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  • Más espacio para la mujer en la construcción

    Redacción Quito

    (I)

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    La participación de las mujeres en todas las áreas de la construcción es un hecho en el país.
    Según Bibiana Aído, representante de ONU Mujeres en Ecuador, el sector genera el 6% del empleo nacional. Dos de las constructoras que han incorporado personal femenino, desde lo operativo a lo ejecutivo, son Holcim y Uribe & Schwarzkopf.

    En la primera, trabajan 137 mujeres de un total de 980 empleados. Las mujeres representan el 31% en los niveles gerenciales y jefaturas. “En el área operativa hay 32 trabajadoras ; en el 2013 esta cifra era de apenas ocho , pero ahora se ha cuadriplicado”, explica Alejandro Muñoz, técnico de Holcim.

    Estas personas realizan tareas como el control de las mezcladoras de cemento (mixer) o actividades en el área de producción.

    Tatiana Viracucha es, por ejemplo, una de las jefas de las plantas de Holcim en Ecuador. Su primer cargo en la empresa fue en laboratorio; en ese lugar le tocó, incluso, cargar carretillas.
    Ella considera que la inclusión de género, que también es una política de la compañía, es clave para cualquier actividad productiva.

    “La diversidad de género es el camino para obtener resultados sostenibles. Holcim Ecuador fomenta la diversidad y, de esa manera, los resultados económicos son siempre mejores”, señala la firma. Las empleadas aseguran que sienten que se valoran sus aptitudes y aportes a la compañía.

    En el proceso de inclusión, la firma se ha enfrentado retos. Atraer, impulsar y retener el talento, desarrollar programas de liderazgo, concienciar sobre el acoso, etc., fueron algunos de ellos. En este marco se desarrolló el proyecto Mujer Liderazgo, que busca el desarrollo del personal femenino.

    Sonia Gordón, operadora de míxer en la planta Quito Sur, destaca el haber crecido como profesional en su lugar de trabajo.

    Uribe & Schwarzkopf también cuenta en su nómina con mujeres en diferentes áreas, incluida la operativa. Su proyecto Mujeres de Altura ha permitido que más de 60 mujeres alcancen una alternativa de trabajo en obra.

    “Es un compromiso que Uribe & Schwarzkopf lleva adelante para reafirmar su responsabilidad con las mujeres, capacitándolas y abriendo fuentes de empleo en obra a aquellas que son cabezas de hogar o están en situación de vulnerabilidad”, dice la web del proyecto. Allí también se explica que está abierto para trabajadoras menores de 45 años.

    Tommy Schwarzkopf, presidente de la compañía, explica que tras dos meses de arrancar con la iniciativa se ha demostrado que las mujeres pueden desempeñarse normalmente en sectores tradicionalmente ocupados por hombres. “Es la capacidad y no el género que nos acompaña”.

    Hasta la fecha, la firma ha recibido más de 1 000 aplicaciones de mujeres para participar en el proyecto. La presencia de mujeres en obras ha subido de 2% a 7%; la meta de la empresa es que a finales del 2019 alcance el 10%.

    A través de la iniciativa garantizan un entorno libre de acoso sexual y laboral en las obras.
    La violencia, sin embargo, sigue existiendo en el mundo en todos los entornos. Ecuador, según detalla ONU Mujeres, es un país en el que el 40% de las mujeres cree que es normal ser violentadas dentro del hogar.

    En el mundo, una de cada tres será víctima de violencia física o sexual al menos una vez en la vida.

    Dirigentes gremiales, empresarios de Holcim y Uribe & Schwarzkopf, así como representantes de organismos asistieron al encuentro el jueves.
    Dirigentes gremiales, empresarios de Holcim y Uribe & Schwarzkopf, así como representantes de organismos asistieron al encuentro el jueves. Foto: Cortesía ONU Mujeres

  • Él sabe que no hay límite de edad para emprender

    Redacción Líderes

    (I)

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    Tiene 75 años y mantiene el mismo espíritu emprendedor que cuando tenía 30. Nelson Thurdekoos Vélez cuenta con una intensa carrera por sectores como la ganadería, la construcción, la hotelería, los servicios de limpieza y la venta de ropa por catálogo.

    Su gran amor es la ganadería, con la que ha estado vinculado desde la niñez. Pero el negocio con el que descubrió que era un emprendedor fue el de lavado de alfombras para empresas privadas, entidades públicas y hogares. Era 1968, Thurdekoos tenía 25 años y se animó a brindar este servicio que no existía en el Quito de esa época. A su familia no le gustaba la idea, pero él ya lo había decidido y arrancó con el negocio.

    Este hombre alto y robusto proviene de una familia muy vinculada con el campo. Su padre tenía cerca de 15 000 hectáreas en el sector de Palmira y Totorillas en Chimborazo. Allí la familia tenía ganado vacuno y bovino que producía leche y lana. Además, tenía sembríos de papa, cebada y habas.

    Bajo ese contexto, Thurdekoos estudió agricultura, ganadería y veterinaria en Argentina. Al regresar al país intentó vincularse al mundo ganadero, pero su padre tenía otros planes para él. Así fue que estudió Economía Bancaria en la Universidad de California (UCLA) y Economía Hotelera en la Universidad Estatal de Michigan, ambas en EE.UU.

    Con esos estudios se involucró en el negocio hotelero. En México fue gerente de Ventas de la cadena Western International. Thurdekoos iba sumando conocimientos y ganando experiencia.

    La actividad ganadera de la familia enfrentó una serie de retos: el padre de Thurdekoos sufrió un grave accidente de tránsito y Nelson se puso al frente. Luego las tierras de la familia pasaron a manos del desaparecido Instituto Ecuatoriano de Reforma Agraria y Colonización (Ierac). Fueron tiempos desafiantes, pero él mantenía firme su espíritu y empezó otra aventura, en la construcción.

    Esta nueva etapa empresarial arrancó a mediados de la década de 1970. Implicó la venta de materiales de construcción así como el diseño y levantamiento de viviendas. Este emprendedor tenía cerca de 40 años de edad y era el representante de varias marcas del sector de la construcción, principalmente estadounidenses.

    Thurdekoos se califica como una persona disciplinada y estricta. Además, es muy exigente en los temas de tiempos. “No me llevo bien con las personas impuntuales”, dice en una pequeña oficina que tiene en el sector de Capelo, al oriente de Quito donde tiene su base de operaciones de su más reciente emprendimiento, El Inseminador.

    Juan Pablo Grijalva, gerente de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y el Oriente, lo describe como una persona muy valiosa. “Conoce todas las ganaderías del país y la actividad ganadera le debe mucho a Nelson”.

    Su trayectoria en el mundo de los negocios tuvo un paréntesis entre 1984 y 1988, cuando el entonces Presidente de la República León Febres Cordero -amigo desde la infancia- lo nombró embajador de Ecuador en Japón. Allí fue responsable de las relaciones comerciales con Taiwán, Singapur, Malasia, Indonesia, Australia, etc.

    Nelson Thurdekoos fue embajador de Ecuador en Japón. En las fotos aparece con el expresidente León Febres Cordero, con Raúl Alfonsín y en un viaje diplomático a Australia.
    Nelson Thurdekoos fue embajador de Ecuador en Japón. En la fotosaparece con el expresidente León Febres Cordero en un viaje diplomático a Australia. Foto: Archivo particular

    De esa experiencia guarda anécdotas como la del sombrero de paja toquilla que le obsequió al emperador japonés Hirohito, rompiendo los protocolos y ganándose la confianza y el aprecio del emperador nipón. “Le dije que era un regalo de parte del pueblo ecuatoriano”.

    Tras su experiencia en la diplomacia volvió al país a seguir haciendo negocios. Retomó su empresa de construcción e incursionó en un terreno desconocido: la venta de ropa interior femenina por catálogo. Era 1992 y fue un pionero en ese segmento. “Nos fue muy bien en los primeros años, las ventas eran increíbles”.

    Luego el negocio decayó, pero para entonces Thurdekoos tenía experiencia en los negocios, por lo que no se preocupó.

    Lo que sí marcó su vida fue una enfermedad que lo puso cara a cara con la muerte, en el 2005. Médicos del país y del extranjero fueron pesimistas sobre su salud, así que decidió liquidar sus negocios y repartir sus bienes entre sus cuatro hijos. La suerte parecía jugada hasta que un amigo le sugirió un nuevo médico, que con un tratamiento basado en acupuntura y bioenergía detuvo y controló la enfermedad. Thurdekoos, un creyente de toda la vida, se sintió bendecido y supo que tenía una nueva oportunidad. No la desaprovechó y volvió al campo, con un nuevo emprendimiento, en 2012.

    Hoy vive con normalidad, con ciertas restricciones en los alimentos, pero mantiene la vitalidad y energía de siempre. De hecho, nada tres días a la semana.

    Los ganaderos son sus clientes

    Un día de Nelson Thurdekoos empieza a las 05:00. A esa hora se dirige, casi todos los días, a visitar a sus clientes, ganaderos que se reparten en Carchi, Imbabura, Pichincha, Cotopaxi y más provincias.

    Las visitas las cumple en una furgoneta en la que lleva los productos que oferta en su negocio El Inseminador. Allí se encuentran parches para detectar el celo en las vacas, descornadoras para limar cuernos de ganado vacuno, despalmadoras que se utilizan para los cascos de los animales y máquinas de ordeño. Estos productos -de origen estadounidense y chino- son el centro de este emprendimiento que tiene una pequeña oficina en el sector de Capelo, en el valle de Los Chillos.

    Thurdekoos trabaja solo y no se complica en sus tareas. Él maneja el vehículo -que luce en su exterior imágenes de los productos y teléfonos de contacto-, además ofrece los productos, explica su funcionamiento, los vende, se encarga del mantenimiento y de los repuestos y cobra. Participa con frecuencia en ferias ganaderas: la más cercana es una que se cumplirá el 30 de marzo próximo en Riobamba.

    Aprovecha cada minuto para hablar con sus clientes y ordenar los números de este negocio. Al hablar de su trayectoria dice que el campo y la ganadería son sus espacios predilectos. Los recuerdos de la hacienda familiar se mantienen vivos. Eso se nota en la expresión de su rostro cuando habla del campo y los animales.

    Según su criterio, la actividad ganadera aún tiene camino que recorrer en el país. Además cree que faltan ganaderos de verdad, que vivan en el campo y no solo los que compran haciendas y animales para sentirse ganaderos. Thurdekoos cuenta que tiene planeado trabajar hasta los 80 años. “Luego me retiraré”.

    Este empresario cuenta con una carrera en sectores como la ganadería, la construcción, la hotelería, los servicios de limpieza y la venta de ropa.
    Este empresario cuenta con una carrera en sectores como la ganadería, la construcción, la hotelería, los servicios de limpieza y la venta de ropa. Foto: Galo Paguay / EL COMERCIO

  • Fachadas y acabados ecoeficientes

    Diana Serrano

    La calidad, originalidad y ecoeficiencia son algunas de las características de los productos de diseño arquitectónico que ofrece la empresa Arkilit.

    La firma nació en el 2011, con una oferta de revestimientos para la industria de la construcción.

    El gerente general, César Muñoz, recuerda que en esa época ese servicio se brindaba de manera informal e incompleta, es decir, no existía una cartera de productos ni de diseño; tampoco los negocios brindaban asesoría ni servicio de postventa.

    “El arquitecto crea, pero esos diseños arriesgados necesitan una empresa que trabaje en la consolidación de esa creación”, afirmó Muñoz.

    Para brindar un servicio distintivo y a un precio asequible, la empresa decidió montar su propio taller de fabricación de herrajes en Quito y desarrollar productos propios.

    Muñoz admite que la etapa de producir en el país fue difícil. En el 2015 tuvieron que cerrar una de las plantas, por la recesión económica, principalmente en la rama de la construcción.

    Sin embargo, con el paso del tiempo, Arkilit fue ganando reconocimiento en la industria gracias a las recomendaciones. Esto propició una mayor demanda de sus servicios.

    Para cumplir con los clientes, se decidió trabajar con tres empresas que desarrollan algunas piezas.

    La materia prima, como el acero y el aluminio, también se adquieren en el país, enfatiza Muñoz.

    De esta forma, el 70% de los materiales que usa la empresa para sus acabados son nacionales y el 30% importados, a diferencia de años anteriores, donde la tendencia tenía la misma proporción, pero a la inversa, comenta el gerente.

    Uno de los insumos importados que usa la empresa son los laminados. Hace cinco años, la empresa colombiana Lamitech les provee este producto.

    Arkilit se convirtió en el representante certificado de la marca, después de un riguroso proceso de evaluación.

    “Como fabricantes estamos contentos con los procesos que cumple la firma. Por eso hemos tenido la oportunidad de hacer proyectos de mayor tamaño”, dice Luis Niño, gerente de Lamitech en Ecuador.

    Actualmente, Arkilit se enfoca en la elaboración de cubiertas, fachadas y pisos exteriores, que se caracterizan por ser ecoeficientes.

    Por ejemplo, “tenemos fachadas ventiladas, cubiertas termoacústicas e impulsamos el uso de luz natural en las construcciones, con materiales translúcidos”, dice José Daniel Garzón, presidente ejecutivo de la firma.

    El portafolio de productos cuenta con diferentes revestimientos e insumos poliméricos; entre los que se destacan el policarbonato, los paneles fenólicos y los pisos de PVC.
    La empresa utiliza ahora una estrategia de contacto directo con el público objetivo para dar a conocer su propuesta ecoeficiente.

    Entre su cartera de clientes están grandes empresas como Uribe & Schwarzkopf, Pronobis, Canadian Corporation, entes públicos y otros.

    Arkilit también apoya a otras firmas en la cadena de prestación de servicios. Por ejemplo, se encarga de la instalación de paneles de fibrocemento, que son fabricados por la empresa ecuatoriana EBM.

    El trabajo en conjunto empezó hace seis años, cuando Arkilit era distribuidor de este material.
    Los clientes están muy satisfechos con el trabajo, ya que tienen instaladores expertos y cumplen con los tiempos de entrega, asegura Christian Godoy, técnico de EBM.

    Arkilit cuenta con 45 trabajadores (15 administrativos y 30 operativos).
    En este año, la compañía está trabajando en los revestimientos de edificios en el puerto de aguas profundas de Posorja, en Guayas.

    En Guayaquil, la demanda de los servicios arquitectónicos que brinda la empresa ha crecido; por tal razón, uno de los planes es abrir una tienda en esa ciudad, afirma Muñoz.

    La innovación de insumos también es constante. Ahora los directivos comercializan un tubular de PVC con apariencia de madera, que es importado pero tiene acabados nacionales.
    “Sacamos productos nuevos mensualmente, porque participamos en ferias internacionales”, dice Muñoz.

    Para Garzón, la empresa está en constante crecimiento no solo por la variedad de servicios que ofrece, sino por la creatividad de los mismos y la forma en que se relacionan con el cliente y cómo responden a sus requerimientos.

    La empresa Arkilit cuenta con una bodega en la zona de Machachi, Pichincha. Los productos son fabricados localmente; también se importan. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES
    La empresa Arkilit cuenta con una bodega en la zona de Machachi, Pichincha. Los productos son fabricados localmente; también se importan. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES

  • La ciudad portuaria se levanta en Posorja

    Mónica Mendoza

    Macroeditora (I)

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    Un campamento con zonas de dormitorios, oficinas, maquinaria pesada y grúas gigantes que se mueven junto al mar. Es el corazón de la construcción del Puerto de Aguas Profundas de Posorja (Guayas). Por la vía Data-Posorja es el ingreso temporal a la obra de ingeniería portuaria más moderna que se levanta hoy en día en el país.

    La vía definitiva de 20 kilómetros la construye Herdoíza Crespo y conectará el redondel de Playas hasta la terminal portuaria. Ese es uno de los tres frentes que tiene el proyecto en su primera fase.

    La empresa DP World que recibió la concesión por 50 años comenzó a construir en julio del 2017 y empezará a operar el puerto el 1 de agosto del próximo año, según los planes anunciados. Hasta el 30 de noviembre del 2018 la obra en general de la primera fase del proyecto había avanzado 73%.

    En el ingreso al campamento destacan las banderas de Ecuador y China. Adentro hay señalética en español y chino. De los 1 500 trabajadores de las empresas subcontratistas, más de 100 son de origen asiático. China Harbour Engineering (Chec) construye la terminal que tendrá un muelle de 480 metros de longitud y un patio de contenedores con capacidad para 750 000 Teus (unidad de medida de contenedor de 20 pies) anualmente.

    El pilotaje del muelle está apunto de concluir. Hasta ahora se han colocado 310 de los 380 pilotes a través del sistema cantitravel, que por primera vez se utiliza en el país, según explica Jorge Velásquez, gerente de DP World.

    Es una estructura con vigas de acero, apoyada sobre ruedas que se mueve por rieles. Esta plataforma se autodesliza a medida que se colocan los pilotes. Hay un taladro y una grúa gigantes que se mueven hacia arriba y abajo.

    El campamento de la obra incluye oficinas, dormitorios, maquinaria, etc.
    El campamento de la obra incluye oficinas, dormitorios, maquinaria, etc. Foto: Líderes

    La geotecnia del terreno ha variado, ya que estaba previsto que se colocaran los pilotes entre 38 y 42 metros de profundidad, pero se ha llegado hasta 54 metros.

    Una vez terminados los pilotes se colocará el muelle que se irá armando con las piezas premodeladas. Estas se fabrican en la planta instalada en el campamento.

    “Son como piezas de legos que se irán uniendo para armar el muelle”, señala Velásquez.
    En el campamento también se montó una fábrica de adoquines para construir el patio de contenedores junto al muelle.

    Paralelamente se levantan los edificios administrativos para DP World, Antinarcóticos, Aduanas, los talleres, áreas eléctricas, que estarían listos en junio del 2019. Cuando empiecen las operaciones, 350 personas, entre altos ejecutivos, supervisores, administradores y trabajadores, laborarán en las diferentes áreas del puerto.

    En marzo llegarán 12 de las 15 grúas RTG para el patio de contenedores y 3 de las 4 de las grúas súper Panamax o de pórtico. Este será uno de los hitos de la primera fase, según la empresa. A eso se suma el canal de acceso con el mayor calado en el país, ya que alcanzará 16,5 metros de profundidad.

    Esa obra está a cargo de la firma belga Flanders Dredging Corporation, subsidiaria de Jan De Nul.

    “El objetivo es hacer competitivo a Ecuador frente al resto de la región”, añade Velásquez.

    El Puerto de Aguas Profundas recibirá el primer buque el 1 de agosto del 2019.
    El Puerto de Aguas Profundas recibirá el primer buque el 1 de agosto del 2019. Foto: DP World

  • CFN presenta créditos para el sector de la construcción

    Carolina Enriquez

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    El presidente Lenín Moreno presentó este viernes, 16 de marzo del 2018, un grupo de productos financieros para el sector de la construcción, a cargo de la Corporación Financiera Nacional (CFN).

    Se trata de préstamos blandos dentro del segmento, ya existente, de CFN Construye. Los beneficios incluyen tasas de interés desde el 5,5%, el plazo de hasta cinco años y períodos de gracia de hasta 24 meses.

    Una de los productos es CFN Casa para todos, a través del cual se busca apoyar a los promotores inmobiliarios que se unan al programa de viviendas que impulsa el Gobierno, en el marco del plan Toda una vida. Los constructores recibirán créditos con el 5,5% de interés anual. Los planes habitacionales deberán estar previamente calificados por el Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (Miduvi).

    Para los pequeños y medianos constructores, por otro lado, está el segmento llamado CFN Construye ¡Ya!. Los constructores podrán edificar viviendas sin rango de precio. El monto máximo de esta línea de crédito es de USD 2 millones (por sujeto de crédito), con una tasa de del 7%.

    Otro producto es CFN Crédito directo capital de trabajo para la construcción. Se trata de una oferta financiera dirigida a grandes constructores, que quieran edificar urbanizaciones, oficinas o locales comerciales, sin límite en el precio de venta del inmueble. La línea de crédito tiene un plazo de cinco años, con una tasa interés que va desde el 7,5% y 24 meses de periodo de gracia.

    CFN Construye es un producto “emblemático de la entidad, que ha tenido una gran aceptación entre los constructores, muestra de aquello es que desde su lanzamiento, en el 2015, se han aprobado más de USD 110 millones, con el propósito de fomentar la construcción de proyectos habitacionales con viviendas de interés social y prioritario en zonas urbanas y/o urbano marginales”, indicó la entidad.

    CFN destinará en los próximos tres años USD 450 millones para impulsar estos cuatro productos financieros. Hasta el 2021, se tiene planificado que con las líneas de crédito de CFN se edifiquen 9 500 inmuebles en el programa Casa para Todos y 5 000 viviendas de interés público, es decir, 14 500 soluciones habitacionales, generando aproximadamente 5100 empleos (directos e indirectos) en diferentes puntos del país.

    El presidente Moreno dio a conocer que "en los próximos tres años, la CFN destinará USD 450 millones para la construcción de viviendas dentro del programa Casa para Todos”. Foto: Twitter Presidencia
    El presidente Moreno dio a conocer que «en los próximos tres años, la CFN destinará USD 450 millones para la construcción de viviendas dentro del programa Casa para Todos”. Foto: Twitter Presidencia

  • Los bienes raíces son el ‘insumo’ de este proyecto

    Redacción Quito

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    Los bienes raíces son materia de estudio de Marco Vinueza, un estudiante de Finanzas y Marketing de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ).

    Este joven ecuatoriano, que se crió y educó en Bélgica tiene un especial interés por la compra y venta de inmuebles. En el país europeo estudió durante tres años Gerencia de bienes raíces en la Universidad de Ghent. Los estudios quedaron inconclusos cuando su familia decidió regresar a Ecuador, pero las ganas de hacer una carrera en el sector inmobiliario seguían.

    Al regresar al país, Vinueza obtuvo la licencia de corredor de bienes raíces, tras un curso en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Para esto ya sumaba experiencia con un emprendimiento propio en el negocio inmobiliario.

    A Vinueza le llamaba la atención cierta informalidad que existía en el sector. “A mí me gusta que el tema sea formal y eso no siempre pasaba en el país”.

    Por eso pensó en mejorar el servicio y ayudar a otros profesionales del sector. Con ese concepto en mente y la ayuda de dos otros dos corredores salió la idea de Ranqay, un portal de bienes raíces con información del sector inmobiliario en tiempo real y una interacción continua con vendedores y compradores. Era febrero del 2016.

    La idea de Vinueza empezó a evolucionar. Él la empezó a presentar en clases de Emprendimiento de la USFQ. Allí recibió consejos de profesores.

    Ranqay busca ofrecer una base de datos de propiedades de la ciudad con georeferenciación de los inmuebles. “La clave es ofrecer data que permita tomar decisiones y que las personas que invierten sepan que no están pagando más de lo que fija el mercado”. El portal estará al aire en abril próximo.

    En el desarrollo, Vinueza analiza a portales con los que competiría en el país. También replica modelos de plataformas en países como EE.UU. en donde estos portales están en auge.

    Pablo Carrera, profesor de la USFQ, destaca la iniciativa de este alumno del centro de estudios. “El emprendimiento de Marco es muy innovador. Resuelve un problema de información para la toma de decisiones, tanto para compradores como vendedores”.

    Carrera explica que en el caso de compradores, la gente no siempre sabe a qué precio ofertar y los vendedores no conocen bien cómo negociar un bien raíz. “Entonces la información que pretende dar el portal resulta valiosa porque procura negociaciones más justas, acordes con los precios del mercado”.

    Vinueza continúa en clases y se da tiempo para avanzar con el desarrollo de la plataforma. La idea en el futuro, dice, es vender acciones de Ranqay, obtener financiamiento y convertir a la plataforma en un referente de los bienes raíces en Quito y todo el Ecuador.
    Con esta idea, Vinueza quiere mejorar el mercado de bienes raíces.

    Marco Vinueza, alumno de la USFQ, explica el funcionamiento del portal llamado Ranqay. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Marco Vinueza, alumno de la USFQ, explica el funcionamiento del portal llamado Ranqay. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • La empresa que trabaja para modificar la construcción

    Alejandra Marín (I)
    Para LÍDERES

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    Óscar Méndez estudió arquitectura en la Pontificia Universidad Javeriana, de Colombia, es CEO y actual Key Business Manager de Conceptos Plásticos. Ha recibido certificaciones en Innovación por el Global Innovation Management Institute y emprendimiento por la Universidad de Pennsylvania.

    Este emprendedor social detalla el inicio de esta empresa. “Contábamos con experiencia en el trabajo con plástico y buscábamos identificar problemáticas ambientales y sociales”.

    Con ese concepto se planteó un producto que tuviera un impacto con comunidades. A Méndez y su equipo se le ocurrió construir viviendas a partir de plástico reciclado fomentando una economía circular e involucrando a toda la cadena de empresas del plástico desde productores, transformadores hasta el retail y la ciudadanía en una sola ecuación.

    Todo el modelo de negocio de Conceptos Plásticos se enfoca en generar sistemas consultivos además de un producto que sea asequible. Méndez detalla que se brinda valor en toda la cadena de producción desde la recolección de los plásticos hasta el trabajo del reciclador.

    “Este modelo ha sido reconocido por otras empresas que comienzan a entender que es posible tener una utilidad y al mismo tiempo generar impacto en las comunidades”.

    Méndez reconoce que el camino recorrido ha presentado retos. Los retos de innovación en Colombia son bastantes y también en toda Latinoamérica, África y Asia, dice el CEO de Conceptos Plásticos. “La innovación es un tema complicado al pertenecer a un área tradicional como lo es la construcción. Pensamos que uno de los desafíos más grandes era el posicionamiento del producto en el mercado, sin embargo recibimos gran acogida al ser un producto muy resistente”.

    Por otro lado, la introducción de la innovación en la legislación puede ser más complicado, las normas sísmicas son un ejemplo ya que dependen de cada país.

    “Hay que ser persistentes, hay que ir con mucha paciencia. Creo que el reto más importante es para las autoridades, las cuales deben estar al día y abiertos a temas relacionados a la innovación”.

    Todo el modelo de negocio de esta empresa es innovador. Méndez explica que la idea, desde el principio, fue involucrar a toda la cadena productora de la misma. Desde educar al ciudadano para que aprenda a separar en la fuente hasta su procesamiento.

    Conceptos Plásticos ha trabajado hasta la fecha directamente con familias, construyendo refugios para más de 240 personas. Hemos realizado viviendas y centros de salud. Además de soluciones puntuales a través del mejoramiento de la vivienda para 120 familias en Cali y Cartagena.

    Óscar Méndez (segundo desde la izquierda en la fila superior) con el equipo de Conceptos Plásticos. Foto: Cortesía Impaqto
    Óscar Méndez (segundo desde la izquierda en la fila superior) con el equipo de Conceptos Plásticos. Foto: Cortesía Impaqto

  • Ecuador registró un 5 % de aumento en la construcción en 2016

    Agencia EFE

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    Ecuador registró un 5 % de aumento en los permisos de construcción que fueron otorgados por las autoridades, de acuerdo con los datos facilitados, este lunes 2 de octubre del 2017, por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Según la Encuesta de Edificaciones 2016, los permisos de construcción pasaron de 28 379 a 29 785, lo que supone cerca de cinco puntos porcentuales más en el ejercicio de 2016 respecto al año anterior.

    El estudio recopila los datos de los permisos entregados por los Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales del país entre enero y diciembre del año pasado, un período de crisis económica en el país en el que el sector de la construcción se está viendo fuertemente afectado.

    La encuesta reveló que la provincia de Guayas es la que registró un mayor incremento de permisos para edificar, un 49,11 %, mientras que en Loja, por el contrario, la emisión de autorizaciones se redujo un 25,07 %.

    Se desprende asimismo que alrededor del 85 % de los permisos emitidos en 2016 correspondió a construcciones residenciales, mientras que un 7,7 % era no residencial; y un 6,6 % corresponde a edificaciones mixtas.

    Con relación al tipo de obra, el 89,4 % de los permisos fueron otorgados a nuevas construcciones, el 8,7 % a ampliaciones y el 2 % para reconstrucción.

    Según la Encuesta de Edificaciones 2016, los permisos de construcción pasaron de 28 379 a 29 785 en el 2016. Foto: Referencial
    Según la Encuesta de Edificaciones 2016, los permisos de construcción pasaron de 28 379 a 29 785 en el 2016. Foto: Referencial

  • La visión tsáchila está en la construcción de las cabañas

    Red. SANTO DOMINGO 
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    Las viviendas, centros turísticos y espacios ceremoniales tienen cada vez más un factor común: muestran las nuevas y antiguas técnicas de la construcción ancestral de la cultura Tsáchila. La proximidad de los bosques con las comunas de esta etnia alienta esta propuesta.

    Los tsáchilas tienen en sus parcelas extensas plantaciones de caña guadúa; esta realidad facilita emprender nuevas construcciones y remodelar las existentes en sus siete comunas. El producto que aprovechan para sus nuevos inmuebles lo tienen a mano.

    Budy Calazacón ejecuta el proyecto de Chozas Luna en unos terrenos de la comuna Chigüilpe, en la vía a Quevedo. Cuenta que hay turistas nacionales y extranjeros que se interesan por ser parte de estas nuevas construcciones. Él enseña los secretos para la poda de la paja toquilla y de la caña. También, les permite que se involucren en el montaje.

    Hay turistas extranjeros, de Europa y de Norteamérica, que se enteran de este tipo de proyectos y que llegan al país expresamente para visitarlo. Ellos se enteran principalmente a través de las redes sociales. En la ejecución de estas construcciones los tsáchilas siguen su cosmovisión y no descuiden las costumbres de sus ancestros. Ellos deben cortar la paja toquilla, el pambil y la caña bajo una noche de luna llena.

    Esta es una forma de garantizar los años de vida de los materiales, pese a que soportan los diferentes cambios climáticos que se dan en sus territorios. “La mayor parte del tiempo pasa nublado y eso ayuda a que los productos que no siguieron los mandamientos de nuestros antepasados se deterioren con facilidad”, contó Calazacón cuando se realizó este reportaje. En cada familia tsáchila se construye o remodela un promedio de dos a tres viviendas o centros de rituales.

    De igual forma, habló Javier Aguavil, gobernador de los tsáchilas, sobre el proyecto. “No se trata de demoler un inmueble por cuestión de gusto o estética, sino porque tenemos viviendas y construcciones que superan los 50 y 100 años de existencia”, comenta.

    Pero los materiales que se desmotan no se desechan, sino que pasan a cumplir una función distinta, por ejemplo, para elaborar nuevas marimbas.

    De esa forma se observan que los viejos troncos de pambil se emplean para elaborar las teclas y los palos que ayudan a entonar ese instrumento. Lo que no se logra reutilizarse definitivamente es la paja toquilla, que debido al exceso de humedad y la exposición continua al sol se debe desechar. 

    Se trata de una campaña que se ejecuta en las siete comunas para mejorar la imagen y el ornato de los caseríos. Bajo ese concepto, se trabaja en las mejoras y reemplazo de un 80% de las antiguas construcciones, señala el gobernador.

    José Aguavil construyó su casa con un diseño cuadrangular. Él utilizó un 80% de caña guadúa fresca y bambú para levantar la estructura en la comuna El Poste, ubicada en el baipás Chone-Quevedo. La vivienda es de 40 metros cuadrados y se edifica en un terreno que anteriormente utilizó para dar alojamiento a los turistas.

    Este proyecto genera el interés en otras nacionalidades.

    La caña guadúa es una de las maderas que más se utilizan para la construcción de las viviendas de las familias tsáchilas. Foto: Archivo LÍDERES
    La caña guadúa es una de las maderas que más se utilizan para la construcción de las viviendas de las familias tsáchilas. Foto: Archivo LÍDERES

  • La construcción y la familia se combinan

    Sofía Ramirez

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    Nueve años le tomó a la familia Paredes levantar y consolidar su empresa en el sector de la arquitectura y la construcción. Cuatro Paredes Arquitectos es el nombre de este emprendimiento familiar que ofrece tres líneas de negocio: el diseño y construcción de conjuntos habitacionales y almacenes; la venta de material de construcción; y el alquiler de maquinaria para la ejecución de obras.

    Además la visión de la empresa es gestar nuevos emprendimientos vinculados a la actividad principal, que es la arquitectura y construcción, explica Mauro Paredes Llanos, de 65 años y presidente de la firma.

    El quiteño, que cuenta con una experiencia de 35 años en arquitectura, indica que otro ‘plus’ que los diferencia en el mercado es el financiamiento. Es decir, mientras el cliente gestiona el desembolso económico para el proyecto, Cuatro Paredes Arquitectos continúa ininterrumpidamente con la ejecución de la obra.

    Paredes detalla que antes de formar la empresa trabajó en proyectos -de manera autónoma-. También observó que sus hijos, Valeria y Paúl, por iniciativa propia, se interesaron en la profesión de su padre. Ambos estudiaron la misma profesión en la Universidad Central, en Quito.

    “Aprendimos de la profesión cuando trabajamos en empresas privadas afines al sector”, indica Paúl Paredes, gerente de la firma. Posteriormente, el tercer hijo, Mauro Jr. Paredes se involucró en el negocio encargándose de la parte administrativa.

    Cuando todos los miembros de la familia Paredes unieron sus conocimientos en el tema de arquitectura, decidieron darle forma a Cuatro Paredes Arquitectos, en febrero del 2007.
    La idea del nombre viene de una anécdota familiar, explica Valeria Paredes: “A nuestra mamá siempre le decían que estaba entre cuatro paredes por sus hijos y su esposo”. Lo que quedó perfecto para posicionarlo como nombre de la entonces naciente firma.

    En los primeros meses de haberse constituido la empresa, los cuatro arquitectos buscaron clientes pequeños hasta que dieron con Almacenes TÍA, indica Paúl Paredes. La iniciativa familiar se enteró que la cadena tenía la intención de construir una sucursal en Cayambe. Al ser un proyecto a gran escala, los cuatro representantes de la empresa unieron esfuerzos para trabajar en la construcción.

    Sara Lema, gerente Técnico de Almacenes TÍA, cuenta que hace diez años trabajan con Cuatro Paredes Arquitectos. El trabajo que la empresa familiar ha realizado para la cadena son las construcciones de tiendas y una bodega ubicada en la zona de Calacalí, en las afueras de Quito.

    La vocera de TÍA detalla que el servicio de la empresa de arquitectos ha sido positivo y los tiempos de entrega de las obras se han cumplido de manera responsable.
    En el 2008, Cuatro Paredes Arquitectos abrió su segunda línea de negocio: la ferretería mayorista Ottoparte.

    Esta distribuye de material de construcción a otros negocios similares y también provee del material a la constructora las 24 horas, los 365 días al año para la ejecución de los proyectos.
    “Con esto, el abastecimiento de hormigón o cemento es continuo y no hay retrasos en las obras”, asegura Valeria Paredes.

    Para esto trabajan con proveedores nacionales en un 95%: en cerámica por ejemplo. El resto es importado de otros países de la región como Colombia.

    Posteriormente tomaron otros proyectos individuales.

    En el 2010, la firma se vio afectada por una coyuntura económica difícil en el país: “realizamos sobre inversiones en importaciones que nos dejó sin liquidez; además nuestros clientes pararon las obras”. Pero con las estrategias correctas salimos adelante, dice Paúl Paredes.
    Esto y la publicidad boca a boca del trabajo de Cuatro Paredes Arquitectos también ayudó a que concreten negociaciones para construir plantas de firmas privadas en el sector de la metalmecánica, y tres proyectos habitacionales.

    Para este 2017, los proyectos de Cuatro Paredes Arquitectos son varios. Primero tienen la consigna de posicionar en sus trabajos el reciclaje de material, como hormigón, para reutilizarlo.

    También ejecutarán un nuevo proyecto habitacional en la ciudad de Quito. Y licitarán a proyectos grandes con sus clientes fijos.

    A sus vez fortalecerán la tercera línea de negocios que se trata del alquiler de maquinaria para la construcción. Esto incluye demoledoras, camiones, entre otros bienes, según Mauro Paredes.

    Pese a que el sector de la construcción ha tenido un decrecimiento considerable debido a la coyuntura económica del país; la empresa familiar seguirá buscando nuevos clientes; con un enfoque en otras provincias como Bolívar o en ciudades como Quevedo, detalla el gerente general de la firma familiar.

    De izquierda a derecha: Paúl, Valeria, Mauro y Mauro Jr. Paredes dan vida a la empresa familiar Cuatro Paredes Arquitectos. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES
    De izquierda a derecha: Paúl, Valeria, Mauro y Mauro Jr. Paredes dan vida a la empresa familiar Cuatro Paredes Arquitectos. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES