Etiqueta: estilo

  • Calzado Anndy: Padre e hijo, con las botas puestas

    Alberto Araujo

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    Un crédito de 19 millones de sucres, otorgado por la Corporación Financiera Nacional (CFN), en junio de 1990, hizo realidad el sueño de Diego Reyes Vega: tener su propio negocio y pasar más tiempo de calidad junto a su familia.

    Ingeniero civil de carrera, Reyes trabajaba a tiempo completo en aquella época en el Ministerio de Obras Públicas y tenía que viajar mucho al suroriente del país, para la construcción de carreteras.

    Esta situación le mantenía separado de su familia, especialmente de su esposa Elsa Luzuriaga, quien además trabajaba en Petroecuador y también tenía que lidiar con horarios complicados y labores fuera de Quito. Por ello, la pareja decidió incursionar en la actividad empresarial y pidió el crédito (USD 23 000, al cambio de la época), para comprar maquinaria y contratar personal.

    Aunque no tenían experiencia directa con la elaboración de calzado, Diego Reyes Vega cuenta que identificó la oportunidad de suplir la demanda de zapatos de calidad y buenos acabados.

    Comenzaron con la elaboración de zapatos escolares ‘en un par de cuartos de su hogar’, en la ciudadela Atahualpa (sur de Quito) y la colaboración de seis personas.

    El cuero, materia prima del calzado, debían traerlo en bus o en camioneta desde Ambato, porque no tenían un vehículo propio, recuerda Reyes Vega. Sus modelos se vendían en diferentes tiendas multimarca de la capital.

    Con el pasar de los años fueron extendiendo su mercado hacia el segmento juvenil y de adultos. En 1999, meses antes de la dolarización y en medio de la crisis bancaria, tomaron el riesgo de hacer un nuevo préstamo y ampliar la fábrica y su producción.

    El crédito les sirvió para comprar un galpón en el sur de Quito, adquirir más maquinaria y pagar al personal para fabricar zapatos.

    Con la nueva infraestructura, decidieron extender sus modelos hacia las botas de trabajo, principalmente para guardias, paramédicos y cocineros.

    “Buscamos tener un producto no solo que esté bien terminado, sino que se vea bien y sea atractivo”, explica Diego Reyes Luzuriaga, el hijo de los esposos Reyes Luzuriaga, quien tomó la posta en la gerencia de la empresa.

    La marca Anndy no se relaciona con algún miembro de la familia, es una abreviatura de Andino Industria del Calzado, el nombre inicial de la empresa.

    Bajo una mirada más dinámica de mercado, Anndy cambió de logo y puso énfasis en el diseño, para posicionarse como una marca propia, cuenta Reyes Luzuriaga.

    Esta gestión fue acompañada por la apertura, en el 2010, de dos tiendas propias en el Quicentro Sur y El Recreo, de venta exclusiva de la marca, además de un outlet.

    El Gerente añade que el reforzamiento de la marca vino de la mano de la contratación de un publicista que realizó una sesión fotográfica con los modelos de zapatos y rediseñó la página web.

    La presentación de cada modelo de bota casual o zapato de vestir es el resultado de un diseño exhaustivo, que toma algunas semanas, cuenta Reyes Luzuriaga.

    Destaca que actualmente están negociando la apertura de una franquicia en Nueva York y la posibilidad de hacer contactos en una feria de exportadores en junio próximo, en Guayaquil, para vender sus productos en el exterior.

    Bladimir Parra junto con su familia son clientes de la marca desde hace tres años, por la calidad de los productos. Indica además que existe un contacto directo y personal con el fabricante, lo que le da seguridad como cliente.

    Juan Carlos González, de la empresa de Seguridad Securitas, también destaca la alta calidad del producto. “Pedimos que las botas tengan mínimo un año de garantía y eso se ha cumplido”, dice.

    Diego Reyes Luzuriaga (hijo) y Diego Reyes Vega (padre), están al frente de la empresas de calzado Anndy. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES.
    Diego Reyes Luzuriaga (hijo) y Diego Reyes Vega (padre), están al frente de la empresas de calzado Anndy. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES.
  • Las creaciones de estilo artesanal llevan yute

    Redacción Guayaquil (I)

    El rústico material de tono café y fibras de hilo grueso que se conoce como yute es la materia prima con la que las guayaquileñas Estela Benites y Gabriela Espinoza, elaboran bolsos, carteras, lazos y almohadones bajo la marca Jute Love.

    Las piezas de estilo artesanal se caracterizan por tener detalles de encaje, cintas y botones de colores en los lazos; y en los bolsos y carteras, estampados de figuras como «atrapasueños», animales y vegetación.

    La idea de emprender un negocio juntas inquietaba a Benites y Espinoza hace tiempo; son primas y habían crecido viendo a una de sus tías, Magali Espinoza, trabajar con pinturas en la técnica de serigrafía. Pero fue en octubre del año pasado cuando se concretó el negocio.

    Primero, buscaron materiales apropiados: probaron con liencillo y lona cruda, pero no se convencían porque querían un material poco convencional. Buscaban algo que evoque a la naturaleza y que sea un producto amigable con el medio ambiente, explica Estela.

    Al final decidieron escoger el yute orgánico que se produce en Ecuador y lo estampan con pinturas en base de agua, con la técnica manual de la serigrafía.

    Con una inversión inicial de USD 200 comenzaron a promocionar las piezas en ferias como El Mercadillo, en Urdesa, y La Feria Mujer, en el Hotel Sonesta. Fue así como establecieron los contactos para vender en tiendas. La primera producción del negocio, que ya tiene tres meses, es de unas 60 piezas.

    Las emprendedoras están felices por la acogida de este negocio que les deja ganancias de unos USD 300.

    «Comenzamos a darnos a conocer en estos espacios y a la gente le gustó, porque no es común ver que se use yute para este tipo de productos», cuenta Estela.

    Los bolsos que también pueden estamparse de manera personalizada, (si el cliente desea puede ser una foto o un dibujo propio), cuestan entre USD 18 y 20, y se venden en la tienda Orígenes, ubicada en Puerto Azul; en la tienda de artesanías Hecho en Ecuador, y en Atman Yoga, las dos ubicadas en Urdesa.

    Renata Péndola, propietaria de esta última tienda, cuenta que por el buen acabado y el concepto de producto que está ligado al respeto hacia el medio ambiente todo ha tenido buena acogida.

    «Los diseños están relacionados con los conceptos del yoga, incluso la alfombra que se usa para el yoga cabe justo en los bolsos. Entonces, a la gente le llama la atención y preguntan, por que son productos originales», cuenta.

    Los pedidos también se pueden hacer vía redes sociales y la entrega es a domicilio. En el caso de los productos personalizados pueden tardar unos tres días máximo en estar listos.

    Detalles

    Técnica. Los bolsos son estapados con la técnica de serigrafía. Es un proceso que toma dos horas (en promedio).

    Original. En los estampados personalizados se tardan unos tres días.

    Redes. Los pedidos se pueden hacer en Instagram y Facebook: Juteloveec.

  • Dos asesores mejoran el estilo y la imagen

    Redacción Quito

    La moda cambia constantemente y lo realmente importante a la hora de vestir es definir el “estilo de cada persona”. Así lo considera Gabriela Becerra, quien junto con Patricio Nieto, emprendieron en Sista & Co., una firma de asesoría de imagen y ‘personal shopper’.

    En septiembre del 2011 empezaron a estructurar este negocio a partir de sus profesiones y afinidades mutuas: el diseño de modas. El nombre provino del anglicismo ‘sista’ (abreviación de ‘sister’), que se traduce como hermana y que también se usa para referirse a una amiga entrañable. “Pensamos en una tienda de ropa y accesorios. El negocio -aclara Nieto- tomó un giro cuando identificamos que la asesoría de imagen era un mercado potencial”.

    El ‘personal shopper’ ayuda al usuario a determinar los colores, tipo de prendas, peinados… que beneficien a su ‘look’. “Enseñamos a los clientes a comprar inteligentemente y a aprovechar bien su dinero”, indica Nieto.

    En octubre pasado, los socios invirtieron USD 2 800 para especializarse como ‘personal shopper’ en el Style Institute de Lima (Perú),

    Erika Hervas terminó sus estudios universitarios y contrató uno de los tres paquetes de servicios de Sista & Co. “En enero opté por el paquete básico. Patricio y Gabriela fueron a mi casa y tardaron unas cuatro horas en la asesoría. Me entrevistaron y analizaron mi guardarropas para seleccionar qué podría utilizar con mi nuevo estilo”, según indica.

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    Es necesario, explica Becerra, conocer la personalidad y las actividades que desempeña cada cliente. De allí, se realiza el estudio de colores para establecer las tonalidades que benefician al cliente dependiendo de su contextura física, piel, cabello, entre otros. En el ‘fondocloset’ se selecciona qué prendas no le favorecen y qué se debería donar. Una costurera los acompaña y se encarga de ceñir o ensanchar los vestidos que van a acordes con el nuevo look, explica Nieto.

    Como último paso, en el paquete básico -que va desde los USD 150- los ‘personal shopper’ se encargan de acompañar al contratante a las boutiques tanto de centros comerciales como pulgueros o huecas de ropa importada, que ofertan prendas a bajos costos para “enseñar” a comprar al usuario según el presupuesto con el que cuente.

    Este negocio atiende entre 12 y 15 clientes al mes. Omar Echeverría es uno de ellos; en marzo pasado optó por el paquete completo de USD 250. Aparte de la asesoría y el ‘personal shopper’, el cliente recibió una asesoría integral de belleza en Cristhian Játiva VIP y un álbum fotográfico con Byron Vera. “En EE.UU. el ‘personal shopper’ es un servicio cotizado por el ritmo de vida que no te permite pasar horas en las tiendas sin la certeza de que eso te irá bien”, indica este cliente.

    Al mes, Sista & Co. factura entre USD 1 500 y 2 000, y cuenta con dos colaboradores. Como parte de su idea original del negocio mantienen una línea de accesorios y bisutería para mujer.

  • Un estilo marcado por la nacionalización

    El «tránsito» a un socialismo con sello propio en Venezuela se ha caracterizado por una creciente intervención del Estado en la economía, con nacionalizaciones y expropiaciones.

    Así, aunque el art. 115 de la Constitución venezolana garantiza el derecho a la propiedad privada, una serie de leyes aprobadas los últimos años han permitido nacionalizar y expropiar bienes.

    En el 2001, Chávez obligó a las transnacionales petroleras a asociarse a la estatal Pdvsa, con participaciones minoritarias. Ello originó expropiaciones y arbitrajes. A partir del 2007 se profundizó el modelo al ordenar la adquisición forzosa de grandes firmas, edificaciones y viviendas. La frase característica del Mandatario venezolano «Exprópiese» se convirtió en la marca de su gestión.

    «La empresa privada no es vista con buenos ojos en este modelo, que es mucho más intervencionista», dice José Luis Fuentes, profesor asociado a Flacso.

    Según el sector empresarial venezolano, en los últimos 10 años se perdieron 170 000 empresas de las 617 000 existentes y se expropiaron otras 2 300, según reportes de la prensa venezolana.

    Otra política ha sido el anclaje de los precios de alimentos, alquileres y medicinas. El bolívar fue devaluado cinco veces los últimos 10 años y en paralelo se establecieron cupos para la entrega de divisas. «Este tipo de políticas radicales ha ocasionado desabastecimiento de productos», dice la analista ecuatoriana, Magdalena Barreiro.

    El modelo venezolano es visto como rentista: depende del petróleo, un elevado gasto público, etc. Chávez, sin embargo, ha defendido que «el socialismo del siglo XXI» ha convertido a Venezuela en «el país menos desigual del continente. Varios indicadores confirman el avance social. Para la historiadora venezolana Margarita López Maya, eso no significa que el chavismo haya aprovechado como debió «las magnitudes inconmensurables de dinero de la bonanza petrolera».

    La receta Manejo cambiario . Los venezolanos acceden a cupos de moneda extranjera a través del burocrático sistema de la Comisión de Administración de Divisas.

    Control de precios.  El Gobierno fijó techo al valor de los alimentos, alquileres y medicinas.

    Nacionalización.  Cálculos del sector privado señalan que, al menos, 2 300 empresas habrían sido expropiadas.

    Manejo de recursos.  El Estado es el actor principal del sector petrolero. Las firmas privadas son relegadas.

    Comercio exterior. Se calcula que Venezuela importa el 70% de lo que consume.

  • La celebridad da el estilo a la mirada

    THALÍE PONCE

    Los lentes de pasta gruesa tuvieron gran acogida entre los años 60 y 80. En esa época, las celebridades impusieron una moda que pronto fue seguida por sus aficionados. Diez años atrás, esos modelos volvieron a ganar espacio en el mercado, especialmente entre los jóvenes, y es una fuerte tendencia hace unos tres años.

    Ecuador no fue la excepción a este estilo. Al país la moda llegó en la pasada década con la irrupción de smartphones, tabletas, laptops, audífonos y otros, según un vocero del departamento de Marketing de Óptica Los Andes.

    De acuerdo con esta firma, esta moda constituye un testimonio de los avances tecnológicos de la época y que generan el arribo de los llamados ‘geeks’, es decir fieles seguidores de la tecnología. A esto se añade la influencia de grupos musicales de rock, punk, grunge y electrónica y celebridades que dan mayor fuerza a esta tendencia a escala mundial.

    Un ejemplo son los grupos norteamericanos Wezzer y The Offspring que constituyen un ícono de moda para sus fanáticos en Ecuador. Localmente, son varios los famosos que han optado por este accesorio que marca fuertemente su personalidad. Tal es el caso de David Reinoso y Juan Fernando Velasco.

    King Palacios, de Galán Óptica, una cadena con ocho locales a escala nacional, sostiene que la tendencia llegó al país hace tres años. «La principal influencia son los artistas de Hollywood que empezaron a usar estos accesorios».

    Palacios menciona que estos marcos gruesos tienen gran popularidad en los adolescentes desde los 14 años y los demandan jóvenes de hasta los 25; los piden por igual hombres y mujeres. En esta cadena, este tipo de lentes representa hoy en día casi el 60% de las ventas.

    Las marcas que oferta Galán Óptica en estos lentes de marco grueso son: Ray Ban, Lacoste y Converse. Los precios de los armazones van desde los USD 150.

    En el local de Ópticas GMO, ubicado en el centro de Guayaquil, Ray Ban es también la marca de mayor demanda, asegura Ariana Argudo, encargada de la tienda. Se comercializan además otras como Ralph Lauren y Vogue, que se encuentran desde USD 189. En otras marcas de lujo como Prada, Tiffany & Co. y Bulgari, los armazones tienen un precio de USD 369 en adelante.

    Según Argudo, la tendencia se percibe no solo en lentes sino también en gafas de sol. «Quienes prefieren esta moda son jóvenes desde los 16 años hasta los 32».

    Una de las seguidoras de esta moda es Andrea Vallejo, quien utiliza unos lentes de pasta gruesa marca Ray Ban. La joven, estudiante universitaria de 21 años, cambió sus lentes de modelo más pequeño por estos hace unos tres meses.

    Vallejo dice que los escogió porque es amante de la moda. «Uso lentes desde hace un par de años; me gusta seguir tendencias de moda y me pareció ideal combinar ambas cosas». Los eligió, además, de acuerdo con la forma de su rostro.

    Según el departamento de Marketing de Óptica Los Andes, la mayor parte de personas que sigue esta tendencia lo hace por necesidad. Sin embargo, se señala que existe un importante grupo de personas que ven un par de lentes como parte importante de su apariencia, adquiriendo así más de un par para combinarlo con la vestimenta.

    Óptica Los Andes oferta marcas como Ray Ban y Oakley. En la sección de lujo existen marcas como Tom Ford, Bvlgari y Mont Blanc.

    Detalles

    Lentes y gafas. La tendencia se percibe no solo en lentes oftálmicos sino también en gafas de sol.

    Una cultura.  Este producto está vinculado con el movimiento hipster, que se caracteriza por buscar independencia y productos alternativos.

    La oferta. En el Ecuador se encuentran marcas extranjeras que también participan en otros segmentos con productos pensados, en especial, para los más jóvenes.

    La edad.  El uso de estos lentes arranca en la adolescencia.

  • Más jóvenes muestran sus estilos en la moda

    Redacción Guayaquil

    Vestidos, pantalones, blusas, shorts, zapatos, carteras, pulsera y collares. Son las prendas y accesorios fundamentales de la moda. En Ecuador, los diseñadores nacionales de prendas de vestir y calzado son quienes empiezan a marcar una tendencia en el país.

    Las creaciones y estilos de jóvenes creadoras conquistan a la mujer ecuatoriana. Para Bertha Serrano, creadora de la marca Fulgore -que nació en el 2011-, los diseñadores nacionales pueden marcar tendencias. «Quien quiere puede», expresa. Ella presentó una cápsula de su nueva colección en la pasarela del evento Sedal Trendhunters, que el 25 de junio reunió a otras tres diseñadoras.

    Serrano cree que la mujer ecuatoriana experimentó un cambio en cuanto a la vestimenta. «Ahora nos arriesgamos a usar colores vivos, diferentes texturas y combinaciones», acota. Ese cambio generó un aceptación hacia las creaciones de los diseñadores nacionales.

    Con ella concuerda la diseñadora Marissa Miranda. «Cada vez tenemos más aceptación (…); la calidad y exclusividad de las creaciones han ido abriendo puertas», dice. Ella diseña prendas desde hace cinco años, y hace ocho meses inauguró su primera tienda en Quito. Sus diseños están inspirados en la naturaleza, los colores y la frescura. «La idea es crear una tendencia en ropa fresca y juvenil, una ropa para usar día a día», acota.

    Para Paulina Anda, diseñadora de calzado, la aceptación de las prendas de diseñadores nacionales es parte de un proceso de cambio. «Hoy en día la mujer ecuatoriana cree en el producto creado por nosotros». Ella presentó modelos de tacones asimétricos que fueron del gusto de las asistentes al evento. La palestra de colores que usó incluyen fundamentalmente el verde y magenta.

    La diseñadora Mónica Campaña apostó en esa pasarela por incluir blusas ombligueras con faldas hasta la cintura que permiten ver una parte del abdomen. Para ella, imponer nuevos conceptos en la moda ecuatoriana es un reto.

    La nueva temporada

    El cambio de estación. Inspira la creación de nuevos estilos, texturas y modelos de prendas y accesorios. Según las diseñadoras consultadas, el color de la temporada será el verde.

    El estilo. Las prendas tendrán un estilo retro con colores vivos y combinaciones atrevidas. Las tendencias son las transparencias y detalles de piedras.

    Otros materiales. La seda y algodón también serán parte de la tendencia. Las telas estampadas darán forma a nuevas creaciones locales.

  • Luis Duval: Su estilo de vida es la innovación

    Thalíe Ponce

    Un día de trabajo de Luis Duval se inicia a las 04:00. A las 05:00, se desplaza en su auto, cerca de hora y media, entre dos ciudades: desde Folsom (California, Estados Unidos), donde reside, hasta Concord. Allí, toma un metro que lo lleva a una tercera ciudad: San Francisco, donde labora actualmente.

    A las 07:00, ya en su oficina, empieza su jornada laboral. Duval es Business and Innovation Strategist (Estratega de Negocios e Innovación), en Charles Schwab, una compañía estadounidense de banca y correduría, que brinda servicios financieros.

    Él es el encargado de la supervisión del portafolio de tecnología corporativa y maneja el Programa de Innovación Global de la empresa. Es decir que, en parte, depende de él desarrollar una estrategia que brinde a la firma una ventaja competitiva en el mercado.

    Este orense de 52 años y nacido en Arenillas ingresó a Charles Schwab en el 2011. Antes, trabajó como Senior Technical Program Manager, en la multinacional Intel, también en California. Allí, era responsable, entre otras cosas, de identificar las oportunidades de mercado y tendencias tecnológicas; ser la conexión entre los equipos de Intel y los socios globales estratégicos; y asesorar sobre las posibilidades de innovación tecnológica de productos.

    En ese puesto -asegura- tuvo la oportunidad de hacer un sinnúmero de contactos empresariales y de visitar muchos rincones del mundo por negocios. Incluso, compara esa etapa de su vida con la del personaje principal de la película ‘Lost in Translation’. «Viajaba muchísimo, pero eso me impedía pasar tanto tiempo con mi familia, como hubiera deseado. A veces, me sentía solo».

    Así, luego de casi siete años, dejó el puesto en Intel para aceptar el desafío en Charles Schwab. Este nuevo cargo le dio también la posibilidad de compartir más actividades con sus hijos Jhostyn y Steven; y su esposa, María Esther Ruilova.

    Ella, también ecuatoriana, lo describe como un hombre soñador, perseverante y amante de la lectura. «Aunque lee en exceso; lo hace hasta los domingos, cuando hay que hacer otras actividades como ir a misa o pasear con la familia».

    Pero agrega que a pesar de ese «pequeño defecto», es un padre muy atento y cariñoso. «Siempre está pendiente de sus hijos. Cuando tienen una prueba en la universidad los llama o les escribe para expresarles su apoyo». Esta preocupación por lo académico ha sido una pieza clave en la vida de Duval: tiene una maestría en Ciencias (Worcester Polytechnic Institute), un MBA (California State University) y un Ph.D. en Ingeniería Mecánica (North Carolina State University).

    Jorge Duque, coordinador de la carrera de Ingeniería Mecánica de la Espol, fue compañero de Duval en Worcester Polytechnich Institute en Massachusetts. Él recuerda que Duval en esa época estaba vinculado a la investigación. «Pensé que su desarrollo sería netamente científico; pero, además, se extendió a cargos gerenciales», dice.

    Lo describe como un hombre exitoso y con objetivos definidos. «No ha perdido la perspectiva en todos estos años. Él sobresale en todo lo que hace».

    Una de las áreas en las que ha logrado reconocimientos es en la académica. Duval nunca ha tenido que pagar por su educación, todos los títulos los ha obtenido a través de becas estudiantiles. Desde que cursaba la carrera de Ingeniería Civil, en la Universidad Técnica de Machala, se desempeñó como ayudante de cátedra. Así lo hizo en las demás instituciones en las que cursó programas académicos. «Mi manera de pagar fue ayudando a los demás a aprender», afirma.

    Pero él no ha parado de compartir sus experiencias y conocimientos. Recientemente participó como uno de los expositores del TEDxPeñas 2013, organizado por la ESPAE Graduate School of Management en Guayaquil. La temática de este evento fue el pensamiento creativo.

    Allí, Duval insistió en que la innovación radica en tres ‘R’: ‘reflexionar, reimaginar y resetear’. «Se puede ser creativo, si abrimos nuestra mente y nos conectamos con el ambiente que nos rodea», dijo al público en esa ocasión.

    Guido Caicedo, investigador de la Espae y uno de los organizadores, comenta que se eligió a Duval con base en su perfil. «Era importante contar con él, ya que podía conjugar tanto el tema tecnológico y de innovación en el primer mundo, con la cultura ecuatoriana».

    Caicedo agrega que se buscaron personas que aporten desde distintas disciplinas y él podía contribuir con un punto de vista diferente y global. «Recibimos su referencia a través de un profesor y nos pareció que podía aportar con una experiencia interesante, en un área en la que no muchos ecuatorianos están inmersos. Su conocimiento es valioso».

    Por otro lado, Duval participará a finales de este año, como profesor invitado de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Impartirá la cátedra en un programa de Gestión de la Innovación, junto con otro profesor invitado.

    Paralelamente a su trabajo, Duval ha colaborado como consultor de otras multinacionales en Silicon Valley y en la bahía de San Francisco. Por ejemplo, ha brindado su consultoría para firmas como Samsung, Nokia y Cisco.

    En América Latina, sus trabajos de consultoría también han sido solicitados. Él brindó asesoría en el portal argentino dinerotaxi.com, que funciona además en países como Brasil y Chile. Lo contactaron para que contribuya en la construcción del plan de negocios, la definición del producto y, sobre todo, en el desarrollo tecnológico.

    A mitad del día, Duval se toma un descanso de media hora y pone en práctica los consejos que dio en su charla en TEDxPeñas. Sale de la oficina a caminar por las calles de San Francisco y observa a las personas y al entorno. «Siempre se aprende algo, donde uno menos se imagina. La creatividad nos rodea».

    La jornada laboral de Duval acaba alrededor de las 18:30, cuando deja su oficina para emprender el viaje de regreso a su casa. «El tiempo que paso transportándome no es un tiempo perdido; lo aprovecho para pensar en las cosas que aproveché del día y las que pueden ser mejores al día siguiente».

    EL ESTUDIO ES CLAVE EN SU PLAN DE VIDA

    1997. Obtuvo el título de Master in Sciences en The Worcester Polytechnic Institute.

    2003. Se graduó de Ph.D. en Ingeniería Mecánica en la North Carolina State University.

    2011. Se incorporó como Master in Business Administration (MBA) en la California State University.