Este sábado 30 de abril del 2016 se cumplirá la segunda edición de la feria Mitmakuna en Sangolquí, en el valle de los Chillos, al oriente de Quito. El objetivo es fomentar el turismo y permitir un mayor dinamismo de la economía del Valle de los Chillos, afectada luego de la reactivación del volcán Cotopaxi, en agosto del año pasado y por la contracción de la economía ecuatoriana.
Los organizadores señalan que la feria busca dar a conocer la gran calidad y variedad de emprendimientos que existen en el sector. Este año la feria Mitmakuna cuenta con 50 participantes cuyos emprendimientos reúnen productos orgánicos y artesanales de todo tipo de materiales. A la vez, la feria contará con una oferta de joyas, accesorios, ropa, elementos de decoración, diseño de interiores y exteriores, jabones, cremas, alimentos empacados y conservas.
También dieron a conocer que los emprendimientos han sido seleccionados principalmente por su calidad, su estética y por el segmento de mercado al que va dirigido, que siempre va a depender de la temática de la feria, en este caso el Día de la Madre y el Día del Padre.
La primera edición de Mitmakuna se realizó en diciembre del 2015, por Navidad. En este entonces, la feria contó con 60 estands y el objetivo era llegar a todo tipo de público, por lo que se seleccionó una gran variedad de productos. La feria se cumplirá este 30 de abril en la calle Mirasierra Oe14-221 y será de entrada gratuita.
La primera edición de la feria Mitmakuna se cumplió en diciembre del año pasado. Foto: cortesía Mitmakuna
Soluciones para regalos de bodas, encontrar médicos o acercar el comercio electrónico a Latinoamérica son algunas de las ideas de emprendedores de la región que participan en la conferencia eMerge Americas, que hoy culmina en Miami Beach (EE.UU.).
Uno de los puntos centrales de esta conferencia tecnológica que se celebra en el Centro de Convenciones de Miami Beach es el Startup Showcase, que reúne a 110 empresas de todo el mundo que exhiben sus innovaciones y avances en tecnología.
Más de 13.000 personas se han inscrito como participantes para esta tercera edición de una conferencia que se ha consolidado como una plataforma que conecta a los empresarios y los gobiernos innovadores con oportunidades de inversión.
Según Xavier Gonzáles, presidente ejecutivo de eMerge Américas, esta competencia es «un indicador de cómo se mueve el ecosistema tecnológico y con mucho agrado lo que vemos es cada vez más sofisticación en la innovación de soluciones para problemas reales».
Las «startups» presentes este año provienen de 15 países, entre ellas, varias de Latinoamérica como la mexicana Uniko que propone una solución a las devoluciones de los regalos de bodas no deseados.
«Uniko es un nuevo concepto de las mesas de regalos a través del cual se pueden devolver los regalos no deseados y cambiarlos por dinero en efectivo. Está funcionando bastante bien en México y por eso vinimos a eMerge, para buscar una expansión», dijo a Efe Raúl Gonzales, cofundador de la «startup».
El emprendedor se mostró optimista respecto al panorama emprendedor en su país y destacó el movimiento de «startups» en el Distrito Federal, Monterrey y Guadalajara. «Hay muchos jóvenes con buenas ideas, ahora lo que falta es capital semilla para apoyarlos y llevarlos a otros mercados», agregó.
El ecuatoriano Andrés Ortega, padre de cuatro hijos y casado con una profesional, encontraba que el ritmo de vida actual deja poco tiempo para realizar las tareas propias de la vida doméstica, por eso creó el servicio OyeMarco!.
«Somos un servicio de asistencia personal y funcionamos en diferentes plataformas de mensajes como Whatsapp o Facebook Messenger. Desde planificar eventos, surtir recetas de farmacia o buscar comida. La idea es que el usuario no tenga que hacer esas tareas que quitan tiempo y no agregan valor a su vida», dijo Ortega, quien lanzó su servicio en Colombia, donde reside.
El brasileño Raulo Ferraz sufrió hace un par de años un grave accidente que lo dejó malherido y le obligó a navegar en el complicado sistema de los seguros de su país.
«Me di cuenta de que buscar un médico que me pudiera atender era una tortura, era caro, no habían citas disponibles y tampoco era un buen negocio para los mismos doctores. Por eso fundé Hippo Drs, una plataforma que te permite encontrar al especialista que necesitas sin pagar unos costos altísimos y en un tiempo menor», comentó.
Los guatemaltecos Marco Vinicio Rojas y Axel Mayorga participan por segundo año en el «showcase» con la PideloRapido.com, una plataforma de comercio electrónico que busca allanar el camino para quienes quieren hacer compras online en Centroamérica.
«Nuestra plataforma busca facilitar las transacciones a quienes no tienen acceso a las compras internacionales «online», así como las muchas restricciones de pagos que existen», dijo a Efe Rojas, quien junto a su socio empezó su plataforma con un capital familiar. Para este emprendedor guatemalteco, estar en eMerge es de por sí un premio.
Rojas reconoció que aunque el camino del emprendimiento no es fácil, ve con optimismo como muchos jóvenes en su país quieren hacer «las cosas de manera diferente, y la actitud emprendedora es un gran comienzo».
Todos estos emprendedores coincidieron en que el Startup Showcase, que repartirá premios en efectivo que alcanzan los 175.000 dólares, es una vitrina para darse a conocer, buscar alianzas estratégicas y contactar a potenciales inversionistas.
Los fundadores de Uniko México, Raúl Gonzales y Teresa Carmona, posan para la fotografía hoy, martes 19 de abril de 2016, en el foro eMerge en Miami (Estados Unidos). Foto: EFE
Su interés por cuidar el agua, los alimentos y la tierra en donde se siembra, llevó a Jésica Madrid, cofundadora del emprendimiento Sisa Corp., y otros cinco profesionales, a desarrollar una aplicación móvil que permita evolucionar la agricultura, mediante el uso de la tecnología.
Junto con Juan Zapata, David Meza, Gustavo González y dos ingenieros agrónomos, dieron vida a esa aplicación que busca reemplazar el lápiz y el papel por un dispositivo móvil, en las tareas de recolección de datos dentro de las plantaciones agrícolas.
La aplicación, aún en etapa de prueba, fue bautizada con el nombre de Sisa Monitor. Sisa es flor en kichwa y, como empezaron con las floricultoras, calzó perfecto.
De una lluvia de ideas, a inicios del 2015, todos concordaron en que esta idea era “la que más sentido tenía para el grupo”, después de hacer análisis del mercado y revisiones de modelos de negocios; esta era sustentable y respondía a la visión de generar un emprendimiento de gran impacto.
La especialista dice que actualmente, en la mayoría de fincas, el registro de plagas es manual. La persona recorre la plantación con lápiz y papel en mano escribiendo lo que observa; luego, esa información la traslada a un formato digital y una vez que está allí, los datos están disponibles para los gerentes técnicos.
Sisa Monitor consiste en una aplicación móvil que no requiere Internet para trabajar en el control fitosanitario. El interesado instala la aplicación en un dispositivo Android (si los trabajadores no cuenta con uno, la empresa deberá adquirirlo) y en lugar de apuntar a mano, lo harán en el equipo.
Una vez ahí, la información puede transmitirse, vía Internet, a una aplicación web que permite capturar esos reportes de manera instantánea, sea a través de una computadora, tablet o smartphone conectado a la red. Esto facilita la focalización de plagas y enfermedades de las plantas.
“No tienen que pasar días para que la información llegue a la persona que tiene que fumigar, sino que esa misma tarde puede sincronizar la información, y quien sea responsable mira y toma decisiones respecto a la plaga, qué aplicar y qué hacer”, dice Madrid.
Para que llegue la información desde las manos de quien monitorea hasta el gerente técnico, podrían pasar hasta cuatro días. La idea del aplicativo es reducir ese tiempo para tomar decisiones basadas en tiempo real.
Para complemento, el equipo de emprendedores implementó un sistema de geolocalización, que ayuda en la agricultura de precisión. Es decir, a ubicar el sitio exacto en donde se requerirá aplicar una fumigación.
Actualmente, cuando en una extensión de terreno se encuentran una plaga, ácaros por ejemplo, aun cuando esté en una sola área la consecuencia es fumigar todo el terreno, porque no detectan el sitio contaminado. “Nosotros les mostramos un mapa de la finca y les decimos en ese lugar exactamente, georreferenciado, está la plaga”, explica la emprendedora.
De ese modo aspiran cuidar la tierra, pues no se aplicaría plaguicida a las áreas que no requieren, no se afectarían mucho los productos que se consumen y esos químicos, a su vez, no pasarían a la tierra ni al agua subterránea.
Así, las plantaciones disminuirían el uso de plaguicidas en un 30%, frente a lo que ahora implica no focalizar áreas, en las flores, por ejemplo, en donde se fumigan, dependiendo de la enfermedad. En este caso, pasando un día.
Durante el año de desarrollo del aplicativo, los emprendedores han invertido USD 70 000. El trabajo inició en marzo del año pasado. Sisa Corp. proyecta facturar hasta finales de año USD 100 000 y para el 2017, unos 400 000.
Sisa Monitor Jésica Madrid es la cofundadora del emprendimiento, que busca optimizar el trabajo en el agro.
Los colchones Zero Stress son la nueva línea de producción del Grupo Colineal, que funciona en el Parque Industrial de Cuenca. Con una inversión de USD 450 000, sin considerar las instalaciones, se equipó la planta donde se fabrica para el mercado ecuatoriano y para exportar a Perú y Panamá.
Cada mes se elaboran 350 unidades que se comercializan a través de las 31 tiendas y megatiendas que tiene Colineal en ciudades como Quito, Guayaquil, Cuenca, Loja, Ambato, Machala, Portoviejo…
La producción empezó en octubre pasado tras las pruebas respectivas, comenta Roberto Maldonado, presidente del Grupo. También, dice, se enviaron 300 unidades a Lima y una cantidad similar a Ciudad de Panamá, en donde esta firma tiene megatiendas.
Según Maldonado, antes importaban desde EE.UU., Colombia y China, pero desde la aplicación de las salvaguardias por parte del Gobierno ecuatoriano (en el 2015) estos productos se encarecieron, por lo que se planearon la alternativa de producir en Cuenca. Además, con esta decisión, Colineal evita guardar stocks altos de colchones, que ocupan espacio.
Ahora, en la capital azuaya, fabrica cinco modelos para hogares en todas las dimensiones. Es decir, plaza y media, dos, dos y media y tres plazas. Además, dos modelos para hoteles, pero se pueden adaptar a las dimensiones y necesidades de estos clientes corporativos. Así lo señala el gerente de Producción-Tapicería de la empresa, Sebastián Vázquez.
Él destaca la tecnología que se emplea para la fabricación. Hay partes, componentes y materias primas que son importadas desde Estados Unidos, México y Alemania. Los colchones Zero Stress tienen dos tipos de tecnología. La primera, que se utiliza para las líneas más económicas, es la denominada ‘bonnell’, que es una parrilla convencional donde están las cimbras.
La otra se conoce como ‘pocket’, que son resortes individuales enfundados que se usan para mejorar el confort. Es decir, dice Vázquez, si una persona se mueve durante la noche, quien está al lado no sentirá ese movimiento.
Hay modelos que tienen ‘pillow top’, que es una capa superior que se coloca para que ofrecer una mayor comodidad, explica Vázquez. Otros tienen doble ‘pillow top’ o no tienen. Las telas son antiácaros y antialérgicas.
Con la marca Zero Strees también se fabrica la denominada ropa para la cama. Es decir, sábanas, edredones, protectores de colchón, almohadas, etc.
Maldonado indica que hasta finales de este año aspiran fabricar unas 1 000 unidades y en seis meses trasladarán la fábrica de colchones a un nuevo galpón que adquirieron en el mismo parque industrial, porque en la actualidad funciona en la fábrica de Colineal.
Los ejecutivos Édgar Abad y Sebastián Vázquez, en el área de producción de los colchones Zero Stress. Estos productos se elaboran en Cuenca. Foto: Giovanni Astudillo / LÍDERES
Los artesanos tienen un espacio para desarrollar sus ideas de negocios y afianzar sus propuestas de emprendimientos. La Segunda Feria Galería Artesanal se realizará desde el 29 de abril hasta el 1 de mayo, y en ella podrán participar 60 artesanos. Esta actividad es promovida por la Agencia de Promoción Económica ConQuito.
El objetivo de esta exhibición -según la entidad municipal- es crear un espacio orientado a los productores artesanales, en colaboración con la empresa privada para la promoción y comercialización de productos elaborados a mano.
La invitación está abierta a los microempresarios que se dedican a la elaboración de alimentos procesados, artículos de decoración, joyería y bisutería, moda y accesorios, regalos y jardinería.
Todos los interesados en participar deben llenar una ficha de inscripción y entregarla en las instalaciones de ConQuito, ubicadas en la avenida Maldonado Oe1-172 y Carlos María de la Torre (sur de la ciudad); o a su vez, escanearlo y enviarlo al correo electrónico mamaguayo@conquito.org.ec hasta el 14 de abril. Una vez que los artesanos hayan entregado la ficha de inscripción se les indicará el horario y lugar al que el candidato debe asistir para la evaluación de sus productos.
Los criterios que se tomarán en cuenta en la selección son: identidad, innovación, diseño, materiales, técnica e imagen.
Todos los postulantes, una vez asignado el horario, deben asistir el 15 de abril a las instalaciones de ConQuito, a la presentación de los productos (muestras), previa a la selección de los expositores. Para esto, deben presentar mínimo dos y máximo cuatro artículos, de preferencia nuevos o innovados, con los que buscan participar.
Los resultados se publicarán en la página www.conquito.org.ec, a partir del 20 de abril; además, se enviará un correo electrónico o se realizarán llamadas telefónicas a los seleccionados.
Según los promotores de esta actividad artesanal, se pretende configurar un circuito de ferias para los diferentes públicos que realizan actividades artesanales, “promoviendo la participación de actores y aliados a la vez que promociona nuevos conceptos y fórmulas comerciales”.
60 artesanos podrán participar en esta exposición que promueve la inclusión. Foto: Cortesía
Rediseñar y tapizar muebles viejos, hasta dejarlos como nuevos. Esa es la consigna de D’Segunda Muebles. Este emprendimiento se dedica a restaurar muebles del hogar en madera, que estén usados. Miguel Pontón, de 27 años, es su propietario. Luego de haber estudiado Negocios Internacionales en la Universidad SEK, vio potencial darle un nueva línea de negocio a la empresa de sus padres: Milton Muebles, que elabora estos bienes desde hace más de 30 años en Quito.
“Varios clientes de mis papás acudían al local con sus muebles viejos. Entonces, surgió la idea de iniciar con esta empresa”, dice.
Por eso hace dos años nació D’Segunda Muebles. Este negocio ofrece una restauración completa de juegos de sala, de comedor, cama, peinadoras, y demás que sean de madera. La restauración consiste en cambiar totalmente el diseño por uno nuevo, o retapizado en cuerina, cuero o tela.
El capital para iniciar con la remodelación de los muebles fue de USD 5 000. Miguel explica que sus padres le otorgaron este crédito, para que compre los primeros muebles viejos: un juego de sala, de comedor, sillas y unas camas.
Los llevó a la planta que Milton Muebles comparte con este emprendimiento, ubicado en el sector de Calderón (en el norte de Quito). En el lugar, junto a los ocho obreros que contrataron exclusivamente para la restauración, empezaron a remodelarlos.
También, destaca Pontón, en el trabajo de darle vida a los muebles viejos o usados, el servicio es personalizado. Es decir, a gusto del cliente se elabora el nuevo diseño. Además, los muebles se retiran y entregan a domicilio. Por ahora el servicio y las cotizaciones se elaboran solo en Quito y los valles aledaños. Y la restauración demora aproximadamente unos 15 días, de acuerdo con el modelo y el tamaño de los artículos.
El beneficio de remodelar los muebles genera ahorro. Por ejemplo, un juego de muebles que nuevo costaría unos USD 1 200, puede invertir la mitad en unos restaurados, explica Pontón. Para la compra de materiales como esponja o telas, la firma trabaja con proveedores locales. Armando Rocha es uno de ellos. Él es gerente general de Comercial Rocha. Esta empresa dedicada a distribuir materiales para tapicería, automotriz, oficina y hogar, entrega a D’Segunda Muebles, desde hace dos años, 500 metros de telas sintéticas, al mes. La calidad en el servicio y en las remodelaciones de los muebles, han permitido que en estos dos años, D’Segunda Muebles tenga un crecimiento de un 50%.
En el 2014 y 2015, facturó un promedio de USD 30 000 por año. Uno de sus constantes clientes es Darío Vallejo. Este director de arte de una agencia de publicidad, hace tres años se contactó con D’Segunda Muebles, para que rediseñe su juego de comedor, muebles. “La mesa del primer juego la convirtieron en una mesa de billar” explica. Para esto, destinó USD 1 800, un monto que le significó un ahorro aproximado de un 40%, si hubiera comprado unos muebles nuevos.
Para D’Segunda Muebles este negocio fue una buena opción de ahorro, de cara a la recesión económica que vive el país, explica Miguel Pontón, quien detalla que en el negocio de su papá las ventas de muebles nuevos bajaron, mientras que la demanda para el emprendimiento subió.
Para este año prevé invertir unos USD 1 500 y adquirir una máquina de coser, además contratarán otra persona para que se sume al equipo del emprendimiento.
También, dice este emprendedor, se fortalecerá la estrategia comunicacional en redes sociales y se agregará el servicio de elaborar espaldares nuevos para las bases de cama.
Miguel Pontón es el propietario de D’Segunda Muebles. El proyecto arregla muebles de madera viejos o usados. Está ubicado en Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
En el cantón Chone (provincia de Manabí), la producción de rompope es una tradición en las familias. Esta bebida artesanal, preparada con leche, huevo y licor de caña es infaltable y por lo general se brinda a las visitas.
María del Carmen Moreira encontró en esta antigua práctica una razón para emprender con una microempresa. Todo empezó hace siete años, como un proyecto de tesis de grado, que luego le dio el título de Ingeniera en agroindustria, en la Pontificia Universidad Católica (PUCE), extensión Chone, Manabí.
La iniciativa debía ser un trabajo real, práctico y novedoso, por lo que en el proceso de creación del negocio, gestionó una patente, un Registro Único de Proveedores y otras formalidades legales.
De esa forma nació la marca de rompope La Habana, cuyo nombre se debe a la identidad de la finca de sus abuelos, donde, además, conoció los secretos de la mezcla.
Los inicios del emprendimiento fueron complicados, porque el producto no duraba tanto tiempo. En menos de un mes, esta bebida perdía su esencia y tomaba un aspecto granulado y agrio. Entonces, la emprendedora fue probando fórmula tras fórmula, su realidad era un ‘prueba-error’, hasta que encontró una que ahora le garantiza la durabilidad del producto por unos cuatro meses.
María del Carmen Moreira recuerda que tuvo que dejar de utilizar canela y clavo de olor, y agregarle una dosis equilibrada de licor de caña.
Entonces, con más confianza en lo que hacía, se involucró en las ferias y ruedas de negocios que promovían las instituciones públicas de la provincia manabita.
En esos encuentros realizó acercamientos con cadenas de ‘retail’, que en principio le pidieron una muestra del rompope para analizarlas en sus departamentos de control de calidad.
Al principio, su mercado se concentraba en las tiendas del mercado de Chone. Pero en diciembre de 2015 recibió llamadas de agentes comerciales de Corporación Favorita y de Tiendas Industriales Asociadas (Tía) en Manabí.
Desde entonces, rompope La Habana se exhibe en las perchas de esos supermercados. Los primeros hacen pedidos al mes de 30 cajas de 12 unidades, mientras que Tía concreta 15 cajas en ese mismo período, señalan los emprendedores de la bebida.
Supermercado Chone Pac fue uno de los primeros en confiar en la producción de rompope La Habana, recuerda su propietario Francisco Zambrano.
Señala que en sus comienzos -hace cinco años- solicitaba una o dos cajas al mes, pero debido al crecimiento de la demanda en su negocio, decidió incrementar sus pedidos a ocho cajas.
“Es como una paradoja. En Chone todo el mundo prepara rompope, pero La Habana tiene mucha salida, por su calidad y tiempo de preservación al clima caluroso”.
El rompope sale al mercado en presentaciones de botellas de vidrio de 375 y 750 milímetros. El precio unitario de la botella grande para el consumidor final varía entre los USD 6,50 y 7,50, y el envase pequeño se vende a la mitad de ese valor. El contenido tiene 7,5 grados de alcohol.
La producción total del rompope se elabora en un espacio de 18 metros cuadrados contiguo a la vivienda de la microempresaria, en la calle Salustio Giler y 1 de Mayo.
María del Carmen Moreira insiste que su trabajo es a pequeña escala y su único colaborador es su esposo José Monges. Los equipos que constan en su área de trabajo son dos agitadores de acero inoxidable, una cocina industrial y una envasadora artesanal.
Esa ‘maquinaria’ es la encarnación del primer préstamo de USD 3 000 que hicieron a una cooperativa de ahorro y crédito, en Chone.
En el lugar también empacan las botellas que salen a los clientes de la capital y a la provincia. Los envíos se hacen en cajas de cartón, que les provee la empresa cartonera del Austro.
En el vehículo de Monges se organizan para obtener la materia prima, en la finca La Habana, ubicada a 15 minutos de su vivienda.
En ese lugar, les garantizan los 320 litros de leche que requieren para cumplir con los compromisos de los 30 días. Mientras que al cantón Junín viajan en busca de los 50 litros del licor de caña.
Según Moreira, su meta es avanzar a paso lento, hasta que su producto se coloque en todo el país.
Ella confía en el ofrecimiento de sus clientes que le aseguran que primero hay que dar a conocer la marca y después expandirla.
Insignia ‘La familia es la clave para avanzar’
José Monges. Copropietario rompope La Habana
Desde que empezamos a diseñar la tesis de grado que dio lugar a la creación de la microempresa rompope La Habana, creímos que aquí podíamos asegurar un negocio distinto, nuevo y sobre todo que se dé a conocer a nivel nacional. Tenemos referencias que el rompope no tiene mucha demanda en otras provincias, pero lo que buscamos es que llegue a todo el país y prueben esta delicia manabita. Para conseguirlo, estamos recibiendo el apoyo de toda nuestra familia que prácticamente ha volcado todo tipo de esfuerzos para apoyarnos anímicamente y económicamente en lo que necesitemos. Junto con mi esposa, María del Carmen Moreira, pensamos avanzar poco a poco en nuestros objetivos. Ahora nos estamos dando a conocer en la provincia de Manabí y en Quito, pero estamos concretando contactos con Guayaquil, Esmeraldas y Santo Domingo de los Tsáchilas. Esperamos que pronto prueben el rompope en estas provincias.
María del Carmen Moreira es ingeniera en agroindustria. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
Durante el evento de Rendición de Cuentas de la Corporación Financiera Nacional B.P. (CFN) por el ejercicio 2015, realizada la mañana de este 22 de marzo en Guayaquil, se dieron detalles de ‘CFN Capital de Riesgo’. Las autoridades de la CFN indicaron que este servicio está destinado para los emprendedores.
La nueva herramienta tiene como objetivo desarrollar instrumentos financieros, que permitan destinar fondos de la banca pública para aquellas ideas de negocios con alto componente de innovación. Normalmente estas ideas por su naturaleza de no poseer precedentes en la economía nacional tienen inconvenientes al momento de calificarse como óptimas para recibir un crédito en el sistema financiero.
Actualmente, la lógica del mercado financiero es apoyar principalmente a los negocios que han demostrado ser rentables, lo cual se considera un inconveniente para el ecosistema de emprendimiento, puesto que al no contar con una referencia local, ni mundial, sobre la rentabilidad de las mismas, existen valiosas ideas que se quedan plasmadas únicamente en el papel.
Durante la Rendición de Cuentas también se informó sobre los resultados de los aportes de la CFN para la economía nacional durante el 2015. Los créditos aprobados superaron los USD 522 millones, con lo cual se generaron más de 9 680 plazas de trabajo. Además se obtuvo un récord de USD 48 millones en utilidades y la calificación de riesgo (que desde el 2013 era AA) pasó a ser AA+, como reflejo de la mejoría en indicadores y servicios de CFN.
Otro servicio financiero que tuvo una importante acogida por el sector productivo fue CFN Factoring, en su versión de alcance local denominado ‘Factoring Electrónico’ e internacional, conocido como ‘Factoring Internacional’. Éstas herramientas permiten contar con liquidez inmediata a los pequeños y medianos proveedores de empresas ancla a través de un descuento de facturas, sin necesidad de constituir garantías para las grandes empresas. En el 2015 se aprobaron USD 34,82 millones en cupos de este tipo con un beneficio a más de 600 proveedores nacionales.
Este 22 de marzo, la Corporación Financiera Nacional B.P. realizó la Rendición de Cuentas por el ejercicio 2015. Foto: Líderes
Ayer, lunes 21 de marzo, se realizó la Feria de Juguetes Innovadores organizado por Citi y la Fundación Junior Achievement Ecuador. 31 ideas clasificaron a esta etapa final del concurso que inició su proceso en noviembre del año pasado.
En esta Feria, los finalistas del concurso Citi Microemprendedor del Año presentaron los prototipos de sus juguetes en las categorías: didácticos escolares, adulto mayor y capacidades especiales. Los 31 proyectos innovadores fueron creadas por 25 participantes de las provincias de Guayas, Pichincha, Tungurahua y Azuay.
Entre ellos estaba Andrés Ossa, con su proyecto Arquitoy, la idea fue desarrollada para adultos mayores. “El juego consiste en un sistema de herrajes, vigas y paneles que tiene la finalidad de hacer construcciones arquitectónicas”. El juego está diseñado para que las personas mayores no pierdan la motricidad y se mantengan en actividad.
También se encontraba Mónica Salazar, ella presentó su idea ‘Búscalo-Búscalo’. Su juguete participa en la categoría capacidades especiales, que está diseñado para niños con discapacidad visual ya que sus piezas cuentas con diferentes texturas y el sistema braille.
Mónica Salazar presentó su juego de memoria ‘Búscalo-búscalo’. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
Otra idea para niños con discapacidad visual fue la presentada por Alexis Fuentes. El juego Cubix’s consiste en un cubo, al estilo de Rubik, con diferentes colores y texturas impresas en 3D. “Además este juego es inclusivo, porque es para niños con y sin discapacidad visual”.
Otro de las participantes fue José Vásquez, él, junto con su familia, presentó cinco proyectos entre las categorías didácticos escolares y para adulto mayor. Las cinco ideas presentadas están ligados a los “étnico, a la identidad”. Están diseñadas para ejercitar la memoria, la motricidad, la lateralidad, entre otros.
Luis Salazar, director ejecutivo de la fundación Junior Achievement Ecuador, señaló que el concurso Citi Microemprendedor del Año, a través de una convocatoria abierta, invitó a jóvenes, adultos, estudiantes y profesionales a generar juguetes que tengan una identidad nacional y capacidad de fabricación en el país, en las tres categorías. El proceso inició en noviembre del 2015. “Este es el segundo año que se realiza el concurso, al inicio tuvo cerca de 290 inscritos de diferentes provincias y edades; de ellos 119 clasificaron a una segunda fase, en la cual debían presentar un video explicativo de su idea, de ellos, 31 clasificaron a esta etapa final”.
El próximo lunes, 28 de marzo, se conocerá a los tres ganadores, uno por cada categoría. Además “se escogerá al Citi Microemprendedor del Año, que se llevará el juguete más innovador, más creativo, que puede ser uno de los ganadores en cualquiera de las categorías o uno diferente. Son cuatro premios de USD 5 000 cada uno”.
Andrés Ossa presenta su proyecto Arquitoy a miembros del jurado. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
María Victoria Espinosa (I) redaccion@revistalideres.ec
Tras desarrollar más de cuatro intentos por confeccionar un par de calzado cómodo, la microempresa Mujer Bonita obtuvo el primer par de zapatos.
Desde entonces, Patricia Holguín y su familia apostaron por el diseño y confección de zapatos para mujeres. Pero su propuesta fue que el negocio no se encasillara en una tienda de calzado; a ellos se les ocurrió venderlo por medio de catálogos. Hace unos cuatro meses lanzaron al mercado la primera revista con más de 20 modelos de diferentes colores como el rojo, negro, floreado, blanco.
La inversión para elaborar el primer par de zapatos fue mínima, de USD 30. Debieron fabricar en cuatro ocasiones el mismo calzado para corregir detalles en la suela, hebilla o combinación de colores.
Holguín recuerda que un día mientras compraba un par de sandalias su hijo mayor Rayniero, de 18 años, le propuso que en lugar de comprarlas, mejor las elabore ella.
La emprendedora le contó la idea a su esposo y enseguida empezaron a trabajar en el diseño de las sandalias y la imagen del negocio. Su hija de 12 años, Romina, escogió el nombre del emprendimiento Mujer Bonita. “Siempre me gustó diseñar y soñaba con elaborar mis propios zapatos, pero no me atrevía a invertir”.
Desde entonces, los cuatro integrantes de la familia Velasteguí Holguín revisan a diario páginas web, revistas y canales de moda para actualizar los modelos según las tendencias que se observan en Europa y en EE.UU.
Para elaborar el calzado, Mujer Bonita cuenta con cuatro artesanos calificados que se encargan de materializar los diseños que Holguín realiza. El material con el que se fabrica como el cuero sintético, hebillas es adquirido a proveedores en Colombia. Desde el 2015 ya se han diseñado 28 modelos de zapatos. Próximamente se lanzará un nuevo catálogo inspirado en las tendencias de la moda, con tonos y detalles dorados en tallas desde las 35 hasta la 39.
Los precios de las sandalias al público varían desde USD 22 hasta 50. El plus del negocio es brindarles comodidad a los clientes que incluso tienen problemas en los pies, como los ‘juanetes’. “Son sandalias diseñadas para las mujeres de hoy que hacemos varias actividades al mismo tiempo. Por eso es importante que los materiales sean de calidad. Nosotros hacemos más de cuatro intentos hasta perfeccionarlas”.
La idea de Holguín es que a través de su negocio se pueda generar empleo a las mujeres emprendedoras de la región.
Desde hace tres meses 50 mujeres venden los zapatos de Mujer Bonita en las provincias de Santo Domingo, Esmeraldas, Manabí y Los Ríos. Para inscribirse, la emprendedora debe hacer una compra de tres pares de sandalias y se lleva gratis el catálogo. Según el pedido que realice tiene un descuento de entre el 20 y 30%.
Carolina Espinoza es una de las vendedoras. Ella asegura que el negocio es rentable, porque los zapatos tienen diseños diferentes. Se encuentran desde plataformas o tacones muy altos hasta sandalias con una suela ideal para la playa o la piscina. Otro factor que despierta interés en los clientes es que el precio es conveniente.
Además, no vienen empacados en cajas de zapatos. Sino en fundas de una tela llamada cambrela de color rosado, que tiene dos compartimentos. Estos son útiles para guardar las sandalias individualmente al salir de viaje o para acomodarlas y evitar que el material se dañe. Espinoza las comercializa desde hace un mes. “He vendido más de 10 pares y las personas siguen preguntando por más modelos”.
Según Holguín, para motivar a las vendedoras se les ha capacitado en ventas y atención al público. “Nos estamos preparando para que más personas se integren”.
Insignia
‘Motivamos a otras personas a emprender’
Rayniero Velasteguí. Publicista
En este negocio familiar me encargo de buscar las fuentes de comercialización y también de las actividades de publicidad.
En el momento estoy trabajando en el desarrollo de estrategias publicitarias en las redes sociales, que nos permiten mostrar el producto e interrelacionarnos con los potenciales clientes.
Pero esa estrategia solo funciona con un tipo de clientes, que conocen y han adquirido tecnología. Pero hay un grupo de personas, que aún son ‘analfabetos tecnológicos’. Por ello utilizamos otros métodos como las campañas a través de los medios de comunicación. Para eso es clave ir a los programas televisivos que nos permitan mostrar los diseños. Hemos empezado en Santo Domingo de los Tsáchilas, pero la idea es expandir el mensaje a nivel nacional.
Otra de mis funciones es buscar la capacitación del personal que trabaja con nosotros. Así nos aseguramos que las emprendedoras están motivadas y listas para vender nuestro producto.
Patricia Holguín y su familia incursionan en la venta de zapatos por catálogo. Hace tres meses lanzaron la primera revista con más de 20 diseños y para abril saldrán los nuevos catálogos. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
