Ecuador es un país con alto potencial emprendedor. Así lo muestran estudios especializados como el reporte GEM (Global Entrepreneur Monitor); sin embargo, esa ‘capacidad emprendedora’ aún tiene desafíos por delante, para que se pueda aprovechar de mejor manera esta oportunidad.
Existen factores que complican el inicio y sostenibilidad de losemprendimientos, como por ejemplo la tramitología, la falta de financiamiento especializado o capital semilla, la falta de capacitación o formación en temas relacionados con el plan de negocios y marco legal, y la falta de mercados o canales de distribución.
Precisamente el análisis de estos desafíos se abordarán en el tercer programa de la serie Diálogos y Debates. Se trata de una iniciativa conjunta que promueven Grupo Faro, la Corporación Líderes para Gobernar y Grupo EL COMERCIO, con el objetivo de analizar los principales temas que interesan al país.
Bajo la conducción de Luz Elena Coloma, en este programa (que se transmitirá por la Fan Page de El Comercio, este 24 de enero, desde las 11:00), participarán como panelistas Camilo Pinzón, presidente de la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador; Guido Caicedo, director del Centro de Desarrollo de Emprendedores y parte del equipo investigador del GEM. Además, Luis Hinojosa, subdirector del Fondo Ecuatoriano Populorum Progresio, y Milton Maya, asesor de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias.
Si bien el financiamiento es importante, en el emprendimiento uno de los aspectos vitales tiene que ver con el apoyo y el acompañamiento, para llevar a esas ideas de negocios a otro nivel.
Bajo esta perspectiva que identifica Guido Caicedo se plantea la necesidad de avanzar hacia la definición de una política pública que permita alcanzar este objetivo como país. “La política pública también tiene que enfocarse hacia los actores que promueven el desarrollo del emprendimiento”, dice Caicedo.
En cuanto al tema institucional, Camilo Pinzón menciona la necesidad de que exista una mayor conexión entre el sector público y las universidades, para impulsar el desarrollo de los emprendimientos de alto impacto y valor agregado. En cuanto al tema normativo, cree que es indispensable que los actores legislativos analicen y traten el proyecto de ley sobre reemprendimiento enviado en el 2017 a laAsamblea.
En cuanto al impulso del emprendimiento en el campo de la economía social y solidaria, Luis Hinojosa sostiene que es indispensable analizar las tasas de interés que se aplican para el microcrédito. “Una microempresa no puede desarrollarse con tasas de interés que bordean el 30%. Eso tiene que cambiar. No puede ser que a los más pequeños se les cobre las tasas más altas”, asegura.
No obstante, Milton Maya sostiene que el tema del crédito per se no soluciona los problemas que tienen los emprendimientos. “Se requiere capacitación, asistencia técnica, entre otros aspectos”.
Diálogos y Debates Educación técnica. El primer programa de la serie abordó la importancia de que las universidades también se involucren en la formación técnica. Una de las recomendaciones fue aplicar la Educación Dual.
Lucha contra la corrupción. El segundo programa se enfocó en el combate a la corrupción. Una de las conclusiones se refirió a que se debe priorizar el combate a la corrupción desde la sociedad civil.
Guido Caicedo, investigador de la ESPAE Graduate School of Management, presentó los resultados del GEM. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
La campaña Ecuador Cambia al Mundo se relanzó en el foro Desafío de Innovación. Esta cita se cumplió el pasado jueves 20 de julio en las instalaciones de Grupo EL COMERCIO y fue organizada por el Semanario LÍDERES y la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI).
En el conversatorio uno de los puntos abordados fue la campaña Ecuador Cambia al Mundo, que convoca a emprendedores e innovadores de todo el país para que aporten con ideas que puedan solucionar retos globales, en el corto y mediano plazos.
La clave de este proyecto es identificar los desafíos donde Ecuador tiene ventajas competitivas y estratégicas para solucionarlos. Pueden ser temas ambientales, de salud, de transporte, entre otros. Una vez identificados los problemas la tarea de los emprendedores será buscar soluciones.
Los interesados en participar en la campaña Ecuador Cambia al Mundo, que cuenta con el apoyo de la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, se pueden inscribir en la página www.aei.ec y deben cumplir requisitos como ser mayores de edad, pensar en generar un impacto positivo en al menos 1 000 millones de personas, tener claros los desafíos globales que identificó Singularity University (EE.UU.), completar un formulario en línea hasta el 15 de septiembre, pero sobre todo querer solucionar los grandes problemas que tiene el planeta.
Rubén Salazar, gerente de Asuntos Corporativos de Corporación Favorita, participó en el foro. Él cree que el país está en plena capacidad de ofrecer soluciones a problemas globales. “Por eso motivamos a que los emprendedores participen y planteen soluciones. La primera etapa es identificar los problemas, para luego ver soluciones. Cada persona puede aportar con su granito de arena”.
Foro Desafíos de Innovación Ecuador cambia al mundo, que se realiza en el auditorio de EL COMERCIO. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
Ecuador mantiene el Índice de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más alto de la región y a escala global es el segundo país más emprendedor, después de Burkina Faso. Así lo señala el Global Entrepreneurship Monitor 2016 (GEM), un estudio que analiza 66 economías y que establece el índice de emprendimiento.
El año pasado, el Índice de la Actividad Emprendedora Temprana para Ecuador fue de 31,8%, es decir que uno de cada tres adultos había emprendido en un negocio o estaba en planes de hacerlo. El índice del 2016 es similar al del 2015, cuando se ubicó en 33,6%. Pero el informe también muestra que existen tareas por cumplir con el fin de lograr emprendimientos de calidad.
La primera tiene que ver con el empleo. El GEM 2016 señala que el impacto de los emprendimientos ecuatorianos en la generación de empleo es menor. Siete de cada 10 emprendimientos son unipersonales y con bajas expectativas de generación de puestos de trabajo.
También se observa un estancamiento en la internacionalización de los negocios. El 92% de los emprendimientos de la TEA no tiene clientes internacionales, cifra muy por encima de países como Colombia y Chile quienes muestran tasas de 67% y 52% respectivamente. Y una tercera tarea tiene que ver con la dificultad que tienen los emprendedores para acceder a fuentes de financiamiento.
En Ecuador el estudio se desarrolla con el apoyo académico de la Espae Graduate School of Management, que es parte de la Espol. Guido Caicedo, profesor del centro de estudios y uno de los autores del GEM 2016, dice que la actividad emprendedora en el país ha sido alta desde siempre, sobre todo en Guayaquil. Pero una de las principales debilidades es el apoyo financiero, especialmente para los negocios nacientes.
En el 2016, el 22,4% de la población adulta fue emprendedor naciente y el 11% emprendedor nuevo. El emprendedor naciente lo conforman aquellos que arrancan por primera vez un negocio y tienen hasta tres meses de operaciones, mientras que el emprendedor nuevo es aquel que ya está establecido y tiene un negocio operativo de 3 a 42 meses.
“No basta con decir que tenemos un emprendimiento. Se debe generar innovación, tecnología y financiamiento para que el emprendimiento se mantenga y el esfuerzo no sea en vano”, dice Xavier Ordeñana profesor de la Espae y también autor del estudio.
El financiamiento es la principal causa de fracaso de los negocios nacientes, según expertos y analistas. Para el presidente ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados, Julio José Prado, existe mucho por trabajar, tanto por parte del emprendedor como por parte de las entidades financieras.
“El emprendedor debe saber cómo acercarse al banco, qué tipo de crédito debe pedirle y a qué banco. También hay que entender en qué etapa del proyecto está. Se necesita hacer un mejor ‘match’ entre ambos”, explica Prado.
La primera fuente de financiamiento en el Ecuador son los bancos. En el 2016, el 45% de los emprendedores utilizó créditos del sistema financiero para su negocio. Hubo una reducción con relación al 2015 cuando el aporte de los bancos fue del 47%.
El 33% de los emprendedores ecuatorianos recibió inversiones de familiares. Y el uso de fondos del Gobierno es del 3% para los emprendimientos. Precisamente, una de las ofertas del nuevo Gobierno es promover el emprendimiento y facilitar fuentes de financiamiento. Según Prado, la última década estuvo marcada por una excesiva regulación y control por parte del Estado y es necesario hacer una pausa normativa. Esto con el objetivo de incentivar la innovación.
La creación de empleos es un punto por mejorar, añade Caicedo. El objetivo de un emprendimiento debe ser generar empleo a largo plazo, de esta forma se convierte realmente en un aporte para el país, asegura este catedrático.
Sobre este punto, Pablo Carrera, coordinador de Emprendimiento de la Universidad San Francisco de Quito, señala que los emprendedores del país no toman riesgos, como desarrollar nuevos esquemas para comercializar productos, que ya se viven en otros países. “Al consumidor hay que educarlo y guiarlo, con la tecnología, por ejemplo”.
Lo bueno, añade Beltrán, es que el ecuatoriano es una persona de empuje, que no retrocede a pesar de las dificultades. Para potenciar la actividad, dice, hay que ampliar la visión y mejorar la educación.
Los retos en el país son permanentes
Las ganas de emprender vencen todas, o casi todas las dificultades. Eso lo saben los emprendedores ecuatorianos que cada día enfrentan desafíos para desarrollar sus ideas de negocios.
El Global Entrepreneurship Monitor 2016 (GEM) aporta con una suerte de perfil del emprendedor ecuatoriano. El estudio señala, por ejemplo, que los emprendedores ecuatorianos tienen una escolaridad promedio de 11 años y una edad promedio de 36 años, mientras que los propietarios de negocios establecidos tienen en promedio nueve años de escolaridad y 42 años de edad.
La investigación también detalla datos como el nivel de ingresos y el grado de ocupación (ver gráfico) de estos “héroes modernos” que invierten tiempo y recursos para sacar adelante una idea.
El GEM 2016 ratifica que la necesidad y la oportunidad son los dos catalizadores de la actividad emprendedora. Eso lo sabe Lorena Castillo, una manabita de 44 años que pertenece a este grupo.
Esta mujer montó su propio negocio hace un año. Ella elabora ají, aliños y condimentos y detalla que decidió emprender ante la falta de recursos económicos para mantener a su familia, luego del terremoto del 16 de abril del año pasado, en Manabí.
El negocio de Castillo es unipersonal y aunque ha llegado con sus productos a las perchas de supermercados, todavía tiene obstáculos para exportar como la falta de inversión para ser más competitiva. Así cuenta esta mujer que terminó la educación secundaria y tiene título de bachiller.
Otro ejemplo que encarna las cifras del GEM 2016 es Hugo Jácome. Él es uno de los creadores de la plataforma de comunicación Speakliz pensada en personas con discapacidad auditiva.
Jácome es directo: “Hay que admitir algo, el Ecuador es todavía un país muy agresivo o difícil para los emprendedores. Quien quiere emprender un negocio se enfrenta a restricciones de capital”.
Este desarrollo tecnológico cuenta con tres socios. Ellos no trabajan con más personal por el momento. Jácome considera que al ser un emprendimiento tecnológico tienen mayores posibilidades para internacionalizarse. “Lo importante -añade- es la innovación frecuente”.
Otra característica de los emprendedores es la capacidad de reinventarse para sortear obstáculos. Esa cualidad la tiene Diego González, fundador de Link World Ecuador. Su negocio inicial consiste en la importación de accesorios para computadoras hacia países como Ecuador.
Pero en el 2016 González, radicado en Ecuador, decidió empezar a exportar licor de cacao. Esta iniciativa surgió después de contactar a un amigo en EE.UU. quien lo escogió como proveedor.
González también da testimonio de que cuando una persona emprende no tiene nada que garantizar resulta muy difícil acceder a financiamiento.
Otra dificultad, cuenta Gónzález, es la falta de contactos en el extranjero. Él los ha conseguido gracias a que estudió en Canadá, a su propia iniciativa de salir del país a través de becas de intercambio y tras viajar a China, prácticamente como mochilero. Hoy exporta y mantiene su empresa gracias a esos contactos.
Cuatro recomendaciones cruciales para el ecosistema
Los resultados del Global Entrepreneurship Monitor 2016 (GEM) dejan enseñanzas, pero también plantean sugerencias que permitan consolidar un ecosistema emprendedor de calidad en Ecuador. El estudio incluye recomendaciones en cuatro áreas específicas: políticas de gobierno; educación y entrenamiento; capacidad emprendedora; y apoyo financiero.
En políticas de gobierno el GEM sugiere flexibilidad laboral, incentivos fiscales, un marco regulatorio amigable a la inversión, así como una legislación que incorpore nuevas formas de financiamiento. Esto incluye inversionistas ángeles, capital de riesgo y ‘crowdfunding’. La reducción de complejidad y duración de trámites es otra recomendación.
En cuanto a educación y entrenamiento el reto es desarrollar habilidades para emprender desde la educación básica y capacitar a inversionistas.
En lo que es capacidad emprendedora, el GEM sugiere aumentar los fondos concursables extendiéndolos a otras ciudades fuera de Quito, Guayaquil y Cuenca. También, pide emular iniciativas exitosas en otros países como Start Up Chile por ejemplo.
Y para mejorar el apoyo financiero, el estudio sugiere tener normativas financieras que acompañan nuevas formas de financiamiento. Allí la tarea es de la banca privada y pública. Pablo Carrera, coordinador de Emprendimiento de la Universidad San Francisco de Quito, aporta con más ideas. Este experto dice que el emprendedor ecuatoriano tiene al menos tres obligaciones: mejorar las prácticas de manufactura, perder el miedo a las nuevas tecnologías, así como confiar en los demás. “Una cosa es saber hacer un producto determinado y otra es desarrollar estrategias de negocios, o manejar temas tributarios o laborales”.
Según Beltrán existen algunos emprendedores que por ahorrar deciden hacer todas las tareas. Eso perjudica la negocio que está empezando. “Tienen que pensar en grande, dejar atrás las visiones de tercer mundo y apuntar a objetivos mayúsculos”.
Guido Caicedo, profesor de la Espae y uno de los autores del estudio GEM en Ecuador, presentó la semana pasada, en Guayaquil, los resultados de la investigación sobre emprendimiento. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
Buscar un socio, lograr una fusión o acordar una alianza son situaciones frecuentes en la industria de la aviación, a escalas regional y global. Pero también es un tema complejo que puede tomar años y que trae desafíos para las compañías aéreas.
Esta clase de acciones puede ayudar a que la compañía aérea sea más eficiente, así como lograr una inyección de liquidez para salir de una crisis e incluso competir con mejores costos frente a las aerolíneas de bajo costo, que irrumpen con fuerza en los mercados como el latinoamericano.
Pero también deja abierta la posibilidad de que una marca determinada desaparezca del mercado o sea absorbida por otra.
En Ecuador, el pasado 17 de marzo la aerolínea estatal Tame oficializó la búsqueda de un socio. Para esto la empresa pública colgó en su página web las bases de un concurso en las que se ofrecen detalles de lo que busca la empresa.
Allí se indica que los inversionistas interesados deberán “realizar un aporte financiero que representará la mayoría accionaria de la sociedad a constituirse”. Además, el valor del aporte a la sociedad de la empresa que busque unirse a Tame debe ser igual o superior a USD 60 millones.
El documento añade que el oferente deberá señalar el porcentaje accionario al que correspondería su participación en la sociedad, que en cualquier caso será el mayoritario. En la oferta se deberá especificar, además, si este aporte es en efectivo o en especies y, si se trata de esto último, Tame determinará si los bienes son relacionados y necesarios para el negocio.
Los interesados deberán cumplir varios requisitos. Por ejemplo, el patrimonio mínimo que deberán acreditar los interesados es de USD 10 millones, respaldado con la presentación de sus estados financieros o con las declaraciones de impuestos. La aerolínea estatal también estableció como requisito para participar en este concurso que los interesados tengan experiencia y presencia en el mercado aeronáutico de cinco años consecutivos.
Para representantes del sector de las aerolíneas y analistas la búsqueda de un socio representa un proceso en el que es necesario cumplir una serie de condiciones desde legales y de mercado, hasta administrativas y tecnológicas.
Marco Subía, director de la Asociación de Representantes de Líneas Aéreas en Ecuador y abogado especializado en esta materia, explica que las empresas del sector buscan socios o fusiones para crecer de manera eficiente.
“Se unen mercados, pero además se crean sinergias para evitar doble gasto. Si dos compañías operan una ruta con la mitad de ocupación de sus aviones, se unen, eliminan una frecuencia y vuelan a toda su capacidad. Así logran ser eficientes en la operación y mejoran la rentabilidad”.
El tiempo que tome hallar el socio o concretar la fusión es otro factor. Según Subía, hablar de tiempos específicos es difícil. “Depende del tipo de fusión, si es total o parcial”.
También, influye cuáles son las aerolíneas, su tamaño y peso en el mercado. La fusión de LAN y Tam, que dio paso a Latam, tomó un buen tiempo y fue necesario una serie de sinergias y reestructuraciones de las dos aerolíneas, dice el titular de Arlae.
En el caso de Tame, el proceso para dar con un socio duraría cerca de un mes y medio, aunque sus voceros hablan del tema al menos hace un año. Según el cronograma del concurso de ofertas, se estima que la fecha en la que se conocerá el inversionista será el 28 de abril.
Para Nicolás Larenas, analista de la industria, las fusiones de aerolíneas atraviesan un proceso legal, que incluye la revisión del proceso de parte de las autoridades antimonopolios en los países en los que opera una compañía aérea.
“También implica una revisión de los servicios en línea, de los sistemas de reserva y otros factores que se deben acoplar para que la fusión se de y funcione”. Al final, añade, el objetivo de estos procesos es seguir compitiendo en el mercado.
Acuerdos con cifras impresionantes
Los planes para asociarse empezaron en el 2009. En agosto de ese año las aerolíneas Lan (Chile) y Tam (Brasil) hicieron pública la intención de asociarse. Para eso firmaron un memorándum de entendimiento.
Casi tres años después, en junio del 2012 concluyó el intercambio de acciones entre las dos aerolíneas y se creó Latam Airlines Group. Un comunicado habla de sinergias o asociaciones aproximadas de USD 170 a 200 millones para los primeros 12 meses posteriores al cierre “incrementándose a un monto anual de entre USD 600 millones y 700 millones, las que se lograrán en su totalidad durante el cuarto año.
El proceso continuó. En agosto del 2015 apareció la marca Latam y en agosto del 2016 empezaron los vuelos de la naciente aerolínea. De esta resumida manera surgió uno de los más recientes grupos de la industria de la aviación con una flota de unos 220 aviones. En 2009, cuando el proceso arrancó, los ingresos combinados de LAN y Tam sumaban USD 8 500 millones y en conjunto trasladaban más de 45 millones de pasajeros y 832 000 toneladas de carga.
Marco Subía, director de la Asociación de Representantes de Aerolíneas (Arlae), considera que esta clase de operaciones continuarán. “Es un proceso inevitable y en el mediano plazo los mercados se dividirán en pocos grupos importantes”.
Para Subía, uno de lo motivos que impulsan estas fusiones es el crecimiento de las aerolíneas de bajo costo. “Asociándose o fusionándose se optimizan recursos para competir en condiciones estables”, dice el experto.
Uno de los casos más emblemáticos de una fusión lo protagonizaron American Airlines y US Airways, en diciembre del 2013.
La unión de las dos aerolíneas, dio paso a American Airlines Group, un gigante con ingresos -en el 2012- de USD 38 700 millones en 2012, más de 100 000 trabajadores y 6 700 vuelos diarios.
Esta fusión se concretó luego de un proceso que demoró dos años, según reportó en ese entonces la agencia EFE. En ese tiempo, las dos firmas pasaron por la revisión de autoridades y recibieron la aprobación de los tribunales. American Airlines y US Airways tuvieron que hacer concesiones como ceder parte de sus franjas horarias en varios aeropuertos, especialmente en el neoyorquino de LaGuardia y en el Reagan Nacional de Washington.
En América Latina otro caso de fusión fue el de Avianca y Taca. El proceso arrancó en octubre del 2009. La meta era “afianzar su posición estratégica en la región y potenciar su capacidad de crecimiento en la industria”.
En el 2010 los inversionistas oficializaron la unión estratégica de sus negocios. Por parte del Grupo TACA se incluye a las aerolíneas TACA International, y su participación en Lacsa, Taca Perú, Aviateca, Sansa, La Costeña e Isleña. Por parte de Avianca, a Avianca, Tampa Cargo y AeroGal.
Además, inició un proceso de reorganización administrativa, así como de integración de sus redes de rutas, homologación de procesos y captura de sinergias. Ahora Avianca Holdings suma ingresos operacionales por más de USD 4 100 millones anuales.
La aerolínea estatal Tame busca, desde el 17 de marzo, inversionistas que realicen un aporte financiero que representará la mayoría accionaria de la sociedad a constituirse. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
Los cultivos y la producción de reina claudia disminuyen en el país. En los últimos seis años se estima que el número de hectáreas de cultivos de estafruta, también llamada ciruela claudia, se redujo un 6,63%.
En el 2011, el número de hectáreas fue de 1 146 con una producción de 10 486 toneladas; para el año pasado las cifras cayeron a 1 070 hectáreas con 8 990 toneladas de fruta cosechada. Entre los factores que impactaron está el fraccionamiento de la tierra cultivada. Esto, según los consultados, ocurre por herencias familiares que reducen los espacios para la siembra de la fruta. También incide la urbanización de zonas productivas y la falta de políticas municipales para que se mantenga ese patrimonio.
Además, el ingreso de fruta de Colombia, Perú y Chile impide a los fruticultores ecuatorianos competir en el mercado. El precio de los insumos elevados y los precios bajos de la fruta hacen que el cultivo no sea rentable y los huertos poco a poco queden en el abandono. A esto se suma la falta de planes y programas de recuperación de las áreas frutícolas tradicionales, especialmente de Tungurahua.
“En Tungurahua están quedando huertos pequeños en una población dispersa de plantas calculada a la superficie que ocupan, en la mayoría son de consumo familiar”, dice Jorge Fabara, expresidente de la Sociedad Ecuatoriana de Fruticultura.
Según este técnico, entre 1980 y 1985 esta jurisdicción tenía 1 400 hectáreas con este fruto. Ahora quedan 500 hectáreas de claudia, es decir, alrededor 150 000 árboles en producción y que sobrepasan los 50 años de edad. Son pocas hectáreas las que fueron renovadas. “Una de las particularidades de este fruto es que las plantaciones están dispersas”, dice Fabara.
Esta temporada la cosecha se inició en noviembre y finalizó en febrero. En esa época salieron al Mercado Mayorista de Ambato variedades como Nelly, beuty, reina claudia, mango y mirabel.
Los principales reductos de esta planta de hoja caduca (que cambia cada año por ser una planta de cuatro estaciones) son Ambato, Cevallos, Tisaleo, Quero y Píllaro.
También se cosecha en Azuay, Cotopaxi, Chimborazo, Imbabura, Loja y Bolívar, pero en menor escala. Cada hectárea en Tungurahua produce 10 toneladas anuales; en el resto de provincias la cifra es de siete toneladas. Sin embargo, las heladas afectaron una parte de la producción.
En el 2011, la provincia sacó al mercado nacional 7 000 toneladas de la fruta yen el 2016 descendió a 5 000. Los principales mercados de comercialización fueron Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato y otras ciudades del país.
En noviembre, al inicio de la cosecha la caja de 40 libras se cotizó en USD 25. Luego, por la abundancia, bajó entre USD 10 y 15.
En las huertas en las que sus dueños retrasaron su producción la fruta salió mercado en febrero . En este caso, el costo por caja fue entre los USD 25 y 30.
Mentor Balladares es productor del sector de Huachi Grande, en Ambato. Este fruticultor tiene 100 plantas de claudia en sus variedades reina claudia, mango, Nelly y beuty. Su producción la vende en un puesto improvisado que instaló a un costado de la vía Ambato-Riobamba. Allí vende en porciones o en cajas de 40 libras.
Este año, sacó al mercado 500 cajas. Más del 80% lo vendió en el Mercado Mayorista de Ambato de donde se distribuye a todas las plazas y mercados del país. Cuenta que la fertilización y la abonadura son indispensables para una buena producción”.
En la comuna San Juan de Huachi Grande están las extensiones más grandes de producción de la provincia. Allí cada propietario de los terrenos puede cosechar entre 1 000 y 5 000 árboles. María Chicaiza tiene 1 000 plantas de claudia. En el 2017, cosechó 500 cajas de claudia, este año bajó a 100. La causa fue la helada.
Los huertos frutales del cantón Cevallos son otro reducto de la las ciruelas claudias. También se producen las variedades mango y Nelly, que se comercializa en el Mercado Mayorista. Foto: Ángel Barona para LÍDERES
La flexibilidad, el crecimiento y la independencia son las claves para mantener al talento humano dentro de una empresa. A la vez, también, son los grandes retos dentro de los sitios de trabajo.
Actualmente, la mayor preocupación de los empresarios es mantener al trabajador joven. Los denominados milenials prefieren el desarrollo y crecimiento laboral sobre la permanencia en un lugar de trabajo y esto se ha convertido un reto para las empresas.
Es un modelo de liderazgo que propicie el desarrollo, es decir, una cultura que genere oportunidades de desarrollo permanente de los talentos humanos. “Una cosa es aprender y otra crecer; el reto es lo último, porque la gente debe crecer a otros niveles”, explica Eddy Troya, experto en temas de recursos humanos.
Si bien es cierto el sueldo es importante, el empleador debe darse cuenta que no es el camino sino buscar un líder que apunte a desarrollar sus capacidades. Otra opción es apostar a un paquete de beneficios adecuados, que vele por la calidad de vida de los empleados de una organización.
En esto coincide Eugenia Medina, directora de PWC asesores empresariales. Él destaca que antes el atractivo para un trabajador era quedarse durante 30 años en una sola empresa. Ahora no por lo que las compañías deben apostarle a poner más retos y desafíos al joven, por ejemplo, no trabajar por horarios encuadrados, sino buscar jornadas flexibles.
Otra opción es buscar espacios de trabajo como viajes a otras provincias o al exterior. “Esos son los retos que buscan los jóvenes en la actualidad para quedarse unos tres o cuatro años”.
Adicionalmente, Medina señala que, por ejemplo, si un grupo de trabajadores trabaja hasta altas horas de la noche se debe compensar con una mañana libre, con el objetivo de que haga sus trámites, pase con su familia o descanse por el trabajo realizado. Es lo que se llama el ‘flex day’, que es un día libre. “Si una persona siente que no tiene una vida lejos de su trabajo no hay ningún beneficio para él, por lo que la empresa tampoco”.
En Wanda Tecnologías, firma que se encarga de la distribución de material tecnológico, optaron por desarrollar actividades internas para que los trabajadores se relajen del trajín del trabajo.
Juan Carlos Chávez, propietario de la empresa, desarrolló esta idea para fortalecer el equipo y su trabajo. La iniciativa en Wanda Tecnologías empezó en abril pasado con la formación de grupos, que dramatizan una vez por semana diferentes temáticas. Este espacio fue creado como una oportunidad de mostrar su talento, creatividad, liderazgo y su habilidad para trabajar en equipo.
Los 18 trabajadores de esta empresa que desarrolla software tienen varias experiencias como vestirse de mimos, de la vecindad del Chavo, de muñecas y demás personajes. Su mensaje: la unidad.
PwC entregó una condecoración para las empresas que han realizado una estrategia de flexibilización de horarios, lugares de trabajo y demás estrategias para fortalecer la unidad y retener a los talentos. Una de las premiadas fue Schlumberger, que asegura que no es tan importante el factor monetario sino la posibilidad de crecer dentro de la empresa.
Cualquier persona puede llegar a ser un buen gerente. Para eso lo entrenan, asegura Nelson Baldeón, director de Comunicaciones de la firma. “Cuando contratas a un joven recién graduado no queremos que sea máster o PhD, lo que interesa es que tenga actitud y hambre de conocimiento el resto se encarga la empresa”.
Medina dice que, por ejemplo, el empleador puede decir: “necesito este resultado para fin de mes sin importarle el tiempo y el cómo lo haga, pero exige mucha madurez del empresario y del trabajador”.
La clave es que el empresario sea un líder que enseñe a empleados, que sean proactivos. El jefe que impone ya se quedó en el pasado, porque exige un horario no un resultado, explica.
Otro factor que influye en mantener un talento humano es el clima organizacional. Si se labora en medio de una jauría no funciona nada. La integración de equipo es importante para laborar en armonía, señala Troya.
La pregunta es: ¿qué tipo de empleado se debe retener? Para Medina, la respuesta es sencilla, ya que se busca retener a la persona que tenga una buena actitud para el trabajo. No se busca la experiencia o la hoja de vida, ya que lo importante es cómo enfrenta el trabajador los retos que se presentan. No se trata de personas perfectas, porque no existen; lo que se busca es la personalidad.
En el Ecuador, la penetración de la Internet alcanza al 84% de la población, un porcentaje elevado frente al 62% del promedio latinoamericano, de acuerdo con datos de Internet World Stats. El INEC tiene un dato cercano: en el 2015 siete de cada 10 ecuatorianos navegaban en Internet mediante un dispositivo fijo y cuatro de cada 10 en un equipo móvil.
Esta realidad es un punto de referencia para que las empresas orienten sus estrategias para entender mejor a sus potenciales consumidores en línea, de acuerdo con el estudio AdReaction: Engaging Gen X, Y and Z, realizado en 39 países, uno de ellos Ecuador, de la agencia de investigación de mercados Millward Brown. El universo total de estudio fue de 23 000 casos, 300 de los cuales se encuestaron en Ecuador.
Martín Cena, director comercial y de análisis de la agencia en Ecuador, explica que hay diferencias en cómo las generaciones se relacionan con los medios, por lo que es fundamental conocer los hábitos de cada una. El estudio analizó a las generaciones X (de entre 35 y 49 años); los millennials (generación Y de 20 a 34 años) y la Generación Z (con edades entre 16 a 19 años)
“Es un desafío muy importante para marcas y compañías maximizar y hacer más eficiente el gasto en comunicación”, asegura Cena.
Hugues Dumouza, directivo de Millward Brown, señala que todas las generaciones usan Internet de distintos modos. Por ejemplo, los más jóvenes buscan los juegos y la conexión con sus pares a través del entretenimiento.
Para diseñar estrategias adecuadas para cada generación es necesario revisar algunos datos. La generación Z está muy enfocada en interactuar con las campañas mientras que los millennials (Y), son receptivos a los anuncios transmitidos en programas de televisión sobre estilo de vida.
Con estas diferencias, es necesario adaptar la publicidad para cada segmento. En el caso de la generación Z hay una mejor recepción de los anuncios en el contexto de las películas y la música, pero también tienen una tendencia más elevada a saltárselos (66%). Dentro de este grupo también es importante la interacción dentro de una campaña para lograr resultados y recordar que están más conectados con sus teléfonos celulares.
La generación Y tiene como su principal medio de información la televisión en vivo, seguido de los teléfonos inteligentes; además busca contenidos de marca por “amor” en un 50%. La generación X, si bien también se informa por los mismos medios, lo hace en menor porcentaje y recibe mejor los anuncios en un contexto de noticias.
Hoy la clave está en los contenidos
Los jóvenes de entre 16 y 19 años (generación Z) en el Ecuador son una segmento particularmente interesante, según Carolina Reed, CEO de Millward Brown Ecuador, firma que presentó el estudio AdReaction: Engaging Gen X, Y and Z. Ella detalla que estos jóvenes crecieron y viven en un país diferente al que muchos conocen.
“Nacieron y se criaron luego de la crisis de 1999 y han visto un país en crecimiento y un solo gobierno. Esto tiene que haber provocado un cambio cultural en esta generación Z”, asegura Reed y añade que por eso las empresas tienen un enorme reto de comunicación. En esa línea, Xavier Torres, gerente de Cisneros Interactive, representante de Facebook en Ecuador, señala que “llegar con el mensaje correcto a la persona correcta”, es importante en todos los segmentos. En el caso de las plataformas digitales, no todas permiten hacer esa segmentación tan clara.
A criterio de Torres en el país se está dando un cambio porque ya nadie cuestiona que los medios digitales son relevantes a la hora de considerarlos en su estrategia. Torres explica que parte de su trabajo en Facebook es que las empresas comprendan que no hay que estar en un espacio digital por que sí, sino que realmente pueden aprovechar estos espacios para empatar los resultados de ventas finales.
Luis Pástor, gerente de Advance Consultora, resalta que el alto porcentaje en el país del uso de dispositivos móviles permite que los jóvenes busquen contenidos con mayor desarrollo. “Para ellos no funciona una publicidad común y corriente”, enfatiza Pástor; él indica que a estos públicos hay que ofrecerles contenidos atractivos, entretenidos y diferentes para que se pueda viralizar y tener incidencia.
El experto señala que hay que recordar que la generación Z sí tiene decisión de compra en determinadas categorías por lo que hay que saber comunicarse en su lenguaje. Por ello, Pástor asegura que toda investigación de mercado ayuda a entender bien qué contenidos son más atractivos.
“Una empresa que no investiga a su consumidor no puede tener un panorama claro a donde ir”, asegura Lorena Fernández, jefe de Marketing de Productos Minerva. Ella explica que los estudios ayudan a las empresas a ser más estratégicas a la hora de tomar acciones y decisiones.
La ejecutiva añade que su estrategia de publicidad actualmente está dirigida a las madres que deciden lo que se consume en el hogar, pese a ser una empresa multitarget y multigeneracional. Sin embargo, también está buscando sembrar una cercanía a la marca con la generación Z, hablándoles del producto desde un mensaje emocional y los valores de la empresa con los que se pueden identificar y desde el orgullo de ser ecuatoriano.
Si bien, los medios tradicionales son parte importante del acercamiento de la empresa a sus consumidores, las redes sociales no pueden quedarse de lado por la necesidad de estar más cerca de las nuevas generaciones.
Fabián Garzón, vicepresidente de Marketing de Produbanco, indica que en el caso de la entidad se han desarrollado productos y servicios para cada uno de sus segmentos, con una oferta de valor diferenciada para cada uno de ellos. Por ejemplo, para los millennials lanzó en noviembre del 2016 la cuenta digital “be”, a la que se accede a través de un aplicativo desde un ‘smartphone’.
Garzón señala que para comunicarse con su público objetivo se ha optado por utilizar canales digitales y las principales redes sociales: Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, Spotify, lo que les permite generar interactividad en la comunicación. Esto se apuntala también en lo emocional, con su propio tono y lenguaje. Algunas de las herramientas que usan son los ‘gif’, el video y el ‘streaming’.
Los jóvenes marcan el paso de la publicidad
Identificar las oportunidades relacionadas a las características propias de cada generación es importante para que las marcas logren conectarse con sus consumidores.
De acuerdo con el estudio AdReaction: Engaging Gen X, Y and Z, cuando se trata de los públicos más jóvenes (generación Z), pese a que consumen más información por vías digitales, no hay que descuidar los medios tradicionales, ya que el 65% de los latinos ve televisión una hora o más, frente al 81% de la generación X.
Cuando se trate de publicidad digital, el respeto al espacio del usuario es importante, puesto que los formatos intrusivos molestan. En cambio, los videos de recompensas móviles y los videos publicitarios que se puede saltar después de cinco segundos lograron puntajes positivos, del 53% y 35%, respectivamente, entre los usuarios latinos más jóvenes. Por ello, crear publicidad que funcione para la generación Z es particularmente complicado, pues es más propensa a saltarse los anuncios, que la X.
En Latinoamérica, la generación Z usa más las redes sociales, que las X y Y, no solo en espacio, sino también en el número de plataformas que visitan. Entre las principales están Facebook, YouTube, Instagram, Twitter y Snapchat.
Por ello se pueden aprovechar estas plataformas para interactuar con los usuarios, tomando en cuenta que a un 42% de los latinos les interesa ser parte de campañas o programas que les permitan votar para conseguir que algo ocurra, en relación al 34% de la generación Y y al 25% de la X. Así, la cocreación se vuelve un aliado de las marcas en la región.
Un dato a tener en cuenta es que para la generación Z los dispositivos móviles son primero, ya que pasan más de una hora al día en ellos en un 84%, frente al 82% de la Y y el 74% de la X. Estos jóvenes buscan contenidos que usen nuevos formatos para llegar al consumidor y que cuenten con cualidades estéticas interesantes. Aquí se incluye: la musicalización, los altos valores de producción, que se presente una historia que salga de los estereotipos y muestre temas relevantes. Esto ayuda para que la generación Z sea más receptiva a la publicidad.
La música también ayuda a llegar a los más jóvenes, ya que 63% de los latinos del rango de edad de entre 16 y 19 años dice que la música hace que tengan una respuesta más positiva hacia la publicidad, en comparación al 50% de la X.
La publicidad En casa. A escala global, las generaciones X, Y yZ reciben la publicidad en mayor porcentaje dentro del hogar, en un 61% para todas. Tanto la generación Y como la Z, la reciben en un 28% durante sus traslados de un lugar a otro, mientras que la X lo hace en un 27% de esta forma.
Estado de ánimo. El momento en el que más se presta atención a la publicidad es cuando el consumidor está relajado, en un 45% para la generación X, un 46% para la Y y un 47% Z para los más jóvenes. Cuando el usuario está aburrido, solo percibe el mensaje en un 33% la generación Z, un 22% los millennials y en un 18% la X.
Martín Cena, director comercial y de análisis de Millward Brown, explica la importancia de entender a cada generación según sus características. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
El sector arrocero enfrenta un escenario complicado en este año. Entre el 2014 y 2015, la producción de este cereal se redujo en un 9,7%. Y las proyecciones para este año son a la baja, según datos de la Corporación de Industriales Arroceros del Ecuador.
Los factores a los que se atribuyen estas cifras son las plagas que afectaron a la calidad del grano, la falta de competitividad del arroz frente a mercados como el colombiano y el contrabando. Así lo señala Javier Chon, presidente del gremio. Por las razones señaladas, hoy en día existe un menor porcentaje de hectáreas sembradas en el país.
Las ventas de arroz también cayeron un 16% entre enero y agosto de este año, frente al mismo período del 2015, debido también a los factores antes mencionados.
El sector arrocero, al que pertenecen aproximadamente 90 000 productores de manera directa en indirecta, ha buscado en los dos últimos años mejoras en sus procesos con miras a recuperar los mercados extranjeros.
La producción de este cereal se concentra en dos provincias. Guayas tiene el 70% y Los Ríos el 24%.
La cosecha es de abril a junio. En este verano, la actual cosecha de arroz presenta mejoras en la calidad del grano, según Chon. No obstante, el principal obstáculo que se mantiene es el contrabando que viene de Perú.
Solamente en el 2015, aproximadamente 64 000 toneladas métricas de arroz ingresaron al país de manera informal, desde el país vecino, lo que representó una salida de USD 50 millones. Entre enero y agosto de este año, la Corporación de Industriales Arroceros calcula el ingreso de 34 000 toneladas métricas de arroz valoradas en unos USD 26 millones.
Washington Núñez, productor y representante de la Junta de Riego en el cantón Babahoyo (Los Ríos), afirma que la mala calidad de las semillas también es un factor que complica al sector. Por eso, en las más de 10 507 hectáreas cultivadas con sistemas de riego por 800 productores de la junta, también se redujo la producción, aunque no se precisan cifras. Los altos precios del cereal ecuatoriano frente a sus pares colombianos o peruanos, también traen complicaciones.
Según el Acuerdo Ministerial Nº 89, emitido en mayo del 2016 por el Ministerio de Agricultura, este año el precio de sustentación del arroz en cáscara al productor es de USD 35,50 la saca de 200 libras con 20% de humedad y 5% de impurezas. En el mercado local, el quintal de arroz ecuatoriano oscila entre los USD 36 y 38, mientas que el quintal cereal de origen peruano tiene un valor de USD 32, según Núñez.
Para Pedro Galea, jefe de producción de la piladora Don Gonzalo, ubicada en Babahoyo (Los Ríos), señala que otro de los problemas que tiene el sector en la actualidad es la calidad de la semilla: “hay productores que nos traen un arroz seco; no es cosechado con sistemas de riego”.
Esto merma la capacidad de producción. Además, la falta de liquidez a raíz de la coyuntura económica que atraviesa el país, son más retos que los piladores de arroz deben enfrentar, dice Galea.
La oferta y la demanda del arroz pilado de esta planta, de enero a junio de este año, tuvo una reducción del 40%, sostiene Galea.
Para finales de este año, el sector traza estrategias. Desde la Corporación de Industriales Arroceros se pide que considere el ingreso de semillas de arroces extralargos, para abastecer el mercado interno y enfrentar el contrabando.
En el tema de tecnificación, las inversiones en sistemas de riego y drenaje con nivelación láser por ejemplo, ayudarían a los productores a manejar de manera técnica los cultivos para así obtener mejor rentabilidad y eficiencia, indica Javier Chon, de la Corpcom.
El Semanario LÍDERES solicitó por escrito información sobre el sector arrocero al Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Magap), pero hasta el cierre de esta edición no se obtuvo la información.
Datos 4 % de la producción corresponde a Manabí. Esta provincia tiene una superficie cosechada de 18 284 hectáreas, al 2013.
390 000 hectáreas por año son los niveles de producción que pretende alcanzar el sector arrocero.
42 plantas que cubren el 50% del abastecimiento interno y el 905 de las exportaciones son parte de la Corpcom.
La producción de arroz en los últimos dos años ha presentado una reducción del 9%, debido al contrabando y a la calidad de las semillas. En la imagen se ve la planta de Arroz Imperial. Foto: Cortesía Arroz Imperial
La ampliación del Canal de Panamá, cuya fecha de inauguración está prevista para el 26 de junio de este año, causará un impacto en la economía global. Hoy, cerca del 85% del flujo mundial de mercaderías se realiza por mar.
Las obras de ampliación del canal transoceánico -inaugurado en 1914- empezaron en el 2007 y consisten principalmente en la construcción de dos nuevos complejos de esclusas, con un presupuesto de USD 5 200 millones.
El objetivo de esta expansión, según explicó el cónsul de Panamá en Guayaquil, Álvaro Vásquez, es permitir el tránsito de buques postPanamax, los cuales pueden transportar hasta 15 000 TEU (la medida estándar de los contenedores de 20 pies).
En la actualidad por el canal panameño solo pueden transitar los buques Panamax con capacidad para hasta 5 000 TEU. “Con esta ampliación se triplicará la capacidad de carga y de producción portuaria”, asegura Vásquez.
Las obras en el canal significarán un nuevo reto para los puertos ecuatorianos, porque implicará adecuar sus instalaciones para recibir a la nueva generación de portacontenedores, que demandan de calados por sobre los 12 metros de profundidad.
Ecuador está entre los principales usuarios del canal transoceánico. Estadísticas de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) señalan que el país se ubicó en el noveno lugar entre los 15 principales países que más transportaron carga a través del istmo.
La Cámara Marítima del Ecuador (Camae), organismo que agrupa a las empresas relacionadas con las actividades del transporte y comercio marítimo, considera que el país todavía no está preparado para esta nueva fase del Canal de Panamá, por donde cruzaron 12 386 embarcaciones en el 2015, un incremento de casi el 4% con relación al 2014.
Esto no quiere decir, explicó Juan Jurado, presidente de la Camae, que las navieras que son los principales usuarios del canal no se hayan preparado. “Las líneas navieras son internacionales y hace tiempo cuentan con buques postPanamax con capacidades mayores a los 15 000 TEU”.
Además de la flota petrolera que cruza el canal con bandera ecuatoriana, el país también depende de esta vía para llevar sus exportaciones de banano, atún, cacao, y camarón, entre las principales, a sus mercados en Europa y la costa este de Estados Unidos.
La actual infraestructura portuaria de Ecuador es el principal obstáculo para que buques de mayor calado arriben a sus muelles. “En lo que se refiere a puertos estamos atrasados”, acepta Jurado y añade que el mayor puerto del país, la Autoridad Portuaria de Guayaquil, tiene problemas de calado. “Estamos limitados a 9,60 metros de calado (profundidad)”. A criterio del Cónsul panameño, la ampliación del canal no tiene un impacto solo en su país: “Ya existen barcos que actualmente no transitan por el canal debido a su tamaño, y que con la ampliación sí podrán hacerlo”.
Bruno Leone, presidente de la Cámara Nacional de Pesquería, considera que de momento el país está bien abastecido de los buques de las navieras, pero cree que en el futuro es indispensable ampliar la capacidad de los puertos.
Frente a la dificultad de permitir el acceso a los cargueros de nueva generación, el Gobierno planteó la construcción de un puerto de aguas profundas. La concesión de los puertos fue propuesta en el Plan Estratégico de Movilidad presentado en el 2012. El documento propuso que, para ser competitivos, los puertos del país debían especializarse.
El presidente de la Camae considera que ese plan no refleja las verdaderas necesidades de los puertos. Más bien lo ve como algo no viable por el momento. Uno de los planes para que el Puerto de Guayaquil compita con otros por el arribo de los buques de mayor capacidad es el dragado del canal de acceso, para mantener los 9,60 metros de calado y que así ingresen buques postPanamax.
Los puertos se alistan para competir mejor
El Gobierno echó mano de la figura de la concesión para la modernización de los atracaderos del país y para la construcción del nuevo puerto de aguas profundas, que se prevé se levante en la parroquia Posorja, en el suroeste del cantón Guayaquil. La concesión es una figura que ya se aplica en el caso de la administración de la terminal de contenedores del Puerto Marítimo de Guayaquil, y que está a cargo de Contecon.
El puerto de aguas profundas de Posorja fue concebido como un atracadero apto para recibir buques de nueva generación, que superan los 7 000 TEU de carga, con un calado por sobre los 12 metros de profundidad.
En febrero, el Gobierno y la transnacional DP World, que en el país está representada por el Consorcio Nobis, firmaron un acuerdo de entendimiento para el diseño, construcción y administración de la nueva terminal portuaria en Posorja. Según Nobis, la inversión del atracadero superará los USD 1 200 millones.
Roberto Dunn, apoderado de DP World, una multinacional con sede en Dubái, manifestó durante la firma del entendimiento que la nueva terminal cumplirá las demandas mundiales sobre tráfico marítimo. El ejecutivo consideró que con la obra, el país contará con un puerto adaptado a las nuevas necesidades del mercado internacional. La firma del contrato final para la concesión debía firmarse en abril del 2016, aseguró Dunn durante la rúbrica del acuerdo en Guayaquil, a inicios de febrero. Este puerto, según la propuesta de los inversores, se levantará en cuatro fases, con 400 metros de muelles cada una, y con una profundidad de 15,5 metros.
Este calado supera con creces los 9,5 metros que tiene el puerto marítimo de Guayaquil, y permitiría el arribo de los buques portacontenedores de nueva generación postPanamax. Se espera que, ya en operación, el puerto de Posorja mueva un promedio de 2,5 millones de contenedores al año. Mientras el puerto de Posorja espera concretarse, los muelles de puerto Bolívar, en la provincia de El Oro, ya tienen concesionario. También, en febrero pasado, el Gobierno anunció que se había concretado la concesión al consorcio turco Yilport Holding NV, que es parte a su vez de un conglomerado de empresas del sector portuario. Sobre esa multinacional, el presidente Rafael Correa sostuvo que se trata de una empresa con mucha experiencia en el manejo de puertos, y que potenciará Puerto Bolívar a nivel nacional.
La administración, modernización y operación del puerto orense se entregó para 50 años, por un valor de USD 750 millones. Actualmente la actividad de los cinco muelles de puerto Bolívar, ubicado a 10 minutos de Machala, y la zona de influencia del golfo de Guayaquil, se concentran casi exclusivamente en los envíos del banano que se produce en las provincias de El Oro, Guayas y Los Ríos. El Gobierno también planea la concesión del puerto marítimo de Manta, y para ello ya se presentaron oferentes. El puerto manabita se especializa en la carga de pesca blanca, principalmente de atún.
El dragado del puerto de Guayaquil en espera
La llegada del buque postPanamax, CMA CGM Ganges, en agosto de 2015, al puerto marítimo de Guayaquil evidenció la necesidad de mejorar el calado en el canal de ingreso a la principal terminal portuaria del país.
El megabuque con capacidad para 9 962 contenedores pudo ingresar, pero con la mitad de su carga, debido al reducido calado del canal de acceso al Puerto de Guayaquil, cuya profundidad es de 9,75 metros.
La Cámara Marítima del Ecuador (Camae) considera necesario realizar el dragado del canal externo, incluido la zona rocosa denominada Los Goles para que puedan arribar los buque pos Panamax que podrán cruzar por el Canal de Panamá, cuando se inaugure su ampliación. Según la Camae, existen conversaciones entre el Municipio de Guayaquil y el Gobierno para que este último ceda las competencias del dragado, que en estos momentos se encuentra en manos de la Autoridad Portuaria de Guayaquil (APG).
La idea es que el Cabildo tampoco se quede con esta competencia del dragado, sino que la concesione mediante un concurso a una compañía nacional o internacional para que sea esta la que se encargue de efectuarlo, manteniendo el calado actual con miras a ampliarlo. Así se permitiría el acceso de buques con un calado de hasta 12 metros.
“La concesionaria cobraría a las navieras por el paso al canal, como un peaje en una carretera, que es igual a lo que ahora existe solo que los cobros los realiza APG”, señala Camae.
La institución ve como una mejor opción, el dragado del canal, por sobre el proyecto de construcción del puerto de aguas profundas de Posorja, que fue anunciado por el Gobierno.
Con el dragado se lograría que el puerto de Guayaquil se mantenga como el principal atracadero del país, y unos de los siete más importantes de Latinoamérica, por flujo de carga.Según la APG, las concesionarias Contecon y Andipuerto, entre enero y febrero pasado cancelaron USD 5,5 millones en recaudaciones. Se trata de un incremento del 2,5% con relación al mismo período del 2015. Los ingresos corresponden a facturación y uso de instalaciones.
Contecon movió 1 125 000 TEU en el 2015, entre llenos y vacíos. En total 8, 5 millones de toneladas pasaron por los muelles a cargo de esta concesionaria.
Los principales envíos cruzan por Panamá
El Canal de Panamá no solo es el punto obligado de las principales rutas marítimas del mundo, también lo es para el flujo de carga de las exportaciones e importaciones ecuatorianas. El país se ubica entre los nueve países que más uso dan a esta megaestructura, según el flujo de tráfico. De acuerdo con la Autoridad del Canal del Panamá (ACP), en el 2015 Ecuador mantuvo un flujo de carga (origen y destino) por algo más de USD 14 millones de toneladas.
En la ruta de los buques entre el Pacífico-Atlántico, la costa oeste de Sudamérica es la segunda de mayor flujo de tráfico de carga. El año pasado, de los puertos sudamericanos cruzaron 28 millones de toneladas de carga, con destinos hacia Estados Unidos y Europa, principalmente. El Canal de Panamá resulta crucial para las exportaciones ecuatorianas, porque los mayores mercados de consumo están en Europa y EE.UU.; a este último al que se accede por los puertos ubicados en la costa este.
Entre los principales beneficiarios del Canal están las compañías atuneras. Bruno Leone, presidente de la Cámara Nacional de Pesquería, explica que el 58% de las exportaciones de atún procesado en Ecuador se va a Europa a través del Canal de Panamá. “De allí la importancia para este sector de una mayor agilidad en el traslado a través del Canal”, menciona el dirigente. Leone asegura que el país está bien servido con relación a líneas marítimas, aunque precisa que los buques de nueva generación (pos Panamax y neo Panamax) no llegan a los puertos ecuatorianos por falta de infraestructura. “Esperamos que se concreten los proyectos de modernización de los puertos, como el anuncio de la construcción del puerto de aguas profundas de Posorja. Lamentablemente Ecuador está viviendo un momento en el que no es muy atractivo para la inversión extranjera”.
Para Iván Ontaneda, presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao, la logística de envío juega un papel importante para sus exportaciones. Él menciona que el 40% de las exportaciones de cacao ecuatoriano tienen como destino Europa, y otro 52%, la costa este de EE.UU. En ello coincide Eduardo Ledesma, director ejecutivo de la Asociación de Exportadores de Banano. “Hay muchos beneficios con la ampliación del Canal, pero si la crisis en el sector sigue, ¿qué barcos vendrán a cargar banano a Ecuador?”. El directivo del gremio dice que para exportar 6 millones de cajas de banano, se requiere de más de 25 buques.
Los trabajos de ampliación del Canal de Panamá empezaron en el 2007. Con una inversión de USD 5 200 millones, la obra permitirá el paso de buques de mayor capacidad de carga. Foto: EFE
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Una mayor inserción de la mujer en el mundo laboral es un tema que sigue pendiente en Ecuador y a escala global. Según el estudio Las mujeres y el trabajo 2016, existen creencias que limitan la participación de la mujer en actividades productivas; entre esas creencias están que el 60% de las personas piensa que si las mujeres trabajan, sus hijos sufren y un porcentaje similar opina que ser ama de casa es muy satisfactorio.
La investigación, desarrollada por la consultora Ipsos, también sostiene que cuatro de cada 10 mujeres piensan que si ganan un salario mayor al de su marido “es casi seguro que eso les cause problemas”. Otro dato señala que cuando hay escasez de trabajo, el 23% de las personas cree que los hombres tienen más derecho a un empleo que las mujeres.
El mismo estudio puntualiza ocho problemas que enfrentan las mujeres en sus lugares de trabajo. Allí se cuentan la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, no recibir la misma remuneración, no tener flexibilidad en los horarios, no tener acceso al cuidado de los hijos, no disponer de las mismas oportunidades laborales que los hombres, acoso, la capacidad de ser escuchadas por igual que los hombres y no respetar el tiempo de licencia de maternidad.
Estos inconvenientes se repiten en Ecuador, EE.UU., Francia, Arabia Saudita, entre otros países.
Para Elzbieta Czetwertynska, gerenta general de Citi en Ecuador, la clave para que las mujeres logren mayor espacio en el mundo laboral es la capacidad de organizarse. “Es una decisión propia y lo importante es sentirse cómoda y a gusto con las tareas que desempeña”.
Esta ejecutiva con 22 años de trayectoria en el mundo de la banca en EE.UU., Polonia, República Dominicana, Colombia y Ecuador reconoce que no es fácil para mujeres en edades de tener hijos, compaginar una vida laboral intensa con el hecho de ser mamá. “Es importante encontrar un balance y es mejor cuando la empresa en la que una se desempeña acompaña en ese proceso”.
Otros desafíos que muestra el estudio de Ipsos es la posibilidad que tienen las mujeres de tomar decisiones. Anna Coates, subdirectora de ONU Mujeres para América Latina y el Caribe, sostiene que el problema no es la falta de participación, porque las mujeres están actuando en todos los espacios. “Pero donde se toman las decisiones aún no estamos representadas”.
La expresidenta del directorio de la Bolsa de Valores de Quito, Mónica Villagómez, habla de avances en la situación laboral de las mujeres, pero también reconoce temas pendientes. “Hay disparidad en los sueldos, pero las empresas ven de mejor manera la participación femenina en la composición de equipos de trabajo”, dice esta ejecutiva que lleva más de 20 años de experiencia en el mercado bursátil y que asegura que tuvo la suerte de participar en trabajos con personas muy abiertas e inclusivas en el trato profesional.
Para Villagómez, dos de las ventajas que tiene el género femenino son la meticulosidad y el perfeccionismo que tienen en el trabajo. Además, considera que lo ideal es mirar más allá del género y encontrar equipos de trabajo equilibrados. “La visión y el razonamiento del hombre y de la mujer son diferentes y eso permite conjugar a favor del equipo. Con ese equilibrio, se enriquece el equipo y el trabajo”.
Entrevista Cristina Páez, gerenta regional de Ipsos
‘Hay menos directoras en las empresas familiares’
¿Por qué las mujeres no están accediendo a cargos directivos?
Existen creencias limitantes que hacen que las mujeres nos quedemos estancadas en un momento determinado, que no asumamos cargos de mayor responsabilidad. Mucho se debe a una decisión propia. Se cree que está bien que la mujer se eduque y salga a trabajar. Pero en Ecuador, puntualmente, seis de cada 10 ecuatorianos piensan que si las mujeres salen a trabajar, sus hijos sufren.
¿En cuánto (porcentajes) acceden las mujeres en Ecuador a cargos directivos y gerenciales?
Nuestro estudio Liderazgo Femenino en las Empresas de Ecuador, elaborado para el BID, encontró que una de cada 10 gerencias generales es ocupada por una mujer. También se halló que el 29% de las empresas en el país tiene una mujer en sus directorios; y el 64% tiene dos mujeres en estos directorios, pero estamos hablando de empresas con directorios de 24 personas.
¿Qué figura de empresas tiene menos mujeres en cargos directivos?
Son las empresas familiares las que menos mujeres tienen en cargos directivos o de la alta gerencia, y con más fuerza en Guayaquil. Así, el tema de la inclusión de la mujer en gerencias generales se ve con más fuerza en Quito. ¿A qué se debe esta situación?
Tenemos otro estudio sobre los valores de los ecuatorianos y las creencias alrededor del machismo, y los datos revelan que Guayaquil es una ciudad más conservadora que Quito, y por eso se da con más frecuente este fenómeno. ¿También ganan (las mujeres) menos en esos cargos?
En América Latina los estudios indican que los hombres ganan un 19% más que las mujeres en la misma posición, y en Ecuador esa diferencia es del 16%.
La brecha salarial crece en los niveles ejecutivos
En el Ecuador, la brecha salarial entre hombres y mujeres bordea el 16%, a favor del sexo masculino, de acuerdo con el informe de Desarrollo Humano 2015 de la Organización de Naciones Unidas. En el resto de América Latina y el Caribe sube al 19%.
Otras investigaciones calculan otros porcentajes. Por ejemplo, el estudio ‘Nuevo Siglo, Viejas Disparidades’, publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo en el 2012, estima una diferente del 15%, en el país. La comparación se realiza entre hombres y mujeres de la misma edad e igual nivel educativo.
La presidenta de la Cámara de la Pequeña Industria de Azuay, Patricia Vélez, señala que independientemente del porcentaje, la diferencia salarial es una realidad que afecta a las mujeres. Si bien ella no sufrió esta situación en las empresas que ha dirigido, asegura que existen factores que persisten para no equiparar los sueldos en el país.
Entre otros, Vélez dice que son las políticas de los líderes de las compañías, costumbres o paradigmas -como pensar que la mujer pedirá más permisos para atender a sus hijos-, los embarazos y no estar dispuesta a viajar o trabajar los fines de semana. “Por estas suposiciones se asume la mujer no merece recibir el mismo salario que un hombre”.
Con ese criterio coincide la consultora laboral, Lorena Pastor. Según ella, no existen políticas escritas en las empresas para marcar una diferencia salarial entre ambos sexos; sin embargo, es algo tácito y que ocurre.
Pastor explica que los departamentos de Recursos Humanos se guían por escalas o rangos para ofrecer un salario a los aspirantes a un determinado cargo y suele ocurrir que a las mujeres les plantean valores más próximos al límite bajo de ese rango y a los hombres al alto. Para ella, en los cargos operativos o mandos medios casi no existe una diferencia, no así en los niveles altos donde es más marcada la brecha.
Pastor dice que otras explicaciones serían que los hombres pelean más por su sueldo y que ellos suelen ser contratados para puestos estratégicos y las mujeres para los de soporte.
Vélez añade que es necesario superar esta diferencia en los niveles operativo y gerencial. “Es una obligación para gremios y empresas fomentar que no existan estas diferencias y que en las evaluaciones no se considere el género sino las capacidades”. El año pasado, a propósito del Día de la Mujer, el Ministerio de Trabajo y la Organización de NN.UU. (ONU-Mujeres) en el país, firmaron un documento para promover políticas con enfoque de género en las áreas de trabajo y empleo aplicables tanto al sector público como privado. Empresa que promueve igualdad tiene un ‘plus’
El 65% de las empresas ecuatorianas no tiene políticas para promover la participación de mujeres en directorios y cargos gerenciales, según el estudio de Ipsos, que toma el dato de la consultora Deloitte. En cuanto a las gerencias presididas por mujeres el estudio destaca tres: administrativa, comercial y financiera.
Mariela Cevallos es analista financiera en Satrack, una firma multilatina de monitoreo satelital, que tiene oficinas en Quito. Ella asegura que los logros que se obtienen son resultados del conocimiento, las habilidades, la constancia y la pasión que se pone al trabajo, antes que por un tema de género.
Para Cevallos, las mujeres tienen una característica que les da ventaja: “somos más persuasivas al tratar con los ‘stakeholders’”. Pero reconoce que en ocasiones se subestima a la mujer en puestos de control. “Esto último ocurre al inicio, pero luego, al conocer nuestro trabajo, se neutraliza la situación”.
En las oficinas de Satrack trabajan 23 personas. El 61% corresponde a hombres y el 39%, a mujeres. El buen ambiente es para todos y las tablas salariales que existen se aplican sin distinguir el género, por lo que no existen desigualdades, sostiene Cevallos.
La gerenta General del banco Citi en Ecuador, Elzbieta Czetwertynska, admite que la situación de las mujeres en el mundo laboral viene mejorando. Ella lleva 22 años de carrera en la institución financiera y asegura que hoy encuentra más mujeres en cargos ejecutivos.
Para crecer profesionalmente, Czetwertynska señala que existen dos factores: la decisión personal y el apoyo de la empresa. “En las multinacionales son comunes los programas que ayudan a la mujer a encontrar un balance entre su vida privada y su vida profesional”.
Esta ejecutiva reconoce que la banca en particular está dominada por los hombres, pero en Citi las cifras están igualadas. “En Citi hoy somos siete mujeres en el cargo de CEO de los 23 que tiene el banco en la región. Eso muestra que hay posibilidades para que las mujeres avancen en sus carreras”.
Mónica Villagómez, expresidenta del directorio de la Bolsa de Valores de Quito, también cree que las mujer tiene cada vez mayor participación en las decisiones empresariales. Donde no existe mayor participación, añade, es en el nivel directivo. “Cuando se trata de decisiones estratégicas se complican las cosas para las mujeres. Es como que los hombres se sienten más cómodos en los directorios, allí hay muy pocas mujeres”. Al respecto, el estudio de Ipsos indica que solo el 11% de presidentes de directorios empresariales corresponde a mujeres en el país.
En la firma de monitoreo satelital Satrack trabajan 23 personas entre mujeres y hombres. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
