El consejero delegado de Sony, Kazuo Hirai anunció este viernes, 2 de febrero del 2018, su renuncia tras haber reestructurado con éxito la empresa, el mismo día en que el gigante japonés indicó haber multiplicado por diez sus beneficios en los primeros nueve meses del ejercicio 2017/18.
El dirigente, de 57 años, seguirá siendo presidente del consejo de administración y será sustituido por el actual director financiero Kenichiro Yoshida a partir del primero de abril.
“Me he dedicado a transformar la compañía y a mejorar su rentabilidad y estoy orgulloso de ver que muy probablemente superaremos nuestros objetivos financieros”, dijo Hirai citado en un comunicado, en el que asegura estar contento de oír que “Sony está de vuelta”.
Desde que fue nombrado en 2012, Hirai logró poner de nuevo en pie la empresa, afectada por la crisis financiera de 2008-2009, gracias a la consola de videojuegos (PS4) pero también a los captores de imagen (que sirven para equipar teléfonos y tabletas) , a la música y al cine.
Este mismo viernes Sony anunció un resultado neto de 507 600 millones de yenes (unos 3 700 millones de euros) entre abril y diciembre de 2017, comparados con los 45 600 millones de yenes de hace un año.
Por su parte el beneficio operativo aumentó un 267%, hasta 712 700 millones de yenes, con una facturación al alza de 15,7%.
Para todo el ejercicio, que terminará en marzo, Sony prevé ahora unbeneficio récord de 480000 millones de yenes, seis veces más que en 2016/17.
El presidente y gerente general de Sony, Kazuo Hirai (izq), estrecha la mano del vicepresidente ejecutivo y CFO, Kenichiro Yoshida (der), durante una conferencia de prensa en la sede de la empresa en Tokio el 2 de febrero de 2018. Foto: AFP
Sistema B es una organización que promueve la redefinición del sentido del éxito en los negocios ¿Cómo lo hacemos? Articulando academia, empresas, inversionistas, política pública, el mercado de forma tal que de aquí a 10 o 15 años el éxito de una empresa no sea solamente lo financiero, sino también lo social y ambiental.
Esta idea comenzó en EE.UU., cuando un grupo de empresarios decidió crear una certificación que reconociera más allá de un producto, lo esencial de una compañía, y tuviera en cuenta no solo el valor financiero de los accionistas sino de toda la comunidad. Camilo Ramírez, director de Desarrollo de Sistema B, aclara algunos puntos sobre este modelo.
Por ejemplo, menciona que todas las empresas B miden su impacto social y ambiental y se comprometen de forma personal, institucional y legal a tomar decisiones considerando las consecuencias de sus acciones a largo plazo en la comunidad y el medioambiente.
“Estas compañías asumen con responsabilidad y orgullo pertenecer a este movimiento global de empresas que quieren hacer un cambio, utilizando la fuerza de mercado para dar soluciones a problemas sociales y ambientales. La Empresa B aspira a ser la mejor para el mundo y no solo del mundo”.
El Movimiento B, explica Ramírez, necesita de líderes de la sociedad civil, de comunicadores, artistas, estudiantes, intraemprendedores, mujeres, hombres, adultos, jóvenes, y todos los que quieran sumar fuerzas para que conozcan, valoren y promuevan esta nueva forma de construir la economía.
¿Cómo el Sistema B se encuentra redefiniendo la economía de los países? “Hoy estamos en una etapa inicial, en donde lo que hacemos es inspirar a los emprendedores a que midan el éxito de esta forma, esperamos que a través de multiplicadores y muchas redes se logré este cambio estructural de la economía”. La clave, añade es que el éxito de una empresa se mida desde lo social y lo ambiental y no solo desde el tema financiero.
Al hablar de la proyección de esta clase de empresas, Ramírez dice que las empresas B, en el Ecuador y el mundo, son necesarias porque utilizan la fuerza de los negocios para solucionar problemas sociales y ambientales.
“Esta tendencia está en crecimiento, se conecta con esta generación, con las expectativas de las nuevas generaciones y está creciendo. Al principio no había más que solo una empresa B, hoy ya son más de 2 000”.
En las instalaciones de Impaqto se cumplió un foro para analizar el sistema B. Allí participó Camilo Ramírez (tercero desde la derecha). Foto: Cortesía Impaqto
De manera recurrente, las historias y anécdotas acerca de individuos que han alcanzado la cima del éxito nos recuerdan el poder del espíritu humano para sobreponerse a todo tipo de obstáculos.
Justamente, algunas de las mentes más brillantes que ha visto nacer el mundo debieron enfrentar a enconados críticos y detractores, defensores del ‘establishment’ científico.
Varios de ellos formaban parte de los círculos ilustrados de la época, eran reputados académicos, pensadores de avanzada.
Albert Einstein, por ejemplo, sufrió en carne propia las críticas más agresivas de sus contemporáneos, no solo de los hombres de ciencia sino del régimen nazi.
Cómo no recordar a Galileo Galilei y su osada teoría del heliocentrismo, que le valió la persecución de la Santa Inquisición, por divulgar ideas contrarias al espíritu de la Biblia. Hallado culpable de herejía, Galilei fue condenado a arresto domiciliario por el resto de su vida. Pero no es siempre el entorno el causante de las frustraciones y de la eventual decisión de abandonarlo todo.
Thomas A. Edison, el más prolífico de los inventores, fracasó miles de veces en su propósito de inventar el foco, pero nunca cejó en su propósito de darle al mundo la luz eléctrica. Desde su perspectiva, cada fracaso simplemente le acercaba al logro de su meta. Es evidente que solo la reciedumbre de carácter y un espíritu determinado pueden doblegar a la mente instigadora, que clama: “¡Olvídalo; no vale la pena!”.
Pero no ha sido estrictamente en el campo de la ciencia este bregar de algunos individuos para sobreponerse a los rígidos paradigmas de sus contemporáneos.
En el ámbito político, Mahatma Gandhi, Martin Luther King y Nelson Mandela son los tres ejemplos más significativos de una visión del mundo y de la realidad más allá de su propio tiempo.
Traído su ejemplo a la cotidianidad, a la vida y al trabajo del común de los individuos, resulta inspirador. Si ellos fueron capaces de trascender dificultades de verdadera envergadura, ¿cómo no poder manejar el mal carácter del jefe, los gestos y actitudes hostiles de los compañeros de labores?
¿Cuán preocupantes pueden ser las críticas infundadas y maliciosas acerca de un trabajo hecho con esmero y profesionalismo?
La fragilidad de carácter, la falta de un centro emocional, el derrumbamiento interior a causa de las críticas, la compulsión a buscar aprobación; el vehemente deseo de ser aceptado y reconocido, el miedo a fracasar, son aspectos que bloquean la capacidad para elevarse por sobre las circunstancias.
Obviamente, quien sufre de agobio constante a causa de obstáculos insignificantes, no está hecho para grandes empresas. Vivirá entrampado en el resentimiento, en el coraje, en la autoconmiseración pero, fundamentalmente, vivirá resentido con el mundo y sus ‘injusticias’.
La dimensión de las propias cosas, de lo que se realiza, reflejan la dimensión del propio pensamiento. Si la persona está permanentemente hostigada por su cabeza, si escucha la voz interior que le habla todo el tiempo de confrontación, de derrota, de imposibilidad; si se entrega a la especulación de lo desfavorables que le son las circunstancias, si en vez de actuar en función de equipo se ensimisma y se aísla, no puede esperar que el éxito y la satisfacción sean parte de su vida laboral y personal.
Saber escuchar es una de las virtudes del liderazgo, pero lo es también hacerse de los oídos sordos cuando las críticas negativas arrecian. El lenguaje de los hechos contiene muchísimos más argumentos para responder a los necios y confirmar que las críticas, bien canalizadas, son parte del camino hacia el éxito.
¿Cuán preocupantes pueden ser las críticas infundadas acerca de un trabajo hecho con profesionalismo?. Foto: Flickr
El fabricante de componentes Gestamp, que entró en bolsa este viernes 7 de abril del 2017, ha logrado en veinte años imponerse como un símbolo de la industria del automóvil en España y de la buena salud del sector.
Volkswagen, Renault-Nissan, PSA, Daimler, General Motors, BMW… Los doce principales fabricantes mundiales compran al grupo vasco componentes de acero para las estructuras de sus vehículos: piezas del chasis, de la carrocería y para los mecanismos.
Fundada en 1997 en el norte de España, a partir de una pequeña empresa de acero, Gestamp se convirtió rápidamente en uno de los líderes mundiales del sector. La empresa está dirigida por el hijo del fundador, Francisco J. Riberas, de 53 años.
Gestamp espera recaudar alrededor de USD 1 000 millones el viernes en lo que se anuncia como la más importante entrada a la Bolsa de Madrid desde el inicio del año, con una valorización esperada en alrededor de 3.200 millones de euros. Podría eventualmente integrar el índice de referencia, el Ibex 35.
“Se ha creado mucha expectación ya que dentro del mercado español no proliferan precisamente compañías industriales”, explicó en una nota Felipe López-Galvez, analista en SelfBank.
Veinte años después de su nacimiento, Gestamp cuenta con 36 000 empleados en 21 países, 98 plantas (y diez en construcción) y una cifra de negocios que en 2016 superó los 7.500 millones de euros.
“En los últimos 15 años ha venido creciendo a un ritmo del 15% anual en ingresos, gracias principalmente a su política de adquisiciones”, señaló López-Galvez.
Entre 2010 y 2011, en plena crisis, el grupo se dio el lujo de duplicar su tamaño gracias a adquisiciones en Alemania, incluida una filial de ThyssenKrupp, a un precio considerado ventajoso por las dificultades del sector en la época.
La crisis apenas tuvo impacto en las ventas de Gestamp, muy diversificadas fuera de Europa, sobre todo en Asia, que le permitieron continuar recibiendo pedidos.
Habituado a trabajar con las grandes empresas europeas que fabrican sus vehículos en España -el segundo fabricante de coches por detrás de Alemania-, Gestamp se acercó a sus clientes con la apertura de plantas en sus países de origen.
América Latina y Asia
Fuera de Europa, Gestamp tomó posiciones en los años 2000 en América Latina y Estados Unidos, donde compró una sociedad dedicada a la estampación en caliente, una técnica que permite producir componentes en acero un 20% más ligeros, muy buscados por los fabricantes que prefieren carrocerías más livianas.
Luego, Gestamp viró hacia Rusia, Turquía y Asia. Además de conformar una sociedad conjunta con el conglomerado japonés Mitsui, colabora con constructores de fuerte potencial de crecimiento como Dongfeng en China y Tata en India. China se ha convertido en uno de sus principales mercados.
Ante esta expansión, la familia Riberas busca profesionalizar su gestión y hacerla más transparente para conservar la confianza de sus clientes, de allí la entrada en bolsa, explica el director de comunicación, Miguel López-Quesada.
Pero solamente el 30% del capital será introducido, y la familia seguirá siendo el accionista mayoritario, conservando cerca del 55%.
“Es algo positivo porque ahora están haciendo bien las cosas”, estimó Carlos Fernández de XTB Brokers.
Para el analista, el apetito de los inversores por Gestamp “es justificado sobre todo por el crecimiento que está teniendo el sector” automotor español, tras años negros durante los cuales se perdió un 20% de los puestos de trabajo.
La producción regresó en 2016 a sus niveles precrisis, con cerca de 2,9 millones de vehículos, pese a una desaceleración a fin de año.
El sector de los componentes, responsable del 75% del valor de los coches, ha visto su cifra de negocios escalar en 2016 a 34.000 millones de euros, frente a menos de 23.000 millones en 2008 y 2009, según la asociación del sector Sernauto.
En 2017, las ventas de componentes deberían crecer un 5% adicional, así como el número de empleados, en 3%.
Sin inquietarse por los efectos del Brexit o la presidencia de Donald Trump, Gestamp apuesta por el reforzamiento de sus equipos de I+D, para satisfacer las expectativas de sus clientes.
El auge del vehículo conectado, por ejemplo, refuerza el interés por la reducción del peso del coche para poder integrar otros elementos, como equipos electrónicos, explicó Miguel López-Quesada.
Gestamp espera recaudar alrededor de USD 1 000 millones el viernes en lo que se anuncia como la más importante entrada a la Bolsa de Madrid desde el inicio del año. Foto: EFE
La década de 1960 fue pródiga en la publicación de libros del género literario llamado ‘Autoayuda’, que se basaba en algunas generalidades de la psicología. Se trataba, pudiera decirse, de psicología para consumo masivo.
Tan pronto como algunos autores atrajeron la atención de multitudes de lectores, convirtiéndose en ‘best sellers’, los títulos se multiplicaron, haciendo del nuevo estilo literario un negocio verdaderamente millonario.
Varios de esos autores lograron persistir por algunas décadas, con prestigio de auténticos ‘gurús’, como fue el caso de Wayne W. Dyer, quien saltó a la fama por su libro ‘Tus zonas erróneas’.
Los ‘recalentados’ de estos libros fueron inevitables, porque había que atender a los ávidos lectores, que esperaban con ansiedad nuevas publicaciones, aunque se tratara de ideas repetitivas, de enlatados conceptuales.
Paradójicamente, la ‘autoayuda’ se basaba en la guía ‘experta’ del autor, lo que a la postre provocaba algún grado de dependencia psicológica. Era la modalidad del ‘hágalo usted mismo; nosotros le facilitamos el manual’. En rigor, un procedimiento parecido al ensamblaje de objetos.
Pero el terreno ya había sido preparado por autores como Dale Carnegie, con su obra ‘Cómo ganar amigos e influir sobre las personas’, aparecida 1936, que dio inicio al género motivacional.
‘El poder del pensamiento tenaz’, de Norman Vincent Peale, publicado en 1952, marcaría también una época. No sería el único predicador, que del espacio religioso pasaría a incidir en el pensamiento de sus contemporáneos.
Peale es reconocido como el primer autor del género autoayuda, con 20 millones de copias vendidas, en 14 idiomas.
En 1937, Napoleón Hill colocó en el mercado su obra ‘Piense y hágase rico’, cuya vigencia llega hasta hoy, pues calza extraordinariamente con la búsqueda del éxito como un modelo vital.
Hill dio origen a la literatura de superación personal, que luego se fusionaría con el ‘management’. Para inicios del presente siglo, la industria editorial llegó a generar USD 2,4 billones al año con ese híbrido literario.
¿Pero cuál es la fórmula secreta detrás de esa escalofriante cifra? La respuesta radica en el paradigma que inspira y sostiene al mundo capitalista: el éxito. Paralelamente, la idolatría a los individuos exitosos.
Napoleón Hill, Orison Swett Marden, Samuel Smiles, Norman Vincent Peale, Dale Carnegie; y contemporáneamente, John C. Maxwell, convertido en ‘trademark’, son apóstoles del capitalismo, encargados de predicar acerca del éxito, de mantener vivo el ‘sueño americano’. De otra parte, esa especie de culto al éxito se sostiene en una forma de espiritualidad plenamente reconciliada con el dinero, que tiene de por medio a Dios como un socio estratégico.
En ese contexto, el éxito se entiende como sinónimo de acumulación de riqueza, que trae consigo aceptación social, admiración, círculos de exclusividad, poder, cierta ‘belleza’ que confiere el dinero; permisividad moral. Sin duda, el nuevo presidente de EE.UU, Donald Trump, constituye un ícono de este tipo de éxito.
El caso es que ese estereotipo se va convirtiendo en la medida de todas las cosas. El éxito, profesional, laboral, académico, el éxito como esposos y padres; como estudiantes, como sujetos, conlleva otro tipo de satisfacciones, de plenitud y ejercicio de atributos que no son mensurables. Lamentablemente, no hay nada que aterrorice más a las personas que el fracaso, que muchas veces no es otra cosa que la imposibilidad de dar la medida de las expectativas de los demás.
El éxito, profesional, laboral, académico conlleva otro tipo de satisfacciones, de plenitud y ejercicio de atributos que no son mensurables. Foto: Referencial
Cuatro vitaminas o temas sobre responsabilidad social empresarial (RSE) son el tópico de análisis en el primer encuentro de RSE organizado por el Consorcio Ecuatoriano de Responsabilidad Social (Ceres). El congreso internacional que inició hoy, martes 6 de octubre del 2015, reúne a unos 100 empresarios en el Hotel JW Marriott, en Quito.
Evangelina Gómez-Durañona, directora ejecutiva de Ceres en Ecuador, explicó que el evento se desarrolla en el marco del décimo aniversario del gremio, enfocado en fortalecer la responsabilidad corporativa.
En esta ocasión, el congreso está organizado por cuatro cápsulas (o presentaciones) sobre: las tendencias en América Latina y el cuidado como paradigma de la inversión de impacto, el negocio y la RSE en épocas de crisis, una ponencia sobre RSE y políticas públicas con enfoque en tendencias nacionales e internacionales, y la generación de valor compartido.
Bernardo Toro, el primer expositor, desde su experiencia en Colombia mencionó que la inversión de impacto se debe ver cómo un proyecto ético. Aquí la idea es que la inversión social que destina una empresa, contribuya a cumplir los derechos humanos y a fortalecer los servicios ambientales.
Mientras que Celina Pagani, experta uruguaya, destacó que en épocas de crisis económicas la RSE no se debe recortar el presupuesto para actividades sociales. Eso, porque es importante emplear estrategias para proteger estos proyectos, con el aporte de los colaboradores.
El Ceres por su décimo aniversario organiza un congreso sobre RSE, en el Hotel Marriot. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES
Los exitosos directivos indios que han llegado a la cabeza de multinacionales como MasterCard o Microsoft celebraron el nombramiento como presidente de Google de su compatriota Sundar Pichai, quien se suma a la lista de graduados en las escuelas del país asiático que triunfan en Estados Unidos.
Pichai fue nombrado el lunes (10 de agosto) como nuevo presidente ejecutivo del gigante de las búsquedas. De origen humilde, creció en la ciudad sureña de Chennai y entró al Instituto India de Tecnología (IIT) de Kharagpur antes de emigrar a Estados Unidos para continuar sus estudios y su carrera.
Con este nombramiento, el ejecutivo que comenzó a trabajar en Google en 2004 se une al ilustre club de ejecutivos indios que han logrado convertirse en presidentes de compañías extranjeras de rubros que van más allá incluso del sector de las nuevas tecnologías, como Indra Nooyi, presidenta de PepsiCo, y Ajay Banga, en MasterCard.
El ejecutivo de 43 años sigue así un camino que ya pavimentaron varios indios que llegaron a la cabeza de empresas multinacionales de la tecnología, incluyendo el jefe de Microsoft, Satya Nadella, y el presidente de Nokia, Rajeev Suri.
Estos directivos comenzaron en los prestigiosos institutos de ingeniería, donde la competencia para entrar es feroz. «Felicidades @sundarpichai bien merecido», escribió en Twitter Nadella. «Estoy seguro de que todas las escuelas lo están celebrando hoy. Estoy orgulloso de ti @sundarpichai» celebró Padmasree Warrior, jefa saliente de la dirección de tecnología de Cisco, que también egresó de una escuela de ingeniería en Nueva Delhi.
‘Los mejores’
Cada año, cientos de miles de aspirantes a entrar en las prestigiosas escuelas de ingeniería compiten por una plaza en estos centros financiados por el Estado en todo el país. «La carrera de ingeniería es una de las más demandadas en India, por lo que es lógico que sean los mejores y los más brillantes los que logran entrar», explicó a la AFP el experto en recursos humanos Padmaja Alaganandan.
«Los estudiantes ya han demostrado su determinación y su fortaleza a la hora de entrar, así que cuando compiten en el mercado global son una reserva de talento muy muy grande», agregó el experto, que se desempeña como director ejecutivo de PriceWaterhouseCoopers en Bangalore.
La familia de Pichai vivía en un apartamento de dos ambientes, donde dormía en el suelo del salón, reportaron los medios locales. Quería entrar en el mundo de la tecnología ya que su padre trabaja como ingeniero electrónico en una fábrica.
Pichai dejó India para irse a Estados Unidos después de haber obtenido una beca para estudiar en Stanford, una carrera que después siguió en la Universidad de Pennsylvania.
Para Alaganandan la combinación entre el ambiente competitivo de las escuelas de ingeniería indias y la formación que ofrece un máster en Estados Unidos son la fórmula del éxito. «Vienen de un ambiente muy competitivo y saben enfrentarse a la adversidad. Eso sumado al hecho de que han estado expuestos a diferentes culturas es una combinación que resulta muy exitosa», agregó la ejecutiva.
Vikram Dhawan, director de Equentis Capital en Bombay, explica que muchos indios han llegado a ocupar posiciones de muy alto nivel por su gran capacidad de adaptarse a la cultura empresarial en Estados Unidos. «La característica común que tienen es la capacidad de adaptarse al sistema local y a los distintos ambientes. Esa es la clave» dijo a la AFP en referencia a la asimilación cultural y social que logran estos individuos en Estados Unidos.
Según Dhawan las empresas multinacionales cada vez miran más hacia los países emergentes en busca del «próximo número uno». En India, con una población de 1 250 millones de personas, se gradúan cada año un millón de ingenieros.
El país se hecho con una buena reputación en el sector de las tecnologías de la información, gestionando muchos servicios de deslocalización, gracias a las competencias de una fuerza de trabajo que maneja el inglés con fluidez.
Dhawan dijo que los profesionales indios con ambiciones muchas veces dejan el país para irse a Estados Unidos y desenvolverse en el competitivo mundo laboral de centros como Silicon Valley, que prefieren frente al mercado local, donde muchas empresas privilegian más los lazos familiares para contratar.
«Me parece que unas de las motivaciones que mueven a estos individuos tan exitosos a la hora de emigrar es el atractivo de la cultura del mérito, frente al sistema indio, mucho más regido por lazos familiares», explicó a la AFP.
«Después de lograr salir adelante en un sistema que te encasilla (por clases sociales), terminan en un lugar donde son juzgados por sus capacidades y sus cualidades, y por eso tienden a emigrar», concluyó.
Sundar Pichai es el presidente de Google desde el pasado 10 de agosto. Foto: AFP
El grupo francés de comercio Casino concentrará su operación en Suramérica al pasar a manos del Grupo Éxito, del que tiene el 54%, los negocios de Argentina y Brasil, en una transacción por USD 1 536 millones.
En el negocio, Éxito compra a su controlante el 50% de la Companhia Brasileira de Distribuicao (GPA), el mayor minorista de Brasil en alimentos, muebles y electrodomésticos. GPA cuenta con 2.143 almacenes y opera a través de marcas como Pão de Açúcar, Extra Supermercado, Ponto Frio, Casa Bahía y Assaí.
Así mismo, Éxito le compra a Casino, por USD 270 millones, Libertad S. A., minorista argentina de alimentos de la región de Córdoba.
Según analistas, con las dos operaciones Casino está agrupando sus negocios en América Latina bajo el paraguas de Éxito, en un esfuerzo por aumentar los ahorros y generar más efectivo.
Carlos Mario Giraldo, presidente y director general del Grupo Éxito, habló con EL TIEMPO y dio detalles sobre el negocio.
Tras pagar los créditos puente, ¿cómo apalancará Éxito las adquisiciones de acciones de Pão de Açúcar y Libertad?¿Con una emisión de acciones?
No está previsto hacer emisión de acciones; por el contrario, lo que por el momento tenemos de los créditos adquiridos cercanos a 4 billones, 2 son a largo plazo, a 10 años, y los otros son a mediano plazo, a 18 o a 12 meses, con la finalidad de llevarlos al largo plazo o de simplemente sustituirlos con algo como emisiones de bonos.
Pero, primero, no hay prevista emisión de acciones y, dos, estos créditos son perfectamente razonables dentro de la capacidad financiera del Éxito, pues es una compañía sin endeudamiento y en la visión consolidada de los estados de resultados tendría un índice de endeudamiento sobre Ebitda inferior a 0,5%, que es muy bajo. Y aun con el solo flujo de caja que recibe de Brasil, Uruguay, Argentina y de Colombia, tendría un índice de endeudamiento muy razonable y generador de valor.
¿En cuánto recuperará Éxito la inversión en Brasil y Argentina?
La inversión se recupera en el largo tiempo con las utilidades de las compañías que se están comprando. Esto se mide como el impacto que tienen las utilidades de los accionistas y ese impacto es positivo: primero, el retorno sobre el capital invertido de los accionistas debe pasar en unos 3 a 4 años del 6 al 9%, la ganancia por acción de los accionistas debe crecer el 5% y la ganancia si capturamos las sinergias de USD 160 millones debe crecer el 30%; es decir, el accionista está recuperando y está teniendo un impacto importante en su resultado.
Lo importante es mirar la opción que teníamos de tener una caja puesta a interés (que tenía además efecto tributario después) comparada a la que tenemos de tenerla invertida en una empresa con muy buenos niveles de rentabilidad y que es muy sólida en el Brasil; que, por supuesto, como todas en Latinoamérica, está teniendo un problema de demanda, pero que viene y va a volver a años muy buenos y que es el líder de venta de alimentos en el país y que tiene 2 100 tiendas físicas en 21 estados de Brasil y 160 000 empleados. Es de una solidez extraordinaria.
¿El día a día de Pão de Açúcar y Libertad lo manejará Éxito?
Pão de Açúcar y Libertad tienen gerencia muy sólida, muy competente, y, por supuesto, con una comprensión muy grande del mercado local. El Éxito será un coordinador internacional como hoy lo hace con Uruguay, respetando la gestión local, que es el estilo que creemos es el ganador, estando en la juntas directivas, dando el direccionamiento estratégico.
En Pão de Açúcar, por ejemplo, el Éxito tiene la facultad de establecer el plan de negocios, el presupuesto de la compañía, la política de dividendos, y participaremos en unas mesas para capturar las sinergias hacia Colombia, Argentina, Uruguay y Brasil.
¿Hay marcas de supermercado colombianas del Grupo Éxito que pueden abrir locales en Brasil?
Nosotros creemos que sí, pero no necesariamente la marca. El modelo de Surtimax y de Super Inter es un modelo de descuento ganador en los barrios populares y en las pequeñas poblaciones, y el management tanto de Brasil como de Argentina piensa que ese mercado puede tener una oportunidad.
Es importante tener en cuenta que Casino unifica la operación de retail (comercio al por menor o al detalle) de toda América Latina bajo la cabeza de Éxito, que es la plataforma colombiana, que es el Éxito como compañía y es la confianza en Colombia los que llevan a tomar esta decisión.
Pão de Açúcar, de Brasil, es una de las cadenas que ahora son parte del Grupo Éxito. Foto: Bloomberg
La aeronave E-fan de la compañía Airbus realizó hoy con éxito el primer vuelo de un avión eléctrico sobre el canal de la Mancha desde el aeropuerto de Lydd, en Inglaterra, hasta el de Calais, en el norte de Francia.
A las 11:00 hora local (09:00 GMT), un pequeño avión de color blanco aterrizó de forma silenciosa sobre la pista del aeropuerto de Calais, tras haber sobrevolado el canal de la Mancha. Se trata del primer avión de propulsión eléctrica en realizar este recorrido, para el que empleó 40 minutos a unos 140 kilómetros por hora desde la costa inglesa hasta la francesa.
El piloto del vuelo, Didier Esteyne, es además el encargado del diseño de este aparato que empezó a gestarse a finales de 2011 y que se ha convertido en «un sueño de infancia» hecho realidad.
Esteyne sucede a Louis Blériot, el primer hombre en sobrevolar el canal de la Mancha, hace 106 años, a pesar de que Esteyne ha rechazado cualquier comparación tras el aterrizaje.
«Lo que hemos hecho hoy es histórico pero no heroico, porque a diferencia del viaje que emprendió Blériot nosotros tenemos a todo un equipo detrás y también contamos con la tecnología necesaria para demostrar que un vuelo eléctrico es viable«, matizó Esteyne.
Tras meses de investigación y desarrollo en los que un pequeño equipo de Airbus trabajó en modo «startup», el proyecto se presentó en 2013 en el Paris Air Show y 18 meses después tuvo lugar el primer vuelo en Burdeos (Francia), en abril de 2014. «Estamos muy contentos porque, aunque había algo de viento en contra al principio del vuelo, se ha probado que un avión de este tipo puede viajar sin problemas», declaró el director técnico del grupo Airbus, Jean Botti.
El artefacto, que pesa cerca de 600 kilos y tiene una longitud de 6,67 metros por 2 de altura, alcanza una velocidad máxima de 220 kilómetros por hora y tiene capacidad de vuelo para aproximadamente una hora.
La intención de Airbus es alargar en los próximos meses su autonomía e implementar la experiencia adquirida con este prototipo para, a través de su filial, Voltair SAS, pasar a la fase de industrialización y comercialización a finales de 2017.
La venta y explotación estará dirigida a aeroclubes y escuelas de pilotaje y cada avión tendrá un precio de 200 000 euros.
El sistema del E-Fan se caracteriza por estar compuesto de una serie de baterías situadas en las alas para proporcionar un total de 39 kilovatios por hora a los motores. De momento, el tiempo de carga es de entre 5 y 7 horas, un aspecto que la compañía quiere reducir «además de lograr que el avión sea completamente silencioso una vez se lance al mercado», según anunció durante el evento la presidenta de la filial Voltair SAS, Agns Paillard.
Por su parte, el director general de la Dirección General de la Aviación Civil (DGAC), Patrick Gandil, estimó que esta experiencia permitirá avanzar en «el control de gases de efecto invernadero«, uno de los problemas, junto al acústico, más significativos de la aviación.
De momento se prevé que a finales de 2017 se lance una versión 2.0 con capacidad para dos personas y en 2019 otro modelo con espacio para cuatro plazas. La serie de biplazas será construida en el aeropuerto de Pau Pirineos, en el sur de Francia, gracias a una inversión de 20 millones de euros de un total de 50 millones para una producción inicial de 10 aviones por año.
En el futuro, se espera que la fabricación anual de estos aparatos pueda aumentar entre 40 y 80 unidades.
La ambición de Airbus es que en 20 o 30 años se puedan efectuar vuelos comerciales de hasta 60 pasajeros en aviones impulsados de forma exclusiva por energía eléctrica.
El avión, con capacidad para una sola persona, voló con éxito sobre el canal de la Mancha. Foto: AFP
Los latinoamericanos venimos sociables de fábrica, señala el brasileño Guilherme Ribenboim, vicepresidente de Twitter para América Latina, para destacar que el negocio de la empresa del pajarito azul va «muy bien» en este lado del continente americano.
«Nos gusta compartir y hablar, tenemos una cultura de la conversación, nos gusta relacionarnos con la familia y los amigos», dijo hoy Ribenboim en una entrevista con Efe en Bogotá, en la que, sin embargo, defendió que Twitter no es una «red social», sino una red que sirve para «compartir información y opinión».
Sin dar cifras, salvo los contundentes 302 millones de usuarios actuales, de los cuales el 77% no está en Estados Unidos, el vicepresidente regional indicó que Latinoamérica es el mercado que más crece, tanto en lo que se refiere a usuarios como a ventas (publicidad).
En todo el mundo, Brasil es el quinto país más importante para Twitter, México está en el décimo puesto y Argentina y Colombia comparten el décimo quinto. La sede regional está en Brasil, donde trabajan 70 personas, y también hay oficinas en México, con 30 empleados, y Colombia, con siete, a las que se sumará en junio una oficina en Miami (EE.UU.).
En otros países latinoamericanos están asociados a IMS, una empresa de representación, y por ahora no tienen previsto abrir oficinas propias, aunque sí están involucrados en todos los acontecimientos importantes en la región, desde la pasada Cumbre de las Américas en Panamá hasta la Copa América que arranca en Chile a mediados de junio.
En la Cumbre de las Américas hubo dos equipos de Twitter dedicados a ayudar a los políticos, empresarios y otros participantes a difundir sus informaciones y comentarios a través de la plataforma y por otro lado a recabar opiniones de la gente sobre los temas de la reunión.
En la Copa América de fútbol ayudarán a los organizadores a sacar el máximo partido de la plataforma y también a las selecciones participantes, entre las que mencionó a Brasil, Argentina y Colombia, a difundir informaciones.
A Ribenboim no le parece que esas tareas signifiquen meterse en el terreno de los medios de comunicación. Lo que él ve es que Twitter es una herramienta ideal para ayudar a los periodistas a ahondar en el análisis, ver distintos ángulos de la información y poder encontrar personas que sirvan de fuentes.
También es útil para los gobiernos y para los políticos en general, especialmente en procesos electorales. Al respecto señala las posibilidades que brinda para organizar debates y también para conocer inmediatamente qué es lo que el público quiere y piensa. Pero Ribenboim sobre todo está «orgulloso» de que Twitter sirva para dar voz a la gente y para «desarrollar la democracia».
«No queremos cambiar el mundo, pero sí que la gente hable, que pueda ejercer su derecho a expresarse», subraya. Cuando se fundó la compañía en 2006, dos años antes de que salieran al mercado los teléfonos inteligentes, sus creadores se propusieron que sirviera para que «la gente pudiera compartir lo que estaba pensando en tiempo real».
Según Ribenboim, a eso van a seguir apostando. «Se trata de reforzar, no de cambiar el ADN (código genético) de Twitter», dijo el directivo brasileño, quien considera que el éxito de la compañía no va a ser pasajero y que su principal activo son sus tres «diferenciadores» respecto a otras plataformas.
«Hay otras plataformas, pero ninguna tiene los tres diferenciadores: ser en tiempo real, ser abierta y ser ‘conversacional‘», a lo que se suma que es la mejor para conectarse a la televisión, aseveró.
Seguro de que proteger sus señas de identidad es lo mejor para Twitter, Ribenboim no duda en responder «no» cuando se le pregunta si alguna vez se podrá usar más de 140 caracteres por tuit, algo que piden muchos usuarios, sobre todo los hablantes de idiomas como el español y el portugués que tienen palabras generalmente más largas que el inglés.
Al respecto recuerda lo que Jack Dorsey, uno de los fundadores de Twitter, respondió hace dos años cuando le preguntaron lo mismo en Brasil: «la creatividad brilla más cuando hay límites».
Las acciones de Twitter cayeron en un 18,8%. Foto: AFP
