Un centenar de delegados de entidades universitarias y líderes de opinión de Asia, EE.UU., A. Latina y Europa analizaron en Madrid la evolución de la educación superior en el mundo.
El papel de la educación superior en la formación de ciudadanos globales. Este fue el eje central sobre el cual se desarrolló, durante dos días -en Madrid-, la sexta edición de la conferencia Reinventing Higher Education, organizada por IE University, en colaboración con British Council.
15 representantes de instituciones educativas y líderes de opinión de Asia, EE.UU., Latinoamérica y Europa enfocaron sus análisis en la gestión de las universidades con una visión global, el impacto de la diversidad en los entornos de trabajo y en el aprendizaje.
Además, el rol de las humanidades en la formación de ciudadanos globales, y el tratamiento informativo de la educación superior por parte de los medios de comunicación. La diversidad en el entorno educativo, no solo desde un punto de vista de género, sino de cultura, de etnia, de aquellas formas de concebir el mundo, son parte de los desafíos que enfrentan las universidades con enfoque global.
“También, la diversidad que existe entre las diferentes generaciones, teniendo en cuenta que en el futuro, la mayor parte de la población no solo en los países desarrollados sino en los emergentes, va a ser una población de más de 50 años. De forma que hay que tener muy en cuenta la integración ‘crosgeneracional’”, señala Santiago Íñiguez de Onzoño, presidente de IE University.
Otro tema que se abordó en el cuarto piso del edificio del Instituto de Empresa IE, en pleno otoño español, fue el de las humanidades y su relación con las carreras de ciencias (STEM: Science, Techonology, Economic and Math). “Pensamos que la integración del currículo de humanidades, de lo que se ha concebido en EE.UU. como el Liberal Arts, junto con las carreras profesionales es la mejor solución para preparar no solamente a profesionales que se puedan incorporar al mercado laboral, sino también personas desarrolladas en su integridad: ciudadanos cosmopolitas”, agrega Íñiguez de Onzoño.
¿Cómo se observa este escenario de la educación superior desde América Latina (AL)? Cristián Larroulet, fundador y profesor de la Universidad del Desarrollo de Chile, responde que en AL lo más importante es convencerse de que la educación ahora es global. “Nuestras universidades no tienen completamente internalizado este concepto. Siempre les digo a mis alumnos: nunca sabes con quién vas a trabajar y lo más probable es que trabajes con alguien de Corea del Sur, China, África, Sudáfrica… Entonces, se tiene que tener esa mirada”.
El emprendimiento y la formación en humanidades
Los emprendimientos enfocados en la solución de problemas sociales, que nacen en las universidades con una perspectiva de inclusión y diversidad, son tarea permanente. Prácticamente, ningún centro de educación superior debe estar lejano de la formación emprendedora e innovadora. Esa es la visión que compartieron Ahmad Hasnah, presidente de Hamad Bin Khalifa University (Qatar Foundation) y John Keeler de la Universidad de Pittsburgh.
En este encuentro académico, A.C. Grayling reivindicó a la filosofía práctica, “como la mejor manera de entender nuestras vidas”. En una conferencia magistral que duró más de 60 minutos, explicó por qué es tan importante que las humanidades deban ser parte esencial de la educación superior.
“Las humanidades son una exploración de la condición humana y de las sociedades, de las aspiraciones y esperanzas. El estudio de la historia, la literatura o la filosofía nos ayuda a entender en qué consiste ser un hombre. Sócrates dijo a sus pupilos hace mucho tiempo, cuál era la gran pregunta a responder: “¿Qué clase de persona debemos ser? ¿Qué clase de sociedad debemos construir?”
Las humanidades intentan responder esa pregunta”. Por lo tanto, dice, “todos los que estudien ingeniería o cualquier otra carrera deberían poder conocer dónde se encuentra la verdadera importancia de lo que hacen para la sociedad”.
Pero todo lo que se debate y analiza en las universidades no debe quedarse en sus cuatro paredes. Ahí está el rol de los medios y es una tarea que pocos la hacemos.
Santiago Íñiguez de Onzoño, presidente de IE University, durante la sesión inaugural de este encuentro universitario, realizado del 19 al 20 de octubre en Madrid. Fotos: cortesía de IE University y Xavier Basantes / LÍDERES
El acceso a la tecnología y al mercado global son los principales desafíos a los que se enfrentan los pequeños hoteles en América Latina y el Caribe, indicaron el miércoles 28 de octubre representantes de la industria durante el Tercer Encuentro Interamericano y del Caribe de Pequeños Hoteles en Honduras.
El evento reúne a expertos de países de Centro, Suramérica y el Caribe, y es organizado por la Red Interamericana y del Caribe de Pequeños Hoteles, con el apoyo del Gobierno de Honduras.
Los dueños y representantes de pequeños hoteles analizan estrategias para mantenerse competitivos en el mercado frente a las grandes cadenas internacionales, mejorar la innovación y la comercialización digital de la oferta turística, dijo a Efe la presidenta de la Red Interamericana, Nicole Marrder. Además llamó la atención sobre el reto que tiene la industria de pequeños hoteles de la región en materia de calidad y capital humano, tanto por la capacitación profesional y el manejo de idiomas como en la atención al cliente.
«La capacitación es algo constante que se debe hacer en hoteles pequeños», subrayó Marrder, al tiempo que destacó que mejorar la promoción y la comercialización de la industria de pequeños hoteles de la región latinoamericana es «todavía un reto». Según la titular de la Red Interamericana, la inserción de las tecnologías en los pequeños hoteles permitirá mejorar la competitividad y sostenibilidad de estas empresas. «La tecnología es indispensable por la comunicación (…) y es una manera en la que podemos llegar al resto del mundo» para promocionar los diferentes servicios que ofrecen estos sitios de hospedaje.
Además, abogó por la creación de un sistema de reservas en línea que permita el acceso tecnológico para unificar el proceso en los pequeños hoteles. Dina Nuñez, representante de la Asociación de Pequeños Hoteles de Honduras (Hopep), dijo a Efe que otro reto que se le presenta a este tipo de empresas es lograr la cantidad de habitaciones que requieren para operar, debido a la falta de créditos o capital suficiente.
A ello se suma la necesidad de hacer «alianzas estratégicas» entre los diferentes hoteles para mejorar la calidad de los servicios que ofrecen, añadió. «Lo que queremos es que los pequeños hoteles sean la cara de un país cuando lo visitan», subrayó la representante de la Hopep, al señalar que estos sitios deben apostar por convertirse en «una enciclopedia del turismo» en la región. Para ello, Núñez considera necesario trabajar «en el tema del liderazgo» y promover «una capacitación en línea y a la vanguardia» para los propietarios y empleados de los hoteles.
En Honduras hay alrededor de 70 sitios de hospedaje de entre cinco y 50 habitaciones, con dos y hasta diez empleados, según cifras de la Hopep. El encuentro concluye mañana, cuando se celebrará un conversatorio con representantes de organismos internacionales de cooperación sobre proyectos para desarrollar la Red de Pequeños Hoteles.
El Tercer Encuentro Interamericano y del Caribe de Pequeños Hoteles se realiza en Honduras. Foto: Flickr
El debate alrededor de las empresas familiares se ha abierto en las últimas semanas sobre todo por el proyecto de Ley de Redistribución de la Riqueza o Ley de Herencias que propuso el Ejecutivo.
Empresarios y ciudadanos reclamaron el archivo de la ley al considerar que se busca castigar el éxito económico y a las empresas familiares, a punta de impuestos que los califican de «excesivos» y «confiscatorios».
De su lado, el presidente Rafael Correa defiende el proyecto de Ley argumentando que se busca combatir la pobreza y la desigualdad en Ecuador.
Para Johannes Ritz, director para América Latina de Courage Partners, las empresas familiares son importantes a nivel mundial porque generan empleo, productividad e innovación. En el Ecuador el 80% de empresas son familiares; y según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ellas generan entre el 60% y 80% de empleos alrededor del mundo.
El experto señala que la situación de las empresas familiares a nivel regional, incluido Ecuador, es que la mayoría son relativamente jóvenes, de segunda o tercera generación, en comparación con Europa. Por ejemplo, dice Ritz, en Alemania algunas empresas están por la novena o décima generación, son empresas que llevan 200 o 250 años trabajando exitosamente.
¿Una empresa familiar tiene ventajas por sobre una que no lo es? El Director para América Latina de Courage Partners menciona que existen ventajas y desventajas que los empresarios deben conocer y manejar.
Una de las ventajas es la perspectiva a largo plazo, el compromiso con la empresa, sin embargo agrega que el tema familiar se puede complicar al momento en que se mezclan emociones de la familia con el negocio. “Cuando llevamos los problemas del negocio a la casa, cuando cenamos y hablamos del trabajo, cuando confundimos los roles de padre e hijo y jefe y empleado, cuando contratamos a gente de la familia solo porque son cercanos y no porque están calificados para ese puesto, esos y más factores dificultan el manejo de la empresa”, dice Ritz.
Para sobrellevar estos conflictos es necesario generar conciencia de la situación, hay que tener los roles y las estructuras claras, y establecer reglas.
Ritz menciona otro desafío que enfrentan las empresas familiares: la transición generacional, “a veces los hijos no quieren saber nada de la empresa, en otros casos los padres no lograron motivarles o incentivarles a que se interesen en el negocio”.
Para este investigador de empresa, es clave que la empresa familiar tenga una transición a familia empresarial, que implica tener una visión clara del emprendimiento a largo plazo, tener un espíritu emprendedor y traspasarlo a la próxima generación. De esta manera se logrará que esa generación no solo aporte al negocio sino que surjan nuevos emprendimientos para crear más empleo, producción e innovación. El papel de las nuevas generaciones, según Ritz, es seguir innovando y aportando.
Este tema se lo abordará de manera más profunda en la I Cumbre Internacional de Empresas Familiares en Ecuador, que se realizará este lunes 22 de junio en Quito; el 24 en Guayaquil y el 25 en Cuenca. Más información de la Cumbre lo puede encontrar en supágina web.
El 80% de las empresas son familiares en el Ecuador, según expertos. Foto: Mipropiojefe.com
Los desafíos económicos que enfrenta Latinoamérica «no son triviales», en un momento en el que la región se ha desacelerado de manera continuada en los últimos cuatro años, indicó este lunes (1 de junio de 2015) David Lipton, el ‘número dos’ del Fondo Monetario Internacional (FMI).
«Aunque Latinoamérica muestra una mayor resistencia que antes, los retos que encara la región no son triviales», especialmente en materia de productividad y educación y en un contexto de reducción de los precios de las materias primas, apuntó Lipton en el inicio de una conferencia de alto nivel organizada en la sede del organismo en Washington.
De cara a 2015, el FMI prevé un crecimiento de apenas el 0,9 % para la región latinoamericana, con tres importantes economías en probable recesión: Brasil, Argentina y Venezuela. Lipton agregó que el crecimiento potencial en América Latina también se ha reducido, lo que arroja más sombras sobre la expansión de la región a medio plazo tras la bonanza de la primera década del siglo.
En su intervención, el director para América Latina del FMI, el mexicano Alejandro Werner, pronosticó un leve repunte del 2% para 2016. Estaba prevista la presencia en la conferencia de la directora gerente del FMI, Christine Lagarde, pero fuentes de la institución informaron a Efe de que se encuentra en Europa para participar en diversas reuniones.
Entre los participantes del evento que se prolongará durante todo el día figura el ministro de Hacienda de Brasil, Joaquim Levy, que ha lanzado un importante plan de ajuste fiscal para reordenar los desequilibrios en las cuentas públicas de ese país.
David Lipton agregó que el crecimiento potencial en América Latina se ha reducido. Foto: Wikicommons
El 26 de mayo de 2015 será el Día de los Innovadores en Línea. A las 08:00 (hora de Ecuador) de ese día se iniciará la participación mundial del evento 24 horas de innovación, que es organizado por el Instituto de Tecnología Superior de Montreal, Canadá.
En este evento los ingeniosos de todo el mundo responden al desafío de grandes empresas con soluciones creativas e innovadoras. Se realiza simultáneamente en línea en más de 50 países, a través de sedes que por lo general son los institutos de investigación.
En el país, el Centro de Emprendimiento Prendho de la Universidad Técnica Particular de Loja se suma a este evento. Según el director de Innovación de la Universidad Técnica Particular de Loja, Mauricio Eguiguren, en este concurso hay empresas socias que proponen retos y problemas que son conocidos por los participantes durante la primera hora del concurso. Y tienen 23 horas para dar una propuesta y presentarla en un video que dura dos minutos y publicarla en la web.
El desafío será revelado a los participantes en la inauguración de la competencia. El reto está dirigido a ciudadanos, profesionales, estudiantes, asociaciones y más.
Quienes participen, dice Eguiguren, tendrán la oportunidad de captar la atención de las empresas involucradas con sus ideas de negocio. También la posibilidad de abrir puertas de empleo o pasantías y premios en efectivo.
Según Eguiguren, esta universidad dará la oportunidad para que los inscritos trabajen su propuesta en las sedes de Quito, Guayaquil, Cuenca y en la matriz de Loja. Para inscribirse hay que llenar un formato básico que está en el sitio web oficial.
Uno de los equipos participantes en la edición 2014 de Les 24h de l’innovation. Foto: 24h-innovation.org
Diez años después de su lanzamiento, YouTube se ha vuelto una autoridad en el terreno del video en línea, pero aún enfrenta varios rivales en el mercado y persistentes interrogantes sobre su modelo de negocios. Su primer video vio la luz el 23 de abril de 2005.
Era un clip de 18 segundos del cofundador Jawed Karim en el Zoológico de San Diego. Esas pocas imágenes no hacían sospechar que este servicio luego se iba a convertir en el rey del video en internet y una segmento clave del imperio de Google.
Una década después, YouTube tiene más de 1.000 millones de usuarios y servicios localizados en 75 países y 61 idiomas. Cada minuto, se suben a esta página 300 horas de video. Y «cada día la gente mira cientos de millones de horas en YouTube y genera miles de millones de vistas», según la página de estadísticas de la web.
Google está postergando la celebración de su décimo aniversario al 10 de mayo, fecha en la cual comenzó a cotizar en la bolsa, dijo su portavoz a la AFP. Pero el día en que fue subido su primer video también tiene un encanto peculiar.
«Todo el mundo conoce YouTube, hasta mi madre», dijo Dan Rayburn, analista de Frost y Sullivan, quien también escribe un blog sobre medios por «streaming». YouTube tuvo un papel importante durante las protestas de la «primavera árabe» y otros movimientos políticos.
Ha sido prohibido y censurado, por ejemplo cuando una película sobre Mahoma ofendió a muchos musulmanes. Y se ha enfrentado a numerosas críticas porque los usuarios a menudo lo utilizan para compartir material pirateado.
En busca de un modelo de negocios
Rayburn dijo que aunque YouTube sea enormemente popular en todo el mundo, su verdadero modelo de negocios no está claro. Google compró YouTube en 2006 por unos USD 1.600 millones en acciones, suma que entonces hizo arquear algunas cejas por lo exorbitante que parecía, y ahora genera considerables ingresos aunque también tiene altos costos.
«Todavía hoy, Google no nos dirá si YouTube es rentable», destacó Rayburn. «Pero 90% de los analistas aseguran que no es rentable».
Rayburn añadió que aunque YouTube haya popularizado la idea del video en línea, los videos son principalmente «contenido generado por los videos» que no reportan ingresos ni a los usuarios ni a los anunciantes.
«Para ver en ‘streaming’ contenido premium como películas o programas de televisión, la gente se dirige a Netflix, Hulu o iTunes», explicó. «YouTube ha tenido problemas para encontrar su negocio principal. Su gigantesca cantidad de contenidos no puede ser monetizado».
Pero un informe del analista Benjamin Swinburne, de la firma Morgan Stanley, señaló este año que YouTube es un «bien valioso y de alto crecimiento» para Google por su enorme potencial.
El informe indicó que YouTube generó ingresos por unos 4.700 millones de dólares en 2014 y que podría irle aún mejor si invirtiera en contenido premium, algo que los canales de video pago comienzan a considerar. «Con los grandes recursos que tiene Google, nos sorprende que no haya invertido más directamente en contenido premium», señaló el informe.
Según la firma investigadora Trefis, YouTube representa cerca del 3% del valor de Google. Pero aún «tiene que decidir qué es lo que quiere ser», dijo Rayburn a la AFP. No obstante, eso no es necesariamente lo que quiere la empresa. «El mantra de Google es ayudar al mundo y permitirle a la gente subir cualquier cosa. Quieren mantenerlo todo abierto y gratuito».
Subir videos a la red social YouTube se ha convertido, para la nueva generación, en una profesión. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
La actividad del sector asegurador tiene por delante al menos cuatro desafíos en el corto y mediano plazos. El Código Monetario y Financiero; las reformas fijadas en la Ley Orgánica de Incentivos a la Producción y Prevención del Fraude Fiscal; la eliminación del SOAT; y las regulaciones que están por venir de la Junta de Regulación Monetaria son los retos que enfrentan las 35 compañías de seguros que participan hoy en día en el mercado ecuatoriano.
El sector registra un crecimiento sostenido en los últimos cinco años. En el 2010 la prima neta emitida fue de USD 1 107 millones y para el 2014 la cifra subió a USD 1 702 millones, según cifras de la Superintendencia de Bancos. La prima neta se refiere a los ingresos que una compañía de seguros recibe por asumir el riesgo mediante un contrato de seguro.
Patricio Salas, representante de la Asociación de Compañías de Seguros del Ecuador (Acose), explica que el sector creció el año pasado un 2,6% frente al movimiento del 2013. “Tuvimos una utilidad aceptable. La gestión de las compañías de seguros permitió adaptarse a los cambios”.
El Código Monetario trae el primer reto. Este cuerpo legal, vigente desde el año pasado, establece que “los fondos para atender los gastos del órgano de control del área de seguros privados y los aportes al Fondo de Seguros Privados se obtendrán de la contribución del 3,5% sobre el valor de las primas netas de seguros directos, las que podrán aumentarse hasta el 5%, por resolución de la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, y a petición del titular de este órgano de control”. Además, establece que el capital para constituir una compañía de seguros debe ser mínimo de USD 8 millones y en el caso de una empresa de reaseguros, el capital será de USD 13 millones.
Las compañías tienen plazo hasta marzo del próximo año para elevar su capital. Esta condición, según Salas, tendrá un efecto en la liquidez de las aseguradoras, por lo que las empresas tendrán que analizar su estrategia financiera. Además, modificará el mercado. “Algunas empresas, posiblemente, decidirían no capitalizar y buscarían alternativas como fusiones o ventas. Me anticipo a pensar que se va a reducir el número de compañías. Más certezas tendremos a finales de marzo, luego de las juntas de accionistas de las compañías del sector”.
Para Andrés Cordovez, gerente de Seguros Equinoccial, el aumento de capital es el desafío principal. Luego están las normativas de la Junta de Regulación Monetaria y Financiera. “Aún no se han emitido, pero tendremos que conocerlas y asumirlas”.
Este ejecutivo también habla de la reforma tributaria que llegó a finales del año pasado con la entrada en vigencia de la Ley Orgánica de Incentivos a la Producción. Allí se establece un entorno que llevará a las compañías a una mayor retención de riesgos, eliminando cierta capacidad de reaseguros.
El titular de Seguros Equinoccial añade que las normas llegaron cuando ya había acuerdos con empresas de reaseguros (que funcionan como un seguro de la aseguradora), de otros países y continentes. “Fueron normas elaboradas con desconocimiento de la dinámica del sector”.
La eliminación del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT), como parte de las reformas a la Ley de Tránsito, es parte de los retos de las aseguradoras.
Según cifras de la Asociación de Compañías de Seguros del Ecuador, el SOAT representaba el 3,6% del mercado (cerca de USD 60 millones anuales). Salas dice que ahora las compañías tendrán que impulsar otros productos para llenar ese vacío.
A finales del 2014, la prima neta emitida representó el 1,67% del PIB ecuatoriano, según la Superintendencia de Bancos. Además, la prima per cápita llegó a USD 105, similar a la registrada el 2013.
Para Pablo Cevallos, catedrático universitario y abogado especializado en seguros, la actividad tiene otro desafío: universalizarse y llegar a más segmentos de la población, sin ir en contra de los principios de la seguridad social.
Las empresas tienen la tarea de trabajar para que la gente entienda su función de auxilio ante riesgos que toda persona enfrenta desde que empieza su día. Ante las nuevas normas, Cevallos cree que se quedarán las aseguradoras más transparentes y las que puedan, conforme capital y patrimonio, ofrecer un adecuado servicio.
Aseguradoras asimilan la pérdida del SOAT Redacción Quito
En las reformas aprobadas en la Ley de Tránsito, en diciembre del 2014, se determinó la sustitución del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT), por el Sistema Público para Pago de Accidentes de Tránsito (Sppat).
Esta tasa vehicular entró en vigencia el 2 de febrero del 2015 y, según la Agencia Nacional de Tránsito (ANT), operaría en forma idéntica al anterior. Es decir, las víctimas de accidentes de tránsito mantienen el derecho de ser atendidas en los centros de salud, y se garantiza la protección por fallecimiento, gastos funerarios, gastos médicos, discapacidad y movilización de víctimas.
El pago de estos valores se efectúa en el momento en el que se cancela el valor de la matrícula vehicular, en las entidades autorizadas y que se encuentran publicadas en el portal de la ANT.
Estos rubros ahora serán destinados directamente a la Agencia Metropolitana de Tránsito, que se encargará de generar ingresos al Fonsat. Esta es la institución pública que protege a las víctimas de accidentes de tránsito en el caso de que el vehículo no responda o desaparezca.
Anteriormente, el sistema del SOAT estaba conformado por 16 empresas de seguros privados y el Fonsat era la única aseguradora del Estado, indica Sandra Delgado, directora técnica del Fonsat.
Sin embargo, las empresas percibían el 75% del valor del seguro, mientras que el Fonsat solo el 25%. Por esta razón, señala Delgado, el objetivo de la transición es utilizar esos recursos para mejorar los puntos de emergencia en las carreteras. “Se analizará la posibilidad de incrementar los valores de las indemnizaciones”.
Este proceso de transición al nuevo sistema de cobro genera inconvenientes en las agencias aseguradoras autorizadas para la emisión de este documento.
Para las aseguradoras privadas, el SOAT representó el año pasado el 3,6% del mercado y representaba cerca de USD 60 millones anuales, en un negocio que movió 1 702 millones en el 2014 en primas, comenta Patricio Salas, director de Acose.
El año pasado, el SOAT creció al mismo ritmo que el sector. “Fue un crecimiento inercial, que guarda relación con el estancamiento que sufrió el parque automotor”.
Según Salas, las compañías tendrán que suplir esa diferencia y lo tendrán que hacer con el impulso de otras líneas de negocio, promoviendo seguros hacia personas, familias, pequeños negocios… donde hay gran potencial”.
Andrés Cordovez, gerente de Seguros Equinoccial, indica que la eliminación del SOAT es una mala noticia. “Es terrible para el sector asegurador que se haya cambiado el concepto de seguros de accidentes de tránsito por un impuesto vehicular. Ahora cada empresa sabrá cómo maneja la desaparición de este seguro”.
Dentro de su oferta de productos, esta aseguradora brinda cobertura vehicular mediante el plan EquiSmart para protección de vehículos por daños a terceros, pérdida parcial o total del vehículo por daños o robos, así como accidentes personales y gastos médicos de los ocupantes, que se muestran en su página web.
De igual manera Julio Moreno, gerente de Seguros Oriente, señala que este seguro representa un rubro importante en los ingresos totales de la aseguradora, pero cuentan con otros planes y ofertas para sus clientes que compensan estos rubros.
Esta aseguradora brinda actualmente cobertura para vehículos livianos por pérdidas totales o parciales en Ecuador, Colombia y Perú. De igual manera protege por caída de objetos, robo, incendio, fenómenos naturales, entre otros. “Por gastos médicos se cubre hasta USD 2 000, por muerte accidental de ocupante USD 5 000 y por muerte del titular hasta USD 10 000”, señala Moreno.
QBE Seguros Colonial aseguró que la entidad seguirá cubriendo los rubros por accidentes de tránsito debidamente justificados correspondientes al SOAT en un comunicado en su pagina web. Asimismo, oferta seguros para accidentes de tránsito en su portal.
Latina de Seguros a su vez oferta en su página seguros para vehículos livianos, pesados y vehículos vip. Entre estos se cubre la pérdida parcial o total del auto.
Hasta el 2013 las compañías aseguradoras pagaron por indemnizaciones cerca de USD 108 millones; el Fonsat USD 87 millones.
Datos Vigencia. El SOAT entró al mercado en el 2008. 16 empresas aseguradoras lo emitían. Cifras. El 75% del valor del seguro lo percibían las empresas, mientras que el Fonsat, el 25%. Tarifario. El SOAT cubríahastaUSD5000por muerte y discapacidad, 3 000 por gastos médicos, 400 por gastos funerarios y 200 en movilización.
Con las nuevas regulaciones se redujo el sector Redaccción Guayaquil
El Código Monetario y Financiero y la Ley Orgánica de Incentivos a la Producción y Prevención del Fraude Fiscal introdujeron cambios en el negocio de los seguros y reaseguros en Ecuador.
La primera normativa, por ejemplo, aprobada en julio del 2014, obliga a las firmas aseguradoras a tener un capital mínimo de USD 8 millones para permanecer en el mercado; y de USD 13 millones para las compañías reaseguradoras.
Sobre la segunda norma, y en particular en relación con los artículos 12 y 17, que modifican el manejo de las empresas de reaseguros, el catedrático Pablo Cevallos considera que hay un encarecimiento del reaseguro, por la retención del Impuesto a la Renta que deberán practicar las aseguradoras que contraten reaseguros con empresas del exterior. “Penosamente, el costo será cargado al asegurador final”, manifiesta.
Para el experto, lo que se ha logrado con esto es que los pagos al exterior, por contratación de reaseguros tengan un impacto impositivo más grave del que existía.
Hasta antes de la aprobación del Código Monetario y Financiero existían 45 firmas de seguros en el país. En la actualidad quedan 35.
Una de las aseguradoras que salió del sistema, porque cerró, fue Seguros Bolívar, una firma que tenía 56 años en el mercado.
En julio del 2014 se declaró la liquidación forzosa de la compañía, que se especializaba en comercializar seguros para vehículos a través de concesionarias.
Ejecutivos del negocio, como Alejandro Arosemena, gerente de la aseguradora Ecuatoriano-Suiza, consideran que el sector cambió mucho con la nueva normativa. Él recuerda que para crear una empresa aseguradora se necesitaban USD 460 000. “Llegará un momento en que habrá compañías que se concentren. Esto puede ser bueno de cierta forma, porque para el mercado ecuatoriano éramos muchas compañías. Ahora puede ser un mercado más sólido”, comenta Arosemena.
En el caso de Ecuatoriano- Suiza, la firma ahora apunta con fuerza al segmento del aseguramiento de las viviendas contra siniestros, como incendios, terremotos e inundaciones. Según datos de Acose, el mayor peso del negocio del sector lo tiene el seguro de vehículos, que absorbe el 26%. Le sigue, siempre según la misma fuente, el seguro de vida en grupos, con el 15%; el aseguramiento contra incendios, terremotos y otras catástrofes naturales, con el 10%. Mientras, el seguro de accidentes capta el 6%, y el de asistencia médica, el 4%. “Frente a los vecinos, en Ecuador hay espacio para crecer, y eso es responsabilidad de las compañías del sector en crear un ambiente y cultura”, menciona Salas.
Un empleado de Seguros Equinoccial atiende a un cliente en las oficinas de la compañía, en el norte de Quito. La empresa es parte de las 35 aseguradoras que operan en el país. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
Este 29 de enero, el ministro de Economía alemán, Sigmar Gabriel, alertó que Alemania es una de las grandes potencias con mayores desafíos económicos. El Secretario de Estado se mostró preocupado por la evolución demográfica, por lo que instó al país a «abrirse».
«Pocas de las principales economías mundiales tienen tantos desafíos como Alemania», declaró el ministro socialdemócrata y vicecanciller de Angela Merkel, en un discurso a los diputados del Bundestag.
El envejecimiento de la población, que va a acelerarse en los próximos años, es «una experiencia que ningún país en el mundo ha tenido que enfrentar», aseguró el ministro.
También citó «la integración europea«, la relación con Rusia por la crisis en Ucrania, la necesidad de reforzar «la potencia de inversión» pública y de las empresas, y los desafíos por las diferencias entre el Este y el Oeste, 25 años después de la reunificación.
Gabriel acababa de presentar a los diputados su nueva previsión de crecimiento económico para este 2015. Ayudado por la caída de los precios del petróleo, espera que el Producto Interno Bruto (PIB) alemán crezca un 1,5%, como en 2014.
Pero el crecimiento alemán es vulnerable, insistió el ministro. «Para poder encarar el futuro con confianza, Alemania debe abrirse», conminó, tanto hacia el interior con más justicia social, como hacia el exterior.
«Alemania debe asumir que tiene que ser un país de inmigración«, dijo el ministro en un momento en que está sacudido por una oleada antiislamista.
El vicecanciller de Angela Merkelsostuvo que pocas de las principales economías mundiales tienen tantos desafíos como Alemania. Foto: Wolfgang Kumm/ EFE
Los desafíos del emprendimiento en el Ecuador fueron tratados durante una Mesa de Análisis efectuada el pasado 3 de abril, en la Universidad Andina Simón Bolívar (UASB). La jornada fue organizada por el Observatorio de la Pyme y el programa de Maestría en Dirección de Empresas de la UASB, en alianza con la Universidad Icesi de Cali.
82 personas escucharon durante un par de horas las intervenciones de Fernando Moncayo, director de la Corporación Líderes para Gobernar; Marcelo Gutiérrez, director de Desarrollo de Emprendimiento del Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro); Wilson Araque, director del Observatorio de la Pyme; y Gary Flor, coordinador del XXII Congreso Latinoamericano sobre Espíritu Empresarial (Quito, 18 al 20 de abril).
La desatanización del fracaso dentro de un emprendimiento, la escasa democratización de las redes de contactos, la ausencia de un riesgo compartido entre el sector público y privado, y el hecho de que al emprendimiento se lo veo como algo que ‘está de moda’, son los principales obstáculos que identifica Moncayo, a la hora de ver mejores opciones para el desarrollo de las nuevas ideas de negocio en el país.
Desde la óptica de la academia, Wilson Araque sintetiza en tres los desafíos que debe sortear el emprendimiento para consolidar su desarrollo en el país: en lo educativo; en lo financiero; y en la identificación de negocios, basados en las oportunidades. En el primer caso, dice que en el sistema ecuatoriano hay una equivocación de cómo se ve al emprendimiento en el país, porque se lo asocia exclusivamente con la creación de empresas. En lo financiero señala que el mercado no ofrece créditos exclusivos para los emprendedores y la creación de negocios, estos en su mayoría se dan por necesidad y/o subsistencia.
Ante esta realidad el Gobierno tiene algunos planteamientos, según Marcelo Gutiérrez: la creación de 62 Centros de desarrollo empresarial de apoyo al emprendimiento en tres etapas: inicio, fortalecimiento y sostenibilidad. Además, una relación más fluida con 18 redes de contactos con los gobiernos de América Latina; la identificación de oportunidades de negocios en la cadena de valor de 14 sectores productivos, entre otros anuncios.
En la agenda oficial
Exportaciones. El Mipro y Proecuador trabajan en un plan para desarrollar una oferta exportable sustentada en los emprendimientos. Otros proyectos. El Mipro trabaja en la elaboración de un modelo de desarrollo de las ferias de emprendimiento en los centros educativos.
El Gobierno cierra un año con ‘crecientes desequilibrios’ en materia económica que le impondrán en su agenda para el 2013 atenuar el deterioro fiscal, mantener la inflación bajo 9% y atender los problemas de competitividad.
Esos son los principales desafíos avizorados por los nueve expertos que participaron en la Encuesta de Proyecciones Económicas 2013 de El País.
Si se ordenan los pronósticos de menor a mayor y se toma el del medio (la mediana) de la encuesta se obtiene que el PIB crecerá 3,9%, la subida de precios al consumidor será de 7,5%, el resultado fiscal será un déficit de 2,4% y el desempleo alcanzará a 6,5% de la población económicamente activa.
La proyección del PIB arroja un escenario de expansión a un ritmo algo menor al actual, aunque algunos analistas prevén un crecimiento mayor, ya que las respuestas oscilaron entre 3,4% y 4,5%.
La inflación en todos los casos superará el techo de la meta oficial (de entre 4% y 6%), con una estimación mínima de 7% y una máxima de 8,3%, aunque así sería menor a la actual (9,03%). Este es uno de los indicadores macroeconómicos que más preocupan, junto con el tipo de cambio. Si bien a los analistas les preocupa el “bajo” nivel del dólar, de todos modos prevén que la divisa cierre 2013 entre 19, 20 y 21 pesos, por encima de los niveles actuales.
Además, creen que el deterioro de las cuentas públicas seguirá en niveles altos.
