Etiqueta: estudios

  • Los estudios se diversifican con el tiempo

    Redacción Quito

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    Ingeniería Mecánica, Comercio Exterior y Medicina son carreras tradicionales que tienen una mayor demanda de los estudiantes en tres universidades. A estas se suman nuevas profesiones vinculadas al mundo de la Internet o de las redes sociales, que cada vez, ganan terreno en las aulas.

    En la Universidad Tecnológica Equinoccial, las dos carreras más demandas son: Ingeniería en Comercio Exterior e Integración y Aduanas, que tuvieron 938 estudiantes inscritos en el período octubre-febrero. Le sigue Ciencias de la Educación con mención en educación básica, que aglutinó a 906 personas. La diferencia entre ambas es que la primera es presencial y la segunda, a distancia.

    En tercer lugar está la carrera de Medicina, con 800 alumnos, siendo una de las tradicionales que se mantiene en auge, según esta Universidad, que está en la categoría B del Ceaaces.

    Kevin Torres es un joven de 20 años que busca seguir Medicina en una de las instituciones educativas del país. A él, le apasiona esta carrera por un motivo fundamental: su deseo de ayudar a las personas y curar sus males.

    Este joven oriundo de Santo Domingo de los Tsáchilas busca ser pediatra, por lo que sigue postulando para alcanzar un cupo en una universidad pública. “Siempre dije yo tengo que ser médico para ayudar a la sociedad y más a los niños”, afirma.

    En la Universidad de las Américas (UDLA), la carrera con mayor acogida entre los alumnos es Medicina, que tiene una duración de seis años. Esta profesión ha tenido un repunte en los dos últimos años, ya que pasó de 1 605 a 1 990 estudiantes; esto es un 23% más de estudiantes entre 2015 y 2016.

    En otra institución educativa de tercer nivel como la Politécnica Nacional, las tres carreras que predominan son Ingeniería Mecánica, Electrónica y Control y Eléctrica. En estas carreras hay 1 999 estudiantes. La mayoría de los estudiantes (1 673) son hombres y el resto son mujeres.

    Jesús Játiva, catedrático de la carrera de Ingeniería Eléctrica, sostiene que la demanda creció en este tipo de carreras porque en el país hay un impulso en el desarrollo del sector eléctrico de parte del Gobierno. “Antes había un déficit y se empezó a abrir, por lo que generó más fuentes de trabajo; esto hace que los jóvenes se decidan por una u otra carrera”, indica el experto.

    Otra de las carreras que levanta el interés de los jóvenes es Ingeniería Matemática, que actualmente, cuenta con 106 personas inscritas. Andrés Vinueza es uno de ellos. Él sigue esta carrera porque considera que hay un mercado laboral abierto y por su gusto por la matemática. “Mi idea de trabajo no fue con mandil arreglando cosas sino entender la matemática”, dice el joven quiteño.

    Las nuevas carreras

    Según el portal Inesdi Digital Business School, las carreras digitales más demandadas en las empresas son Digital Marketing Manager, Community Manager, Social Media Manager, Content Manager, CDO/Digital Manager, E-Commerce Manager, Digital analyst, Copywriter, SEO specialist y SEM&SEO specialist.

    Estas carreras están vinculadas con las nuevas tecnologías de la comunicación e información, el marketing, el comercio electrónico, el análisis de datos, la publicidad y demás.

    Eddy Troya, director de Gestión del Talento Humano de Fundecom, explica que en efecto el auge de las redes sociales hizo posible que este tipo de carreras afloren en el país. “Actualmente, las carreras que están relacionadas a la tecnología y las redes sociales son las que mayor preferencia tienen”.

    Troya, además, alerta que en el país muy pocas universidades apuestan por estas carreras, por lo que no hay mucha formación para los estudiantes en este sentido.

    En el estudio de Inesdi, también, se resalta que los profesionales que se gradúan en estas ramas deben tener un conocimiento amplio de navegación en la Internet y saber cómo moverse en el mar de información que proporciona la web.

    Otras de las capacidades que debe desarrollar el profesional es una habilidad para desarrollar propuestas de publicidad digital; es decir, cómo llegar a al público tras las computadoras.

    En la UDLA, la carrera más demanda es Medicina, con 1 990 personas inscritas el año anterior. En segundo lugar está Derecho y Psicología. Foto: cortesía UDLA
    En la UDLA, la carrera más demanda es Medicina, con 1 990 personas inscritas el año anterior. En segundo lugar está Derecho y Psicología. Foto: cortesía UDLA
  • Pedro Villamar: ‘Me encanta enfrentar los problemas’

    Pedro Maldonado

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    Pedro Villamar fue durante 25 años el CEO de la Corporación GPF, firma que maneja las cadenas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, así como Provefarma y Abefarm. Pertenece a la tercera generación de una familia que cambió el negocio de las farmacias y los autoservicios en el país. El pasado 22 de noviembre, en la entrega de los premios Ei, de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación, contó, con su estilo, parte de su vida profesional y personal.

    Yoda y la ingeniería
    “Siempre me he identificado con lo que hace Yoda, el maestro jedi. Trato de descubrirme y sacar lo mejor de mí y de mi equipo. Busco incesantemente hacer cosas distintas, me llena de energía hackearme o disrumpirme. A los 17 años no sabía qué estudiar, fui abanderado y me dijeron que podía estudiar cualquier cosa y eso realmente lo confunde a uno. Entonces viajé a Chicago; un día visité Sears Tower y me acosté en la vereda mientras la gente me veía de forma extraña. Yo miré hacia arriba y dije ¡wow, esto es creación, es algo hecho por el ser humano! Me dije: yo quiero crear y decidí estudiar ingeniería civil”.

    Su tarea como padre
    “Para la graduación de mi hija, ella me pidió que sea el maestro de ceremonias. Yo quería demostrar la intensidad que vive un joven en su último año del colegio; horas antes de la ceremonia fui a la peluquería y pedí que me paren el cabello y que lo pinten de colores. Al verme así y al escuchar mi discurso, otros padres de familia me dijeron que sintieron lo mismo respecto a la intensidad del sexto año. Tiempo después, cuando mi hija se casó me pidió que cante. No tenía ni ritmo ni tono, pero insistí y durante tres meses estuve cantando hasta cinco horas diarias; en la boda interpreté ‘Y cómo es él’, de José Luis Perales. Así confirmé que saliendo de la zona de confort uno puede encontrar algo que no sabe qué lleva adentro”.

    El equipo
    “El equipo humano de GPF es de personas inspiradas por hacer las cosas distintas, inspiradas para cambiar. Ver su potencial, su pasión para transformarse es lo más importante. Siempre les decía que tenemos que ser líderes no solo del Ecuador, sino de la región y el mundo. Tenemos que inspirar a los equipos para sacar lo mejor de cada integrante”.

    Bugs Bunny
    “Yo siempre tuve tirria a los zapatos y andaba con medias en la oficina hasta que alguien me dijo que use pantuflas y me regaló unas de Bugs Bunny. Me las ponía todos los días. Eso es parte de ‘hackearse’ y de paso me ayudaba en las negociaciones. En reuniones yo recibía a otros ejecutivos con pantuflas y ya empezaba ganando una negociación. Cuando yo les visitaba iba en zapatos. Con el tiempo las pantuflas se convirtieron en una suerte de símbolo”.

    Ideas de altura
    “No soy andinista, pero he hecho locuras en las montañas. Subía al Ilaló y planificaba reuniones e ideas, me decía: debo tener ideas de altura. Recuerdo que un día vino un gerente nuevo de Guayaquil y yo pensaba como disrumpirle para que se involucre en la cultura de no tener fronteras: lo llevé al Cotopaxi. Llegamos al primer refugio y casi se muere por el frío. Pero yo insistía en tener ideas de altura. La cultura que quise dejar es de estas historias. El mundo está hecho de historias, los números no dicen mucho, por eso debemos construir historias en cada momento”.

    Siempre prefirió lo difícil

    “Cuando entré a la compañía, esta tenía 12 farmacias Fybeca y 300 empleados. Tenía problemas con los sindicatos y por eso formé un equipo ganador. Me retiré en enero del 2013, con 600 locales, 3 unidades de negocio y 5 000 familias que trabajan con nosotros. Si algo era difícil les decía a mis ejecutivos ¡buenazo, hagamos eso, porque eso es diferenciación! Lo difícil es simplemente algo que toma más tiempo. Para mí la clave es saber colocar a las personas en el sitio en donde puedan ser exitosas. Si hacemos eso, estamos del otro lado. Muchas veces la innovación tiene su tiempo. Eso nos pasó con el concepto de autoservicios y por eso dije que innovemos. Me encantaba tener un problema en los locales para innovar”.

    La transformación
    “Hace tres años y medio decidí salir de la Corporación, tenía 53 años. Sentía que no estaba divirtiéndome tanto. Me di cuenta que estaba agotado y no generaba valor, era un compañía tan grande y creía que había personas que lo podían hacer mejor. Decidí transformarme. Trabajé en el desarrollo de una aplicación y fracasé. Si no hemos fracasado no hemos hecho nada y para reinventarse hay que fracasar. Ahora estoy en Silicon Valley emprendiendo. Hay que seguir luchando y no conformarse, ir más allá. Solo pensando así seremos un mejor país”.

    Jeffry Illingworth (izquierda) conversó con Pedro Villamar, durante la entrega de los premios Ei, el pasado 22 de noviembre, en Quito. Foto: cortesía AEI
    Jeffry Illingworth (izquierda) conversó con Pedro Villamar, durante la entrega de los premios Ei, el pasado 22 de noviembre, en Quito. Foto: cortesía AEI
  • La banca la llevó por cinco naciones en 21 años

    Pedro Maldonado

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    Elzbieta Czetwertynska rechazó una beca para estudiar un PhD y decidió iniciar una carrera en el mundo de la banca. Era 1994 y esta ecuatoriana de padres polacos pasaba el verano en el país.

    Nacida en Polonia y radicada en Ecuador desde los 9 años de edad, Czetwertynska había estudiado en Inglaterra Ingeniería de Alimentos. En el verano de 1994, con 22 años, tuvo la oportunidad de hacer una suerte de entrenamiento profesional en las oficinas de Citi, una entidad financiera fundada en EE.UU. en 1812 con base en EE.UU. y que hoy tiene operaciones en 160 países.

    El plan inicial consistía en colaborar unos meses en la oficina de Quito y ganar experiencia en una multinacional. “Mis tareas se enfocaban en un proyecto de medición de riesgo”.

    Pasó el tiempo y tuvo que decidir: el PhD que la conectaría con la industria de los alimentos o la banca. “Me gustó tanto lo que hacía en ese momento en Citibank que elegí seguir en mis tareas. No tomé la beca y me quedé en el mundo financiero”, cuenta desde su oficina ubicada en la sede del banco, en el norte de Quito.

    Los grandes ventanales le ofrecen a esta ejecutiva una vista privilegiada del cielo quiteño. Muebles modernos y un espacioso y elegante escritorio son parte de la decoración. A ese acogedor lugar llega todos los días a las 07:30, luego de dejar a sus hijos en el recorrido escolar. Durante una hora y media aprovecha para informarse sobre noticias económicas locales e internacionales. También, lee los reportes de las operaciones de Citi. “Aprovecho ese tiempo para ubicarme en el entorno”.

    A partir de las 09:00 su jornada se intensifica. Mantiene reuniones con sus colaboradores, con clientes, gremios, autoridades. También dirige reuniones internas estratégicas. Ella está acostumbrada a estos encuentros desde hace más de dos décadas.

    Después de su entrenamiento, Czetwertynska fue parte el equipo de banca corporativa en la oficina de Ecuador hasta 1999. Luego fue seleccionada para un nuevo cargo en República Dominicana, de allí pasó a las oficinas en Fort Lauderdale (EE.UU.). Su siguiente destino fue su natal Polonia; de allí la ubicaron en Colombia y desde noviembre de este año es la Gerenta General de Citi en Ecuador (ver su trayectoria en la nota compartida).

    Luis Salazar, actual director ejecutivo Junior Achievement Ecuador, conoció a esta banquera cuando él también colaboraba con Citi. Él la describe como una mujer decidida, con ideas muy claras sobre sus metas profesionales. “Tiene una manera jovial de trasmitir sus ideas y siempre decía que el banco era la mejor escuela para cualquier profesional”.

    Salazar también recuerda que le llamaba la atención que una profesional del mundo de los alimentos llegara a la entidad. “El banco se convirtió en su carrera”.

    Otra excompañera de oficina es María Gándara, quien fue Gerenta de Talento Humano cuando Czetwertynska se vinculó. La recuerda como una joven muy inteligente, con liderazgo y visión. “Sus habilidades y destrezas le sirvieron para crecer y adaptarse sin problema a la cultura de Citi”.

    Ahora, agrega Gándara, mantienen contacto como amigas y profesionales. “Hablamos con frecuencia sobre el compañerismo del banco y las posibilidades de crecer como profesional”.
    La jornada laboral de esta madre de tres niños termina a las 18:00. A esa hora vuelve a su hogar, comparte tiempo con sus hijos, cenan juntos y miran películas. Pasadas las 20:00 revisa algunos temas pendientes de la oficina.

    Cuando analiza su trayectoria se declara satisfecha. “Los cambios de lugar de trabajo y el incremento de responsabilidades me han motivado en estos años. Eso me ha permitido crecer como profesional y estoy muy feliz”.

    Las crisis financieras, locales y globales, han sido parte de su carrera. En sus 21 años en Citi, Czetwertynska vivió de cerca los sacudones de 1999 y del 2008. En el primero recuerda que fue necesario actuar de manera rápida para ajustar la operación del banco, mitigar riesgos y prever consecuencias. “Con el congelamiento le dimos la vuelta al banco en tres días y eso nos enseñó mucho”.

    La crisis del 2008 fue global y afectó a la matriz de Citi. “La gente nos cuestionaba mucho a escala mundial. Yo estaba en Polonia y tenía que explicar a nuestros clientes lo que ocurría en EE.UU.”.

    Ahora, en la desaceleración económica que vive el Ecuador y en su estreno como Gerenta ya tiene listo un plan. “2016 será lleno de retos y hay que ser eficientes. Tendremos una política conservadora de gastos y trabajaremos para apoyar a los clientes. Al final, las crisis son las situaciones que más aprendizaje dejan”.

    Hoja de vida
    Estudios

    Tiene un título en Ingeniería de Alimentos, Economía y Marketing de la Universidad de Reading, Inglaterra.

    Especialidad 
    Coach certificada en programas de liderazgo y ventas; también es facilitadora de entrenamientos en manejo de riesgo.

    Su cargo
    Desde el pasado 1 de noviembre es Gerenta General de Citi en Ecuador.

    Los viajes son una constante en la carrera de  Elzbieta Czetwertynska. Cuando estuvo en la oficina de Fort Lauderdale, EE.UU. viajaba por América Latina todos los meses. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES
    Los viajes son una constante en la carrera de Elzbieta Czetwertynska. Cuando estuvo en la oficina de Fort Lauderdale, EE.UU. viajaba por América Latina todos los meses. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES
  • Angus Deaton, nobel de Economía por sus estudios sobre consumo y pobreza

    Agencia AFP

    El británico-estadounidense Angus Deaton fue galardonado este lunes con el Nobel de Economía, por sus estudios sobre consumo y pobreza, que pusieron el foco en el consumo concreto de los hogares y no en las grandes magnitudes.

    “Para elaborar políticas económicas que promuevan el bienestar y reduzcan la pobreza, debemos comprender en primer lugar las opciones individuales de consumo. Angus Deaton, más que nadie, mejoró esta comprensión” , explicó la Real Academia de Suecia de las Ciencias al anunciar el nombre del premiado.

    Las investigaciones de Deaton, “al poner de relieve la relación entre las opciones individuales y sus efectos en el conjunto de la economía, contribuyeron a transformar la macroeconomía, la microeconomía y la economía del desarrollo”, agregó el jurado de los Nobel.

    Deaton, de 69 años, oriundo de Edimburgo (Escocia) , ejerce desde 1993 como profesor de Economía y Asuntos Internacionales en la Universidad de Princeton (Nueva Jersey, EEUU) .

    Tres aportaciones 

    Su galardón, explicó el comité Nobel, es un reconocimiento a tres grandes aportaciones.

    En los años 80, elaboró junto a su colega John Muellbauer el concepto “de sistema casi ideal de demanda” (AIDS, por sus siglas en inglés), que estudiaba el comportamiento de los consumidores.

    En los 90, estudió el vínculo entre consumo e ingresos. Y posteriormente midió los estándares de vida y pobreza en países en desarrollo, mediante una metodología de encuestas en hogares.

    Esa metodología permitió arrojar nueva luz sobre la relación entre ingresos e ingesta de calorías o sobre la discriminación de género en el seno de las familias.

    Gracias a los trabajos de Deaton, “la economía del desarrollo pasó de ser un campo teórico de datos acumulados a un campo empírico, basado en datos individuales detallados”, subrayó el jurado.

    Es “un economista que mira con más detalle lo que consumen los hogares pobres para tener una mejor idea de su nivel de vida y de las posibilidades para el desarrollo económico. Él entiende profundamente las implicaciones del crecimiento, los beneficios de la modernidad y la política económica”, dijo en su blog el académico Tyler Cowen

    Un desarrollo desigual 

    Deaton se muestra optimista respecto al progreso económico en el mundo. En su libro “The Great Escape” (La gran evasión), destaca los avances del bienestar, sobre todo en materia de longevidad y prosperidad.

    Y en una videoconferencia de prensa a los periodistas que cubrían el anuncio del Nobel, reafirmó su convicción de que la pobreza seguiría retrocediendo.

    “Preveo que seguirá disminuyendo. Pienso que hemos asistido a una notoria reducción en los últimos 20 a 30 años y mi expectativa es que continuará”, declaró.

    Admitió sin embargo que aún falta mucho por hacer, dada la existencia de 700 millones de personas que siguen viviendo en condiciones de extrema pobreza, según estadísticas del Banco Mundial.

    La reducción de la pobreza debería por lo demás ser una respuesta, “aunque no a corto plazo”, a la actual crisis de los refugiados, cuyas causas remontan a desequilibrios seculares.

    “Lo que estamos viendo es el resultado de siglos de desarrollo desigual (…), que ha dejado a la zaga a una parte del mundo”, afirmó.

    Que te caiga un rayo 

    Deaton dijo que ganar el galardón es un como que te caiga un rayo, una posibilidad, aunque muy remota.

    “Si tienes mi edad y has estado trabajando durante bastante tiempo sabes que es una posibilidad” , afirmó en la web de Princeton. “Pero también hay mucha otra gente que se lo merece. Que te caiga ese rayo parece una posibilidad muy remota. En el momento pensé: ‘Dios mio, ¡de verdad está sucediendo!’” .

    El Nobel de Economía tiene una recompensa de 8 millones de coronas suecas ( USD 950.000) y es el último anunciado. Originalmente no formaba parte de los premios ni fue incluido en el testamento de Alfred Nobel, sino que fue acoplado a las otras distinciones en 1969, para festejar los 300 años del Banco Central Sueco.

    El año pasado, recayó en el economista francés Jean Tirole, por sus análisis sobre las grandes empresas y los mecanismos del mercado.

    Una pantalla muestra la fotografía del británico-estadounidense Angus Deaton, ganador del premio Nobel de Economía 2015, en Estocolmo (Suecia) hoy, 12 de octubre de 2015. Foto: EFE
    Una pantalla muestra la fotografía del británico-estadounidense Angus Deaton, ganador del premio Nobel de Economía 2015, en Estocolmo (Suecia) hoy, 12 de octubre de 2015. Foto: EFE
  • El clima de negocios en Latinoamérica cae a su peor nivel en seis años

    El clima de negocios en América Latina cayó en abril a su peor nivel en seis años y no era tan bajo desde enero de 2009, informó este martes (12 de mayo de 2015) el centro privado de estudios económicos Fundación Getulio Vargas (FGV) de Brasil.

    El llamado Índice de Clima Económico (ICE) de América Latina cayó desde 75 puntos en enero hasta 71 puntos en abril, según el sondeo realizado trimestralmente por la FGV en asociación con el Instituto de Estudios Económicos de la Universidad de Múnich entre 1 092 especialistas de 115 países.

    El ambiente para los negocios en la región está cayendo gradualmente desde los 95 puntos que registró en enero de 2014 y se ubicó en abril 29 puntos por debajo del promedio de los últimos diez años (100 puntos).

    El empeoramiento fue provocado principalmente por la caída del Indicador de Expectativas (IE), que refleja las proyecciones de los especialistas para los próximos seis meses y que bajó desde los 92 puntos en enero hasta 82 puntos en abril.

    El llamado Indicador de la Situación Actual (ISA), usado para medir la evaluación de la coyuntura, subió desde 58 puntos en enero hasta 60 puntos en abril. «Todos los indicadores se encuentran en la zona considerada como desfavorable de clima económico y el empeoramiento del Indicador de Expectativas preocupa debido a que indica un posible agravamiento de la situación en los próximos seis meses», según el análisis de la Fundación.

    De acuerdo con el estudio, el empeoramiento del clima de negocios en América Latina contrastó con la mejoría del índice para el mundo, que subió desde 106 puntos en enero hasta 110 puntos en abril impulsado principalmente por evaluaciones mejores para la Unión Europea.

    Según los criterios de la Fundación, por países, el índice de clima económico tan sólo puede considerarse favorable en Chile, en donde subió desde 85 puntos en enero hasta 113 en abril, y en Paraguay, en donde se mantuvo estable en 127 puntos.

    Con la bajada desde 131 puntos en enero hasta 100 puntos en abril, el índice para Perú entró en la llamada zona neutra, en donde también está el de Uruguay, que se mantuvo estable en 100 puntos. Además de Chile, en el único país en que se registró una mejoría del ambiente para los negocios en América Latina en el último trimestre fue Argentina, cuyo índice pasó de 63 puntos en enero a 76 puntos en abril.

    En Brasil el clima siguió deteriorándose (cayó desde 57 puntos en enero hasta 49 puntos en abril) y su indicador ahora tan sólo supera al de Venezuela, que sigue siendo el país con peor evaluación y se mantiene en 20 puntos desde el año pasado, y al de Ecuador, en donde el índice cayó desde 80 puntos en enero hasta 46 puntos en abril.

    Los demás países se mantuvieron en el nivel considerado desfavorable (por debajo de 100 puntos) y en todos el ambiente presentó un empeoramiento. El índice en Bolivia bajó desde 110 puntos en enero hasta 92 en abril, el de Colombia de 90 a 84 y el de México de 84 a 72. 

    El Índice de Clima Económico (ICE) de América Latina cayó desde 75 puntos en enero hasta 71 puntos en abril,. Foto: Pixabay
    El Índice de Clima Económico (ICE) de América Latina cayó desde 75 puntos en enero hasta 71 puntos en abril,. Foto: Pixabay
  • Fundación Carolina ofrece más de 500 becas anuales para estudiar en España

    Agencia EFE

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    La Fundación Carolina, creada en septiembre del año 2000 por el Gobierno español, ha otorgado desde entonces 15 000 becas a estudiantes latinoamericanos para que estudien en el país europeo, dijo su director, Jesús Andreu, en una entrevista.

    En estos tres lustros la Fundación se convertió en «un instrumento útil para cambiar la vida de los jóvenes», explicó Andreu, que está de visita en Bogotá, donde recordó que la primera promoción partió a España en septiembre de 2001.

    Andreu señaló que la Fundación también nació tras comprobar que «se estaba perdiendo la costumbre de que los latinoamericanos fueran a estudiar a España parte de su carrera o postdoctorados». Pero la misión de la Fundación no terminaba ahí, ya que buscaba «por un lado formar lo mejor del talento iberoamericano e internacionalizar la universidad española«, algo que, en opinión del director, se ha conseguido en estos quince años.

    «Vemos que muchos de los currículos de latinoamericanos ponen que fueron becarios de la Fundación Carolina. Eso hace que todo el mundo sepa que es una persona especial», destacó.

    El número de becas entregadas por la Fundación Carolina ha variado a lo largo de los años. Tras empezar de manera lenta vivió su esplendor presupuestario entre 2002 y 2004, cuando más de 1 000 latinoamericanos disfrutaban de estas ayudas por año. Este año entregaron 540 becas, si bien, según recordó Andreu, nunca entregaron menos de 500 anuales. Entre los becarios destaca el expresidente de Bolivia Carlos Mesa, así como algunos ministros y exministros de diferentes países, según subrayó.

    Del total de beneficiados, el 98% actualmente trabaja -el 2% restante estudia o está temporalmente apartado del mercado-; el 52% mejora su rango laboral y el 33% ya ocupa cargos directivos, un dato llamativo al tener en cuenta la juventud de los alumnos.

    La Fundación Carolina busca cubrir todas las áreas del conocimiento, sin embargo, las ciencias sociales y las jurídicas tienen una gran demanda entre los aspirantes, según explicó Andreu. «Cubrimos todas las áreas de conocimiento porque siempre quisimos que nadie se quedara sin estudiar lo que quería. Tenemos artes plásticas, cine, ciencias sociales o jurídicas, programas muy punteros», subrayó el director de la Fundación, quien destacó la «gran vocación por el derecho» que existe en Latinoamérica.

    Entre esos cursos, se mostró particularmente satisfecho de los becarios que se formaron en el campo del cine que «están dando tan buen resultado» y que «son archipremiados». Preguntado por el perfil de los alumnos, Andreu dijo que solo exigen «la excelencia» ya que no establecen cuotas por «sexo, ingresos o pertenecer a una comunidad más o menos marginada». Sin embargo, explicó que el 20% de las becas lo reciben colombianos -porque el 25% de los solicitantes es de ese país- y el 60% de los estudiantes es mujeres.

    El segundo país que más becas recibe es México, seguido por Brasil, si bien la Fundación Carolina también recibe muchas peticiones de Venezuela, Perú y Centroamérica, especialmente de Honduras. Pero si de algo se enorgullece la Fundación es de ayudar a las necesidades de los países latinoamericanos que ahora están «muy interesados en que los estudiantes estén especializados», según Andreu. Por ello, destacó la importancia que tiene en los aspirantes «el mundo de las infraestructuras y de la protección del medio ambiente», así como la preservación del patrimonio. «Hay países importando mano de obra cualificada porque la suya no es suficientemente cualificada o porque no tienen bastante para cubrir sus necesidades», concluyó.

    La Fundación ayuda a las necesidades de los países latinoamericanos interesados en especializar a los estudiantes. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
    La Fundación ayuda a las necesidades de los países latinoamericanos interesados en especializar a los estudiantes. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
  • Estudiar en Estados Unidos, un proceso que se inicia un año antes de viajar

    Redacción Revistalideres.ec

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    2600 ecuatorianos estudian en Estados Unidos. La cifra se desprende del informe ‘Open Doors’ sobre el intercambio educativo internacional y desarrollado por el Buró de Asuntos Educativos y Culturales del Departamento de Estado de los EE.UU.

    Además del aprendizaje de inglés, los estudiantes viajan para seguir, en su mayoría, carreras afines a los negocios e ingenierías. Así lo explica Martha Martínez, asesora académica del Centro Ecuatoriano Norteamericano.

    En ese contexto, Estados Unidos es uno de los principales destinos para desarrollar los estudios. Según ‘Open Doors’, en 2014 se incrementó en un 12% el número de ecuatorianos estudiantes en el país del norte, frente a 2013.

    Obtener una visa de estudios (F1) es determinante para abandonar el país.

    Martínez señala que el proceso para estudiar en EE.UU. debe comenzar 1 año antes del inicio de clases. Esto es en enero, mayo y/o agosto. Dependerá de la universidad a la cual se aplique.

    Si la universidad admite al estudiante deberá facilitarle, a su vez, un formulario I-20A-B completo. Instituciones vocacionales o no académicas deberán enviar al aplicante un formulario I-20M-N completo.

    En el momento de solicitar la visa, a la Embajada le interesa tener constancia de que el aplicante cuenta con fondos suficientes para cubrir los costos asociados con sus programas de estudios durante el tiempo de duración.

    Martínez aclara que la cantidad dependerá del costo de la universidad que el estudiante eligió. Por motivos migratorios deberá probar solvencia para pagar su educación por un año. Sin embargo, si el estudiante recibe una beca completa no necesita demostrar fondos en Ecuador.

    Para aplicar a la Visa F1 el solicitante debe mantener una entrevista, ya sea en el Consulado de los Estados Unidos en Guayaquil o la Embajada en Quito.

    Durante la entrevista el aplicante prueba que: el propósito de su viaje es legítimamente por estudios. El viaje a Estados Unidos durará por un periodo limitado y determinado. Tiene una residencia fuera de los Estados Unidos que no intenta abandonar.

    Previo a la entrevista se requiere cancelar USD 160. Además del SEVIS, un pago único para los solicitantes de visados F1 y se refiere al Student and Exchange Visitor Information System. Ese pago es de USD 200.

    Al consultar qué porcentaje de aplicantes recibe esta visa y cuánto es negado, la asesora académica afirma que si un estudiante posee los requisitos y tiene la carta de admisión de la universidad no existe negación de visa, al menos que la persona haya violado alguna regulación migratoria en los Estados Unidos, por ejemplo, quedándose con visa de turismo más tiempo de lo que le otorga su permiso de estancia.

    Pero en caso de que esa solicitud sea rechazada, es posible aplicar una vez que se cuente con todo el expediente que solicita la Embajada en el momento de la entrevista. Toda esa información está disponible en Spanish.ecuador.usembassy.gov

    La aprobación de la solicitud se la obtiene al culminar la entrevista. En ese momento el representante consular informa si la visa fue o no aprobada.

    No existe límite de edad para solicitar una visa de estudios.

    De acuerdo a ‘Open Doors’ en 2014 se incrementó en un 12% el número de ecuatorianos estudiantes en Estados Unidos, frente a 2013. Foto: Archivo/ El Comercio
    De acuerdo a ‘Open Doors’ en 2014 se incrementó en un 12% el número de ecuatorianos estudiantes en Estados Unidos, frente a 2013. Foto: Archivo/ El Comercio
  • Emprendimiento y conciencia ecológica

    Andreína Laines Redacción Guayaquil / LÍDERES

    El desarrollo de proyectos, eventos e ideas de negocios es parte de la formación académica que imparte la Universidad Tecnológica Ecotec. La misión de esta entidad -que en el 2006 pasó de ser un instituto tecnológico a universidad, es formar profesionales emprendedores y que generen oportunidades de trabajo.

    En las facultades de Ciencias Económicas y Empresariales, y en la de Marketing y Comunicación se realizan proyectos relacionados con el emprendimiento.

    Estos se desarrollan a lo largo de los cuatro años, que en promedio dura una carrera, y se ejecutan y llegan a ser propuestas de negocios viables como lo indican algunas tesis (ver pág. 27). Desde el 2012, los proyectos de investigación o prácticos para obtener el título de pregrado son individuales, según lo dispone la Ley Orgánica de Educación Superior.

    Carlos Morlás, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, sostiene que la entidad se adaptó a estos cambios que se plantean en esa norma. Afirma que ajustarse a las exigencias de la nueva ley fue uno de los mayores retos. Entre ellos, que la nómina de docentes, que supera los 90 maestros, tenga título de cuarto nivel. Hoy, la Ecotec tiene un 80% de profesores con maestrías relacionadas con la economía, marketing, derecho, turismo y, el 20%, está en proceso para obtener maestrías y doctorados en ramas como la nanotecnología.

    En las seis carreras de la unidad que dirige Morlás, los estudiantes desarrollan estrategias, investigan y generan ideas en al menos el 50% de las materias como Administración de Empresas.

    El 80% de los casi 2 000 estudiantes de Ecotec tiene empleo. Esta particularidad hace que los proyectos de creación de empresas, estrategias de posicionamiento… sean vitales en su preparación.

    «Al estar los alumnos desempeñándose en el campo laboral para el que se preparan, es necesario desarrollar unas clases dinámicas con interacción constante», explica Armando Salazar, coordinador de las carreras de Comunicaciones de la Facultad de Marketing.

    En esa facultad se ejecutan proyectos como la preparación de eventos y comunicaciones. Por ejemplo, la creación de un canal on line de la Universidad. Este espacio será preparado por los estudiantes. Para ello, la entidad destinó USD 2 900. Otra de las investigaciones consiste en análisis de mercados, como la Construcción de Géneros en los lectores de revistas temáticas. Estos informes se realizan desde el 2010 y tienen definidas los ámbitos de estudio, según la unidad.

    Myriam Pacheco, coordinadora de la carrera de Marketing y Comunicación, afirma que la universidad cumple con estándares de calidad mundial como los programas de estudio en ingles. «La malla curricular permite que el alumno estudie en el extranjero», indica.

    Ecotec tiene convenios con 30 universidades de Europa, Asia y América. El último que se firmó es con la Universidad de Cádiz de España, para doctorados. Periódicamente ejecutan Misiones Estudiantiles en la que los alumnos van a México, Argentina, Canadá… y comparten sus experiencias. Los proyectos de reforestación en la provincia de Santa Elena son parte del compromiso con la comunidad. Nueve profesores impulsan el proyecto de reforestación de Balsa en las comunas San José, Barcelona y Tres Mangas. Allí los habitantes participan y buscan desarrollar emprendimientos.

    El nuevo campus Ubicación. La nueva sede de la Ecotec estará en la vía a Samborondón y será inaugurado en el 2014. Espera acoger a unos 2 500 nuevos alumnos.

    Inversión. USD 8 millones destinó la universidad para su construcción que comenzó en noviembre del 2012.

    Tecnología. La conexión será mediante banda ancha, además Ecotec alquila espacio en la ‘nube’ para que sus estudiantes accedan libremente. A esto se suma infraestructura para el manejo de desechos sólidos y de aguas residuales.

    Recorrido virtual. En el sitio web se puede hacer un recorrido por las aulas del nuevo campus y conocer su avance.

  • En las canchas del Mundial, las proyecciones juegan

    Redacción Quito

    El Mundial de Fútbol está en pleno desarrollo y los aficionados en todo el planeta hacen sus cálculos y sus pronósticos. Pero no solo los hinchas lanzan números sobre la Copa del Mundo.

    Universidades, consultoras empresariales, bancos de inversiones, institutos de estudios y análisis económico también miran hacia los partidos que se cumplen en Brasil. Pero lo hacen de una manera más fría, con estadísticas y datos en mano. Utilizan la econometría, una rama de la economía que emplea modelos matemáticos y estadísticos para analizar, interpretar y hacer predicciones. También cruzan información histórica y se valen de modelos económicos.

    La consultora de origen inglés PwC, por ejemplo, presentó hace pocos días el estudio ‘Índice de la Copa del Mundo ¿qué nos puede decir la ciencia funesta acerca del hermoso juego?’. Celso Luiz Malimpensa, líder geográfico de país para PwC Ecuador, sostiene que el estudio se realiza teniendo en cuenta que se trata del evento deportivo más importante del planeta, que mueve a millones de personas y genera negocios por miles de millones de dólares. «Es información que la compartimos con empresas».

    Para el representante de la consultora, esta clase de investigaciones permite hacer conexiones entre el desempeño de un equipo, la renta per cápita de un país, su población, etc. «Mostramos, por ejemplo, cómo países con altos ingresos por habitante no tienen siempre un buen Mundial». Como ejemplo cita lo que ha ocurrido con EE.UU. o Inglaterra.

    El banco de inversión UniCredit también desarrolló un pronóstico con base en datos estadísticos. La entidad tuvo en cuenta la ventaja de jugar en casa, el continente de origen de cada equipo, cuántos años lleva una determinada Selección como miembro de la FIFA, los éxitos en las categorías inferiores (Sub 17 y Sub 20) y resultados en Sudáfrica 2010.

    Otro estudio del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW) de Berlín, basado en el valor de mercado de los jugadores, pronosticó que España defenderá su título en la final del 13 de julio frente a Alemania, que habría eliminado antes a Brasil en semifinales.

    El sistema del DIW se muestra como uno de los más exitosos modelos de predicción: los investigadores del Instituto acertaron ya los ganadores de los mundiales de 2006 y 2010, así como los de las Eurocopas de 2008 y 2012.

    El catedrático del Departamento de Ciencias Exactas de la Universidad de las Fuerzas Armadas-Espe, Paúl Medina, explica que las proyecciones realizadas sobre el Mundial de Brasil se basan en modelos de simulación estadística, como el método de Montecarlo.

    Este último efectúa simulaciones estadísticas que repiten un mismo evento miles de veces, bajo el principio de que los resultados de esas repeticiones llegan a parecerse a la realidad.

    Dentro de este proceso se toma una serie de variables, como los marcadores históricos que han obtenido con las selecciones contrarias, la condición de local y la edad, entre otras. Todos estos datos ingresan en un software especializado que determina cuáles son los equipos que tienen más probabilidad de pasar a las siguientes fases y, finalmente, alcanzar el título de campeón.

    Con datos claves, se proyectan los resultados

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    Hablar de términos como econometría, técnicas de regresión, variables, modelos matemáticos y vincularlos con el fútbol puede resultar extraño. Incluso, puede generar recelo para los hinchas que no están familiarizados con datos y términos económicos.

    No obstante, realizar estudios y proyecciones en eventos deportivos como el Mundial de Fútbol o los Juegos Olímpicos resulta cada vez más frecuente. De hecho, por lo menos en los mundiales del 2006 y 2010, ya se escuchaba sobre estos análisis que combinan economía y deporte. Lo mismo pasó con las Olimpiadas de Londres (2012) y con los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi, que se cumplieron el año anterior.

    PwC hizo proyecciones de resultados en el Mundial de Sudáfrica 2010 y en Sochi. Para la Copa del Mundo que se juega en Brasil, la firma utilizó metodología propia y contó con expertos economistas de PwC de Inglaterra. El estudio ‘Índice de la Copa del Mundo ¿qué nos puede decir la ciencia funesta acerca del hermoso juego?’ analiza la participación de los países en los 19 mundiales anteriores.

    Allí se revisa el desempeño de 56 selecciones que han llegado al menos a los octavos de final; también, se toma en cuenta el ‘ranking’ de la FIFA. «Con ese análisis encontramos lo que denominamos el PwC World Cup Index», señala Celso Luiz Malimpensa, líder geográfico de país para PwC Ecuador.

    Este ejecutivo añade que en el análisis se utiliza lo que se conoce como técnica de regresión. Con este método se revisa el pasado de una Selección y se calcula cuál sería el rendimiento en el Mundial de Brasil. «Son solo estudios estadísticos para ver probabilidades. No analizamos la condición física de los jugadores o las posibilidades de una lesión. Solo nos basamos en los datos históricos», aclara el representante de PwC.

    En el mismo estudio se revisan estadísticas como el número total de jugadores de fútbol registrados en un país; si el país es de Europa o América del Sur; si la Selección es del país o del continente en donde se juega el torneo…

    El banco de inversión Goldman Sachs elaboró el estudio titulado ‘La Copa del Mundo y la Economía 2014‘. En ese informe, las predicciones para cada partido se sustentan en un análisis de regresión que revisa todos los partidos internacionales de las selecciones desde 1960.

    En este documento algunas de las variables que se toman en cuenta son el promedio de goles marcados por una Selección en los últimos 10 partidos internacionales que ha jugado. También se considera el promedio de goles recibidos por el equipo contrario en sus últimos cinco partidos internacionales. Goldman Sachs aclara que el modelo no utiliza ningún tipo de información sobre la calidad de los equipos o de los jugadores participantes.

    Este tipo de modelos también se realiza en el Ecuador. Dennys Andrade y Alejandro Sagbay, egresados de la Facultad de Economía de la Universidad Católica de Quito, hicieron un modelo probabilístico de cuáles serán los equipos que pasarán a las semifinales. Recopilaron los datos de la FIFA de todos los partidos que disputaron las 32 selecciones que participan en Brasil desde 1980, incluyendo encuentros oficiales y amistosos.

    Estos datos los introdujeron en el software Oracle Crystal Ball, que analizó los resultados históricos de los partidos que dos selecciones tuvieron desde 1980 y qué probabilidades tenían de repetirse. Por ejemplo, entre Brasil y Croacia, el primero tenía el 66% de probabilidades de volver a ganar, tal como ocurrió.

    Juan Pablo Erráez, catedrático de Modelación y Simulación de la Universidad Católica de Quito, señala que el problema con estos modelos es que no consideran las sorpresas que siempre se presentan en el Mundial. «Son pronósticos que siempre están sujetos al error«.

    Estos modelos se usan también para inversiones. Se analiza el comportamiento de las acciones de compañías para determinar qué probabilidad tienen de ganar o perder; en función de esto, más el riesgo asociado, se toman decisiones.

    Dos equipos son favoritos en los cálculos

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    España y Brasil son las selecciones con mayores posibilidades de ganar el Mundial de Fútbol que arrancó el 12 de junio, según datos de los equipos que juegan, recopilados y analizados por diversos institutos económicos.

    El banco de inversión UniCredit ve a Brasil ganador. Según su pronóstico, Argentina quedaría segunda, seguida de Uruguay. El único equipo europeo en semifinales sería Alemania.

    Asimismo, los cruces de cuartos serían: Brasil-Chile, Francia-Alemania, España-Uruguay y Argentina-Ghana. Los economistas que elaboraron el estudio recomiendan no infravalorar a Uruguay y Ghana, y no sobrevalorar a las selecciones de Bélgica, Portugal y Holanda.

    El modelo utilizado por Goldman Sachs proyecta que Brasil, Alemania, Argentina y España estarán en las semifinales del torneo. Y que el país anfitrión se coronará campeón derrotando a Argentina en la final.

    Otro de los estudios, el elaborado por PwC, también señala que las mejores probabilidades en el campeonato las tiene el equipo brasileño.

    Pero otro informe, del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW) de Berlín, basado en el valor de mercado de los jugadores, pronostica que España defenderá su título en la final del 13 de julio frente a Alemania, que habría eliminado antes a Brasil en las semifinales.

    De acuerdo con el valor de mercado de los jugadores, España se sitúa en primera posición con USD 843 millones, seguida de Alemania con 712 millones, Brasil con 633 millones y Argentina con USD 530 millones.

    El sistema del DIW llega al Mundial como uno de los más exitosos modelos de predicción: los investigadores del instituto acertaron ya el ganador de los mundiales del 2006 y 2010, así como los de las Eurocopas del 2008 y 2012. No obstante, estos estudios no consideran que Brasil podría medirse con España en los octavos de final, lo que alteraría por completo los pronósticos basados en datos y estadísticas.

    Las apuestas están en auge

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    Estar en línea ya no es una novedad sino que forma parte de la vida de las personas. Por ello, las casas de apuesta en Internet están de moda para quienes quieren intentar un ingreso extra a través de esta vía.

    Por eso, si usted va a destinar dinero para este fin durante el Mundial, debe saber que, según Infobae, las casas de apuestas están pagando 3,9 dólares a 1 si Brasil queda campeón. Y es seguido por Argentina. La Selección de Lionel Messi es segunda y paga 5,3 a 1. Es decir, por cada dólar que usted apuesta ganará 5,3 si se cumple el pronóstico.

    Alemania y España se disputan el tercer y cuarto lugares (entre 6,5/7,5 a 1, respectivamente). La quinta selección es Bélgica (18,5 a 1) y luego vienen Italia (21 a 1) e Inglaterra junto a Francia (26 a 1). Por Ecuador se paga más de 200 a 1.

    Bwin acompaña al jugador

    En este portal se puede apostar hasta por los goles que harán las selecciones y por todos los partidos. Cuando alguien ingresa tendrá a su disposición un programa de “Juego responsable”. Se basa en tres principios: el primero es la seguridad de los usuarios; el segundo trata de la seguridad en el juego; y el tercero en la prevención de la dependencia de la persona al juego.

    Para ello, en cooperación con instituciones de investigación, asociaciones y centros terapéuticos, Bwin elaboró medidas para la protección del usuario, por un entorno seguro, responsable y de confianza para el juego ‘online’.

    Entre las recomendaciones que hace están: juegue solo si está relajado y concentrado; realice pausas en el juego con regularidad; establezca de antemano cuánto puede permitirse perder en el juego; no juegue nunca bajo la influencia del alcohol o medicamentos, no juegue si está en estado de ánimo depresivo.

    BET 365 le tendrá a raya

    Este portal ha obtenido prestigio últimamente. Tal como los otros centros de apuestas, limita a sus clientes en sus juegos. Así, en el momento en que una persona se convierte en cliente, se aplica en su cuenta los siguientes límites de ingreso predeterminados, para controlar la cantidad de dinero que puede ingresar en un determinado periodo: USD 1 350 diarios, 2 000 semanales o un máximo de hasta USD
    4 000 mensuales.

    Además, le ayudan a mantener el control: apostar debe ser un entretenimiento y no una forma de ganar dinero; debe evitar recuperar el dinero que ha perdido; solo apueste el dinero que se puede permitir perder; compruebe el dinero y el tiempo que dedica en apostar; si quiere dejar de apostar durante un tiempo puede elegir la opción de autoexclusión y, si necesita hablar con alguien acerca de un problema con el juego, póngase en contacto con Jugadores Anónimos.

    William Hill 79 años de actividad

    Es uno de los sitios de apuestas más antiguos del mundo. Junto con los otros portales se ha establecido que los jugadores no caigan en el derroche. El evento deportivo del año es el Mundial de Brasil, por lo que la tentación puede ser muy grande, especialmente para las apuestas en directo.

    Marcadores, posiciones de los equipos y una serie de opciones tienen los jugadores para distraerse realizando apuestas. Y, por eso, este portal recomienda fijar los límites de apuestas diarias contactándose con su departamento de atención al cliente.

    El sitio dice que sus servicios ‘online’ son seguros. Solo el jugador tendrá acceso a su número de cuenta y contraseña, y esto le da la certeza de que únicamente puede acceder a la cuenta. Con el fin de comprobar el grado de seguridad durante las transacciones, debe hacer clic en el ícono del candado (que se encuentra en el extremo inferior derecho del navegador).

    Otros portales. La oferta es variada

    En Internet siguen proliferando los sitios para apuestas. Para evitar riesgos asegúrese de que son sitios seguros y que lleven los sellos de autorización de las autoridades de cada país.

    Nombres como Unibet, Goldenpark, Sportium, PAF, Gamebookers, 888Sport o Bet at Home son lugares donde se ofrece este servicio. Cuando un usuario acceda a estos portales, le pedirán afiliarse, lo cual, generalmente, no tiene costo, sino que únicamente deberá responder varias preguntas, sobre todo enfocadas a la vinculación con el juego y las apuestas.

    Dada la demanda que tienen estos portales, es posible acceder a ellos en versión completa en español, por lo que quien acceda no tendrá que preocuparse por entender las condiciones; al momento de las apuestas el idioma es universal. Ecuador, en cada uno de estos sitios, está ubicado entre las últimas selecciones que podrían quedar campeonas en esta cita mundialista.

  • El compromiso con la sociedad es vital

    Lilia Arias. Redacción Loja/ LÍDERES

    La Universidad Nacional de Loja (UNL) es parte de la historia de la región sur del país. Durante sus 155 años de vida institucional ha formado profesionales en las diferentes ramas académicas.

    La UNL es una institución pública que fue creada por Decreto del 31 de diciembre de 1859, en el Gobierno Federal de Loja, presidido por Manuel Carrión Pizano. Se dispuso que funcione adscrita al Colegio San Bernardo (actualmente Colegio Bernardo Valdivieso), impartiendo estudios superiores de Teología, Jurisprudencia y Medicina.

    Las dos últimas carreras aún se mantienen y las que se seguirán ofertando, con un modelo académico actualizado. Pero es la investigación la que ha sido el hilo conductor entre sociedad y academia. Esto permite brindar profesionales que se vinculen a distintas áreas.

    Para Rómulo Chávez, director de Investigación de la UNL, una universidad no solo observa la problemática social, también entrega soluciones, que con la articulación de las instituciones públicas, como prefecturas, municipios y organismos privados locales, comparte con la comunidad sus proyectos e iniciativas.

    Desde septiembre del 2012, la UNL articula las investigaciones de las ocho áreas en el Centro de Investigaciones. Su Director explica que esta unificación ha permitido fortalecer las investigaciones que se desarrollaban en las distintas áreas, «como islas independientes».

    Son 53 publicaciones que se han presentado a la sociedad, en las ramas de biotecnología (20) y del Centro de Estudios y desarrollo de la Amazonía (33). De estas cifras, seis en revistas indexadas internacionales con temas específicos.

    El presupuesto destinado a la investigación científica ha sido amplio. Es así que en el 2012 fue de USD 493 582 y en el 2014 subió a 1,5 millones. Esta inversión ha permitido adquirir equipos sofisticados para optimizar los análisis.

    Martha Reyes, vicerrectora de la UNL, indica que el objetivo es posicionar a la institución como una Universidad de Docencia e Investigación, con sólidas bases científicas y técnicas.

    Para lograr este objetivo se trabaja en varios componentes. Uno de ellos es el fortalecimiento de la docencia, con aquellos profesores que quieran continuar sus estudios a nivel de doctorado.

    La meta es contar con 60% de doctores en la planta docente para el próximo quinquenio. En este año son 60 docentes que buscan su nivel de doctorado en diferentes países en América y Europa.

    Otro de los componentes es el rediseño de las carreras. Esto permitirá ofertar profesiones que se acoplen a una realidad social, que aportará al desarrollo de la zona sur del país.

    Desde la institución se aplican estudios para adaptar las nuevas carreras, que permitan brindar conocimientos actualizados. Este es el nuevo modelo académico, acorde con el desarrollo de la ciencia, tecnología y epistemología.

    El intercambio de conocimiento con otras instituciones de educación superior del país y el mundo se ha desarrollado siempre, afirma Teresa Ordóñez, funcionaria de la oficina de Cooperación Internacional de la UNL.

    Cifras universitarias

    El presupuesto. Los recursos destinados para este año suman 53,4 millones.

    La planta docente. El total de docentes con que cuenta la Universidad es de 558 docentes, hasta el 2013.

    El campus. El área ocupada por la UNL en Loja es de 565,47 hectáreas.

    Otras instalaciones. Adicionalmente, la UNL cuenta con centros de desarrollo tecnológico y de investigación en el Padmi (Zamora Chinchipe) y Zapotepamba (Cantón Paltas, Loja).

    La infraestructura. De acuerdo con el Informe de Labores 2008-2013, se han invertido USD 11 millones en reestructuraciones y adecuaciones físicas.