Etiqueta: equipos

  • Un aliado del sector alimenticio

    Cristina Márquez. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El taller de Salomón Santillán y sus hijos Nancy, Glenda, Ximena y Pablo, conserva su esencia artesanal pero tiene una visión industrial. Ellos fabrican más de 100 tipos de equipos de cocina como hornos, asaderos, freidoras, vitrinas, planchas, entre otros.

    Sus productos están en restaurantes de todo el país, aunque sus principales clientes están en las provincias de la Sierra Centro. Los equipos están hechos de acero inoxidable y fueron diseñados para satisfacer las necesidades de la industria alimenticia.

    Cada equipo se manufactura en el taller familiar, ubicado en el centro de Riobamba, en Chimborazo. Allí, mecánicos expertos ensamblan cuidadosamente las piezas de acero.

    “Conservamos el trabajo artesanal, que es nuestro sello de garantía para nuestros clientes. Pero la manufactura se hace con máquinas de alta tecnología”, afirma Pablo Santillán, subgerente de la empresa.

    El producto estrella de la firma es una brosterizadora de pollos que iguala en eficacia a equipos fabricados en el extranjero, pero se caracteriza por ser más económica. Cuesta USD 4 000 y permite procesar hasta 27 piezas de pollo en 15 minutos.

    Está equipada con dos canastillas y un tablero de mando para controlar la temperatura y obtener presas cocidas en su punto. La brosterizadora es el producto más demandado.
    “La brosterizadora es indispensable en nuestro negocio y nos ha dado muy buenos resultados. El pollo queda jugoso y se fríe en poco tiempo, eso nos permite ser más diligentes en la atención”, cuenta Luisa Caiza, una cliente.

    Los hornos para pan, pizza y asadores también son productos demandados. Fueron diseñados para optimizar los tiempos de cocción y conservar la alta calidad de las preparaciones.
    Los productos se diseñan a la medida que solicite el cliente, para acoplarse a las necesidades del restaurante.

    La mecánica empezó a funcionar en Riobamba hace 50 años. Salomón Santillán fundó la empresa con un capital de 5 millones de sucres, que obtuvo a través de un crédito bancario.
    “Empezó como un pequeño taller de metalmecánica, en el garaje de la casa”, recuerda Salomón, de 72 años.

    Él se apasionó con la metalmecánica a los 18 años, cuando sin haber cursado sus estudios secundarios tuvo que movilizarse a Ambato para conseguir un empleo. Lo obtuvo en una fábrica de fideos, donde se capacitó sobre el ensamble y mantenimiento de los calderos para las cocciones.

    Además, cursó un bachillerato técnico en mecánica, donde aprendió los preceptos básicos del oficio. Cuatro años después, en 1970, decidió renunciar y emprender su propio negocio en su ciudad natal.

    Sus primeros productos fueron unos maceteros metálicos que tenían un diseño original. Cuando salieron al mercado, la gente, aunque sintió interés, los despreció por haber sido elaborados en la localidad.

    “En ese tiempo la gente pensaba que lo extranjero era sinónimo de calidad y no valoraba la industria local”, cuenta el emprendedor.

    Eso lo motivó a nombrar a su empresa con el apellido de uno de sus personajes favoritos de la historia universal, Abraham Lincoln.

    La empresa familiar: Carlos Dávila, Glenda, Salomón, Nancy y Pablo Santillán son parte del Directorio de la Mecánica Lincoln
    La empresa familiar: Carlos Dávila, Glenda, Salomón, Nancy y Pablo Santillán son parte del Directorio de la Mecánica Lincoln


    Salomón empezó a fabricar hornos para pan en 1973, debido al pedido de sus clientes y a la motivación de su esposa Zoila Valle. En poco tiempo su pequeño negocio se popularizó entre las panaderías y restaurantes.

    La gran demanda de los hornos también le hizo especializar su negocio en la fabricación de implementos y equipos para cocina. En el 2000, incluso recibió un premio en Cali, Colombia, por su innovación.

    Sus hijos se profesionalizaron en carreras afines a la administración de empresas y la industria metalmecánica. Ellos se sumaron a la empresa y modernizaron los procesos.

    En el 2015 invirtieron USD 30 000 en la adquisición de maquinarias chinas para tecnificar su producción, sin perder el valor artesanal que los caracteriza. Con la compra de los nuevos equipos subieron su producción de seis equipos al mes a 50.

    También diversificaron su menú. Nuevos diseños como amasadoras para pan, freidoras industriales, un vaporizador de plantas medicinales se sumaron a su oferta.

    El incremento de producción les permitió abrir un punto de venta en Quito. Ahora los socios buscan llegar con sus productos a nuevos mercados, la meta a corto plazo es abrir nuevos puntos de venta en la Amazonía.

    Las cifras

    300 000 Dólares fue la facturación de la empresa en el 2019.
    9 Empleados trabajan en la fábrica.
    50 Equipos es el promedio de ventas de cada mes.
    6 Brosterizadoras se comercializan cada mes.
    300 000 Dólares es la proyección en ventas para el 2020. La emergencia sanitaria frenó su plan de crecimiento.
    300 m2 es la extensión de la planta ubicada en el centro de Riobamba.

    Salomón Santillán / Gerente
    La atención al cliente es personalizada. En nuestra empresa nos aseguramos que cada restaurante, hotel o familia obtenga el equipo que satisfaga sus necesidades en la preparación de alimentos. Diseñamos nuestras freidoras, hornos, mesas y acoples como un traje de talla única para la tecnificación y buen desempeño de nuestros clientes. Trabajamos para que nuestra marca siga siendo un distintivo de alta

    En la planta de producción, nueve operarios manufacturan más de 100 tipos de implementos de cocina. Lo hacen con modernas maquinarias. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
    En la planta de producción, nueve operarios manufacturan más de 100 tipos de implementos de cocina. Lo hacen con modernas maquinarias. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Innovación y equipos

    Gabriel Figueroa

    Vivimos épocas de transformación e innovación. Sin embargo, el porcentaje de fracaso en los proyectos de transformación sigue siendo preocupante y la innovación transformacional casi nula.

    En cuestión de innovación y equipos, una gran parte del rezago recae en temas esenciales. Google, por ejemplo, investigó a 180 de sus equipos, con el objetivo de encontrar al “equipo perfecto”. Al final se llegaron a 5 características, dentro de las cuales una destaca sobre las otras: Seguridad psicológica, es decir, sentirse seguros de poder expresarse y participar de forma segura y trabajar en un clima de confianza y respeto mutuo.

    En otro estudio de la revista Harvard Business Review, se buscaron las mejores prácticas para liderar por medio de la innovación. Destacan colaboración, agilidad y nuevas perspectivas.
    Pero hubo, de nuevo, un punto clave relacionado a la seguridad psicológica: El crear espacios seguros para la innovación donde la gente se sienta cómoda tomando riesgos calculados.

    En las dos áreas, la seguridad psicológica es clave, con costos mínimos y grandes beneficios. ¿Qué esperas?

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Él lidera equipos de ventas en Ecuador y México

    Patricia González

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    Xavier Velasco procura ser disciplinado en todos los aspectos de su vida. Considera que el éxito radica en manejar una agenda tanto de trabajo como de los hobbies y el tiempo en familia. “Hay que manejarlo como una esfera con cierta cantidad de horas que deben estar balanceadas”.

    Desde julio del 2018, es Director de Ventas de Helados Holanda, de la multinacional Unilever, en México, responsabilidad a la que se dedica entre las 07:00 y 18:30. Una hora antes de ir al trabajo o al salir, se ejercita en el gimnasio.

    Por las noches y fines de semana se desconecta del trabajo para dedicarle “tiempo de calidad” a su familia: su esposa Gaby y sus hijos Mateo y Alicia, de 12 y 11 años en su orden. Uno de sus rituales diarios es conversar al menos 15 minutos al día con su esposa. Como familia, disfrutan de ir al cine o a los partidos de fútbol americano del colegio de Mateo.

    Los fines de semana suele salir a montar bicicleta con amigos. Este es uno de sus hobbies desde la niñez. También lo es el fútbol, deporte que incluso llegó a utilizar para motivar a sus equipos de venta, en Unilever Ecuador.

    “Mi fuente de inspiración radica en estar bien en el aspecto físico, mental, espiritual y emocional”. Dice que ese equilibrio lo logra con el ejercicio, el aprendizaje continuo, la cercanía con Dios y al estar bien con la familia, los amigos y compañeros de trabajo.

    El fallecimiento de su hermano menor, con apenas 18 años, producto de una enfermedad, marcó un antes y un después en la vida de Xavier, que para entonces tenía 24. De ese acontecimiento familiar, aprendió a no desperdiciar la vida en nada que no genere valor agregado, a disfrutar con la familia y estar en paz con Dios.

    El quiteño, de 43 años, estudió en el colegio Cardenal Spellman hasta quinto curso. Pero se graduó en el Pensionado Universitario, por el deseo de estudiar en un colegio mixto. De ahí, egresó como físico-matemático.

    Sus intereses eran los números y la tecnología. Así que decidió estudiar Ingeniería en Sistemas, en la Universidad de las Fuerzas Armadas Espe. Toda la carrera la cursó a la par que trabajaba.

    Durante el primer año, en el pre-politécnico, estudiaba en las mañanas y trabajaba en las tardes, realizando instalaciones de internet en casas, con una empresa de telecomunicaciones. Una vez que arrancó oficialmente la carrera, comenzó a estudiar en la tarde y trabajar por las mañanas.

    Hasta que ingresó a trabajar a tiempo completo, en el área de sistemas de una fiduciaria. Para entonces, cursaba materias a partir de las 17:00. Terminando la carrera surgió una oportunidad en Pepsico, como coordinador nacional del sistema de distribución de Fritolay. Ese fuesu primer acercamiento con el área comercial de una empresa.

    En la firma de alimentos y bebidas, donde se mantuvo por dos años, asumió luego la Coordinación de Desarrollo de Ventas.

    “Fue muy importante para mi carrera. Jamás pensé que me iba a gustar tanto la parte comercial. Comencé a soñar en desarrollarme en esta área”, cuenta Xavier.

    Al salir de Pepsico, se dedicó por un tiempo a vender software a empresas de consumo masivo.Pero, al cabo de un año, retornó al área comercial con Kraft Ecuador, actualmente Mondelez, como Gerente Regional de Ventas de la Sierra, responsabilidad que asumió entre el 2008 y el 2009.

    Freddy Arellano, quien fue su jefe en Pepsico y, posteriormente, en Mondelez, lo recuerda como una persona enfocada en resultados, con alta capacidad de aprendizaje y amplia visión estratégica.

    A su experiencia en ventas se sumó el mercadeo, con una corta estadía en Telefónica Movistar, como coordinador de Mercadeo para el canal de retail. El próximo reto fue la Gerencia de Ventas de la Sierra de Alimentos Snob, oportunidad que le sirvió para aprender sobre el manejo del canal moderno (supermercados), puesto que su mayor experticia estaba en el tradicional (tiendas de barrio).

    En 2011, ingresó a Unilever Ecuador, como Gerente de Ventas de la Sierra de Helados Pingüino. Y para el 2012 ya era Gerente Nacional, lo que le obligó a trasladarse a Guayaquil, junto a su familia.

    Si bien el cambio de ciudad fue duro al comienzo, también fue una oportunidad que les permitió consolidarse como familia y hacer nuevas amistades.

    Esa experiencia de cinco años, además, les preparó para el siguiente reto: emigrar a Ciudad de México, por la nueva responsabilidad de Xavier, en Unilever.

    Wilfrido Rojas, excolaborador en Unilever, y Braulio Acosta, excompañero en Pepsico y amigo, coinciden en que Xavier es un líder orientado a los resultados y al crecimiento de su equipo.

    Xavier Velasco visitando un local comercial en México, junto a su familia en un juego de fútbol americano de su hijo y en el Tecnológico de Monterrey, donde cursa un Diplomado de Ejecutivos. Fotos: Cortesía Xavier Velasco
    Xavier Velasco visitando un local comercial en México, junto a su familia en un juego de fútbol americano de su hijo y en el Tecnológico de Monterrey, donde cursa un Diplomado de Ejecutivos. Fotos: Cortesía Xavier Velasco
  • El reto de dirigir equipos desde cargos medios

    Evelyn Tapia

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    El mando medio es un cargo complejo y estratégico. Quienes lo ocupan están en la mitad de la pirámide, y tienen el reto de estar en sintonía, recibir la retroalimentación del área operativa y a la vez, experimentan la presión de responder directamente a la alta dirección, explica Grecia Logroño, consultora de recursos humanos de Sosa Corp.

    En la región, el número de mujeres que ocupan estos puestos está creciendo, pero es menor a los promedios globales, según el estudio ‘La mujer en la gestión empresarial: Cobrando impulso en América Latina y el Caribe’, presentado en el 2017 por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

    El documento señala que un 14% de 63 empresas encuestadas en América Latina y el Caribe dijo tener entre 41 y 50% de mujeres en mandos medios. A escala global, la cifra es de 15%.

    En Ecuador, el estudio de la OIT señala que del total de cargos directivos de nivel medio y superior, más del 40% correspondía a mujeres en el 2011; mientras que en el 2015 el porcentaje cayó al 29%.

    Xavier Verdesoto, CEO de Nexos Talent, explica que se trata de un cargo que independientemente del género, demanda principalmente habilidades blandas como liderazgo, trabajo en equipo, empatía, organización, entre otros.

    “Es un reto para las mujeres que tienen que dirigir equipos con más hombres. A veces, buscan liderar siendo más estrictas, pero lo ideal es desarrollar madurez ejecutiva y empatía”, dice.

    Logroño añade que por ello, es clave que en las empresas se formen equipos en los que exista un balance entre hombres y mujeres, debido a que cada uno tiene fortalezas que aportar.

    Verdesoto indica que las empresas de servicios, comerciales y financieras son en las que más ha crecido el número de mujeres que ocupan cargos medios.

    Logroño destaca que en rubros que tradicionalmente tenían en mandos medios a hombres, la mujer está ganando más espacio porque los paradigmas han cambiado. “Hay cada vez más mujeres que desarrollan actividades en el campo tecnológico, en temas vinculados al petróleo, ingenierías y otras “.

    Son puestos en los que se ejerce como un nexo entre el personal operativo y la alta dirección. Se requieren habilidades de liderazgo y empatía. Foto: Pixabay
    Son puestos en los que se ejerce como un nexo entre el personal operativo y la alta dirección. Se requieren habilidades de liderazgo y empatía. Foto: Pixabay
  • La bici de ruta requiere preparación y equipos

    Ana Cristina Alvarado

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    Richard Carapaz, con su exitosa participación en el Giro de Italia, se ha convertido en una inspiración para los ecuatorianos. Si bien no todos pueden convertirse en deportistas profesionales, el ciclismo de ruta ofrece beneficios como recorrer carreteras que atraviesan paisajes asombrosos por las cordilleras, mantener un estilo de vida saludable y salir de la rutina de la ciudad.

    Este año, de forma coincidente en referencia a la participación de Carapaz, se estrenó la franquicia de Velodrom Bike Tours en Ecuador. Esta empresa española organiza viajes de bicicleta de carretera por los Pirineos (España y Francia) y la cordillera italiana Los Dolomitas.

    José Luis Cornejo, ciclista profesional, empezó a llevar a turistas ecuatorianos para participar de estas actividades desde el 2015 y en marzo del 2018 se realizó el primer recorrido por Ecuador.

    La bici de ruta tiene un diseño enfocado en la eficiencia del deportista: es liviana, aerodinámica y veloz.
    La bici de ruta tiene un diseño enfocado en la eficiencia del deportista: es liviana, aerodinámica y veloz.

    El Tour Sierra Centro duró tres días e incluyó desayuno, almuerzo en la carretera, cena, estadía, acompañamiento y guianza, mecánica y atención médica por USD 350, por persona.

    Velodrom Tours Ecuador
    organizará tres eventos al año y las siguientes fechas son para finales de julio y octubre, en rutas diferentes a la inaugural.

    Los jerseys de Tatoo son hechos con telas inteligentes que protegen la piel y dan comodidad.
    Los jerseys de Tatoo son hechos con telas inteligentes que protegen la piel y dan comodidad.

    Cornejo indica que para practicar el ciclismo de carretera se necesita de preparación física y adquisición de los equipos específicos. El entrenamiento debería realizarse, mínimo, tres días a la semana. Entre semana se recomienda ciclear unos 35 kilómetros cada día y el fin de semana se debería recorrer unos 85.

    El casco, los guantes y el calzado de ajuste especial son parte del equipo básico para el ciclista de ruta.
    El casco, los guantes y el calzado de ajuste especial son parte del equipo básico para el ciclista de ruta.

    Sobre el equipamiento, Cornejo dice que en Ecuador hay al menos dos tiendas especializadas: Tatoo y Cikla. Para practicar el ciclismo de ruta se necesita una inversión que se inicia en los USD 5 000, pues la bicicleta, la ropa, las seguridades y las herramientas son elaborados con diseños y tecnologías que contribuyen a un mejor desempeño y a la comodidad del deportista.

    Los deportistas de la imagen fueron parte del primer tour por la Sierra centro de Velodrom. Fotos: Cortesía Velodrom Bike Tours  y Tatoo
    Los deportistas de la imagen fueron parte del primer tour por la Sierra centro de Velodrom. Fotos: Cortesía Velodrom Bike Tours y Tatoo
  • Las firmas potencian sus equipos de ventas

    Carolina Enriquez

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    El aumento del personal de ventas ha sido una de las estrategias de las empresas para colocar más producto en tiempos recesivos.

    El año pasado, según el Banco Central del Ecuador (BCE), el sector de comercio decreció 1,1%. Mientras que la Cámara de Comercio de Quito indicó que hubo una fuerte caída de ventas.

    Ante esta situación, dice Eddy Troya, propietario de la empresa de recursos humanos Human Plus, las compañías han optado por vendedores especializados y no por principiantes.

    “Les interesa los vendedores exclusivos. Gente destinada a colocar el producto y que tenga idea del negocio. Sin embargo, los contratan solo por un período o por servicios profesionales. La idea es que no se queden mucho tiempo porque no quieren personal que se quede como fijo”, indica Troya.

    El directivo explica que estas compañías buscan trabajadores que generen resultados lo más pronto posible. En la actualidad, asegura, hay renuencia del sector privado por generar compromisos laborales a largo plazo.

    Las empresas que buscan este personal se encuentran en los negocios que ofertan tecnología, principalmente.

    Sin embargo, están de otras áreas. Henry Yandún, titular de Kubiec, empresa que desarrolla productos de acero para proyectos de construcción y otros, explica que en medio de un escenario económico complejo decidió salir al mercado con oferta nueva y para ello requirió personal de ventas.

    “Hemos aumentado personal como parte del desarrollo de nuevos productos entre los que están los de vivienda económica y emergente, por el tema del terremoto. Contratamos arquitectos, gente en producción y gente en ventas”, manifiesta Yandún.

    Luego del terremoto del 2016 la compañía desarrolló la nueva línea de negocios. Y el número de vendedores creció un 15%. Lo que Kubiec buscó fueron empleados especializados. Se tomó en cuenta a gente que conozca de marketing y comercialización de productos.

    En el país el segundo grupo de empleados plenos más grande está en el área de comercio. La última encuesta del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) sobre empleo revela que fueron el 17,9% del total durante el primer trimestre de este año.

    Este porcentaje es apenas una décima de punto porcentual más que el mismo período del año pasado, por lo que la cifra muestra que la cantidad de trabajadores en esta área ha sido estable.

    Precisamente, en la distribuidora de licores de Eddy Castillo, ubicada en el sector del Quicentro Shopping, se mantuvo en el último año a los cuatro vendedores con los que contaba. Dos se dedican a ofrecer el producto en otros negocios de la ciudad y los demás se quedan en el local.

    Castillo dice que las ventas no han repuntado, pese a que llegaron licores más baratos desde la Unión Europea (UE). Lo que ha hecho es desarrollar promociones y ofertas en precios al público.

    Castillo, al igual que los voceros de Human Plus y Kubiec espera resultados.
    Este mecanismo se encuentra entre las estrategias básicas para aumentar la cantidad de productos que se comercializan los negocio. Pero, se debe tomar en cuenta que el mercado no esté saturado con un producto específico y donde se haya identificado que se puede aumentar la tasa de consumo de los clientes.

    Precisamente, algunas estrategias se ponen en conocimiento de los participantes de los cursos de ventas y atención al cliente, con costo, impartidos por ConQuito.

    Álvaro Jijón, encargado de empleo y capacitación, de la entidad, explica que buscan dar conocimientos sobre los procesos comerciales para lograr ventas efectivas. “Damos un taller una vez al mes, por 20 horas en una semana (cuatro diarias). Si la demanda es mayor también damos intensivos durante dos sábados”.

    Estos cursos se llevan a cabo desde el año pasado. Incluyen técnicas de venta para trabajar en campo, para call center, oferta detrás del mostrador y demás herramientas sobre ventas.
    Los participantes acceden al cuaderno de trabajo, el material de información y un certificado avalado por ConQuito y un socio estratégico. En lo que va del año han participado 2 500 personas.

    Al final de los talleres se abren oportunidades para trabajar. Ahora, 280 empresas están registradas para conocer y entrevistar a los talleristas; el año pasado 170. “Hay unas 80 vacantes mensuales. Buscan gente especializada, que venda rápido el producto”.

    Las empresas han optado por reforzar su fuerza de ventas para  colocar más producto.
    Las empresas han optado por reforzar su fuerza de ventas para
    colocar más producto.
  • Los equipos de cocina son el ‘plus’

    Redacción Quito

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    En 1970 Carlos Ribadeneira Armendáriz inició el negocio de refrigeración de carnes en la capital. Esta empresa, en un inicio, se dedicaba al equipamiento de cuartos fríos en los mercados de Quito.

    Con el pasar del tiempo, en 1980, su hijo Carlos Ribadeneira Godoy fue expandiendo el negocio. De la refrigeración evolucionó a la fabricación de cocinas y hornos.
    Así surgió Codehotel que en la actualidad equipa a cocinas y lavandería de hoteles, restaurantes y hospitales. En estos 37 años, la compañía desarrolló un proceso de implementación de equipos para el buen manejo, cocción y presentación de alimentos.

    Carlos Ribadeneira Godoy cuenta que inició su taller pidiendo dinero para comprar una soldadora y una dobladora. La inversión total entre el equipamiento del taller y la compra de materiales y accesorio llegó a unos USD 10 000, al cambio de moneda, a inicios de la década de 1980.

    Desde sus inicios, la empresa maneja una planta de producción en Conocoto, al sureste de Quito. Allí trabajan 23 personas entre operarios y personal administrativo. La planta ocupa cerca de 1 800 metros cuadrados.

    Allí se utilizan láminas de acero, cortadoras, soldadoras, inyectoras, pulidoras y equipos como motores, quemadores, válvulas… Estos materiales sirven para el ensamblaje de los equipos.

    Para la comercialización Codehotel tiene dos almacenes: uno en el norte de Quito y una sucursal en Guayaquil, este último con el nombre de Kellage. Las láminas utilizadas son recomendadas por la norma americana NSF para ser utilizadas en equipos que tiene contacto con alimentos.

    A los productos que se fabrican en la planta se suman equipos importados de España, Alemania y Estados Unidos. La oferta incluye marmitas, mesas de trabajo, autoservicios, hornos de pan, hornos para pastelería, fregaderos, entre otros productos.

    Uno de los proveedores de Codehotel es IPAC. Esta empresa le provee de láminas de acero inoxidables, tuberías y ángulos. “Nosotros vendemos el acero de mejor calidad para Codehotel y uno de los más costosos”, afirma Rocío Sigüenza, asesora comercial de la empresa IPAC.

    María Teresa Recalde trabaja en el área de producción de Codehotel. Para ella los equipos y tecnología que ofrecen tienen la misma calidad que los productos importados. “Antes había temor en hacer innovaciones y esperábamos que venga todo del exterior, ahora ya no”.

    Una de las innovaciones de la empresa quiteña es la sartén basculante, hecha en Ecuador. Este instrumento de cocina se caracteriza por tener una plancha de cocción que distribuye uniformemente el calor por todo el espacio. Es ideal para las cocciones homogéneas y una de sus ventajas es el ahorro de energía.

    Este instrumento cumple la misma función que las marmitas u ollas industriales importadas. Parte del sistema de funcionamiento de la sartén basculante es importado y la estructura es responsabilidad de Codehotel.

    En la actualidad, la compañía se encuentra calificada para concursar dentro del Servicio Nacional de Contratación Pública. La firma ofrece equipos a instituciones públicas y privadas.

    Dos de sus clientes son los restaurantes La Gloria y Theatrum, en Quito. Santiago Jarrín, gerente de los dos negocios, comenta que los insumos de Codehotel son mejores que algunos equipos importados. “Los equipos nos ayudan a cocinar más rápido y a ser más eficientes en la producción”.

    Otros clientes son el Hotel Quito y el Hilton Colón. En el sector público Codehotel trabaja con entidades como los hospitales Baca Ortiz, Eugenio Espejo y Carlos Andrade Marín. Además, ha apoyado a proyectos del Gobierno como la Misión Manuel Espejo.
    El jefe de Mantenimiento de Codehotel, Galo Fabara, reconoce que el fuerte de la empresa es el equipamiento y planificación del área de lavandería, cocina y conservación de alimentos.

    El acabado y la calidad de los materiales que se utiliza en la producción de equipamiento han sido la estrategia que esta empresa ha optado para darse a conocer en varias provincias del país, según explica Ribadeneira.

    Además de la fabricación de equipamiento, la empresa brinda servicio de mantenimiento e instalación. Con este trabajo las ventas de esta compañía se mantienen estables.

    Codehotel cuenta con 19 operadores y su planta está en Conocoto. Cuando existen contratos más grandes la empresa emplea temporalmente a más trabajadores. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES
    Codehotel cuenta con 19 operadores y su planta está en Conocoto. Cuando existen contratos más grandes la empresa emplea temporalmente a más trabajadores. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES
  • Seis equipos con marca ambateña

    Modesto Moreta

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    Boman Sport compite en el campeonato nacional de fútbol con marcas nacionales y extranjeras que visten a los equipos.

    La empresa ambateña impone su firma en las canchas del país donde juegan Fuerza Amarilla, Macará, Olmedo, Técnico Universitario, Liga de Loja y Deportivo Quito. Fabrica la indumentaria deportiva de estos clubes. También, es la piel de elencos que juegan en la segunda categoría en diversas provincias del país. La calidad, el acabado perfecto de las prendas y el cumplimiento son las claves del éxito.

    La idea de producir ropa deportiva se inició en 1999. Santiago Bonilla, gerente comercial de la firma, especializado en cultura física, recuerda que se vinculó por su especialidad a varios equipos de fútbol profesional. Cuando sus amigos compraban ropa deportiva buscaban modelos diferentes, pero no los encontraban. Entonces decidió que el pequeño taller que tenía su padre Segundo Bonilla, donde se fabricaba chompas que se vendían en el país, debía transformarse.

    Ahora la indumentaria deportiva que produce se vende en varios almacenes y centros comerciales del país. Además, abrió ocho almacenes en Ambato, Quito, Latacunga, Santo Domingo, Riobamba, Portoviejo y próximamente en Guayaquil y en Manta.

    En estos sitios de comercialización promociona sus líneas para el motociclismo con chalecos, pantalones. También, desde el 2011 viste a los equipos de fútbol con camisetas, pantalonetas, polines, exteriores. La ropa para arqueros, chompas impermeables y más son otra de sus especialidades en la indumentaria.
    “Nuestros diseños y modelos son únicos, por eso estamos a la vanguardia de otras firmas, porque contamos con equipos de última tecnología. Además, usamos tejidos inteligentes para un mejor rendimiento del deportista e implantamos el Air Vent y el sublimado”, dice Bonilla.

    Los equipos profesionales de fútbol comenzaron a interesarse por la calidad de sus productos. El primero en utilizar su indumentaria deportiva fue el Club Olmedo, de Riobamba. En la actualidad Fuerza Amarilla, Macará, Olmedo, Técnico Universitario, Liga de Loja y Deportivo Quito llevan la marca de esta empresa ambateña.

    Bonilla afirma que Clan Juvenil y Delfín de Manta ascendieron desde segunda categoría a la Serie A vistiendo con Boman Sport. Algo similar sucedió con Fuerza Amarilla que actualmente juega la Copa Sudamericana.

    “Hemos crecido de la mano con los equipos. Tenemos la confianza por los diseños modernos, novedosos elaborados con la misma tecnología que las grandes marcas del país y del mundo. Por eso constantemente renovamos nuestras colecciones, a esto se sumó la capacitación de la mano de obra”, manifiesta Bonilla.

    En Loja, Olimpia Sport trabaja hace cinco años con la marca. Juan Carlos Valdivieso, gerente, explica que por la calidad y la innovación de sus productos, la firma tiene acogida en los equipos barriales, parroquiales y profesionales como la Liga de Loja.

    “La gente está identificándose con la marca y eso es positivo porque usan nuevas tecnologías y están a la vanguardia internacional. Las ventas crecen en el 10% porque ofrecemos una amplia variedad”, dice Valdivieso.

    El camino ha sido intenso. En 1999, la empresa Boman se creó con tres máquinas de coser que utilizaba su padre en la confección de chompas. Realizaron un préstamo de USD 2 000 en una entidad financiera. El dinero lo invirtieron en la compra de la materia prima. En ese año colaboraban cuatro personas.

    En el 2001 a Boman Sport le catapultó trabajar con las firmas nacionales e internacionales a quienes confeccionaba ropa deportiva de marca. Este proceso mejoró la calidad de la confección.

    Tres años después las ventas se incrementaron. Buscaron un préstamo de USD 5 000 para seguir creciendo. Con los fondos compró ocho máquinas de coser y contrató a ocho colaboradores.

    En el 2006, la empresa invirtió USD 40 000, gracias a la venta de una vivienda. Con los recursos importaron una máquina de sublimación (que pigmenta la tela de acuerdo con los diseños y colores que desea el cliente) y compraron una estampadora y una bordadora. Asimismo, integró a su equipo de trabajo otras 12 personas. En la actualidad tiene en la fábrica 15 colaboradores.

    Santiago Bonilla, gerente comercial de la empresa Boman Sport, es el responsable  de vestir a parte de los equipos que intervienen en el campeonato de fútbol. Foto: Willian Tibán para LÍDERES.
    Santiago Bonilla, gerente comercial de la empresa Boman Sport, es el responsable de vestir a parte de los equipos que intervienen en el campeonato de fútbol. Foto: Willian Tibán para LÍDERES.
  • El trabajo de estos equipos se consolida

    Redacción Guayaquil

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    La adquisición de Maruri Ecuador por parte de Grey Group, en agosto de 2016, sella una relación de más de 20 años de trabajo en conjunto entre la firma local y la multinacional neoyorquina.

    De Maruri Publicidad surgió en 1991, de la mano de Eduardo Maruri y su padre, Jimmy Maruri. Y dos años después la naciente agencia pasó a ser parte de una de las mayores compañías de comunicaciones a nivel mundial. En 1993, Grey Group se contactó con la agencia guayaquileña para que la representara en el Ecuador.

    Desde ese momento la empresa fue conocida como Maruri Grey. En los últimos años la agencia ha representado a varias marcas en el país como Directv, SabMiller, La Fabril, Chivería, Holcim, Veris, entre otras. Además, ha sido reconocida como Agencia del Año por la asociación de la industria publicitaria en Ecuador, en 12 oportunidades.

    También se ha destacado como una de las 10 agencias más creativas y representativas de la región y ha sido la primera en ganar un León de Cannes para el país. Actualmente la agencia suma 30 Leones, uno de los principales galardones del circuito publicitario.

    La obtención de estos reconocimientos llama la atención. Para Jim Heekin, presidente y CEO de Grey Group, la calidad de las personas y del producto creativo fueron el pretexto para una relación con Maruri. “El producto y la creatividad son todo en la publicidad y el producto de Maruri es absolutamente fantástico”.

    Según Heekin, en Grey Group vieron que el equipo de la agencia ecuatoriana era inusual, con mucho talento y con una capacidad de crear productos superiores. “No solo son mejores que otras agencias de Ecuador sino que otras empresas de Latinoamérica y realmente con calidad internacional y superior”.

    Con la compra de la agencia ecuatoriana, Eduardo Maruri asumió una nueva posición y en noviembre de 2016 fue nombrado presidente de Grey en Latinoamérica en reemplazo de Alain Groenendaal, quien fue designado CEO de la compañía para Europa, Oriente Medio y África.
    Para Heekin, lo que ocurrió fue algo muy especial. “No puedo pensar en algún otro caso en Grey donde inmediatamente después de una compra hayamos asignado el cargo de CEO, es algo que antes no había pasado, pero Eduardo demostró sus habilidades”.

    Incluso se planificó realizar la convención anual de Gray Group en Ecuador para que los otros líderes en Latinoamérica vengan al país y conozcan la capacidad de las personas que aquí trabajan y que además sepan quiénes son las personas detrás del negocio.

    Para Maruri existe otro motivo para efectuar la convención regional en el país: el equipo guayaquileño cumple 25 años este año y Grey global cumple 100 años en el mercado. “Estos son motivos adicionales porque esto no pasa todos los años”.

    Por ese motivo, dice Maruri, la agencia tiene el honor de reunir a los líderes globales de Grey para motivar a las otras oficinas de la región. “Estoy muy orgulloso de celebrar el aniversario de las dos empresas en el país”.

    Según el empresario guayaquileño, Latinoamérica es una región con grandes ideas creativas. “Nuestro enfoque estará en que esas ideas sigan empujando el crecimiento de Grey, sus clientes y su gente”. Ahora llevará ese conocimiento y experiencia a México, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Colombia, Argentina, Chile, Uruguay y el Caribe.

    Por ahora, la agencia Maruri mantendrá su nombre como parte de estrategia. Según Heekin, lo que importa, es que permanezca el nombre Grey como parte de la marca. En algunos países la firma se ha quedado con el nombre original y en otros lo cambiaron.

    “Para mí el nombre original Grey, significa valor y reputación ahora en Ecuador tenemos el nombre. Así que no hay plan, tal vez en diez años, pero ahora guarda el valor real así que no estamos pensando en cambiarlo”, dice el presidente y CEO de Grey.

    Añade que por ahora está enfocado en el crecimiento en Latinoamérica. El grupo tiene oficinas en EE.UU. y están ya desarrollados en Europa pero en Latinoamérica, aún son pequeños. La prioridad es invertir en países de la región. “Buscamos países en los que actualmente no tenemos oficinas. Agencias que puedan cumplir con nuestra visión como Maruri Grey”.

    Parte del equipo de trabajo de Maruri Ecuador y Grey Group. En Maruri trabajan en la actualidad 175 personas. Foto: cortesía agencia Maruri Grey
    Parte del equipo de trabajo de Maruri Ecuador y Grey Group. En Maruri trabajan en la actualidad 175 personas. Foto: cortesía agencia Maruri Grey
  • Equipos de ‘Emprende Ahora’ recibieron taller de mentoría

    Sofía Ramírez

    Los 23 equipos del programa social ‘Emprende Ahora’ de la Unidad Patronato Municipal ‘San José’ presentaron sus proyectos de negocio a 16 empresarios de la capital. Lo hicieron el pasado 9 de julio durante el ‘Taller de Mentoría’ o ‘Speed Mentoring’ realizado en el auditorio de la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento (Epmaps), en Quito.

    Durante la ronda de negocios, los representantes de firmas como Metropolitan Touring, Pacari y otras hablaron con miembros de los 23 equipos. El objetivo era retroalimentar las fortalezas y debilidades de cada proyecto, además de generar redes de contacto y compartir experiencias y caso de éxitos.

    María Fernanda Pacheco, presidenta del Patronato San José, mencionó que durante un mes y medio los equipos que integran el programa ‘Emprende Ahora’ se capacitaron en temas de marketing, imagen corporativa, presentación de proyectos y un prototipo de su proyecto.

    Este programa intergeneracional que desarrolla el Patronato San José busca insertar a los adultos mayores en las cadenas productivas de la capital. Además integra la participación de jóvenes universitarios o profesionales para consolidar una sinergia de conocimientos y experiencias entre ambos segmentos de la población.

    Luego de la jornada de mentoría se seleccionarán 10 proyectos finalistas y en la premiación a realizarse el próximo 16 de julio se premiarán a los tres lugares con un capital semilla, fondos que ayudarán al desarrollo de las empresas ganadoras.

    Los equipos de 'Emprende Ahora' recibieron asesoría de empresarios.  Foto: Cortesía/Unidad Patronato Municipal San José.
    Los equipos de ‘Emprende Ahora’ recibieron asesoría de empresarios.
    Foto: Cortesía/Unidad Patronato Municipal San José.