’, o sea, esas nóveles empresas privadas valoradas en más de USD 1 000 millones. Según una clasificación de la firma CBInsights, casi el 30% de ellas se encuentra en China, y los dos tercios nacieron después de 2015.
La lista de unicornios susceptibles de introducirse próximamente en Bolsa está dominada por los chinos, con un crecimiento fulgurante. Entre ellos, el pionero del pago a través de telefonía móvil, Ant Financial -valorado en USD 100 000 millones-, el campeón de los VTC (alquiler de vehículos con chofer) Didi-Chuxing y la aplicación de entrega de comidas Meituan-Dianpin estimadas todas en decenas de millardos.
Para las autoridades chinas, se trata de no dejar pasar este tren y obrar de tal manera que estas empresas coticen en las bolsas de Shanghái o Shenzhen.
Es una paradoja: entre los mastodontes de internet chinos ninguno cotiza en China continental. Baidu y los gigantes del ‘e-commerce’ Alibaba y JD.com eligieron Wall Street, y Tencent -experto del videojuego y operador de la mensajería WeChat– se introdujeron en Hong Kong.
La culpa es de las reglamentaciones bursátiles chinas, que son muy exigentes, algo que el régimen comunista quiere ahora flexibilizar para seducir a los ‘unicornios’.
El objetivo es que los inversores locales “se beneficien del éxito de estas ‘start ups’”, reforzando la impronta del Estado en un sector tecnológico “ya cuasi nacionalizado”, a través de generosas subvenciones públicas, observa Christopher Balding, profesor en la universidad de Pekín.
Para él, “Pekín controla cada etapa, en el marco de la agenda China 2025”. Este ambicioso plan tiene el objetivo de hacer emerger a loscampeones tecnológicosen el campo de la inteligencia artificial, del análisis de datos, de los microprocesadores… Esto para el disgusto de Estados Unidos que denuncia el apoyo estatal, lo que falsea la competencia y las transferencias tecnológicas impuestas a las empresas extranjeras.
Flexibilización Para cotizar en Shanghái o Shenzhen, una empresa debe registrar tres años consecutivos de beneficios. Pero esta regla podría ser levantada para aquellas firmas tecnológicas avaluadas en más de USD 3 000 millones.
Además, ciertas empresas que cotizan en Nueva York o Hong Kong serían autorizadas a emitir en China continental “certificados de acciones” (CDR), títulos alternativos vinculados a sus acciones en el exterior.
Por su parte, el operador bursátil de Shanghái propuso en marzo un cambio reglamentario para autorizar la cotización de empresas que posean un sistema de acciones preferenciales. Este sistema, que permite a los fundadores de un grupo mantener el control a través de acciones con derecho de voto diferenciado, es utilizado por los gigantes tecnológicos, pero hasta ahora no existe en China.
La Bolsa de Hong Kong cambió recientemente sus reglas para autorizarlo, lo que le ha permitido atraer al gigante chino de los smartphones, Xiaomi, que invertirá USD 10 000 millones este año.
Los detalles y el calendario de modificaciones a las reglamentaciones siguen siendo vagos, pero Pekín había asegurado en marzo tener en la mira a las industrias “estratégicas” en internet y en el desarrollo de inteligencia artificial. Otra ventaja: se revigorizaría a los mercados de acciones chinas, dominados por empresas financieras e industriales.
Recursos en la Bolsa La llegada de unicornios “aumentará la liquidez y los volúmenes de actividad”, explica Jackson Wong, del corredor Huarong International.
Según cifras citadas por el Wall Street Journal, la introducción de firmas tecnológicas podría aportar uno 50 000 millones de dólares en nuevos títulos a las bolsas chinas.
Según Bloomberg, los grupos autorizados a emitir CDR podrían recoger por esta vía hasta unos USD 235 000 millones. Alibaba, Baidu y Tencent ya han expresado su interés. El objetivo final de las autoridades chinas es fortalecer a la bolsa de valores.
El gigante del ‘e-commerce’ Alibaba cotiza en Wall Street. El gobierno chino quiere evitar nuevas fugas. Foto: AFP
Cada vez hay más negocios en el mundo que cuentan con carteles digitales en detrimento de las pancartas físicas.
Un estudio de la compañía Arbitron-Nielsen, con sede en EE.UU., indica que esta industria pasó de facturar USD 15 billones en 2014 a 19 billones en el 2017. Y para el 2020 se espera que llegue a 20 billones.
En Ecuador se ha visto un comportamiento parecido. Este tipo de carteles se usan para la comunicación interna y externa de las compañías.
Cuando se usa este mecanismo, dice el estudio, el índice de recordación es 53% superior al de la televisión y puede, en promedio, ayudar a incrementar las ventas en un 31%.
Las firmas de banca, comunicación interna y retail son las que más usan estos avisos. Las primeras pueden, por ejemplo, mostrar condiciones financieras en vivo, desplegar mensajes segmentados por horario y ubicación y reducir los tiempos de espera de los clientes en las filas.
Las empresas de comunicación consiguen un lugar fijo para plasmar los mensajes de emergencia, despliegan nuevas contrataciones, políticas de salud y seguridad ocupacional, brindan información sobre actualizaciones de la organización, etc. En el caso del sector de retail, las pantallas pueden convertirse en un instrumento para la venta.
Las empresas aseguran que se trata de un canal “flexible y dinámico, que permite llevar un mensaje de manera eficiente a la audiencia específica a través de pantallas controladas remotamente, en las que se puede emitir diferentes tipos de contenidos como imágenes, infografías, textos, redes sociales y videos”.
Las firmas de banca, comunicación interna y retail son las que más usan estos avisos. Foto: Cortesía
Fue designada como Superintendenta de Compañías en el 2011. Fue nominada nuevamente en el cargo en el 2016. Tiene una maestría en Derecho Bancario-Bursátil de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil y cursos y seminarios de contabilidad y finanzas.
¿Qué balance hace usted del mercado empresarial en los últimos 20 años? Ha crecido mucho, el desarrollo de la tecnología ha sido muy importante en los últimos 20 años. Tenemos telefonía celular y todo ese desarrollo a nivel de sistemas y comunicación ha ayudado mucho al desarrollo de las empresas. Ahora todo se hace mucho más rápido.
¿Empresas de qué sectores dominaron el mercado societario ecuatoriano en estas dos décadas? Telefonía es una de las principales en la actualidad, también supermercados tanto Favorita como El Rosado, empresas de petróleo, inmobiliarias son las que dominan. Entre las primeras diez empresas del último año tenemos Corporación Favorita, Conecel, El Rosado, Pronaca, Dinadec, Difare –que han crecido mucho en estos últimos diez años- Tía, Otecel.
¿Hace 20 años cómo estaba configurado el dominio por sectores? Más las empresas de alimentos y supermercados, como le dije luego ingresó a tomar el mercado la telefonía y tecnología.
¿Por qué considera que ha cambiado la tendencia del tipo de empresas dentro de las 10 primeras del ranking? Por la tecnología creo yo. Las comunicaciones cada día van avanzando, los correos electrónicos, la comunicación, los sistemas operativos han mejorado el desarrollo de las empresas y sus productividades. En la Superintendencia de Compañías, en estos últimos seis años, hemos venido desarrollándonos a nivel de tecnología para darle un mejor servicio al usuario y las empresas.
¿De qué forma adaptaron esa tecnología en la Superintendencia? Ahora tenemos todo nuestro sistema en línea, los temas de comunicación han mejorado mucho. Desde el 2014 tenemos la constitución de compañías en línea; quien quiera constituir no necesita venir a pedir autorización, ahora lo puede constituir en la web desde su casa, luego va a firmar en la notaria y en horas recibe su constitución de compañías con RUC inclusive. ¿Entonces ha crecido el número de empresas? No se debe tomar como un signo de crecimiento el número de empresas. Nosotros hemos tratado de hacer una depuración en los últimos seis años de las empresas que existen en Ecuador. Hace 20 años constituían empresas por tener un inmueble, por tener un bien, por tener un activo, hoy eso no es usual porque la empresa tiene que generar una actividad de comercio y existen formalidades que debe de cumplir. Realmente una empresa debe constituirse si usted va a hacer un acto de comercio y va a asociar, hay un ánimo de sociedad con una persona para hacer una actividad comercial.
Antes se registraban varias empresas en un mismo domicilio, ¿por qué? Claro, es que antes los abogados nos dedicábamos –me incluyo- a hacer empresas para vender. ¿Por qué? Porque la gente tenía la costumbre de usar una empresa para poner un bien o iniciar un negocio que no tenía ninguna sociedad. Hoy, a pesar de que los capitales son los mismos, se requiere que la empresa tenga una actividad económica.
¿Cuántas empresas han podido constituirse y cuántas se han podido depurar? El dato exacto no lo tengo, pero desde el 2014 hay unas 5 000 empresas constituidas en línea. Las depuradas ya tenemos más de 20 000 desde el 2011, cuando asumimos la administración. ¿En este proceso cuánto ha pesado el desarrollo de nuevas tecnologías? Creo que le hemos dado al usuario y a las empresas ese servicio que deseaban y cada día vamos a seguir dando más servicios en línea. Hasta hace unos años era impensable que el balance se lo presente en línea, se lo puede hacer desde su casa.
¿A su criterio cuáles son las fortalezas y debilidades de las compañías ecuatorianas hoy en día?
Creo que necesitamos capacitación, hay muchas empresas que no capacitan a sus contadores, todavía tenemos problemas con la formación en el área financiera. También tienen que implementar tecnologías nuevas, lo que ha sido la fortaleza de las grandes empresas. Estas han aprovechado las herramientas. Además, el tema comunicacional es importantísimo. ¿Son ahora las empresas más sinceras y transparentes a la hora de mostrar sus cifras que hace 20 años? Hace 20 años se ocultaba información por la costumbre de no cumplir con las normas, las leyes no han variado mucho, la Ley de Compañías data del año 60, no ha variado mucho, las mismas exigencias se han venido pidiendo. Ha habido voluntad política y la decisión de aplicar las normas que están vigentes, siempre ha habido multas para quienes no entreguen balances. Quizá influyeron también las facilidades web que les dimos para presentar información, hoy estamos conectados con el SRI. Hoy existe un gran número de empresas que están más preocupadas, que cumplen.
¿Hay una mayor cultura societaria en el país? Existe más formalidad, hay más información. La facilidad de servicios para los usuarios ha hecho que ellos (las empresas) cumplan.
Fue designada como Superintendenta de Compañías en el 2011. Fue nominada nuevamente en el cargo en el 2016. Foto: Enrique Pesantes / Líderes
Luego de que la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros asumiera la competencia de las compañías de seguros privados, reaseguradoras, intermediarios y peritos, el 14 de septiembre pasado, hasta el 30 de este mes en esa entidad se realizará una actualización de datos.
Además, se realizarán inducciones a las compañías de seguros durante tres semanas, en dos jornadas por semana en Guayaquil y Quito. En total, serán seis sesiones individuales por ciudad. Con esto se despejarán todas las inquietudes que surjan del proceso de transición, explicó Andrés Martínez, intendente de Seguros del ente de control.
¿Desde cuándo las compañías de seguros deben reportar información a la Superintendencia de Compañías?
Hasta el 30 de septiembre se actualizarán los datos en el portal y los reportes que las aseguradoras, reaseguradoras, brókers y peritos remitían a la Superintendencia de Bancos, ahora tendrán que enviarlo al nuevo ente de control a través del portal web a partir del 1 de octubre. Y las entidades que envían reportes anualmente, lo harán luego del vencimiento del presente ejercicio económico 2015.
¿Cómo se ha preparado la Superintendencia para asumir esta nueva competencia?
Parte del personal de la nueva Intendencia de Seguros proviene de la Superintendencia de Bancos, luego de un proceso de selección previsto en la ley. Los colaboradores de la Intendencia de Seguros en la Superintendencia de Bancos disminuyeron en los últimos meses, por retiro de sus servidores.
Sin considerar estas separaciones voluntarias, el equipo de la nueva Intendencia, en la Superintendencia de Compañías, es aproximadamente 90 servidores (en Quito y Guayaquil), al igual que lo fue en la de Bancos.
Estos colaboradores se incorporaron con las herramientas de trabajo (computadoras) que venían usando. Se han optimizado al máximo los recursos materiales y económicos. Asimismo, el departamento de bienes de la Superintendencia de Compañías también disponía de equipos de funcionarios que se retiraron de la institución, ese material que también se utiliza para esta nueva competencia.
Cualquier incremento que este cambio genere en el presupuesto de la Superintendencia de Compañías, debe significar similar monto de reducción en el de presupuesto de la de Bancos, en donde se suprime la Intendencia de Seguros. En general, no se han realizado mayores inversiones para esta nueva competencia.
La capacidad tecnológica previa de la Superintendencia es suficiente para asumir la nueva misión. Se están utilizando los mismos servidores del centro de cómputo de la institución.
¿Cómo se manejará ahora la información de las aseguradoras, desde la Superintendencia de Compañías?
La Superintendencia ofrece automatización de los procesos, agilidad y acceso general a información, con las excepciones de ley. Dentro de esta política, las entidades controladas y los usuarios podrán consultar en línea toda la información permitida por la ley, relativa al sector y sus integrantes, gracias a la plataforma tecnológica desarrollada previamente por la Superintendencia.
Un empleado de Seguros Equinoccial atiende a un cliente en las oficinas de la compañía, en el norte de Quito. La empresa es parte de las 35 aseguradoras que operan en el país. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
A partir del lunes 14 de septiembre, la Superintendencia de Compañías y Valores asumirá el control y vigilancia de todo el régimen de seguros privados en el Ecuador. Así lo anunció la Superintendencia, hoy jueves 10 de septiembre del 2015, mediante un comunicado.
El régimen de seguros está integrado principalmente por las empresas de seguros, reaseguradoras, intermediarios y peritos. Una vez implementado el cambio, entidades y ciudadanos podrán acceder en línea a distintos servicios, como consultar información societaria de las aseguradoras y revisar la central de siniestros.
El comunicado añade que la Superintendencia efectuará, entre el 14 y el 30 de septiembre, la actualización de datos de las empresas de seguros, intermediarios y reaseguradoras, de acuerdo las instrucciones que oportunamente impartirá.
Los reportes que se remiten hoy a la Superintendencia de Bancos, se recibirán en la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros sin variación alguna hasta nueva instrucción. Además, aquellos que entregan la información mensualmente, deberán reportar su actividad de septiembre en el portal digital de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, (www.supercias.gob.ec) a partir del 1 octubre.
Aquellas entidades que envían reportes anualmente, lo harán luego del vencimiento del presente ejercicio económico 2015.
La Intendencia de Seguros atenderá al público desde el 14 de septiembre en la matriz de la Superintendencia de Compañías, en Guayaquil, y en la Intendencia de Quito.
La Superintendencia de Compañías y Valores asumirá el control y vigilancia de todo el régimen de seguros privados del país. Foto: Archivo/ LÍDERES
