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  • Deber y diversión: los retos durante el Mundial

    Diana Serrano

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    Uno de cada tres empleados faltará a su puesto de trabajo o no cumplirá eficientemente con sus tareas, durante el Mundial de Fútbol de Rusia.

    Esa es la estimación de la consultora española Watch & Act que, además, señala que la productividad de las empresas podría reducir en más del 60%, debido al aumento del absentismo.

    Según José Luis Naranjo, socio de la consultora de recursos humanos Newlead, la productividad en empresas latinoamericanas baja entre un 25% y 30.

    Aunque la selección ecuatoriana no va al encuentro deportivo, son muchos los aficionados que no quieren perderse los otros partidos, que solo pueden verlos una vez cada cuatro años.

    Efraín Zúñiga es un trabajador del sector público y amante del fútbol. Él ha decidido tomar dos días de vacación para ver el Mundial. Señala que tenía jornadas pendientes de compensación y las guardó específicamente para esta fecha. “Quiero ver sobre todo los partidos de Alemania, Francia y Brasil”, comenta .

    Aunque Raquel Cajas, asistente comercial, no puede pedir unos días de permiso, solicitó a sus jefes llegar dos horas más tarde a su trabajo. Está revisando el horario de los partidos de su interés para decidir qué días elegir.

    Cajas recuperará el permiso por las tardes, pero “después que termine el Mundial”, aclara.
    Las organizaciones, en todo el mundo, deberán estar atentas a la falta de puntualidad, las distracciones durante la jornada laboral y el abandono del trabajo.

    No se puede evitar que los empleados piensen en fútbol, pero “hay que hacer del Mundial parte de programas de incentivos internos, dependiendo la cultura organizacional”, recomienda Naranjo.

    Según el experto, no todas las empresas, por su tamaño o función, pueden aplicar las mismas estrategias, pero deben pensar en acciones que motiven al empleado y fortalezcan su compromiso.

    En las oficinas de Seguros Equinoccial el ambiente futbolero ya se siente. En esta empresa se han decorado auditorios con la temática del Mundial; además, se han equipado con televisores para que los colaboradores puedan disfrutar de los partidos.

    El tiempo que destinará el personal a esta actividad y cómo lo recuperará es algo que deben acordar los empleados con sus jefes, explica Héctor Castillo, gerente de recursos humanos de Seguros Equinoccial.

    En Oriente Seguros, además de poder ver los partidos en las salas de reuniones, los trabajadores podrán llevar sus propios televisores; “siempre y cuando no se desatienda su trabajo ni se perjudique la atención a los clientes”.

    Otras empresas como Bagó han apostado por fortalecer el compañerismo en esta época, a través de juegos. Uno de ellos es la “polla mundialista”, con la cual los colaboradores de la empresa ingresarán sus pronósticos en un programa y quien acierte tendrá una recompensa económica.

    En Oriente Seguros también se ha organizado un ‘Mundialito’ con los empleados, después de la jornada laboral, el cual tendrá premios e incentivos económicos.

    Otros consejos para aprovechar la fecha, según la consultora de recursos humanos Adecco, es adaptar los horarios de trabajo para que los colaboradores puedan ver los principales partidos.
    También promover espacios de inclusión, en los cuales personas con diferentes posiciones jerárquicas puedan compartir con todos los colabores.

    Para Naranjo, en este tipo de épocas en que existen distractores es cuando más se evidencia si los valores corporativos de la organización funcionan o no.

    Por ejemplo, si una empresa exalta la equidad, eso se debe reflejar en los incentivos y oportunidades que tienen todos los trabajadores. “Los gerentes no deben ser los únicos que salgan pronto o tengan espacios para ver el fútbol”, señala Naranjo.

    En el caso de Seguros Equinoccial, se refuerza el valor de la confianza, ya que los colaboradores se comprometen a no descuidar sus labores o a recuperar el tiempo destinado al esparcimiento.

    María Isabel González, gerente de recursos humanos de Bagó, señala que estos incentivos contribuyen en mejores relaciones interpersonales y en la construcción de una cultura más sólida. “La gente valora el ambiente laboral y todo lo que la empresa hace para que se sientan bien”.

    Según Watch & Act, la clave para que el Mundial no pase factura a la productividad de las empresas es “poner el foco de la cultura corporativa en la persona”.

    En Seguros Equinoccial, los trabajadores disfrutan de los partidos del Mundial  como parte de los incentivos que ofrece esta firma ecuatoriana.  Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    En Seguros Equinoccial, los trabajadores disfrutan de los partidos del Mundial como parte de los incentivos que ofrece esta firma ecuatoriana. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Puruhaes Discobar ofertan diversión al sector indígena

    Cristina Marquez

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    Un sitio para que los jóvenes de diferentes nacionalidades indígenas se diviertan y se sientan identificados es Puruhaes Discobar. En esa discoteca se organizan cada semana shows en vivo protagonizados por artistas locales. Además, se programa música nacional y otros géneros de moda en las comunidades de Chimborazo.

    El establecimiento está ubicado al noreste de Riobamba, en la vía a Tierra Nueva. Cuando llega el fin de semana, centenares de jóvenes que lucen sus atuendos originarios hacen cola para ingresar.

    “Siempre traemos los artistas que más les gustan a los jóvenes, los que son un hit en las redes sociales”, cuenta Efraín Mullo, propietario del establecimiento.

    Esta semana, por ejemplo, se presentarán Marquitos Pullay, Sara Ñusta y Milú, tres músicos chimboracenses con miles de seguidores en sus redes sociales. Otros músicos como Nelly Jeaneth, Édison Pingos y Proyecto Coraza, también se presentan frecuentemente en la discoteca.

    El emprendimiento surgió, precisamente, para dar espacio a los artistas indígenas de la provincia. Ahora, el establecimiento es una de las principales vitrinas para difundir la música nacional.

    “En Riobamba no hay discotecas que nos admitan vistiendo nuestros trajes originarios, porque se reservan el derecho de admisión. Los jóvenes que deseaban bailar o acudir a un show tenían que vestirse como mestizos para ingresar y eso es un atropello a nuestra cultura”, cuenta Iván Tenesaca, director de marketing.

    La discriminación en los sitios de diversión nocturna y la falta de shows pensados para el gusto del público indígena, fueron otras razones que animaron a Mullo a invertir unos USD 15 000 en la adecuación del lugar.

    Él adquirió la infraestructura de dos plantas. También decoró el sitio con el logotipo de la empresa que lleva una chumbi con bordados en tonos neón (faja indígena).

    La mayor inversión se hace en la contratación de artistas para los shows. “Aquí le damos espacio a todos . La idea es promocionarlos e incentivarlos a seguir produciendo música”, cuenta Mullo.

    La discoteca está abierta todas las semanas, desde el jueves a las 19:00. Pero los sábados son días dedicados a los conciertos y trabajan hasta las 02:00.

    Cuatro chicas trabajan en el bar y boletería. Ellas visten sus atuendos originarios y su trabajo adicional es hacer que los visitantes se sientan identificados y cómodos en el establecimiento.

    “En otros sitios, cuando caminamos con nuestra ropa, la gente siempre nos mira y señala.
    Queremos romper esos estigmas”, dice Jhoanna Morocho, quien es una de las empleadas del sitio.

    El emprendimiento se inició en noviembre del 2017. El primer desafío para la administración fue posicionar la marca y difundir el nuevo concepto de diversión con enfoque intercultural entre el público objetivo.

    En un inicio llegaban unas 200 personas los jueves y viernes, mientras que el sábado la afluencia se incrementaba ligeramente. Hoy unas 600 personas acuden entre semana y casi todos los sábados hay llenos totales. Llegan hasta 500 clientes.

    “Lo que me gusta de este sitio es que es bastante seguro y podemos sentirnos a gusto, porque disfrutamos la música y podemos vestir con orgullo nuestra ropa”, cuenta Fidel Guamán, un cliente.

    La discoteca está ubicada cerca a la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, donde se educa una gran cantidad de migrantes indígenas de varias provincias. Ellos son parte de la clientela asidua del emprendimiento.

    La presencia de chicos de otras provincias también motivó a los organizadores a contactar a otros artistas que ya tienen fama en el país. Músicos de Imbabura, Bolívar, Cotopaxi y otras zonas también ofrecen conciertos.

    “Las presentaciones, usualmente, son frecuentes en las fiestas de pueblos y comunidades. Es importante contar con un espacio que difunde nuestra música permanentemente”, dice Tenesaca.

    El equipo de Puruháes Discobar viste el atuendo originario Puruhá.  El negocio se encuentra en Riobamba. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    El equipo de Puruháes Discobar viste el atuendo originario Puruhá. El negocio se encuentra en Riobamba. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Un parque de diversión que cuida de los más pequeños

    Mayra Pacheco

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    Contar con un parque de diversiones que se preocupe del cuidado de los niños y que, además, brinde un tiempo libre a las madres o padres motivó a dos jóvenes a emprender.

    Para Tania Muñoz y Paulina Gaibor tener un servicio de estas características era una necesidad común. Ambas tienen hijos pequeños y no conocían un área recreativa, donde los niños reciban un trato personalizado y estén totalmente seguros.

    Ante esta realidad, ellas decidieron crear Yosshi Park, en el 2016. Su instinto materno y su formación en negocios y administración les permitió impulsar este emprendimiento que funciona en la planta baja de la Plaza de las Américas, en el norte.

    Este parque de diversiones tiene juegos para niños de 1 a 8 años, un spa para niñas, un área de legos y construcción, un cuarto de juegos láser, estructuras para escalar, toboganes, laberintos y más. En total, son 350 metros cuadrados.

    En este espacio los pequeños están a salvo de golpes o raspones. El piso, las paredes y los juegos están cubiertos con un material suave y esponjoso que tiene colores llamativos. La mayor parte del mobiliario es importado de China.

    Este parque infantil está diseñado y fabricado de acuerdo con la norma norteamericana ASTM F1487, refiere Muñoz.

    Para que los niños disfruten al máximo de su estancia en esta área recreativa, Yosshi Park trabaja con jóvenes capacitadas en parvularia y psicopedagogía. Ellas supervisan a los menores de edad, incluso, juegan con los pequeños. Los horarios de atención son de lunes a domingo.

    Este parque de diversiones tiene juegos para niños de 1 a 8 años, un spa para niñas, un área de legos y construcción, un cuarto de juegos láser, estructuras para escalar, toboganes, laberintos y más. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO
    Este parque de diversiones tiene juegos para niños de 1 a 8 años, un spa para niñas, un área de legos y construcción, un cuarto de juegos láser, estructuras para escalar, toboganes, laberintos y más. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO

    Los padres de familia que quieran optar por esta modalidad pueden aprovechar este tiempo libre para hacer otras actividades. El local maneja estrictas políticas de seguridad en el cuidado de los niños. También dispone de un circuito de cámaras cerrado para vigilar la recepción y las actividades que se realizan en cada rincón.

    Teresa Herrera, abuela de Sebastián, Micaela y Ariana, comenta que mientras sus nietos están en este parque infantil, ella aprovecha para darse una vuelta por los locales aledaños o tomarse un café. “Los niños pasan felices”.

    Para quienes prefieren jugar junto con sus hijos existe la alternativa de cancelar por este servicio, según su preferencia.

    Yosshi Park tiene paquetes de 30 minutos, una hora o hasta dos horas. Los costos oscilan entre USD 3,60 y 11,99. Para los clientes frecuentes se ofrecen membresías de USD 30 y USD 50 y se organizan fiestas infantiles. Por todos estos servicios cada mes se factura alrededor de USD 25 000.

    En promedio, desde que este parque infantil abrió sus puertas se han atendido a 8 000 personas.

    Para mantener las instalaciones libres de virus se hacen limpiezas microbiológicas cada mes y para el aseo diario usan productos especiales. En Yosshi Park trabajan, en total, 10 personas.

    María José Mejía, madre de Amelia y Dominique, comenta que sus hijas acuden con frecuencia, porque ahí reciben un trato amable y las personas que les cuidan son amigables.

    Una vez que terminan de jugar, en este establecimiento los niños tienen la opción de consumir dulces, canguil, snacks y bebidas. Ramiro Revelo, ejecutivo de ventas de Confiteca, menciona que cada dos semanas en este establecimiento se hacen pedidos que bordean los USD 2 000 al mes. “La afluencia de niños es alta”.

    Debido a la acogida de este proyecto, ahora Muñoz y Gaibor tienen en mente franquiciar el modelo de negocio. La idea es que se abran más Yosshi Park en Ecuador y, por qué no, en otros países.

    Tania Muñoz (izq.) y Paulina Gaibor decidieron emprender este proyecto hace más de dos años. Los juegos que adquirieron son importados y cuentan con certificaciones de seguridad. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Tania Muñoz (izq.) y Paulina Gaibor decidieron emprender este proyecto hace más de dos años. Los juegos que adquirieron son importados y cuentan con certificaciones de seguridad. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Robótica para la diversión y la salud

    Marcel Bonilla

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    Germán y Paúl Mera son dos hermanos gemelos esmeraldeños que han destacado en robótica, con sus participaciones en concursos nacionales en los que han recibido premios por los triunfos alcanzados.

    Ambos trabajan en los proyectos para sustentar sus tesis como ingenieros en Mecatrónica, estudios que terminaron hace dos meses en la Escuela Superior del Ejército (Espe) en Latacunga.

    La idea de crear cosas empezó desde que eran niños . En la escuela tenían iniciativas para reparar equipos electrónicos, pero no fue hasta que comenzaron a estudiar en la universidad cuando pusieron en práctica sus ideas junto a un grupo de compañeros de aulas.

    Los estudiantes, durante los cinco años de carrera, representaron a su centro de estudios en ferias de innovación tecnológica, robótica y drones. Allí demostraron el potencial de usar estas iniciativas en la vida en general.

    Cuando cursaban el tercer año de Mecatrónica, estos innovadores crearon un software para detectar trampas de valor (una empresa que aparenta cotizar por debajo de su valor pero que, por alguna razón, no está infravalorada, sino sobrevalorada) como parte de un proyecto para Petroecuador. Su propuesta ganó a otras que se presentaron.

    “Esta fue una muestra de que podíamos hacer cosas mayores con más dedicación, pues en ese proyecto trabajamos hasta en las noches”, señala Paúl Mera.

    También han puesto todos sus esfuerzos en la construcción de robots de batalla, con pesos que van desde 1 hasta 120 libras. Estos poseen armas de hasta 9 000 revoluciones por minuto, que permite destruir a su oponente.

    Desde que empezaron a competir con sus robots, durante la época universitaria, han acumulado 170 medallas, 10 trofeos y 30 placas de reconocimiento por el trabajo.

    Germán Mera, quien tiene 25 años, asegura que el trabajo lo han realizado con otros estudiantes de la Espe, que se sumaron a la iniciativa para crear aparatos robóticos que también aporten a la salud y personas con discapacidad.

    Entre los miembros del equipo están Álvaro Velasco, María Erazo, Diego Camacho y Paúl Mera. Crearon el robot de batalla de 120 libras, con el que obtuvieron el primer lugar en más de una competición a escala nacional.

    Ahora los dos estudiantes Mera trabajan como parte del proyecto de tesis, en una prótesis transfemural con fluidos magnetobiológicos. Con este mecanismo se trata de crear una especie de amortiguación para la pierna de personas que han perdido parte de sus extremidades inferiores.

    La otra propuesta es la construcción del control de una mano biónica por medio de redes encefalográficas. Funciona con un casco con el que se mide las ondas cerebrales y permite manipular las manos con el pensamiento.

    Este invento servirá para las personas que tienen parálisis y permanecen en sillas de ruedas.
    El padre de los gemelos Mera señala que sus hijos desde niños mostraron su inclinación por armar y desamar equipos electrónicos. En la casa se encargaban de la reparación de las compacteras, DVD, entre otros. “Me siento orgulloso de las propuestas innovadoras que tienen mis hijos”.

    Recuerda que cuando mostraron su inclinación por temas electrónicos, decidieron estudiar ingeniería mecánica. Sin embargo, cuando se enteraron de que había la carrera de Mecatrónica en Esmeraldas lo aprovecharon.

    Ambos estudiantes señalan que con lo aprendido podrán desarrollar diferentes iniciativas entre las que está la automatización de procesos industriales. La idea es hacer mejor los productos, trabajando las 24 horas del día.

    El exdecano de la Facultad de Ingenierías y Tecnologías de la Universidad de Esmeraldas, Luis Vargas Torres, Guillermo Mosquera, cree que este es un gran paso. “Estudiantes esmeraldeños han logrado sobresalir en otras universidades del país”, indicó.

    Los gemelos buscan impulsar el conocimiento de la Mecatrónica, como una de las carreras universitarias que darán impulso a la innovación. La idea es que los jóvenes puedan estudiar en otras universidades esmeraldeñas como la Católica y Luis Vargas Torres.

    Aunque, en ambos centros de estudios superiores, las unidades de emprendimiento cuentan con propuestas como el diseño de programas sistematizados, así como el diseño de robots.

    Una imagen de los jóvenes innovadores, entre ellos Paúl Mera (quinto desde la izq.) y Germán Mera (octavo desde la izq.), junto a sus robots. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
    Una imagen de los jóvenes innovadores, entre ellos Paúl Mera (quinto desde la izq.) y Germán Mera (octavo desde la izq.), junto a sus robots. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
  • La diversión es el motor que mueve a tres empresas

    Modesto Moreta

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    Volar en un globo aerostático de 40 metros de diámetro o elevarse a 30 metros de altura anclado por cuatro cuerdas en el piso son actividades que puede incluir en su diversión. Además, puede disfrutar de la fusión de fuegos artificiales con la música (Piro musical) o vivir un espectáculo de luces y colores.

    Todos estos servicios ofrecen tres firmas del Grupo Empresarial Familiar Globos Aerostáticos de Papel Ambato (Gloapsa) para matrimonios, presentación de productos, actividades culturales, deportivas, inauguración de obras, quinceaños… Esta firma ambateña está en el mercado desde el 2007 y en la actualidad es una de las empresas más importantes de la Sierra centro. El año pasado facturaron USD 348 374.

    La historia de Gloapsa se inició en 1997 cuando su fundador Cristian González decidió poner en marcha su negocio de globos elaborados con papel cometa. De niño sus padres lo llevaban a las fiestas de pueblo y veía como se encendían los castillos y elevaban los globos de papel. Eso llamó su atención. A los 15 años el dinero de su colación lo invirtió en la compra de papel y también de pegamento. Sin embargo, los globos que elaboraba no volaban.

    Tres años más tarde González volvió ahorrar y adquirió uno de estos artefactos a un artesano de Salcedo. Desarmó y corrigió algunos detalles en los que fallaba. Eso le ayudó a convertirse en un experto en esta materia y comenzó a comercializarlos a sus amigos, familiares y conocidos.

    El negocio creció poco a poco. Contrató a sus compañeros de aula para que le ayuden en el ensamblaje. Vendía 24 docenas anuales. Los distribuía en las parroquias, en los cantones y en los lugares donde había las fiestas de pueblo. Su ingreso anual alcanzaba los USD 360 000.

    Uno de los grandes logros de González fue cuando el Comité Organizador de los Juegos Bolivarianos le contrató para que en la inauguración de la lid deportiva lanzara globos con la bandera de cada uno de los países participantes. El evento se cumplió en el estadio Bellavista.
    Posteriormente, participó en los 50 años, bodas de oro, de la Fiesta de la Fruta y de las Flores (FFF). “Estos dos eventos fueron la ventana para darme a conocer a escala nacional e internacional”, dijo el empresario.

    En el 2001, viajó con sus espectáculos a las fiestas de Riobamba, mientras miraba como se quemaban los castillos, la vaca loca y más, se le ocurrió que podría vender a sus clientes la fiesta de los globos y de los juegos pirotécnicos. Contrató a un experto artesano riobambeño. Así comenzó a promocionar el paquete completo del espectáculo que lo mostraba por la Internet.

    En pleno apogeo González recibió una invitación de la empresa Cien Fuegos para que viajara a Argentina a un curso de capacitación. En los tres meses de estadía, aprendió la técnica de montaje de los fuegos artificiales, normas de seguridad, encendido electrónico, consolas de disparo y más.

    Al retornar a Ambato puso en práctica todos los conocimientos en su naciente emprendimiento. También, decidió buscar proveedores de fuegos artificiales en Colombia. Los contratos comenzaron a llegar y mensualmente facturaba USD 4 000. Además, cuatro personas laboraban en el negocio familiar. Hoy laboran 10.

    Asimismo, realizó los trámites y obtuvo los permisos de las Fuerzas Armadas. Arrendó un terreno en el cantón Pelileo donde invirtió USD 20 000 en la construcción de un galpón. Dejó de comprar a los distribuidores y viajó a China para importarlos. La inversión inicial fue de USD 70 000 que los consiguió de varios préstamos a familiares, de una entidad financiera y fondos propios. También creo la empresa Gloapsa.

    Entre los primeros contratos fue con el Comité de la FFF en la realización del Primer festival de luces y estrellas en el 2007. Igualmente, participó en el espectáculo del ensamble de bandas.

    La Prefectura de Loja trabaja con el Grupo Gloapsa desde el 2015. César Castillo, responsable de la División Operativa de Identidad Cultural, dice que el espectáculo es garantizado con luces de calidad. Además, el cumplimiento de los contratos y la seguridad para el espectáculo son buenos.

    Cristian González incursiona en el negocio de la diversión desde el 1997; ha creado tres empresas. Foto:  Glenda Giacometti / LÍDERES
    Cristian González incursiona en el negocio de la diversión desde el 1997; ha creado tres empresas. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Higiene y diversión se fusionan en un jabón

    Gabriela Coba

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    Un jabón que cumpla su acción de aseo corporal, pero a la vez entretenga es el objetivo de Puky.

    Este es un producto limpiador creado por un grupo de estudiantes del colegio Sek de los Valles, para la edición número 12 del Concurso Intercolegial “La Compañía”, organizado por la Fundación Junior Achievement.

    “Puky es un jabón interactivo que tiene consistencia de plastilina”, explica Sebastian Colina, integrante Yaku Thani J.A., empresa que elabora el producto. El nombre de la compañía significa en kiwcha “Agua Sana”.

    Su grupo objetivo son los niños, ya que busca brindarles una experiencia diferente y más agradable al momento realizar actividades de higiene personal. Por ejemplo, antes de comer pueden jugar un rato con este jabón plastilina y luego con el mismo lavarse las manos.

    El producto es artesanal y está elaborado con ingredientes naturales, amigables con el medio ambiente. Además, su envase es reusable.

    El jabón está disponible en seis olores: chicle, naranjilla, frutilla, maracuya, naranja, limón y lavanda, dice Emilia Worm, gerente del Departamento de Marketing de Yaku Thani J.A.

    Quienes deseen adquirirlo pueden hacerlo a través de las redes sociales de la empresa. Este producto de aseo tiene un precio de USD 2.99

    El objetivo de esta competencia estudiantil es desarrollar en los alumnos habilidades y destrezas en pensamiento estratégico, toma de decisiones, liderazgo y trabajo en equipo, para construir en ellos un espíritu emprendedor y brindar un complemento a la educación formal, señala la Fundación Junior Achievement en un comunicado.

    En esta edición, el concurso cuenta con la participación de 296 estudiantes, de 14 colegios de Quito, quienes han formado 17 empresas. Las unidades educativas participantes son: Alberto Einstein, Angel Polibio Cháves, Británico Internacional, Francés de Quito, Hontanar, ISM International Academy, Jahibé, José Engling, Los Pinos, Ludoteca, Sagrados Corazones de Rumipamba, SEK Los Valles, SEK Quito y Séneca.

    Dentro de las etapas de la competencia los estudiantes han elaborado un plan de negocios, capitalizaron sus empresas en una simulación de oferta pública en la Bolsa de Valores de Quito, realizaron una investigación de mercado para determinar su producto y trabajaron en estrategias publicitarias.

    Este es un producto limpiador creado por un grupo de estudiantes del colegio Sek de los Valles, para la edición número 12 del Concurso Intercolegial “La Compañía”, organizado por la Fundación Junior Achievement. Foto: Cortesía
    Este es un producto limpiador creado por un grupo de estudiantes del colegio Sek de los Valles, para la edición número 12 del Concurso Intercolegial “La Compañía”, organizado por la Fundación Junior Achievement. Foto: Cortesía
  • Diversión y cultura,en los juegos de mesa

    Redacción Quito

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    Jugar y valorar el país es la meta de dos emprendedores, que le apostaron a elaborar juegos didácticos para chicos y grandes. El nombre de este negocio es Tinku juegos y nació hace un poco más de un año.

    Sus mentalizadores son José Vásquez y Silvia Espinosa, quienes persiguieron sus sueños y los convirtieron en su negocio de juegos didácticos.

    Al principio no fue fácil, porque debían hacer un juego divertido y que cumpla con un precepto importante: el aprendizaje de la cultura ecuatoriana.

    Su primera creación fue el denominado Parecu, que es la mezcla de dos palabras: pares y Ecuador. Este juego está conformado por cartas con información sobre las 24 provincias, con sus animales…

    Si usted se anima a jugar conocerá más del país y su cultura y potenciará sus destrezas mentales, agilidad visual y concentración.

    Una de las novedades de este juego, explica Vásquez, es que incluye una ‘app’ con realidad aumentada, que puede ser descargada desde cualquier ‘smartphone’ para que un hermoso cóndor andino le dé la bienvenida al juego.

    Los costos de este juego oscilan entre USD 9 y 24.

    Un segundo juego que está dentro de su cartera es Colorinti, con el que tiene la posibilidad de jugar con estrellas, soles y demás.

    Finalmente, un tercer juego que tiene Tinku es Kikirimiau, que es un juego de animales típicos de la Sierra, Costa, Amazonía y Galápagos. Según Vásquez, el juego contiene, por ejemplo, información del emblema de las Islas Encantadas, la tortuga George.

    Según Vásquez, la importancia de este juego radica en que se busca recoger los saberes de los ancestros, por esta razón, el nombre del emprendimiento lleva un nombre quichua: Tinku, que significa reunión de personas o encuentro de juegos.

    “Propusimos un juego que aleje a los niños del abuso a la tecnología, porque no les hace bien estar pegados a la ‘tablet’ o celular”.

    Esta gama de juegos significó para esta familia una inversión de USD 100 000, que incluyó la compra de material para elaborarlos. Y las ventas alcanzan los USD
    5 000 al mes.

    Actualmente, estos juegos se comercializan en diferentes tiendas de la capital como son Zancos, Asiri, Giro Didáctico, Tutú y en grandes cadenas comerciales.

    Susy Granado es vendedora en la tienda Zancos, que oferta este tipo de juegos hace dos años. Cuenta que conocieron el producto por medio de una feria y les entusiasmó porque es un juego elaborado por manos ecuatorianas.

    La acogida del juego es positiva porque es una mezcla de diversión y aprendizaje. “Son juegos bastante reales y tiene una presentación impecable”.

    Granado además resalta la riqueza del juego, ya que promueve la cultura del país. Se suma que tienen unos precios cómodos para todo tipo de persona y de toda nacionalidad. “El juego es apetecido por extranjeros que se llevan como un recuerdo del país”.

    Para Gabriel Mayorga, joven de 23 años, el juego es un ejemplo de lo que es el Ecuador. En su caso, adquirió el juego para su sobrina de seis años. “Me encantó la idea de hacer un juego en el que se resalte la belleza del Ecuador”.

    Además, Mayorga resalta los beneficios de tener un juego en el que se divierta y pueda aprender más sobre el país. El joven espera que haya más juegos de este tipo para apoyar la industria dentro del país y sobre todo a quienes producen.

    José Vásquez y Silvia Espinosa levantaron un emprendimiento que resalta la cultura ecuatoriana. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    José Vásquez y Silvia Espinosa levantaron un emprendimiento que resalta la cultura ecuatoriana. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
  • Disney gana USD 6 773 millones hasta junio

    Agencia EFE

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    El gigante del entretenimiento Disney ganó USD 6 673 millones en los nueve primeros meses de su año fiscal 2015, un 13 % más interanual, pero decepcionó a los mercados al no cumplir los pronósticos de ingresos en el tercer trimestre.

    La empresa de Burbank (California) detalló que entre octubre y junio pasados ganó 3,95 dólares por acción, frente a los USD 3,40 por título de los mismos nueve meses del ejercicio anterior, cuando obtuvo un beneficio neto de USD 6.002 millones.

    El grupo Disney facturó en los nueve primeros meses de su año fiscal un total de USD 38 953 millones, lo que representa un avance del 7 % respecto a los 36 424 millones que ingresó en el mismo periodo del año fiscal 2014.

    En cuanto a los resultados trimestrales, a los que más atención prestaban hoy los analistas, Disney ganó USD 2 483 millones (1,45 dólares por acción), un 11 % más que los 2.245 millones que obtuvo de beneficio en el tercer trimestre del ejercicio anterior.

    El gigante del entretenimiento facturó en esos tres meses (abril-junio) USD 13 101 millones de dólares, lo que representa un aumento del 5 % respecto a los 12.466 millones que ingresó en el mismo trimestre del año fiscal anterior.

    «Estamos muy satisfechos con nuestro desempeño en el tercer trimestre, con ganancias y beneficio neto por acción en niveles récord», destacó al anunciar las cuentas el presidente y consejero delegado de Dinsey, Robert Iger.

    Los ingresos del grupo en el área de cine subieron un 13 % en el último trimestre y se ubicaron en USD 2 040 millones, mientras que los resultados operativos se ubicaron en 472 millones, un 15 % más.

    En un comunicado, los responsables de Disney atribuyeron el buen desempeño de ese área de negocio al éxito cosechado en las salas de cine por algunas de sus películas como «Avengers: Age of Ultron» o «Cinderella».

    En el sector de estudios de televisión, los ingresos de la compañía aumentaron un 5 % hasta alcanzar los USD 5 768 millones, mientras que su resultado operativo aumentó un 4 % y quedó en 2 378 millones.

    En cuanto a la división de parques de atracciones y los centros vacacionales, su facturación en el último trimestre fue de 2 040 millones, un 13 % más, y sus resultados operativos aumentaron un 9 % hasta 848 millones de dólares.

    Los ingresos del tercer trimestre quedaron por debajo de lo que habían calculado los analistas y las acciones de Disney, uno de los treinta valores del Dow Jones, bajaban un 2 % en las operaciones electrónicas tras la clausura de los mercados.

    Walt Disney anunció que en su primer trimestre de 2015 tuvo unos beneficios netos de USD 2 182 millones. Foto: AFP.
    Walt Disney anunció que en su primer trimestre de 2015 tuvo unos beneficios netos de USD 2 182 millones. Foto: AFP.
  • El 1 de abril se conmemora el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo

    Desirée Yépez
    Redacción Revistalideres.ec

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    Las emociones positivas incrementan hasta en cinco veces la creatividad en una persona. También favorecen la toma de decisiones e, incluso, pueden influir positivamente en un médico en el momento de realizar un diagnóstico. Por eso, desde 1996, se conmemora a escala mundial el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo.

    Playfair, consultora estadounidense, desarrolló la iniciativa que se celebra cada 1 de abril. La efeméride busca recordar que el trabajo no tiene por qué ser gris, que la seriedad no requiere solemnidad, y que el humor ofrece beneficios en cualquier organización, incluso en momentos de crisis.

    Eduardo Jáuregui
    , psicólogo y fundador de la consultora española Humor Positivo, sostiene que hay quienes piensan que diversión y trabajo no pueden ir de la mano, a lo que él responde que para hacer el trabajo bien no hay que sufrir. “La realidad es que cuando mejor trabajamos es cuando estamos disfrutando”, explica.

    Si se sabe que el humor reduce el estrés, estimula la motivación, potencia la creatividad y cohesiona los equipos humanos, en Humorpositivo.com se ofrecen algunas alternativas que, sin afectar el ritmo de trabajo, permiten celebrar un día a favor de la distensión.

    Sesión de papiroflexia: El origami es uno de los pasatiempos de oficina más tradicionales y baratos. Con imaginación es posible transformar una hoja de papel en una flor, un sombrero, un avión, un dinosaurio…

    Mini festival de video: El proyector que usualmente se destina para presentaciones corporativas puede ser usado, en este día, para que cada miembro del equipo escoja un video divertido, de no más de un par de minutos de duración, y lo proyecte durante la hora de la comida. Al final, pueden escoger los mejores.

    Concurso de aviones de papel en el pasillo: Las pilas de papel para reciclar pueden fomentar una competencia sana de aviones. El ganador puede llevarse un premio simbólico que lo haga poner de buen ánimo.

    ‘Terapia’ musical
    : Un momento de la jornada donde se escriban canciones divertida en torno a la crisis. Se recomienda modificar la letra de una canción conocida. La actividad puede realizarse por áreas o grupos, con premio para la mejor letra e interpretación.

    Golosinas: Al personal le caen bien las sorpresas que incluyen dulces o alguna comida diferente. Todo esto auspiciado por los directivos de la empresa.

    Inocentada: Preparar una broma para todo el equipo pone de buen humor a los colaboradores.​

    En el 10% de la felicidad de una persona inciden las condiciones externas. Inimagine
    En el 10% de la felicidad de una persona inciden las condiciones externas. Inimagine
  • Las salas de juegos se metieron a las oficinas

    Sebastián Angulo

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    Jugar en la oficina dejó de ser un tabú. El ocio momentáneo dejó de ser un enemigo de la productividad, uno de los más grandes temores en las empresas. Ahora, cada vez es más frecuente que las firmas le apuesten a los centros de entretenimiento o ‘amenities’.

    De hecho, divertirse es un requisito en las empresas cuyo mayor porcentaje de trabajadores son jóvenes de la generación Y o también conocidos como ‘millenials’ (nacidos entre 1980 y 1995).

    Esta tendencia inició en compañías tecnológicas como Google o MercadoLibre.com, en la región. Pero no solo se trata de espacios de juego, también son salas de descanso, espacio multiusos, gimnasio, salas de ‘brainstorming’ (lluvia de ideas), guarderías y salas de lactancia, son solo algunas de las propuestas de los nuevos entornos laborales.

    Según una encuesta de la International Facility Management Association (IFMA, una asociación global que reúne a profesionales de gestión de edificios), que se realizó el año pasado, los ‘amenities’ más comunes son salas de descanso (93%), espacios multiusos (72%), gimnasios (54%), servicios de cafetería y comida (52%), guarderías y salas de lactancia (50%) y salas de estar (39%).

    Pilar Moncayo, presidenta de la Asociación de Gestión Humana del Ecuador (AGHE), señala que estos espacios en las organizaciones sirven para que los colaboradores puedan distraerse y salir de la rutina diaria.

    El tener espacios de diversión, dice la especialista, permite que las personas tengan más compromiso y motivación para continuar con su jornada laboral. La implementación de estos ambientes deben estar ligados a una estrategia comunicacional de la empresa.

    Para las nuevas generaciones, la parte recreativa es fundamental por lo que las empresas deben adaptar los lugares de trabajo.

    En el país, agrega Moncayo, las empresas que están a la vanguardia en este tipo de espacios son las firmas tecnológicas, las agencias de publicidad, el sector bancario, la construcción y petroleras.

    Empresas de otros sectores, que se dedican a la manufactura y deben cumplir con metas de producción diaria, no implementan estos lugares. “Todo depende del giro del negocio”, dice Moncayo.

    En agosto del año pasado, la empresa tecnológica GMS inauguró sus renovadas oficinas en Quito. El nuevo espacio de trabajo cuenta con una sala de juegos que posee un futbolín, mesas recubiertas con vidrio para escribir lluvias de ideas y un PlayStation 3.

    María de los Ángeles Andrade, gerenta de Recursos Humanos de la firma, indica que el espacio ha fomentado el trabajo en equipo y mejoró la productividad.

    En principio, Andrade describe que los colaboradores se quedaban demasiado tiempo jugando futbolín o videojuegos. Pero ahora, han equilibrado el espacio que le dedican a cada actividad.

    Uno de los aspectos positivos en los que ha favorecido la sala de juegos, explica Andrade, es que se organizan campeonatos que fomentan el compañerismo. “Las horas en las que más se juega es luego del almuerzo o a la hora de salida de la oficina”.

    En Grupo Provedatos también cuentan con una sala de juegos desde hace seis meses.
    Esta firma tecnológica implementó una cafetería con una mesa de pimpón para la distracción de sus empleados. En 15 días, contarán con una cancha de minigolf en la terraza de su edificio.

    Rafael Meneses, gerente de Provedatos, dice que gracias a esta iniciativa se fortalecen los equipos de trabajo y se mejoran los lazos de amistad.

    “La empresa cuenta con 90 empleados y muchos de ellos ni se saludaban. Gracias a ello, se conocen más y han nacido amistades”.

    Meneses añade que no han establecido reglas para el uso de la mesa de pimpón. Pero aclara que luego de unas semanas de haber implementado este espacio las normas se establecieron solas.

    “En el primer mes notamos a los empleados que no hacían buen uso del espacio, se quedaban demasiado tiempo, por lo que se les llamó la atención. Luego de eso no hemos tenido más problemas”, asegura Meneses.

    En Location World también cuentan con una ‘amenitie’. Antonio Morales, gerente de Location World, otra empresa tecnológica comenta que disponen de una cafetería con juegos de mesa; debido al espacio en ese lugar suprimieron los videojuegos.

    Desde su experiencia, Morales sostiene que estos espacios contribuyen para que los empleados “recarguen baterías”.

    Bolívar Muñoz, especialista en gamificación o ludificación del trabajo, cuenta que este tipo de tendencias nacieron en Google, EE.UU. Sin embargo, su propuesta es que todo el trabajo debe ser visto como un juego; se debe realizar una analogía con algún deporte para conseguir mejores resultados.

    Jugar en el trabajo, ¿y el desempeño?
    Arturo Castillo. Profesor de yoga y experto en RRHH

    Algunas empresas están concibiendo espacios de recreación para sus trabajadores. Más propiamente, están preparando ambientes para que los adultos jueguen.

    Se pensaría que se trata de un cambio de mentalidad, pues comúnmente se tiene la convicción de que no hay nada más mortalmente serio que el trabajo, nada más adulto que el acto de trabajar. Es decir, trabajo y juego se conciben como antípodas; infancia y adultez, como polos irreconciliables, sin conexión alguna.

    Obviamente, la psicología se ha encargado de desvirtuar tales prejuicios. En realidad, en innumerables ocasiones, ciertas experiencias de la infancia siguen incidiendo en la vida adulta de los sujetos. Y quizás no hay reconciliación más plena, mejor forma de salvar ese abismo, que el juego. El adulto que juega, si juega de manera genuina, sin los propósitos adultos, se acerca a su infancia.

    Un grupo de empleados de GMS se entretiene jugando futbolín. La compañía tecnológica también habilitó un espacio para que sus colaboradores jueguen con videojuegos. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES.
    Un grupo de empleados de GMS se entretiene jugando futbolín. La compañía tecnológica también habilitó un espacio para que sus colaboradores jueguen con videojuegos. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES.