Una plataforma para escritores emergentes desarrollada por el ecuatoriano Galo Vargas fue la ganadora del premio Emprendedor Creativo con el Mayor Potencial de Impacto Global en la Competencia de Startups de Demand Solutions Miami.
Se trata de Inskspired que permite a los escritores de ficción emergentes de América Latina y cualquier otra parte del mundo publicar sus libros y sus series creativas, los conecta con lectores interesados, y les aporta las métricas necesarias para hacer sus historias más atractivas.
La competencia fue organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en alianza con el Miami Dade College (MDC), y en el marco de Idear Soluciones que se llevó a cabo en Miami. El premio entregado asciende a USD 30 000.
En el evento se destacaron 18 startups de América Latina y el Caribe. Idear Soluciones, es el encuentro más importante de innovación y emprendimiento del BID, reúne a algunas de las mentes más creativas del mundo para compartir soluciones que mejoran vidas.
Entre los participantes estuvieron representantes de Barbados, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Miami.
Ariana Green, cofundadora de Couple Six de Barbados, ganó el Premio a la Creatividad Disruptiva para el Desarrollo, que consta de USD 15 000 en efectivo. Couple Six es el primer estudio de desarrollo de videojuegos de Barbados y ofrece juegos basados en narrativas de la historia y cultura caribeñas.
Los emprendedores presentaron las innovaciones de sus startups ante una audiencia de más de 300 personas y un jurado compuesto por los principales especialistas de Santander Universidades, the Innovation Lab del Miami Dade College, Creative Business Cup, the Cambridge Innovation Center de Miami (CIC Miami), Latam Startups, Endeavor Miami, Babel Ventures, 23 Design, Lobo Ecosystem Builders, Babel Ventures y el Banco Interamericano de Desarrollo.
Las startups fueron seleccionadas de entre más de 300 candidatos para que presentaran sus productos y servicios innovadores en Demand Solutions Miami, un evento de un día de duración destinado a conectar a los emprendedores con inversores, mentores y líderes de opinión.
Emprendimiento ecuatoriano gana la Competencia de Startups de Demand Solutions Miami. Foto: Cortesía
El grupo automotor chino Great Wall Motor indicó la semana pasada que está interesado en el constructor italo-estadounidense Fiat-Chrysler Automobiles (FCA), del que podría comprar su marca Jeep, para consolidar su especialidad, los 4×4 urbanos apreciados en China.
FCA, muy fragilizado por la caída de sus ventas en Estados Unidos, podría encontrar una tabla de salvación en caso de una oferta china. La hipótesis, objeto de intensas especulaciones desde hace una semana, fue confirmada por el manifiesto interés expresado por el séptimo constructor automotor de China.
El presidente de Fiat Chrysler, Sergio Marchionne, se ha mostrado desde hace tiempo abierto a fusiones y ya lo intentó con el líder del mercado estadounidense General Motors (GM), pero no cuajó. Jeep es una de los fabricantes estadounidenses de vehículos con mayor tradición.
La empresa, creada en 1941 en Toledo, en el estado norteamericano de Ohio, es conocida sobre todo por sus todoterreno, que al principio fueron empleados principalmente por el Ejército. “Estamos desde luego interesados en realizar una adquisición” en relación con FCA, aunque de momento es solamente una intención, ya que no se ha presentado ninguna oferta en concreto, dijo una portavoz de Great Wall.
El sitio especializado Automotive News había informado el lunes sobre el interés expresado por Great Wall Motor, e indicó que su presidenta Wang Fengying se puso en contacto con Fiat-Chrysler para “ iniciar las negociaciones ” . Sin embargo el grupo chino estaría solamente interesado por la marca Jeep, según este sitio.
Great Wall Motor, conocido por sus 4×4 urbanos, muy apreciados por los consumidores chinos, vendió el año pasado 1,07 millones de vehículos, según la Federación profesional nacional CAAM. Además es el primer productor de estos vehículos de China, país que es el primer mercado mundial del automóvil. Dadas sus circunstancias, es posible que Great Wall “prefiera comprar” solamente la filial Jeep en lugar de hacerse con el conjunto del grupo FCA y los gastos asociados a esta operación, cree Bill Russo, director del gabinete Gao Feng Advisory y expresidente de Chrysler en China.
“ Jeep es la joya de Fiat-Chrysler (…) es una marca de fuerte valor” y tiene desde hace tiempo en China una reputación de calidad, manifestó Russo.
Great Wall es la principal vendedora de vehículos 4×4 urbanos en China; quiere seguir expandiendo. Foto: Marcel Bonilla / Líderes
El gigante estadounidense de la distribución en línea Amazon se mete en el terreno de YouTube con un nuevo servicio desvelado el martes, a través del cual los hacedores de videos podrán poner sus creaciones en línea.
Amazon Video Direct (AVD) se presenta como “un nuevo programa gratuito que permite a los creadores y a quienes tienen historias que contar poner sus contenidos de video a disposición de los clientes de Amazon” . También se compromete a pagarles.
La novedad surge pocos días después de que Amazon anunciara, en el marco de sus resultados trimestrales, su intención de “ aumentar significativamente ” el gasto en el el video en línea, sector en el que ha ido invirtiendo en los últimos años, perfilándose cada vez más como un rival de Netflix.
Los videos subidos con AVD pueden ser distribuidos en cualquier país donde funciona el servicio de video en línea de Amazon, es decir Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Austria y Japón.
Los creadores pueden elegir entre varias formas de distribución. Una es su inclusión gratuita en el servicio de video en streaming por suscripción de Amazon Prime, que ya ofrece miles de películas y series de televisión.
En este modo de distribución, los creadores cobrarán hasta 0,15 dólares por hora de visionado de sus piezas en Estados Unidos y 0,06 dólares en el extranjero. También fija un límite anual en 500.000 horas por título, con lo que establece el pago máximo en 75.000 dólares por año por cada video publicado.
Pero los creadores de videos también pueden ofrecer a través de AVD sus producciones mediante una suscripción por separado, el alquiler o la venta de la pieza o el acceso gratuito con publicidad para todos los clientes de Amazon.
En estos casos, los autores de los videos recibirán el 55% de los ingresos netos de la publicidad que se ve con su contenido, o el 50% de los ingresos netos por suscripciones, ventas o alquileres.
Amazon promete además entregar cada mes un bono de un millón de dólares, que se repartirá entre los autores de los 100 títulos más vistos en AVD. Para ello, se tomará especialmente en cuenta el número de espectadores, el período durante el cual lo han visto y la nota con que lo han calificado.
Amazon se mete en el terreno de YouTube con un nuevo servicio de video. Foto: Archivo / LÍDERES
Con la idea de conocer la tendencia del mercado cervecero a escala nacional y las implicaciones de fusiones o adquisiciones de empresas a nivel regional, el miércoles 4 de mayo del 2016, se desarrolló un seminario internacional sobre la industria cervecera y competencia.
Las compañías SabMiller y Anheuser-Busch Inbev en el 2015 acordaron una fusión-adquisición que les permitía operar de manera conjunta en 29 países de la región, pero bajo parámetros de competencia que impida los monopolios. En el Ecuador ambas empresas operan bajo las firmas comerciales de Cervecería Nacional (CN) y Ambev.
Christian Ruiz, superintendente de Control del Poder de Mercado subrogante, explicó que el proceso de adquisición y fusión de ambas empresas en el país se determinará bajo una resolución que definirá la aprobación, negación o condicionalidades y esta se conocerá posiblemente esté viernes.
También aclaró que se revisaron las aprobaciones condicionadas de esta fusión en los otros 29 países. Las condiciones que podrían aplicarse en el país serían la venta de una planta, venta de marcas, la presencia de cerveza artesanal en las perchas propias de las grandes empresas. “La idea es apoyar a los actores de la economía popular y solidaria” señaló Ruiz.
Rodrigo Morales, experto mexicano en materia de competencia, manifestó que estas prácticas pueden promover un control efectivo de concentraciones en la industria cervecera, además de estimular la productividad y la innovación.
El seminario termina hoy en el auditorio de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica en el norte de Quito.
Seminario internacional sobre la industria cervecera y competencia. Foto: LÍDERES
La dura competencia en el sector de los smartphones y la caída de los precios de los chips de almacenamiento hicieron caer los beneficios de la surcoreana Samsung, líder del sector, en un 40% en el último trimestre de 2015 a 3,22 billones de won (2 440 millones de euros), informó hoy, 28 de enero, la empresa.
En el conjunto de 2015, los beneficios del mayor fabricante de smarphones, chips de almacenamiento y televisiones del mundo cayeron también a 19,06 billones de won (14 500 millones de euros), frente a los 23,39 billones de won de 2014. Para 2016 la firma espera un negocio algo más débil.
Los resultados se deben a que la firma ya no se beneficia tanto del boom de los smartphones, debido a la fuerte competencia que enfrenta en ese mercado. En 2016 será difícil mantener el nivel de beneficios «debido a un difícil entorno de negocio y una demanda más débil de IT» (tecnología de la información), señaló la empresa. Además, la competencia será más intensa, por lo que para el sector de los smpartphones y tablets espera un crecimiento menor al 10%.
En el cuarto trimestre de 2015 las ventas de smartphones cayeron ligeramente frente al trimestre anterior, mientras aumentó la cuota de productos de la empresa de precio medio y bajo, lo que llevó a registrar un volumen más bajo de ventas. El mercado de los productos de masas Samsung enfrenta una lucha de precios, donde los modelos baratos de marcas chinas suponen un problema para la firma surcoreana. Y en el sector más alto de precios, la estadounidense Apple sigue siendo la principal competidora de Samsung.
En el cuarto trimestre que finalizó en diciembre Samsung adelantó sin embargo a Apple en número de smartphones vendidos, con 81,3 milloens, informó la agencia de noticias surcoreana Yonhap citando al investigador de mercado Strategy Analytics. Con ello, Samsung logró una posición de mercado líder con una cuota del 20,1%.
El presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, pronosticó el miércoles una caída de la venta del iPhone en el trimestre en curso, después de que su negocio navideño aumentara su ventas un 0,4% a 76,8 millones de smartphones.
Al contrario que Samsung, Apple registró en el último trimestre de 2015 nuevas cifras récord en ventas y beneficios. Además de los efectos negativos del cambio de divisa, la caída de los precios de los chips y de los monitores de cristal líquido LCD fueron factores que contribuyeron a la caída de beneficios.
También cayó la venta de chips de almacenamiento DRAM, a consecuencia de una menor demanda de PCs. En el segmento de los semiconductores la empresa registró una caída del beneficio operativo del 25% frente al tercer trimestre, aunque fue ligeramente superior con respecto a hace un año.
En total, el volumen de ventas de Samsung aumentó en el cuarto trimestre un 1,1% a 53,3 billones de won, mientras en el conjunto del año los ingresos totales cayeron un 2,7% a 200,65 billones.
Un ‘mea culpa’. Representantes del sector público y empresarios reconocen que es necesario hacer una autocrítica en los procesos para mejorar en áreas claves como competitividad, productividad e innovación.
A escala global, el país se ubica en posiciones intermedias en cuanto a competitividad e innovación. En el reporte del Foro Económico Mundial sobre competitividad, Ecuador se colocó en el puesto 76 entre 140 estados; y en el ranking de innovación de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, se ubicó en el casillero 119, de un total de 141.
Estos listados dejan retos. Entre los planes se encuentra elevar el nivel de inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+I). René Ramírez, secretario Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, indica que en este momento el 0,74% del PIB se destina a innovación y que la meta es incrementar a 1,5% hasta el 2017. Además, indica que el sector privado invierte el 0,23% de sus ventas en I+D+I.
Ramírez asegura que Ecuador no podrá dar el salto cualitativo si el sector privado no apuesta por la investigación, el desarrollo y la innovación. “Si el sector privado no se articula, esto no prospera”.
El titular de la Senescyt reconoce que de parte del Estado también hay temas pendientes, como facilitar el acceso al capital. “Siempre digo que al capital lo llama el mismo capital, los recursos naturales y el talento humano. Ahora, apostamos por potenciar al talento humano”. Los empresarios también aceptan que hay tareas. La bonanza de los precios altos de petróleo y sus efectos en la economía nacional quedaron en el pasado y entre representantes del sector productivo consultados por LÍDERES, hay consenso en que se pudieron aprovechar mejor los favorables indicadores económicos.
Para el analista Luis Luna Osorio, los frecuentes cambios tributarios y laborales afectan al desempeño de las empresas y les impiden ser más competitivas. Él añade que las normas laborales, por ejemplo, impiden la contratación de personal temporal, lo que afecta a la productividad de una empresa. “El exceso de control estatal, que trata hasta de limitar sueldos de gerentes y ejecutivos, se convierte en un freno a la competitividad”.
En el XII Congreso Industrial del Ecuador, Eduardo Egas, a cargo del Ministerio de Industrias, también llamó la atención al sector privado. El funcionario dijo que la dolarización ha sido la fortaleza del país, pero que era necesario acompañar este sistema con más competitividad de parte de las empresas.
Charles Dávila, presidente del Directorio de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), considera que en el sector textilero falta mejorar el diseño e innovar en temas puntuales, como el tejido en punto o el tejido plano.
Precisamente, con el objetivo de que tanto el sector público como la academia y la empresa privada trabajen en metas comunes, la semana pasada se firmó un acuerdo. La Empresa Pública Yachay EP, la AITE y la Universidad Estatal de Carolina del Norte ratificaron un convenio que implica tres aspectos: capacitación y certificación del talento humano; el fortalecimiento de los laboratorios de certificación; y el desarrollo de un centro de investigaciones textiles, con el soporte del Colegio de Textiles de Carolina del Norte, en la Ciudad del Conocimiento.
Para Ignacio Maldonado, gerente Nacional de Negocios de Diners Club, muchas veces las empresas se quedan tranquilas en los tiempos de bonanza y los mercados se vuelven cómodos.
Este ejecutivo comenta que generalmente las empresas reaccionan cuando llegan las crisis. “Eso pasó tras el ‘crack’ del 2009 en EE.UU. en el sector automotor, por ejemplo. Esta industria se afectó y fue el momento en que se presentaron innovaciones, como los vehículos eléctricos”. En Ecuador, este es el momento, según Maldonado en que se requiere una agenda seria de innovación.
Diners Club, por ejemplo, está por presentar una aplicación que reemplazará a la tarjeta de crédito plástica y que convierte el teléfono en un sistema de pago.
Las empresas se ponen a trabajar La empresa cuencana de muebles Vitefama apostó por dos estrategias: la apertura de nuevos canales de distribución en el país e invertir en tecnología. El objetivo es incrementar un 28,6% la facturación y un 50% la producción. La empresa adquirió dos máquinas en USD 250 000.
En Lácteos. El Pinar, para mejorar la competitividad, adquirieron la línea de producción de leche condensada. Tiene una capacidad para envasar unas 1 000 latas por hora. Ya han comercializado 180 000 unidades de 397 gramos en grandes cadenas.
La firma Homero Ortega, que comercializa artículos en paja toquilla, tiene como estrategia el lanzamiento de nuevo modelos para competir. Cada mes presenta dos modelos de sombreros (tiene 600 diseños, en total) y uno de billeteras, carteras, bolsos, adornos, llaveros… que combinan la paja toquilla con el cuero y otros materiales.
17 empresas de Cuenca invierten en la capacitación de 70 estudiantes dentro del plan de formación dual en mecánica industrial y electricidad industrial. El objetivo es que estas personas se enrolen en las compañías y aporten con la innovación productiva.
Cerca de USD 10 millones destinó el Grupo Colineal a la expansión de su marca de muebles en el exterior. Esos recursos se emplearon principalmente para megatiendas en Panamá y Perú. Hace cuatro años abrió las dos primeras en Ciudad de Panamá y en Lima. Este año abrió una megatienda en el distrito limeño de Miraflores.
En empresas florícolas se registra este año un cambio de cultivos por otros más eficientes, como pimiento o frutas. En agricultura y floricultura se trabaja también para mejorar la eficiencia produciendo más rápido en ocho horas de trabajo, sin afectar al personal.
En los segmentos de maquillaje y cosméticos hay preferencia por la producción local a la hora de comprar insumos nacionales. También se registran recortes de personal en casos de negocios que solo se dedican a la venta.
La Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha acordó tratar de mantener el personal de las empresas socias, pero no habrá nuevas contrataciones en lo que resta del año.
Los socios de la Cámara establecieron una política de disminución de gastos y revisión de costos de producción. Otra estrategia que están aplicando es el uso de factoring (compra de facturas), para garantizar el flujo de dinero en las operaciones diarias de las empresas. También se alistan ferias para noviembre.
El valor agregado es vital para competir
¿Qué diferencia tiene mi producto frente a los de la competencia? ¿Qué innovación estoy presentando? ¿Cómo ganar espacio en el mercado? Estas son algunas de las preguntas que los emprendedores y empresarios deben hacerse a la hora de lanzar un producto, según los especialistas en temas de negocios e innovación.
Canales de distribución como Supermaxi, Akí o Sukasa buscan los productos que respondan las preguntas planteadas. Un vocero de Corporación Favorita señala que muchas veces se encuentran con emprendedores y empresarios que ofrecen productos sin el suficiente valor agregado. A esos empresarios, añade esta fuente, les hace falta conocer cómo vender su producto. Esto incluye conocimientos en temas de marketing, planes de negocios, estrategia, etc.
Pensando en encontrar nuevos proveedores surgió este año el encuentro de negocios Ecuador compra Ecuador, impulsado por Corporación Favorita y el aval del Ministerio Coordinador de la Producción y la Alianza para el Emprendimiento (AEI). Desde mayo hasta la fecha se han cumplido 19 de estos encuentros y hasta diciembre, siete más.
Este espacio es un termómetro para medir la capacidad de propuesta de los empresarios locales. Las principales dificultades que se han detectado tienen que ver con el registro sanitario, el etiquetado de los envases, la calidad que buscan los canales de distribución, la asesoría, entre otros.
A esta especie de ruedas de negocios que se han cumplido en Quito, Ambato, Cuenca, Manta y Guayaquil han asistido 683 potenciales proveedores.
A la innovación le acompaña la productividad. Un documento que la FederaciónNacional de Cámaras de Industrias de Ecuador entregó el mes pasado al Ministerio de Industrias indica que hay que mirar a “la iniciativa privada como ancla del desarrollo económico y social del país”.
El mismo gremio apunta que para mejorar la productividad hay que cumplir condiciones como viabilizar y facilitar inversiones; cambiar la política productiva basada en sustitución de importaciones, por otra que fortalezca ‘clusters’, cadenas de valor y desarrollo de proveedores con visión hacia la exportación; estabilidad tributaria; certidumbre normativa; dinamizar el capital de riesgo y del mercado bursátil, etc.
Wilson Araque, director del área de gestión de la Universidad AndinaSimón Bolívar, añade que la capacitación permite desarrollar trabajo de calidad, reducción de la deserción y mejoras en los procesos productivos.
Otras innovaciones empresariales La Empresa Pública Yachay EP, la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE) y la Universidad Estatal de Carolina del Norte firmaron un convenio para capacitación y certificación del talento humano; fortalecimiento de los laboratorios de certificación; y el desarrollo de un centro de investigaciones textiles.
Diners Club desarrolló la aplicación Pay Club Móvil, que reemplaza a las tarjetas de crédito de plástico. Con el aplicativo, el teléfono móvil se convierte en un sistema de pago y permite al usuario pagar sin necesidad de entregar la información de la tarjeta al establecimiento comercial.
La firma de alimentos Pronaca presentó su nueva línea de bebidas nutritivas con la marca Liki que combina cereales como arroz, quinua, avena y cebad,a con néctar de frutas.
En tecnología, empresas como IBM ofrecen el servicio de la nube a sus clientes. Hasta hace unos tres años, la economía de escala favorecía a las grandes empresas en el acceso servicios en línea. Ahora, con los servicios ubicados en la nube, los costos son iguales para todas las empresas. Esta innovación nivela la cancha y cambia la forma de hacer negocios. El sector camaronero ecuatoriano realiza estudios en genética en laboratorios instalados en la Península de Santa Elena. El objetivo es optimizar el crecimiento de las larvas y mejorar su resistencia ante enfermedades como el síndrome de mortalidad temprana.
El sector cacaotero prueba nuevas variedades de cacao híbrido, que incrementan el rendimiento de las cosechas, como lo hace la hacienda La Chola, en Guayas, donde se cultivan 700 ha de la variedad CCN51 de cacao.
El sector arrocero desarrolla pruebas con equipos que permiten un envejecimiento más rápido del grano, cuyos resultados se verán en mejores indicadores de ventas. En la zona de Daule, la firma comercializadora de la marcha Súper Arroz utiliza silos y máquinas envejecedoras automatizados, que optimizan los tiempos.
El sector bananero empezó a utilizar drones para el monitoreo de sus plantaciones y establecer las áreas que demandan más riego, o las que han cambiado de color, un síntoma de que pudieran estar afectadas por plagas. En la finca Guarumal, ubicada en la provincia de Los Ríos, se utilizan estas tecnologías desde al año pasado.
En el sector cafetalero del país se promueve el cultivo del café arábigo, una variedad que alcanza hasta USD 30 la libra en los mercados internacionales.
Una delegación de la Universidad Estatal de Carolina del Norte visitó la semana pasada las empresas textileras Ponte Selva, Hilacril y Vicunha Ecuador. Foto: Cortesía / Yachay EP.
Autoridades de competencia de México, Estados Unidos y Canadá celebraron este jueves (21 de mayo) una reunión trilateral en la que subrayaron la relevancia de «implementar las políticas de competencia realizadas en el continente» en un contexto en el que las fronteras comerciales se diluyen.
En el acto, organizado en la capital mexicana por la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), los tres países hicieron hincapié en que su «objetivo común» es lograr una «política de competencia efectiva» y que esta se pueda implementar con los intercambios entre los tres bandos.
Así lo aseguró el Comisionado del Buró de Competencia de Canadá (CCB), John Pecman, quien alertó de que hoy en día se atacan «realidades de mercados mundiales donde las fronteras no significan nada para los consumidores digitales».
«Con la globalización, los consumidores y los negocios pueden trabajar sin obstáculos a través de las fronteras», aseguró Pecman, quien también recordó que las economías de los tres países constituyen «un cuarto del PIB mundial».
La presidenta de Cofece, Alejandra Palacios, indicó en su intervención que ahora México -donde entró en vigor el año pasado la Ley Federal de Competencia Económica- ya cuenta con «instrumentos legales y penales» para hacer frente a las políticas anticompetencia.
«La falta de competencia no siempre se debe a las prácticas de las empresas, varias veces también se debe a problemas estructurales de los mercados y en ocasiones están en relación con la misma regulación y políticas del Gobierno», advirtió Palacios.
De hecho, las políticas de competencia y las del Ejecutivo «chocan» debido a que los objetivos de las primeras son «de mediano y largo plazo» y las gubernamentales tienden más al corto plazo.
En la relación a las empresas, es necesario que se realicen procesos de investigación y sanción, si procede, por prácticas monopolísticas, aunque «preferimos ser más eficientes en nuestras labores de prevención», destacó la presidencia de Cofece.
La presidenta de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC), Edith Ramírez, hizo un repaso por las diferentes herramientas que tiene su organismo para regular las prácticas de conducta anticompetitiva o las fusiones que amenazan la competencia. Para ello hacen uso de la ley, con procedimientos como solicitar órdenes judiciales para resarcir las ganancias conseguidas mediante fines ilícitos y devolverlas a los afectados.
«Con frecuencia, quienes dictan reglamentos no entienden la manera en que sus acciones afectan a la competencia», explicó Ramírez, complementando que, para evitar esta situación, establecen una colaboración con las fuerzas legislativas, buscando un entendimiento entre estas y los consumidores. Un procedimiento que han intentado trasladar a conflictos como los surgidos entre sectores tradicionales que se enfrentan a servicios basados en el provecho de las nuevas tecnologías.
Otro tema que se puso encima de la mesa en la reunión fue el intercambio de aquella información que causa una influencia negativa en los mercados. En este sentido, Palacios afirmó que la Cofece está elaborando una guía para informar sobre qué acciones tienen «potencial de configurar una práctica prohibida, respecto a otros intercambios de información que son legítimos y habituales en las empresas».
Asimismo, el representante de CCB puso de relieve los beneficios de hacer «investigaciones coordinadas» entre los tres países, compartiendo datos, y de establecer «puntos de referencia» para que las potencias puedan llegar a ser «más transparentes».
El secretario de Economía mexicano, Ildefonso Guajardo, señaló que la entrada en vigor del NAFTA -siglas en inglés del Tratado de Libre Comercio en América del Norte, firmado entre los tres países- dio pie a que México abriera las puertas al concepto de «la lucha contra el acaparamiento y los monopolios».
Guajardo defendió la combinación entre instrumentos de política pública y la labor de la COFECE, para garantizar una «competencia justa» desde dentro del país siguiendo el interés común de ambas partes.
John Pecman se refirió a ‘La importancia de la cooperación internacional entre agencias de competencia’. Foto: Twitter: @cofecemx
Dos emblemáticos directores de cine ruso, los hermanos Nikita Mijalkov y Andréi Konchalovski, pidieron este 9 de abril al Gobierno ruso ayuda financiera para fundar y expandir una cadena de restaurantes de comida rápida alternativa a las occidentales.
Según informó el diario Kommersant, los realizadores solicitaron una inyección de USD 18 millones para lanzar el proyecto de cafeterías Comemos en Casa. El objetivo del mismo, apuntaron Konchalovski y Mijalkov, es «crear una alternativa a las cadenas de comida rápida occidentales», entre las cuáles la más extendida en Rusia es McDonald’s.
La intención de los directores es que el proyecto Comemos en Casa sea rentable en menos de cinco años y tenga vocación social, es decir, «colabore con orfanatos, colegios internados y otras organizaciones».
La imagen de la marca Comemos en Casa será Yulia Visótskaya, actriz y presentadora que está casada con Konchalovski.
El portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, se negó a comentar si el líder ruso, Vladímir Putin, había encargado al vicepresidente, Arcadi Dvorkovich, estudiar la propuesta de los dos directores, como asegura la prensa.
Peskov admitió, eso sí, que Putin mantuvo una reunión con Mijalkov recientemente. Mijalkov, el cineasta más laureado de Rusia por películas como ‘Quemados por el sol‘, que le valió un Oscar a la mejor película extranjera en 1995, se pronunció siempre públicamente a favor de Putin y sus decisiones políticas.
«La legalización del matrimonio homosexual tiene un reflejo negativo en el cine de los países donde se han adaptado leyes que permiten este tipo de uniones», dijo en julio de 2013, poco después de que la Cámara Baja del parlamento ruso aprobase una ley que prohíbe la propaganda homosexual entre menores de edad.
Una parte sustancial de la carrera de su hermano mayor, Andrei Konchalovski, se desarrolló en EE.UU., país al que emigró a principios de los años 80 del siglo pasado.
Konchalovski, responsable del éxito de taquilla de los 90 ‘Tango y Cash‘, se negó a representar a su país en la edición 2015 de los Oscar con su nueva película, ‘Las noches blancas del cartero‘, por considerar que «luchar por recibir un premio de Hollywood es simplemente ridículo».
McDonald’s dejará de servir pollo criado con antibióticos en todos sus locales de Estados Unidos. Foto: AFP
En el mapa financiero ecuatoriano, dos provincias, con sus respectivas capitales, concentran históricamente la actividad del sector. Guayas y Pichincha, con Guayaquil y Quito como sus estandartes, suman el mayor número de clientes, de oficinas y de cajeros de la banca privada.
Las cifras de la Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS) muestran que en el país, hasta abril pasado, se contabilizaron 6 792 505 clientes de la banca privada. De esa cifra, más del 60% de clientes se concentraba en Guayas y Pichincha.
En lo que tiene que ver con el número de oficinas ocurre algo similar. De las 4 738 registradas hasta marzo, 2 506 estaban en las provincias mencionadas. Y en la distribución de cajeros automáticos, la concentración es mayor: Pichincha tuvo el mes pasado 1 001 y Guayas 898. Los 1 300 cajeros adicionales están ubicados en las 22 provincias restantes.
Para César Robalino, director ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (ABPE), que agrupa hoy en día a 18 entidades, el mapa financiero ecuatoriano siempre ha tenido esos dos polos. “Pichincha y Guayas concentran la actividad financiera. Ocurre, no solo en estos años, sino desde siempre”.
Otro dato que concierne solo a la banca privada, señala que el índice de bancarización creció desde el 2005 hasta este año de 24,98% a 46,21%.
Rosa Matilde Guerrero, experta en mercados financieros, aporta con más indicadores. Ella explica que el promedio de sucursales por cada 1 000 kilómetros cuadrados (km²) es de 4,8 sucursales. “Ecuador está por encima de esa media con 5,84 sucursales”. En lo que tiene que ver con la cantidad de cajeros, la media mundial es de 10 por cada 1 000 km², pero en Ecuador el promedio es de 4,94.
Al analizar la bancarización por regiones, Guerrero coincide en que existe un alto índice de oficinas en Pichincha, Guayas y Azuay. La especialista agrega que se presentan índices bajos en la mayoría de las provincias del Oriente. “Esto implica que el volumen potencial de transacciones, ya sea por las características socio económicas de la población o por el bajo nivel de la actividad económica, no cubre los costos de una red más amplia de puntos de distribución”.
En el sector de microfinanzas también hay puntos de más desarrollo. En la Red Financiera Rural, que agrupa a 43 entidades, la mayor demanda de crédito y servicios viene de las provincias con más cantidad de microempresarios: Guayas, Pichincha, Azuay, Manabí y Tungurahua.
No obstante, en el sector de la economía popular y solidaria la cantidad de entidades se multiplica. 39 cooperativas están reguladas por la Superintendencia de Bancos; en el MIES, se estima que hay 900 cooperativas de ahorro y crédito. Además, existen 12 000 bancos o cajas comunales. Todo esto genera mayor competencia y más oferta de servicios.
Robalino señala que para ganar más clientes, todos los bancos, en cualquier país, crean servicios con diferenciaciones para obtener más clientes, ganar mercado, bancarizar a más población y hacer más negocios, “porque ese es el fin”.
De su parte, Javier Vaca, de la Red Financiera Rural, señala que por lo menos en los últimos cinco años es más notorio cómo compiten los bancos y las cooperativas. “Fruto del crecimiento, las cooperativas pautan en radio, en televisión o en vallas publicitarias, son auspiciantes de equipos de fútbol, de eventos…”.
Según Vaca hoy en día ocurre un fenómeno: las cooperativas llegan al terreno de la banca y viceversa. “Allí se da el riesgo de sobreendeudamiento”.
En cuanto a los servicios, la banca privada ofrece banca en línea, una red de cajeros, pago de impuestos, acreditación de nóminas de empresas privadas, pago de servicios básicos… El sector cooperativo apela a microseguros ajustados a la realidad de los microempresarios (vulnerabilidad en el campo, maquinaria no certificada, riesgos de salud…). También participa en la recepción de remesas, cobro de servicios y en programas de ahorro de sus socios y clientes.
El fallo que condenó a dos farmacias por colusión -con la máxima multa hasta la fecha, de USD 20 millones cada una- demuestra que nuestra institucionalidad de defensa de la libre competencia funciona bien, aunque, desde luego, puede perfeccionarse.
Una comisión designada por el Gobierno ha hecho propuestas en relación con el tratamiento de las fusiones y la posibilidad de una sanción penal en casos de colusión. Pero el de las farmacias, iniciado tres años atrás y llevado adelante por la Fiscalía Nacional Económica durante dos gobiernos diferentes, es ejemplarizadora señal de que en Chile impera y se protege la libre competencia. Esta es un ingrediente esencial de una estrategia que impulse el emprendimiento y la productividad.
La fiscalización de las conductas anticompetitivas es una pieza clave en la defensa de la libre competencia, pero tanto o más importante es la permanente vigilancia de la legislación, los reglamentos y la práctica regulatoria. Es frecuente que, con la mejor de las intenciones, normas o actos administrativos limiten la libre competencia, erigiendo barreras a la entrada de nuevos competidores o industrias.
El Gobierno debería mantenerse muy alerta al respecto y trabajar incansablemente en remover los obstáculos existentes y dar cuenta pública de sus esfuerzos, incluyendo los que han resultado infructuosos por intervención de intereses creados.
Abundan ejemplos de significativas barreras de entrada. Las existentes, por ejemplo, en el transporte marítimo y aéreo, así como en la burocracia en las aduanas, elevan costos y perjudican la competitividad.
