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  • El 85% de los empleos que habrá en el 2030 todavía no existen

    Carolina Enríquez, (I)

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    Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), publicado esta semana por la sección de noticias de la red social profesional LinkedIn, muestra que el 85% de los empleos que habrá en 2030 no se han inventado todavía.

    Esto implica que durante los próximos 10 años los estudiantes deberán obtener nuevos conocimientos y habilidades. Estar siempre actualizados será una clave para evitar quedarse atrás en el futuro laboral.

    La robótica se afirmará en el mundo. Sin embargo, la OCDE asegura que las máquinas no llegarán para quitarle todo el trabajo a los seres humanos, sino que estas se dedicarán a hacer actividades peligrosas o en las que no se pueda encontrar oferta laboral.

    El informe señala que el 83% de los empleadores creen que la robótica tendrá la misma o más influencia en el negocio durante el próximo año, porcentaje que en 2016 era de 68%.

    Los empleadores incrementarán sus inversiones en herramientas tecnológicas de analítica para atraer y retener talento necesario para diferentes actividades.

    Una actividad que tendrá alta demanda de trabajadores es la del manejo de inteligencia artificial (IA).

    En 2030, además, el aprendizaje sobre la marcha será habitual. La capacidad de adquirir nuevos conocimientos será más valorada que la información que los individuos puedan tener. En este aprendizaje jugarán un papel fundamental la realidad virtual y la realidad aumentada, que permitirá a los empleados practicar posibles circunstancias a las que se podrían enfrentar posteriormente, dice, por otro lado, el portal informativo de banco BBVA.

    “Las empresas seleccionarán a sus trabajadores por su talento para realizar una tarea concreta”. En 2030, los trabajadores serán seleccionados alrededor del mundo y podrán laborar en equipo de manera colaborativa, lo que ayudará a desaparecer las barreras de país.

    La integración de la realidad virtual en la selección hará posible que el reclutamiento de personal se realice sin revelar el sexo o raza del individuo. Las pruebas de selección se realizarán mediante un avatar neutro, de esta forma la selección de personal se basará únicamente en las capacidades del trabajador.

    Sin embargo, en 2030, no solo la capacidad o la experiencia del trabajador serán tomadas en cuenta, también las habilidades blandas.

    Un estudio indica que que durante los próximos 10 años los estudiantes deberán obtener nuevos conocimientos y habilidades. Imagen de www.freepik.es
    Un estudio indica que que durante los próximos 10 años los estudiantes deberán obtener nuevos conocimientos y habilidades. Imagen de www.freepik.es
  • Prioriza tu lista de tareas

    Fernando Del Vecchio, Ph.D

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    Según estudios, solo un 3% de las personas tiene metas claras y trabaja para conseguirlas. Y estas personas son distraídas por quienes no tienen metas, exigiendo tiempo y atención.
    Las personas que no tienen metas se manejan con listas de tareas. Tienen tareas por hacer y las hacen todas, sin priorizar. Las personas con metas no trabajan con una lista de tareas.

    Trabajan con una lista de metas, a las que relacionan con tareas que sí deben cumplir. Por ello, priorizan y no hacen las tareas de la lista de la primera persona, porque para ellas no tiene ningún sentido dedicarles tiempo ni esfuerzo. Las personas sin metas se enfadan con las personas con metas, porque las personas con metas hacen lo que tienen que hacer y no cumplen con la lista de tareas de las personas sin metas. Las personas con metas tienen una actitud superadora: deciden en función de sus metas y cumplen con las tareas asociadas a ella.

    Michelle Obama dijo: “Una de las lecciones con las que crecí es que debía permanecer fiel a mí misma y nunca dejar que alguien me distraiga de mis metas”.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Tres de cada 10 hogares pagaron con tarjeta en los primeros cinco meses del año

    Carolina Enríquez, (I)

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    Durante los primeros cinco meses del año, tres de cada 10 hogares en el Ecuador realizaron sus pagos con tarjetas bancarias. Así lo afirma un estudio de la consultora kantar.

    La información la presentó este 21 de julio del 2020, a través de un comunicado.

    Entre enero y mayo, “la adquisición de bienes de consumo masivo con tarjetas creció. El valor del gasto con las compras con tarjetas incrementó 37% en ese lapso, comparado con el mismo período del año pasado”.

    El gasto con tarjetas de crédito y de débito creció 42% y 17%, respectivamente, en lo que va del año. Además, hubo un aumento en la participación de tarjetas como medio de pago, que crecieron 2% en los primeros cinco meses del 2020 comparado con 2019. Para los pagos en efectivo, hubo una caída de 1% en participación en el mismo período.

    Durante lo que va del año, según la división de consumo masivo de Kantar, el 89% de las compras de productos de consumo masivo realizadas en Ecuador se pagó en efectivo y el 9% con tarjetas, siendo la de débito la más utilizada. El año pasado, la relación fue 90% y 7%, respectivamente.

    Una de las razones que ha impulsado estos resultados es la necesidad de las personas de no tener contacto con billetes o monedas para evitar contagios de covid-19.

    El uso de tarjetas en Ecuador para realizar pagos aumentó, de acuerdo a Kantar, en todos los niveles socio económicos; aunque en los estratos medio y alto fue mayor. “Definitivamente los contrastes en la forma de pago es un tema muy interesante. Mientras siete de cada 10 hogares de estrato alto paga con tarjeta, ocho de cada 10 hogares de estrato bajo pagan por medio del fiado”, comenta Miguel De La Torre, country manager de Kantar, para consumo masivo.

    Las principales afectaciones por un mal uso de los canales electrónicos son fraudes informáticos, clonación de tarjetas de crédito y débito,  etc.
    Las principales afectaciones por un mal uso de los canales electrónicos son fraudes informáticos, clonación de tarjetas de crédito y débito, etc.
  • Este centro de estudios se mantiene líder en un ranking

    Redacción Quito

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    Espae, la Escuela de Negocios de la Escuela Politécnica del Litoral, es por cuarto año consecutivo la primera del Ecuador, según el ranking MBA Latinoamérica elaborado por la revista América Economía, que cubre toda América Latina. Así mismo, el Master of Business Administration (MBA) que imparte ESPAE, es también el número uno del país, de acuerdo a este respetado ranking.

    La medición, que incorpora nuevos parámetros en esta edición 2020, se basa en cinco decisivas dimensiones de análisis: fortaleza académica, internacionalización, retorno sobre la inversión en estudios, el poder de creación de redes y la producción de conocimiento. Además, incorpora subranking para medir el impacto de cursar un MBA tanto en lo monetario como sobre la trayectoria profesional.

    La revista encuestó a graduados de las escuelas latinoamericanas sobre sus resultados profesionales. Es así que en el apartado: Retorno sobre Inversión, dato de mucha trascendencia para elegir un postgrado, con un puntaje de 71,94 en el ranking, el MBA de ESPAE se ubica como el más rentable del Ecuador; y “si se trata de variación absoluta del ingreso promedio mensual a los tres años de haber egresado”, el MBA de ESPAE es el segundo en toda Latinoamérica”. Asimismo, el puntaje en Fortaleza Académica es de 81.81, lo que indica una excelencia académica con estándares internacionales.

    A la par, ESPAE ha escalado una posición más, respecto a 2019, en el ranking de las Escuelas de Negocios de la región, ubicándose décimo tercera en toda Latinoamérica este 2020.

    El Decano de Espae, Xavier Ordeñana, destaca la fortaleza académica de la escuela y sus acreditaciones internacionales, ya que ESPAE es la única escuela en el país que mantiene estas dos acreditaciones simultáneamente: AACSB International y AMBA. Su planta docente posee un equilibrio entre investigadores de primera línea, con profesores con amplia experiencia gerencial. Y reafirma que en “la nueva normalidad, será aún más importante formarse adecuadamente para poder navegar los distintos desafíos que enfrentarán las empresas”.

    El ranking latinoamericano está encabezado por la EAESP Getulio Vargas, con sede en Brasil.

    La Espae es por cuarto año consecutivo la primera del Ecuador, según el ranking MBA  de América Economía. Archivo  / LÍDERES
    La Espae es por cuarto año consecutivo la primera del Ecuador, según el ranking MBA de América Economía. Archivo / LÍDERES
  • La Unión Europea destaca sus estudios en física

    Redacción Quito

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    La física ha marcado el curso de la vida del profesor e investigador Henry Pinto. Su pasión por esta ciencia -que lo ha llevado a prepararse e investigar en diferentes países- se despertó desde joven, entre el colegio y la lectura.

    Hoy, con 45 años, ejerce su profesión en el país. Es profesor principal tres y jefe del Departamento de Física en la Universidad Yachay Tech, desde el 2016 . Allí ha fortalecido el área de nanociencia.

    Recientemente, el programa HPC-Europa 3, financiado por la Unión Europa (UE), aprobó una propuesta de investigación, liderada por Pinto y trabajará en supercomputadoras del bloque. Una de las potencialidades del estudio es la degradación del (dióxido de carbono) en ciertos materiales, lo que implicaría un beneficio al medio ambiente.

    El investigador es otavaleño de nacimiento, pero quiteño de crianza. Su interés por la física fue inculcado en el Colegio Militar Eloy Alfaro, donde cursó el bachillerato con especialización en Física-Matemática y formó parte del club académico de física.

    En casa, sus padres le recalcaban a él y a sus tres hermanos la importancia de ser buenos en matemática y otras ciencias exactas. La lectura también tenía un valor importante en su hogar. Dos libros le marcaron de joven: ‘Cosmos’, de Carl Sagan, y ‘La breve historia del tiempo’, de Stephen Hawking.

    El atletismo fue otra de sus pasiones de juventud. Participó en competencias intercolegiales de carreras cortas. En su vida adulta, ha retomado las pistas como pasatiempo. Le gusta trotar y participar en carreras 10K, como la Ruta de las Iglesias, en Quito.

    Se graduó de Físico en la Escuela Politécnica Nacional (EPN), en 1999. Su tesis de grado fue un estudio computacional de polarones en el titanato de bario, investigación que fue publicada en una revista científica, de EE.UU.

    Francisco Salazar, un amigo de la infancia con quien coincidió en los primeros años de la universidad, considera que Henry es una persona altamente inteligente: “en la universidad era de los que resolvían un problema siguiendo su propio camino e igualmente llegaba a la respuesta”. Destaca su carácter entusiasta y la pasión por su profesión. “En Yachay debe estar contagiando a sus estudiantes para que rompan barreras”.

    Muy pronto llegó su primera experiencia en el extranjero, gracias a que obtuvo una beca para una especialización en Métodos en la Teoría del funcional de la densidad (DFT, por sus siglas en inglés), en la Universidad de Aalto, en Finlandia, que tuvo una duración de un año.

    Los estudios que realizó en ese país, explica Pinto, tienen como fin entender las propiedades de los materiales desde una perspectiva atomista, aplicando la teoría cuántica, con la ayuda de supercomputadoras. El entendimiento de los materiales, a escala atómica, permite mejorar ciertos de ellos, con posibles beneficios en la industria automotriz, la medicina, la electrónica o el ambiente.

    “Vivir en Finlandia fue una experiencia muy enriquecedora. Es un país con costumbres diferentes, más frías; pero son más disciplinados. Son futuristas”, señala.

    Luego de una estancia de investigación científica en Japón, de seis meses, cursó su doctorado en la Universidad Nacional de Irlanda, conjuntamente con el Instituto Nacional Tyndall, donde llevó a cabo una investigación científica.

    Allí vivió durante cuatro años, con una beca de la UE. Una vez que culminó la tesis doctoral, retornó a Finlandia para cursar estudios postdoctorales, nuevamente en la Universidad de Aalto, específicamente en el Centro de Excelencia en Nanociencia Computacional del Departamento de Física Aplicada.

    A los tres años y medio, retornó al país y laboró por un año en la Universidad Técnica Particular de Loja, como investigador en nanociencia computacional y profesor de la cátedra de física. Gracias a esa oportunidad, conoció a su esposa: Paola Ordóñez, quien también es científica y a quien considera una inspiración.

    En 2010 se fue junto a ella a EE.UU., por una oferta en la Universidad Estatal de Jackson, en Mississippi, donde fue profesor de investigación del Centro Interdisciplinario de Nanotoxicidad durante cinco años. Volvió a Ecuador en 2016 por la oportunidad en Yachay Tech: “Me gustó que era una universidad que estaba comenzando y eso hacía más fácil mi influencia”.

    Alicja Mikołajczyk, quien ha trabajado con Pinto en varias investigaciones desde el 2014, lo considera uno de los mejores y más pacientes profesores que ha conocido. “Es una persona que tuvo una gran influencia en mis habilidades de investigación y mis futuros logros”.

    Henry Pinto en las instalaciones de Yachay Tech. Fotos de recuadros superiores junto a colegas investigadores. Abajo, junto a Walter Kohn, Premio Nobel 1998 en Química
    Henry Pinto en las instalaciones de Yachay Tech. Fotos de recuadros superiores junto a colegas investigadores. Abajo, junto a Walter Kohn, Premio Nobel 1998 en Química. Foto: Cortesía Yachay Tech
  • Gisela Montalvo: ‘Para liderar hay que tener confianza en los equipos de trabajo’

    Patricia González

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    Gisela Montalvo es directora de la Escuela de Gobierno del IDE Business School, una plataforma que le ha permitido dar impulso a la formación de las mujeres en temas de gerencia, liderazgo político y gobernanza.

    “Desde que soy mamá he visto la importancia de trabajar en empoderar a la mujer”, subraya Montalvo, madre de dos hijos, de 2 años y de 4 meses.

    Su interés por los temas sociales la impulsaron a estudiar Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales en la Universidad de Los Hemisferios. El estudio ha sido una constante en su vida. Cuenta con un MBA de la Universidad Camilo José Cela, de España y cursa una maestría semipresencial en Política Pública, en la Universidad del Desarrollo, en Chile. Además, es egresada de algunos de los programas del IDE.

    Con 33 años, ha laborado para varias entidades públicas: el antiguo Ministerio Coordinador de la Producción; el Registro Civil y la Embajada de Ecuador, en Washington (EE.UU.). En el ámbito privado, fue Directora General Técnica de la Corporación Líderes para Gobernar y ha estado vinculada a la academia, como profesora de la Universidad de los Hemisferios y desde el IDE Business School.

    Liderazgo personal
    “Para mí lo primero ha sido tener confianza en mis equipos. Me encanta trabajar con mujeres, porque creo que somos más creativas en el uso de los tiempos.

    Tener familia, amigos u otros intereses no es una limitación; sino que uno tiene que ser comprometido y organizarse en los tiempos. Y también delegar, dejar que la gente se empodere y haga lo que le guste, porque si uno está enamorado del trabajo, lo hace con más ganas y quiere hacerlo bien y mejor. Creo que es necesario valorizar los tiempos; estamos acostumbrados a estar “a full” y eso significa que “estás bien”; a mí me da pena, porque significa que estás tensionado, estresado y no has logrado organizarte”.

    Balance
    “Mi esposo y yo hemos logrado tener una armonía; ser muy trabajadores, pero también construir familia y estar en casa para compartir. Hemos entendido que los roles son compartidos.

    Para él fue un reto cuando nos fuimos a Washington, durante el tiempo que trabajé en la Embajada, porque tuvo que dejar un trabajo estable que le encantaba, pero vio que era una oportunidad para mi desarrollo y me apoyó. Él era quien cuidaba y administraba la casa, porque yo trabajaba”.

    Equidad en lo público
    “Tenemos muchas mujeres que son líderes en cargos públicos. Pero si hablamos de cargos de elección popular, aún no nos eligen a las mujeres. Aún la gente elige a un hombre porque confía más en él y es algo en lo que tenemos que trabajar, más allá de una ley.
    No puede ser que tengamos solo 20 alcaldesas a escala nacional y dos prefecturas. También a nosotras nos falta lanzarnos, incomodarnos y luchar para tener más espacios públicos. No era necesaria una reforma al Código de la Democracia para que tengamos más participación política, porque estamos totalmente formadas y tenemos las capacidades para estar en estos espacios.

    El éxito nuestro como mujeres sería que no necesitemos de una ley para que estemos incidiendo y tomando decisiones en lo público.

    Nunca diría ‘la mujer es mejor que el hombre’, creo que cada uno tiene sus capacidades. Pero, en mi experiencia, trabajando con mujeres, sí ha habido una incidencia y un trabajo pensado a largo plazo, con políticas públicas que puedan superar su gestión”.

    Formación
    “En el IDE estamos replicando un programa de Harvard Kennedy School, sobre Gerencia y Liderazgo Público para Mujeres. Es para formar a mujeres que quieran trabajar en lo público y en lo político. No deberíamos tener un programa solo para mujeres, pero lo necesitamos por nuestra realidad, que es distinta a la de los hombres. Tenemos que motivar a que más mujeres se formen y ayudarles con herramientas para ocupar espacios públicos”.

    Feminismo
    “Ser feminista es luchar por la mujer y por sus derechos; por la conciliación de roles. Mi lucha es porque tengamos más espacios en el sector público; porque podamos tener unas leyes del trabajo que nos permitan el no tener horarios fijos, sino una conciliación de todos tus intereses con el trabajo; el que más mujeres estemos en directorios y sean candidatas políticas, ministras, asambleístas, etc; que trabajemos porque las niñas no se vean vulneradas”.

    Gisela Montalvo Directora dela Escuela de Gobierno del IDE Business School. También ha ocupado otros cargos a escala pública y privada. Foto: Julio Estrella / EL COMERCIO
    Gisela Montalvo Directora dela Escuela de Gobierno del IDE Business School. También ha ocupado otros cargos a escala pública y privada. Foto: Julio Estrella / EL COMERCIO
  • Estudios y biografías están en sus lecturas

    Alexander García

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    Como un apasionado por la geografía y de los viajes el principal interés como lector de Isidro Fierro es el de los estudios culturales e interculturales. El decano de la Facultad de Estudios Internacionales de la Universidad Espíritu Santo (UEES) es además un estudioso de las dinámicas de las relaciones internacionales y de los conflictos en oriente medio.

    Si hay un libro clásico en esa materia es el ‘El choque de civilizaciones’ del politólogo Samuel P. Huntington. “Narra cómo se sembró en Oriente Medio ese crisol de odio hacia los occidentales desde la guerra rusa-afgana en 1979 y se empezó a gestar Al Qaeda y el Estado Islámico”, dice Fierro, biólogo molecular con un magíster en Administración de Empresas.

    Sobre los retos que supone el choque de culturas para los negocios internacionales, el académico destaca el libro ‘Strangers, neighbors, friends’ (Extraños, vecinos y amigos, 2018), escrito entre otros por Aziz Abu, activista palestino y periodista explorador de National Geografic.

    El libro, que lleva como subtítulo el de ‘reflexiones musulmanes, cristianas y judías sobre la compasión y la paz’, cuenta la historia de un palestino que entabla amistad con su vecino judío y emprenden juntos una agencia turística para enviar turistas a Jerusalén con dos guianzas, una judía y una palestina, sobre los sitios de interés de la Ciudad. “Es un gran ejemplo de emprendimiento en culturas antagónicas, de cómo se pueden salvar diferencias culturales e históricas tan marcadas”.

    La Facultad de Estudios Internacionales de la UEES estrena la carrera de Negocios Internacionales, con clases completamente en inglés y la obligatoriedad de hablar un tercer idioma. La Escuela de Idiomas de la Facultad ofrece los itinerarios de francés, japonés, italiano, portugués y español, para los estudiantes extranjeros. “El tema que más me interesa ahora es de las competencias interculturales en términos de los negocios internacionales, lo que implica no solo hablar dos o tres idiomas, sino adaptarse a todo un entorno cultural”, dice Fierro.

    También es un lector de biografías de personajes como Mahatma Gandhi, el apóstol de la desobediencia civil no violenta; y de activistas de los derechos civiles como César Chávez, líder campesino estadounidense de origen mexicano. En su biblioteca conserva por cultura general una traducción comentada de El Corán – Fierro vivió seis meses en Malasia, país que tiene al Islam como religión oficial, ha viajado por 45 países y colecciona billetes y souvenirs del mundo-. También acumula libros sobre geografía y las banderas de los países.

    Esa pasión por la geografía y los viajes la adquirió leyendo de niño la novela ‘El país de Manuelito’, de Alfonso Barrera, clásico de la literatura infantil ecuatoriana, que cuenta la historia de un niño que recorre las provincias del Ecuador. Ahora Fierro les lee a sus dos hijos el ‘Acebedario’, de María del Mar Gómez, en el que las letras un día hacen huelga y escapan de las páginas de los libros, “enojadas porque todo el mundo no se despega de tabletas y celulares”.

    Isidro Fierro dirige hace 8 años la Facultad de Estudios Internacionales. Foto: Mario Faustos / Líderes
    Isidro Fierro dirige hace 8 años la Facultad de Estudios Internacionales. Foto: Mario Faustos / Líderes
  • Las ventas e impulsar negocios son sus dos fortalezas

    Patricia González

    Ricardo Bastidas conoció el mundo del mercadeo desde temprana edad. Durante las vacaciones de verano, antes de ingresar al último curso del colegio, trabajó vendiendo seguros de asistencia médica para la firma Humana. El desarrollo de negocios, independientemente del sector, terminó convirtiéndose en una pasión.

    Cuando estudiaba en el Colegio Americano, en Quito, los planes iniciales eran estudiar ingeniería industrial o civil, en una universidad en Estados Unidos, en la que incluso fue admitido. Pero la crisis bancaria – que coincidió con su salida del colegio (1999)– , cambió el curso de los planes.

    Dada la afinidad que tuvo con su primer trabajo, decidió comenzar a estudiar Marketing en la Universidad San Francisco de Quito, con la idea de postularse a un intercambio académico.
    Al tercer año se fue de intercambio a la Universidad de Michigan, en EE.UU., solicitó el traslado y finalmente egresó de este centro como Licenciado en Marketing, en 2003. Se encontraba en EE.UU. cuando ocurrieron los atentados del 11 de septiembre, lo que significó de alguna manera vivir con miedo. “Estaba en una universidad estatal de unas 50 000 personas, un blanco importante para cualquier tipo de atentado, varias veces nos desalojaron de los dormitorios por amenazas”.

    Luego de graduarse, ingresó a trabajar a una firma de servicios financieros como asesor de créditos hipotecarios. Su nicho como asesor crediticio era el mercado latino. Se enfocaba en ofrecerles créditos o refinanciamientos a mejores condiciones, con distintas entidades bancarias.

    Fueron solo siete meses, pero que le dejaron aprendizajes: la persistencia en el ámbito comercial y la importancia del relacionamiento personal con el cliente.

    En las navidades del 2003 vino al país por vacaciones, pero se quedó por una oferta de trabajo de Alegro (hoy CNT) como Supervisor de Ventas de Distribuidores. Luego, asumió la posición de Coordinador de Roaming Internacional, y estuvo a cargo del lanzamiento del servicio.

    Marcelo Peñaherrera, con quien trabajó en esa época, lo recuerda como una persona dedicada y técnica, con una visión clara de hacia dónde iba el negocio.

    Tras tres años y medio, renunció a Alegro para iniciar su primer emprendimiento, con otros dos socios: Integra Capital, una firma que se especializaba en brindar asesoramiento a clientes para el acceso a créditos hipotecarios. “Vimos una oportunidad porque no todo el mundo tenía acceso a estos préstamos. Nos aliamos con entidades financieras y proyectos inmobiliarios”, comenta Ricardo.

    Andrés Burbano, su amigo desde el colegio, fue su socio en ese proyecto, que sostuvieron por dos años. Profesionalmente, lo describe como una persona eficiente y estratégica a la hora de implementar mecanismos de ventas. En lo personal, lo considera una persona honesta y práctica.

    Felipe Ávila, otro amigo, coincide en esas cualidades. “Afronta los problemas de manera directa, pero sin generar confrontación, sino buscando soluciones”.

    Con Felipe y otros dos socios, Ricardo mantiene actualmente otro emprendimiento, un bróker de seguros individuales en asistencia médica y otros rubros.

    Sus conocimientos en el campo asegurador los consolidó en Tecniseguros, firma a la que ingresó a trabajar en septiembre del 2007, como Subgerente comercial de Seguros patrimoniales. Tiempo después, asumió la Gerencia del área. “Fue una gran escuela”.

    En 2011, retornó al sector telecomunicaciones. Esta vez con Telefónica Movistar, como Gerente Regional Comercial de Empresas, una posición que ocupó por dos años y en la que el reto más importante fue liderar a un equipo de alrededor de 30 personas.

    Una vez más emigró, esta vez acompañado de su esposa. En 2013 se mudaron a Barcelona (España), donde cursó una maestría en Marketing online y comercio digital. Además, trabajó para Emagister.com, un portal de clasificados en temas educativos, donde tenía a cargo el desarrollo del negocio en Latinoamérica. Retornó a Ecuador en septiembre del 2015, con la representación de la firma para la región andina.

    Tras cuatro años, liderando la operación regional, renunció para asumir, el pasado abril, la Dirección General de la empresa Navent, en Ecuador, firma que agrupa a los portales de clasificados: Multitrabajos, Vive 1 y Plusvalía.

    Con 38 años, está casado y es padre de una hija de año y medio. En su tiempo libre práctica pádel, golf y bicicleta de montaña. Además, toca batería y guitarra. Los días jueves acostumbra a juntarse con otros músicos para tocar.

    Ricardo Bastidas durante un viaje, tocando la batería y como vocero de Emagister. Fotos: Patricio Terán / LÍDERES
    Ricardo Bastidas durante un viaje, tocando la batería y como vocero de Emagister. Fotos: Patricio Terán / LÍDERES
  • Busca que la banca salga de su zona de confort

    Sebastián Angulo

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    “No conformarse con los parámetros normales, con el status quo”. Esta es la definición de innovación de Andrea Pinto, quien a sus 26 años ocupa el cargo de directora de Innovación y Competitividad de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca).

    En septiembre del año pasado, cuenta Julio José Prado, director Ejecutivo de Asobanca, conoció a Pinto en un evento de innovación organizado por Singularity University, en Quito.

    En esa ocasión, recuerda Prado, conversaron unos diez minutos sobre el futuro de la innovación en el país. “Quedó claro la importancia de hacer un proyecto de innovación y competitividad para la banca en el Ecuador”, recuerda el titular del gremio.

    Prado asegura que necesitaba en la asociación una persona con una visión amplia sobre nuevas tendencias en el mundo de la banca a escala internacional. Y Pinto contaba con ese perfil.

    El año pasado, la joven ecuatoriana se desempeñaba como jefa del Programa de Innovación del Royal Bank of Scotland (RBS), en Londres, Inglaterra.

    Una de las tareas de Pinto era conectar al banco con ‘fintech’: la contracción de las palabras inglesas ‘finance’ y ‘technology’ (finanzas y tecnología). Las ‘fintech’ son emprendimientos o ideas que engloban a servicios de las empresas del sector financiero que utilizan nuevas tecnologías para implementar soluciones creativas.

    Por ejemplo, en RBS, Pinto formó parte de un pequeño equipo que creó Esme Loans Ltd., una ‘startup’ que buscaba entregar créditos con rapidez, a través de una aplicación y otros canales.

    La carrera de esta quiteña en RBS se inició en el 2013. Ella viajó a Inglaterra a estudiar un semestre y en principio se incorporó al grupo financiero Barclays. En esa entidad permaneció tres meses para luego incorporarse a RBS en el que ocupó varios cargos.

    Emilie West, su compañera en la entidad, a través de correo electrónico, asegura que las habilidades de Pinto son hablar en público, gestionar proyectos, impulsar e incubar nuevas propuestas.

    En esa misma línea, Rasmus Koefoed-Jespersen, otro compañero en RBS, asegura que Pinto entiende el funcionamiento interno de un banco y del sistema financiero. “Ella es una buen gerente y líder del equipo”, añade Koefoed-Jespersen.

    Su excompañero también la define como una comunicadora brillante, que sabe cómo construir una relación con la gente en todos los niveles de la organización.

    Esta cualidad de construir puentes y cultivar su red de contactos estaba presente desde la adolescencia. Emilia Luna es su amiga desde los ocho años y ambas fueron al Colegio Americano de Quito. Ella cuenta que siempre le gustaba conversar con personas, relacionarse con gente.

    En el colegio, recuerda su amiga, Pinto fue parte del gobierno estudiantil y participó en actividades como el Modelo de las Naciones Unidas, una simulación en donde estudiantes de diversas escuelas o universidades representan a los diplomáticos de los diferentes países miembros de la ONU.

    “Está siempre dispuesta a tomar retos. Lo que está haciendo ahora es un gran ejemplo. Está introduciendo ideas que no necesariamente son tradicionales (…) Así haya tenido miedo de que no es el camino más fácil”, añade Luna.

    Gracias a una beca, Pinto viajó a EE.UU. en el 2009 para estudiar en Trinity University, en San Antonio, Texas. Movida por el gusto por la macroeconomía gracias a su padre, Ramiro Pinto, siguió las carreras de economía y marketing y negocios internacionales.

    Su inclinación por la innovación la descubrió en las clases de marketing, pero fue la lectura del libro ‘Lean Start up’, de Eric Ries, un emprendedor de Silicon Valley, lo que le impulso a inclinarse por la innovación financiera. En términos generales, ‘Lean Startup’ es una estrategia empresarial que permite reducir el riesgo a la hora de lanzar proyectos innovadores.

    En enero de este año Pinto decidió volver a Ecuador movida por el amor al país y su familia y atraída por el proyecto de Asobanca. “Muchas personas que tienen esa experiencia deciden quedarse en el extranjero, quizás cómodamente con un buen trabajo (…) Andrea ha demostrado querer cambiar las cosas en su país”, dice Prado.

    En su tiempo libre, Pinto va al gimnasio, promueve la sostenibilidad con su familia o lee sobre innovación.

    Ahora, Pinto busca crear un ecosistema de innovación en la banca ecuatoriana. Está consciente que en el país se requieren soluciones que vayan en la línea de inclusión financiera. “Me parece que Ecuador tiene un sinnúmero de oportunidades, que el futuro de la banca aún no ha llegado”.

    Gracias a una beca, Pinto viajó a EE.UU. en el 2009 para estudiar en Trinity University. Luego fue jefa del Programa de Innovación del Royal Bank of Scotland (RBS), en Londres. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES y cortesía Andrea Pinto
    Gracias a una beca, Pinto viajó a EE.UU. en el 2009 para estudiar en Trinity University. Luego fue jefa del Programa de Innovación del Royal Bank of Scotland (RBS), en Londres. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES y cortesía Andrea Pinto
  • El apoyo al ganadero se cumple con estudios técnicos

    Adriana Bucheli

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    Lograr que toda la cadena de la leche tenga procesos sostenibles en lo social, económico y ambiental es la propuesta que ofrece la firma Nestlé, a través de su estrategia de creación de valor compartido .

    Entre los aspectos que se toman en cuenta para su aplicación está el considerar -dentro de la manera de hacer negocios- factores como las condiciones sociales de las comunidades a las que se compra la materia prima, el bienestar del consumidor, la ejecución de procesos con prácticas amigables con el ambiente, etc.

    Mariana Tufiño, gerenta de Creación de Valor Compartido de Nestlé, explica que se logró concretar este concepto con el cumplimiento de 42 compromisos con la sociedad hasta el año 2020, en cinco áreas: nutrición; desarrollo rural y abastecimiento responsable; agua; sostenibilidad medioambiental; y derechos humanos. Como parte de las acciones sobre desarrollo rural, está el Servicio al Productor de Leche, que es un programa de abastecimiento responsable.

    “Este es un tema de total cumplimiento de nuestras cadenas de valor”, señala Tufiño al explicar que las prácticas se deben realizar con respeto a los derechos humanos, al medioambiente, con parámetros de seguridad ocupacional y ética en la gobernanza de la empresa.

    “Nos permite garantizar que nuestra cadena de valor es responsable”, añade Tufiño, al comentar que los consumidores ya no solo quieren que el producto cumpla con parámetros de calidad, sino que también exista respeto con las comunidades y el ambiente en la producción.

    Santiago Gordillo, coordinador del Servicio al Productor de Leche de Nestlé, señala que el programa no solo se enfoca en el tema comercial con los productores de leche, sino que se centra en la ayuda que ellos necesitan para mejorar la calidad de la leche, la inocuidad, etc.

    Una de las herramientas que se utilizan para ello es un estudio de sustentabilidad con las fincas lecheras. Allí se investiga el grado de sostenibilidad de la finca en los ámbitos económico, social y medioambiental. El estudio implica alrededor de 700 preguntas que se responden para conocer qué prácticas se están haciendo bien y en dónde hay oportunidades de mejorar, para trabajar sobre ello.

    Algunos de los subtemas que se evalúan son el uso del suelo, la cría de los animales, el uso y protección de materiales desde un punto de vista medioambiental, el uso del agua, optimización del uso de la energía, trato justo a los trabajadores, la calidad de vida, entre otros.

    Entre las acciones derivadas del estudio están la instalación de piscinas de oxidación, el cambio de uso de gas para el calentamiento de agua por paneles solares, etc.
    Edwin Santos, ganadero, dice que ser parte de este programa “ha sido bastante grato”, porque la empresa hace visitas constantes para potenciar las prácticas de trabajo en la finca, lo que ha mejorado su productividad.

    Con el servicio al productor se analiza la cadena de valor de la leche. Fotos: Cortesía Nestlé
    Con el servicio al productor se analiza la cadena de valor de la leche. Fotos: Cortesía Nestlé