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  • Otro eje petrolero se diseña en el planeta

    Luis Augusto Yepes. Portafolio de Colombia (GDA)

    Los hidrocarburos no convencionales están cambiando la cosmovisión energética del mundo actual, lo que traerá consecuencias del orden estratégico, geopolítico y económico. El ‘gas natural no convencional’, como se le conoce, proviene de la explotación de depósitos de carbón y, más recientemente, de la producción de las llamadas ‘shales basins’.

    Gracias a avances tecnológicos muy especiales, como la perforación horizontal y el fracturamiento hidráulico, se ha logrado penetrar en estas rocas a fin de que las riquezas de hidrocarburos atrapadas en su interior durante millones de años puedan ser utilizadas en beneficio de todos.

    También, con el petróleo no convencional, guardado en las arenas bituminosas en Canadá, y en formaciones especiales conocidas como ‘tight oil’, se están extrayendo estos hidrocarburos.

    Por ser EE.UU. el mayor consumidor de energía del planeta, lo que ocurra en ese país tiene implicaciones mundiales.

    En este sentido, el impacto de los hidrocarburos no convencionales es tal que la participación en la producción total de gas pasó del 2% en el 2000, al 37% en el 2012, y se prevé el 60% para el 2035.

    El resultado de lo anterior indica que no solamente la oferta estará en balance con la demanda, sino que será posible iniciar el tránsito de importador a exportador de gas natural en pocos años.

    A nivel mundial, la distribución de los nuevos recursos de Gas No Convencional indican que cerca del 30% se encuentra en Norteamérica, incluyendo a Canadá y México; 6,8%, en Francia, Noruega y Polonia; 15%, en Sudáfrica, Argelia y Libia; 15%, en Brasil y Argentina, y 20%, en la Cuenca del Asia-Pacífico.

    Por el lado del petróleo crudo, el Departamento de Energía de EE.UU. estima en 24 000 millones de barriles las reservas técnicamente recuperables de los denominados ‘shale oil resources’. Nada mal si se tiene en cuenta que, en el 2000, las reservas totales de petróleo en ese país eran de 30 000 millones de barriles.

    Una primera consecuencia de los hidrocarburos no convencionales es ‘un nuevo orden’ en la distribución de petróleo y gas no convencional en el mundo. Los grandes consumidores van a tener acceso a nuevos recursos y dependerán menos de países como Rusia y Medio Oriente.

    En segundo lugar, el discurso de la seguridad energética en EE.UU. deberá revaluarse. Desde el Embargo Petrolero de 1973, EE.UU. se ha considerado en estado de vulnerabilidad al depender principalmente de crudo importado del Medio Oriente, para atender más de la mitad de sus requerimientos internos.

    Con los nuevos recursos energéticos derivados de los hidrocarburos no convencionales más las importaciones de Canadá, parece haberse encontrado la clave de la ‘seguridad energética’, largamente buscada durante 40 años.

    En tercer lugar, el portafolio de grandes productores de petróleo se está ampliando con la producción de Canadá, donde las denominadas ‘tar sands’ podrán suministrar más de 3 millones de barriles por día en la próxima década, lo que convertirá a ese país en el quinto productor de petróleo del mundo. Además, los descubrimientos de petróleo convencional en Brasil pueden llevar a ese país a producir más del doble que Venezuela.

    Analistas reconocidos coinciden en señalar que, por cuenta de los hidrocarburos no convencionales, el eje petrolero del mundo se está moviendo desde la región occidental de Siberia y los Urales, donde se produce más del 80% del petróleo ruso, y los países petroleros del golfo Pérsico, al continente americano.

    Así las cosas, menos crudo se transportará desde el golfo Pérsico hacia EE.UU.; más barriles fluirán del Medio Oriente al Asia-Pacífico, incluyendo a China y Japón; mayores importaciones tomarán la ruta Canadá-EE.UU., lo que consolidará el Eje Alberta-Texas, y puede que menos barriles fluyan en sentido Venezuela-EE.UU.

  • El emprendimiento fue un eje de las jornadas de economía

    Redacción Quito

    Históricamente, los semilleros empresariales han surgido dentro de los monasterios, las cafeterías, los garajes de las viviendas y, actualmente, en las universidades. Así lo aseguró Jorge Mesa, docente de Emprendimiento de la Universidad Eafit (Colombia), en su ponencia dentro del panel: Hacia una nueva generación de empresarios.

    Esta conferencia fue una de las 32 actividades académicas que se desarrollaron en las III Jornadas de Economía y Negocios de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE), con sede en Quito, entre el 25 y el 27 de abril.

    “Para quienes cursamos los últimos años universitarios, conocer historias y recibir consejos de quienes han hecho emprendimiento, desde hace décadas, es motivante”, comentó Roberto Troya, estudiante de octavo nivel de la carrera de Ingeniería de Empresas y Negocios.

    Pilar Espinosa, coordinadora académica de la carrera de Empresas y Negocios, explica que el objetivo de las jornadas anuales es actualizar los conocimientos de los más de 1 700 estudiantes de las facultades económicas y administrativas de la UTE y del público en general.

    Estos dos grupos asistieron a las charlas magistrales y paneles que se realizaron en el Campus Quito de la UTE y en el Colegio de Economistas de Pichincha.

    El catedrático colombiano expresó que las universidades tienen un reto: construir centros de ‘ideación’, que alejen a los estudiantes de los pupitres y los exámenes de memorización, y que empujen los emprendimientos desde la creatividad.

    Silvana Vallejo, coordinadora de las Políticas del Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad, compartió con los asistentes que desde el Gobierno se está conceptualizando un Instituto Nacional de Innovación, enfocado en el apoyo a los emprendimientos que fomenten las soluciones en temas relacionados con la productividad.

    Entre otros expositores se dieron cita María Gloria Alarcón, del sector industrial de Guayaquil; Luis Adriano Calero, CEO de la Red Partner; Jensy Tanda, catedrática de la Universidad Camilo Cienfuegos (Cuba); Marco Calvache, gerente general de Spocket Consulting Group.

    Las temáticas de sus charlas se direccionaron al marketing, la administración del talento humano, el comercio exterior y las finanzas y auditoría.

    Antonio Correa, estudiante de octavo semestre, manifestó que la unión de los empresarios con los eventos académicos es una oportunidad de crecimiento para ambas partes. “Los empresarios deben direccionar nuestro espíritu empresarial”.

  • Cuatro casos de emprendimiento exitoso fueron eje de una charla

    Redacción Guayaquil

    Muebles de oficina; el servicio de contenidos y mensajería celular; comida tailandesa; y la asesoría y consultoría gerencial, son las distintas ofertas de cuatro graduados de la Espae Graduate School of Management.

    Ellos son Álvaro Romero, Verónica Molina, Rafael Coello y Rosalinda Villalva. Estos ex alumnos de la institución compartieron sus experiencias de emprendimiento, durante una conferencia realizada el pasado 19 de septiembre.

    Los emprendedores comentaron sobre los retos y oportunidades que tuvieron al iniciar sus negocios. Todos coincidieron en que el emprendimiento “no es algo fácil” y que la paciencia es importante. Coello, quien compartió sus experiencias mediante videoconferencia desde Bogotá (Colombia), aseguró que emprender “demanda de esfuerzo y sacrificios”.

    Coello vive en el país vecino desde hace seis años. El año pasado arrancó con Gou, una firma que oferta comida rápida tailandesa en cajas de cartón. Él cuenta que emprender en un mercado desconocido fue difícil. Agrega que uno de los mayores retos fue conseguir capital en un país extranjero. Sin embargo, su negocio ha vendido unas 13 000 cajas en un año.

    Molina tiene una opinión similar acerca de la dificultad para conseguir financiamiento. Ella fundó Eclipsoft junto a su esposo y un socio, en el 2002. La empresa desarrolla herramientas y aplicaciones de contenidos y mensajería celular.

    Molina agregó que ganar credibilidad de parte de los posibles clientes fue igual de complicado. Hoy Eclipsoft tiene dos oficinas, una Quito y otra en Guayaquil.

    Álvaro Romero, en cambio, emprendió hace cuatro años. En sociedad con su esposa creó Star Office, que diseña y elabora muebles de oficina. “Al principio nos tocó hacer de todo y hoy somos 20 personas en la empresa”, comentó.

    Por otro lado, Rosalinda Villalva dirige un estudio de consultoría gerencial, que lleva su nombre, desde hace 12 años. Ella señaló que el apoyo familiar fue importante para emprender ya que para hacerlo tuvo que dar un giro radical.

    Villalva dejó un trabajo fijo para independizarse y cumplir su sueño de dirigir su propia empresa y “ser su propio jefe”.

    LOS EMPRENDEDORES

    ‘Hay que ser sacrificado al emprender’

    Rafael Coello

    Vivo en Bogotá desde hace seis años. Hace uno, decidí emprender mi propio negocio. Así, creé Guo, con el apoyo de mi esposa. Ofertamos comida tailandesa en cajas individuales.

    Fue complicado el financiamiento ya que, al ser extranjeros, ningún banco quería darnos un préstamo. Tuvimos que ahorrar y sacrificar muchos gustos.
    Asimismo, los conocimientos adquiridos en la Espae Graduate School of Management fueron un soporte para seguir adelante.

    Emprender no es fácil y en el trayecto aparecen muchas dificultades; sobre todo en un mercado nuevo y desconocido. En este tema, el estudio de mercados y otros tópicos aprendidos en la Espae fueron fundamentales.

    En este año de funcionamiento hemos vendido ya cerca de 13 000 cajas de nuestras recetas. La idea ha tenido una excelente acogida.

    ‘El reto más grande fue la credibilidad’

    Verónica Molina

    Me gradué de la Espae Graduate School of Management en 1996. Luego de eso estuve viviendo junto a mi esposo en varios países como Venezuela, Colombia y Costa Rica. En esas naciones trabajamos en empresas de instalación de software.

    Al regresar al país, en el 2002, decidimos aprovechar esa experiencia y emprender. Así, nos unimos a un tercer socio y formamos Eclipsoft. Nuestra empresa brinda servicios de contenidos y mensajería celular. Se lo hace a nivel educativo, empresarial y bancario.

    Al principio fue un reto, ya que al ser una nueva tendencia tuvimos que generar credibilidad. Además, conseguir capital fue complicado. La visión administrativa adquirida en la Espae me abrió camino para entrar al mercado.

    Hoy, luego de 10 años de operaciones, somos 20 personas las que conformamos Eclipsoft. Tenemos oficinas en Quito y Guayaquil.

    ‘Emprender requiere de sacrificio’

    Álvaro Romero

    Hace cuatro años inicié Star Office junto a mi esposa. Nuestra firma elabora y comercializa muebles de oficina. Para empezar, realizamos una inversión de unos USD 2 000 de ahorros personales, ya que no tuvimos acceso a créditos bancarios.

    En un inicio, los dos hacíamos todas las labores en la oficina, desde la limpieza hasta las tareas administrativas; y subcontratábamos personal para la mano de obra. Hoy tenemos tres locales y un taller. Además, nuestro equipo está compuesto por 20 personas.

    Hemos tenido un crecimiento anual del 200%, abriendo un local por año. Todo esto lo hemos conseguido con esfuerzo y sacrificio.

    El estudio en la Espae ha sido también fundamental. Por ejemplo, el análisis de mercado y la elaboración de un plan de negocios, aprendidos fueron clave en el desarrollo de la idea.

    ‘El desafío es no decaer ante el miedo’

    Rosalinda Villalva

    Desde que me inicié en el mundo laboral, hace algunos años ya, tuve la inquietud de dejar de ser ‘colaboradora’ de una institución.

    En una entidad financiera del medio alcancé un cargo gerencial por mi trabajo relacionado con el área de RR.HH. En el 2000, culminé mis estudios en la Espae junto a 20 compañeros más y alcancé mi objetivo de ser una consultora gerencial para las empresas.

    Mi familia ha sido el pilar de mi desarrollo. Desde los primeros días que me ayudaron a readecuar una oficina pequeña para atender a los clientes hasta ahora, que destino mucho tiempo para organizar los talleres, seminarios, capacitaciones, entre otras actividades, con las que presto mis servicios.

    El emprender es, sin duda alguna, un reto de confianza con nuestras propias habilidades. Lo interesante es que aquí aprendí con casos de estudio reales.

  • Samborondón es el eje de los emprendimientos de Nelson Oñate

    Thalíe Ponce Redacción Guayaquil /LÍDERES Thaliep@revistalideres.ec

    El ambateño Nelson Oñate empieza su jornada laboral a las 07:00. Su día transcurre entre sus negocios, ubicados en la vía a Samborondón: un minimarket, un restaurante, una papelería y unsupermercado. Este último, inaugurado en octubre del año pasado; se trata de un proyecto de cerca de USD 2 millones y “uno de sus sueños hechos realidad”.

    ‘Don Nelson’, como lo conocen sus colaboradores, se radicó en Guayaquil hace 35 años, en compañía de su esposa Doris Núñez. Ambos, bachilleres en esa época, llegaron a buscar mejores oportunidades de vida en una ciudad donde tenían algunos amigos y familiares.

    A su llegada, Oñate abrió una tienda de víveres. Se inclinó por ese negocio ya que uno de sus tíos posee una despensa donde él trabajó y de la cual dice que aprendió “muchísimo”. La tienda, ubicada en el suburbio de la urbe, la mantuvo por unos 8 años, hasta que decidió arriesgarse: alquiló un local en la ciudadela Entreríos y montó una despensa.

    Las ventas le permitieron ahorrar y posteriormente, en 1990, por sugerencia de su esposa, compró un terreno en la misma ciudadela. Allí, montó un minimarket, que existe hasta la actualidad.

    La zona de la vía a Samborondón apenas empezaba a desarrollarse, recuerda este emprendedor de 60 años. Pero él confió en que el crecimiento residencial de la zona se daría pronto, y que este, a la vez, impulsaría su emprendimiento.

    “Las cosas no fueron fáciles”, comenta. Atendían el local entre él y su esposa. Ella estudiaba por las mañanas mientras él se ocupaba del minimarket; y viceversa. Así, ambos obtendrían títulos universitarios y el negocio seguía creciendo.

    Núñez culminó sus estudios en Secretariado, sin embargo, Oñate, nunca pudo terminar la carrera de Ingeniería Mecánica. Se dedicó al emprendimiento y a desarrollar nuevas estrategias para expandirlo. De esa manera, en el 2000, implementó algo novedoso para la zona: el servicio de entrega a domicilio.

    Esta estrategia permitió que el minimarket Súper Nelson gane clientela. Hoy, entre los dos locales poseen un mercado potencial de unos 5 000 residentes de la vía a Samborondón.

    Pero Oñate agrega que el éxito también se lo debe a su esposa, quien lo ha “acompañado incondicionalmente”. Núñez -quien adquirió experiencia como secretaria en grupo El Rosado- se encarga del trato con los proveedores. “Si no fuera por ella, los locales no estarían completamente surtidos”, dice.

    El trabajo en equipo ha sido clave. Ella también dice que sin él no hubiera podido salir adelante. “Es un padre muy unido a su familia, valora el sacrificio”. Agrega que tiene una personalidad calmada, que refleja en su trato diario.

    Esa unión familiar, con su esposa y sus cuatro hijos, es producto de la devoción a la Virgen de Aguasanta de Baños, según Oñate. Él visita todos los años Baños de Aguasanta (Tungurahua), para venerar a la Virgen.

    Carlos González es el propietario de Surtitodo, una de las firmas que provee a los locales de Oñate de productos de consumo masivo. Dice que su relación comercial empezó hace 10 años, cuando también iniciaba su negocio. Destaca que es una persona recta y emprendedora. “Es impresionante el desarrollo que ha logrado. Empezó con un pequeño negocio y ha ido creciendo de a poco”.

    Luego, en el 2005, Oñate realizó una inversión de casi USD 100 000, para la ampliación y remodelación del local. El crecimiento repuntó y abrió un restaurante. Lo hizo luego de que detectó la necesidad en los residentes de la vía a Samborondón. En un inicio, se vendían cebiches, pero luego de un estudio de mercado, diversificó la oferta.

    Un año después, abrió un tercer negocios: una papelería. “De esa manera buscamos satisfacer de una forma casi integral las necesidades de quienes viven en Entreríos”, asegura. Pero él no quería parar, ya entonces se iban sembrando en él las ganas de tener un supermercado.

    El proyecto empezó a tomar forma en el 2011, cuando encontró el terreno ideal, de unos 1 500 m2, ubicado en el km 5 de la vía a Samborondón. Sin embargo, sus ahorros no eran suficientes para realizar la inversión requerida.

    Acudió a entidades financieras, quienes le negaron un crédito. Finalmente, a finales de ese año, Banco del Austro le otorgó un préstamo, con el que completó un capital de USD 2 millones. Compró el terreno e inició la construcción.

    En octubre pasado, la edificación de tres plantas abrió. Esta alberga un supermercado en la planta baja y una bodega en el subsuelo. Además, en tres meses, en la planta alta funcionarán otro restaurante y papelería, áreas en las que este amante de la lectura ya tiene experiencia.

    Otra de las pasiones de Oñate es viajar; busca hacerlo a menudo con sus allegados. No obstante, trata de que alguien de la familia siempre se quede en el país para no descuidar los locales. “Es fundamental cuidar del negocio siempre. Uno tiene que darle seguimiento para que todo se haga de manera correcta”.

    Otra de las claves para que el negocio crezca, dice, es la capacitación constante del personal. Oñate no deja de soñar y aspira abrir otro supermercado en la zona o en la vía a la Costa, en dos años.

    Alfredo Ramos, su amigo desde hace 12 años, no duda que logre este sueño, ya que lo describe como “un visionario”. Esto, lo contrasta con uno de sus defectos: “puede llegar a ser demasiado bondadoso, lo que hace que algunas personas abusen de la confianza”.

    En eso concuerda Norman Carrillo, residente de Entreríos y dice que es cliente de Súper Nelson, desde que inició en la ciudadela. “A veces íbamos a comprar. Él siempre nos atendía con una sonrisa”.Agrega que ha sido testigo del excelente trato de Oñate, tanto con los clientes como con los más de 30 colaboradores de sus negocios. “Es un hombre honesto, recto y sobre todo, muy inteligente”.

    La jornada de este empresario culmina a las 24:00, al cerrar la atención al público del supermercado. “Es que para tener éxito hay que saber sacrificarse”, dice. A pesar de esto, aprovecha su tiempo libre para compartir con sus familiares y amigos. Ramos cuenta que Oñate disfruta de cantar canciones de José José en las reuniones sociales.

    EMPRENDER ES SU ESTILO DE VIDA

    Las proyecciones. Oñate espera, en un par de años, abrir un supermercado en Ciudad Celeste (vía a Samborondón) o en la vía a la Costa.

    La familia. Oñate inspiró a sus hijos a emprender como él. Su hijo Nelson abrió un bar – restaurante en la Piazza de Villa Club. Sus otros hijos colaboran en los negocios familiares.

    2012 LA PREINAUGURACIÓN DEL SUPERMERCADO

    Nelson Oñate aparece en la foto junto a su familia, en la pre inauguración del supermercado, ubicado en el kilómetro 5 de la vía a Samborondón. Este es uno de sus emprendimientos más recientes en esa localidad.

    SUS ESTRATEGIAS

    La capacitación . El personal de sus locales se capacita por lo menos una vez al mes, en el servicio al cliente.

    Las promociones del negocio.

    En sus locales, ofrece el 20% de descuento en legumbres y el 10% en carnes, los días jueves.

    «El sacrificio y el apoyo de la familia  han sido aspectos fundamentales para sacar adelante todos mis emprendimientos».

  • Los detalles son el eje de esta iniciativa

    Redacción Quito

    Los detalles del cumpleaños, aniversario, San Valentín, Día de las Madres y hasta para dar la bienvenida a un bebé, inspiraron a Daniela Yánez para crear Special Moments. En esta microempresa estos detalles se hacen a mano y se envían con un mimo al lugar de trabajo o domicilio para la entrega del regalo.

    Special Moments nació hace cinco años, pero se formalizó en mayo del 2012 con la idea de entregar detalles para la familia y los amigos más cercanos.

    “Empecé haciendo detalles para conocidos y fui viendo el ritmo de vida que se tiene actualmente: muchas personas no tienen tiempo de ir a hacer compras para un día especial. Me enfoque en detalles que a mi me gustaría que me regalaran”, cuenta Yánez.

    La idea era hacer detalles personalizados con ideas originales, ya sean cosas para recuerdos, o comestibles, agrega.

    Yánez estudió gastronomía y cuenta que la inversión inicial para esta microempresa fue de USD 100 que fueron utilizados para comprar canastas, frutas, peluches, dulces, chocolates… Sus primeros productos fueron desayunos y detalles para cumpleaños, aniversario entre otras fechas, a esos detalles les agrega cupcakes, arreglos frutales, pasteles… elaborados por ella misma.

    Actualmente, la variedad de productos es amplia. En Special Moments, se ofertan desayunos a domicilio que incluyen fruta, cereal, sanduches, jugos, yogures o vino tinto, a elección del cliente, acompañados de un detalle como un jarro de porcelana o un peluche.

    La idea también cuenta con otros detalles como arreglos frutales personalizados y manzanas cubiertas de chocolate.

    El mimo a domicilio es un extra que Special Moments le ofrece a sus clientes. Consiste en enviar un mimo al lugar de trabajo del agasajado; éste le entrega un detalle a elección del cliente. Antes de despedirse, el personaje se toma una fotografía con la persona para que la tenga de recuerdo.

    Special Moments factura un promedio de USD 1500 al mes y sus productos son multitarget. Yánez comenta que para la venta de sus productos el boca a boca ha sido su principal canal de publicidad, aunque también se ha hecho conocer a través de las redes sociales en donde clientas como Belén Reinoso se contactan con ella para hacerle pedidos.

    “En septiembre pasado le envié un arreglo de frutas a mi mamá por su cumpleaños. Llegó un mimo, le hizo reír un poco y se lo entregó. Fue algo muy original”, cuenta Reinoso.

    Gabriela Granja es clienta frecuente de Special Moments y recomienda sus servicios. “Los pasteles y las manzanas cubiertas de caramelo o chocolate son mis favoritas. He recomendado Special Moments a todas mis amigas por la frescura de sus productos y la atención”.

    Andrea Calero también es clienta frecuenta de esta microempresa y su producto favorito son los mufins. Ella cuenta que un día sorprendió en la escuela a su hija de ocho años de edad con una botella que tenía adentro una nota con mensaje de feliz cumpleaños y decorada con caramelos.

  • La investigación es el eje de su desempeño

    Andreína Laines

    En 724 hectáreas se levanta el Campus Gustavo Galindo de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol). El lugar alberga a 14 centros de investigación, ocho de apoyo académico, cinco facultades y una Escuela de Comunicación.

    Esta universidad, creada en 1958, está enfocada, principalmente en proyectos de investigación que apuntan a mejorar la economía, incorporar y desarrollar nuevas tecnologías, además de fortalecer el vínculo con la comunidad.

    La Espol tiene alrededor de 11 000 estudiantes y oferta 32 carreras de pregrado y 33 maestrías. Uno de sus objetivos es formar líderes emprendedores que den servicio al país y a la región, comenta Cecilia Paredes, vicerrectora académica.

    Para cumplir con ello, la Espol incluye en todas las carreras la materia Emprendimiento e Innovación Tecnológica. En esta, los alumnos aprenden a idear, plantear y concretar ideas de negocios. «Trabajamos en las características de los estudiantes, en desarrollar su creatividad y habilidades, y que piensen en desarrollar emprendimientos que apunten hacia la innovación y el futuro», explica Paredes.

    Otra forma de potenciar a los estudiantes es la creación del Centro de Desarrollo de Emprendedores (Ceemp), que coordina actividades con 17 clubes temáticos de la Espol. Guido Caicedo, director del centro, comenta que de esta manera se busca formar una cultura emprendedora partiendo de la investigación y el desarrollo de espacios para ello.

    Uno de los desafíos de la universidad es fomentar la investigación transdisciplinaria, impulsando investigación en bioeconomía, economía de innovación y economía de los recursos naturales. Por ejemplo, las investigaciones en el campo de la acuicultura. El Centro Nacional de Acuicultura e Investigaciones Marinas (Cenaim) estudia la posibilidad de desarrollar la pesca y cultivo de dos especies en el país. El objetivo es que mediante la investigación y la determinación de la factibilidad de la producción de nuevas especies en el mar ecuatoriano se puedan abrir nuevos mercados y nuevas plazas de empleos La investigación es clave para esta universidad que a finales de 1960 envió al extranjero a estudiantes, egresados y docentes a obtener maestrías. Hoy, la Espol tiene 80 docentes de planta con un doctorado y 55 se encuentran en diferentes universidades del mundo realizando uno. Esta institución cuenta con 300 profesores contratados y 300 titulares.

    Gaudencio Zurita, director del Centro de Estudios e Investigaciones de Estadística, recalca la importancia del aporte de los centros de investigación para la sociedad. Por ejemplo, este centro emite las estadísticas de delincuencia de Guayaquil de forma semanal, mensual y anual desde el 2005. En el campo de la biotecnología, en el Centro de Investigaciones Biotecnológicas se realizan, anualmente, 19 proyectos investigativos. Su presupuesto es de USD 1 millón.

    Una meta de la Espol en el largo plazo es posicionarse como una de las mejores universidades a nivel regional, ofrecer doctorados y que, al menos, la mitad de sus docentes participen en programas posdoctorales. En el corto plazo, el objetivo es lograr la acreditación internacional de cinco ingenierías.

    Parque del Conocimiento Parcon. 
    El proyecto denominado Parque del Conocimiento (Parcon), nació de la acogida de una propuesta de la Unesco en el 2007. Actualmente se construye la segunda fase de un moderno edificio para investigaciones inaugurado en el 2011.

    Presupuesto para investigación. 
    La Espol destina entre el 10 y 12% de sus fondos anuales para investigaciones.

    Empresas. 
    La Espol administra siete empresas que coordinan el transporte interno y externo de los estudiantes, una Escuela de Conducción, HidroEspol, Sebioca, entre otras.

    Revistas. 
    Tiene seis publicaciones dedicadas a la tecnología, matemáticas…

    La autoridad

    Sergio Flores Rector de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol)

    La Espol desde sus inicios se enfocó en la docencia de grado, y de manera específica en formar ingenieros en petróleo, minas, geología, naval, obras portuarias, mecánica, potencia. La principal política fue enviar al extranjero, a fines de los 60, a alumnos, egresados y graduados a obtener maestrías disciplinares en las mejores universidades del mundo, y a su regreso, en los 70, entregarles la dirección de los departamentos y carreras. A pesar de las limitaciones, la Espol en el pasado hizo investigaciones útiles al país; creó varios centros de investigación, entre ellos el Cenaim, que trabaja en el campo de la acuicultura y maricultura; y, asignó recursos humanos y económicos para desarrollar la investigación. El «punto de quiebre» hacia una nueva etapa en la investigación es el fruto de la suma sinérgica de varios factores, entre ellos: la formación e incorporación de PhD en universidades de prestigio, el proyecto VLIR/ESPOL (universidades flamencas de Bélgica) que aportó en la construcción de una cultura de investigación con estándares internacionales. La constitución de centros de investigaciones que hoy son parte del Parque del Conocimiento…

    El presente-futuro de la Espol pasa por consolidar este proceso que nos conducirá a ser una Institución Educativa Superior (IES) de «Docencia con investigación» y posicionarnos en el concierto académico internacional.

    Una de las estrategias es crear en el campus Gustavo Galindo, una Zona Especial de Desarrollo Económico que junto con el Parcon y el trabajo de las unidades académicas se convierta en el «espacio virtuoso» de la nueva economía regional, con base en el conocimiento que haga de Guayaquil, una ciudad de ciencia, tecnología, innovación, emprendimiento, donde los bienes y servicios, de las empresas privadas y públicas, se caractericen por el alto valor agregado y por la demanda de los mercados nacionales y extranjeros.

    Esta es la ruta que hemos trazado y nuestros «compañeros de viaje» serán el Gobierno Nacional, los GAD, las empresas públicas y privadas, la academia mundial, las redes internacionales de investigadores, los organismos de desarrollo, los emprendedores y los medios de comunicación interesados en construir un mejor Ecuador y una mejor Academia.

  • La creatividad será el eje central del Reinvention 2014

    Redacción Guayaquil

    El encuentro, que busca convertir a Guayaquil en «la capital de las ideas«, se llevará a cabo por segundo año consecutivo y reunirá a 14 expertos en marketing e innovación, del 29 al 30 de octubre, en el Teatro Sánchez Aguilar (km 1,5, vía a Samborondón).

    Se trata de Reinvention, un congreso organizado por SemGroup e Insight Magazine, dirigido a creativos y marketeros que se enfocará en brindar herramientas a los asistentes para que cultiven la creatividad, explica Andrea Serrano. Ella es la directora ejecutiva de Insight Magazine y encargada de la organización del encuentro.

    El año pasado, Reinvention fue la plataforma de conferencistas como Bernardo Hernández, vicepresidente de Productos de Yahoo y CEO de Flickr; y Mario Morales, autor del libro ‘La aventura de innovar en América Latina‘. Él será parte de Reinvention por segunda vez, fue seleccionado por los asistentes como el mejor conferencista del 2013.

    Los especialistas que participarán este año provienen de Brasil, Londres, Finlandia, Costa Rica, España y México.

    Entre ellos consta Martin Lindstrom, elegido como una de las 100 personas más influyentes en el mundo, según la revista Time en el 2009 y autor de seis best sellers, entre ellos Brandwashed y Buyology, es el ‘Keynote speaker’ de Reinvention, y su intervención tipo taller «Have you been brandwashed?» (un juego de palabras entre marca y la expresión lavado de cerebro en inglés), cerrará el evento.

    Senta Slingerland, directora de estrategia del festival Cannes Lion; Tomi Ahonen, consultor de mobile marketing y Enrique Baliño, expresidente de IBM Latinoamérica, son algunos de los exponentes que participarán en el encuentro. «Después de mis conferencias quiero que reemplacen las respuestas que tengan con nuevas preguntas», comenta Baliño, que hablará sobre «Las cuatro actitudes para el éxito».

    «Este año vamos a hablar sobre todo de creatividad, porque todo comienza con una idea creativa y debería terminar como innovación», dice Serrano. Añade que aunque en Guayaquil se realizan con frecuencia eventos relacionados con el marketing, Reinvention busca marcar la diferencia incluso en los detalles.

    En la escenografía, por ejemplo, se utilizará ‘mapping‘ (técnica de gráficos computacionales para iluminar y dar relieves detallados a las superficies); además, los asistentes podrán usar ‘oculus rift’ (cascos de realidad virtual).

    Los invitados

    Ponentes. Martin Lindstrom, Anselmo Ramos, Fernando Musa, Juan Merodio, Senta Slingerland, Enrique Baliño, Gaby y Sandra Arriaga, Carlao Busato, Rodolfo Echeverría, Mario Morales, Sandra Arriaga, Eduardo Jurado y Tomi Ahonen.