Seamos realistas: El mundo ya cambió y hay cosas que nunca volverán a ser lo mismo. La nueva realidad requerirá de tu YO más creativo, perseverante y resiliente.
Cinco mensajes:1. La situación está forzando una transformación digital y al final será como la evolución de las especies. Prosperarán los que se adapten mejor. Busca cómo pivotear tu negocio. Adáptalo a la situación y necesidades.
2. Las tiendas y centros comerciales podrán estar cerrados, pero el internet no cierra. Está abierto. ¿Ya digitalizaste tu negocio?
3. Es una excelente época para aprender cosas nuevas. Hay tiempo y un sinfín de contenido en línea. Asegúrate de generar y producir más contenido del que consumes (eso incluye Netflix).
4. Recuerda que el dinero, con ciertas excepciones es como la energía. No se crea ni se destruye, solo cambia de manos. Es una crisis, pero en toda crisis hay oportunidades y siempre hay alguien que sale ganando. ¿Vas a ser tu?
5. Finalmente, recuerda que sin duda alguna tu obstáculo más grande, no será la situación, sino tú mismo. El país necesita de tu mejor versión.
Tener mayor liquidez y volverse más competitivos es lo que esperan los empresarios de pequeñas y medianas empresas del país (pymes) tras la reducción del porcentaje arancelario para 256 partidas, anunciada la semana pasada, a través de tres resoluciones del Comité de Comercio Exterior.
Esto es parte del paquete de medidas económicas que anunció el Gobierno hace dos semanas. Entre los productos que se benefician del ajuste arancelario están maquinarias agrícolas, fertilizantes, plaguicidas, herramientas, insumos, equipos de transporte, pinturas, líquidos, papel, productos para vehículos, filtros, etc.
Según el Ministerio de Finanzas, el principal efecto para estas importaciones es la reducción de costos. La caneca del herbicida gramoxone, por ejemplo, pasaría de USD 120 a 114 con la reducción; una herramienta de motor eléctrico de USD 2 700 a 2 295, los aspersores bajarían de USD 71 938 a 65 398; el ahorro podría ser de entre el 5% y el 15% en los valores de determinados productos.
Rodrigo Gómez de la Torre, presidente de la Cámara de Agricultura de la Primera Zona, destaca la medida, aunque asegura que es muy pronto para determinar un impacto monetario real. “Reducir costos es poder ser más competitivos para producir más”.
Los aranceles para productos agrícolas dentro de la resolución 23 estaban en el orden del 5,3% para maquinarias y el 9,6% para materias primas; ahora pasan a cero. Mientras que en el sector industrial el tributo para bienes de capital pasó del 7,57% al 5,68%, y en materias primas del 13,55% al 8,51%, según Finanzas.
El sector exportador, particularmente las áreas acuícola, de procesamiento de atún y agroindustrial, será uno de los que más se beneficiará con la reducción de aranceles. Xavier Rosero, gerente técnico de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), explicó que los diferentes productores podrán tecnificarse más gracias a la renovación de maquinaria; aquellos cuya oferta es no tradicional encontrarán un alivio al poder comprar insumos a precios internacionales.
Según Fedexpor, el 85% de las compañías exportadoras del país son mipymes. Estas empresas también están a la expectativa de que se logren ajustes impositivos, entre los que está la devolución automática de los impuestos al comercio exterior.
Este proceso no es nuevo, ya que se aplicó anteriormente a través del denominado ‘drawback’. Pero hubo quejas de los empresarios por las demoras en la devolución, así como en los trámites y requisitos para acceder al beneficio.
Ahora se espera que sea sencillo de aplicar, con la menor cantidad de discriminadores, que genere una idea clara de cuánto se va a poder recuperar, los plazos de entrega, bajo qué condiciones, etc. Es importante, explican los gremios, que se incluyan todos los detalles en el reglamento del Código de la Producción, para evitar que no haya fondos presupuestarios para la devolución del dinero y que exista periodicidad en su aplicación.
Fedexpor calcula que el sector exportador paga al año entre USD 250 millones y 300 millones en impuestos al comercio exterior. Entre estos, se encuentran aranceles, impuesto a la salida de divisas (ISD), Fondinfa, impuesto a los consumos especiales para importaciones, etc. “Con la devolución -dice Rosero- las pymes podrán destinar esos recursos a ampliación de plantas, inversiones nuevas, innovación, etc”.
Exportadores como Pablo Viteri, de la florícola Pacific Bouquet, consideran clave el no pago del anticipo del impuesto a la renta. “Ayuda mucho, ya que se pagará el tributo con base en el resultado del ejercicio económico”.
Todos los ajustes tributarios dependen de que se envíe el proyecto de Ley a la Asamblea. Otros que se incluyeron dentro del paquete de medidas son un impuesto a la renta único para el banano, la reducción del gravamen a los vehículos de menos de USD 32 000 para uso productivo, entre otros.
La pyme Pacific Bouquet, exportadora de rosas, destaca que se hayan reducido aranceles para maquinaria, materias primas e insumos. Espera que se dé un ajuste de tipo tributario. Foto: archivo / LÍDERES
El sector empresarial continúa a la espera de que el Ejecutivo tome nuevas decisiones con el afán de apuntalar y recuperar la economía nacional. La atención se centra en dos puntos fundamentales: la reforma laboral y la reforma tributaria, dos temas de los que las autoridades han hablado mucho, pero que aún no presentan un panorama claro, al menos en el corto plazo.
La sensación que predomina en los gremios empresariales es de desánimo. La falta de decisiones impide planificar en el largo plazo en temas como empleo, ventas o inversiones.
Empresarios, analistas y catedráticos consideran que el Gobierno tiene algo de temor, porque se trata de decisiones con un alto costo político. Son decisiones difíciles, pero necesarias, porque de lo contrario la desaceleración de la economía se prolongará más de lo que se pensaba en principio.
En medio de la espera, el sector empresarial tiene el desafío de pensar y planificar en el largo plazo, una tarea nada sencilla dada la incertidumbre económica. Ya es momento de tomar decisiones pensando en los intereses del país.
Salvador Aragón, Director General de Innovación de IE University
A menudo, los miembros de un directorio se preguntan sobre si su aproximación a los negocios, que tan exitosa ha resultado en su pasado, sigue siendo válida en un contexto de digitalización en innovación permanente. Mi respuesta es invitarles a un ejercicio aparentemente muy sencillo: construir un robot.
El punto de partida es un kit de iniciación a la robótica que contiene todas las piezas para poder construir un robot. Todos los componentes están sin montar, y los miembros del directorio disponer de un tiempo limitado para armar el robot, programarlo y explorar su funcionamiento.
El comportamiento mayoritario entre los miembros de directorio es el que podemos denominar como “comportamiento orientado a la acción”. Los miembros del directorio se lanzan directamente al montaje, intentando averiguar la funcionalidad de cada una de las piezas y la forma adecuada de combinarla para dar vida a su robot.
Este proceso de exploración suele ser largo: faltan o sobran componentes, hay piezas que no encajan correctamente y, a menudo hay que deshacer y volver a montar. Nada de ello desanima a los participantes que van aprendiendo progresivamente. Tras unos veinte minutos logran colocar correctamente las piezas. El robot ya tiene forma.
Pese a este logro, todavía queda pendiente el cableado de los distintos componentes. De cada pequeño motor del robot, sale un cable que debe ser conectado a un pequeño cuadro de conectores situado en el cuerpo central. Todos los cables son iguales, no hay instrucciones y cada conector sólo está identificado por una letra y un número: A1,A2,…, hasta C4. Los miembros de directorio redoblan esfuerzos y optan por probar las soluciones más lógicas: los conectores A corresponden a la cabeza y cuello, los B a los brazos, los C a las piernas. Una lógica aparentemente impecable que, al prender al robot, se demuestra que no es correcta. A partir de ahí comienza de nuevo el proceso, de prueba y error. Tras unos 15 minutos adicionales el robot ya es funcional. Tiempo total: 35 minutos. Resultados: un robot funcional y cinco miembros de directorio satisfechos.
Sin embargo, de vez en cuando, otro comportamiento emerge, al que he denominado “comportamiento orientado a la integración”. En este caso, mientras sus compañeros inician el montaje del robot, uno de los miembros del equipo tiende a separarse del grupo. Tras unos segundos de duda, toma su celular y comienza a buscar videos explicativos sobre como montar y configurar el robot. Tomando como criterio de búsqueda el nombre comercial del kit, en apenas un minuto es capaz de localizar al menos media docena de videos que de forma detallada exponen como culminar con éxito la tarea encomendada. Dos minutos más tarde, el resto de compañero esa siguiendo de forma detallada las instrucciones y en apenas cinco minutos más, el robot está operativo. Tiempo total: 8 minutos. Resultados: un robot funcional y cinco miembros de directorio satisfechos.
Estos dos comportamientos ilustran la forma en la cual los directorios abordan su función principal: la construcción de un portafolio de modelos de negocio. La aproximación más común implica que la organización dispone de la mayor parte de las capacidades clave precisas para el éxito, el montaje del robot en nuestro caso. A ello debemos añadir que estas capacidades deben ser ajustadas de forma dinámica mediante un proceso de aprendizaje basado en el método de prueba y error, tal y como se hizo con el cableado del kit. En otras palabras, la prueba y error es el procedimiento natural mediante el que construir relaciones en la organización; relaciones que implicar proveedores, socios de negocio, o las distintas funciones y unidades dentro de la empresa.
La aproximación minoritaria es radicalmente distinta. La premisa básica es que es a menudo no es necesario desarrollar el modelo de negocio mediante suma de capacidades y ajusta posterior por prueba y error. De hecho, es mucho más eficiente explorar en primer lugar los modelos de negocio existentes y si son los adecuados proceder a su imitación o incorporación al portafolio de modelos existentes. En palabras de uno de estos miembros ‘youtubers’ de director: “para que reinventar la rueda y ya podemos acceder a las instrucciones”.
Esta doble aproximación tiene profundas repercusiones estratégicas. Los miembros de directorio que prefieren la segunda opción tenderán a explorar modelos de negocio existentes fuera de la organización en integrarlos de forma rápida mediante diversos modelos de asociación que pueden ir desde la adquisición hasta la participación en ecosistemas de emprendimiento o el uso de plataformas. Por el contrario, los miembros de directorio proclives a la primera opción impulsaran la construcción de modelos de negocio propios basados en capacidades ya existentes.
¿Cuál de estas dos modalidades es mejor? La respuesta es que todo directorio debe tener una representación adecuada de ambas aproximaciones que depende de la volatilidad de su actividad. En sectores poco volátiles como la minería, el ratio puede ser de5:1 en favor de la aproximación orientada a la ejecución. Si por el contario, la empresa compite en un sector muy volátil, el ratio podría ser perfectamente el opuesto. En otras palabras, la diversidad del directorio debe reflejar la diversidad deseada de los modelos de negocio bajo su responsabilidad. Y todo ello con una interpelación personal ¿Qué hubiese hecho usted para armar robot?
Todos los componentes están sin montar, y los miembros del directorio disponer de un tiempo limitado para armar el robot, programarlo y explorar su funcionamiento.
La asesora Natalyia Muñoz explica las dudas que tienen los ejecutivos. El 22 y 23 de junio del 2019 dará una conferencia.
Usted asesora a empresarios para mejorar su capacidad de toma de decisiones. ¿Qué patrones encuentra cuando usted habla con ellos?
Trabajo con emprendedores y empresarios de trayectoria. Con los emprendedores hablamos sobre dudas, incertidumbres, ciertos tipos de frustraciones. También trabajo con empresarios, dueños de multinacionales, de grandes empresas, que ya tienen éxito aquí y en otros países.
¿Cuáles son las dudas que ellos tienen?
Son diversas. En los empresarios grandes se repite el tema del estrés que perjudica su calidad de vida y no pueden lograr una armonía o una paz interna porque tienen muchos frentes abiertos, así sepan delegar.
¿Con calidad de vida se refiere a…?
Principalmente se afecta la salud, las relaciones personales cercanas con la familia, la pareja, los hijos. No tienen el tiempo suficiente para tener una conducta serena. Esto depende de la personalidad, pero incluso en líderes consolidados esto afecta. Ellos lidian con factores externos como la situación económica del país, por ejemplo. Los comentarios, el entorno, el imaginario colectivo son cargas muy fuertes para la mente de un empresario.
¿Ellos reconocen que estos factores afectan al negocio?
Por supuesto. A veces, aunque tengan experiencia, el medio influencia mucho y genera dudas. Hoy estamos en una situación impredecible y las previsiones económicas no siempre han sido acertadas. Pero como el empresario escucha mucho le afecta. Esto se repite no solo en Ecuador, sino también en otros países. Lo que hacemos es eliminar o manejar esa influencia para que tengan ecuanimidad y asertividad para tomar decisiones. A veces los líderes no entienden bien que transmiten un código al resto de la organización.
¿Hay similitudes en el trabajo que se hace con empresarios y otras personas?
Con todos trabajo para tener excelentes actitudes, adaptabilidad. La adaptabilidad es básica en el líder y en la organización para lograr resultados eficientes y es lo que a veces más nos cuesta. La adaptabilidad nos permite dar respuestas rápidas y asertivas ante entornos cambiantes. Esos momentos de cambiar de un entorno a otro cuestan.
Hacer empresa es complicado, pero también hay empresarios que repiten un discurso de lamento. ¿Cómo cambiar ese comportamiento?
Levantar una empresa nunca es fácil. Y es verdad que hay algo de negatividad en el entorno. Un empresario, no importa de qué sector o tamaño, puede tener una visión que perjudique el crecimiento del negocio. Allí lo que se sugiere es aprender a manejar el entorno para hacerlo más productivo. En estos cambios se busca un liderazgo sabio, que piense en cada factor que influye en una compañía y en sus empleados. La cantidad de trámites que tienen que cumplir las empresas sí pueden convertirse en motivos de frustración en quienes hacen empresa. Si surge la frustración los procesos en las empresas se detienen.
¿Cuánto se puede cambiar el ADN de los empresarios?
Mucho. En un empresario exitoso se puede mejorar su calidad de vida, su visión de los negocios. El ADN tiene influencia directa en el comportamiento de las personas. Alguien puede tener una conducta que genera frustración o miedos y ese ADN se vuelve el de la organización. Por eso se dan los fracasos y la gente no se siente motivada.
Natalyia Muñoz se especializa en mejorar las actitudes de las personas. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
¿Cuál es el desafío más común para las empresas que quieren innovar? Me ocurre con frecuencia que llego a empresas que están haciendo un trabajo muy creativo, pero no siempre se aseguran de que todos en la organización entiendan lo que es ser creativos y entonces les dan herramientas para desarrollar la creatividad. No es un asunto de decir seamos creativos, hay que crear y desarrollar habilidades en los miembros de la empresa.
¿No es cuestión de crear un departamento creativo? El trabajo de todos es creativo. Así que lo que sugiero es enseñar habilidades o herramientas que se puedan usar en toda la organización. Es algo como desarrollar un lenguaje común de creatividad. No importa el sector, lo importante es tener herramientas que generen ideas y que estas ideas creativas se puedan evaluar. En algunas compañías uno de los problemas es que francamente reconocen que están haciendo lo mismo por mucho tiempo y necesitan innovar, reinventarse. Algunas empresas hacen un gran trabajo, pero no ejecutan nuevas iniciativas porque prefieren las ideas viejas. Allí es necesario tomarse un tiempo para evaluar las ideas antiguas y las nuevas.
¿Esto de ser creativo e innovador es más fácil para las pequeñas empresas? Las pequeñas y las grandes empresas pueden innovar y ser creativas. Las pequeñas son más ágiles y reaccionan más rápido ante el mercado. Las grandes tienen dificultades para actuar rápido, pero cuando responden lo hacen muy bien, a escala y se muestran poderosas. La competencia es buena, está bien, pero lo que veo es que existe la idea errada de que la creatividad tiene que venir de un líder o de un individuo ‘top’ de la organización. Lo que he encontrado en mis estudios es que la creatividad es colaborativa, es un deporte en equipo. Es una capacidad que implica a toda la empresa y a todos sus integrantes.
También hay las compañías que quieren innovar y ser rentables al mismo tiempo… Para eso hay que atar la innovación a los resultados. Un ejemplo son las empresas que calculan que un porcentaje de las ganancias vendrán de productos creados cinco años atrás. Esto significa que sus ejecutivos dedicaron mucho tiempo a pensar un producto innovador para obtener ganancias. Las empresas creativas saben que el mercado se mueve cada vez más rápido, y tienen que innovar continuamente. La innovación siempre tiene que estar atada a los objetivos de una compañía. A veces puede haber bajones en las ganancias, crisis, otras veces hay que diversificar. En empresas familiares ocurre esto y se ven obligadas a diversificar o fusionarse. Otras veces se tiene que lidiar con los costos de producción y reducir estos costos.
¿Qué herramientas recomienda a las empresas? Una clave es identificar sus valores. Talvez el fundador sepa los valores de la compañía, pero hay que enlistarlos de alguna manera para que todos en la organización los conozcan. El líder sabrá, pero el empleado más joven no y eso es un problema. Hay que tener claro cómo las ideas que surgen en una empresa están conectadas con los valores que la misma empresa promueve. Si la calidad es el mayor valor y usted piensa lanzar un producto con una calidad no tan buena, eso puede afectar la imagen de la empresa. Pero si el valor es la agilidad usted puede probar un artículo sin mayor problema. Allí reside la importancia de los valores. Cuando se tiene un equipo todos su integrantes deben hablar el mismo lenguaje de tal manera que las ideas surjan más rápido, con entusiasmo y confianza. ¿Qué pasa con las empresas familiares? Una herramienta que se usa en este caso es ‘future passing’. Esto se da cuando se busca generar ideas y se empieza a pensar qué pasará en 5 años, 10 años o más. En el mercado existen empresas que miran y piensan mucho en largo plazo y a veces veo celos en las empresas familiares. Las primeras generaciones piensan más en el largo plazo, mientras que los jóvenes piensan en corto plazo, en trimestres. No hay nada de malo con ninguna de las dos miradas, pero lo que se necesita es discutir el tema dentro de la organización y tener claras las implicaciones de las ideas y las decisiones en un tiempo determinado.
James Taylo ofreció en Quito un taller organizado por Sonder Sudios, firma ecuatoriana de Design Thinking. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
La cita se llevará a cabo el 8 y 9 de mayo del 2019 en La Paz, Bolivia. Se trata de una macro rueda de negocios que brindará a empresarios de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú la oportunidad de mostrar su oferta exportable y diversificar su participación en mercados internacionales, indicó la entidad.
Jorge Hernando Pedraza, secretario de la CAN, convocó a micro, pequeños, medianos y grandes empresarios del grupo andino a participar en el encuentro, que tendrá como compradores invitados a integrantes de la Unión Europea (UE) y al Reino Unido.
Este año participarán los sectores de agroalimentos, manufacturas, moda, joyería, bisutería, marroquinería y servicios (software e industrias creativas). “Teniendo en cuenta que el intercambio comercial en la subregión está compuesto mayoritariamente por productos manufacturados, que son los que generan más empleo. El Encuentro Empresarial Andino permitirá a los empresarios aprovechar mejor la zona andina de libre comercio y promover los encadenamientos productivos y la complementariedad productiva”, señaló el Secretario General.
La cita es parte de las actividades por los 50 años de la CAN.
La cita se llevará a cabo el 8 y 9 de mayo del 2019 en La Paz, Bolivia. Foto: Captura
La humedad es un problema que afecta a casas, edificios, y otras estructuras diseñadas y levantadas por el ser humano. En Italia, por ejemplo, los monumentos históricos que tienen siglos de historia sufren de este problema. En ese país europeo, con uno de los patrimonios culturales más importantes del planeta, una de las acciones para enfrentar la humedad y evitar que esta dañe lugares llenos de historia es el uso de equipos deshumidificadores.
Estos son dispositivos que generan un campo electromagnético que impide el avance de la humedad en pisos y paredes. Giovanni Restuccia, un empresario italiano radicado en Ecuador desde la década de los 70, pensó que esos deshumidificadores podían funcionar en Ecuador.
Así fue que este empresario se decidió a importar los dispositivos, que se asemejan a un cajetín de una alarma de casa. Sin embargo, Restuccia quería levantar una empresa que dejara réditos económicos al país. “Siempre tuve la idea de aportar con algo al Ecuador, país que me acogió”.
Con estos equipos en mente, Restuccia fundó Novatecnica en el 2016. El negocio arrancó y empezó a sumar clientes, aunque con algunas dificultades porque la gente no entendía como un dispositivo electrónico podía combatir la humedad.
El italiano no se dio por vencido y empezó a buscar la manera de producir los deshumidificadores en suelo ecuatoriano. Entonces este emprendedor supo de la empresa cuencana Tarpuq, especializada en la manufactura electrónica.
Así fue que Restuccia se reunió con los ejecutivos de Tarpuq y les explicó que requería fabricar localmente el dispositivo. Las empresas llegaron a un acuerdo en el 2017: Novatecnica tenía los diseños y los conceptos del deshumidificador. Y Tarpuq contaba con la tecnología para desarrollar la parte electrónica de estos aparatos.
La producción arrancó a mediados de 2017. La inversión destinada fue de cerca de un millón de dólares, según detalla Paolo Restuccia, gerente comercial de la empresa, que tiene su oficina en el norte de Quito.
Pablo Tamariz, gerente de Investigación y Desarrollo de Tarpuq, recuerda que Restuccia buscaba un aliado para producir. “Él nos facilitó información sobre la parte conceptual y los principios de funcionamiento del dispositivo”.
El área de investigación y desarrollo de la compañía cuencana hizo un análisis y generó una versión ecuatoriana del deshumidificador, que se comercializa con la marca Qiblí. “Se le agregaron prestaciones. Se incluyó un sensor que va en la pared y que transmite datos de forma inalámbrica”.
Para Tamariz, estas alianzas entre empresas como Novatecnica y Tarpuq permiten crear un ecosistema tecnológico para hallar soluciones innovadoras en el mercado local.
El posicionamiento del dispositivo ha sido uno de los mayores retos que enfrentó Novatecnica. Para eso, la empresa cuenta con un equipo de vendedores y un departamento de servicio técnico, que explica el funcionamiento de los deshumidificadores y brinda mantenimiento.
Desde el 2017, la empresa ha instalado alrededor de 300 aparatos, en casas particulares, embajadas, iglesias, museos y otros espacios, según detalla el fundador de la compañía. La mayoría son particulares, como Rodrigo Hernández, quien tiene una casa en el sector de Carcelén, en el norte de Quito.
Él cuenta que su vivienda presentó hace unos años problemas de humedad. Como consecuencia, el piso de parqué se levantó. “Vino un supuesto especialista y me sugirió usar un calefactor para frenar la humedad, pero no funcionó”. Luego, añade Hernández, se enteró de Novatecnica y su producto. Decidió llamarlos.
Hernández cuenta que la empresa instaló el dispositivo en febrero del año pasado “y la humedad se detuvo. Hallamos la solución a un problema molesto”. Además destaca el servicio de mantenimiento.
Ahora, Novatecnica continúa su expansión. El año pasado abrió una oficina en Bogotá, Colombia, y ya tiene clientes que usan el deshumidificador en sus hogares.
Los planes futuros de la empresa incluyen llegar a otros mercados de la región como Chile o Panamá, dice Restuccia, el empresario italiano que muestra con sano orgullo los dispositivos y en especial la etiqueta que va en la parte posterior y que dice “Made in Ecuador”.
La producción de los deshumidificadores de Novatecnica se cumple en Cuenca, en la firma Tarpuq, especializada en manufactura electrónica. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
Ecuador avanza en su camino para negociar un acuerdo comercial con EE.UU. El anuncio lo hizo el Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE) este 26 de julio del 2018.
Desde el pasado 25 de julio del 2018 el ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana y representantes de gremios empresariales han mantenido reuniones con autoridades y representantes del sector privado de ese país.
Uno de los encuentros fue el del Ministro con el Secretario de Comercio de EE.UU., Wilbur Ross. Con él conversó sobre la importancia de trabajar en proyectos conjuntos para el fortalecimiento de las relaciones bilaterales. También se tuvo una cita con Landon Loomis, asesor del vicepresidente de EEUU, para dar seguimiento a compromisos asumidos durante la visita de Mike Pence a Ecuador.
La mañana de este jueves 26 el funcionario se reunió con miembros del Comité de Relaciones Internacionales de la Cámara de Representantes de los EE.UU.
“Continuaremos trabajando con el Consejo de Comercio e Inversiones (TIC) con miras a lograr un acuerdo comercial con EEUU.”, dijo Campana.
Autoridades estadounidenses como C.J. Mahoney, representante adjunto de Comercio, reconocieron los avances en el fortalecimiento de la relación comercial bilateral.
En los encuentros también han participado empresarios, liderados por Patricio Alarcón, presidente del CEE. Una de las citas que más se destacó fue aquella en la Cámara de Comercio de los EE.UU.
Según el CEE, el principal socio que tiene Ecuador es la nación norteamericana. “Sus interacciones comerciales registran un valor de USD 9 753 millones y un peso del 26%. Además, el país registra una balanza comercial positiva con dicho mercado”.
El embajador de EE.UU. en Ecuador, Todd Champman; Wilbur Ross, secretario de Comercio de los EE.UU.; Pablo Campana, Ministro de Comercio Exterior y Francisco Carrión, embajador de Ecuador en EE.UU. Foto: Cortesía Ministerio de Comercio Exterior
El reciclaje o reutilización de llantas es un tema que genera inquietud a escala global. En Ecuador, por ejemplo, se estima que anualmente se desechan 2 400 000 llantas y cada una puede demorar 500 años en degradarse.
Estos neumáticos no siempre son desechados apropiadamente y terminan convirtiéndose en basura común que se acumula en carreteras, terrenos abandonados, orillas de ríos, etc.
Pensando en dar una solución a este problema un grupo de empresarios creó el Sistema ecuatoriano de gestión integral de neumáticos usado (Seginus). Esta corporación sin fines de lucro tiene el respaldo del Ministerio de Ambiente y trabaja desde este mes para darle un tratamiento adecuado a las llantas que han terminado su vida útil.
Son alrededor de 30 empresas, importadoras de neumáticos principalmente, que trabajan para reciclar y reutilizar llantas y sus componentes. Las empresas que integran Seginus representan el 80% del mercado de neumáticos del país y su meta es articular de manera integral toda la cadena de gestión de llantas fuera de uso, explica Jacinto Monserrate, director ejecutivo de Seginus.
Esta corporación opera a través de 1 000 puntos de comercialización de neumáticos repartidos por distintas ciudades del país.
Las llantas de los vehículos son consideradas, desde el 2012, como un residuo especial por el Ministerio de Ambiente. Esto implica que requieren un tratamiento específico.
Seginus encontró en esta normativa una manera de actuar con responsabilidad social. Los primeros pasos de la corporación se dieron en el 2015 cuando un grupo de empresarios viajó a España para conocer cómo se reutilizaban neumáticos en ese país. Allí, dice Monserrate, se aprendió sobre la gestión de estos residuos.
“El tema ha tenido un grado de complejidad”, reconoce el vocero de Seginus. También admite que el viaje fue provechoso porque se entendió el modelo jurídico bajo el que se tenía que operar. Así se llegó a la figura de una corporación sin fines de lucro.
El proceso de gestión de neumáticos empieza con la recolección de las llantas, su acopio, el triturado o corte de los neumáticos para terminar aprovechando los subproductos, como el alambre que se entrega a fundidoras de metal ó el gránulo de caucho que se utiliza para canchas deportivas de césped sintético, así como para elaborar una suerte de adoquines plásticos usados en gimnasios, parques o áreas de recreación.
La corporación proyecta procesar un millón de neumáticos al año. Para arrancar, los integrantes de Seginus invirtieron cerca de USD 250 000 para realizar estudios y análisis.
La corporación también se contactó con transportistas para que recolecten la ‘materia prima’ y plantas trituradoras interesadas en ser parte. “Esto permitió optimizar la gestión al máximo”.En el proceso nació la figura que Segi-nus denomina el ‘ecovalor’.
Esta palabra significa desglosar de una factura el costo de la gestión de neumáticos usados. Por eso, cada neumático nuevo tiene un valor extra de un dólar, desde el pasado 1 de julio. Lo que se recaude con ese valor permite, según explica Monserrate, cubrir los valores de la gestión de la llanta vieja. “Eso asegura que la llanta que se compra será tratad de forma integral”, una vez que se la deseche, dice el vocero de la corporación.
Al tener como meta gestionar un millón de llantas al año, se estaría generando un millón de dólares anuales que sirve para cubrir el proceso.
El reciclado integral de llantas es el objetivo de esta corporación formada por empresas. Fotos: Cortesía Seginus
