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  • Ejecutivos que se desvelan por su empresa

    ARTURO CASTILLO Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    La globalización ha hecho del tiempo y el espacio convenciones relativas. El mercado global trabaja 24 horas, 365 días al año. Y falta tiempo… En ninguno de los hemisferios se duerme a pierna suelta; siempre hay alguien vigilante de las máquinas, del mercado de valores, de la superproducción, del abastecimiento de objetos, de las estrategias publicitarias, de la innovación de los productos.

    Inmensas corporaciones ocupadas en devorar los tibios intentos de pequeñas empresas que quieren emerger; transnacionales que manejan imperios, pero que se resienten cuando la economía da signos de riesgo, cuando en algún punto del planeta se produce un «aleteo de mariposa» financiero. Entonces los dueños de escalofriantes fortunas se ponen nerviosos y hacen jugadas -no muy ingenuas-, que suelen provocar depresiones, crisis, recesiones y otras «patologías» económicas.

    Claro, detrás de esta frenética actividad hay gente que se desvela, que se encarga de que todo fluya con normalidad. Es común, por ejemplo, que los ejecutivos de compañías internacionales, responsables del manejo local o regional, estén sujetos a horarios inusuales, alineados con la matriz.

    Su dinámica es distinta, no solo en lo referente al horario, sino debido a la influencia operativa, al estilo laboral de la oficina principal. El gerente ‘overseas’ debe estar disponible a tiempo completo, por ello, la tecnología es su mejor aliada.

    A la postre, la fuerza del hábito hará lo suyo: las reuniones virtuales de directorio, de madrugada, ya no serán un problema.

    Diluidos el tiempo y el espacio, otras barreras, como el idioma, las idiosincrasias locales, los mercados y productos, se resuelven eficazmente. Los ejecutivos trasnochadores o madrugadores son puentes que allegan culturas, que salvan particularidades y facilitan el flujo de iniciativas empresariales a nivel mundial.

    En lo concreto, la pregunta es si los horarios extremos no restan efectividad a los ejecutivos; sea porque su sueño es incompleto y probablemente sobresaltado, o porque tienen que hacer clics mentales y emocionales que les permita fluctuar «entre dos mundos».

    arturocastillo1@yahoo.com «estos profesionales Son flexibles con los husos horarios,  pero más, son psicológicamente flexibles»

  • Deportes, superhéroes y autos prenden al ejecutivo

    Redacción Quito

    El ejecutivo, por su agenda diaria, puede tener momentos prolongados de espera. Horas sin actividad en aeropuertos, hoteles, salas de reuniones… Pero no solo las llamadas a socios o la lectura de libros ocupan su tiempo libre.

    Los momentos de recreación también forman parte de su agenda y más si lo tiene a mano en un teléfono inteligente o tableta. Los videojuegos pueden servir como un instante de distensión de las labores cotidianas.

    Sebastián Suárez, de 30 años, preside una empresa que comercializa materiales para la construcción. Por su trabajo viaja constantemente a Guayaquil y Cuenca. Él cuenta que en los momentos de espera en aeropuertos prefiere «matar el tiempo» con FIFA 2014 en su tablet. Asimismo, Santiago Bedón, gerente de Marketing de una constructora, dice que en los momentos de ocio juega algunos minutos Angry Birds en su smartphone. «El estrés laboral puede irse por unos momentos mientras jugamos», añade.

    El videojuego funciona como un espacio de catarsis, explica el psicólogo clínico Fabricio Hidalgo. Para este especialista, esta actividad puede liberar tensiones en los ejecutivos que llevan una actividad laboral vertiginosa.

    Gameloft, una empresa internacional dedicada a desarrollar y editar videojuegos para dispositivos móviles, que tiene su sede en Francia, asegura que títulos más demandados por los profesionales adultos contemporáneos son los de carreras de autos, deportes y superhéroes.

    Ángela Hernández, gerenta de Marketing de esta firma en el país, dice que este tipo de público prefiere los juegos en 3D de autos, porque «pueden visualizar marcas, la velocidad y escuchar música».

  • ‘Combustible’ extra para el ejecutivo, por 24 horas

    Redacción Quito

    Los ejecutivos de hoy deben llevar la vida de un superhéroe. Además de las complicadas tareas de su trabajo, debe afrontar con solvencia las actividades de su vida familiar y social: ir al gimnasio, salir con sus parejas, amistades, etc.

    Todo debe hacerlo bien. O al menos intentar que así parezca. Pero para mantener el ritmo de una vida tan vertiginosa, necesita una mano. Este es el concepto del nuevo ‘spot’ para televisión de Berocca, de la multinacional alemana Bayer. La pieza publicitaria denominada ‘Un gran día comienza con Berocca’ salió al aire el 16 de marzo pasado, en canales de cobertura nacional como RTS, TC, Ecuavisa, y en espacios publicitarios de Directv. La idea del comercial nació a finales del año pasado, pero su preproducción y producción empezó en febrero. Norlop JWT fue la agencia encargada de estar al frente de la realización Todo el proceso tomó un mes y medio. En el rodaje, que tardó un par de días, participaron 20 actores entre principales y secundarios. A ellos se sumaron 40 personas, entre directores, camarógrafos, asistentes y tramoyistas.

    Las locaciones del gimnasio, restaurante, la calle y una plaza, están ubicadas en el norte de Quito. Para las filmaciones se utilizó una cámara Axi Alerra, con lentes Ultra Prime.

    El spot, que estuvo a cargo de la productora Planeta Trébol, costó entre USD 40 000 y 50 000; fue dirigido por el argentino Stanley Gonzanzky y la posproducción demoró cerca de una semana y media.

    María Gloria Rumazo, gerenta de Marcas de Bayer HealthCare, cuenta que el comercial fue pensado en el ejecutivo actual, que está entre los 30 y 45 años de edad, y que lleva una vida activa y «debe enfrentar diferentes retos en el día».

    Una de las tomas más complicadas y anecdóticas, explica María Isabel Arteaga, jefa de Producción de Norlop JWT, fue la disolución de la tableta de Berocca que aparece al final del comercial. «No usamos animación. Es una toma natural que conseguimos luego de varios intentos», cuenta Arteaga.

    Para complementar el comercial, explica Rumazo, cuentan con promoción en los puntos de venta a escala nacional. «El objetivo es que la marca tenga mayor presencia y recordación», concluyó.

    Detalles
    El director. Stanley Gonzanzky, de origen argentino, fue tres veces finalista en Cannes. La planificación. En el último trimestre del año pasado se realizó la planificación y Bayer internacional les dio la aprobación. La selección. Tres productoras fueron las candidatas para realizar la filmación.60 personas participaron en el rodaje.

  • Empresas y fútbol, con otra regla

    Agencia EFE

    El Comité Ejecutivo de la FIFA acordó en Marrakech que, desde el 1 de mayo de 2015, estará prohibida la propiedad de futbolistas por parte de empresas y fondos de inversión, aunque los contratos ya existentes podrán seguir en vigor hasta que expiren.

    Los acuerdos nuevos que se alcancen entre el próximo 1 de enero y el 30 de abril del 2015 estarán sujetos al tiempo límite de un año, según explicó en un comunicado la FIFA, que el pasado septiembre ya anunció su intención de prohibir está práctica y hacerlo con un periodo transitorio.

    Tras esta iniciativa, la FIFA constituyó un grupo de trabajo sobre la materia, que prevé presentar su informe sobre los requisitos para prohibir esta práctica antes del 65 Congreso que la federación internacional celebrará en mayo del 2015.

    La Federación de Fútbol planteó la concreción de un plazo transitorio a todos los clubes, para que puedan adaptarse a la nueva norma y también la necesidad de hacer una definición adecuada de «propiedad de terceros», para su incorporación a la normativa.

    Con la prohibición de que empresas de inversión participen de los derechos económicos de los jugadores, la FIFA respondió a la demanda del presidente de la UEFA, Michel Platini, quien el pasado mes de marzo, solicitó «afrontar este problema de una vez por todas».

    «Los jugadores no pertenecen a sus clubes», denunció Platini. «Cada vez más son propiedad de compañías opacas controladas por agentes desconocidos o de fondos de inversión. Los jugadores no controlan sus carreras y son traspasados cada año para generar ingresos a individuos anónimos que solo quieren manejar el dinero del fútbol», comentó.