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  • Sandra Pérez Anda: ‘Llegamos a tener éxito por la gente que trabaja a nuestro lado’

    Alberto Araujo (i)
    aaraujo@elcomercio.com

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    Con más de 30 años de experiencia en el mundo del marketing y la publicidad, Sandra Pérez Anda Villaquirán, vicepresidenta de McCann Ecuador, cuenta su experiencia en cuanto a las claves para promocionar exitosamente un producto, además de los pasos para alcanzar posiciones directivas en una empresa.

    Uno de los puntos más importantes, dice, es conformar un buen equipo, saber enseñar y guiar, y delegar responsabilidades para crecer y ascender en una carrera.

    El legado que dejará a sus hijos y a sus colaboradores es haber hecho todo lo encomendado con excelencia y honestidad.

    Entre la agencia y el cliente
    “El ejecutivo de cuentas es el vínculo entre la agencia de publicidad y el cliente. Es el receptor de toda la información del negocio del cliente, para trasladarla a la agencia para que pueda desarrollar las campañas.

    Trabajé de 1989 a 1995 en McCann Erickson del Ecuador y manejé la cuenta de General Motors. Luego pasé a trabajar en esa empresa como gerente de mercadeo. Por eso, tengo lo mejor de los dos mundos. En 1999, me iba a tomar un año sabático pero tuve una propuesta muy atractiva para regresar a McCann y así lo hice”.

    El éxito en la promoción de un producto
    “Primero hay que tener una visión clara de hacia dónde el cliente quiere llevar el producto y dónde quiere posicionarlo. Eso es vital. También se debe conocer bien cuáles son las fortalezas y debilidades del producto.

    Con esa visión transparente, el siguiente paso es conocer al derecho y al revés al consumidor donde se enfoca el producto. Sus actitudes, comportamientos, qué hace, qué no hace, cómo actúa. Esto, para que el producto vaya a ser parte natural de su vida y que no lo sienta como una intromisión. Ahí es cuando el producto tiene éxito, cuando el consumidor siente que es parte natural de su vida”.

    La experiencia y formación
    “La educación es vital porque te da los cimientos básicos de la profesión y abre muchas puertas. Más cuando uno estudia en el exterior porque implica vivir solo y asumir muchas más responsabilidades.

    Pero la experiencia del día a día es importantísima. Allí es donde la persona aprende más porque la universidad no te enseña muchas cosas a las que uno enfrenta en la vida, en el trabajo del día a día.

    Y eso pasa en todas las carreras. La universidad es la teoría, pero los problemas que surgen en la vida uno los aprende a resolver mientras los va enfrentando”.

    El éxito en el liderazgo
    “Lo primero que tenemos que pensar es que no somos personas individuales. Llegamos a tener éxito por nuestros logros, pero también por la gente que trabaja a nuestro lado y nos ha ayudado. Uno no puede ascender sin un buen equipo trabajando a su lado.

    Y para formar un buen equipo hay que trabajar con la gente, darle el empuje y el empoderamiento. Lo que siempre digo a quienes trabajan conmigo: ‘al principio es duro pero uno tiene que aprender absolutamente todo para poder dirigir al resto y enseñarle cómo hacer las cosas’. Como me decía mi mamá: ‘para poder mandar, tú tienes que saber hacer’.

    También es importante escuchar y delegar responsabilidades. Para liderar, hay que saber formar un buen equipo y que ellos tengan la confianza y credibilidad de lo que están haciendo. Así, cuando uno se vaya, ellos se sentirán seguros de lo que están haciendo y podrán seguir adelante. Porque uno no dura para toda la vida, ni en el trabajo ni en el hogar”.

    Ser mujer en altos cargos
    “El combinar el trabajo con ser madre es complicado, sobre todo en cargos de mayor responsabilidad. Pero uno tiene que saber organizarse. Si tenía una reunión importante en el trabajo y otra reunión importante en el colegio de mis hijos, yo pedía mover la reunión con mis clientes. Hablando, la gente entiende. Además, tuve la bendición de tener jefes que sabían que yo era responsable y cumplía mi trabajo, y los horarios los ponía yo. Esa libertad siempre tuve y siempre he tenido con la gente que trabaja conmigo”.

    El momento es hoy
    “Pienso que el momento es hoy, hay que vivirlo hoy. No preocuparme, sino ocuparme para poder vivir el presente y no tener cargas del pasado ni preocupaciones del futuro. En cuanto a lo personal, me encanta el fútbol como futbolista y aficionada. Lo hacía desde niña y en el colegio. Ahora lo practico menos, pero me encanta ver las ligas europeas con mis hijos.
    Mis libros de cabecera son ‘Cómo sanar tu vida’ de Luisa Hay y las novelas de Carlos Luis Zafón. 

    Su visión
    Un buen líder tiene que trabajar en la formación de su equipo, de la gente que tiene a su cargo para que siga creciendo y que los procesos sigan funcionando cuando el líder ya no esté.

    Su perfil
    Educación
    Estudió publicidad y marketing en la Escuela de Publicidad de la Universidad del Pacífico en Chile. También estudió publicidad en la Escuela de Comunicación de la UTE. Tiene además estudios de gerencia de mercadeo, investigación de mercados, y ventas, en diversas universidades de Quito y EE.UU.
    Sus cargos Trabaja enMcCann Erickson del Ecuador desde 1999, donde es Vicepresidenta. También fue gerenta de Mercadeo de General Motors en Ecuador.

    Sandra Pérez Anda, vicepresidenta de McCann en Ecuador, tiene más de 30 años de experiencia en publicidad y marketing. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Sandra Pérez Anda, vicepresidenta de McCann en Ecuador, tiene más de 30 años de experiencia en publicidad y marketing. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • En el mar está la semilla de su éxito

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El mar es uno de los lugares que más ama y es alrededor del cual han girado sus logros profesionales. Carlos Núñez describe al océano como la vida misma.

    La mayor parte de la vida de este empresario, nacido en Quito, ha transcurrido en ciudades costeras: Guayaquil y Manta. Heredó de su padre, Gustavo Núñez, quien es economista, el gusto por los números. Desde joven sintió inclinación por lo empresarial.

    Eso le llevó a trabajar en 1995 en el broker de seguros ZHM, con tan solo 18 años, como asistente administrativo, encargado de pólizas de vida y seguros médicos. Había terminado sus estudios en el Colegio La Moderna (Guayaquil), y optó por cursar la misma carrera de su padre en la Escuela Politécnica del Litoral (Espol).

    Tras dos años de estudios viajó a terminar su formación en la Universidad de Nueva Orleans (Luisiana) en los EE.UU., gracias a un convenio entre ambas instituciones. Entre las cosas que más destaca de la metodología de estudios en ese país están la disciplina y el aprendizaje con base en casos.

    “Había una comunidad muy fuerte de estudiantes extranjeros y eso me ayudó a pensar de una manera más global. Eso te abre la mente para poder desarrollarte empresarialmente, en todos los ámbitos”, comenta Núñez.

    Se graduó en diciembre de 1999 y ese bagaje lo trasladó a su nueva posición como gerente comercial en la empresa de su familia, la atunera Asiservy. La firma, fuertemente vinculada con el mar, tenía en el 2000 alrededor de un lustro de operaciones en Manta.

    El principal objetivo de Núñez era que crezca el negocio. Inicialmente tuvo una inducción exhaustiva en el departamento de producción del negocio: limpieza del atún, procesos industriales.

    Luego pasó al área comercial, cuyas actividades se convirtieron en una pasión. A través de su gestión logró abrir mercados en varios países de la Unión Europea.

    Asimismo, participó en más de 40 ferias de alimentos y pescados, para promocionar los productos de la compañía. Fue, además, delegado de Ecuador en la Conferencia Mundial del Atún por dos ocasiones y ponente en 2002, en Malasia, y en 2004, en Tailandia.

    En las últimas dos décadas la firma ha crecido de manera sostenida. A la par, Núñez se ha desarrollado como profesional; en 2013 inició una maestría en Gestión de Hidrocarburos en la Universidad de Viña del Mar (Chile) y estuvo hasta mediados del 2014.

    En noviembre del 2018 viajó a Madrid (España) para formarse en el programa de alta dirección en el IE Business School, donde permaneció por nueve meses. Su paso por esta institución le impulsó a desarrollar una empresa turística, volviendo a conectar el mar con su trabajo.

    Desde que entró a estudiar, hasta agosto del 2019, desarrolló la propuesta de valor, el modelo y el plan de negocio de Kontiki; luego vino la implementación: turismo receptivo a través de un yate de lujo, con aforo pequeño, aplicando metodología sustentable e impulso de las comunidades.

    Cristina Páez, directora regional de Ipsos, conoce a Núñez porque su hermano era colega en el directorio de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Al ex empresario atunero lo apoyó en la elaboración de un estudio de mercado para impulsar el proyecto turístico. Destaca su liderazgo y su clara visión empresarial.

    “Demostró mucha confianza en su iniciativa, a pesar de las dificultades que se presentaban”, relata. Agrega que él siempre esta en busca de lo diferente e innovador.

    Luis Miguel Díaz-Granados, gerente de Walker Brandt, a quien conoce porque ambos forman parte de Entrepreneurs Organization, coincide con Páez en que busca marcar diferencias. “No le interesa solo ser el mejor, sino hacer algo distinto para que el resto no le alcance”. Lo compara con el empresario Elon Musk, en el sentido de proponer ideas impensadas que las lleva a la realidad.

    El afán de Núñez por impulsar su propio negocio lo llevó a dejar este año la compañía atunera familiar. Con su nuevo proyecto en marcha, señala que tras 20 años de labor cumplió su ciclo. 

    Vida personal
    Actividades. Le gustan los deportes. Practica Kyte Surf, ha competido en carreras de obstáculos, entrena en crossfit. Le gusta mantenerse activo en la parte física.

    Lectura. Le dedica bastante tiempo. Considera que es fundamental entender cómo se va a recomponer la industria del turismo.

    IE Business School. Destaca de esa época su contacto con grandes empresarios.

    En la mira de la ‘Costa inexplorada’

    Kontiki Expeditions es un concepto nuevo de vacaciones océanicas de lujo, enfocadas en un turismo consciente y experiencias inmersivas. De esa forma describe Carlos Núñez su negocio.
    La empresa cuenta con un barco de lujo denominado MY Kontiki Wayra, a través del cual se ofrece a los turistas dos itinerarios. Las operaciones comenzarán en diciembre de este año.

    La idea de la oferta es diferente, dice el propietario, ya que en los recorridos se atravesará sitios inexplorados de las provincias de la Costa y se visitarán localidades rurales históricas o poco conocidas, playas vírgenes, bosques, humedales, reservas naturales, entre otros sitios.

    Kontiki ha calificado como expedición marina de lujo dentro del grupo de Los Hoteles más Lujosos del Mundo (Most Luxury Hotels in the World). Se trata de una asociación de más de 550 hoteles independientes y boutiques en más de 90 países.

    Holbach Muñetón, presidente de la Federación Nacional de Cámaras Provinciales de Turismo, destaca que la idea se enfoque en un nicho de mercado vip y que sea para un número exclusivo de clientes, acoplándose a la nueva realidad. “Hay que abrir el abanico de ofertas”.

    El empresario Carlos Núñez en su oficina en Manta. Abajo: estar cerca del mar es lo que más le gusta; una imagen durante un viaje a las islas Baleares. Los deportes son una de sus pasiones. Acude al gimnasio para realizar crossfit. Fotos: Cortesía Kontiki
    El empresario Carlos Núñez en su oficina en Manta. Abajo: estar cerca del mar es lo que más le gusta; una imagen durante un viaje a las islas Baleares. Los deportes son una de sus pasiones. Acude al gimnasio para realizar crossfit. Fotos: Cortesía Kontiki
  • Gloria Gangotena: ‘Para llegar al éxito es importante mantener la tenacidad’

    Redacción Quito. (I)  
    revistalideres@revistalideres,ec

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    La maternidad fue una prioridad para Gloria Gangotena, directora de Contacto Empresarial, Alumni y Pasantía de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Es madre de cuatro hijos y durante su infancia se dedicó casi por entero a su crianza.

    Es quiteña y creció en una familia unida de seis hermanos. Estudió en colegios religiosos y femeninos. Los dos últimos años lo hizo en EE.UU., con la idea de perfeccionar el inglés. Se casó a los 20 años con Carlos Montúfar.

    En la década de los 80 incursionó en la pintura. Al principio por afición, hasta que logró exponer sus obras -paisajismo impresionista- en el país y el extranjero. “Fue un camino difícil”, recuerda. En 1994, Gangotena publicó su libro ‘La ilusión del color’.

    Su esposo es cofundador de la USFQ. Gangotena ha estado involucrada con la universidad desde su fundación en 1988, apoyando a los estudiantes y egresados en la conexión con las empresas para conseguir plazas de trabajo.

    Fue así como nacieron Contacto Empresarial y Pasantía, áreas lideradas por ella, desde las cuales se promueve la organización de ferias empresariales. Desde Alumni se ofrecen capacitaciones a egresados y se les brinda apoyo en sus emprendimientos.

    El mercado y la universidad
    “Hemos visto un descenso en los pedidos para trabajo, por la situación actual. También, hemos encontrado empresas que nos dicen que ahora van a trabajar solo de forma virtual y no van a volver a la manera presencial.

    Por eso, es importante que los egresados tengan capacidades para trabajar virtualmente desde cualquier área. Lo que buscamos es que salgan con la motivación de hacer empresa y crear sus emprendimientos, para de esa manera apoyar al país creando empleo. Como personas, debemos apoyar esos emprendimientos”.

    Liderazgo
    “Lo más importante para salir adelante y ser exitoso es la determinación y la creatividad. Mi equipo y yo, como líder de Contacto Empresarial, siempre estamos pensando en la mejor manera de implementar las cosas y estar a la vanguardia.

    En mayo logramos tener la primera feria virtual. Lo más importante es la resiliencia y no tomarse las cosas personalmente, no creer que lo que te ocurre es por ser mujer. Nuestro aporte es muy importante. Los hombres deben aceptar que las mujeres tenemos un papel muy importante en la sociedad y que sin nosotras el país no va a ningún lado”.

    Mujeres en la educación
    “Las mujeres como profesionales tienen ventaja en el ámbito de la educación. La mayoría de profesores en escuelas y colegios son mujeres. Es una profesión que está muy vigente.
    En la universidad es distinto en ciertos ámbitos como la ciencia, la economía; todavía liderada por hombres. Pero cada vez entran más mujeres en estas áreas. En la Universidad San Francisco de Quito no se hace diferencia entre hombres y mujeres. La política es contratar a la persona más calificada para el puesto. Lo más importante para el país es la educación, es con ella que las personas se dan cuenta que tanto hombres como mujeres somos iguales”.

    Madres y profesionales
    “En el momento que somos madres, para la gran mayoría de mujeres esa es nuestra prioridad. El desafío es enorme porque debes ser madre y profesional al mismo tiempo. Pero ahora más, con la pandemia, que además tienen que ser profesoras de sus hijos en sus hogares.

    En el Ecuador existe todavía mucho machismo y estoy totalmente en contra, pero también del feminismo extremo. Creo que nosotras debemos tener nuestro espacio y luchar porque las condiciones sean iguales, pero también hay que reconocer que cuando uno es madre las cosas cambian, porque los hijos son la prioridad”.

    Balance
    “La época más difícil para mí fue cuando me dediqué a la pintura, porque lo hacía en la casa. Con cuatro niños era más complicado. Pero las mujeres somos versátiles.
    En una época de mi vida me tocó decidir cómo seguir con mi futuro y decidí apoyar a mi esposo, quien estaba yendo por un camino diferente. Me dediqué más de lleno a la universidad. Ahora he vuelto a pintar; me han motivado mis nietos, quienes quieren aprender. Hace varios años intento retirarme de la universidad, quizás lo haga pronto. Tengo planes personales. Estoy catalogando papeles históricos, trabajando con un historiador en digitalizarlos. Era un archivo personal de un antepasado que fue escritor e historiador”.

    Su visión
    La quiteña considera que las mujeres tienen ventaja en el campo educativo. En el nivel universitario, ella observa que cada vez se integran más profesoras para las áreas científicas.

    Su perfil
    En el arte.  
    Es pintora impresionista. Ha desarrollado la mayor parte de su obra en el período comprendido entre 1983 y el 2000. Es autora del libro ‘La ilusión del color’.

    Sus cargos.  
    Es Directora de Contacto Empresarial, Alumni y Pasantía de la Universidad San Francisco de Quito. Fue Presidenta de la Asociación de Señoras de la Caridad, entre 1995 y 2010.

    Otro aporte.  
    Creadora de la Fundación de las Américas, que capacita a hijos de inmigrantes.

    Gloria Gangotena, directora de Contacto Empresarial, Alumni y Pasantía de la Univ. San Francisco de Quito, también es pintora impresionista. Foto: cortesía Gloria Gangotena
    Gloria Gangotena, directora de Contacto Empresarial, Alumni y Pasantía de la Univ. San Francisco de Quito, también es pintora impresionista. Foto: cortesía Gloria Gangotena
  • Exigencia, austeridad y pragmatismo, la receta del éxito empresarial de Carlos Slim

    Agencia EFE

    EFE

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    Tomando como referencia las enseñanzas de su padre, el magnate mexicano Carlos Slim cuenta hoy con una fortuna estimada en más de USD 64 000 millones, gracias a una serie de principios empresariales como la flexibilidad laboral, un alto nivel de exigencia, la productividad o la reinversión de beneficios.

    Slim (Ciudad de México, 28 de enero de 1940) sintetiza en diez puntos su filosofía empresarial, que él considera que, al transmitir a familiares, colaboradores y equipo de trabajo, han llevado tanto al conglomerado Carso como a América Móvil a situarse entre las firmas más poderosas de América Latina.

    Este es el decálogo impulsado por Slim, quien este martes 28 de enero de 2020 cumple 80 años, en el seno de sus empresas:

    1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña hacen grandes a las grandes empresas.

    2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas, pues fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en épocas de crisis.

    3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y
    mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

    4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No hay que sentirse grande en nuestros pequeños corralitos.

    5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de objetivos y conociendo los instrumentos.

    6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.

    7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Colaboramos a través de la Fundación Carlos Slim.

    8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

    9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

    10. La premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

    Analistas económicos han destacado que, además de estos diez puntos, el actuar de Slim en los negocios -de quien se destaca también su sencillez y austeridad– se ha caracterizado por orientar las inversiones y planes de crecimiento a largo plazo, con un buen olfato para la compraventa de activos, la diversificación de empresas y la rapidez en las decisiones.

    Fotografía de archivo fechada el 18 de octubre de 2019, que muestra al magnate mexicano, Carlos Slim, mientras reacciona en una rueda de prensa, en Ciudad de México (México).
    Fotografía de archivo fechada el 18 de octubre de 2019, que muestra al magnate mexicano, Carlos Slim, mientras reacciona en una rueda de prensa, en Ciudad de México (México). Foto: Archivo EFE
  • Las personas confiadas y la probabilidad de éxito

    Fernando Del Vecchio

    Una persona que confía en sí misma incrementa su probabilidad de éxito porque sabe qué puede y qué no puede comprometerse a hacer. Si sabe que puede, se compromete; hace lo que tiene que hacer. Si sabe que no puede, se prepara para hacerlo o no lo hace.

    Ahora distingamos entre las personas que confían en sí mismas de las personas temerarias. Una persona que confía en sí misma comprende sus capacidades y sus limitaciones. Una persona temeraria no siempre tiene una plena compresión de sus capacidades y de sus limitaciones. Por ello, emprende proyectos para los que no está preparado, o en los que no tiene altas probabilidades de ser exitoso. Un temerario se arriesga a situaciones con alta probabilidad de fracaso y en ocasiones, en situaciones de alto riesgo con la intención de probar su coraje y/o valentía.

    Hay una frase que dice: el soldado que huye sirve para otra batalla. Hay batallas de las que, por diversos motivos, es mejor huir. Está lleno de temerarios que han perdido todo, incluso su vida. Nadie los recuerda como temerarios sino como pobres personas.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Innovación empresarial y otros idilios

    Paúl Rivera  
    CEO de Cognitiva (I)

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    Con 52 años, diabético, ordinario, artrítico y luchando por vender una máquina para hacer batidos de leche a lo largo de Estados Unidos. Así empieza la leyenda de Ray Kroc, conocido actualmente como el fundador de McDonald’s; la mítica transnacional de comida rápida que tiene operaciones globales.

    Lo que se conoce es lo que se ve, mas no es la esencia. Kroc no fundó Mc Donald’s; la transformó en una organización de excelencia operacional.

    “El fundador” no fue quien generó la idea, ni siquiera fue quien la implementó en sus inicios.

    Kroc tomó un modelo de negocios de éxito local (de los hermanos McDonald) y lo transmutó en una máquina de mejora continua con orientación dogmática a la eficiencia de procesos como medio de generación de valor a sus clientes: atenderlos de la mejor manera en el menor tiempo posible. Una máquina inyectada por el combustible de alta eficiencia y eficacia de sus procesos de gestión inmobiliaria.

    Como el mismo Kroc lo dijo en 1970: “No estamos en el negocio de las hamburguesas, estamos en el de los bienes raíces”.

    Este visionario generó valor sin física cuántica: innovó la estructura del negocio. Y lo hizo en sus cincuentas por cierto (vale la mención en un mundo que caduca todo lo mayor a cuarenta.)

    Con el antecedente de Kroc, demos paso a un análisis más reciente. Durante el primer semestre de este año, Burger King dio a conocer su proyecto Traffic Jam Whoper. Una iniciativa enfocada en ciudades de alta congestión vehicular. La idea central es utilizar tecnología de tiempo real para entregar los pedidos directamente en los autos de los clientes.

    ¿Fascinante? sin duda; pero ¿cuál es la raíz del proyecto si no la de modificar el proceso de entrega del pedido mediante la aplicación de tecnología?

    Excelencia operacional e innovación. En ambos casos la segunda respondió a las necesidades de la primera y no al contrario.

    La lista podría seguir con firmas globales como Uber, Glovo y otras empresas, gestionando los viejos y conocidos servicios de mensajería y transporte con excelencia operacional mediante la tecnología. Lo milenario ahora de forma más eficaz y eficiente.

    Para innovar es prioritario entender a profundidad la dinámica de pérdida o de generación valor. En otras palabras, es vital entender la operación. Ese es ante todo un proceso de observación, análisis y síntesis. Pensamiento empresarial puro; algo que no es automatizable aún.

    Para que quede claro: amarrarse los cordones no puede preceder a colocarse el calzado.
    Mi invitación a los ejecutivos es a que no se desborden por lo fantástico y se inclinen por lo útil.

    Asegúrense de comprender adecuadamente las dinámicas de generación y pérdida de valor. Una vez allí investiguen los posibles enfoques de innovación incremental, disruptiva o lo que el siguiente gurú determine.

    La estrategia y la operación son los pilares, enfóquense en ellas.

    La generación de valor es el fin, la tecnología un medio. Innovar es en esencia resolver los problemas del mundo de forma cotidiana.

    Burger King y Mac Donald’s son dos ejemplos de innovación en el modelo de negocio con un enfoque de largo plazo. Fotos: archivo / LÍDERES
    Burger King y Mac Donald’s son dos ejemplos de innovación en el modelo de negocio con un enfoque de largo plazo. Fotos: archivo / LÍDERES
  • Natalia Jácome: ‘Con mayor educación tendremos más mujeres exitosas’

    Patricia González

    (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Hacer ejercicio se convirtió en un hábito desde que Natalia Jácome era una niña. Luego de estudiar, la principal responsabilidad que tenía en casa era hacer deportes.

    Su disciplina favorita era el voleibol, aunque también jugaba fútbol y tenis. Con el pasar de los años, este hábito lo ha mantenido como parte crucial de su vida.

    Con 39 años, está casada y es madre de dos niños, de 8 y 6 años. Desde hace un año, también es la gerenta general de Vitality Ecuador, un programa de bienestar del Grupo Futuro que, por medio de una aplicación móvil, fomenta la actividad física, con el fin de mejorar la esperanza de vida. El programa está disponible en el país, desde junio pasado, para los asegurados de Saludsa y Equivida.

    Por 15 años trabajó para Corporación GPF, donde ocupó diversas posiciones hasta llegar al cargo de Vicepresidenta de Experiencia al Cliente.

    Roles

    “Jamás en mi vida he experimentado ningún tipo de barrera por ser mujer, pienso que mucho de eso se debe a que una toma la decisión de que no existan barreras. Tienes que lograr un balance para poder cumplir en todos los roles que tienes: madre, esposa, profesional exitosa y una persona que cuida de sí misma. Hay que aprender a decir no, porque es imposible hacer todo. Yo he tenido la fortuna de que tengo un esposo que me ayuda un montón en temas de mi vida personal y de la familia. Es el complemento. La clave está en organizarse, en compartir responsabilidades”.

    Estilo de vida

    “Me levanto muy temprano, a las 04:30, y me dedico a hacer ejercicios entre una hora y hora y media. Regreso a mi casa, les alisto a mis hijos para que vayan al colegio y desayuno con ellos. Es una decisión el poder dedicarte tiempo a ti misma, al ejercicio, a tus hijos, al trabajo. Una de las cosas que me motivó a cambiar de trabajo es contagiar mi estilo de vida a la mujer ecuatoriana. Otra parte importante de mi vida es el compartir tiempo con mis papás, mis hermanos, mis abuelos. También me gusta mucho leer. Además, hacemos caminatas en familia o montamos bicicleta”.

    Desafío

    “El gran reto es encontrar el balance en tu vida. Medir la cantidad de tiempo y energía que debes dedicar a cada una de las responsabilidades que tienes. Cuando lideras a un equipo en una empresa, también lo haces con el ejemplo. A mi equipo siempre le digo dos cosas: lo primero es que tienen que amar lo que hacen, porque es la única forma de dedicarle al trabajo las horas que requiere. Lo segundo es que tienen que tener una vida balanceada, si tienen una actividad de sus hijos en el colegio, siempre les digo que vayan, porque los hijos crecen y esas etapas no vuelven. Es importante que cada quien, dentro de su realidad, logre su balance. Si tienes gente motivada, que ama lo que hace y tiene una vida equilibrada, vas a conseguir resultados.

    La mejor manera de ser líderes es ser transparentes; motivar a la gente a que sea mejor en lo que hace bien, pero al mismo tiempo que esté claro en que puede mejorar. Generar un ambiente en que la gente se sienta cómoda y motivada para ser mejor”.

    Equidad en la empresa

    “Grupo Futuro está muy orientado a la equidad de género en todas sus empresas. Hay un buen balance entre hombres y mujeres en cargos ejecutivos. Dentro de mi equipo, tengo dos gerencias, ocupadas por un hombre y una mujer. En Vitality hay más mujeres que hombres, pero eso no es a propósito, es porque contratas al mejor. En esta empresa tratamos de apoyar a que todos crezcan”.

    Reto país

    “La clave está en la educación, el país necesita invertir en que todas las mujeres sepan que valen mucho. Probablemente a niveles socio económicos más bajos existe una realidad en la cual la mujer con su estereotipo tiene las tareas del hogar, donde sus esposos posiblemente no les ayudan y la responsabilidad de los hijos cae en ella. Muchas niñas lo que están viendo son mujeres que solo se desarrollan en el hogar. Yo tuve la suerte de que mi mamá siempre estuvo, a pesar de que siempre trabajó. Para mí, es un referente, una mujer que tenía libertad económica y era superempoderada, y que contaba mucho con el respaldo de mi papá. La única forma de cambiar un país y fomentar que las mujeres sean exitosas es trabajar en la educación. Muchas mujeres necesitan trabajar en su seguridad. Eso se hace con educación y con ejemplo”.

    CV

    Economía. Florida State University.
    Maestría en Economía Aplicada. Florida State University.
    Coordinadora de Marketing y Ventas en Novartis.
    Gerenta Corporativa Comercial en Corporación GPF.
    Directora de Experiencia al Cliente en Corporación GPF.
    Gerenta General de Vitality Ecuador, programa de Saludsa y Equivida, empresas de Grupo Futuro.

    Natalia Jácome es gerenta general de Vitality Ecuador, programa de Saludsa y Equivida. Foto: Patricio Terán / ÚN
    Natalia Jácome es gerenta general de Vitality Ecuador, programa de Saludsa y Equivida. Foto: Patricio Terán / ÚN
  • Jordan Belfort: ‘El fracaso es necesario para ser exitoso en negocios’

    Redacción Guayaquil

    Demostrar que el sistema de negocios continúa siendo el mismo de los últimos 20 años es la base de las conferencias que brinda Jordan Belfort, conocido como ‘El lobo de Wall Street’.

    El estadounidense de 56 años ahora se dedica a capacitar a empleados de todo el mundo para desarrollar tácticas de ventas eficaces mientras les da discursos motivacionales basado en sus errores pasados. 

    Su vida fue inmortalizada en el filme de Martin Scorsese del 2013.
    De convicto a ‘rockstar’, ahora da conferencias patentando su Sistema de Línea Recta descrito en su libro ‘Way of the wolf’.

    Línea recta

    “El más grande error de la gente es pensar que las ventas se supeditan a productos y servicios.

    La manera de hacer negocios en el mundo no cambia, el contacto es vital para aumentar el índice de cierre de ventas y crear clientes de por vida.

    El proceso de la toma de decisiones se da en menos de cuatro segundos en el teléfono y en sólo un cuarto de segundo cuando efectúas la venta en persona; así de pronto reacciona el cerebro y así de rápido debe vender una persona”.

    Las redes sociales

    “Son solo la mitad del panorama. Las redes sociales te permiten exhibir el producto y concretar ventas, pero a lo que uno debe aspirar es a que ese cliente no solo te compre una vez, sino muchas veces.

    Las redes sociales atraen consumidores. Pero si quieres hacer más dinero debes hablar con ellos y crear lazos fuertes de negocio”

    Ética y negocios

    “Todo va de la mano, una buena formación es la base . Hay cuatro cosas que se deben poner por delante: hacer lo que se sabe aunque haya resistencia; aprender a triunfar; convertirse en un vendedor éxito; y al final, la ética para cerrar con broche de oro”.

    Tomar el control

    “Para ser un verdadero vendedor debes ser un oyente experto. Elige a tu cliente lo más rápido posible, lo cual se hace a través de escuchar sus respuestas y requerimientos.

    Si después de contestar tus preguntas resulta que el prospecto necesita lo que vendes y puede pagarlo, está calificado. Tan sencillo como eso. Todo se basa en oír y tener el entusiasmo de meterte en la mente del consumidor”.

    Los excesos

    “Tener las cosas fáciles te hacen caer en tentaciones fáciles. Por eso todo depende del estado mental de la persona, la formación, la ética y la perseverancia.

    Es necesario aprender y trabajar para ganarse cada dólar , las cosas buenas surgen con el tiempo, por eso se debe trabajar con ética y carácter”.

    Fórmula para el éxito

    “No existe una fórmula. Por ejemplo, si te digo que 1+1 es igual a 2, es fácil y la respuesta está a la vista pero en las ventas no es así.

    La única fórmula que existe es la de continuar. Si lo ponemos como una ‘fórmula mágica’ sería: Sumar experiencias, multiplicar las habilidades y restar los errores.”

    A los emprendedores

    “Los empresarios ‘junior’ deben prepararse bien y entrenarse para saltar a la cancha. No basta con conocer bien el producto o servicio que venden porque puede ser irrelevante si no lo saben comunicar.

    El ‘extra point’ es hacer que el cliente diga ¡Wooow, qué novedoso!
    Todo en el mundo de los negocios debe manejarse con elegancia y altura. Es más, hasta para fracasar hay que ser elegante. El fracaso es necesario en los negocios”.

    El inversionista estadounidense, Jordan Belfort, habló sobre la persuasión y el  éxito. Mario Faustos / LIDERES
    El inversionista estadounidense, Jordan Belfort, habló sobre la persuasión y el éxito. Mario Faustos / LIDERES
  • Ser emprendedor es una de las labores más difíciles e ingratas que existen

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    Texto de Osvaldo Ramírez / Tu Primer Millón

    Tu familia te hará reclamaciones, porque trabajas mucho, tienes poco dinero, nunca te ven…

    Tus empleados te harán reclamaciones, porque sentirán que los estás explotando, sin entender que estás compartiendo el beneficio pero no el riesgo…

    Tus acreedores te harán reclamaciones, porque sentirán que te estás haciendo rico a costa de ellos, sin darse cuenta que quizá llevas años sin comprarte calzones porque todo se lo reinviertes a tu proyecto…

    Tu salud te hará reclamaciones, porque habrá días que no comas, que no duermas, que no hagas el suficiente ejercicio, que tu mente no descanse, por estar enfocado en sacar adelante tu proyecto…

    Si las cosas salen bien, te tendrán envidia, hablarán de ti, dirán que tuviste suerte, que hiciste fraude, que te lo regalaron…

    Si las cosas salen mal, dirán que eres un tonto, hablarán de cómo «se debería haber hecho» (aunque ellos nunca lo hayan hecho o intentado siquiera), te reclamarán, se indignarán.

    Si hay ganancias, si hay fama, tendrás muchos, muchos, muchísimos mejores amigos, todos ellos falsos…

    Si hay pérdidas, nadie te dirá: “¿Necesitas ayuda?, ¿Necesitas un préstamo? ¿Te ayudo a recomenzar?”

    En general vecinos, familiares, clientes, proveedores, empleados, pareja, te criticarán, te culparán, te exigirán…

    Por ello, ser emprendedor, ser empresario, es una de las labores más honrosas y dignas de admiración que existen.

    Hay mucho en juego. Y casi nadie lo valorará nunca. Ni hoy ni después…

    Y aún así, tienes fe, tienes esperanza, tienes anhelo, luchas por un sueño, y estás mejorando la vida no solo tuya, sino de todos los involucrados.

    Otros se preocupan por llevar comida a su mesa…

    Tu, emprendedor, empresario, te preocupas por llevar comida a varias mesas… varias, además de la tuya.

    Por ello te felicito. Te admiro. Te aplaudo. Te respaldo. Te acompaño. Te escucho. Lloramos juntos.

    Porque solo quien carga el saco, sabe lo que pesa.

    Sigamos juntos. Como un equipo. Una familia. Emprendedores apoyando emprendedores.

    Emprendedor. Foto: Pixabay
    Emprendedor. Foto: Pixabay
  • ‘El éxito de un negocio no solo implica dinero, sino pasión’

    Redacción Quito

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    Chris Gardner es un empresario que vivió en las calles de San Francisco. Brinda consejos para quienes se mueven en la industria. 

    En su trayectoria como conferencista, usualmente, suele referirse a la pasión que se debe tener en la vida para hacer las cosas y, sobre todo, para que algo resulte como, por ejemplo, un negocio. En Ecuador, sin embargo, la mayoría de los emprendimientos surgen por necesidad. ¿Qué pasa en esos casos?

    Entiendo que eso es todo un reto. No es solo que quiero emprender, sino que debo pagar la renta, las cuentas. Es cuando uno dice “tengo qué hacer algo ahora”. En ese proceso, una de las cosas que debe hacerse es tomar la decisión: lo que quiera que se vaya a hacer, se tiene que hacer bien.

    ¿Qué problemas ha visto usted en los emprendedores?

    La gente joven con la que hablo quiere hacer todo rápido a causa de la globalización y la tecnología y así no son las cosas. Deben saber, además, que las personas con las que uno está compitiendo no están solo en el barrio, sino en el planeta. Por necesidades económicas uno puede querer todo ahora, pero hay que hacer las cosas bien, lo mejor que se pueda. Tal vez uno no esté enamorado de lo que hace, pero es en lo que se está trabajando ahora.

    ¿En qué frase resumiría estos argumentos?

    A veces hay que hacer lo que se tiene que hacer, antes de hacer lo que se quiere hacer. No hay nada equivocado con eso.

    ¿Qué pasa cuando una persona, como un emprendedor, pierde la pasión o, al menos, el interés por hacer lo que, actualmente, está haciendo?

    Tiene que salir del negocio.

    ¿Por qué?

    Por que hay que sentirlo. No puede ser solo el interés de ganar dinero para el negocio, hay que sentirse bien. Hay que levantarse y decir ¡Sí, vamos ahí!

    Y si se acaba la pasión, pero tengo personas a las que doy trabajo ¿Cómo les ayudo si mi alternativa es cerrar la compañía y hacer otra cosa?

    La respuesta es vender la empresa a los trabajadores. O vender la firma a alguien que tenga la pasión. La vida es demasiado corta, hay que hacer lo que se ama.

    En el libro “En busca de la felicidad”, que de hecho es una biografía suya, usted cuenta sobre algunos giros que tuvo en su vida. Lo que me llamó la atención es que cuando usted era muy joven quería vincularse a la medicina, pero terminó en el sector financiero.¿Cómo logra un emprendedor, que tiene un interés pero por cuestiones de la vida debe hacer otra cosa, cambiar su chip mental?

    Para eso las personas tienen habilidades, talento y experticia. Todo eso es transferible. Se las puede poner en práctica en cualquier área que exista en la vida.

    ¿Qué aprendió usted durante los giros de su vida?

    Lo que aprendí durante los años que estuve vinculado a investigaciones médicas me lo llevé a Wall Street. Me refiero con eso a estudios, análisis, procesos, etc. Cuando llegué a Wall Street estaba listo, porque tenía todo eso.

    ¿Cómo favorece al desarrollo de un emprendedor la compra y venta continua de las compañías? Hablo de esto porque en su historia, precisamente, usted aplicó esta metodología financiera.

    Todo lo que aprendes te lo llevas contigo. Eso es más valioso que el dinero. Es importante crear siempre oportunidades nuevas. Cuando uno tiene éxito sabe que puede seguir creciendo más.

    ¿Cuáles son las claves para el éxito y la felicidad?

    Creo que la felicidad es el éxito. Todos tenemos que ganar dinero, pero eso no te hace feliz. Para mi la felicidad es la salud, el hecho de haber criado a dos hijos que se volvieron buenos jóvenes, que hago un trabajo que refleja mis valores y que tengo dos personas especiales: mi nieta y mi ahijada.

    ¿Cree que si alguien se salta un proceso doloroso que hay que vivir es posible que la vida lo lleve de nuevo a un punto similar para vivir ese dolor? ¿Hay algún propósito?

    Sí. Todo se trata de pasos y pasos que no son posible saltarse. En los Estados Unidos la gente joven quiere todo para ahora, para hoy. Tienen en su mente algo y quieren que las cosas sucedan rápido. Hay que hacerles entender que en la vida las cosas no ocurren de esa manera. La gente joven debe pensar que si uno tiene destrezas es necesario que invertir en eso para salir adelante en cada paso que se presenta.

    El empresario Chris Gardner comenta que la película, basada en su biografía, ‘En busca de la felicidad’, solo cuenta un año de su vida. Foto: Facebook Cámara de Comercio de Quito
    El empresario Chris Gardner comenta que la película, basada en su biografía, ‘En busca de la felicidad’, solo cuenta un año de su vida. Foto: Facebook Cámara de Comercio de Quito